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搏擊海灘鑄輝煌優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)事跡
90年代初，經(jīng)濟改革的浪潮把一個(gè)漁民出身，從小跟大海打交道的年青人推到了風(fēng)口浪尖。這個(gè)年青人憑自己良好的素質(zhì)、豐富的經(jīng)驗和驚人的膽識，站立南黃海之濱，搏擊風(fēng)云，鑄就了不可磨滅的輝煌。
他就是如東縣大豫鎮東港村黨支部書(shū)記李學(xué)仁。
1992年，李學(xué)仁受上級組織的重托，更是全村黨員群眾的信任，從船長(cháng)被推到了村主任、黨支部副書(shū)記崗位。2012年眾望所歸的他，又被推到了村支部書(shū)記的崗位上，挑起了發(fā)展家鄉經(jīng)濟的重任。李學(xué)仁憑著(zhù)他多年積累的海水養殖經(jīng)驗，高瞻遠矚的經(jīng)濟眼光，一幅加快發(fā)展漁村經(jīng)濟、富民強村的宏偉藍圖在胸中繪成。
十三年來(lái)，李學(xué)仁腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，因地制宜，勇于開(kāi)拓，與全村群眾一起艱苦創(chuàng )業(yè)，取得了輝煌成績(jì)。當他回顧自己走過(guò)的路時(shí)，不由感慨萬(wàn)千。
東港村是全國最大的文蛤出口基地和文蛤苗種生產(chǎn)基地。李學(xué)仁一上任就提出，東港村是以文蛤養殖、加工、出口為主導產(chǎn)業(yè)的純漁業(yè)村。沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出，要富民強村，就必須加大投入，充分利用本村資源，挖出資源潛力。他上任后，以開(kāi)發(fā)灘涂為著(zhù)落點(diǎn)，擴大文蛤養殖面積，增加總產(chǎn)量。先后新開(kāi)發(fā)灘涂3萬(wàn)多畝，使東港村的文蛤養殖面積從原來(lái)的5萬(wàn)多畝增加到現在的8萬(wàn)多畝。不斷追加經(jīng)濟投入量，他每年帶領(lǐng)村民共同投入資金1200-1500萬(wàn)元，養殖文蛤苗種1500-XX噸，年產(chǎn)成品文蛤5000多噸，文蛤苗種投入XX-4000噸，出口3000多噸，創(chuàng )匯150多萬(wàn)美元，年產(chǎn)值6000多萬(wàn)元，年上交稅金200多萬(wàn)元，漁民人均純收入從1200多元增加到現在的XX0多元。
灘涂文蛤養殖是露天工廠(chǎng)，常常要受臺風(fēng)、海水污染等自然災害的影響，難以保證穩產(chǎn)高產(chǎn)。另外，取捕文蛤必須在潮退后才能作業(yè)，漲潮后漁民只能在船上閑著(zhù)。為了充分利用灘涂?jì)?yōu)勢，利用船只和漁民的空余時(shí)間，增加漁民收入，李學(xué)仁大膽提出了文蛤與紫菜在東港村灘涂上共同養殖的設想。他想，沿海漁民有養殖紫菜的灘涂?jì)?yōu)勢和豐富經(jīng)驗，既不要到外頭請人，這樣既節省了人力、物力，又節省了船只運輸費，與只靠養紫菜的單位相比，我們一年可節省開(kāi)支40多萬(wàn)元，漁民每人每年可增加收入6000元左右。他的想法一說(shuō)出，便得到全村漁民的一致肯定。XX年，在李學(xué)仁帶頭下全村干部群眾積極響應共同投股450多萬(wàn)元，建立了紫菜育苗嘗紫菜加工廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)紫菜養殖面積700多畝，同時(shí)注冊了南通仁和水產(chǎn)品有限公司，從立項到企業(yè)能開(kāi)始運行生產(chǎn)，前后不到六個(gè)月，李學(xué)仁沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)安穩覺(jué)，人也瘦了十幾斤。公司成立后李學(xué)仁又經(jīng)常深入到育苗場(chǎng)和海上船頭、紫菜加工廠(chǎng)，了解觀(guān)察紫菜生長(cháng)、加工情況，提出指導意見(jiàn)。為了提高紫菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，李學(xué)仁多次到紫菜高產(chǎn)單位拜師求教，采取走出去觀(guān)摩，請進(jìn)來(lái)培訓的辦法，虛心學(xué)習同行的紫菜生產(chǎn)管理技術(shù)。通過(guò)學(xué)習和反復實(shí)踐，仁和公司紫菜育苗出苗率比鄰近同行高15%，加工紫菜正品率比鄰近同行高10%。
XX年，仁和公司紫菜產(chǎn)量偏低，李學(xué)仁飯也吃不下，覺(jué)也睡不好，反復琢磨紫菜低產(chǎn)原因。通過(guò)對鄰近養殖企業(yè)紫菜養殖地形的反復考察，對海水流向與紫菜生長(cháng)的影響的深入了解，并向相關(guān)養殖專(zhuān)家的請教，后來(lái)發(fā)現海水水質(zhì)與潮流的緩急對紫菜生長(cháng)影響較大。2012年，他帶領(lǐng)一班人在金剛套灘涂上咸淡水混合交匯的地方試養紫菜，結果紫菜產(chǎn)量比相同面積的其它地方增加了雙倍。
為了加強紫菜養殖生產(chǎn)管理，李學(xué)仁大膽進(jìn)行體制改革，把責任落實(shí)到人頭。李學(xué)仁把紫菜面積分配給各船頭、各漁民，由股民自己去管理生產(chǎn)，增強了漁民養殖責任心。紫菜加工實(shí)行定職定員，不浪費人力，既節省了生產(chǎn)成本，又調動(dòng)了職工工作積極性。
紫菜收獲的季節，多數在數九寒天，每次漲潮前都要采摘，不能耽誤時(shí)間。李學(xué)仁堅持到養殖場(chǎng)指導采收紫菜，無(wú)論刮風(fēng)下雨、白天黑夜，從不間斷。在李學(xué)仁的帶領(lǐng)下，漁民個(gè)個(gè)不怕冷，不怕苦，不怕累，有時(shí)候在海水里一站就是幾個(gè)小時(shí)。功夫不負有心人，辛勤的勞動(dòng)終于換來(lái)了豐碩的果實(shí)。XX年當年，仁和公司就生產(chǎn)條斑紫菜3100箱，創(chuàng )造產(chǎn)值230萬(wàn)元，利潤100萬(wàn)元，職工光紫菜這一項人均增加收入6000多元。2012年，仁和公司生產(chǎn)條斑紫菜2200箱，產(chǎn)值150萬(wàn)元，實(shí)現利潤50萬(wàn)元，職工人均增加收入5000多元。2012年，仁和公司生產(chǎn)紫菜2500箱，創(chuàng )造產(chǎn)值180萬(wàn)元，創(chuàng )造利潤80萬(wàn)元，職工人均增加收入5500元。到目前為止，三年已收回公司總投資的45%。為了招商引資，增加出口創(chuàng )匯，2012年李學(xué)仁將仁和公司與日本客商合資，引進(jìn)外資15萬(wàn)美元，出口創(chuàng )匯20萬(wàn)美元。
1996年的海水污染給文蛤養殖造成毀滅性災難，給如東沿海的漁民烙上深深的印記。漁民紛紛棄漁務(wù)農，東港村當年就有60多個(gè)漁民棄漁務(wù)農。李學(xué)仁心想，萬(wàn)一再遇上96年這種情況，我們如何從災難中求生存？經(jīng)過(guò)反復考慮，他決定在抓好文蛤和紫菜養殖的同時(shí)，努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在沿�？梢园l(fā)展什么樣的第三產(chǎn)業(yè)？他首先想到的是旅游業(yè)。他認為，村里的優(yōu)勢是漁民經(jīng)濟基礎比較厚實(shí)，有踩文蛤的灘涂面積8萬(wàn)多畝，海上有管理文蛤用的汽艇，可以發(fā)展海上迪斯科——踩文蛤，空中交響樂(lè )——放風(fēng)箏等旅游項目。外商到海邊來(lái)談業(yè)務(wù)，東凌沒(méi)有一家象樣的飯店、賓館，也沒(méi)有休閑中心，可以辦一個(gè)二星級以上的賓館，還可以利用東凌墾區閑置的河泊辦一個(gè)垂釣中心�，F在原東凌鄉政府的辦公大樓閑置不用，何不買(mǎi)下來(lái)辦一個(gè)餐飲、客房、ktv、游泳、休閑、垂釣、踩文蛤、放風(fēng)箏于一體的休閑中心呢？他的想法得到了全村漁民的認同。說(shuō)干就干，李學(xué)仁帶頭投入100萬(wàn)元，其他干部群眾也你10萬(wàn)、他8萬(wàn)積極參加投股。到目前為止，400多萬(wàn)元資金已經(jīng)組織到位，原東凌鄉政府辦公大樓已經(jīng)成交，正在裝修，其它各項工作正在籌備之中。
東港村在李學(xué)仁的領(lǐng)導下，漁村經(jīng)濟穩步發(fā)展，漁民收入逐步提高。只有250人的東港村，目前固定資產(chǎn)達1000多萬(wàn)元。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5000多萬(wàn)元，漁民家家戶(hù)戶(hù)超過(guò)了小康生活水平。
今天的東港村被譽(yù)為“江蘇省文明村”、“江蘇省先進(jìn)集體”、全縣第一家“江蘇省衛生村”、全縣第一家“江蘇省農村現代化工作試點(diǎn)村”、“南通市文明村”、“如東縣村民自治模范村”，江蘇東港集團有限公司被譽(yù)為“江蘇省文明星企業(yè)”、“南通市明星企業(yè)”。李學(xué)仁被評為“如東縣優(yōu)秀黨支部書(shū)記”。
“榮譽(yù)只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李學(xué)仁對人生價(jià)值的最貼切的評價(jià)。他面對未來(lái)充滿(mǎn)信心，決心帶領(lǐng)全村人民為建設更加美好的東港村而奮力拼搏。
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