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提高創(chuàng )業(yè)成功率:大學(xué)要突破的五大難關(guān)

時(shí)間:2024-09-15 02:02:11 創(chuàng )業(yè)指導 我要投稿
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提高創(chuàng )業(yè)成功率:大學(xué)要突破的五大難關(guān)

  創(chuàng )業(yè),造就了許多人的傳奇。不少人白手起家,成就了自己的輝煌。許多大學(xué)生也想自主創(chuàng )業(yè)。就目前來(lái)說(shuō),大學(xué)生想要創(chuàng )業(yè),首先要突破這五個(gè)難關(guān)。

提高創(chuàng  )業(yè)成功率:大學(xué)要突破的五大難關(guān)

  一、選項關(guān)

  選擇創(chuàng )業(yè)項目是創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)選項并不神秘,關(guān)鍵是如何選擇既適合自己又符合市場(chǎng)需求的好項目,這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須過(guò)好的第一關(guān)。

  對策:大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者既要客觀(guān)地分析自身的創(chuàng )業(yè)條件,更要冷靜地分析創(chuàng )業(yè)環(huán)境。在選擇過(guò)程中切忌盲目跟風(fēng),對挑選出來(lái)的創(chuàng )業(yè)項目要多提問(wèn)題,看看是否有市場(chǎng)發(fā)展價(jià)值、前期投資是否太多、何時(shí)可收回成本等。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者只有學(xué)會(huì )了“雞蛋里挑骨頭”,對自己的創(chuàng )業(yè)項目才更有把握。此外,還要切記一點(diǎn),做熟不做生,一定要選擇自己最熟悉、最擅長(cháng)、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來(lái)做。

  二、創(chuàng )新關(guān)

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般都立足于技術(shù)項目,因此,創(chuàng )業(yè)項目是否具有創(chuàng )新性,就成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)能否成功的首要條件。以往不少大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗,一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng )新,拿不出有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )造發(fā)明,或是有了發(fā)明卻缺乏自我保護意識,沒(méi)有及時(shí)申請知識產(chǎn)權。

  對策:大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權明確的項目,并在創(chuàng )新的基礎上做好產(chǎn)品市場(chǎng)化的工作。

  三、資金關(guān)

  沒(méi)有資金,創(chuàng )業(yè)無(wú)異于水中撈月。目前大學(xué)生在吸引創(chuàng )業(yè)投資上存在以下誤區:1;I錢(qián)心切,常會(huì )為一點(diǎn)小錢(qián)出讓大股份,或是賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng )意,從而失去主動(dòng)權。

  2。隨意違約,對投資協(xié)議稍有不滿(mǎn)就肆意毀約,結果上了資本市場(chǎng)的“黑名單”。

  3。過(guò)于執著(zhù),即使投資人不能提供增值性服務(wù),仍與其捆綁在一起,不懂得及時(shí)掉頭。

  4。不負責任,燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng),結果兩敗俱傷。

  對策:大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)引資時(shí),一定要選那些真正有實(shí)力、能提供增值性服務(wù)、創(chuàng )業(yè)理念統一的投資者,哪怕這意味著(zhù)暫時(shí)放棄一些眼前利益。

  四、經(jīng)驗關(guān)

  經(jīng)驗不足,缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)施管理的能力,這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的另一個(gè)重要原因。

  對策:大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不能“紙上談兵”,而應具備一定的企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)運知識和經(jīng)驗。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè),也必須有明確的財務(wù)、人事制度。有條件的話(huà),可聘請有管理經(jīng)驗的財務(wù)師把關(guān)。

  五、心態(tài)關(guān)

  盲目創(chuàng )業(yè),是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“通脖。在許多大學(xué)生看來(lái),創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)比爾·蓋茨式的“運動(dòng)”:有了創(chuàng )意就能開(kāi)公司,開(kāi)了公司就會(huì )財源滾滾,而對行業(yè)缺乏深度審視,對市場(chǎng)缺乏深刻了解。其實(shí),創(chuàng )業(yè)需要理智而不是沖動(dòng),需要冷靜而不是狂熱。

  對策:大學(xué)生創(chuàng )業(yè)除了要有好的技術(shù),更要有好的心態(tài),千萬(wàn)不能視野狹窄、過(guò)于自負,而應虛心接受別人的意見(jiàn),并敢于直面挫折和失敗。

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè),提高創(chuàng )業(yè)成功率的六種方法:

  1、有一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),即可行性報告,主要回答你所選的項目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等;卮疬@些問(wèn)題必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上,不能憑空想象,主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析,我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,同時(shí)訂出詳細的工作步驟。

  2、要有周密的資金運作計劃

  資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

  但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì )發(fā)生變化,比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時(shí)調整資金運作計劃。而且,由于企業(yè)資金運作中有收入和支出,始終處于動(dòng)態(tài)之中,創(chuàng )業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

  3、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

  大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗,如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會(huì ),往往會(huì )難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì )是比較有效的一條途徑。創(chuàng )業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì )了解行業(yè)信息,結識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí),創(chuàng )業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng )業(yè)(工業(yè))園區落戶(hù),借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù),使企業(yè)穩定發(fā)展。另外,還可以找一個(gè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn),并學(xué)會(huì )借助各種資源,學(xué)會(huì )和各方面的人合作,千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。

  4、從親歷親為到建立團隊

  企業(yè)不是想出來(lái)的,是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多,但在創(chuàng )業(yè)的初期,受資金的限制,在沒(méi)有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現目標。在做事的過(guò)程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會(huì )更有效。當企業(yè)立了足,并有了資金后,就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為,轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊,企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階,進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。

  5、盈利是做企業(yè)最終的目標

  做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無(wú)論是制定可行性報告、工作計劃還是活動(dòng)方案,都應該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,會(huì )有許多好的點(diǎn)子,但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值,必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準你的用戶(hù),因此,企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶(hù)是誰(shuí),他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿(mǎn)足。

  6、失敗是邁向成功的階梯

  在企業(yè)的運作過(guò)程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調整方案,換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn),永遠不要停止前進(jìn)的腳步。

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