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有技術(shù)沒(méi)資金如何創(chuàng )業(yè)
許多網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者選擇以成立公司方式合作，然而在公司成立前卻未審慎考慮適用的公司設立方式，造成日后不必要的糾紛。本文旨在討論網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者合作過(guò)程中的兩個(gè)核心問(wèn)題：表決權分配及股權轉讓機制。表決權分配攸關(guān)公司未來(lái)主要經(jīng)營(yíng)權，股權轉讓機制則可能影響合作關(guān)系的存續，因此在成立公司前彼此宜多加溝通協(xié)調，避免因曖昧不明造成的猜忌與疑慮。以下透過(guò)案例，建議及公司法相關(guān)規定三部分概略說(shuō)明。
·案例–技術(shù)高手Ted接受Nat合作邀約
Ted與Nat是大學(xué)時(shí)代的室友。Ted是資工系的程序設計高手，任何新的困難的技術(shù)問(wèn)題對他來(lái)說(shuō)都是小菜一碟。Nat則是美術(shù)系的藝術(shù)家，經(jīng)他手設計出來(lái)的作品總是引人驚嘆。
畢業(yè)多年后，兩人再度相聚，除了當年學(xué)生時(shí)期的一些趣事外，話(huà)題圍繞最近熱門(mén)的智能型手機應用程序開(kāi)發(fā)，Nat邀請Ted合作成立公司，自己專(zhuān)注在設計與美術(shù)呈現，Ted高手負責解決技術(shù)問(wèn)題，一起來(lái)開(kāi)發(fā)熱門(mén)的iPhone/iPadApp應用程序。
然而，Ted擔心Nat這股熱情來(lái)的快去的也快，因此有些猶豫，畢竟Nat血液中藝術(shù)家的性格很強，或許明后天市場(chǎng)上另一個(gè)新東西跑出來(lái)，他的注意力又換到那邊去?另一方面，Ted的太太已經(jīng)懷孕兩個(gè)月了，房貸車(chē)貸也沒(méi)繳完，手頭上可以動(dòng)用的現金并不多。在這種情況下，如果Ted想跟Nat合作，應該采用哪種方式較為合適呢?
給技術(shù)高手Ted的建議
Ted在具備核心技術(shù)但資金短缺的情況下，可以考慮以下三個(gè)方案：
方案一：成立有限公司
成立有限公司(而非股份有限公司)對Ted而言較有保障。若采用有限公司，Ted將擁有公司半數表決權(除非章程另外約定按出資多寡比例分配表決權)，與Nat具有對等權利決定公司方向，也可行使表決權阻止Nat將其資本轉讓給他人;反之若成立股份有限公司，Ted將成為持有少數股權的少數股東，成為公司決策時(shí)的相對弱勢，Nat也將根據股份有限公司的股份自由轉讓原則有權將股份轉讓與任何人。
方案二:成立股份有限公司，并發(fā)行無(wú)表決權特別股
Ted可嘗試與Nat協(xié)商，使Nat的部分投資額作為無(wú)表決權特別股，以均衡雙方表決權。例如Ted出資10萬(wàn)元可認購普通股1萬(wàn)股，Nat出資25萬(wàn)元則認購普通股1萬(wàn)股及無(wú)表決權特別股1.5萬(wàn)股，如此一來(lái)，雙方皆持有表決權1萬(wàn)權。然而，Nat仍有權根據股份有限公司股份自由轉讓原則將其出資轉讓與任何人。
方案三:成立股份有限公司，并技術(shù)入股
Ted可嘗試與Nat協(xié)商，要求將其程序設計技術(shù)視為資本入股，使雙方取得相當股份。雖然目前實(shí)務(wù)上將技術(shù)入股解釋為以具知識產(chǎn)權的技術(shù)授權或移轉抵繳股款，Ted的程序設計技巧并不符合資格，但仍可透過(guò)其他方法達成類(lèi)似效果，例如：
(1)股東間贈與
Nat將部份股票贈與Ted，使股權均衡。
然而如此Nat將立即面臨贈與稅問(wèn)題。
(2)與公司簽訂技術(shù)服務(wù)合約
首先由Nat成立公司，再以公司與Ted簽訂技術(shù)服務(wù)合約，由Ted提供程序設計技術(shù)予公司，公司則支付對價(jià)予Ted，Ted再以取得之資金參與現金增資。結果，雙方各占50%股權。然而此方案將使Ted發(fā)生所得，需面對個(gè)人綜合所得稅問(wèn)題。
(3)兩階段差價(jià)增資
首先在發(fā)起設立階段以每股10元平價(jià)發(fā)行，由Ted認足50%，Nat認購低于50%;第二階段采溢價(jià)發(fā)行新股，由Nat以高于10元價(jià)格再認足至50%，使雙方達成股權均衡。
然而，無(wú)論采用何種方法，根據股份有限公司股份自由轉讓原則，Nat仍有權將其出資轉讓與任何人。
由以上案例可知，我們可透過(guò)公司型態(tài)的選擇，股權種類(lèi)的設計，及多種交易安排達成表決權分配的效果，但股份有限公司的股份轉讓則較難限制。
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