策劃方案分類(lèi)有哪些分類(lèi)

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的策劃方案分類(lèi)有哪些分類(lèi)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個(gè)階段的形態(tài)，即客戶(hù)提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執行方案(Action Program)，分述如下：

　　提案階段

　　客戶(hù)提案(Business Proposal)，也稱(chēng)“策劃提案”，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶(hù)、上級部門(mén)或其它對象認可的第一步工作。在這個(gè)工作中，提案者通過(guò)簡(jiǎn)單的書(shū)面溝通，傳遞大致的建議內容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開(kāi)展策劃工作，進(jìn)入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個(gè)方向，即“向客戶(hù)的提案”和“向內部組織的提案”。

　　1、向目標客戶(hù)提案

　　向目標客戶(hù)的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應用較多，例如服務(wù)機構向客戶(hù)提供“工業(yè)工程設計提案”、“政府項目規劃設計提案”、“廣告設計及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。

　　該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動(dòng)客戶(hù)，但又擔心被客戶(hù)拒絕而無(wú)功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱(chēng)為“客戶(hù)提案范本”，范本內容多是格式化、套路化的表述，不提供個(gè)性化和詳盡化闡述�？蛻�(hù)提案范本多以紙質(zhì)文本和電子文本為形式，通過(guò)《建議書(shū)》、《提案》向客戶(hù)闡述業(yè)務(wù)建議。

　　2、向內部組織提案

　　向內部組織的提案，在政府、企業(yè)機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負責人提交的“公司辦公自動(dòng)化升級改善提案”， 人力資源部提交與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同向總經(jīng)理提交的“年度新晉員工及考評提案”等。

　　該類(lèi)提案類(lèi)別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng )意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類(lèi)提案的模板、范本網(wǎng)絡(luò )流傳頗多，在有關(guān)寫(xiě)作類(lèi)、文秘類(lèi)網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實(shí)用。

　　隨著(zhù)社會(huì )對提案者的要求越來(lái)越高，對通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來(lái)越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網(wǎng)絡(luò )下載的模板便失去效力。多數公司的提案者并非專(zhuān)業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng )新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。

　　可行階段

　　演示與講述是提案實(shí)現的重要環(huán)節可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進(jìn)入可行性研究、分析階段，以書(shū)面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來(lái)看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

　　可行性方案在客戶(hù)提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋?zhuān)�可行性方案大致包括以下幾個(gè)方面：1、提案概述(簡(jiǎn)介、目標、立意及有關(guān)信息)

　　2、環(huán)境分析(外部宏觀(guān)環(huán)境和內部微觀(guān)環(huán)境)

　　3、組織關(guān)系建立的選擇與分析

　　4、運營(yíng)方式的選擇分析

　　5、運營(yíng)周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估(財務(wù)數據、無(wú)形資產(chǎn)收益及其它)

　　框架科學(xué)合理、見(jiàn)解獨到、功效顯著(zhù)的可行性方案將是客戶(hù)提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬(wàn)字不等，其主要表現形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT(或視頻)”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動(dòng)講解，也是非常重要的一個(gè)方面。

　　對于不擁有專(zhuān)業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可行性方案的策劃、撰寫(xiě)是個(gè)頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無(wú)濟于事。值得一提的是，在客戶(hù)提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進(jìn)的客戶(hù)分析工具、多媒體技術(shù)的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點(diǎn)的工作。

　　執行階段

　　執行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過(guò)了客戶(hù)提案階段，可行性方案獲得一致為客戶(hù)組織可行性分析論證會(huì )肯定后，進(jìn)入立項 實(shí)施階段的方案表述。執行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實(shí)務(wù)性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進(jìn)行了逐一分解，是方案實(shí)施的唯一參考書(shū)。

　　相對于客戶(hù)提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了“如何高效實(shí)施”上，它既要避免內容過(guò)于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無(wú)新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應的考評制度、營(yíng)銷(xiāo)模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個(gè)執行人。

　　可以說(shuō)執行方案是完全個(gè)性化的，不具有通用性，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間、地點(diǎn)所采用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的。

　　另外策劃方案還包括書(shū)評方案等。

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