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大學(xué)生創(chuàng )業(yè) 如何成功突破瓶頸?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè) 如何成功突破瓶頸?
創(chuàng )業(yè)資訊 2008年，杭州市開(kāi)始實(shí)施大學(xué)生創(chuàng )業(yè)三年行動(dòng)計劃，采取各種優(yōu)惠舉措，鼓勵大學(xué)生自食其力，在杭州闖出一片新天地。
3年過(guò)去了，有多少走出象牙塔的莘莘學(xué)子圓了自己創(chuàng )業(yè)夢(mèng)？在創(chuàng )業(yè)路上，他們碰到了什么發(fā)展瓶頸？是否有成功模式值得他們去借鑒？
昨天，在杭州市召開(kāi)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模式研討會(huì )上，共青團杭州市委、杭州大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟、杭州市人力社保局調研發(fā)現，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)氛圍日漸濃厚，目前杭州市注冊成立的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)已達4560家，參與創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生9960余人，直接帶動(dòng)大學(xué)生就業(yè)18850余人。
盡管創(chuàng )業(yè)成功率并不高，屢遇瓶頸，但還是逐漸形成了8種創(chuàng )業(yè)成功模式，值得即將創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生們借鑒。
創(chuàng )業(yè)現狀
浙江大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率在4%左右，為全國最高
根據國家有關(guān)部門(mén)統計，這些年，浙江大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功率在全國各省區市當中是最高的，大概在4%左右，全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率在1%左右，而全世界學(xué)生的平均創(chuàng )業(yè)成功率是10%左右。
為全面深入了解杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展情況，提供更好的服務(wù)，扶持青年創(chuàng )業(yè)成才，共青團杭州市委(大創(chuàng )聯(lián)盟)、杭州市人力社保局(大創(chuàng )辦)、杭州市工商局、杭州市財政局聯(lián)合開(kāi)展了“關(guān)注大創(chuàng )企業(yè)發(fā)展，關(guān)愛(ài)創(chuàng )業(yè)青年成長(cháng)”系列調研，探索建立杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展指數研究體系。
調研自今年6月30日正式啟動(dòng)，覆蓋了全市4318家各行各業(yè)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)。通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)和郵件訪(fǎng)問(wèn)等形式，全面完成了對4000余家調研目標的走訪(fǎng)。問(wèn)卷回收率51%，其中問(wèn)卷有效率52.3%。
調研發(fā)現，75%左右的被調查的大創(chuàng )企業(yè)規模小，不少大創(chuàng )企業(yè)只有兩三人，組織機構不健全，盈利甚少，經(jīng)營(yíng)困難，沒(méi)有完整的財務(wù)數據。
“大創(chuàng )”企業(yè)善于捕捉新鮮事物，IT、文創(chuàng )、電子商務(wù)等占了57%
經(jīng)過(guò)首個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)三年行動(dòng)計劃的扶持、推進(jìn)，杭州市先后出臺了大學(xué)生實(shí)訓工程、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師制、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)聯(lián)系制度、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園建設、市創(chuàng )業(yè)投資引導基金管理等一系列政策文件和舉措。
這些措施幫助杭州大創(chuàng )企業(yè)實(shí)現了資源更加靈活有效整合，促成了杭州多樣性的創(chuàng )業(yè)模式，其中，導師+項目，導師+資金，團隊+項目，網(wǎng)絡(luò )+實(shí)體，創(chuàng )意+資金，大賽+孵化等最為常見(jiàn)。
調研發(fā)現，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)在于善于跳出傳統，捕捉社會(huì )新奇事物。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，IT軟件業(yè)占18%，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)占17%，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)占22%，零售業(yè)占20%。
32.9%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)行業(yè)的理由是“屬于新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)成長(cháng)率可觀(guān)”，24.3%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)行業(yè)的理由是“市場(chǎng)份額還未占領(lǐng)，潛在市場(chǎng)大”。
94%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者年齡在26至30周歲之間
近年來(lái)，杭州各部門(mén)開(kāi)展了各類(lèi)創(chuàng )業(yè)講座，創(chuàng )業(yè)宣講活動(dòng)。全市所有高校積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育，設立了創(chuàng )業(yè)指導中心和創(chuàng )業(yè)社團，絕大多數高校都建立了自己的創(chuàng )業(yè)園或創(chuàng )業(yè)孵化基地。在高校學(xué)生群體和社會(huì )中形成了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍。
94%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的年齡在26-30周歲之間，在創(chuàng )業(yè)前有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗的占65%。58.3%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者因為對行業(yè)熟悉、易于發(fā)揮自身優(yōu)勢，而選擇該行業(yè)創(chuàng )業(yè)。
五大瓶頸
集資途徑少，集資數額小
調查發(fā)現，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)普遍缺乏創(chuàng )業(yè)資金。
目前我國的創(chuàng )業(yè)投資機制尚不健全，能通過(guò)商業(yè)貸款、親友資助、政府資助等方式獲得創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金的創(chuàng )業(yè)者寥寥無(wú)幾，資金不足是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中普遍面臨的最大困難之一。
調查顯示，72%的大創(chuàng )企業(yè)是通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊集資獲得的資金，只有9.74%的大創(chuàng )企業(yè)獲得了銀行貸款，5.19%的大創(chuàng )企業(yè)獲得了創(chuàng )投、風(fēng)投，5.19%的大創(chuàng )企業(yè)享受到了政府創(chuàng )業(yè)基金，1.95%的大創(chuàng )企業(yè)得到了導師資助。集資途徑少，集資數額小給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資造成了很大局限性。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗欠缺
創(chuàng )業(yè)者不僅缺乏創(chuàng )業(yè)行業(yè)的相關(guān)知識，也缺乏創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，單憑一腔熱血，在團隊建設和管理、市場(chǎng)行情的把握等方面有很大欠缺。
調查顯示，28%的創(chuàng )業(yè)者是一畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)，近34%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者從未有過(guò)自己創(chuàng )業(yè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。
缺乏核心技術(shù)或優(yōu)勢項目
當前市場(chǎng)競爭激烈，不少行業(yè)飽和度高，企業(yè)掌握新技術(shù)的能力很大程度上決定了其市場(chǎng)競爭力。
調查發(fā)現，注冊持有自己獨立品牌的大創(chuàng )企業(yè)不到30%，很多大學(xué)生企業(yè)在創(chuàng )辦多年后依然規模很小，利潤也少，企業(yè)缺乏競爭力。
缺乏風(fēng)險意識
不少大學(xué)生盲目創(chuàng )業(yè)，缺乏必要的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，對創(chuàng )業(yè)的艱苦性心理準備不足，因而大創(chuàng )企業(yè)的存活率較低，倒閉、停業(yè)的數量多，市場(chǎng)淘汰率高。
調查中，31.4%的創(chuàng )業(yè)者認為心理素質(zhì)是創(chuàng )業(yè)素質(zhì)中最重要的一方面，也是自己非常欠缺的。
人才招聘面臨困境
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，尤其是對于剛剛起步急需拓展事業(yè)的大創(chuàng )企業(yè)而言尤為重要。
調查發(fā)現，不少大創(chuàng )企業(yè)由于規模較小，創(chuàng )辦時(shí)間不長(cháng)，因而在人才招聘上面臨困境。不少大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)觀(guān)都傾向于去知名度高的大企業(yè)，很少有人考慮到創(chuàng )業(yè)企業(yè)工作。有些大創(chuàng )企業(yè)發(fā)展勢頭非�？�，運營(yíng)很好，需要大量人才，但苦于招不到人。
成功模式
科技引領(lǐng)型
該模式是指掌握核心技術(shù)、專(zhuān)利或其他智力成果的大學(xué)生，通過(guò)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)將科技成果產(chǎn)品化、市場(chǎng)化。由于產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)前景好，比較容易獲得創(chuàng )業(yè)投資和風(fēng)險投資機構的青睞，得到資金支持。
成功案例：杭州勵貝電液科技有限公司核心研發(fā)團隊成員由電液控制、電氣工程、車(chē)輛工程等專(zhuān)業(yè)的博士組成，是典型的學(xué)以致用、自主研發(fā)、自主品牌的科技型大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)。去年底獲得第一輪450萬(wàn)元風(fēng)險投資，產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。
網(wǎng)絡(luò )實(shí)體型
該模式是指大學(xué)生充分利用杭州“中國電子商務(wù)之都”的比較優(yōu)勢，依托電子商務(wù)平臺，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的商業(yè)運營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的創(chuàng )業(yè)組織模式。
成功案例：杭州藝福茶業(yè)有限公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研一體化的現代化茶業(yè)企業(yè)，主要通過(guò)淘寶、阿里巴巴等電子商務(wù)平臺上設立運營(yíng)網(wǎng)站，銷(xiāo)售自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“藝福堂”品牌茶葉及代用茶產(chǎn)品。
創(chuàng )意驅動(dòng)型
該模式是指大學(xué)生利用個(gè)人的智慧、創(chuàng )造力、技能和天份獲取發(fā)展動(dòng)力，以及通過(guò)對知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)創(chuàng )造潛在財富和就業(yè)機會(huì )的創(chuàng )業(yè)組織模式，集中于廣告、藝術(shù)、設計、動(dòng)漫、軟件及計算機服務(wù)等行業(yè)。
成功案例：杭州泛城科技有限公司傾力打造一家面向全球的集游戲開(kāi)發(fā)、影視創(chuàng )作、衍生品生產(chǎn)的集創(chuàng )意設計、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、發(fā)行運營(yíng)為一體的整合型文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。去年公司銷(xiāo)售額超過(guò)1個(gè)億，是中國最大的網(wǎng)頁(yè)游戲公司之一。
團隊合作型
該模式主要是大學(xué)生通過(guò)組建團隊，發(fā)揮團隊的集體智慧來(lái)實(shí)現共同創(chuàng )業(yè)目標而從事創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
成功案例：杭州來(lái)同科技有限公司是一家以嵌入式多媒體教育娛樂(lè )產(chǎn)品及方案研發(fā)為主體的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型高科技企業(yè)�，F有團隊成員30人，其中有5人為浙江大學(xué)畢業(yè)的博士，屬于典型的“浙江大學(xué)博士全職創(chuàng )業(yè)團隊”。目前，公司擁有10多項核心自主知識產(chǎn)權，設計研發(fā)的多款產(chǎn)品與技術(shù)方案都已成功進(jìn)入市場(chǎng)，部分產(chǎn)品已遠銷(xiāo)東南亞及歐美地區。
導師幫帶型
該模式是指由創(chuàng )業(yè)導師利用自己的經(jīng)驗、技術(shù)、資金、專(zhuān)利和社會(huì )關(guān)系等各種資源直接或者間接參與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
成功案例：杭州懂視掌科技有限公司是“導師帶徒”計劃項目之一，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應用。通過(guò)導師的人脈關(guān)系和市場(chǎng)運作獲得300多萬(wàn)元的項目訂單，并計劃2012年繼續融資千萬(wàn)擴大企業(yè)規模。
市場(chǎng)拓展型
該模式是指大學(xué)生通過(guò)分析市場(chǎng)潛力，深入挖掘市場(chǎng)以擴大市場(chǎng)份額為目標的創(chuàng )業(yè)組織模式。
成功案例：杭州酬誠信息技術(shù)有限公司已為2萬(wàn)多家企業(yè)提供了電子商務(wù)外包服務(wù)，并與很多企業(yè)建立起長(cháng)期的合作關(guān)系。目前，現公司已擁有一支150位資深網(wǎng)絡(luò )從業(yè)人員組成的專(zhuān)業(yè)團隊，能為企業(yè)提供從策劃、開(kāi)發(fā)、設計、營(yíng)銷(xiāo)、管理等全方位于一體的信息化及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案。公司預計2011年實(shí)現年銷(xiāo)售總額達1300余萬(wàn)元。
大賽孵化型
杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽已成為吸引海內外優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊和項目來(lái)杭創(chuàng )業(yè)的重要載體和平臺，并在全國打響品牌。首屆大賽已有28個(gè)優(yōu)秀項目在杭落地轉化，成立了30家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
成功案例：首屆大賽一等獎獲得者趙子龍創(chuàng )業(yè)團隊的“人人購”項目于2009年3月在經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落地轉化，成立了杭州爬爬網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，將銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、推廣試用與用戶(hù)體驗結合，獲得100萬(wàn)人民幣的啟動(dòng)資金。
村官創(chuàng )業(yè)型
該模式充分發(fā)揮大學(xué)生“村官”的積極性，通過(guò)制定優(yōu)惠政策，提供幫扶措施，營(yíng)造良好環(huán)境，推進(jìn)大學(xué)生“村官”扎根基層、創(chuàng )業(yè)富民。
成功案例：富陽(yáng)市廣源農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司是由3位大學(xué)生村官共同出資成立的，通過(guò)“公司+創(chuàng )業(yè)基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自我管理。2010年引種4000余株藍莓種苗，存活率達到99%以上。
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