創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)要求

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”。那么相關(guān)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)要求，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)要求

　　1、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容應條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數據科學(xué)、真實(shí)、準確�？傮w內容包括目錄、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)正文、附錄、證明材料等四大部分。

　　2、格式要求：作品一律采用A4（210mm×297mm）幅面。標題用二號方正小標宋簡(jiǎn)體，正文一級標題用三號黑體，二級標題用三號楷體，正文用三號仿宋體，例證加斜體。圖、表標題一律用五號黑體，正文用仿宋體。

　　3、參賽作品涉及動(dòng)植物新品種的發(fā)現或培育、國家保護動(dòng)植物的研究、新藥物的研究、醫療衛生研究、與人民生命財產(chǎn)安全有關(guān)用具的研究等內容時(shí)，必須由申報者提供有關(guān)部門(mén)的證明材料，否則不予評審。

　　4、編寫(xiě)提綱。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)正文包括項目概述等10項內容。參賽者可根據項目特點(diǎn)，對以下內容合理組合、自由發(fā)揮。

　�。�1）項目概述：包括對所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，市場(chǎng)狀況，競爭分析，商業(yè)模式，盈利預測，對企業(yè)的展望等。

　�。�2）項目背景：描述產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)狀況、競爭環(huán)境等；準確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，針對解決的問(wèn)題，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等；指出本項目所具有的獨創(chuàng )性、領(lǐng)先性；實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的途徑等；可提供的相關(guān)專(zhuān)利權、著(zhù)作權、政府批文或其他鑒定材料。

　�。�3）市場(chǎng)調查及競爭分析：在科學(xué)、嚴密、深入的市場(chǎng)調查基礎上，分析面對的市場(chǎng)現狀，提出目標市場(chǎng)，市場(chǎng)容量估算，預計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售份額，客觀(guān)、全面、合理的分析競爭對手、闡釋產(chǎn)品具有的優(yōu)勢和劣勢。提供的數據要真實(shí)有效，分析方法要科學(xué)合理。

　�。�4）發(fā)展戰略：闡釋商業(yè)模式、發(fā)展戰略等。結合競爭優(yōu)勢分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標；說(shuō)明項目研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手。

　�。�5）營(yíng)銷(xiāo)策略：根據本項目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當的價(jià)格策略，構建合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。

　�。�6）經(jīng)營(yíng)管理：介紹生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

　�。�7）管理團隊：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、明確成員的分工和互補，公司的組織架構以及領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

　�。�8）融資與資金運營(yíng)計劃：包括股本結構和規模，融資計劃，資金運營(yíng)計劃，風(fēng)險資金退出策略等。

　�。�9）財務(wù)分析：主要針對參賽公司，提供關(guān)鍵的財務(wù)假設，會(huì )計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表等。

　�。�10）風(fēng)險控制：客觀(guān)闡述本項目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題，提出合理可行的規避計劃。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式要求

　　一、創(chuàng )業(yè)目標的選擇。

　　二、開(kāi)店的市場(chǎng)分析（有市場(chǎng)才有買(mǎi)賣(mài)）。

　　三、項目的投資預算（準備投資多少錢(qián)）。

　　四、投資分析（投資的錢(qián)準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。

　　五、項目實(shí)施計劃步驟（怎么樣實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)目標）。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容

　　一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┓饷�

　　封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　�。ǘ�）計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

　　市場(chǎng)概貌；

　　營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　銷(xiāo)售計劃；

　　生產(chǎn)管理計劃；

　　財務(wù)計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

　�。ㄈ�）企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

　�。ㄋ模┬袠I(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

　�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？

　�。�3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

　�。�4）價(jià)格趨向如何？

　�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

　�。�6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？

　�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？

　�。�8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　�。�六）人員及組織結構

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

　　因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法

　　在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

　�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)預測

　　應包括以下內容：

　　1、需求進(jìn)行預測；

　　2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；

　　3、競爭廠(chǎng)商概覽；

　　4、目標顧客和目標市場(chǎng)；

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

　�。ò耍�營(yíng)銷(xiāo)策略

　　對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：

　�。�1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；

　�。�2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；

　�。�3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；

　�。�4）價(jià)格決策。

　�。ň牛┲圃煊媱�

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

　　3、技術(shù)提升和設備更新的要求；

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

　�。ㄊ�）財務(wù)規劃

　　財務(wù)規劃一般要包括以下內容

　　其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

　�。ㄊ�一）風(fēng)險與風(fēng)險管理

　�。�1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？

　�。�2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？

　�。�3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？

　�。�4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？

　�。�5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？

　　如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà)，對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。

【創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)要求】相關(guān)文章：

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)步驟09-22

編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提綱03-09

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)小技巧12-06

最新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)提綱03-27

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的整體要求11-23

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)格式11-17

如何編寫(xiě)有關(guān)食品的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-01

如何編寫(xiě)優(yōu)秀的食品項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12-04

應屆生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)提綱03-26