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上班族如何創(chuàng )業(yè)的建議
導語(yǔ)：現如今，正處在一個(gè)人人想創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，不少上班族并不想一直打工，因為社會(huì )壓力太大，剛靠基本工資很難生活有很大改變。下面和小編一起來(lái)看上班族如何創(chuàng )業(yè)的建議，希望有所幫助！
建議一：怕?lián)L(fēng)險，可以從兼職做起
很多上班族想要創(chuàng )業(yè)，但是又害怕創(chuàng )業(yè)不成功，最后連有保障的工資也沒(méi)了，想著(zhù)要養家糊口，不敢冒這個(gè)風(fēng)險。
兼職是很多人的一個(gè)選項，因為選擇兼職不需要立馬辭職，而且還能多賺一筆錢(qián)，不用放棄現有的工作，還能鍛煉其他的能力，可謂一舉兩得。
但是，兼職也要有所選擇，比如兼職的工作是否和自己的未來(lái)規劃一致，能否幫助自己以后獨立創(chuàng )業(yè)，眼光要長(cháng)遠，不能只是貪圖眼下的一點(diǎn)蠅頭小利。
建議二：不斷積累資源、人脈
創(chuàng )業(yè)是需要很多的資源和強大的人脈關(guān)系的。
對上班族來(lái)講，想要未來(lái)創(chuàng )業(yè)成功的幾率大一些，就要不斷積累，充分利用自己的工作關(guān)系，建立起自己的資源庫和人脈庫，等到以后時(shí)機成熟，自主創(chuàng )業(yè)，這些都將派上大用場(chǎng)，大大降低了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
當然，上班族不能把個(gè)人的利益凌駕于單位之上，在道德上一旦失去了口碑也是很危險的，如果侵犯了公司的權益甚至有可能受到法律的制裁。
也可以借助網(wǎng)絡(luò )別人的資源，這種方式也是比較常見(jiàn)的。
建議三：找對合伙人
上班族一般創(chuàng )業(yè)時(shí)間不是很充裕，如果想通過(guò)實(shí)體或者自己身邊資源變現的，可以找一個(gè)合適的合伙人，提供資金或者技術(shù)，抑或是業(yè)務(wù)渠道，而合伙人可以負責整體的運營(yíng)事務(wù)。
當然，選擇合伙需要注意的是：
1）找對人，找值得信賴(lài)的；
2）找有優(yōu)點(diǎn)的，能力互補的；
3）分工要明確化；
4）資金要透明化等等，最好是有書(shū)面的東西，口說(shuō)無(wú)憑，以免將來(lái)說(shuō)不清楚。
相信大家也一定見(jiàn)過(guò)合伙創(chuàng )業(yè)最后不歡而散的案例，因此上班族合伙創(chuàng )業(yè)要找靠譜的人，以免最后一敗涂地。
如果自己沒(méi)有資源，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )兼職，像虛擬產(chǎn)品項目，我們操作這么多年，很多兼職操作的，一個(gè)人就可以完成，等未來(lái)收益穩定了，全職操作后之后，可以招兵買(mǎi)馬擴大項目，形成一個(gè)自己獨立的創(chuàng )業(yè)項目。
建議四：確立一個(gè)好項目
現在網(wǎng)上的創(chuàng )業(yè)加盟項目非常多，一定要找真正適合自己的。
選擇項目，不要太過(guò)猶豫，看準了就下手，機會(huì )不是時(shí)刻都有，該下手就下手。
對于一些省心省力，不需要花費很多時(shí)間的項目就比較適合上班族創(chuàng )業(yè)，總之，確立一個(gè)好項目是非常重要的。
建議五：選擇好產(chǎn)品做代理
上班族往往沒(méi)有屬于自己的產(chǎn)品，因此選擇一個(gè)好產(chǎn)品非常關(guān)鍵，如果新手小白，建議還是從虛擬產(chǎn)品入手，虛擬產(chǎn)品基本沒(méi)有成本，所以沒(méi)有什么風(fēng)險，畢竟新手做實(shí)體創(chuàng )業(yè)失敗率還是提高的，如果通過(guò)虛擬產(chǎn)品不會(huì )有風(fēng)險，自己受益可控。
拓展：給上班族創(chuàng )業(yè)準備建議
多上班族對“創(chuàng )業(yè)”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點(diǎn)要非常高，非要有個(gè)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)資金才能啟動(dòng)。其實(shí)除了基本條件外，只要注意以下幾個(gè)問(wèn)題，也完全可以放手一搏。
一要：像準備全職創(chuàng )業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng )業(yè)。
二要：最好先從那些對時(shí)間的要求比較彈性，無(wú)論白天晚上都可以完成的行當入手，比如在線(xiàn)銷(xiāo)售、虛擬助理、國際代理、美術(shù)設計、寫(xiě)作，等等。
一不要：別把你的創(chuàng )業(yè)看成是業(yè)余愛(ài)好，如果你希望它能給你帶來(lái)利潤的話(huà)，你就必須舍得時(shí)間和本錢(qián)——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時(shí)候心猿意馬——你時(shí)刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當本職工作和兼職創(chuàng )業(yè)兩副重擔壓得你有些喘不過(guò)氣來(lái)，而且好像看不到前途的時(shí)候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過(guò)來(lái)的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實(shí)，以上說(shuō)的還是創(chuàng )業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng )業(yè)，遇到的困難可不比獨立創(chuàng )業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，出手幫你一把。兼職創(chuàng )業(yè)，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對主營(yíng)職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著(zhù)鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創(chuàng )業(yè)既不可高調又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng )業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng )業(yè)有時(shí)比獨立創(chuàng )業(yè)更復雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外，由于為人打工的時(shí)間長(cháng)了，思維方式往往局限于原來(lái)打工的層面上，短時(shí)間內很難調換過(guò)來(lái)，導致很多人第一次創(chuàng )業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng )業(yè)當老板，上班族創(chuàng )業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng )業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng )業(yè)與獨立創(chuàng )業(yè)相比，應對的問(wèn)題更復雜，從籌集資金、制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來(lái)。因此，創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)前應認清自己的優(yōu)勢劣勢，評估創(chuàng )業(yè)成功的可能性，經(jīng)過(guò)慎重調查和思考再作出決定。
錢(qián)經(jīng)認為“新手上路”往往會(huì )碰到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
項目選擇草率
創(chuàng )業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀(guān)地認為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場(chǎng)準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對銷(xiāo)量及利潤率預計偏高，而對自身的營(yíng)運能力、后續資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng )業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養、自己作為領(lǐng)導消耗的時(shí)間和精力等，導致實(shí)際贏(yíng)利狀況與預期相差過(guò)大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問(wèn)題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開(kāi)門(mén)做生意，上三教下九流都得會(huì )打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負責處理，即便不良后果也是公司擔著(zhù)，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。
管理方式簡(jiǎn)單
管理方式不僅僅是內部的營(yíng)運管理，而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現內部員工拆臺和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來(lái)當老板，結果“乘興而來(lái)，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，盲目的創(chuàng )業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當一個(gè)上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場(chǎng)調查、有了夠用的管理經(jīng)驗，有什么理由不給自己當一回老板呢?
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