如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃1
1) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的眼光——戰略方向與戰略目標是什么?
* 您的遠大目標是什么?——企業(yè)使命與愿景是什么?
* 您要解決什么問(wèn)題?對象是誰(shuí)?——產(chǎn)品或服務(wù)是什么?賣(mài)點(diǎn)是什么或核心盈利模式是什么?
* 您將來(lái)想要成為什么樣的人?成為什么樣的公司?——企業(yè)發(fā)展目標是什么?
2) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的市場(chǎng)機會(huì )是什么?市場(chǎng)有多大?
* 您目標的市場(chǎng)有多大?發(fā)展有多快?——市場(chǎng)容量與增長(cháng)率如何?
* 這個(gè)市場(chǎng)狀況如何?有多成熟或多不成熟?——市場(chǎng)特征/趨勢與發(fā)展成熟度如何?
* 您是否有資本/資源/條件在未來(lái)N年內成為這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)(份額)的前N位排名?——市場(chǎng)發(fā)展目標及自己的發(fā)展條件與機會(huì )如何?
3) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，如何介紹您的產(chǎn)品和/或服務(wù)?
* 您的產(chǎn)品和/或服務(wù)是什么?——產(chǎn)品和/或服務(wù)介紹如何?
* 解決了用戶(hù)的什么問(wèn)題?——產(chǎn)品和/或服務(wù)的使用價(jià)值如何?
* 您的產(chǎn)品和/或服務(wù)有什么特別之處?——產(chǎn)品和/或服務(wù)的特點(diǎn)及差異性如何?
4) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的最終用戶(hù)是誰(shuí)?——如何介紹您的客戶(hù)用戶(hù)群體?
* 誰(shuí)是現在的用戶(hù)?——目標群體分析
* 誰(shuí)是目標的用戶(hù)?——未來(lái)潛在的目標群體是誰(shuí)?
* 理想的用戶(hù)是什么樣的?——典型的目標群體是誰(shuí)?
* 誰(shuí)會(huì )付費?——最需要本產(chǎn)品或服務(wù)的用戶(hù)是誰(shuí)?
* 如有可能，介紹一個(gè)具體用戶(hù)的CASE例子。
5) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的企業(yè)/團隊價(jià)值主張是什么?
* 您給用戶(hù)提供了什么價(jià)值?——客戶(hù)與用戶(hù)可以獲得哪些利益/價(jià)值或回報?
* 使用或購買(mǎi)您的產(chǎn)品后，客戶(hù)與用戶(hù)的投資回收率是什么?——分析用戶(hù)的利益/價(jià)值或回報
* 您解決了客戶(hù)與用戶(hù)的什么問(wèn)題?——您的產(chǎn)品或服務(wù)解決了本行業(yè)的那些關(guān)鍵問(wèn)題?
* 您的產(chǎn)品和/或服務(wù)的性質(zhì)?——是奢侈品?有益的東西?還是必需品...?
6) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您如何銷(xiāo)售(營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售計劃)?
* 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程或程序是什么?周期有多長(cháng)?——銷(xiāo)售計劃與周期如何?
* 您的銷(xiāo)售和市場(chǎng)方針或策略是什么?——銷(xiāo)售戰略與模式如何?
* 您當前或未來(lái)計劃的銷(xiāo)售鏈是什么?——目前的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )如何?
7) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您如何吸引客戶(hù)?
* 每個(gè)用戶(hù)平均要花費多少錢(qián)?——產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)如何?
* 在不同時(shí)期這個(gè)費用是否不同?為什么?——今后市場(chǎng)發(fā)展或季節變化對產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)的影響?
* 用戶(hù)的永久價(jià)值是什么?——今后市場(chǎng)變化不會(huì )影響本項目產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的方面是什么?
8) 策劃編寫(xiě)食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的管理團隊已經(jīng)有誰(shuí)?未來(lái)如何組建完善?
* 您的管理團隊有誰(shuí)?——管理團隊介紹，現在有的及擬定好的
* 他們有什么經(jīng)驗?——介紹關(guān)鍵人員的經(jīng)驗
* 欠缺那些環(huán)節?有什么計劃去彌補?——目前管理團隊的不足之處及以后的彌補辦法是什么?
9) 策劃編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的收入模式是什么?
* 如何賺錢(qián)?——主要收入項是什么?
* 您的收入模式?——主要收入是什么?
* 需要怎樣才能盈利?——實(shí)現收入盈利的關(guān)鍵?
10) 策劃編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的項目現在進(jìn)展到哪一步?
* 您的項目現在進(jìn)展到哪一步了?包括——技術(shù)/產(chǎn)品?團隊?財務(wù)狀況/營(yíng)業(yè)收入?
* 您項目目前的進(jìn)展情況如何?問(wèn)題如何?前景如何?
* 您將來(lái)的計劃是什么?打算如何改變現在問(wèn)題?
11) 策劃編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的`融資計劃是什么?
* 目前已經(jīng)得到了什么(入股)投資或貸款?——已經(jīng)投入的資金額度與來(lái)源是多少?
* 未來(lái)希望得到多少投資?比例如何?——還需要籌措投入的資金額度與比例是多少?
* 資金打算用在什么地方?——資金使用計劃如何?
* 假如需求資金代為后可以支持多久?屆時(shí)公司是否能夠發(fā)展到一個(gè)重要的Milestone里程碑?——投入以上資金后的項目發(fā)展目標是什么?
* 除以上資金需求外，您還打算吸引多少資金?什么時(shí)候?——后續再投資資金需求多少與需求時(shí)間如何?
12) 編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您的競爭對手是誰(shuí)?
* 誰(shuí)是您當前和未來(lái)潛在的競爭對手?——目前主要的競爭對手有哪些?
* 誰(shuí)有可能和您項目競爭，誰(shuí)有可能和您項目合作?——區分競爭對手與合作對象
* 您的優(yōu)勢和弱點(diǎn)如何?——請提供競爭比較分析或SWOT分析
* 您有什么特殊特別之處?——請提供自己的競爭優(yōu)勢點(diǎn)分析
13) 編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，您有什么合作伙伴?
* 誰(shuí)是您當前/未來(lái)的(銷(xiāo)售或技術(shù)或管理)合作伙伴?——市場(chǎng)與技術(shù)方面的戰略合作伙伴如何?
* 這些合作伙伴的可靠程度如何?——與這些當前/未來(lái)合作伙伴的利益關(guān)系或緊密度如何?
14) 編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中，請解釋適合哪些方向的投資商?
* 您的項目和哪些投資者的方向/經(jīng)驗吻合?——適合哪些行業(yè)方向的投資商?
* 您的項目與投資者現有的投資組合有什么互補或競爭?——從產(chǎn)業(yè)鏈或行業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，為什么適合適合這類(lèi)投資商?
15) 編制食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)過(guò)程中的其它重要問(wèn)題：
* 您的項目成功的前提條件是什么?這些成功前提條件已經(jīng)具備多少或還只是假設?——成功的前提條件是否具備?
* 有什么不確定因素有可能一夜之間改變您的生意?(新科技，新市場(chǎng)成員，規則法規的變化?)——風(fēng)險因素分析?
* 您公司或項目的薄弱環(huán)節是什么? ——目前的薄弱環(huán)節?以后如何彌補?
如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃2
一、創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)計劃
創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng )業(yè)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和已取得的業(yè)績(jì)。
創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述，應對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
創(chuàng )業(yè)目標
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)現狀綜述，應詳細描述顧客、市場(chǎng)的現實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(cháng)潛力，市場(chǎng)的細分及其特征。
市場(chǎng)發(fā)展趨勢，應詳細分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場(chǎng)的具體影響。
競爭分析，要詳細分析所有現實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟實(shí)力以及各自?xún)?yōu)勢與劣勢。
市場(chǎng)定位，應詳細說(shuō)明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場(chǎng)和市場(chǎng)競爭力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應說(shuō)明資料來(lái)源與選擇的預測辦法）
三、產(chǎn)品（服務(wù)）
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來(lái)發(fā)展預測。
產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護措施
產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃
產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應注明資料及信息來(lái)源）
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道營(yíng)銷(xiāo)隊伍促銷(xiāo)計劃價(jià)格策略
五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃
主要是對創(chuàng )業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析。資金需求和使用預計銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益財務(wù)分析，包括所有對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析
六、風(fēng)險與對策
技術(shù)風(fēng)險市場(chǎng)風(fēng)險管理風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險
七、創(chuàng )業(yè)團隊
主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專(zhuān)長(cháng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門(mén)的功能、作用與職責，部門(mén)的負責人及主要成員。欠缺與對策
八、發(fā)展預測新星創(chuàng )業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫(xiě)提綱
�。ㄒ唬┛傉�
1、項目名稱(chēng)
2、主要內容說(shuō)明本項目創(chuàng )新內容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應用范圍。
3、目的、意義說(shuō)明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì )經(jīng)濟意義。
4、國內外現狀及發(fā)展趨勢說(shuō)明與本項目研究開(kāi)發(fā)內容相關(guān)的國內外現狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來(lái)源）
�。ǘ╉椖考夹g(shù)可行性分析
1、項目的'技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內容及基礎原理。
�。�2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。詳細說(shuō)明本項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。
�。�3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內、國外同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標的比較（可以表格方式說(shuō)明）。
2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預測
1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。
2、市場(chǎng)調查。說(shuō)明現階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力，國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競爭力情況。
3、市場(chǎng)預測。說(shuō)明未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應注明主要資料、信息來(lái)源及選用的預測辦法）
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施方案
1、技術(shù)方案
2、生產(chǎn)方案
3、營(yíng)銷(xiāo)計劃
4、特殊行業(yè)許可證報批情況
5、項目總體發(fā)展論述
�。ㄎ澹╉椖客顿Y估算與資金籌措
1、投資估算
2、資金籌措
3、資金使用計劃
�。┙�(jīng)濟、社會(huì )效益分析
1、生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售收入估算
2、財務(wù)分析預測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內部收益率、投資回收期。
3、社會(huì )效益分析
4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。
�。ㄆ撸╉椖砍袚饲闆r
1、創(chuàng )業(yè)申請人及主要創(chuàng )業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱(chēng)及在項目中承擔的主要研究開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、主要研究開(kāi)發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。
3、創(chuàng )業(yè)申請人與主要研究開(kāi)發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。
�。ò耍╆P(guān)于知識產(chǎn)權權益情況的說(shuō)明
�。ň牛└郊ǹ梢哉f(shuō)明項目情況的證明文件（技術(shù)報告、設計文件、查新報告、鑒定證書(shū)、檢測報告、專(zhuān)利證書(shū)、獎勵證明等復印件。
【如何編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃】相關(guān)文章：
如何編寫(xiě)優(yōu)秀的食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12-04
如何編寫(xiě)有關(guān)食品的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-01
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)要求05-24
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)步驟09-22
編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提綱03-09
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)小技巧12-06
最新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)提綱03-27