年輕人如何創(chuàng )業(yè)2017
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年輕人如何創(chuàng )業(yè)2017
富有魅力的領(lǐng)導者
一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng )業(yè)能否成功。一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同來(lái)承擔風(fēng)險，但是絕對不能出現多頭領(lǐng)導。否則在執行的過(guò)程中，就會(huì )出現決策的沖突，甚至出現各做各的情況。只能讓實(shí)際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會(huì )導致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導者要有魅力。
在創(chuàng )業(yè)時(shí)期，公司領(lǐng)導者的人格魅力比很多規章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過(guò)來(lái)，也能夠讓團隊成員時(shí)刻充滿(mǎn)激情和創(chuàng )造力。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該具備四種素質(zhì)：
1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會(huì )對團隊成員多一些體諒，才會(huì )以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。
創(chuàng )業(yè)激情
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng )業(yè)團隊的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現問(wèn)題的批判性的成員，對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程將大有裨益。
凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團隊就會(huì )形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認識到，個(gè)人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現為其對于團隊整體價(jià)值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(cháng)期的'成功果實(shí)，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
互信
猜疑會(huì )令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng )業(yè)團隊內部不團結。
而建立和維護創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變?yōu)椴恍湃�。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強信任更加重要。
要有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗
市場(chǎng)競爭中，創(chuàng )業(yè)者必須勇敢面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過(guò)這些充滿(mǎn)競爭的戰場(chǎng)。
持續的風(fēng)險管理
創(chuàng )業(yè)團隊從一開(kāi)始就知道他們必須對市場(chǎng)的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶(hù)和當前客戶(hù)保持溝通，了解最令客戶(hù)苦惱的問(wèn)題，才能捕捉到市場(chǎng)快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應對一些潛在的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)團隊最好具有不同尋常的經(jīng)歷
市場(chǎng)銷(xiāo)售技能、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識、銷(xiāo)售領(lǐng)導才能，這是創(chuàng )業(yè)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者頻繁接觸的領(lǐng)域。如果創(chuàng )業(yè)團隊成員具備相關(guān)的經(jīng)歷，則可以有效地推進(jìn)企業(yè)運作。創(chuàng )業(yè)者還可以簽約雇用一些知名顧問(wèn)，借他們的經(jīng)驗提供自己的創(chuàng )業(yè)能力。
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