化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2016
想開(kāi)家化妝品公司創(chuàng )業(yè)，怎樣開(kāi)好化妝品公司呢?在開(kāi)業(yè)之前跟開(kāi)其他公司一樣，一定要寫(xiě)一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)不是小事情，知己知彼百戰不殆。YJBYS小編準備最詳細的開(kāi)公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，希望可以幫助想開(kāi)化妝品公司的創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)!
第一章，公司摘要
一，產(chǎn)品與服務(wù)：為客戶(hù)提供化妝品類(lèi)產(chǎn)品及使用指導
二，資金需求：公司成立之初需人民幣20萬(wàn)元
三，籌資計劃：資金由創(chuàng )始人和加盟者出及銀行貸款兩個(gè)方面獲得
四，市場(chǎng)分析：該行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，但發(fā)展潛力仍然巨大。初期競爭者主要是校園附近的小的此類(lèi)商店，中期和后期競爭主要來(lái)自大公司的競爭。
五，管理體系：分三層結構，并爭取外部支持。
六，銷(xiāo)售及拓展策略：初期通過(guò)廣告宣傳獲得初期客戶(hù)，然后靠信譽(yù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品迎來(lái)新的客戶(hù)。同時(shí)為減少成本，此時(shí)盡量以代銷(xiāo)為主。當公司穩定后，逐步與美容等產(chǎn)業(yè)的公司建立關(guān)系，并在其他學(xué)�；虻貐^建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規模。
第二章，公司介紹
一，宗旨：為客戶(hù)提供最優(yōu)秀的化妝品，并進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。
二，目標：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實(shí)力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷(xiāo)售于一體的大型公司。
三，產(chǎn)品與服務(wù)：銷(xiāo)售各種化妝品，為大學(xué)生老師及其他人提供所需的產(chǎn)品，并提供使用指導。保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證價(jià)格合理，保證售后服務(wù)的兌現。
四，市場(chǎng)前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當今人們不可缺少的日常用品，女生及演員等更是鐘情。當今社會(huì )對形象的關(guān)注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學(xué)校尚無(wú)此類(lèi)商店，社會(huì )中也是缺少規范的公司，具有遠大的發(fā)展前景。
第三章，營(yíng)銷(xiāo)策略
一，宣傳工作
初期在學(xué)校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶(hù)給予優(yōu)待，并對其進(jìn)行熱情宣傳。如果她們買(mǎi)了我們的產(chǎn)品，那自會(huì )替我們宣傳;即使不買(mǎi)，也會(huì )對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。
此外，我們將嚴把質(zhì)量，保證價(jià)格與質(zhì)量相稱(chēng)，絕不會(huì )讓顧客買(mǎi)走劣質(zhì)產(chǎn)品。我們以信譽(yù)為先，用一流的質(zhì)量和服務(wù)及良好的信譽(yù)贏(yíng)得顧客的青睞。
二，銷(xiāo)售方式
1，初期，我們將開(kāi)設門(mén)面，負責直接銷(xiāo)售。這是我們最基本的銷(xiāo)售方式。
2，我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售。例如，可與現有客戶(hù)簽約，凡經(jīng)其手銷(xiāo)售出的產(chǎn)品其都可獲得一定提成等。
3，我們將與可能用到我們產(chǎn)品的組織簽約或聯(lián)系，當其需要大批化妝品是我們可以負責以較低的價(jià)格供貨，如果量大，可以送貨到門(mén)。
4，通過(guò)辦理會(huì )員卡的形式留住客戶(hù)，同時(shí)客戶(hù)的經(jīng)濟壓力，是對雙方都有利的措施。
三，售后服務(wù)
為了了解產(chǎn)品的效果和顧客的反映，及兌現對顧客的售后全程服務(wù)的承諾，我們將登記常來(lái)的顧客信息，或雖不常來(lái)，但一次購貨量較大的客戶(hù)的信息，用于售后聯(lián)系。通過(guò)這種方式既可以保障客戶(hù)的權益，又可以使我們知道什么產(chǎn)品才是客戶(hù)最歡迎的，有利于我們公司的進(jìn)一步發(fā)展。
第四章，競爭分析
化妝品行業(yè)已是成熟的行業(yè)，競爭較為激烈，在鳳陽(yáng)縣內有大小此類(lèi)商店數十家。但是它們均非專(zhuān)業(yè)的大型的公司，因此沒(méi)有壟斷的現象。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學(xué)生客戶(hù)方面難以和我們的店相比，我們將專(zhuān)賣(mài)各種大學(xué)生喜歡的商品，且距大學(xué)生更近，占有天時(shí)地利人和，對此我們有較大的信心。
第五章，發(fā)展戰略
我們的發(fā)展戰略分為三個(gè)時(shí)期，不同時(shí)期采取不同的策略。
1，初期：最初我們將在安徽科技學(xué)院開(kāi)第一個(gè)門(mén)面，探索進(jìn)貨渠道和如何與進(jìn)貨商打交道。在宣傳和銷(xiāo)售的過(guò)程中摸索經(jīng)驗，改進(jìn)管理方式，提高公司名譽(yù)。此時(shí)我們將進(jìn)行大力宣傳，讓學(xué)校的同學(xué)和老師知道有這個(gè)公司。接著(zhù)我們將通過(guò)辦會(huì )員卡、進(jìn)行新老顧客優(yōu)惠活動(dòng)。與會(huì )用到我們產(chǎn)品的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶(hù)，在這個(gè)過(guò)程中公司的知名度會(huì )不斷提高，對下一步發(fā)展有重要作用。此階段總體上就是穩打穩扎，學(xué)習經(jīng)驗，為進(jìn)一步發(fā)展作經(jīng)驗與能力的準備。
2，中期：此時(shí)公司已經(jīng)基本穩定，能獲得較為穩定的利潤，將進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。首先與其他學(xué)校的朋友聯(lián)系，讓他們開(kāi)分店，我們提供經(jīng)驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過(guò)這種方式擴大公司的銷(xiāo)售，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重要表現。如果形勢允許，我們也會(huì )向社會(huì )中發(fā)展，在校外開(kāi)此類(lèi)店面，畢竟學(xué)校的業(yè)務(wù)是有限的，社會(huì )才是財富最大的來(lái)源。
3，后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那他應該已經(jīng)擁有雄厚的資金，良好的信譽(yù)和大量顧客，如果仍然靠售別人的產(chǎn)品獲利必然不能適應形勢，應當開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，打出自己產(chǎn)品的名氣，并逐漸向生產(chǎn)和銷(xiāo)售各占半壁江山的的模式發(fā)展，最終成為此行業(yè)的領(lǐng)軍公司!
第六章，財務(wù)分析
一，財務(wù)支出
公司組建的財務(wù)支出
每月財務(wù)支出
二，月收入
估計前兩個(gè)月會(huì )處于虧損狀態(tài)，但是從第三個(gè)月開(kāi)始將會(huì )有大約1000元的盈利，隨后每月增長(cháng)500元，直到公司收入穩定，估計月收入將有30000元，此時(shí)公司正式進(jìn)入正軌。
三，籌資計劃
初期投資所需的資金將有以下幾個(gè)方面得到：
1，創(chuàng )始人預計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。
2，邀請其他商人或有意的人出部分資金。
3，不足部分由向銀行申請大學(xué)生創(chuàng )業(yè)貸款得到。
四，還款計劃
當公司運營(yíng)穩定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢(qián)暫還貸款。如果可以，盡量延長(cháng)還貸時(shí)間，爭取更多的發(fā)展時(shí)間。
第七章，管理分析
一，管理層次
我們公司將人員分為三層，總經(jīng)理為第一層，下面設五個(gè)部門(mén)：市場(chǎng)部，業(yè)務(wù)部，服務(wù)部，質(zhì)檢部，財務(wù)部。各部門(mén)均設有負責人，作為第二層人員。各部長(cháng)下轄各自的業(yè)務(wù)員，負責具體的工作，是第三層成員。各部門(mén)的主要工作和職責如下：
1,市場(chǎng)部：主要負責對周邊市場(chǎng)及消費者群體的調查，同時(shí)制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略及發(fā)展方向。
2，業(yè)務(wù)部：主要負責對產(chǎn)品的進(jìn)貨及銷(xiāo)售，是直接參與銷(xiāo)售的部門(mén)，同時(shí)也是與進(jìn)貨商直接聯(lián)系的部門(mén)。
3，服務(wù)部：負責解答顧客的問(wèn)題，提供使用指導。也是售后服務(wù)的執行部門(mén)，解決顧客反饋的問(wèn)題，了解他們的看法。
4，質(zhì)檢部：負責對所進(jìn)貨物的質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，是維護公司信譽(yù)和顧客權益的重要部門(mén)。
5，財務(wù)部：負責公司所有的收入和開(kāi)銷(xiāo)，統籌資金使用。同時(shí)是制定還貸計劃并實(shí)施的部門(mén)，是公司發(fā)展的核心。
各個(gè)部門(mén)雖然工作不同，但是都是統一在公司的發(fā)展上的。工作中互相幫助，及時(shí)傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過(guò)程中，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務(wù)員反饋，業(yè)務(wù)員向管理人員反饋，通過(guò)這種措施保證問(wèn)題能得到及時(shí)有效地解決。
二，占有份額
初期創(chuàng )始人均為投資者，按出資比例得到相應比例的公司占有份額。但是我們將留出部分份額給未來(lái)加盟的伙伴，這是我們集資和招攬人才的重要方式。我們將會(huì )控制外來(lái)的投資，其只能保持在較小的比例，不會(huì )為了得到資金而出售過(guò)多份額，否則我們會(huì )難以控制公司的發(fā)展。
第八章，機遇與風(fēng)險分析及規避措施
一，機遇
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對形象的要求越來(lái)越高。無(wú)論是求職或者交友，甚至談男女朋友均須有良好的形象。而且女性天生對美的追求更是在當今經(jīng)濟發(fā)展的黃金時(shí)期展露無(wú)遺，作為天之驕子的大學(xué)生更是如此。然而在大學(xué)里和經(jīng)濟不發(fā)達的地區專(zhuān)業(yè)且服務(wù)優(yōu)良的公司卻很少，這就給了我們發(fā)展的機會(huì )，也是我們壯大的依靠。
二，風(fēng)險
1，由于我們初期是以代銷(xiāo)為主，受供貨的及時(shí)性和質(zhì)量影響較大。如果供貨商不能及時(shí)供貨或者不肯貨物賣(mài)出后再付錢(qián)，對我們將會(huì )產(chǎn)生較大的影響。
2，因為市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們的公司是新開(kāi)的，工作人員都是缺乏經(jīng)驗的新人，對公司發(fā)展很不利。
3，初期創(chuàng )始人都是在校學(xué)生，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過(guò)重的負債對公司發(fā)展起著(zhù)巨大的潛在威脅。
4，新手開(kāi)店，經(jīng)驗缺乏，對于融資，進(jìn)貨，簽約，銷(xiāo)售，財務(wù)管理等方面均需探索學(xué)習，新公司會(huì )因此而發(fā)展困難較大。
三，規避措施
1，選擇信譽(yù)可靠的供貨商，簽訂保證供貨質(zhì)量與供貨時(shí)間，回收未售出的貨物的合同。
2，創(chuàng )新銷(xiāo)售方式，提高銷(xiāo)售人員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，對老顧客進(jìn)行優(yōu)惠。
3，創(chuàng )始人盡量出資，減少銀行借貸，不足部分在以集體或個(gè)人名義借貸。
4，開(kāi)業(yè)前線(xiàn)去實(shí)地調研，并在此類(lèi)公司內工作一段時(shí)間，同時(shí)通過(guò)書(shū)本和老師學(xué)習相關(guān)知識，使經(jīng)驗得到迅速提高。
第九章，總結
通過(guò)前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預期業(yè)績(jì)。
可能初期我們的公司太小，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進(jìn)貨或者銷(xiāo)售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著(zhù)我們頑強的毅力和無(wú)畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂的鋪路石，所有的擔憂(yōu)都是我們成功后的笑料。我們堅信，成功從不回避青春!
【化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范本11-16
化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文03-03
關(guān)于化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-22
syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)化妝品公司范文03-03
美之源化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-19
佳人化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-20
化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)11-24
最新化妝品公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-16