創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作六要素

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是指一無(wú)所有的創(chuàng )業(yè)者就某一項具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說(shuō)，以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性報告。下面小編來(lái)告訴你創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作六要素，歡迎大家分享

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作六要素

　　一是對創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢進(jìn)行獨道的說(shuō)明。

　　要用簡(jiǎn)要的語(yǔ)言概述產(chǎn)品或服務(wù)的特性，研發(fā)過(guò)程，技術(shù)規格，及在同類(lèi)產(chǎn)品比較的優(yōu)勢，產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)的利益，客戶(hù)愿意買(mǎi)這種產(chǎn)品或接受這種服務(wù)的原因，這種產(chǎn)品為什么會(huì )使企業(yè)盈利，企業(yè)采用何種方式來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)對該產(chǎn)品的發(fā)展設想及戰略，企業(yè)最終所要達到的行業(yè)地位、市場(chǎng)信譽(yù)度等。這部分寫(xiě)作要簡(jiǎn)潔明了，突出個(gè)性，要讓風(fēng)險投資商對產(chǎn)品或服務(wù)項目“一見(jiàn)鐘情”。

　　二是通過(guò)對創(chuàng )業(yè)宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，從而闡明自己的市場(chǎng)地位，清楚闡明自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，明確經(jīng)營(yíng)戰略目標。

　　在宏觀(guān)環(huán)境分析中，要靈活運用因素分析、對比分析、預測分析等方法，對影響企業(yè)發(fā)展的社會(huì )、技術(shù)、生態(tài)、經(jīng)濟、政策、人口等因素進(jìn)行探析，從而進(jìn)一步得到金融支持和政府政策的支持。通過(guò)對產(chǎn)品的分析、技術(shù)的分析、產(chǎn)業(yè)成長(cháng)與產(chǎn)業(yè)特征的分析、產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)競爭的分析，來(lái)說(shuō)明發(fā)展生產(chǎn)的機遇性、成熟性。使投資商對投資環(huán)境感到既安全，又有發(fā)展信譽(yù)和各項保障。

　　三是明確提出新創(chuàng )企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施步驟。

　　在對產(chǎn)品市場(chǎng)作出準確的分析與預測后。創(chuàng )業(yè)公司應在商業(yè)計劃書(shū)中，向風(fēng)險投資者提供目標營(yíng)銷(xiāo)戰略。對市場(chǎng)的滲透過(guò)程及預計取得的市場(chǎng)份額進(jìn)行準確的預測，對不同顧客群體的營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品的合理定位，價(jià)格的合理區間，產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道，售后服務(wù)的特色，廣告經(jīng)營(yíng)策略，如何提升產(chǎn)品知名度等加以明確的說(shuō)明，使風(fēng)險投資商認為你的營(yíng)銷(xiāo)策略是行之有效的，產(chǎn)值是指日可期的。

　　四是客觀(guān)的說(shuō)明可能遇到的風(fēng)險和機遇。

　　有創(chuàng )業(yè)就有風(fēng)險，風(fēng)險與機遇是并存的;一般的投資商對企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰都是比較重視的。所以要將創(chuàng )業(yè)中所面臨的主要問(wèn)題，如：資金的不足，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定因素等擺出來(lái)，并提出相應的應急措施和辦法，如新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，尋找替代產(chǎn)品，新的營(yíng)銷(xiāo)手段和戰略等。機遇部分可以給整個(gè)的創(chuàng )業(yè)計劃帶來(lái)閃光點(diǎn)，是企業(yè)的轉折和希望之所在，它往往能使投資商為之振奮，從而慷慨解囊。

　　五是介紹精干的創(chuàng )業(yè)管理團隊和嚴密的組織結構。

　　高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構是管理好企業(yè)的重要保證，因此風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對高層管理團隊的評估;這個(gè)管理團隊應是由具有專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型、協(xié)作型、互補型的人才構成。他們分工明確，富有開(kāi)拓進(jìn)取的團隊精神。在介紹他們在企業(yè)的職務(wù)、職權。職業(yè)經(jīng)歷背景的同時(shí)，著(zhù)重突出他們的個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，及給企業(yè)帶來(lái)的潛在效益。同時(shí)還要對公司的結構(組織機構、各部門(mén)的功能、部門(mén)負責人等)做簡(jiǎn)要介紹，以說(shuō)明機構設置的有效性、合理性。投資商十分注重高層管理者的管理水平和能力，所以“人才興企”的戰略不可忽視的法寶。

　　六是明確新創(chuàng )企業(yè)財務(wù)控制制度，展示新創(chuàng )企業(yè)的理財特色。

　　新創(chuàng )企業(yè)首先應明確自己的理財目標，要盡可能使企業(yè)的稅后利潤最大化，使產(chǎn)品收益最大化，使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。另外對企業(yè)現金預算編制要進(jìn)行精確的說(shuō)明，還要對企業(yè)的財務(wù)的償債能力，資金運營(yíng)能力，獲利能力和發(fā)展能力進(jìn)行準確的分析，使風(fēng)險投資商全面了解創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)狀況，對融資款項獲利的前景和重要的財務(wù)數字了如指掌，做到心中有底。這部分主要是通過(guò)數字和表格來(lái)體現的，在寫(xiě)作時(shí)應以誠信、守法為原則，做到數據精確，賬目清晰。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作步驟

　　一、準備階段

　　明確創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子：首先，你需要有一個(gè)明確的創(chuàng )業(yè)想法，這可以是一個(gè)獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。思考你的核心競爭力、市場(chǎng)需求以及如何解決潛在客戶(hù)的痛點(diǎn)。

　　市場(chǎng)調研：深入研究市場(chǎng)，包括市場(chǎng)規模、潛在客戶(hù)群體、競爭對手情況以及市場(chǎng)趨勢等。通過(guò)問(wèn)卷調查、網(wǎng)上搜索、實(shí)地考察等方式收集信息，為后續的分析和規劃提供依據。

　　二、撰寫(xiě)階段

　　1、概述和執行摘要：

　　描述創(chuàng )業(yè)想法、目標和愿景：簡(jiǎn)要介紹你的創(chuàng )業(yè)項目，包括其核心理念、長(cháng)期目標和愿景。

　　概括商業(yè)模式和市場(chǎng)定位：說(shuō)明你的商業(yè)模式如何運作，以及你在市場(chǎng)中的定位。

　　突出競爭優(yōu)勢和獨特價(jià)值主張：闡述你的產(chǎn)品或服務(wù)相較于競爭對手的獨特之處和優(yōu)勢。

　　研究目標市場(chǎng)和行業(yè)趨勢：基于市場(chǎng)調研結果，分析目標市場(chǎng)的需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　2、企業(yè)介紹：

　　闡述企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀(guān)：讓讀者了解你的企業(yè)文化和長(cháng)期發(fā)展方向。

　　描述組織結構和團隊成員：介紹你的團隊成員及其專(zhuān)業(yè)背景，展示團隊的實(shí)力和協(xié)作能力。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)：

　　詳細介紹產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢：清晰闡述你的產(chǎn)品或服務(wù)的功能、特性以及如何解決客戶(hù)需求。

　　開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本預測：說(shuō)明產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)階段、預期完成時(shí)間和成本預算。

　　4、市場(chǎng)分析：

　　分析目標市場(chǎng)需求：基于市場(chǎng)調研結果，詳細描述目標市場(chǎng)的需求和潛在客戶(hù)群體。

　　競爭態(tài)勢分析：評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及你的競爭優(yōu)勢。

　　市場(chǎng)規模和增長(cháng)潛力：評估目標市場(chǎng)的規模和未來(lái)增長(cháng)潛力。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　定價(jià)策略：說(shuō)明你的定價(jià)策略及其依據。

　　銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)活動(dòng)：描述你打算如何推廣產(chǎn)品或服務(wù)，包括銷(xiāo)售渠道的選擇和促銷(xiāo)活動(dòng)的規劃。

　　6、運營(yíng)計劃：

　　日常運營(yíng)流程：詳細介紹你的日常運營(yíng)流程，包括生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量控制和客戶(hù)服務(wù)等。

　　供應鏈管理：說(shuō)明你的供應鏈管理策略，確保產(chǎn)品或服務(wù)的穩定供應。

　　7、財務(wù)規劃：

　　財務(wù)預測：提供詳細的財務(wù)預測數據，包括啟動(dòng)資金、預期收入、成本預算和盈虧平衡點(diǎn)等。

　　投資需求和資金籌集計劃：評估你的投資需求，并制定資金籌集計劃。

　　8、風(fēng)險評估和應對策略：

　　識別可能的風(fēng)險和挑戰：分析你的創(chuàng )業(yè)項目可能面臨的風(fēng)險和挑戰。

　　提供應對策略：針對識別出的風(fēng)險和挑戰，提出具體的應對策略和解決方案。

　　三、修飾和檢查階段

　　1、摘要和目錄：

　　編寫(xiě)摘要：將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要內容提煉成1-2頁(yè)的摘要，放在計劃書(shū)的最前面。

　　編寫(xiě)目錄：為計劃書(shū)編寫(xiě)詳細的目錄，方便讀者查閱。

　　2、檢查和完善：

　　檢查錯別字和語(yǔ)法錯誤：確保計劃書(shū)的語(yǔ)言準確、流暢，無(wú)錯別字和語(yǔ)法錯誤。

　　邏輯清晰：檢查計劃書(shū)的邏輯是否清晰，各部分內容是否銜接緊密。

　　數據準確：確保計劃書(shū)中引用的數據和信息準確無(wú)誤。

　　3、設計和打�。�

　　設計封面：為計劃書(shū)設計一個(gè)吸引人的封面，體現項目的特點(diǎn)和品牌形象。

　　打印和裝訂：將計劃書(shū)打印并裝訂成冊，以便于閱讀和保存。

　　四、持續更新

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文件，隨著(zhù)項目的進(jìn)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，你需要定期回顧、更新和修改計劃書(shū)，以確保其始終與實(shí)際情況保持一致。

　　通過(guò)以上步驟，你可以系統地撰寫(xiě)一份全面、詳細且具有吸引力的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，為你的創(chuàng )業(yè)項目打下堅實(shí)的基礎。