【推薦】創(chuàng )業(yè)計劃范文錦集七篇
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃7篇，歡迎大家分享。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇1
本人大專(zhuān)畢業(yè)后，一直在一家日用化妝品廠(chǎng)任職銷(xiāo)售的工作。在金融海嘯的打擊之下，工廠(chǎng)訂單一落千丈，迫于形勢之后，我被列入除員的名單。在除員之后，半年時(shí)間內，未找到合適的工作。待遇好的，自己的條件不符合，待遇差的，自己不愿意做。最后，母親的一句說(shuō)話(huà)（阿女，自己找點(diǎn)小生意做下吧，打工是沒(méi)出色的），令我取消"打工"的念頭。進(jìn)入創(chuàng )業(yè)的計劃：
一，行業(yè)的選定
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，3萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做什么行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
經(jīng)過(guò)各方面的考慮，我決定開(kāi)間日用化妝品店，原因日用品市場(chǎng)較為成熟，而且原來(lái)工作的工廠(chǎng)可以供貨。用低廉的價(jià)錢(qián)可以得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。憑著(zhù)日用化妝品廠(chǎng)工作多年，對這個(gè)行業(yè)很感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二，店面的選址
我是廣東江門(mén)鶴山人，對于有家庭的主婦來(lái)說(shuō)，當然是在當地開(kāi)店會(huì )更加好啦。經(jīng)過(guò)調查我發(fā)現沙坪中山路不錯，是沙坪鎮人流最旺的一條中心街，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題�？紤]到資金的問(wèn)題，最后我把店面選在了中山路的旁邊的一條街上，雖然沒(méi)有中山路繁榮，但是人流也很旺，最關(guān)鍵就是鋪租便宜一半。周?chē)侄际抢暇用駞^，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。這里雖然人流量大但大都為上班一族，普通老百姓，富人很少，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據（包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在講述了），都先準備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去（鶴山的房租一直在漲）。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。
三，店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象。裝潢的供應商一定要選較好的。承接本裝潢工程，就是本人丈夫，在裝飾公司任職多年，有多年店鋪裝飾經(jīng)驗。
丈夫的工作很專(zhuān)業(yè)，首先畫(huà)圖，包括平面圖，立面圖，側面圖，所要用的材質(zhì)，顏色，尺寸大小等，都事先注明清楚。為便于清楚裝潢的模樣，事先帶我到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，讓我說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的.想法。
四，選貨及進(jìn)貨選貨
選貨要掌握當地市場(chǎng)行情：出現哪些新品種 銷(xiāo)售趨勢如何 社會(huì )存量多少 價(jià)格漲勢如何 購買(mǎi)力狀況如何 大體上能心中有數。
品牌以廠(chǎng)家自創(chuàng )品牌為主，供貨的廠(chǎng)家以外貿為主，因本人關(guān)系，可以拿到貨真價(jià)實(shí)的貨。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)，適量，要編制進(jìn)貨計劃，當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉，看一看，比一比，問(wèn)一問(wèn)，算一算，想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補一次貨！
象"三八""五一""國慶"等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！
五，人力規劃
我計劃雇傭一個(gè)人，漂亮小姑娘，主要負責接待顧客，收銀。我就我基本上一直要在店里收銀，進(jìn)貨或者重要的事，小姑娘的工資，1000/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她的積極性。
六，投資金額分析，每月費用分析
1。 房租：20xx/月，付二壓一，6000元
2。 裝修費6000
3。 第一次日用品貨款10000元
4。 其他費用20xx元
5。 員工工資可以在第一月底結，不用算在初期3萬(wàn)內
6。 余下6000做流動(dòng)資金使用
七，營(yíng)銷(xiāo)策略
1。開(kāi)幕促銷(xiāo)
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招待顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折，贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。
2。日用品的陳列
產(chǎn)品陳列上要突出自己日用品的特點(diǎn)，天然，環(huán)保。把沐浴露，洗發(fā)水，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便，如果只想沐浴露的，他只需在沐浴專(zhuān)柜挑選，如果買(mǎi)了沐浴露又想買(mǎi)洗發(fā)水，直接可以到洗發(fā)專(zhuān)柜去挑選！
3。長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略
1） 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）
2） 方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制
3） 服務(wù)：訓練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)產(chǎn)品或者買(mǎi)折扣產(chǎn)品都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì )有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。
4） 方法：
�。�1） 初次來(lái)店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長(cháng)期顧客表（做客戶(hù)數據庫）
�。�2） 增加其下次來(lái)店的可能性
�、� 傳達每周都有新貨上架的信息
�、� 利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送生日禮物或試用裝
�、� 使用銷(xiāo)費累積積分計劃，銷(xiāo)售多，積分多，禮品豐富
�。�3） 滿(mǎn)意購物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購買(mǎi)
�、� 告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿(mǎn)500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
�、� 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購物卷等。
�。�4）不定期打折：人一定程度上都喜歡貪小便宜， "店鋪開(kāi)張大賺送"，"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔）
�。�5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為10—30元，非常聚人氣！再把店內滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！
創(chuàng )業(yè)計劃 篇2
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，制定一份詳細的計劃書(shū)是有必要的，特別對于一個(gè)初次創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)更是重之重。它能夠讓你清晰認清自己創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機，它還能夠像一個(gè)軍師一樣指導你創(chuàng )業(yè)的實(shí)施計劃。制定寫(xiě)出一份詳細的計劃書(shū)也就等于成功的一半。這樣在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中不會(huì )亂了陣腳。那么怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢，怎樣能夠寫(xiě)一份詳細的計劃書(shū)呢?
第一步：首先你要明確創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主題，明確所選創(chuàng )業(yè)項目或產(chǎn)品是什么。
第二步：針對你的項目或產(chǎn)品進(jìn)行詳細規劃，可以參考以下幾個(gè)方面：
資金計劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
制定目標：目標可以是短期目標、中期目標和長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
賬務(wù)估算：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里?主要目的'是找出目標市場(chǎng)的定位。
風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
通過(guò)以上幾個(gè)方面就行用文字寫(xiě)出來(lái)，一般不會(huì )太差。特別注意的是：(1)一定要自己寫(xiě)，不要因為自己怕寫(xiě)或者寫(xiě)不好;(2)一定要每一個(gè)方面寫(xiě)明白，說(shuō)清楚。如果第一沒(méi)寫(xiě)的太清楚，可以通過(guò)多次修改的形式直到滿(mǎn)意為止。(3)如果你還嫌自己不夠完美，你還可以讓別人幫你修改。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇3
5月16日16時(shí)，由中國移動(dòng)通信集團廣東分公司珠海公司數據業(yè)務(wù)中心、吉林大學(xué)珠海學(xué)院招生與就業(yè)處、學(xué)院團委共同主辦，計算機科學(xué)與技術(shù)系承辦的"和你圓夢(mèng)“百萬(wàn)青年創(chuàng )業(yè)計劃校園PK賽在吉林大學(xué)珠海學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳成功舉辦。中國移動(dòng)通信集團廣東分公司珠海公司數據業(yè)務(wù)中心總監信堅，學(xué)院招生與就業(yè)處副處長(cháng)劉冰，計算機科學(xué)與技術(shù)系副主任陳守孔、文全剛，軟件研究所副所長(cháng)、博士生導師王鉦旋，學(xué)院團委副書(shū)記陳廣華及相關(guān)專(zhuān)業(yè)評委和學(xué)生代表觀(guān)摩比賽。
比賽采取個(gè)人或團隊為單位，通過(guò)微信平臺、QQ平臺、現場(chǎng)報名等方式，不限定命題、不限平臺，參賽同學(xué)自行選擇題目，報名成功并經(jīng)大賽組委會(huì )對參賽命題進(jìn)行審核后即可開(kāi)始準備參賽作品。經(jīng)過(guò)前期選拔與指導，共計8名隊伍入圍此次校園PK賽。比賽現場(chǎng)采用抽簽的順序進(jìn)行，各參賽團隊輪流上臺對自己的作品進(jìn)行展示和講解，各評委分別針對作品的創(chuàng )意設計、UI界面、功能實(shí)現等模塊對每隊作品進(jìn)行點(diǎn)評與提問(wèn)，強調作品原創(chuàng )性、可推廣性、整體設計風(fēng)格一致性和用戶(hù)界面友好性，追求操作便捷、系統兼容、運行穩定及流暢色彩的舒適、協(xié)調、美觀(guān)等。經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終計算機科學(xué)與技術(shù)系20xx級學(xué)生徐建梁團隊代表作品《大學(xué)生》憑借新穎的創(chuàng )意，獨特的構思、合理的布局和清晰的主題，完美演繹作品完整性與開(kāi)拓性，奪得一等獎�！兑c(diǎn)二手交易平臺》、《手機游戲 ——打怪》、《如影—社交軟件》分獲二等獎，《簡(jiǎn)易音樂(lè )播放器》、《課堂教學(xué)服務(wù)系統》、《隨心游—珠�！�、《iBeacon簽到系統》分獲三等獎。
陳守孔在總結中充分肯定了選手們積極創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓精神，同時(shí)也希望各參賽團隊能從這次比賽中吸取經(jīng)驗，改善各個(gè)軟件的弊端，注重實(shí)踐的創(chuàng )業(yè)精神。最后，陳守孔、信堅共同為一等獎獲得者頒獎，劉冰、文全剛共同為二等獎獲得者頒獎，王鉦旋、陳廣華共同為三等獎獲得者頒獎。
“和你圓夢(mèng)”百萬(wàn)青年創(chuàng )業(yè)計劃——吉林大學(xué)珠海學(xué)院PK賽，面向廣大在校生征集優(yōu)秀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新應用參與大賽。通過(guò)舉行校內PK賽，角逐出一、二、三等獎與優(yōu)秀獎。獲獎作品將得到專(zhuān)項獎金及技術(shù)扶持。所有獲獎項目團隊，均可享受相關(guān)扶持優(yōu)惠政策。
�。ㄍㄓ崋T;張鵬雄 沈瓊潔 白明玉）
更換新校名僅三年的武漢長(cháng)江工商學(xué)院本月底將再次更名為“武漢工商學(xué)院”，這已是該校的第三個(gè)名稱(chēng)。湖北有15所高校換成近似名稱(chēng)，導致開(kāi)學(xué)時(shí)經(jīng)常有新生走錯校門(mén)。
如此頻繁更名，堪稱(chēng)中國高校一景。高校頻繁更換校名，帶來(lái)的不只是“走錯門(mén)”不方便的問(wèn)題，而是學(xué)校急功近利、迷失辦學(xué)方向的問(wèn)題。
頻繁更換校名，首先暴露出學(xué)校根本不知道自己的辦學(xué)定位，想法一變，校名也就跟著(zhù)變，這樣怎樣形成學(xué)校的特色，建立校園文化？
我國很多高校近年來(lái)都希望通過(guò)更名來(lái)提升學(xué)校的辦學(xué)地位，選擇用工商、文理、科技等命名的大學(xué)越來(lái)越多。辦學(xué)者認為，有一個(gè)好校名，會(huì )為學(xué)校帶來(lái)更大的發(fā)展空間。但只有其名，而無(wú)其實(shí)，更多是“忽悠”，不少學(xué)校的校名更換，但學(xué)校的師資、課程、人才模式?jīng)]有絲毫變化，這樣的更名有意義嗎？
當然，這樣的更名也有一定功利的現實(shí)土壤，有一些考生和家長(cháng)就沖著(zhù)校名去擇高校，所謂“望文生義”，不去分析一所學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)而片面認為大學(xué)就比學(xué)院好、學(xué)院就比學(xué)校好，容易被光鮮的學(xué)校、專(zhuān)業(yè)迷惑。有一些學(xué)校為迎合這種需求，就把校名、專(zhuān)業(yè)名越取越好聽(tīng)、往熱門(mén)上靠，由于好聽(tīng)、熱門(mén)的名詞就那么多，校名最終也就大同小異。
這也提醒受教育者，在選擇大學(xué)和專(zhuān)業(yè)時(shí)，不要被表象迷惑，而要認真分析這所學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際情況，只有淡化社會(huì )的功利情緒，增加理性分析，也才能減少學(xué)校的功利辦學(xué)風(fēng)氣。
更有甚者，一些辦學(xué)者在發(fā)現前一次更名沒(méi)有起到效果之后，不去反思“追名逐利”的`做法，反而進(jìn)一步尋求改名，把所有的精力都花在了改名上，有的校長(cháng)甚至把成功改名作為任期政績(jì)。這種改名不是改善學(xué)校的形象，而是敗壞學(xué)校的形象。
大學(xué)的校名不是不可以改，比如獨立學(xué)院與母體學(xué)校分手，獨立授予文憑，校名中應不再有母體學(xué)校的因素，可以更改校名。但改名必須謹慎，校名是一所學(xué)校的臉面，也傳承著(zhù)一所學(xué)校的精神和文化，因此，一所立足辦百年老校的高校，是不太會(huì )輕易更名的。麻省理工學(xué)院建校150多年來(lái)，一直是這個(gè)校名，沒(méi)有更名為大學(xué)，也沒(méi)改成什么科學(xué)技術(shù)大學(xué)。
在按照現代大學(xué)制度建設的大學(xué)中，通常有《大學(xué)章程》，章程明確規定了大學(xué)的校名、校訓等基本辦學(xué)事宜，并確立學(xué)校校名的更名程序。但在我國，大部分高校都沒(méi)有大學(xué)章程，已經(jīng)制定的大學(xué)章程，還只是行政規章，與國外大學(xué)的大學(xué)章程的地位是很不同的——學(xué)校還實(shí)行行政治校，校名更換這類(lèi)重大辦學(xué)事宜，往往由行政拍板、決策，這種管理、決策方式之下，隨意、盲目決策很難避免。
頻換更換校名，只是我國高校急功近利、盲目發(fā)展的一個(gè)縮影，校名一年一變，更何況學(xué)科、專(zhuān)業(yè)呢？很難想象，這會(huì )是一所成熟的大學(xué)的理性作為。我國大學(xué)要提高辦學(xué)質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，形成優(yōu)良的辦學(xué)傳統，需要的不是在校名上做文章，而應該踏踏實(shí)實(shí)按教育規律辦學(xué)。
●中大：在粵招生4000人 超級計算學(xué)院首次招40人
●華工：在粵招生2918人 新增智能科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)
●暨大：在粵招生2105人 近3000名新生進(jìn)駐大學(xué)城
中山大學(xué)、華南理工大學(xué)和暨南大學(xué)昨日對外公布今年招生計劃。中山大學(xué)預計在粵招生近4000人，超級計算學(xué)院首次招生，新增基礎醫學(xué)等專(zhuān)業(yè)；華南理工大學(xué)在粵招生計劃與去年基本持平，新增智能科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)；暨南大學(xué)今年招生規模略增，近3000名新生進(jìn)駐大學(xué)城新校區。
中山大學(xué)：
新增基礎醫學(xué)專(zhuān)業(yè)
中山大學(xué)20xx年本科招生規模與20xx年持平，內地計劃7730名，港澳臺僑計劃320名。廣東省預計招收近4000名，包括保送生、自主選拔錄�。ê瑢W(xué)科特長(cháng)生、貧困地區農村學(xué)生）、藝術(shù)特長(cháng)生、高水平運動(dòng)員等特殊類(lèi)型考生。
為增加貧困地區學(xué)生接受高等教育的機會(huì )，中大大幅增加招收農村學(xué)生計劃。結合往年錄取情況，預計20xx年中大招收農村學(xué)生人數超過(guò)2500人。
中大依托世界運算速度最快的 “天河二號”大型計算機，于20xx年成立全國首個(gè)超級計算學(xué)院，旨在培養滿(mǎn)足國家發(fā)展需求的超級計算領(lǐng)域緊缺人才。今年首次招收本科生，計劃40名。
中山醫學(xué)院今年新增基礎醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)聚合基礎醫學(xué)、臨床醫學(xué)、預防醫學(xué)、人文、生命科學(xué)等學(xué)科群。今年繼續實(shí)行大類(lèi)招生，學(xué)生入校后前一階段不分專(zhuān)業(yè)，實(shí)行寬口徑大類(lèi)培養；后一階段分流專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論和技能培養。新增國際商務(wù)、民族學(xué)、網(wǎng)絡(luò )與新媒體等3個(gè)專(zhuān)業(yè)納入相關(guān)大類(lèi)。國防生新增臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)。
中大20xx年本科招生校園開(kāi)放日定于6月21日（周六）在南校區（海珠區新港西路）舉行。
華南理工大學(xué)：廣東招生數與去年持平
記者昨天從華南理工大學(xué)獲悉，今年該校新增智能科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，由自動(dòng)化科學(xué)與工程學(xué)院開(kāi)設。智能科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)涉及人工智能、模式識別、智能控制、智能機器人等研究方向。
今年該校全國計劃招生總數6300人（含外語(yǔ)保送生、兩類(lèi)自主選拔、國防生、藝術(shù)特長(cháng)生和體育專(zhuān)業(yè)生等所有類(lèi)型），其中，廣東省普通類(lèi)計劃數2918人，與20xx年基本持平。
華工預計廣東各類(lèi)型考生最終錄取數較去年有所增加。其中，普通類(lèi)理科計劃2663人，比去年計劃增加1人，并增加了電氣工程及其自動(dòng)化、電子信息類(lèi)、機械工程等理科考生青睞的專(zhuān)業(yè)計劃數。文科招生計劃基本不變，但增加了傳播學(xué)等文科考生青睞的專(zhuān)業(yè)計劃數。
暨南大學(xué)：
擴大理科招生比重
備受關(guān)注的暨南大學(xué)大學(xué)城校區將于今年9月份投入使用，20xx年招生計劃有何變化？昨天，暨南大學(xué)招生辦主任黃躍雄說(shuō)，今年暨大招生略有增加，近3000名新生進(jìn)駐大學(xué)城新校區。
黃躍雄說(shuō)，20xx年暨南大學(xué)在中國內地安排招生4150人，增加300人；港澳臺和海外安排招生1900人，增加300人。計劃投放到廣東的指標為2105人，增加了30多人，實(shí)際錄取數可能超過(guò)2150人。他說(shuō)，學(xué)校將擴大理科專(zhuān)業(yè)的招生比重，尤其是國家戰略性新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的學(xué)科招生比重，擴大珠海校區和大學(xué)城校區的招生比重。
暨大去年貧困生定向招生指標是60人，今年增加到275人。增加指標比較多的省份是廣東（30人）、甘肅（32人）、云南（23）、內蒙（23人）、貴州（19）、陜西（28）等。
今年暨大將新增國際學(xué)院的新聞學(xué)（國際新聞）和生命科學(xué)技術(shù)類(lèi)（中科先進(jìn)班）專(zhuān)業(yè)招生。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇4
目錄
引言
1、公司簡(jiǎn)介
2、產(chǎn)品介紹
3、競爭分析
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5、組織結構
6、發(fā)展戰略
7、財務(wù)分析
8、風(fēng)險分析與對策
附錄：調查問(wèn)卷
引言
眾所周知，餐飲業(yè)具有日不落行業(yè)之說(shuō)，其中特色美食小吃，一直以其美味和新口味吸引著(zhù)每個(gè)人。鴨肉性寒除內熱適于滋補，一直受到廣大民眾的好評，我們小邦仔鴨脖口味上源于老品牌周黑鴨，搭配均衡 肉類(lèi)素食多選擇，更注重飲食健康�？谖敦S富：五香 微辣 麻辣 狠辣多口味，更體貼每個(gè)人的味蕾！
在下面的時(shí)間里，我將從產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)戰略、公司戰略、組織結構、財務(wù)分析和風(fēng)險控制等幾個(gè)方面，來(lái)讓大家更了解這個(gè)小本創(chuàng )業(yè)的好項目。
1公司簡(jiǎn)介
1.1公司背景
公司全名是青島小邦仔商貿有限公司，公司總部位于青島市北區，是一家集：生產(chǎn)家禽類(lèi)熟食和連鎖店面銷(xiāo)售為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)式現代企業(yè)，公司20xx年5月份被青島市團委批準“青島市青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)見(jiàn)習基地”，將不斷與青島市各大高校緊密聯(lián)系吸引大量?jì)?yōu)秀畢業(yè)大學(xué)生加入，壯大公司精英隊伍。公司擁有周黑鴨 小邦仔鴨脖兩個(gè)美味品牌，在不到兩年的時(shí)間里，迅速發(fā)展到十幾家店鋪。目前公司配合就業(yè)與再就業(yè)，在山東市場(chǎng)，全力開(kāi)展小邦仔鴨脖，本土鴨脖品牌連鎖店加盟活動(dòng)。
我們一直堅守“，努力創(chuàng )新、科學(xué)管理、獨到經(jīng)營(yíng)”的原則，以創(chuàng )本土鴨脖品牌為目標，以科學(xué)咨詢(xún)、權威知識嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，美味鴨脖、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用料、合理的價(jià)格，采用先進(jìn)的設備和優(yōu)質(zhì)原料，為投資經(jīng)營(yíng)者提供共贏(yíng)的格局。同時(shí)公司遵循市場(chǎng)規律，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)養咨詢(xún)和鹵制工藝，致力于創(chuàng )建具有自身特色的小邦仔鴨脖美食體系。公司目前擁有專(zhuān)賣(mài)店及超市銷(xiāo)售柜臺15個(gè)，員工38人，并以每月3家店面的速度擴張，計劃3年內在青島開(kāi)展店面50家;公司于20xx年8月份創(chuàng )立，創(chuàng )立以來(lái)深受青島市政府扶持與贊助，公司屬青島市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)典范型企業(yè)。
1.2 企業(yè)文化
創(chuàng )新：以健康營(yíng)養為本創(chuàng )新口味滿(mǎn)足消費者需求
質(zhì)量：履行承諾提供質(zhì)量最優(yōu)的美食
安全：確保以高標準生產(chǎn)所有美食
尊重：關(guān)心員工、關(guān)注社區和環(huán)境
誠信：做正確的事
開(kāi)放：聽(tīng)取薦言，鼓勵溝通
2 小邦仔鴨脖概述
2.1 一樣的鴨脖不一樣的口味
在民以食為天的今天，吃飽 吃好 還要吃特色，小邦仔鴨脖美味源于周黑鴨。入口微甜爽辣，香而不膩，辣而不燥，麻而不澀，食之不忘，吮指回味悠長(cháng)。引自《中國中醫藥典》其神秘配方，以數十種中草藥鹵制，藥香入骨 肉嫩骨酥； 鴨性涼，配以甘草、肉桂等中藥鹵制，可清肝火、除內熱，健脾胃，預防多種亞健康，還可祛內濕、增強食欲等，是頗受中青年喜愛(ài)的鴨肉美食。小邦仔鴨脖是鹵菜制作的專(zhuān)家。
2。2 小邦仔鴨脖鹵菜制作
食品安全無(wú)小事，本著(zhù)對消費者負責的態(tài)度，小邦仔鴨脖嚴守質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕隱患，采用生鴨綠色放養無(wú)激素
與六和集團合作
福建辣椒王，四川漢原大紅袍（花椒）
專(zhuān)業(yè)的原料處理設備
2.3 小邦仔鴨脖專(zhuān)業(yè)性
我們的鹵制大師
2。4 小邦仔鴨脖目標市場(chǎng)
當前我們的目標市場(chǎng)主要在三個(gè)方面：都市白領(lǐng)、在校學(xué)生、中青年人群
2。5 鹵制生產(chǎn)流程
公司與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)味料，綠色放養家禽的農場(chǎng)，的公司達成協(xié)議，由他們專(zhuān)門(mén)提供我們所需要的各種生產(chǎn)原料，同時(shí)我們也會(huì )對他們提供的貨物進(jìn)行檢驗，以保證他們所提供貨物符合有關(guān)質(zhì)量要求。在原料的基礎上，我們根據專(zhuān)業(yè)營(yíng)養師已經(jīng)搭配好的菜單，又經(jīng)過(guò)我們專(zhuān)業(yè)培訓的鹵制大師經(jīng)過(guò)科學(xué)的工序把鹵菜制作出來(lái)。我們通過(guò)科學(xué)的控制，保證了制作的每一個(gè)階段都能符合科學(xué)的要求，在不破選原料的營(yíng)養價(jià)值的同時(shí)，搭配出符合人體吸收需要的珍饈美味。
2.6 鹵制鴨脖比較
品牌少且不精
絕味、萊雙喜、久久、精武
與傳統賊辣賊辣的鴨脖相比，我們的小邦仔鴨脖更加注重營(yíng)養合理科學(xué)搭配，都是根據當前最先進(jìn)的科學(xué)理論對我們的食品進(jìn)行口味的搭配，辣嘴不辣心，吃小邦仔鴨脖除內火。
2。7 小邦仔鴨脖優(yōu)勢
我們產(chǎn)品的優(yōu)勢主要體現在市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)。
市場(chǎng)：在當前鴨脖系列鹵菜中，我們的顧客群體是針對中年和青年，我們的口味比較和善，適合廣大中年人的口味。
專(zhuān)業(yè)：我們會(huì )聘請專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師，為我們的每一鹵制工藝提供建議，同時(shí)我們還與中國食品工業(yè)協(xié)會(huì )，中國營(yíng)養協(xié)會(huì )，中國養生協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )保持長(cháng)時(shí)間的合作，保證我們的產(chǎn)品在專(zhuān)業(yè)上的領(lǐng)先性。
2.8 小邦仔鴨脖前景
市場(chǎng)大
據調查每年可達36個(gè)億的消費額，
現有銷(xiāo)售遠遠滿(mǎn)足不了需求
3 鴨脖美食系列競爭分析
本計劃書(shū)競爭分析采用波特的五力模型工具，分別從潛在進(jìn)入者、消費者、供應商、替代產(chǎn)品、行業(yè)內現有競爭對手五個(gè)方面進(jìn)行分析。
3.1 五力競爭模型
3.11 潛在進(jìn)入者
潛在的行業(yè)新進(jìn)入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進(jìn)入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場(chǎng)地位。而進(jìn)入壁壘則是決定是否能順利進(jìn)入的主要因素：
●產(chǎn)業(yè)政策 20xx年6月1日新食品法正式執行，催生餐飲行業(yè)、、、、、、、、、、、、標準。食品是承擔人體健康重要責任的商品，營(yíng)養是食品的本質(zhì)特征，安全是食品的基本條件，美食＋營(yíng)養＋安全=健康。 創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)政策 等等等等
●技術(shù)壁壘 營(yíng)養的鹵味調制需要擁有掌握必要的工藝流程 等等等等等等等
●現有企業(yè)對新進(jìn)入者的反應 市場(chǎng)形成三國鼎立之勢，對新進(jìn)入的企業(yè)有一定的打壓戰略
因此結合上文分析，本計劃書(shū)認為 有沒(méi)有 政策的支持和鼓勵，但是技術(shù)壁壘較高，又會(huì )受到原由企業(yè)的打壓。
3.12 小邦仔鴨脖美味不打折
消費者通常希望：以最低的價(jià)格得到最好的產(chǎn)品和質(zhì)量，由此形成對企業(yè)的競爭壓力。
●小邦仔鴨脖 美食休閑化，零食化，整體消費單價(jià)不高，所以美味不打折
3.13 供應商
總公司無(wú)條件以最優(yōu)的品質(zhì)，最完善的供應體系為各個(gè)加盟店保駕護航，為打響：青島本土鴨脖品牌“小邦仔鴨脖”特推出新店優(yōu)惠強大扶持力度，幫您賺錢(qián) ！ 創(chuàng )品牌周期我們將會(huì )更加重視您的利益，力求做到開(kāi)一家火一家，每一家都能成為小邦仔鴨脖的活廣告，為每個(gè)加盟商獲取最大的經(jīng)濟效益！
3.14 替代產(chǎn)品
可替代產(chǎn)品相對較少，質(zhì)量更好，可替代品的競爭壓力較小。
3.15 行業(yè)內現有競爭對手
目前鴨脖系列鹵制美食，我們的競爭對手主要由兩部分組成：一是比較正規的連鎖店，還有就是個(gè)體作坊。這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在自己熟悉的市場(chǎng)可以迅速推廣，而且他們熟悉當地的飲食習慣，可以快速占領(lǐng)細分市場(chǎng)，劣勢是他們所服務(wù)的目標市場(chǎng)比較狹隘，并未打出品牌。還有一些競爭對手，他們多是在網(wǎng)上發(fā)布關(guān)于鹵制食品的學(xué)習技術(shù)。他們的主要目的是推廣。優(yōu)勢在于他們可以迅速推廣自己的品牌，在網(wǎng)上推廣的成本較低。劣勢是這些品牌可信度小，項目可執行性更小且不成熟，目標市場(chǎng)顧客不穩定，資金回籠慢
3.1競爭優(yōu)勢（S）
●技術(shù)技能優(yōu)勢：擁有獨特的營(yíng)養鹵制配方，先進(jìn)完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)養膳食調配經(jīng)驗，技術(shù)優(yōu)勢明顯。
●人力資源優(yōu)勢：公司擁有經(jīng)驗豐富的鹵制大師，積極熱情、善于創(chuàng )新的優(yōu)秀管理人員。
●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢：公司擁有良好的商業(yè)信用和積極進(jìn)取的公司文化，還擁有周黑鴨 小邦仔鴨脖兩個(gè)品牌無(wú)形資產(chǎn)。
●產(chǎn)品優(yōu)勢：本公司利用先進(jìn)的營(yíng)養配餐技術(shù)入產(chǎn)品，為顧客提供健康安全營(yíng)養的餐飲食品和膳食建議。 ●產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢：作為一個(gè)以加盟連鎖的`商業(yè)模式的企業(yè)，我們擁有成功的經(jīng)營(yíng)模式，是典型的小本創(chuàng )業(yè)迅速回籠資金的項目
3.2競爭劣勢（W）
●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細節，我們有信心并且有能力在實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。
●資金劣勢：雖然現在我們沒(méi)有很大的資金團，其實(shí)我們更想做的是：讓更多想創(chuàng )業(yè)的成就夢(mèng)想，賺足人生的第一桶金
3. 3公司面臨的潛在機會(huì )（O）
市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。
●人們消費觀(guān)念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，吃的美味吃的創(chuàng )新
4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4.1 市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)大
據調查每年可達36個(gè)億的消費額，
現有銷(xiāo)售遠遠滿(mǎn)足不了需求
休閑消費食品成為消費主流
有關(guān)家經(jīng)調查研究發(fā)現：“休閑食品、休閑消費品、
零食已成為廣大消費者的主旋律”
4.2 目標市場(chǎng)分析
1、白領(lǐng)市場(chǎng)：
2、學(xué)生市場(chǎng)：
3、中年人市場(chǎng)：
4.3 營(yíng)銷(xiāo)理念
讓更多人更容易品嘗美食，讓更多人小本創(chuàng )業(yè)成功，我們營(yíng)銷(xiāo)理念如下：
密切關(guān)注競爭對手和顧客需求的每一處細微變化，抓住市場(chǎng)變化中的機會(huì )，利用公司的一切內、外部條件，永遠比競爭對手早一步推出更能符合顧客需求的產(chǎn)品，靠不斷變化的產(chǎn)品差異性、服務(wù)差異性、營(yíng)銷(xiāo)策略差異性，擊敗競爭對手，取得競爭優(yōu)勢。
4.41 工作理念：思想上去掉浮躁，堅持執著(zhù)、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作方針。
4.42 服務(wù)理念：永遠把為客戶(hù)服務(wù)放在第一位的工作方針。
4.43 細節理念：關(guān)注細節，為工作中的每一個(gè)細節建立一個(gè)工作標準，以此標準做為衡量自己工作好壞的
4.44 品牌理念：堅持品牌至上，努力為我們自己的品牌創(chuàng )造價(jià)值。
產(chǎn)品品牌策略
產(chǎn)品成長(cháng)期，將品牌繼續深層推廣，利用平面廣告，網(wǎng)絡(luò )廣告等繼續擴大知名度。
產(chǎn)品成熟期，品牌形象此時(shí)已經(jīng)成功樹(shù)立，
產(chǎn)品服務(wù)策略
以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，服務(wù)耐心到位，樹(shù)立公司的美好形象。
4.45 渠道策略
4.46價(jià)格策略
4.51促銷(xiāo)策略
促銷(xiāo)的受眾是消費者，特別是白領(lǐng)人士以及各個(gè)加盟連鎖店。目標是：樹(shù)立本公司的品牌形象，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
促銷(xiāo)的策略應該包括“推”和“拉”兩個(gè)方式。除了推廣人員直接深入的對消費者進(jìn)行介紹推銷(xiāo)以外，還應利用營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、廣告、營(yíng)業(yè)推廣等非人員促銷(xiāo)的策略。面對需求日益增加的市場(chǎng)，盡快擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 人員推銷(xiāo)
在企業(yè)項目的運作中，由于消費者特征的不確定性，人員推廣是最主要的推廣方式。推銷(xiāo)人員的素質(zhì)高低直接影響到推銷(xiāo)效果的成敗，所以在推銷(xiāo)人員選拔方面一定要加以重視。這些推銷(xiāo)人員還必須接受定期的考核，培訓等。推銷(xiāo)人員在面對顧客時(shí)應注意以下幾個(gè)方面：
當推銷(xiāo)人員不確定顧客需求的情況下，通過(guò)與顧客“滲透性”的交談后，觀(guān)察試探顧客的反應，然后根據顧客的反應選擇合適的方式對顧客進(jìn)行宣傳。
當推銷(xiāo)人員已經(jīng)確定顧客需求的情況下，針對這些需求進(jìn)行有目的的宣傳介紹，投其所好，以求引起對方共鳴促成交易。
另外，在推銷(xiāo)過(guò)程中，推銷(xiāo)人員還可適當的使用一些推銷(xiāo)工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷(xiāo)的進(jìn)行。
廣告
除了人員推廣以外，利用平面廣告公開(kāi)向公眾傳播有關(guān)信息，引起消費者的注意
�、倨矫鎻V告
利用平面媒體，在雜志周刊、報紙等地方
�、趹�(hù)外廣告
利用霓虹燈、車(chē)體廣告、路牌、超市的廣告欄等載體
�、劬W(wǎng)絡(luò )廣告
公共關(guān)系
為取得社會(huì )公眾的信賴(lài)、理解與合作而采取一定的服務(wù)和活動(dòng)，取得在公眾中的良好形象。
�、俨町惢呗�
在產(chǎn)品宣傳的過(guò)程中，要凸顯，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動(dòng)消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹(shù)立良好形象，達到促銷(xiāo)目的。
�、诳诒疇I(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì )產(chǎn)生更大的利潤價(jià)值。同時(shí)制定一定的口碑推廣計劃，無(wú)形的使現有消費者成為產(chǎn)品的信息傳播人員，讓消費者自動(dòng)傳播公司產(chǎn)品和服務(wù)的良好評價(jià)。最終達到企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供服務(wù)的目的。
5 組織結構
小邦仔商貿有限公司，由多人籌資組建而成，具有相當高水平的管理隊伍，他們在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、人事關(guān)系等各方面都具有直接的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。主要體現在：
他們已經(jīng)有了三年的共同工作經(jīng)驗，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了五年的經(jīng)驗，在產(chǎn)品研發(fā)有了四年的經(jīng)驗，其他一些人在市場(chǎng)拓展領(lǐng)域也有了三年的歷史。
公司在總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等重要職位都我們團隊的核心成員有精心挑選的職員來(lái)?yè)�，領(lǐng)導水平有目共睹。
公司董事會(huì )由稱(chēng)職的商業(yè)及工業(yè)專(zhuān)業(yè)認識和專(zhuān)家組成，該董事會(huì )協(xié)助我們管理層制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)，但是董事會(huì )對管理的決策不服任何責任。
公司目前已與以下外部顧問(wèn)機構發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系：
公司采用連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)的方式，總部設在青島，在山東各地市均有代理經(jīng)銷(xiāo)商，下設小邦仔鴨脖經(jīng)營(yíng)店面
小邦仔鴨脖已通過(guò)國家"QS"質(zhì)量安全驗證和國際ISO9001認證，保證食品質(zhì)量。公司名稱(chēng)、商標、產(chǎn)品名稱(chēng)、食品配方等均獲得國家知識產(chǎn)權保護，具有唯一性，任何單位和個(gè)人不能擅自引用和注冊，違者公司將依法追究其刑事責任。
公司在員工管理方面，會(huì )與每個(gè)雇員簽訂勞動(dòng)用工合同，以保證雇員的合法權利，同時(shí)與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同，對關(guān)鍵技術(shù)人員和對公司貢獻高的人員加以嚴格管理，所以會(huì )采用與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂勞工協(xié)議，同時(shí)對泄露公司秘密的人員提起訴訟并追究刑事責任。
6 總體發(fā)展戰略
7 財務(wù)分析
7.1投資規模
經(jīng)過(guò)初步測算，加盟連鎖店，需要投資約為3到8萬(wàn)元，資金需求如下所示：
固定資產(chǎn)主要店面租賃
流動(dòng)底錢(qián)
表7—1 資金需求構成（單位：萬(wàn)元）
費用項目金額（萬(wàn)元）
房租投入 6到 10平 3
裝修費 （含器具設備） 1
加盟費 0.8
保證金 （后期退還） 0.5
合計5.3
8 市場(chǎng)風(fēng)險與對策
8．1 市場(chǎng)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險投資需謹慎，任何事情
8.2 防范措施：
8.3 應對措施
我公司是國家防疫、衛生部門(mén)核準的餐飲公司，全部上崗人員均通過(guò)體檢，執有健康證明。公司人員堅決執行《中華人民共和國衛生管理條例》，主廚房必須做到日清日潔，素菜出鍋一小時(shí)不進(jìn)口便倒掉，葷菜實(shí)行24小時(shí)低溫制，超期一律處理，送出菜品必須衛生新鮮�！靶l生新鮮”是合美公司對廣大顧客永遠不變的承諾。
我們鄭重聲明，我們將運用先進(jìn)的質(zhì)量檢查技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的控制，保證制作的每一個(gè)階段都符合科學(xué)要求。
附錄 調查問(wèn)卷
創(chuàng )業(yè)計劃 篇5
本分析報告較全面地介紹了目前國內外虛擬現實(shí)技術(shù)的發(fā)展狀況、應用前景和市場(chǎng)現狀，著(zhù)重分析了虛擬現實(shí)系統的核心技術(shù)及其實(shí)現方案，并做出了幾個(gè)較為可行的應用虛擬現實(shí)技術(shù)的項目策劃題案。本文的結論是：目前是投入虛擬現實(shí)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)機，這是一個(gè)可以大展宏圖的產(chǎn)業(yè)。誰(shuí)能抓住這個(gè)機會(huì )，將開(kāi)辟一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，并有可能成為國內這個(gè)未來(lái)最具前景行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。
一． 虛擬現實(shí)系統簡(jiǎn)介
虛擬現實(shí)，英文稱(chēng)為Virtual Reality(VR)，即利用計算機發(fā)展中的高科技手段構造出一個(gè)虛擬的境界，使參與者獲得與現實(shí)一樣的感覺(jué)。虛擬現實(shí)是一個(gè)在當今國際上倍受關(guān)注的課題。如果真正實(shí)現了虛擬現實(shí)，那么對整個(gè)人類(lèi)的生活與發(fā)展將會(huì )發(fā)生很大的變革。我們可以設想這樣一幅情景：當你戴上特制的頭盔與手套后，你就發(fā)現你已臵身于一個(gè)不受時(shí)空限制的歷史的博物館中，當你向前行走或者轉頭時(shí)，你所看見(jiàn)的景象也會(huì )隨之改變，你可穿過(guò)大廳，推開(kāi)前面的大門(mén)；而當你看見(jiàn)一件精美的展品時(shí)，你甚至可以上上下下、里里外外仔細地觀(guān)摩.......這就是虛擬現實(shí)技術(shù)給你帶來(lái)地一切——近乎完美的真實(shí)感覺(jué)。
虛擬現實(shí)系統的最大特點(diǎn)在于它與用戶(hù)的直接交互性。在系統中，用戶(hù)可以直接控制對象的各種參數，如：運動(dòng)方向、速度等，而系統也可以向用戶(hù)反饋信息，如：模擬駕駛系統中兩車(chē)相撞，用戶(hù)會(huì )感覺(jué)到震顫，車(chē)在抖動(dòng)。經(jīng)過(guò)不平路面時(shí)，汽車(chē)會(huì )顛簸。這種交互性粗看只是一個(gè)技術(shù)上的變化，但它出現以后，“以計算機為主體”的看法逐漸被人們所拋棄，大多數人開(kāi)始接受“人是信息環(huán)境的主體”這一思想。
虛擬現實(shí)技術(shù)具有以下三個(gè)基本特征：
1．沉浸性。虛擬現實(shí)技術(shù)是根據人類(lèi)的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的生理心理特點(diǎn)，由計算機產(chǎn)生逼真的三維立體圖像．使用者戴上頭盔顯示器和數據手套等交互設備，便可將自己臵身于虛擬環(huán)境中，成為虛擬環(huán)境中的一員。使用者與虛擬環(huán)境中的各種對象的相互作用，就如同在現實(shí)世界中的一樣。當使用者移動(dòng)頭部時(shí)，虛擬環(huán)境中的圖像也實(shí)時(shí)地跟隨變化，拿起物體可使物體隨著(zhù)手的移動(dòng)而運動(dòng)，而且還可以聽(tīng)到三維仿真聲音。使用者在虛擬環(huán)境中，一切感覺(jué)都是那么逼真，有一種身臨其境的感覺(jué)。
2．交互性。虛擬現實(shí)系統中的人機交互是一種近乎自然的交互，使用者不僅可以利用電腦鍵盤(pán)、鼠標進(jìn)行交互，而且能夠通過(guò)特殊頭盔、數據手套等傳感設備進(jìn)行交互。計算機能根據使用者的頭、手、眼、語(yǔ)言及身體的運動(dòng)，來(lái)調整系統呈現的圖像及聲音。使用者通過(guò)自身的語(yǔ)言、身體運動(dòng)或動(dòng)作等自然技能，就能對虛擬環(huán)境中的對象進(jìn)行考察或操作。
3．多感知性。由于虛擬現實(shí)系統中裝有視、聽(tīng)、觸、動(dòng)覺(jué)的傳感及反應裝臵，因此，使用者在虛擬環(huán)境中可獲得視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、動(dòng)覺(jué)等多種感知，從而達到身臨其境的感受。
虛擬現實(shí)系統按其功能不同，可分成三種類(lèi)型。
1．沉浸型虛擬現實(shí)系統。沉浸型虛擬系統是一套比較復雜的系統。使用者必須頭戴頭盔、手帶數據手套等傳感跟蹤裝臵，才能與虛擬世界進(jìn)行交互。由于這種系統可以將使用者的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)與外界隔離，因此，用戶(hù)可排除外界干擾，全身心地投入到虛擬現實(shí)中去。這種系統的優(yōu)點(diǎn)是用戶(hù)可完全沉浸到虛擬世界中去，缺點(diǎn)是系統設備價(jià)格昂貴，難以普及推廣。
2．簡(jiǎn)易型虛擬現實(shí)系統。簡(jiǎn)易型虛擬現實(shí)系統由一臺普通的計算機系統組成，使用者通過(guò)鍵盤(pán)、鼠標便可與虛擬環(huán)境進(jìn)行交互。例如蘋(píng)果公司推出的快速虛擬系統(Quick Time VR)，是采用360度全景拍攝來(lái)生成逼真的虛擬情景，用戶(hù)在普通的電腦上，利用鼠標和鍵盤(pán)，就能真實(shí)地感受到所虛擬的情景。這種系統的特點(diǎn)是結構簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉，易于普及推廣，是一套經(jīng)濟實(shí)用的系統。
3．共享型虛擬現實(shí)系統。共享型虛擬現實(shí)系統是利用遠程網(wǎng)絡(luò )，將異地的不同用戶(hù)聯(lián)結起來(lái)，共享一個(gè)虛擬空間，多個(gè)用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對同一虛擬世界進(jìn)行觀(guān)察和操作，達到協(xié)同工作的目的。例如，異地的醫科學(xué)生，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，對虛擬手術(shù)室中的病人進(jìn)行外科手術(shù)。
關(guān)于從技術(shù)角度來(lái)認識以人為主的信息環(huán)境，美國科學(xué)家柏迪有一個(gè)精辟的論述，他在1993年的世界電子學(xué)年會(huì )上所發(fā)表的《虛擬現實(shí)系統及其應用》一文中，提出一個(gè)“虛擬現實(shí)技術(shù)的三角形”，它簡(jiǎn)明地表示了虛擬現實(shí)技術(shù)的特征，即：三個(gè)“I”(Immersion沉浸感、Interaction交互操作、Imagination
思維構想)。
這三個(gè)“I”是虛擬現實(shí)系統的三個(gè)基本特征,其中人的感受在整個(gè)系統中是最重要的，強調了人在虛擬現實(shí)系統中的主導作用。
二． 虛擬現實(shí)在國內外的發(fā)展概況
1．美國的研究狀況
美國是VR技術(shù)的發(fā)源地。美國VR研究技術(shù)的水平基本上就代表國際VR發(fā)展的水平。目前美國在該領(lǐng)域的基礎研究主要集中在感知、用戶(hù)界面、后臺軟件和硬件四個(gè)方面。
美國宇航局 （NASA）的Ames實(shí)驗室完善了頭盔顯示器（HMD）；并將VPL的數據手套工程化，使其成為可用性較高的產(chǎn)品。NASA研究的重點(diǎn)放在對空間站操縱的實(shí)時(shí)仿真上，大多數研究是在NASA的約翰遜空間中心完成的。他們大量運用了面向座艙的飛行模擬技術(shù)。NASA完成的一項著(zhù)名的工作是對哈勃太空望遠鏡的仿真。NASA的Ames現在正致力于一個(gè)叫“虛擬行星探索”（VPE）的試驗計劃，這一項目能使“虛擬探索者”（Virtual Explorer）利用虛擬環(huán)境來(lái)考察遙遠的行星，他們的第一個(gè)目標是火星�，F在NASA己經(jīng)建立了航空、衛星維護VR訓練系統，空間站VR訓練系統，并且已經(jīng)建立了可供全國使用的VR教育系統。
在科技和民用方面，他們主要研究：分子建模、航空駕駛、外科手術(shù)仿真、建筑仿真等。在顯示技術(shù)上，UNC開(kāi)發(fā)了一個(gè)幫助用戶(hù)在復雜視景中建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示的并行處理系統，叫做像素飛機（Pixel planes）。大學(xué)醫學(xué)中心成功地將計算機圖形及VR的設備用于探討與神經(jīng)疾病相關(guān)的問(wèn)題。他們以數據手套為工具，將手的運動(dòng)實(shí)時(shí)地在計算機上用圖形表示出來(lái)；SRI研究中心建立了“視覺(jué)感知計劃”，研究現有VR技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。1991年后，SRI進(jìn)行了利用VR技術(shù)對軍用飛機或車(chē)輛駕駛的'訓練研究，試圖通過(guò)仿真來(lái)減少飛行事故。另外，SRI還利用遙控技術(shù)進(jìn)行外科手術(shù)仿真的研究。
華盛頓大學(xué)華盛頓技術(shù)中心的人機界面技術(shù)實(shí)驗室（HIT Lab）在新概念的研究中起著(zhù)領(lǐng)先作用，同時(shí)也在進(jìn)行感覺(jué)、知覺(jué)、認知和運動(dòng)控制能力的研究。HIT將VR研究引入了教育、設計、娛樂(lè )和制造領(lǐng)域。例如，波音公司的V22運輸機就是先在實(shí)驗室中造出虛擬機后再投入生產(chǎn)的。
2．日本的研究狀況
在當前實(shí)用虛擬現實(shí)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)中日本是居于領(lǐng)先位臵的國家之一，主要致力于建立大規模VR知識庫的研究。另外在虛擬現實(shí)的游戲方面的研究也做了很多工作。但日本大部分虛擬現實(shí)硬件是從美國進(jìn)口的。NEC公司計算機和通信分部中的系統研究實(shí)驗室開(kāi)發(fā)了一種虛擬現實(shí)系統，它能讓操作者都使用“代用手”去處理三維CAD中的形體模型，該系統通過(guò)VPL公司的數據手套把對模型的處理與操作者手的運動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。日本國際工業(yè)和商業(yè)部的工業(yè)科學(xué)和技術(shù)代辦處經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品科學(xué)研究院開(kāi)發(fā)了一種采用X、Y記錄器的受力反饋裝臵。他們把這種裝臵應用于一個(gè)虛擬現實(shí)的“游戲棒”中。
東京大學(xué)的廣瀨研究室重點(diǎn)研究虛擬現實(shí)的可視化問(wèn)題。為了克服當前顯示和交互作用技術(shù)的局限性，他們正在開(kāi)發(fā)一種虛擬全息系統�，F在他們已經(jīng)有了4項成果：一個(gè)類(lèi)似CAVE的系統、用HIMD在建筑群中漫游、人體測量和模型隨動(dòng)、飛行仿真器。
筑波大學(xué)工程機械學(xué)院研究了一些力反饋顯示方法。他們開(kāi)發(fā)了九自由度的觸覺(jué)輸入器：開(kāi)發(fā)了虛擬行走原型系統，步行者只要腳上穿上全方向的滑動(dòng)裝臵，他就能交替邁動(dòng)左腳和右腳。
3. 英國的研究與開(kāi)發(fā)
在VR開(kāi)發(fā)的某些方面，特別是在分布并行處理、輔助設備 （包括觸覺(jué)反饋）設計和應用研究方面，在歐洲英國是領(lǐng)先的。到1991年底，英國已有從事VR的六個(gè)主要中心，它們是WIndustries（工業(yè)集團公司），British Aerospace（英國航空公司），Dimension International，Division Ltd,Advanced Robotics Research Center和Virtual Presence Ltd（主要從事VR職產(chǎn)品銷(xiāo)售）。正在開(kāi)發(fā)一系列VR產(chǎn)品,主要是娛樂(lè )業(yè)方面的。正在計劃推出新型輕量顯示頭盔和功能強大的圖形引擎 （graphics engine）。VR多媒體集成系統、醫學(xué)可視化以及納米技術(shù)（nanotechnology）。從矯形術(shù)到信息技術(shù)，從電子和航空工程到納米技術(shù)，以及高級顯微學(xué)等領(lǐng)域。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇6
一、執行總結
1.1公司宗旨 在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂(lè )人生; 在悠閑中調適心態(tài)，感懷真情，感悟人生真諦。 1.2公司簡(jiǎn)介 悠閑居有限責任公司是一家擬議中的集餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合性服務(wù)公司。公司將提供一系列健康時(shí)尚飲料和食品，同時(shí)舉辦各類(lèi)趣味性活動(dòng)，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時(shí)開(kāi)展面對面的交流，彌補當代青年人過(guò)份依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )社交方式所造成的遠離現實(shí)社會(huì )的不足，增強人們的語(yǔ)言表達能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂(lè )天派”還是“嚴肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落里，都可以找到屬于自己的那份快樂(lè )!我們希望悠閑居成為青年人在工作學(xué)習之余驅趕疲憊、放松心情的聚集地。
1.3場(chǎng)地與設施
公司非常重視店面的選擇，選擇店址時(shí)我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題有：
1、交通問(wèn)題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車(chē)的地方。
2、環(huán)境問(wèn)題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛生，環(huán)境優(yōu)美。
3、根據自身對于目標客戶(hù)群體的定位，以就近原則進(jìn)行選擇。
公司總部設在淮河路步行街附近，同時(shí)在磨店鄉職教基地、大學(xué)城區開(kāi)設分店。
1.4產(chǎn)品與服務(wù)
1.4.1多樣化的餐飲 提供各種具有特色的、時(shí)尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時(shí)，為會(huì )員提供預訂服務(wù)。
1.4.2 DIY服務(wù) 提供DIY服務(wù)，顧客可自己選擇材料，自己動(dòng)手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動(dòng)手做小飾品，同時(shí)顧客做的小飾品可放在本店進(jìn)行銷(xiāo)售。會(huì )員可預訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。
1.4.3 傾訴服務(wù) 聘請專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師，開(kāi)展各類(lèi)傾訴活動(dòng)，讓顧客的真情實(shí)感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力，調適心理狀態(tài)，讓顧客輕松面對的工作和學(xué)習。
1.4.4音樂(lè )空間 提供各種音樂(lè )器材，設置表演舞臺，給顧客一個(gè)展示才藝的機會(huì )。如顧客愿意組建自己的樂(lè )隊，本公司將無(wú)償提供器材，但僅限在本公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所范圍內使用。
3 1.4.5 迷你書(shū)屋 在享受休閑時(shí)光的同時(shí)，為顧客提供一些休閑類(lèi)書(shū)籍，讓顧客聽(tīng)著(zhù)優(yōu)美舒適的音樂(lè )，喝著(zhù)可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時(shí)，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個(gè)平臺。優(yōu)秀的作品，經(jīng)投票認可，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。
悠閑居有限責任公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
3 1.4.5 迷你書(shū)屋 在享受休閑時(shí)光的同時(shí)，為顧客提供一些休閑類(lèi)書(shū)籍，讓顧客聽(tīng)著(zhù)優(yōu)美舒適的音樂(lè )，喝著(zhù)可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時(shí)，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個(gè)平臺。優(yōu)秀的作品，經(jīng)投票認可，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。
1.4.6桌面游戲 公司通過(guò)為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂(lè )，訓練人的思考力、記憶力、聯(lián)想力、判斷力，另一方面，也可以依據游戲的成績(jì)，對顧客進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
總經(jīng)理：主要負責制定公司的經(jīng)營(yíng)戰略和實(shí)施策略，協(xié)調各方面的管理工作， 推行公司的經(jīng)營(yíng)理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。
副總經(jīng)理：主要負責配合總經(jīng)理制定本公司發(fā)展戰略以及配合各部門(mén)策劃工 作、廣告宣傳等。
研發(fā)部：負責新活動(dòng)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)。為公司增加無(wú)形資產(chǎn)，全面把握設計趨 勢及潮流，對設計人員開(kāi)展常規培訓。
市場(chǎng)部：負責公司的市場(chǎng)推廣以及市場(chǎng)信息的收集反饋工作。
人事部：負責公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓并負責后勤工作。
采購部：負責采購食品、設備以及裝飾品等。
財務(wù)部：對本公司的財務(wù)進(jìn)行管理。
二、市場(chǎng)分析
2.1行業(yè)背景 近幾年來(lái)，中國餐飲業(yè)快速發(fā)展。20xx年，國家餐飲業(yè)的總收入17，636億元，同比增長(cháng)18.0%，占社會(huì )消費品零售總額11.4%;20xx年，餐飲業(yè)總收入20，543億元，同比增長(cháng)16.9%。商務(wù)部發(fā)布數據表明，“十二五”期間中國餐飲業(yè)將保持16%的.增長(cháng)速度。
目前，合肥市各種類(lèi)型的餐飲企業(yè)約有5000家，但大都局限純餐飲經(jīng)營(yíng)，集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營(yíng)，在合肥地區幾乎沒(méi)有綠色餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)綠色餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。 隨著(zhù)人們生活水平的提高，廣大市民休閑意識逐步增強，消費需求旺盛，從而形成了休閑與餐飲業(yè)相結合的休閑餐飲業(yè)。本公司在這樣的大背景下，力求打造一個(gè)舒適、優(yōu)美、寬松的環(huán)境，讓在喧鬧的城市中奔波而疲倦的人們得到一個(gè)充滿(mǎn)音樂(lè )、書(shū)香、寧靜的場(chǎng)所，從而使其身體和精神獲得休憩。
2.2目標市場(chǎng)
我們第一期的連鎖店選址為合肥淮河路步行街、磨店鄉職教城和大學(xué)城區。
市場(chǎng)一：位于合肥淮河路步行街附近。我們的選址區附近人流量大，經(jīng)過(guò)該地點(diǎn)的公交路線(xiàn)多達近30條。該店的目標客戶(hù)主要為都市白領(lǐng)和青年大學(xué)生。他們或是工作壓力大或是學(xué)習壓力大，需要在工作學(xué)習之余放松身心，參與休閑活動(dòng)。另外我們店內的消費定位為中等消費水平，這對于白領(lǐng)來(lái)說(shuō)自然沒(méi)有顧慮，而對學(xué)生而言可憑學(xué)生證享受一定的折扣，這對暫時(shí)沒(méi)有固定收入的學(xué)生也具有較大的吸引力。
市場(chǎng)二：位于磨店鄉職教基地。該地區較封閉，還處在開(kāi)發(fā)階段。各校區周?chē)A設施尚未齊全，更不用說(shuō)娛樂(lè )休閑場(chǎng)所。
鑒于該地區在將來(lái)會(huì )有多所大學(xué)進(jìn)駐，學(xué)生總數大約有15萬(wàn)。大學(xué)附近的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所本來(lái)就比較吃香，再加上這里租金便宜，目標客戶(hù)集中，方便宣傳，競爭對手較少，可以大大降低管理費用和營(yíng)銷(xiāo)費用。
市場(chǎng)三：位于大學(xué)城區。該分店較磨店鄉各方面費用會(huì )高一點(diǎn)，但可觀(guān)的消費者數對我們公司的發(fā)展也是有利的。
2.3競爭分析 經(jīng)過(guò)調查分析，本公司主要競爭對手是各類(lèi)餐飲店、休閑會(huì )所、俱樂(lè )部、健身房等，它們大都為單一的產(chǎn)品和服務(wù)，或是餐飲、或是娛樂(lè )、或是健身、或是休閑�；诖�，本公司將采取集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營(yíng)模式，推出的個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。而且，公司將根據客戶(hù)的需要提供服務(wù)，聘請知名的心理咨詢(xún)師，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客，為公司帶來(lái)良好的口碑，
促使創(chuàng )業(yè)能夠成功。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研我們了解到，公司三個(gè)門(mén)店所在位置的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所總共沒(méi)有幾間，而且環(huán)境衛生較差，服務(wù)比較單調，沒(méi)有特點(diǎn)。而我們的公司正是克服了這些缺點(diǎn)，再加上新興的娛樂(lè )項目，經(jīng)營(yíng)模式及獨特的室內布置，還有針對學(xué)生的合理價(jià)格，我們相信公司具有較強的市場(chǎng)競爭力。
三、風(fēng)險分析及對策
3.1市場(chǎng)風(fēng)險及對策
3.1.1市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)風(fēng)險主要是，顧客認可并適應我們公司推出的服務(wù)和活動(dòng)需要有一個(gè)過(guò) 程。另外，隨著(zhù)潛在進(jìn)入者與行業(yè)內現有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會(huì )采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊對手，因而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益
3.1.2對策
進(jìn)一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競爭力， 增強服務(wù)適應市場(chǎng)變化的能力;增強市場(chǎng)應變能力，豐富和深化服務(wù)的種類(lèi);建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )體系，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強公司盈利能力;尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持;實(shí)施品牌戰略。
3.2財務(wù)風(fēng)險及對策
3.2.1財務(wù)風(fēng)險
公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿(mǎn)足公司 快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來(lái)自場(chǎng)地租金、裝修費用、設施和設備購買(mǎi)的費用以及宣傳費用等。
3.2.2對策 加強對公司資金運行情況的監控力度，最大限度地提高資金使用率;實(shí)施財務(wù)監管和預算制度;聘請高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。
3.3管理風(fēng)險及對策
3.3.1管理風(fēng)險
隨著(zhù)公司規模的擴大，公司的組織結構、管理方法和思想可能不適應不斷變 化的內外環(huán)境。公司的自主研發(fā)團隊所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費者需求變化的腳步。
3.3.2對策 推行目標成本管理，加強成本控制;采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì);倡導組織創(chuàng )新、思維創(chuàng )新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。
3.4盈利模式風(fēng)險及對策
3.4.1盈利模式風(fēng)險
悠閑居主要是在節假日以及周末有比較可觀(guān)的收入，在其余的大部分時(shí)間， 如何吸引更多的客戶(hù)來(lái)增加收入，也是考慮的重點(diǎn)。
3.4.2對策 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)，培養公司的忠誠客戶(hù)群，同時(shí)吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經(jīng)濟效益。另外還要加強新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴大市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
4.1市場(chǎng)開(kāi)拓 本店將采取會(huì )員制、VIP服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)等方式來(lái)促進(jìn)店面運營(yíng)。與此同時(shí)，我們將通過(guò)雜志、報紙、海報、網(wǎng)絡(luò )、自印宣傳單、與社團聯(lián)誼等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
4.2營(yíng)銷(xiāo)策略 1、開(kāi)業(yè)首日開(kāi)展各種優(yōu)惠折扣活動(dòng)。 2、在節日開(kāi)展系列主題活動(dòng)。 3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳，如投遞電子版宣傳冊或在各種熱門(mén)網(wǎng)站刊登廣告等。 4、對于桌面游戲，提供新手入門(mén)指導的服務(wù)。5、自主開(kāi)發(fā)新食品、飲品、服務(wù)、活動(dòng)。 6、設置消費者反饋系統，提高公司服務(wù)水平，切實(shí)做到顧客是上帝。 7、針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支持的感謝，同時(shí)推進(jìn)顧客由新變老的轉變。 8、針對學(xué)生開(kāi)展夏令營(yíng)活動(dòng)，針對白領(lǐng)開(kāi)展系列沙龍活動(dòng)。
4.3定價(jià)策略
我店所采用的定價(jià)原則是根據類(lèi)似餐飲、休閑、娛樂(lè )服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格、客 戶(hù)價(jià)值、成本和毛利目標來(lái)確定。
4.3.1基本價(jià)格
A.餐飲和DIY人均消費45元左右
注：1.音樂(lè )空間針對學(xué)生 2、桌面游戲按小時(shí)收費，發(fā)泄小屋按15分鐘收費。 2生日當天持本人身份證打五折并贈送精美小禮品一份，其他人8.5折。 3.付款方式：個(gè)人付款可直接到吧臺繳納，會(huì )員持充值會(huì )員卡持卡消費，只需每次到吧臺刷卡一次。
C.夏令營(yíng)：平均1500元/人左右，時(shí)間為一周左右，一月2期
4.4市場(chǎng)聯(lián)絡(luò ) 為了讓顧客了解本公司的服務(wù)和活動(dòng)，根據不同群體信息來(lái)源，我們決定采取以下方式:
網(wǎng)絡(luò )、宣傳單、海報、贊助學(xué)生活動(dòng)、報紙等。
五、財務(wù)分析
5.1投資結構表
5.2成本計算
設計年運營(yíng)收入約為5131680元，
固定資產(chǎn)金額440000元、
房屋租金(年付)1104000元。
預計固定資產(chǎn)使用5年，
固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計算(7、8月除外)。
成本項目 金額(元) 合計金額(元)
設備折舊 7333.33 7333.33
庫存商品 16500 16500
攤銷(xiāo)費用 6833.33 6833.33
水電費 9000 9000
人員工資 79200 79200
房屋租金 92000 92000
營(yíng)業(yè)費 16666.67 16666.67
合計 227533.33 227533.33
5.3 銷(xiāo)售額
餐飲、DIY、小飾品
(逍遙津 )周六和周末顧客達300人次/日， 周一到周五為150人次/日，則周銷(xiāo) 售額為(300*2+150*5)*45 =60750，則月銷(xiāo)售額為243000元
(磨店、大學(xué)城)周六周日顧客達250人次/日，周一到周五為100人次/日，則周銷(xiāo)售額為(250*2+100*5)*20=20000，則月銷(xiāo)售額為80000元
心里咨詢(xún)
(逍遙津 )每周8人，每人1.5小時(shí)，人均 180元/時(shí)，則周銷(xiāo)售額為2160元， 則月銷(xiāo)售額為8640元。
(磨店、大學(xué)城)每周15人，每人1.5小時(shí)，人均20元/時(shí)，則周銷(xiāo)售額為450元，則月銷(xiāo)售額為1800。
桌面游戲 周六周日顧客達100人次/日，周一到周五為50人次/日，則周銷(xiāo)售 額為10800元，則月銷(xiāo)售額為43200元綠色餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃。
周六周日顧客達100人次/日，周一到周五為20人/日，則周銷(xiāo)售額為9000元，則月銷(xiāo)售額為36000元。
發(fā)泄小屋
(逍遙津 )周六周日顧客達30人次/日,周一 到周五為15人次/日,則周銷(xiāo)售額為5400元則月銷(xiāo)售額為21600元
(磨店、大學(xué)城)周六周日顧客達40人次/日,周一到周五為25人次/日,則周銷(xiāo)售額為8200元則月銷(xiāo)售額為32800元
月總營(yíng)業(yè)額 316440 150600 營(yíng)業(yè)額年增長(cháng)率 4% 4%
5.4利潤表
5.5資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表各個(gè)項目預測方法： 1、由于不需要建廠(chǎng)，且店面通過(guò)經(jīng)營(yíng)租賃的方法取得，所以固定資產(chǎn)僅為初始裝修時(shí)置辦的家具、裝飾品及廚房用品及每年末購置的各個(gè)設備、設施折舊期限為5年。 2、公司于出租房簽訂合約，取得房屋的租賃權，這里假設公司在每年年初先提交租金，租賃權的價(jià)值為每年的租金，租賃權確認為無(wú)形資產(chǎn)。 3、存貨為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所購進(jìn)的原材料、庫存商品、周轉材料和生產(chǎn)成本等。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費用化為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。 4、應收賬款。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全部為現金交易，不允許賒賬，所以此項為零 5、現金費用。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要有足夠的現金為每天預期消費找零，假設第一年逍遙津區現金余額為5000元，磨店、大學(xué)城現金余額為4000元。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)和營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，現金余額同比增長(cháng)。 6、應付賬款：應付賬款=付現成本*應付賬款回收期/360。其中應付賬款回收期為15天。
資產(chǎn)負債表 20xx年 12月31日 單位：元
六、公司發(fā)展戰略
6.1公司戰略
餐飲綠色健康多樣化戰略：嚴格保證食品衛生，把好質(zhì)量關(guān)，讓顧客吃得放心，吃得舒心;提供國外食品訂購服務(wù)，DIY服務(wù)
更新與服務(wù)多樣性戰略：不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù)，始終保持公司的競爭力。
文化普及戰略：在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，以及在消費者心中樹(shù)立我們公司的地位。
資本運營(yíng)戰略：最有效地利用資本，使之產(chǎn)生最大的效益。
6.2未來(lái)規劃 第一期：20xx年―20xx年，本公司的文化廣泛傳播，發(fā)展入門(mén)級客戶(hù)，培養忠實(shí)消費者。
第二期：從20xx年起實(shí)施擴張政策，在全省各地開(kāi)設分店，力爭使公司成為安徽地區休閑娛樂(lè )綜合性場(chǎng)所的主要市場(chǎng)領(lǐng)導者。
創(chuàng )業(yè)計劃 篇7
一、行業(yè)背景
隨著(zhù)我國居民生活水平的提高和消費觀(guān)念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。同時(shí)隨著(zhù)消費者追求健康、天然的意識的不斷提高，飲料市場(chǎng)對品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱(chēng)的奶茶飲料開(kāi)始成為飲料市場(chǎng)上最亮麗的風(fēng)景。
然而，在人們品嘗清爽可口的奶茶飲料背后，奶茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，大戰在即。昨天的奶茶飲料 “七杯茶”在遭遇“黑潮”與“快三秒”的突圍后，由于缺乏創(chuàng )新與有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略，已經(jīng)逐漸被二者越拋越遠。而當黑、快的交戰不斷升溫的同時(shí)，其他飲料商家也已經(jīng)“磨刀上陣”了。盡管奶茶飲料市場(chǎng)群雄并起，并已形成了幾大品牌共同掌握市場(chǎng)的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進(jìn)，搶奪市場(chǎng)份額。
面對巨大的市場(chǎng)潛力和激烈的市場(chǎng)競爭，新興飲品應該如何以挑戰者的身份進(jìn)入這個(gè)奶茶飲料市場(chǎng)？公司應該如何發(fā)展呢？市場(chǎng)前景何在呢？
二、店鋪介紹
1、店鋪名稱(chēng)：青春行
2、店鋪結構：一支富有朝氣蓬勃，時(shí)刻關(guān)注商場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求，具有創(chuàng )業(yè)精神齊心協(xié)力的團隊。
3、店鋪運營(yíng)狀況：本店實(shí)行全日營(yíng)業(yè)制，營(yíng)業(yè)時(shí)間為上午八點(diǎn)—晚上十點(diǎn)，考慮到奶茶店在春夏秋冬會(huì )出現淡季和旺季之分，我們將根據實(shí)際情況，適當在時(shí)間和人員上進(jìn)行合理調整。
4、產(chǎn)品服務(wù)與特色：本店主要提供一系列奶茶產(chǎn)品，如：茶飲料、沙冰、刨冰、燒仙草、奶昔，咖啡等，店內現代化簡(jiǎn)單格調，設有舒適隔開(kāi)的小雅間，供顧客閑聊休息，店內設有無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，可供帶有筆記本的顧客無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)休閑。
5、本店宗旨：服務(wù)顧客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把快樂(lè )帶給大家，讓大家在‘青春行’中感受到春日里的清新、夏日里的涼爽、秋日里的想念、冬日里的溫暖。
6、本店目標：堅持自主創(chuàng )新，不斷提高奶茶的質(zhì)量，堅守自己的品牌，將本品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著(zhù)名品牌，并在整個(gè)湖南奶茶市場(chǎng)中打下一片天空。
三、店鋪選址與設計方案
〈1〉店鋪選址：商業(yè)城步行街
優(yōu)勢：
1。、消費人群多，商業(yè)城步行街是集中全市人流量最多的，最具市場(chǎng)的地段。
2、周邊有吉首市一中、民師附小、吉大師院等學(xué)校，人口集中，便于宣傳，高校內一般都有信息交流的場(chǎng)所，如：廣播、張貼欄等，我們可以充分利用他們來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品，提高我們的人氣。
3、集體活動(dòng)開(kāi)展比較方便，可以采用誘導式促銷(xiāo)手段。
劣勢：商業(yè)城由于是人口集聚地，店鋪的租金高，使資金周轉的難度加大。
〈2〉設計方案：
�。�1）用四個(gè)柜子圍成一個(gè)正方形，員工于正方形內工作。
�。�2）總體分四種風(fēng)格，分別為春、夏、秋、冬，以色調來(lái)達到要表達的效果，分別為：淺綠、橙色、淡黃、黑白相間，柜子貼上相應顏色的壁紙，員工配相應顏色的圍裙、帽子，夏天給人以清涼爽朗的感覺(jué)，冬天給人以溫暖似家的感覺(jué)。
�。�3）使用的杯子實(shí)行一整套專(zhuān)業(yè)化的模式，自己找廠(chǎng)家定做，于杯壁上印上我們的店名、宣傳口號以及店面地址。
四、店鋪管理
1、管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能負責人相互協(xié)調合作，求得店鋪的整體發(fā)展，實(shí)現1+1>2的效果。
2、管理決策
管理團隊主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。我們都是大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將為店面發(fā)展制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)。我們還將邀請具有本行業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。
3、團隊概述
學(xué)歷背景：對奶茶行業(yè)有一定的了解，進(jìn)行過(guò)奶茶方面的相關(guān)培訓，具有強烈的求知欲和進(jìn)取心。
人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。
職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規范；具有吃苦耐勞的精神，能正確的處理好與他人之間的關(guān)系。
五、貨源渠道
通過(guò)實(shí)地調查和網(wǎng)上咨詢(xún)，我們找到了一家有權威性的原料批發(fā)市場(chǎng)。長(cháng)沙市雨花區湖南高橋大市場(chǎng)及南昌市西湖區十全食品配送商行是一家集經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、招商代理的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，珍珠奶茶原材料、機械設備、咖啡原料、紅茶系列、奶茶設備、果味粉、果汁等、奶茶原料、杯子封口膜、果肉果醬、果肉飲料、咖啡原料設備等是長(cháng)沙市雨花區湖南高橋大市場(chǎng)及南昌市西湖區十全食品配送商行的主營(yíng)產(chǎn)品。長(cháng)沙市雨花區湖南高橋大市場(chǎng)及南昌市西湖區十全食品配送商行是一家經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)批準注冊的企業(yè)。長(cháng)沙市雨花區湖南高橋大市場(chǎng)及南昌市西湖區十全食品配送商行以雄厚的實(shí)力、合理的價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)與多家企業(yè)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。這里的貨源好，品質(zhì)上有保證，又有國家相關(guān)部門(mén)的'批準，因此，在貨源上我們就多了一份保障。
六、市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)業(yè)背景分析：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的收入也穩步提高；收入的增加使人們對飲食提出了新的要求。人們的飲食觀(guān)念也正在發(fā)生著(zhù)越來(lái)越大的變化：由原來(lái)的“吃飽喝足”到21世紀初期的“吃好喝好”再到現在的“時(shí)尚飲食”。
奶茶產(chǎn)業(yè)作為飲食行業(yè)中一個(gè)新的發(fā)展亮點(diǎn)正吸引著(zhù)越來(lái)越多的投資者和參與者，而它本身也是在這一背景下產(chǎn)生，發(fā)展壯大的；它正扮演著(zhù)一次飲食行業(yè)的異軍突起。到目前為止奶茶的市場(chǎng)飽和率遠未達到，為數不多的幾家名牌奶茶經(jīng)營(yíng)店正主導著(zhù)廣闊的奶茶市場(chǎng)，如：“黑潮”奶茶聯(lián)盟店。還有很多市場(chǎng)縫隙沒(méi)有被發(fā)掘，因而市場(chǎng)前景看好。奶茶店繼續在以其投資少，見(jiàn)效快，收入穩定，風(fēng)險小吸引著(zhù)各類(lèi)創(chuàng )業(yè)人士。
2、市場(chǎng)背景分析—— SWOT分析
目前，奶茶作為一種普遍性的消費飲料，在大學(xué)生群中非常受歡迎，然而，在高校內并非有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的為同學(xué)服務(wù)的奶茶店。平時(shí)，偶然從校內到校外閑逛、散心時(shí)，很自然的可看到我們的奶茶店，順便買(mǎi)上一杯奶茶，和好友說(shuō)說(shuō)笑笑，聊聊逛逛，會(huì )是很多大學(xué)生的選擇。
優(yōu)勢S：
�。�1）本地的奶茶店全都開(kāi)在校外，而我們的奶茶店在學(xué)生走出校外的必經(jīng)路上，在店面地址可以給學(xué)生帶來(lái)方便；
�。�2）奶茶店自立品牌，以青春活力的元素吸引顧客，無(wú)需加盟，在成本上可以低于加盟店，從而降低單價(jià)；
�。�3）我們以學(xué)生顧客為主要目標群，并提供學(xué)生兼職服務(wù)，降低運營(yíng)成本。而且店內
設有無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，為自帶筆記本電腦的消費者提供了學(xué)習、工作、娛樂(lè )、休閑四位一體的服務(wù)。
�。�4）由于我們是學(xué)生創(chuàng )業(yè)，更加能夠體會(huì )學(xué)生的需求，比如我們可以針對學(xué)生的需求做好外賣(mài)的奶茶服務(wù)業(yè)務(wù)，積極發(fā)動(dòng)店員進(jìn)行奶茶送貨到寢室的服務(wù)，做到又快，服務(wù)態(tài)度又好或者進(jìn)行相應的促銷(xiāo)打折活動(dòng)，推出相應的套餐或附加值消費。
劣勢W：
�。�1）由于地段選自人流量最大的市中心地帶，租金較高，店內提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)如無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )使運營(yíng)成本增加；
�。�2）我們的目標顧客鎖向學(xué)生群體，可能會(huì )失去部分其他消費群。其他奶茶加盟店已已經(jīng)營(yíng)幾年，我們作為還未走入社會(huì )的大學(xué)生，經(jīng)驗方面頗有不足；
�。�3）影響力有限，顧客集中在學(xué)生，很難打開(kāi)老師市場(chǎng)機遇。
機會(huì )O：
�。�1）目前吉首地區缺乏一個(gè)管理規范化，簡(jiǎn)單格調，環(huán)境優(yōu)雅舒適，為個(gè)人或者朋友提供充足娛樂(lè )空間的小場(chǎng)所，這正彌補了這一塊市場(chǎng)的空缺；
�。�2）在學(xué)生市場(chǎng)這塊具有無(wú)窮的潛力，可以不斷通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng )新與口味的更換或者根據節假日進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)以滿(mǎn)足更多消費者的需求。
威脅T：
�。�1）吉首已擁有“黑潮”、“七杯茶”、“快三秒”等奶茶店，而且還存在很多各類(lèi)分散的小奶茶店在街道各處，在需求量增加不多的情況下大量競爭者加入；
�。�2）潛在競爭者很多，比如在平時(shí)的餐飲店也會(huì )有飲料進(jìn)行相應的提供，而且模仿效應嚴重，致使各奶茶店逐漸趨同，無(wú)差異化；
�。�3）消費者對于食品衛生或者奶茶增胖的擔心和憂(yōu)慮，很多人減少了對這種飲料的購買(mǎi)。
3、目標市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)預測：
通過(guò)市場(chǎng)細分，我們決定選擇18—29歲的消費者群體作為我們的目標市場(chǎng)，因為：
�。�1）、該年齡段的消費者都是茶飲料的重度消費者，大概占整個(gè)奶茶飲料的市場(chǎng)的40%，而且在吉首這個(gè)特定城市里，由于學(xué)校眾多，該目標群體能夠形成足夠大的市場(chǎng)規模并具有一定的發(fā)展潛力。
�。�2）、由于高校學(xué)生群體消費觀(guān)念的改變以及近年年輕的白領(lǐng)一族收入水平的提高，該
群體的購買(mǎi)力水平也得到一定的提高。
�。�3）、奶茶飲料市場(chǎng)尚未達到較高的品牌忠誠度，67。9%的消費者認為口味是影響其購買(mǎi)茶飲料最重要的因素；而18—29歲的年輕人卻對奶茶有較高的忠誠度，只要我們的產(chǎn)品在口味和功能上有所突破，將比較容易贏(yíng)得這一消費群體。
�。�4）、18—29歲的年輕人一般為不定型消費者，追求時(shí)尚，比較樂(lè )意嘗試和接受新產(chǎn)品。
綜上所述，我們認為奶茶在目前形勢下的發(fā)展相當可觀(guān)，簡(jiǎn)單，舒適又不失典雅的奶茶店前景更是一片光明。
七、發(fā)展戰略
本店積極貫徹“一切以顧客為中心，為顧客服務(wù)”的宗旨，著(zhù)力提高自主創(chuàng )新能力，提高奶茶質(zhì)量，不斷完善企業(yè)的各項管理，讓顧客在我們一流的質(zhì)量和一流的服務(wù)下，更加支持我們的店鋪。為此我們將從四個(gè)方面來(lái)制定我們的發(fā)展戰略。它們分別是評估、定位、計劃、檢測。
第一步，評估。從3點(diǎn)來(lái)考慮，第一點(diǎn)是組織自己，要從運營(yíng)角度，從財務(wù)角度和結構及人員角度進(jìn)行分析。第二點(diǎn)市場(chǎng)數據——目前和潛在的市場(chǎng)及目前和潛在的顧客。你要看到行為的反饋和價(jià)值取向。
第三，是我所謂的“STEEP”：社會(huì )和文化、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和政治因素。對自己的店鋪形成一個(gè)完整的認識。
第二步，定位。 制定店鋪發(fā)展的目標。短期目標，在商業(yè)城區建立穩定的消費市場(chǎng)，提高奶茶的市場(chǎng)占有率；長(cháng)期目標，提高店鋪的形象，在學(xué)生群體中建立自己的品牌文化。
第三步，計劃。對店鋪的投資與收益進(jìn)行規劃，了解店鋪的利潤，防范風(fēng)險。
第四步，檢測。定期進(jìn)行問(wèn)卷調查，想顧客所想，解顧客所需。對之進(jìn)行總結，并及時(shí)調整在技術(shù)以及銷(xiāo)售方面的缺陷。
八、宣傳工作布置
�。�1）開(kāi)張當天，同學(xué)校領(lǐng)導協(xié)商好，于校內舉辦一個(gè)大型游戲，所有同學(xué)可免費參加，游戲規則為同時(shí)倆對男女進(jìn)行喝奶茶比賽，奶茶由一個(gè)人舉中間，一對男女面向面努力靠近奶茶瓶，以最快的速度喝完瓶?jì)饶滩�，另一對男女于前一對后面用繩子拉住，不讓其喝，最后時(shí)間短的為勝，勝者可獲得兌奶茶券三張，最后免費發(fā)放一百杯的小杯奶茶給在場(chǎng)觀(guān)眾。
�。�2）于門(mén)面柜子上貼上活潑的海報對其進(jìn)行有力的宣傳。
�。�3）按實(shí)際需要，招收兼職，采取發(fā)傳單的方式進(jìn)行大力宣傳。
�。�4）去學(xué)校廣播站對店鋪特色進(jìn)行報道，起到全面宣傳的作用。
九、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、廣告策略
如何把我們“休閑，舒適”的感覺(jué)有效的傳達給最終消費者？我們希望通過(guò)廣告的訴求來(lái)達到目的。我們的廣告詞是“偷走世界一秒鐘”，我們希望表達出一種“忙里偷閑”的概念，讓人們能夠在快節奏的生活中找到屬于自己的寧靜和休閑。
2、促銷(xiāo)策略
飲品上市前 在推出產(chǎn)品的前期，我們計劃做一個(gè)“預熱”，去到個(gè)學(xué)校門(mén)口、校內或寢室去發(fā)放宣傳單和優(yōu)惠券，到新品上市時(shí)，可以在購買(mǎi)新品時(shí)憑優(yōu)惠卷獲得精美了禮品一份。
飲品上市時(shí) 一周內向顧客免費派送小瓶裝的產(chǎn)品，使消費者對新產(chǎn)品有一定的了解。目的是使消費者了解和認識產(chǎn)品，打響產(chǎn)品的知名度。通過(guò)各種促銷(xiāo)、抽獎等活動(dòng)來(lái)迅速打開(kāi)消費地區、擴大消費群、占領(lǐng)市場(chǎng)。
【創(chuàng )業(yè)計劃】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)02-27
創(chuàng )業(yè)計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)05-25
創(chuàng )業(yè)計劃03-26
創(chuàng )業(yè)計劃05-16
創(chuàng )業(yè)計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15篇02-27
創(chuàng )業(yè)計劃的意義03-21
創(chuàng )業(yè)規劃計劃11-16
網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)計劃02-15
項目創(chuàng )業(yè)計劃11-16
完整的創(chuàng )業(yè)計劃02-24