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個(gè)人創(chuàng )業(yè)如何有效地找到點(diǎn)子
核心提示：有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的發(fā)生，歸因于機緣恰巧，所謂「無(wú)意插柳柳成蔭」。不過(guò)，研討創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的恰巧。...
創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子與設想來(lái)源極多，依據一項針對兩百家出色創(chuàng )業(yè)家的研討，創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的主要來(lái)源有四：
一、針對現有的產(chǎn)品與效勞，重新設計改良；
二、跟隨新趨向潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )；
三、機緣恰巧；
四、透過(guò)有系統的研討，發(fā)現創(chuàng )業(yè)時(shí)機。
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普通而言，改良現有商業(yè)形式比發(fā)明一個(gè)全新的商業(yè)形式為容易。許多創(chuàng )業(yè)者都可以由過(guò)去任職公司的閱歷中，發(fā)現少量可以立刻改良的缺失，包括：未被滿(mǎn)足的顧客需求、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵、作業(yè)順序上的不經(jīng)濟…等等。理想上，大部份離任創(chuàng )業(yè)者的動(dòng)機，也是以為自己可以做的比原有公司更好，因此才有離任創(chuàng )業(yè)的掌握。
當一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)出現之際，肯定可以提供許多創(chuàng )業(yè)時(shí)機，引發(fā)少量創(chuàng )業(yè)熱潮。不過(guò)跟隨新趨向潮流的面前，也存在相當的風(fēng)險。由于，終究這項新興產(chǎn)業(yè)的規模有多大？如何詳細開(kāi)掘潛在的顧客需求？似乎都還不確定。
團體計算機產(chǎn)業(yè)出現時(shí)，曾引發(fā)少量的上下游相關(guān)產(chǎn)品與效勞的創(chuàng )業(yè)時(shí)機，但也并非一切的創(chuàng )業(yè)都能取得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等產(chǎn)品，就未能取得市場(chǎng)的喜愛(ài)。跟隨網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )風(fēng)潮的創(chuàng )業(yè)者，如今也遭受苦果。不過(guò)只需這項新興產(chǎn)業(yè)確實(shí)具有前景，能掌握產(chǎn)業(yè)生長(cháng)機遇并及時(shí)投入的創(chuàng )業(yè)者，大都最后還是可以取得成功。
有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的發(fā)生，歸因于機緣恰巧，所謂「無(wú)意插柳柳成蔭」。不過(guò)，研討創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的恰巧。有數的人看到蘋(píng)果落地，但卻只要牛頓能發(fā)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣恰巧或第六感的直覺(jué)，主要還是由于創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，可以先知先覺(jué)構成創(chuàng )意設想。例如，在舊金山淘金熱構成之際，無(wú)以計數的貧窮人滿(mǎn)懷著(zhù)美麗神往奔向金山，李維公司興辦人（LeviStrauss）卻機緣巧合的看到了「供應穩固耐用的帆布」這個(gè)商機。于是，他立刻展開(kāi)以帆布為布料制成牛仔褲的消費事業(yè)，把產(chǎn)品賣(mài)給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng )業(yè)的美談。
假設創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子只是依賴(lài)改良設計現有產(chǎn)品、跟隨趨向潮流、以及機緣巧合等，其來(lái)源依然相對有限。因此管理巨匠杜拉克（PeterDrucker）主張可以透過(guò)有系統的研討剖析，來(lái)開(kāi)掘可供創(chuàng )業(yè)的新點(diǎn)子。這種以迷信方法停止系統化剖析，進(jìn)而發(fā)生少量創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，正是知識經(jīng)濟時(shí)代社會(huì )創(chuàng )業(yè)生機的主要來(lái)源。
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