有關(guān)年輕人如何創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)不是一件容易的事情，那么，年輕人該如何創(chuàng )業(yè)呢?一起來(lái)看看吧。
有關(guān)年輕人如何創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)第一關(guān)理想向現實(shí)的轉變———創(chuàng )業(yè)項目的選擇
一般青年在創(chuàng )業(yè)之初處于兩種狀態(tài)，也是兩個(gè)常見(jiàn)的誤區，一是過(guò)于樂(lè )觀(guān)的理想狀態(tài)，二是處于懵懂的迷茫狀態(tài)。針對這兩種狀態(tài)，創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家給出了自己的建議。
專(zhuān)家說(shuō)，有些創(chuàng )業(yè)青年是由于懷有比較高的熱情和動(dòng)力，因此對自己的所謂“創(chuàng )業(yè)項目”特別自信，甚至于極度樂(lè )觀(guān)。往往把創(chuàng )業(yè)的前景和未來(lái)想象得特別好，也就不具備冷靜分析項目可行性的耐心，很容易匆忙上馬，而敗下陣的可能性也是很大的。
他們認為，這類(lèi)人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上，其實(shí)這樣匆忙的做法是很不科學(xué)的，也最具風(fēng)險，還有不利的地方就是由于過(guò)于激進(jìn)，也大大增加了上當受騙的機會(huì )。
結合創(chuàng )業(yè)實(shí)踐分析，作為大學(xué)生，有理想有抱負，除了紙上談兵之外對具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗和相關(guān)的知識，創(chuàng )業(yè)之初最缺乏的是經(jīng)驗，因此專(zhuān)家認為青年和大學(xué)生可以通過(guò)打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學(xué)習創(chuàng )業(yè)的知識，體驗經(jīng)驗，積累原始資金，當有了技術(shù)，再擁有了經(jīng)驗和資金的情況下，一步一步地發(fā)展，實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想才比較現實(shí)。
創(chuàng )業(yè)第二關(guān)臨門(mén)一腳———創(chuàng )業(yè)時(shí)機的把握
通常創(chuàng )業(yè)項目的選擇是一個(gè)比較漫長(cháng)和花費時(shí)間的過(guò)程，而與之相矛盾的是創(chuàng )業(yè)時(shí)機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關(guān)鍵的“臨門(mén)一腳”，也是至關(guān)重要的。
專(zhuān)家提出，創(chuàng )業(yè)時(shí)機的判斷對于多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，新項目的發(fā)掘已經(jīng)不是問(wèn)題了，比如我們青年創(chuàng )業(yè)周上就展示了很多項目，關(guān)鍵的問(wèn)題就是怎么來(lái)判斷項目的價(jià)值了。
首先，光憑感覺(jué)是非常不可靠的，商機判斷方法基本上是兩個(gè)方面，一個(gè)是項目，一個(gè)是創(chuàng )業(yè)者。項目又是兩個(gè)方面，一個(gè)是項目本身，一個(gè)是項目方。創(chuàng )業(yè)者是創(chuàng )業(yè)主導者和創(chuàng )業(yè)團隊。從項目本身來(lái)判斷，最重要的一點(diǎn)是從市場(chǎng)角度來(lái)判斷，從市場(chǎng)角度來(lái)判斷需要注意六個(gè)方面：
第一，是考慮項目的市場(chǎng)位置。通常來(lái)說(shuō)對于缺少經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，他們喜歡那種全新的項目，市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有的項目，實(shí)際上這不是一個(gè)好方法。最好的市場(chǎng)是度過(guò)了萌芽期，這樣才能比較平穩。而成熟的項目也不是好項目，等于是在成熟的項目里面“陪嫁”，沒(méi)有風(fēng)險議價(jià)，也就得不到風(fēng)險“溢價(jià)”了。
第二，是市場(chǎng)的產(chǎn)品比較。如果創(chuàng )業(yè)項目在價(jià)格上有非常明顯的優(yōu)勢，同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上又不是很差，這樣就意味著(zhù)一個(gè)很大的成功機會(huì )。
第三，是特殊需求。當一個(gè)產(chǎn)品是市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新產(chǎn)品的時(shí)候，要看是否滿(mǎn)足市場(chǎng)上某種人的特殊需求，這個(gè)就叫小眾產(chǎn)品市場(chǎng)。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)者的一塊金礦，創(chuàng )業(yè)者如果能找到這個(gè)市場(chǎng)，成功率會(huì )非常高。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)，就是開(kāi)拓比較困難，但是一旦打開(kāi)盈利非�？陀^(guān)。市場(chǎng)非常小，市場(chǎng)競爭小，持續性非常好，所以也不必擔心強者來(lái)進(jìn)行競爭。
第四，是項目的控制性。這是判斷項目的一個(gè)非常重要的方面，比如說(shuō)控制性包括兩個(gè)方面，一個(gè)是硬資源，一個(gè)是軟資源。硬資源是生產(chǎn)所需要的原材料，如果是創(chuàng )業(yè)者能控制的.項目，這就是一個(gè)非常好的項目。另外一個(gè)就是軟資源，很多市場(chǎng)都是人為控制的，如果能做好這個(gè)市場(chǎng)，那么也有非常大的成功。
第五，是市場(chǎng)結構。包括現在和潛在市場(chǎng)的規模，經(jīng)營(yíng)者的數量，銷(xiāo)售規模，競爭程度，購買(mǎi)者數量，購買(mǎi)者偏好，購買(mǎi)者對價(jià)格變化的敏感程度，產(chǎn)品的成本因素，分銷(xiāo)渠道。
第六，要重視的是項目的成長(cháng)性。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上顯示商機的一個(gè)最重要的特征就是市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了，但是現有的供應商不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)，在這個(gè)時(shí)候創(chuàng )業(yè)者介入進(jìn)去，成功的把握是最大的。
剛剛創(chuàng )業(yè)不久的夏道竹用自己成功的案例為創(chuàng )業(yè)者把握時(shí)機做了示范，作為一個(gè)畢業(yè)三年的大學(xué)生，是如何發(fā)現創(chuàng )業(yè)時(shí)機和把握的呢？可以說(shuō)當時(shí)他要辭職出乎很多人的意料，而對于自己創(chuàng )業(yè)的快餐行業(yè)，更是讓很多人覺(jué)得不可思議。
其實(shí)，個(gè)中的原因并不復雜，由于在北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區工作，他通過(guò)在開(kāi)發(fā)區工作，對開(kāi)發(fā)區的快餐需求有了非常詳細的了解，發(fā)現這里蘊含著(zhù)巨大的商機，可以說(shuō)是通過(guò)日常給別人打工發(fā)現了商機，并且也利用工作之便，完成了市場(chǎng)的分析和調研。由此，選定了創(chuàng )業(yè)的項目，抓住了時(shí)機。
創(chuàng )業(yè)第三關(guān)掙脫桎梏———解決創(chuàng )業(yè)資金鏈的斷缺
“巧婦難為無(wú)米之炊”，創(chuàng )業(yè)者遭遇的則是啟動(dòng)資金的匱乏，從而導致錯失良機或很好的創(chuàng )業(yè)項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入，也會(huì )增加創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險，因此，創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家也明確反對創(chuàng )業(yè)項目圖大、高投入和追求高回報的做法。
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