[創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)]創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)參考范文

　　目錄
　　1. 前言
　　2. 點(diǎn)石成金
　　2.1 租賃經(jīng)營(yíng)
　　2.1.1 租清潔
　　2.1.2 租輕松
　　2.1.3 租健康
　　2.1.4 租瀟灑
　　2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
　　2.2.1 天納豆腐粉
　　3. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略”
　　4. 總結
　　1. 前言
　　2. 點(diǎn)石成金
　　2.1 租賃經(jīng)營(yíng)
　　2.1.1 租清潔
　　節前假日家庭清掃需要的設備。
　　2.1.2 租輕松
　　親友來(lái)訪(fǎng)影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。
　　2.1.3 租健康
　　年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。
　　2.1.4 租瀟灑
　　假日出行租用汽車(chē)、手機等。
　　2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
　　2.2.1 天納豆腐粉
　　信息來(lái)源：都市快報2001年3月13日第10版，記者岳富濤；
　　孵化中心：杭州上城中心；
　　發(fā)明人：杭州人陳永通；
　　其現有合作伙伴：杭州豆制品總廠(chǎng)；
　　聯(lián)系人：副廠(chǎng)長(cháng)胡杭。
　　3. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略”
　　創(chuàng )名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長(cháng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng )名牌，很可能適得其反，得不償失。
　　中小企業(yè)創(chuàng )名牌的制約因素
　　一、企業(yè)規模制約。大多數中小企業(yè)組織結構簡(jiǎn)單，規模較小，構成了創(chuàng )名牌的一大障礙�？v觀(guān)世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內涌現出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都歸屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規模經(jīng)濟是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)，名牌的各種優(yōu)勢是通過(guò)規模經(jīng)濟才能有效體現出來(lái)的。
　　二、人員素質(zhì)制約。我國大多數中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng )名牌是一個(gè)知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專(zhuān)業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專(zhuān)業(yè)人員難以勝任。
　　三、企業(yè)財力制約。創(chuàng )名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
　　四、時(shí)間制約。創(chuàng )名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業(yè)在短期內，特別是初期難以創(chuàng )出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見(jiàn)，創(chuàng )名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無(wú)品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。

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