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如何創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司才賺錢(qián)
創(chuàng )業(yè)不僅使創(chuàng )始人收獲個(gè)人財富，還為社會(huì )帶來(lái)大量就業(yè)崗位，是社會(huì )總體財富的增值。下面是小編收集整理的如何創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司才賺錢(qián)，僅供大家參考！
如何創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司才賺錢(qián)：
創(chuàng )業(yè)是造富的最佳途徑。
如果說(shuō)窮人通過(guò)苦學(xué)進(jìn)入金融或IT行業(yè)可以小富即安、穩步升入中產(chǎn)階級，那么創(chuàng )業(yè)就是制造巨富、實(shí)現財務(wù)自由的最佳途徑。
在很多創(chuàng )業(yè)公司里，合伙人擁有股權，早期員工也能分到期權，最終當上股東。阿里巴巴上市，一夜涌現數百名千萬(wàn)富翁，就是股份流動(dòng)、員工現的結果。
即便公司沒(méi)有選擇上市，很多創(chuàng )業(yè)者通過(guò)賣(mài)出公司便實(shí)現了財務(wù)自由。摩拜被美團收購，胡瑋煒套15億；WhatsApp被Facebook以190億美元收購，這190億美元落入WhatsApp僅32人團隊的手中。
一些最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司把握了時(shí)代，以非凡的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現了壟斷，他們通過(guò)盈利享受自己智慧的果實(shí)。
所以，寒門(mén)未必不能出貴子，創(chuàng )業(yè)可以給你帶來(lái)無(wú)限可能。
但事實(shí)是，創(chuàng )業(yè)后，你會(huì )發(fā)現成功并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
開(kāi)公司后每個(gè)人都是你老板。
你要討好你員工，初創(chuàng )企業(yè)是難以承受核心員工離開(kāi)的；
你要討好你顧客，你的身家性命和未來(lái)可能都在他們手里；
你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧；
你要討好你投資人，總是要給金主爸爸一個(gè)交代。
創(chuàng )業(yè)者在團隊組成，全職投入創(chuàng )業(yè)半年左右，會(huì )發(fā)現有許多新問(wèn)題，很多新的坑。
是死磕到底，還是就此停止？是堅持當前方向，還是調整方向？在這危難的時(shí)刻，做出選擇非常痛苦。
你能不能活下來(lái)？小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成為陪練和炮灰？
那么，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)新手究竟應該怎么開(kāi)好公司呢？怎么更好的活下來(lái)呢？
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)公司要活下來(lái),必須要過(guò)兩道坎：
第一是生存關(guān),
第二是管理關(guān)：
生存是經(jīng)營(yíng)者最先考慮的問(wèn)題,也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)問(wèn)題主要就是適應市場(chǎng)能力的問(wèn)題,要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關(guān)鍵的是要找到企業(yè)獨有的贏(yíng)利方式,比如做貿易的你的營(yíng)利差價(jià)就要比人家大,做產(chǎn)品的你的產(chǎn)品就要特別,比如是做科技的,你的技術(shù)要很先進(jìn),而且很快能被市場(chǎng)接受。
還有一種,是前期的不規范導致企業(yè)生命力不強。
比如有的產(chǎn)品只適合小作坊式地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)做大之后成本提升就難以保持利潤,有的生意不是做得越多就越贏(yíng)利的。然而更多的是管理跟不上去引發(fā)的“并發(fā)癥”。
當員工人數達到四五十甚至上百人幾千人后,企業(yè)銷(xiāo)售額達到500萬(wàn)之后,問(wèn)題就更繁瑣了——創(chuàng )業(yè)企業(yè)的組織架構復雜了,管理的問(wèn)題復雜了,管理者的心態(tài)和跟隨者的心態(tài)都會(huì )發(fā)生變化,同時(shí)組織內部的損耗也加大了，創(chuàng )業(yè)者如果不能很好地兼顧經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)工作,就會(huì )出現問(wèn)題。
所以,在一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初,一定要生存和管理同步進(jìn)行，才能活得更加長(cháng)遠，為以后更大的發(fā)展做好鋪墊。
作為老板公司注冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理這些問(wèn)題你都知道怎么解決嗎？
新手開(kāi)公司一定會(huì )遇到許多問(wèn)題，你需要學(xué)習相關(guān)知識來(lái)讓你的公司盡快步入正軌。
如何創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司才賺錢(qián)：
第1、找到一個(gè)好的項目，好產(chǎn)品，能讓你生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的產(chǎn)品有客戶(hù)喜愛(ài)選購，依據客戶(hù)的選購付費，使你完成盈利。
因此作為公司創(chuàng )始人，你務(wù)必在找產(chǎn)品這方面狠下功夫，你找出的產(chǎn)品優(yōu)劣直接關(guān)系你公司經(jīng)營(yíng)最終結果。找尋的產(chǎn)品最先遵照基本準則便是做熟不做生，做你最熟悉的領(lǐng)域，你相對比較容易取得成功。此外尋找未來(lái)具備朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品，最好不要做夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品，在你資金投入精力完全相同前提下，未來(lái)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)機會(huì )就越大，相反會(huì )越小。最終選擇的產(chǎn)品需要注意市場(chǎng)競爭和毛利空間的大小，如果能選擇競爭小，毛利空間大的的產(chǎn)品，你也就相對比較容易賺到更多的盈利。
第2、搞好產(chǎn)品運營(yíng)和銷(xiāo)售，依據保持良好的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售完成盈利。
現在的的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，是很講究的，需用開(kāi)展很好的設計，讓自身的的產(chǎn)品能通過(guò)傳統渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道、還有如今超火的自媒體直播的方法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。這樣可以加大市場(chǎng)遮蓋的范疇，還能夠合理有效節約經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售費用的支出，能讓你造成保持良好的盈利。
第3、剛注冊公司，在資金投入上要量力而為，依據業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的狀況在逐漸提升資金投入。
初創(chuàng )企業(yè)能活過(guò)來(lái)是最關(guān)鍵的，剛開(kāi)始的時(shí)候，無(wú)需較大的資金投入，要依據自身實(shí)際上資金量力而為，別做盲目的投資，要搞好打一場(chǎng)持久戰的準備，要搞好短時(shí)間內不掙錢(qián)，還需要資金投入的準備。不能出現在公司剛開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不長(cháng)時(shí)間，還沒(méi)有走入到正軌，就沒(méi)有資金投入的狀況，公司業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)明顯出來(lái)機會(huì )了，這樣就很可惜。因此在初創(chuàng )企業(yè)最先就要想辦法讓公司先活過(guò)來(lái)，活過(guò)來(lái)就有發(fā)展的機會(huì )。
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