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婦嬰產(chǎn)品-店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
本地婦嬰市場(chǎng)情況：
1)總人口10萬(wàn)。鎮常駐人口：4-5萬(wàn)，外來(lái)人口5-6萬(wàn)，年人口出生率按國家標準：10萬(wàn)x0.16＝1600個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍：0-3歲，一個(gè)嬰幼兒人均每年消費：2000元，理論市場(chǎng)空間：960萬(wàn)元。
2)本地托兒所加幼兒園有十幾家。分布在鎮中心和各村。最大的幼兒園有超過(guò)300名小朋友。一般都在50人以上。分大中小三班。年齡在：1.5-5.5歲之間。
3)目前鎮內有一家華嬰家盟店，店內面積30平方，開(kāi)業(yè)至今一年半左右，估計每月銷(xiāo)售在5-6萬(wàn)，年銷(xiāo)售額：60萬(wàn)-72萬(wàn)間。按35％利潤計算，年純利：21-25.2萬(wàn)。
4)一加一超市分流了大部分消費，主要是，服裝，食品、玩具、和部分用品。
從以上情況分析，有再開(kāi)一家婦嬰用品連鎖店的空間。
經(jīng)營(yíng)規劃：
1）1年內采取加盟形式，各方面環(huán)節成熟后逐步自行尋找貨源，增大利潤空間。
2）1年內采取婦嬰專(zhuān)賣(mài)＋兒童攝影的經(jīng)營(yíng)模式。這種模式獨特，其他店難以模仿，可以發(fā)展到一拖三的階段，1-2年左右考慮分開(kāi)單獨營(yíng)業(yè)，相互配合。
3）目標消費對象：0-3歲的嬰幼兒和孕婦。
店面規劃：
選擇醫院對面140平方門(mén)面
優(yōu)勢：
A：該門(mén)面800米范圍集中了本地最大的新樓盤(pán)：。另外在馬路左右集中了三家幼兒園、托兒所。
B：平時(shí)孕婦產(chǎn)檢和小孩打預防針都在廣濟醫院。
C：門(mén)面正對31路公交車(chē)站臺。
劣勢：
本店為二級商圈，平時(shí)人流量不大。特別晚上人流極少，消費不集中。解決辦法：加大宣傳（考慮在鎮內做1-2塊廣告牌，加強和婦科醫生的合作，平時(shí)DM單的派發(fā)，促銷(xiāo)電視廣告，）140平方分成兩大部分，前70平方做婦嬰用品專(zhuān)賣(mài)店，后面做攝影棚。
店面裝修：1.5萬(wàn)
地板：60x60＝3600，天花爭取不吊頂影棚：水泥鋪面
貨架：3000元，
辦公桌椅：2000元
燈具布線(xiàn)：500元
門(mén)頭：3000元
其他：3000元
產(chǎn)品規劃：
70平方的營(yíng)業(yè)面積在當地應該是起領(lǐng)頭羊的作用，就是應該以龍頭老大的身份來(lái)要求自己，不搞無(wú)關(guān)緊要的促銷(xiāo)，輕易不參于價(jià)格戰，不攻擊對手，不論是產(chǎn)品，形象、專(zhuān)業(yè)知識、營(yíng)業(yè)員素質(zhì)都應該是當地最好的，店面就是一個(gè)品牌！讓別人一想起嬰兒用品，首先想到的就是我們。
店內各類(lèi)產(chǎn)品所占比例：
日用品：13%服飾：15%食品：20%床上用品：7%洗護：6%車(chē)床：15%鞋帽襪：3%玩具：7%媽媽用品：2%孕婦裝：5%書(shū)籍：2%
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