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創(chuàng )業(yè)如何突破五大瓶頸
創(chuàng )業(yè)者之所以決定創(chuàng )業(yè)，無(wú)非是具有硬件或軟件優(yōu)勢，硬件常見(jiàn)的有設備、資金，軟件常見(jiàn)的有技術(shù)和渠道。當然兼顧這兩項的創(chuàng )業(yè)者也仍然會(huì )遇到麻煩，這些麻煩有哪些呢？除了令人頭疼的的資金鏈以外，還有以下因素：
政策
有的創(chuàng )業(yè)者當初進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，無(wú)非是看好那個(gè)行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠(chǎng)房不久，這些政策忽然發(fā)生了調整，一些原有的優(yōu)惠條件不復存在，工廠(chǎng)的競爭力或者贏(yíng)利能力大打折扣。那么怎樣規避這種情況的發(fā)生呢？
以在創(chuàng )業(yè)之前仔細咨詢(xún)當地政府或招商辦，政策是否有保證，以及怎樣來(lái)保障這些有利條件能夠被享受�？梢酝ㄟ^(guò)與上述機構簽定合約，以法律形式來(lái)保障自己的合法權益。當然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發(fā)生重大調整該怎么辦呢？這就要求創(chuàng )業(yè)者或投資者在進(jìn)入之前就要對相關(guān)政策有一定的研究預測，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢(xún)律師、權威人士和相關(guān)部門(mén)是一個(gè)不錯的方法。
市場(chǎng)
一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷(xiāo)的制裁，時(shí)間過(guò)長(cháng)就有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前要根據自己所在的行業(yè)和主要市場(chǎng)，做一些預測，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時(shí)，如何面對？做內貿的在遭遇市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)如何面對？這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問(wèn)題，不容小覷。
創(chuàng )業(yè)者對市場(chǎng)風(fēng)險的理解和警惕性直接關(guān)系到創(chuàng )業(yè)的順利與否，一個(gè)作好市場(chǎng)預測，有多條銷(xiāo)售渠道，不依賴(lài)局部市場(chǎng)的企業(yè)，它的風(fēng)險無(wú)疑比那些沒(méi)有準備的企業(yè)小得多。創(chuàng )業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規模，但不能長(cháng)期依賴(lài)資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng )業(yè)才會(huì )成功�！安话央u蛋放在一個(gè)籃子里”，是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者所必須重視的。
渠道
這里主要是指相對于市場(chǎng)的供應渠道發(fā)生了變化，工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)有了很好的定單，很多預付款也及時(shí)到位，但生產(chǎn)卻無(wú)法正常運轉，為什么？原材料供給出現了短缺。
由于沒(méi)有重視在采購工作上的投入，大規模生產(chǎn)就遭遇了原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng )業(yè)者要于創(chuàng )業(yè)之前就作好供應鏈的準備工作。而且常常要根據企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)表現，準備不同層次的供應商，零星采購和大規模采購的供應商要被區分，對供應商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評估。只有如此，在接到大批定單時(shí)創(chuàng )業(yè)者才不會(huì )在冷氣十足的OFFICE出汗。
人事
人事變化的不可預料性往往令創(chuàng )業(yè)者措手不及，團隊的崩潰使得很多工作無(wú)法執行或執行中斷，這對于征途上的創(chuàng )業(yè)者而言是致命的，因為如今的人事變化不再是跳槽那么簡(jiǎn)單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng )業(yè)者的某些資源后，常常會(huì )另起爐灶，公然作出損害創(chuàng )業(yè)者利益的事，這種情況可以考慮通過(guò)以下方面的周全來(lái)規避。
首先要有合作或雇傭合約，以書(shū)面方式來(lái)規定雙方的責、權、利，其中涉及跳槽后的規定年限內不得從事同一行業(yè)，或者對某些機密有保密的義務(wù)等等，設置違約賠償金條款。 其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內，很多情況下是“水至清則無(wú)魚(yú)”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點(diǎn)甚至在首次人力資源招聘時(shí)就要完成，當時(shí)沒(méi)有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡(luò )，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時(shí)間內使工作得以延續。
資金
我們當然要談?wù)勝Y金問(wèn)題，資金瓶頸是創(chuàng )業(yè)者遇到的最多的問(wèn)題，很少有創(chuàng )業(yè)者可以說(shuō)“資金不是問(wèn)題”，所以這個(gè)社會(huì )崇拜白手起家者。資金瓶頸的出現有以下可能：
創(chuàng )業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數具有良好的社會(huì )關(guān)系，可以通過(guò)民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽(yù)的王均瑤，背著(zhù)破麻袋找鄉親有償借貸數百萬(wàn)元。借貸無(wú)門(mén)的情況下可以通過(guò)出讓股份來(lái)融資，項目可操作性強的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風(fēng)險投資其實(shí)就是一種出讓股權的做法，開(kāi)始逐步受到社會(huì )認同了。
創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有很好的財務(wù)計劃也是造成資金瓶頸的常見(jiàn)因素，流動(dòng)資金被挪用，工廠(chǎng)的儲備和供應由此產(chǎn)生危機，這些都是財務(wù)計劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng )業(yè)者要重視對資金流的掌控，做到資金合理流動(dòng)，不至于產(chǎn)生短期借貸行為而導致單位成本變化。
還有一種情況就是創(chuàng )業(yè)者不善于利用合作關(guān)系解決資金瓶頸，與長(cháng)期合約協(xié)作方保持一定的賬期常�？梢允褂邢薜馁Y金被多次周轉，最大程度發(fā)揮資金的生產(chǎn)力。
創(chuàng )業(yè)路漫漫。但只要對形成創(chuàng )業(yè)瓶頸的制約因素有一定的預測，加以求實(shí)的解決方法，創(chuàng )業(yè)還是會(huì )成功的。
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