什么是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)定義

　　創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　淺談商業(yè)計劃書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的異同點(diǎn)

　　首先我們來(lái)看看相同的地方，商業(yè)計劃書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都是關(guān)于當前公司或者項目的一份說(shuō)明性質(zhì)的文件，一般都會(huì )詳細說(shuō)明以下內容：團隊介紹，市場(chǎng)分析，產(chǎn)品介紹，盈利模式等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展方向造成一定的影響。

　　接下來(lái)我們來(lái)看看商業(yè)計劃書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不同的地方：

　�、偈紫茸詈�(jiǎn)單的，從名字上可以看出，商業(yè)計劃書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)第一個(gè)區別就是名稱(chēng)不同，也就意味著(zhù)兩種計劃書(shū)的使用者不同，一般來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)團隊使用的，成熟的公司一般不會(huì )用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。而商業(yè)計劃書(shū)則是誰(shuí)都可以用的，無(wú)論是初創(chuàng )企業(yè)，還是中型企業(yè)，還是大型甚至上市公司，都需要一份商業(yè)計劃書(shū)。

　�、谀康牟煌�，商業(yè)計劃書(shū)一般是企業(yè)用來(lái)融資的工具，而創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，詳細了解市場(chǎng)等因素之后，對整個(gè)項目進(jìn)行的一個(gè)初始的剖析，目的是梳理創(chuàng )業(yè)思路并有效的避免某些疏漏。

　�、塾媱潟�(shū)閱讀對象不同：商業(yè)計劃書(shū)一般是提供給投資人看的，也就是要求商業(yè)計劃書(shū)要有一定的格式，對所有的信息要盡量不要疏漏。而創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般是給創(chuàng )業(yè)者自己或者創(chuàng )業(yè)合伙人看的，不要求格式，只是為了給創(chuàng )業(yè)前期工作提供一定的指導，讓整個(gè)公司有一個(gè)統一的指導方針。

　�、軆蓚�(gè)計劃書(shū)側重點(diǎn)不同，商業(yè)計劃書(shū)的側重點(diǎn)是盈利預期，目的是為了打動(dòng)投資人。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的側重點(diǎn)是工作重點(diǎn)，目的是讓所有員工都圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)動(dòng)作，不至于一盤(pán)散沙。

　　寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí)一定要注意這些!

　　一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的人要有冷靜的頭腦，對自己有清楚的認識，認識到自己并非無(wú)所不知、無(wú)所不會(huì )。從這一點(diǎn)出發(fā)，在撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之前，努力獲得第一手詳細的資料，將是成功創(chuàng )業(yè)的首要策略。例如近幾年在一些地區掀起加盟創(chuàng )業(yè)的熱潮，雖然根據專(zhuān)家統計，以參加連鎖加盟方式來(lái)創(chuàng )業(yè)的成功率要比自主創(chuàng )業(yè)高得多，但加盟連鎖店卻并非肯定成功的，創(chuàng )業(yè)者還是必須在事前做好策略規劃，否則會(huì )有很高的失敗可能性。

　　撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之前，創(chuàng )業(yè)者首先要做的就是選擇行業(yè)，這其中有三個(gè)因素需要考慮，第一，考慮行業(yè)的發(fā)展前景;第二，考慮行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式自身是否合適;第三，考慮行業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)知識與技能。當許多人一窩蜂地搶著(zhù)進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)。就會(huì )發(fā)現前面的創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)，后面的創(chuàng )業(yè)者并不見(jiàn)得賺錢(qián)，因為當創(chuàng )業(yè)者都積聚某一市場(chǎng)，市場(chǎng)很容易就達到飽和，這時(shí)不管創(chuàng )業(yè)者如何努力經(jīng)營(yíng)，恐怕也難有起色。

　　要慎重選擇合作伙伴，這里的合作伙伴，包括股東、共同經(jīng)營(yíng)者、員工等。如果選錯合作伙伴，雙方天天到晚把大量精力耗費在吵架、溝通和沖突之中，事業(yè)是很難做起來(lái)的。創(chuàng )業(yè)庫認為，失敗的合作伙伴是導致創(chuàng )業(yè)失敗的重要因素之一。

　　創(chuàng )業(yè)者必須隨時(shí)保持輕松愉快的心情，而要做到如此，創(chuàng )業(yè)者首先自然不能找容易緊張、發(fā)怒的人一起合作創(chuàng )業(yè);其次在處理問(wèn)題時(shí)不要一根神經(jīng)老繃著(zhù)，在適當的時(shí)間放松一下自己，很多棘手的問(wèn)題或許在創(chuàng )業(yè)者放松時(shí)能找到出路。

　　另外，財務(wù)要隨時(shí)注意，賬款要能及時(shí)巧妙地追討，很多小本創(chuàng )業(yè)者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，最好先學(xué)會(huì )向債務(wù)人催收賬款的秘訣。而且當事業(yè)有所成就后，也要防范野心的滋長(cháng)，須謹記小本創(chuàng )業(yè)難，穩健守成更難。許多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者到后來(lái)黃粱夢(mèng)醒，被打回原形，就是由于一時(shí)的成功沖昏了頭腦，忘記了這個(gè)道理。

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