【精品】創(chuàng )業(yè)計劃范文錦集六篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

　　2、 價(jià)格：

　　意式咖啡

　　普通

　　中

　　大

　　焦糖瑪奇朵242730

　　拿鐵咖啡192225

　　卡布奇諾咖啡192225

　　摩卡咖啡222528

　　美式咖啡151820

　　沁涼系列

　　冰拿鐵咖啡192225

　　冰摩卡咖啡222528

　　冰美式咖啡151820

　　咖啡星冰樂(lè )2124

　　摩卡星冰樂(lè )2326

　　濃縮星冰樂(lè )2528

　　焦糖咖啡星冰樂(lè )2427

　　芒果茶星冰樂(lè )2124

　　香草星冰樂(lè )2124

　　巧克力星冰樂(lè )2124

　　Breakfast

　　麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)]) 7-8元

　　丹麥類(lèi)面包 5-8元

　　Lunch

　　蔬菜派 8元

　　法式三明治(吞拿魚(yú)、熏雞) 15元

　　三明治(吞拿魚(yú)、土豆、愷撒) 10-12元

　　沙拉(土豆、吞拿魚(yú)、愷撒) 15-19元

　　餐盒(叉燒、黑椒牛肉) 19元

　　Tea time

　　芝士條、面包棒 6元

　　小餅干 6-8元

　　提拉米蘇 10元

　　水果杯 6元

　　維也納黑森林蛋糕 8元

　　芝士蛋糕 10元

　　藍莓芝士蛋糕 12元

　　3、促銷(xiāo)方式：①建立會(huì )員卡制度：卡上印制會(huì )員的名字。

　　會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為*先生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重 ②個(gè)性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。 為多位一起來(lái)的.消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過(guò)程。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

　　第一章 總論

　　一、小吃店項目背景

　　1.項目名稱(chēng)

　　2.承辦單位概況

　　3.小吃店項目可行性研究報告編制依據

　　4.小吃店項目提出的理由與過(guò)程

　　二、小吃店項目概況

　　1.小吃店項目擬建地點(diǎn)

　　2.小吃店項目建設規模與目的

　　3.小吃店項目主要建設條件

　　4.小吃店項目投入總資金及效益情況

　　5.小吃店項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　三、項目可行性與必要性

　　四、問(wèn)題與建議

　　第二章 市場(chǎng)預測

　　一、小吃店產(chǎn)品市場(chǎng)供應預測

　　1.國內外小吃店市場(chǎng)供應現狀

　　2.國內外小吃店市場(chǎng)供應預測

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測

　　1.國內外小吃店市場(chǎng)需求現狀

　　2.國內外小吃店市場(chǎng)需求預測

　　三、產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析

　　1.小吃店產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定

　　2.市場(chǎng)占有份額分析

　　四、價(jià)格現狀與預測

　　1.小吃店產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

　　2.小吃店產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

　　五、市場(chǎng)競爭力分析

　　1.主要競爭對手情況

　　2.產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢

　　3.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險

　　第三章 資源條件評價(jià)

　　一、小吃店項目資源可利用量

　　二、小吃店項目資源品質(zhì)情況

　　三、小吃店項目資源賦存條件

　　四、小吃店項目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　第四章 小吃店項目建設規模與產(chǎn)品方案

　　一、建設規模

　　1.小吃店項目建設規模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.小吃店項目產(chǎn)品方案構成

　　2.小吃店項目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　第五章 小吃店項目場(chǎng)址選擇

　　一、小吃店項目場(chǎng)址所在位置現狀

　　1.小吃店項目地點(diǎn)與地理位置

　　2.小吃店項目場(chǎng)址土地權所屬類(lèi)別及占地面積

　　3.土地利用現狀

　　二、小吃店項目場(chǎng)址建設條件

　　1.地形、地貌、地震情況

　　2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.氣候條件

　　4.城鎮規劃及社會(huì )環(huán)境條件

　　5.交通運輸條件

　　6.公用設施社會(huì )依托條件(水、電、氣、生活福利)

　　7.防洪、防潮、排澇設施條件

　　8.環(huán)境保護條件

　　9.法律支持條件

　　10.征地、拆遷、移民安置條件

　　11.施工條件

　　三、小吃店項目場(chǎng)址條件比選

　　1.小吃店項目建設條件比選

　　2.小吃店項目建設投資比選

　　3.小吃店項目運營(yíng)費用比選

　　4.小吃店項目推薦場(chǎng)址方案

　　5.小吃店項目場(chǎng)址地理位置圖

　　第六章 小吃店項目技術(shù)方案、設備方案和工程方案

　　一、小吃店項目技術(shù)方案

　　1.小吃店項目生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))

　　2.小吃店項目工藝流程

　　3.小吃店項目工藝技術(shù)來(lái)源

　　4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

　　二、小吃店項目主要設備方案

　　1.小吃店項目主要設備選型

　　2.小吃店項目主要設備來(lái)源(進(jìn)口設備應提出供應方式)

　　3.小吃店項目推薦方案的主要設備清單

　　三、小吃店項目工程方案

　　1.小吃店項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案

　　2.小吃店項目礦建工程方案

　　3.小吃店項目特殊基礎工程方案

　　4.小吃店項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　5.小吃店項目主要建、構筑物工程一覽表

　　第七章 小吃店項目主要原材料、燃料供應

　　一、主要原材料供應

　　1.小吃店項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.小吃店項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　3.小吃店項目原材料、輔助材料來(lái)源與運輸方式

　　二、燃料供應

　　1.小吃店項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.小吃店項目燃料供應來(lái)源與運輸方式

　　三、主要原材料、燃料價(jià)格

　　1.小吃店項目原材料、燃料價(jià)格現狀

　　2.小吃店項目主要原材料、燃料價(jià)格預測

　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表

　　第八章 總圖、運輸與公用輔助工程

　　一、小吃店項目總圖布置

　　1.平面布置

　　2.豎向布置

　　(1)場(chǎng)區地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場(chǎng)地標高及土石方工程量

　　3.總平面布置圖

　　4.總平面布置主要指標表

　　二、小吃店項目場(chǎng)內外運輸

　　1.場(chǎng)外運輸量及運輸方式

　　2.場(chǎng)內運輸量及運輸方式

　　3.場(chǎng)內運輸設施及設備

　　三、小吃店項目公用輔助工程

　　1.小吃店項目給排水工程

　　(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案

　　(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設施

　　2.小吃店項目供電工程

　　(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)

　　(2)供電回路及電壓等級的確定

　　(3)電源選擇

　　(4)場(chǎng)內供電輸變電方式及設備設施

　　3.小吃店項目通信設施

　　(1)通信方式

　　(2)通信線(xiàn)路及設施

　　4.小吃店項目供熱設施

　　5.小吃店項目空分、空壓及制冷設施

　　6.小吃店項目維修設施

　　7.小吃店項目倉儲設施

　　第九章 小吃店項目節能措施

　　一、節能措施

　　二、能耗指標分析

　　第十章 小吃店項目節水措施

　　一、節水措施

　　二、水耗指標分析

　　第十一章 小吃店項目環(huán)境影響評價(jià)

　　一、場(chǎng)址環(huán)境條件

　　二、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的`影響

　　1.小吃店項目建設對環(huán)境的影響

　　2.小吃店項目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

　　三、環(huán)境保護措施方案

　　四、環(huán)境保護投資

　　五、環(huán)境影響評價(jià)

　　第十二章 小吃店項目勞動(dòng)安全衛生與消防

　　一、危害因素和危害程度

　　1.有毒有害物品的危害

　　2.危險性作業(yè)的危害

　　二、安全措施方案

　　1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設備

　　2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施

　　3.危險場(chǎng)所的防護措施

　　4.職業(yè)病防護和衛生保健措施

　　三、消防設施

　　1.火災隱患分析

　　2.防火等級

　　3.消防設施

　　第十三章 小吃店項目組織機構與人力資源配置

　　一、小吃店項目組織機構

　　1.小吃店項目法人組建方案

　　2.小吃店項目管理機構組織方案和體系圖

　　3.小吃店項目機構適應性分析

　　二、小吃店項目人力資源配置

　　1.生產(chǎn)作業(yè)班次

　　2.勞動(dòng)定員數量及技能素質(zhì)要求

　　3.職工工資福利

　　4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

　　5.員工來(lái)源及招聘方案

　　6.員工培訓計劃

　　第十四章 小吃店項目實(shí)施進(jìn)度

　　一、小吃店項目建設工期

　　二、小吃店項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　三、小吃店項目實(shí)施進(jìn)度表(橫線(xiàn)圖)

　　第十五章 小吃店項目投資估算

　　一、小吃店項目投資估算依據

　　二、小吃店項目建設投資估算

　　1.小吃店項目建筑工程費

　　2.小吃店項目設備及工器具購置費

　　3.小吃店項目安裝工程費

　　4.小吃店項目工程建設其他費用

　　5.小吃店項目基本預備費

　　6.小吃店項目漲價(jià)預備費

　　7.小吃店項目建設期利息

　　三、小吃店項目流動(dòng)資金估算

　　四、小吃店項目投資估算表

　　1.小吃店項目投入總資金估算匯總表

　　2.小吃店項目單項工程投資估算表

　　3.小吃店項目分年投資計劃表

　　4.小吃店項目流動(dòng)資金估算表

　　第十六章 小吃店項目融資方案

　　一、小吃店項目資本金籌措

　　二、小吃店項目債務(wù)資金籌措

　　三、小吃店項目融資方案分析

　　第十七章 小吃店項目財務(wù)評價(jià)

　　一、小吃店項目財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取

　　1.財務(wù)價(jià)格

　　2.計算期與生產(chǎn)負荷

　　3.財務(wù)基準收益率設定

　　4.其他計算參數

　　二、小吃店項目銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)

　　三、小吃店項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)

　　四、小吃店項目財務(wù)評價(jià)報表

　　1.小吃店項目財務(wù)現金流量表

　　2.小吃店項目損益和利潤分配表

　　3.小吃店項目資金來(lái)源與運用表

　　4.小吃店項目借款償還計劃表

　　五、小吃店項目財務(wù)評價(jià)指標

　　1.小吃店項目盈利能力分析

　　(1)項目財務(wù)內部收益率

　　(2)資本金收益率

　　(3)投資各方收益率

　　(4)財務(wù)凈現值

　　(5)投資回收期

　　(6)投資利潤率

　　2.小吃店項目?jì)攤�能力分�?借款償還期或利息備付率和償債備付率)

　　六、小吃店項目不確定性分析

　　1.小吃店項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

　　2.小吃店項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

　　七、小吃店項目財務(wù)評價(jià)結論

　　第十八章 小吃店項目國民經(jīng)濟評價(jià)

　　一、小吃店項目影子價(jià)格及通用參數選取

　　二、小吃店項目效益費用范圍調整

　　1.小吃店項目轉移支付處理

　　2.小吃店項目間接效益和間接費用計算

　　三、小吃店項目效益費用數值調整

　　1.小吃店項目投資調整

　　2.小吃店項目流動(dòng)資金調整

　　3.小吃店項目銷(xiāo)售收入調整

　　4.小吃店項目經(jīng)營(yíng)費用調整

　　四、小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　1.小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　2.小吃店項目國內投資國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　五、小吃店項目國民經(jīng)濟評價(jià)指標

　　1.小吃店項目經(jīng)濟內部收益率

　　2.小吃店項目經(jīng)濟凈現值

　　六、小吃店項目國民經(jīng)濟評價(jià)結論

　　第十九章 小吃店項目社會(huì )評價(jià)

　　一、小吃店項目對社會(huì )的影響分析

　　二、小吃店項目與所在地互適性分析

　　1.小吃店項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度

　　2.小吃店項目各級組織對項目的態(tài)度及支持程度

　　3.小吃店項目地區文化狀況對項目的適應程度

　　三、小吃店項目社會(huì )風(fēng)險分析

　　四、小吃店項目社會(huì )評價(jià)結論

　　第二十章 小吃店項目風(fēng)險分析

　　一、小吃店項目主要風(fēng)險因素識別

　　二、小吃店項目風(fēng)險程度分析

　　三、小吃店項目風(fēng)險防范和降低風(fēng)險對策

　　第二十一章 小吃店項目可行性研究結論與建議

　　一、小吃店項目推薦方案的總體描述

　　二、小吃店項目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　2.存在問(wèn)題

　　3.主要爭論與分歧意見(jiàn)

　　三、小吃店項目主要對比方案

　　1.方案描述

　　2.未被采納的理由

　　四、結論與建議

　　第二十二章 附圖、附表、附件

　　一、附圖

　　1.小吃店項目場(chǎng)址位置圖

　　2.小吃店項目工藝流程圖

　　3.小吃店項目總平面布置圖

　　二、附表

　　1.小吃店項目投資估算表

　　(1)小吃店項目投入總資金估算匯總表

　　(2)小吃店項目主要單項工程投資估算表

　　(3)小吃店項目流動(dòng)資金估算表

　　2.小吃店項目財務(wù)評價(jià)報表

　　(1)小吃店項目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表

　　(2)小吃店項目總成本費用估算表

　　(3)小吃店項目財務(wù)現金流量表

　　(4)小吃店項目損益和利潤分配表

　　(5)小吃店項目資金來(lái)源與運用表

　　(6)小吃店項目借款償還計劃表

　　3.小吃店項目國民經(jīng)濟評價(jià)報表

　　(1)小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　(2)小吃店項目國內投資國民經(jīng)濟效益費用流量表。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周?chē)�的居民或是人群而開(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

　　以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者帶給一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。

　　因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并構成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

　　二、選址

　　(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0-200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60-200平方。

　　(二)經(jīng)營(yíng)選址：一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)到達自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。

　　三、投資計劃

　　(一)CI設計

　　1、企業(yè)標識：要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要貼合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。

　　2、企業(yè)理念：為大眾帶給便利購物條件;為消費者帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為消費者帶給適合的商品

　　(二)投資計劃

　　1、固定設施

　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要貼合自己的'經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能到達給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板。

　　地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用思考豪華，只需貼合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能貼合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還能夠思考由企業(yè)贊助制作。

　　店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。

　　墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還能夠以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

　　照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常狀況下，需要持續10-15平方一根燈管即可使光度貼合經(jīng)營(yíng)需要。

　　音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。

　　2、經(jīng)營(yíng)設備

　　電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。

　　軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。

　　收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

　　貨架――以平方數計，每4-45平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。

　　其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。

　　3、商品

　　便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。

　　(三)經(jīng)營(yíng)理念

　　1、貼合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選取在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快

　　2、為消費者帶給方便――就近的購買(mǎi)條件，可適當思考送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)�居民的需求�?lái)進(jìn)行商品配置

　　四、管理運營(yíng)

　　1、制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的，相關(guān)的管理制度有：出勤制度；衛生管理制度；報表管理制度；能耗管理制度；設備管理制度；固定資產(chǎn)管理制度；采購管理制度；現金管理制度；工資的發(fā)放管理規定；員工的擔保制度；管理人員的權限規定；員工的獎懲制度；員工工作制度；貨架作業(yè)管理制度；商品配送管理制度；倉庫管理制度；會(huì )議管理制度；耗材領(lǐng)用管理制度；通訊器材及設備管理制度。

　　2、商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場(chǎng)制度；商品的銷(xiāo)售報表；采購報表；滯銷(xiāo)報表；暢銷(xiāo)商品統計表；關(guān)于商品的獎罰制度；商品的配備申報制度；臨近商品的處理；商品銷(xiāo)售考核；促銷(xiāo)商品的管理制度

　　3、庫存管理：因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有：庫存報表管理；庫存的限制；商品的周轉周期與庫存的參考；調貨申請表；退貨管理規定；庫存周轉考核；商品配送管理制度；滯銷(xiāo)商品考核。

　　4、系統管理

　　系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店務(wù)必將其電腦系統進(jìn)行連網(wǎng)統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有：操作員的管理規定；操作員的權限；操作員的保密規定；營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。

　　a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損用心性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有：?jiǎn)T工內盜的處理意見(jiàn)；損耗的管理規定；損耗的獎懲制度；耗材管理;關(guān)于盜損的管理規定。

　　b)促銷(xiāo)管理：實(shí)行統一的促銷(xiāo)政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現資源利用的合理化，相關(guān)的制度有：促銷(xiāo)管理規定；促銷(xiāo)的申請；促銷(xiāo)的執行考核。

　　五、投資分析

　　預算按120平米計算(單店)

　　1、A固定設施：首期(即開(kāi)業(yè)前)

　　天花+墻面：直接刮膩子(120+120)35/平方=840元

　　水電設備：2500元

　　地板;120平方6+600+120平方12=2760元

　　鋪面外：20xx平方=600元

　　店招：20平方30=600元

　　合計840+2500+2760+600+600=7300元

　　B經(jīng)營(yíng)設備

　　貨架：28020+18030=11000元

　　電腦收銀設備：3500+500+800=4800元

　　冰柜：18002=3600元

　　軟件：15002=3000元

　　分攤總部連網(wǎng)費用：20xx元

　　收銀臺：1000元

　　煙柜：400元

　　酒柜：600元

　　電話(huà)初裝費：20xx=600元

　　其他設備：1000元

　　合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元

　　C租賃押金;20xx元

　　D消防設備：20xx元

　　總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

　　2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用

　　租金―――――-800—1000元/月

　　稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

　　工商管理――――150元月

　　水―――――――50元/月

　　電―――――――800元/月

　　工資――――――5004=20xx元/月

　　耗損預估――――500元/月

　　總部配送費―――400元/月

　　總部管理費用――400元/月

　　其他費用――――300元/月

　　合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

　　3、營(yíng)業(yè)效益

　　預計營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日

　　月計營(yíng)業(yè)額40000元

　　營(yíng)業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

　　營(yíng)業(yè)外收入500元/月

　　合計效益8800+500=9300元

　　4、貨值800元/平方120平方=96000元

　　5、后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元

　　6、收益分析

　　收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月

　　年收益=3300/月12月=39600/年

　　不可預計費用5000元/年

　　實(shí)際預計收益39600-5000=34600元/

　　總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

　　年回報率=年收益總投入=3460069300=04992

　　預計收回投入需2年

　　六、項目可行性

　　行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并構成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。

　　七、風(fēng)險規避

　　由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，推薦在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，能夠透過(guò)核算將店面執行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經(jīng)營(yíng)，可透過(guò)下述方式來(lái)執行降耗從而實(shí)現降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作用心性

　　A方案;員工入股

　　B方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔保抵押經(jīng)營(yíng)，自負盈虧

　　C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費用

　　D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

　　八、投資解析

　　1、前期投資：固定設施及營(yíng)業(yè)設施，能夠利用部分現有的設備，以降低其投入

　　2、追加投資：因以利用了現有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運營(yíng)，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

　　一、頁(yè)面設置

　　紙型：原則上采用a4型(210 mm x 297 mm)。

　　行間距：?jiǎn)伪缎芯?字間距用默認值。

　　頁(yè)邊距：上、下各空2cm;左、右各空2cm;頁(yè)眉、頁(yè)腳各空1.5 —1.75cm。

　　頁(yè)眉：統一寫(xiě)“第二屆齊魯大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽”(封面不要有頁(yè)眉)。

　　頁(yè)腳：宋體，五號，居中。

　　排版方向：一般應采用縱向打印方式排版;奇偶頁(yè)不同、正反面打印。

　　裝訂線(xiàn)：左側，空 1cm。

　　二、字體、字號

　　1.標題：除法規、規章等加書(shū)名號外，一般不用標點(diǎn)符號。標題采用三號華文中宋加粗(如有副標題，用小三號華文中宋);可分一行或兩行居中排版，換行時(shí)，要保持詞意完整，排列對稱(chēng)。一級標題與二級標題加粗，字體與正文格式一樣，用四號仿宋_gb2312。

　　2.正文：采用四號仿宋_gb2312;每個(gè)自然段首行左側空2個(gè)字，換行頂格;數字、年份不換行，可通過(guò)調整字間距進(jìn)行排版。結構層次序數，第一層為“一、”，第二層為“(一)”，第三層為“1.”，第四層為“(1)”，原則上第一、第二層標題獨立成行，不加標點(diǎn)。

　　3.附件：材料如有附件，在正文下一行左空兩個(gè)字用小三號仿宋_gb2312標示“附件”，后標全角冒號和附件名稱(chēng)。附件如有序號，使用阿拉伯數字(如“附件1.××××”);附件名稱(chēng)后不加標點(diǎn)符號。篇二：商業(yè)計劃書(shū)排版要求

　　商業(yè)計劃書(shū)排版要求

　　1、 基本情況

　�、� 序號、編號。(由組委會(huì )編號，但在作品上方要留出空格) ② 項目名稱(chēng)

　�、� 目錄、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)正文、附錄、證明材料等

　　2、 文字格式

　�、� 字體：宋體

　�、� 字號：

　　a.標題：二號，楷體_gb2312，粗體

　　b.一級標題：三號，黑體，粗體;二級標題：小三號，楷體_gb2312，粗體;

　　三級標題：四號，宋體，粗體

　　正文：仿宋四號

　　c.圖、表標題：五號宋體;內容五號宋體。

　�、� 行距：1.2倍行距 標題之間行距為單倍行距

　　3、 版面格式

　�、� 加頁(yè)眉，內容為：第x屆xxxx大學(xué)創(chuàng )業(yè)計劃競賽參賽作品;字體為：小五號;居中。

　�、� 頁(yè)面設置

　　a. 頁(yè)邊距：上：2.5厘米 下：2.5厘米

　　左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線(xiàn)：0.5厘米

　　b. 頁(yè)眉：1.5厘米;頁(yè)腳：1.5厘米

　　c. 紙型：a4，縱向

　�、� 插入頁(yè)碼

　　位置：頁(yè)面低端

　　對齊方式：居中

　�、� 注視(字體：五號)

　　采用尾注，自定義標記為[1],[2],[3]??

　　注：專(zhuān)著(zhù)為[m],報紙為[n]，期刊文章為[j]，論文集為[c]，學(xué)位論文為[d]，報告為[r]，標準為[s]，專(zhuān)利為[p]

　�、� 參考文獻

　　格式同上，先中文后英文;中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

　　4、 其他問(wèn)題

　　其他未列出的'問(wèn)題請參見(jiàn)新聞出版署發(fā)布的《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)檢索與評價(jià)數據規范》。

　　5、 裝訂

　　作品附封面，要求樸素整齊。裝訂位置于頁(yè)面左側，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料。

　　6、 特別注意

　　在報送的作品中不得以任何形式出現作者姓名、所在院(系)、指導教師姓名等與作品無(wú)關(guān)的內容。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

　　一、奶茶行業(yè)分析

　　奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng )新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。

　　二、奶茶選址要素

　　奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的.東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì )"不遠萬(wàn)里"的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，小編總結以下地段供大家選擇。

　　1、商業(yè)步行街

　　這樣的繁華地段因為很大的人流量會(huì )為奶茶店帶來(lái)源源不斷地顧客，但是這樣的位置一般不是很好找，而且租金也很貴，前期的投資會(huì )比較多，奶茶店只有達到一個(gè)很高的銷(xiāo)售額才能賺錢(qián)，一般店面租金不能超過(guò)銷(xiāo)售額的18%。所以考慮在這樣的地方開(kāi)店自己一定要有足夠的資金，不然很可能奶茶店剛開(kāi)沒(méi)多久，就因為資金短缺而開(kāi)不下去了。

　　2、高校里面或周邊

　　高校地區消費者特別的集中，奶茶這樣的時(shí)尚飲品也特別受大學(xué)生們喜愛(ài)，消耗量大，而且很多高校都在郊區，店面的租金一般不是很貴，是很完美的一個(gè)選址地點(diǎn)。不過(guò)有一個(gè)問(wèn)題，那就是高校會(huì )發(fā)放寒暑假，在這一時(shí)期一般店面沒(méi)什么生意。如果店主不是很在意的話(huà)，順便休息一下也不錯。

　　3、各種交通要道

　　火車(chē)站、汽車(chē)站、地鐵入口、航空站等地方的客流量很大，顧客在等車(chē)的過(guò)程中會(huì )帶來(lái)大量的消費。能進(jìn)駐這樣的店面也許會(huì )比商業(yè)街更好。

　　4、其他理想地址

　　除上述地方外，還有一些理想地址也是不錯的選擇，例如，風(fēng)味美食街、大型的游樂(lè )場(chǎng)、娛樂(lè )廣場(chǎng)、旅游勝地以及集中地寫(xiě)字樓商務(wù)區等。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇6

　　項目介紹

　　1.1本策劃的目的

　　為有意投資本項目者提供充分的信息。

　　為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和指導準則。

　　1.2公司介紹

　　本公司集高檔專(zhuān)業(yè)茶文化于一體，以“ 傳承千年文化 ，弘揚民族茶飲”為理念，以追求和發(fā)揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在優(yōu)美精致的環(huán)境中體會(huì )傳統茶氛圍，讓您在快節奏的都市生活中找到一片寧靜的港灣，我們將竭誠為您提供貴賓級的服務(wù)。

　　1.3行業(yè)背景

　　隨著(zhù)當今世界飛速發(fā)展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時(shí)這些也造成了了生活的節奏的加快，壓力逐漸加大、越來(lái)越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來(lái)安置我們手上的疲憊的心靈。但是在越來(lái)越多的問(wèn)題逐漸增多的時(shí)候，也出現來(lái)越來(lái)越多的需求，也就提供了越來(lái)越多的機遇。

　　我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華文明，集成并發(fā)揚傳統文化的同時(shí)，為顧客提供一個(gè)可以暢所欲言的場(chǎng)所，在這里，你可以遇到志同道合的朋友;在這里，你可以和更多人交流，排遣孤獨;在這里，你可以獨自一人，聆聽(tīng)音樂(lè )，沉浸在音樂(lè )的`舒緩節奏里，放松神經(jīng)和身心;在這里，你可以與家人一起，在音樂(lè )的氛圍中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的周?chē)�消失，�?chuàng )建一個(gè)溫暖和諧的家庭氛圍;在這里，你也可以同朋友一起，品茶言歡，共敘友情;在這里，你也可以為你和顧客找到一個(gè)舒心快樂(lè )的談判交易地點(diǎn)，在這樣沒(méi)有紛爭沒(méi)有喧囂只有平和與寧靜，和諧與安詳的環(huán)境里邁向成功;在這里，我們?yōu)槟闾峁┮幌盗械姆奖恪�—音�?lè )器材，象棋，圍棋……休閑方式，你可以找到樂(lè )友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。

　　1.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　市場(chǎng)是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來(lái)使需求和欲望得到滿(mǎn)足的潛在顧客所組成。我們的市場(chǎng)細分是針對那些向往安靜、適宜的消費者展開(kāi)實(shí)施，以茶市場(chǎng)為導向，在繁華的城市中為顧客提供一個(gè)休閑地方。

　　1.5企業(yè)管理

　　公司發(fā)展初期，在結構簡(jiǎn)單、規模較小、工藝比較穩定的初級階段，這樣既保持了直線(xiàn)制集中統一運作的優(yōu)點(diǎn)，。公司內部生產(chǎn)流程包括公司基本框架和運作方式的定位，產(chǎn)品供應流程為建立直銷(xiāo)渠道、開(kāi)拓出口渠道、建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )執行計劃。

　　1.6結論

　　本公司茶樓以休閑促文化，將會(huì )有很大的發(fā)展前景。，如果能取得足夠的投資，這一項目將為投資者帶來(lái)豐厚的回報。

　　營(yíng)管理方案

　　一、定位

　　茗雅堂茶樓作為道家文化的一個(gè)載體，通過(guò)提供書(shū)畫(huà)室古箏

　　茶產(chǎn)品和茶藝表演服務(wù)于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。

　　二、 業(yè)務(wù)模式

　　1、產(chǎn)品組合

　　茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、服務(wù)設備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂(lè );

　　茶類(lèi)：主要選擇大紅袍、鐵觀(guān)音、信陽(yáng)毛尖、祁門(mén)紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質(zhì)且具歷史品牌的類(lèi)別;

　　產(chǎn)品來(lái)源可以通過(guò)和廠(chǎng)家建立長(cháng)期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠(chǎng)家建立戰略合作。

　　器類(lèi)：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷

　　服務(wù)設備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過(guò)OEM的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣

　　茶文化:新芳茶樓的服務(wù)員不僅是服務(wù)喝茶的客人，每個(gè)服務(wù)員必須有自己擅長(cháng)的茶類(lèi)，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務(wù)，后期可以接待外部茶藝表演活動(dòng)，增加收入結構。

　　2、價(jià)格組合

　　茶樓產(chǎn)品價(jià)格相對其他茶樓的要定位高價(jià)，特別是禮品茶價(jià)格，茶樓可以和固定供應商合作經(jīng)營(yíng)茶禮品。

　　品名區價(jià)格可以根據現實(shí)客流情況決定。

　　3、促銷(xiāo)組合

　　茶館經(jīng)營(yíng)需要借助行業(yè)協(xié)會(huì )和媒體力量，通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng)等來(lái)提高茶館人氣和氛圍。

　　4、渠道組合

　　供應渠道:中國十大名茶茶產(chǎn)區和長(cháng)春市區店面渠道、廠(chǎng)地駐長(cháng)春事處相關(guān)資源及優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)家成本優(yōu)勢資源

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道：茶館會(huì )員管理機制及公關(guān)活動(dòng)企業(yè)家主題活動(dòng)人脈資源

　　三、競爭策略

　　靜逸茶樓相對于一些大城市已經(jīng)成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問(wèn)天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會(huì )所之中但具紅樓夢(mèng)文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊，且在產(chǎn)品供應上能夠拿到低價(jià)質(zhì)廉才有絕對優(yōu)勢。

　　四、 管理模式

　　1、現場(chǎng)管理

　　現場(chǎng)管理的目的是為靜逸茶館創(chuàng )造一個(gè)適合于經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂(lè )。

　　茶樓最大的浪費就是現場(chǎng)空置率的浪費，所以有效利用每個(gè)角落，通過(guò)產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結構等形式來(lái)實(shí)現隨處皆營(yíng)銷(xiāo)隨處皆茶文化的感覺(jué)。

　　2、員工管理

　　員工的時(shí)間管理和員工職業(yè)成長(cháng)和績(jì)效管理是茶館管理中核心問(wèn)題。通過(guò)會(huì )員管理機制和每個(gè)服務(wù)員都有自己客戶(hù)管理檔案的形式來(lái)刺激員工利用好時(shí)間。為每個(gè)茶藝人員設計茶葉品類(lèi)專(zhuān)家概念，讓每個(gè)茶藝員工都學(xué)有專(zhuān)長(cháng)，職業(yè)能夠得到提升和成長(cháng)。業(yè)績(jì)和效益掛鉤的激勵機制能夠為他們創(chuàng )造效益。

　　3、服務(wù)管理

　　服務(wù)管理是把茶道要求的人之美(包括儀表美、風(fēng)度美、神韻美、語(yǔ)言美、心靈美)體現到迎賓、咨客、茶飲服務(wù)、茶藝服務(wù)、配套服務(wù)、結算服務(wù)、投訴處理和送客等環(huán)節。

　　4、客戶(hù)管理

　　建立客戶(hù)檔案，做好客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和店外服務(wù)。

　　最重要客戶(hù)公司建檔;其次由部門(mén)經(jīng)理和茶藝員工逐級管理。

　　茶館管理還包括：進(jìn)貨管理、倉儲管理、財務(wù)管理。

　　五、發(fā)展戰略

　　1、塑造個(gè)性

　　茗雅堂茶文化個(gè)性名片解說(shuō)

　　2、多元嫁接

　　昆曲、餐飲、音樂(lè )、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文化嫁接

　　3、抓住長(cháng)尾

　　互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線(xiàn)下茶文化體驗中心。

　　4、激活傳統

　　融合時(shí)尚和傳統茶文化結合，吸引新生力

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