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創(chuàng )業(yè)計劃

時(shí)間:2024-07-23 00:38:20 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃合集五篇

  時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于創(chuàng  )業(yè)計劃合集五篇

創(chuàng )業(yè)計劃 篇1

  一、項目介紹

  在選定行業(yè)之前,先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少,因為,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。下面就以5萬(wàn)元為例子做這個(gè)策劃書(shū)。

  選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢:

  1、是你對服裝行業(yè)較為成熟,眼光比較切合年輕人的審美觀(guān)點(diǎn);而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結合吧,

  2、項目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。

  二、店面的選址

  地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。

  店面的位置決定你經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的檔次

  找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約。而且,這個(gè)動(dòng)作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為,一旦與房東簽約之后,就開(kāi)始支付房租,自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以,在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書(shū)面數據(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等,這里我就不在熬述了),都先準備好了。在與房東簽約時(shí),租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開(kāi)始回收,結果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。這樣,即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,你也可以轉租出去。店面承租下來(lái),需要一段裝潢期,所以你向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。

  三、店面的裝潢

  租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀(guān)的第一印象,因此,裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要,所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。因為,裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗,到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求。屆時(shí),如果再打掉重做,當然就費錢(qián)費時(shí)。

  所以,你要裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩,說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué),這樣裝潢出來(lái)的店面,才會(huì )比較貼近自己的想法。

  我建議你的裝潢效果如下:

  1、門(mén)口醒目的廣告明確,讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果,不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買(mǎi)欲!當然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

  2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮堂,給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,但是不同的'燈光會(huì )有不同的效果,冷暖結合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨,衣服會(huì )顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué),照射出的衣服也更動(dòng)人!空調在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì )有心情的!

  四、選貨及進(jìn)貨的渠道

  1、選貨及進(jìn)貨

  a、選貨:選樣,款式,品牌,數量

  選貨要掌握當地市場(chǎng)行情:出現哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢如何?社會(huì )存量多少?價(jià)格漲勢如何?購買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數。小本投資創(chuàng )業(yè)

  品牌以雜牌為主,以外貿貨為主。

  進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量,要編制進(jìn)貨計劃,當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想,以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨

  少進(jìn)試銷(xiāo),然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。

  進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著(zhù)星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季,三四天就補一次貨!

  象“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮,不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準備貨品,提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!

  b、進(jìn)貨渠道:

  這個(gè)要靠你自己的了解,

  五、人力規劃

  計劃兩個(gè)人,兩個(gè)小姑娘,最好是漂亮MM(不要罵我色,愛(ài)美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬顧客奧),主要負責接待顧客,兩人輪班倒?梢宰屇銒寢尯湍阕约狠啺嗟故浙y,你基本上一直要在店里看著(zhù)的(除了進(jìn)貨或者重要的事,自己創(chuàng )業(yè)累點(diǎn)是應該的)。兩個(gè)小姑娘的工資,1000/月+提成,提成為月?tīng)I業(yè)額的1%,提高她們的積極性。

  六、投資金額分析,每月費用分析

  1,房租:?

  2,裝修費?

  3,第一次衣服貨款?元

  4,其他費用?

  5,員工工資可以在第一月底結,不用算在初期5萬(wàn)內

  6,預留5000元做流動(dòng)資金使用

  七、營(yíng)銷(xiāo)策略

  1、開(kāi)幕促銷(xiāo)

  當一切都就緒之后,就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠顧客,辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免,促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。

  2、衣服的陳列

  做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,給客戶(hù)有足夠的挑選余地,這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同,不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),把上衣,裙子,褲子,套裝等分開(kāi)陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便,如果只想買(mǎi)裙子的,他只需在裙子類(lèi)挑選,如果買(mǎi)了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類(lèi)去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,這不能偷懶!

  3、長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略

  原則:每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)

  方針:盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化,以備日后發(fā)展連鎖,即模式復制

  服務(wù):訓練營(yíng)業(yè)員的基本利益,對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)多少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi),常此以往才可能有口碑相傳的美譽(yù)度,也才會(huì )有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。

  方法:

  (1)初次來(lái)店的驚喜——免費贈送小飾物,小掛件,讓其填一份長(cháng)期顧客表(做客戶(hù)數據庫)

  (2)增加其下次來(lái)店的可能性

 、賯鬟_每周都有新貨上架的信息

 、诶妙櫩蛿祿䦷,以某種借口施以小恩惠,使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等

 、圪忂m量女士手袋告知顧客一次購物滿(mǎn)400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來(lái),進(jìn)貨以38元標價(jià)300+的那種為宜,給顧客物超所值的感覺(jué))或者累積消費600元及以上。(獲得獎勵之后在從新累積)

  (3)滿(mǎn)意購物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購買(mǎi)

 、俑嬷櫩土看蠡驁F購可優(yōu)惠,如:一次購滿(mǎn)500元及以上打8折等,或者個(gè)人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡

 、诮榻B新顧客,如:每介紹一位新顧客并購滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購物卷等。

  (4)不定期打折

 、偃艘欢ǔ潭壬隙枷矚g貪小便宜,女人就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠",也可以采用買(mǎi)一送一的策略(送的貨以滯銷(xiāo)貨為主,過(guò)季貨為輔)

  這些招牌通常能抓住女人的心。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇2

  一、目標概述

  (一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系

  企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù),也就是企業(yè)的總目標?偰繕酥苯踊谒x定的任務(wù)。接下來(lái),戰略計劃、分段目標和行動(dòng)計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動(dòng)計劃可以是與分階段目標,或者總目標相關(guān)聯(lián),也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。

  (二)目標內容

  一個(gè)企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的,有的可能是涉及社會(huì )、環(huán)境或政治方面的。一般來(lái)說(shuō),管理成功的企業(yè)應包括下列目標:

  (1)市場(chǎng)方面目標;

  (2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標;

  (3)提高生產(chǎn)力方面目標;

  (4)物質(zhì)和金額資源方面目標;

  (5)利潤方面目標;

  (6)人力資源方面目標;

  (7)職工積極性發(fā)揮方面目標;

  (8)社會(huì )責任方面目標。

  (三)制定目標應注意的問(wèn)題

  1.目標應具體

  一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性,但是還要使目標具體化,例如:銷(xiāo)售額比上年增長(cháng)5%,到1997年市場(chǎng)占有率應達到15%等。

  高層的目標越具體,則組織基層制定目標的過(guò)程就越簡(jiǎn)單。

  2.目標應可衡量

  如在下一個(gè)計劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%,這一目標是可衡量的,它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況,并把實(shí)績(jì)和預期目標相對照;

  3.目標不應強調活動(dòng),而應強調成果。

  4.目標既應切實(shí)可行,又應具有挑戰性。

  (四)如何有效制定目標

  1.了解目標的目的

  制定目標一般有兩個(gè)基本目的:

  (1)給組織樹(shù)立一個(gè)射擊目標;

  (2)為制定其他目標和計劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。所謂網(wǎng)絡(luò )就是爭取目標實(shí)現過(guò)程中所采用方法和步驟。

  2.正確闡明目標的內容

  內容要具體,但要簡(jiǎn)明扼要,并要有明確的時(shí)間幅度。

  3.各種目標的一致性

  一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。

  4.有效的獎勵制度

  在目標的制定過(guò)程中,應注意建立相應的獎懲制度,有效的獎懲制度能促進(jìn)目標的制定和實(shí)現。

  二、目標管理

  目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標管理是一個(gè)全面管理系統,它用系統的方法,使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結合起來(lái),并且有意識地瞄準,有效地實(shí)現組織目標和個(gè)人目標。

  (一)目標管理的過(guò)程

  總結目標管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗,會(huì )使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進(jìn)行管理和考評的過(guò)程如下:

  1.初步在最高層設置目標

  設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內,他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。

  在設置目標的時(shí)候,主管人員也要建立衡量目標完成的標準,如果制訂的是可以考核的`目標,銷(xiāo)售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準,一般都要制訂到目標中去。

  2.明確組織的作用

  在達到目標的過(guò)程中,所期望的成果和責任之間的關(guān)系往往被忽視,這一點(diǎn)應注意。例如,在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中,研究、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。

  3.下屬人員目標的設置

  在有關(guān)的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后,上級領(lǐng)導人就可以著(zhù)手同他們一起工作來(lái)設置他們的目標了。

  上級領(lǐng)導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問(wèn)的問(wèn)題包括:你能作出什么貢獻?我們怎樣來(lái)改進(jìn)你的工作同時(shí)也有助于改進(jìn)我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績(jì)?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做,可以使許許多多阻礙業(yè)績(jì)的問(wèn)題得到解決,而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中,吸收到許多建設性的意見(jiàn)。

  4.擬定目標的反復循環(huán)過(guò)程

  從最高層開(kāi)始確定目標而后將目標分派給他們的下屬人員,可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開(kāi)始,需要的是一定程序的反復循環(huán)過(guò)程。目標的設置不僅是一個(gè)連續的過(guò)程,而且也是一個(gè)互相作用的過(guò)程。例如,一位銷(xiāo)售主管人員可能切合實(shí)際地設置一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標,這個(gè)目標可能會(huì )高于最高層主管人員所認為的可能目標。在此情況下,制造部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的目標將肯定要受到影響。

  (二)目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)

  1.目標管理的優(yōu)點(diǎn)

  (1)更好的管理。目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動(dòng)或工作,還迫使他們考慮關(guān)于計劃的效果,實(shí)施目標的方法、組織、人員、資源等。

  (2)弄清楚組織結構。

  (3)個(gè)人承諾。目標管理的一個(gè)好處是鼓勵人們專(zhuān)心致志于他們的目標。

  2.目標管理的缺點(diǎn)

  目標管理雖然是現在最廣泛的實(shí)際管理方法之一,但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。如:要為某些部門(mén)的工作制定數量目標較困難、對目標管理的原則闡明不夠、過(guò)于強調短期等缺點(diǎn)。

  三、計劃概述

  (一)計劃的含義

  計劃是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案,即預先確定:如何做、何時(shí)做、由誰(shuí)做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程序、規則、預算等。

  計劃是為了實(shí)現組織的目的而制定的,計劃是行動(dòng)的指南。各項管理活動(dòng)是相互聯(lián)系的,形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )體系,計劃必須建立組織所要達到的具體目標,制定計劃時(shí)應考慮時(shí)間因素,確保整個(gè)計劃按時(shí)完成。

  (二)計劃的類(lèi)型

  按照不同的標準,計劃可以分成以下類(lèi)型。

  1.按計劃反映的時(shí)間長(cháng)短分類(lèi):

  (1)長(cháng)期計劃

  是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向,描述企業(yè)的未來(lái)形象,一般為5年以上的計劃。

  (2)中期計劃

  主要是確定企業(yè)具體的目標和戰略,一般計劃期是3~5年。

  (3)短期計劃

  是反映企業(yè)在短期內要完成的目標和任務(wù),具有比較具體的方法和程序,一般是指一年或一年以下的計劃,如年度財務(wù)預算。

  (4)即時(shí)計劃

  亦稱(chēng)活動(dòng)方案,是指馬上就付諸行動(dòng)的計劃,一般是指特定任務(wù)的計劃,如一批訂單的生產(chǎn)計劃。

  2.按職能分類(lèi)

  可分為銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、人力資源發(fā)展計劃、技術(shù)和質(zhì)量管理計劃等。

  (三)計劃控制和調整

  1.計劃控制

  領(lǐng)導者若想使組織的各項計劃得以實(shí)現,就必須加強對計劃的控制工作。計劃控制的主要方法分為:

  (1)事中控制

  在計劃執行過(guò)程中,按照某一標準來(lái)檢查工作,確定行與不行。例如在財務(wù)方面,對于工程項目在財務(wù)預算上進(jìn)行控制,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后,要檢查是否超了財務(wù)預算。

  (2)事后控制

  將執行結果與期望的標準相比較,看其是否符合控制標準,總結經(jīng)驗教訓,并制定改進(jìn)行動(dòng)措施,以利于將來(lái)的行動(dòng)。

  (3)事前控制

  由于這種控制方法注意的是目前還沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)行為,進(jìn)行這種控制,可事先采取預防性的矯正行動(dòng)。

  2.計劃調整

  計劃調整是組織實(shí)現目標的有力保證,調整計劃需要及時(shí)得到各種反饋信息,需要組織的信息系統正常運轉。組織調整計劃的方法包括滾動(dòng)法調整計劃、外推式預測法調整計劃和啟用備用計劃等。

  (1)滾動(dòng)計劃法

  這種方法是根據計劃的執行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計劃,并逐期向前推移,使短期計劃、中期計劃有機地結合起來(lái)。其具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。它的每次修訂都使整個(gè)計劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段。該法雖使得計劃編制工作的任務(wù)量加大,但在計算機已被廣泛使用的今天,其優(yōu)點(diǎn)十分明顯:

  首先,它使計劃更加切合實(shí)際,避免了對時(shí)期較長(cháng)的各類(lèi)因素的不確定影響。

  其次,此法使長(cháng)期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接,短期計劃內容部各階段相互銜接。

  第三,該法大大增加了計劃的彈性,提高了組織對劇烈變化的外界環(huán)境的應變能力。

  (2)趨勢外推調整法

  趨勢外推調整法是趨勢外推預測技術(shù)的一個(gè)應用。它是將趨勢外推法得出的下一期預測數作為下一期計劃指標的調整方法,包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均數法、加權平均數法等等。比如,企業(yè)要對整月度銷(xiāo)售計劃進(jìn)行調整,就要根據前幾月實(shí)際銷(xiāo)售數計算平均數,并把平均數作為本月銷(xiāo)售計劃數。

  假定今天四月,原銷(xiāo)售計劃為銷(xiāo)售30萬(wàn)件,今天頭三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售數分別為29萬(wàn)件、31萬(wàn)件、33萬(wàn)件,用移動(dòng)平均法預測四月銷(xiāo)售數:

  D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(萬(wàn)件)

  根據預測數,企業(yè)可把四月份銷(xiāo)售計劃指標修訂為31萬(wàn)件。

  趨勢外推調整法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,只要找到前幾次的實(shí)際數字,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計算,即可得出結果。但是,這種調整方法有一個(gè)基本前提:假定客觀(guān)發(fā)展的趨勢在近期內不發(fā)生變化。因而,這種方法有一定的局限性,它往往不能適應環(huán)境的意外變化,尤其不能適應使趨勢發(fā)生逆轉的變化。

  (3)啟用備用計劃

  亦稱(chēng)應變計劃。為了應付突然發(fā)生的變化,特別是使客觀(guān)趨勢發(fā)生逆轉的變化,企業(yè)可以采取啟用備用計劃的方法調整計劃。備用計劃也稱(chēng)為應變計劃。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇3

  "畢業(yè)后用兩三年的時(shí)間出去打工,讓自己能夠自食其力并有余錢(qián),然后對原來(lái)的創(chuàng )業(yè)想法加以實(shí)現,在5年內一定要實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。"20xx年從北京大學(xué)法律系畢業(yè)后,劉繼承依然沒(méi)有放棄自己做餐飲的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,他告訴記者,"從現在的發(fā)展情況來(lái)看,這個(gè)夢(mèng)想完全能夠實(shí)現。估算了一下我現在每年的進(jìn)賬和花銷(xiāo),余錢(qián)積攢兩三年后就能開(kāi)一家不錯的餐飲店。"

  像劉繼承這樣懷揣創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生并不在少數。中華英才網(wǎng)近日發(fā)布的《第八屆中國大學(xué)生最佳雇主調查報告》顯示,53。7%的大學(xué)生未來(lái)5年內有創(chuàng )業(yè)計劃。中華英才網(wǎng)人才研究中心總監歐陽(yáng)暉表示,創(chuàng )業(yè)是社會(huì )的時(shí)尚,是社會(huì )上的熱門(mén)話(huà)題,引出了巨大的創(chuàng )業(yè)熱情,F在大學(xué)生普遍都承擔了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的重要角色。美國經(jīng)濟保持世界前列的一個(gè)比較成功的經(jīng)驗,就是創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗和高新技術(shù)緊密結合。在美國,通過(guò)創(chuàng )業(yè)就業(yè)的大學(xué)生比例高達28%,中國在這方面還有很大發(fā)展空間。

  近半女生有創(chuàng )業(yè)計劃因為就業(yè)難?

  調查顯示,男女大學(xué)生在未來(lái)5年內有無(wú)創(chuàng )業(yè)計劃的比例有所不同。女生中有48。1%的人有創(chuàng )業(yè)計劃,男生的比例更高達58。3%。雖然男女間比例還是有差距,但就女生本身而言,這個(gè)比例已經(jīng)比較高。歐陽(yáng)暉認為,這在一定程度上說(shuō)明面對當前社會(huì )女生就業(yè)比男生困難的情況,女生已經(jīng)把創(chuàng )業(yè)作為解決自身就業(yè)問(wèn)題的一個(gè)重要途徑,這也為我國如何解決大學(xué)生特別是女大學(xué)生就業(yè)難提供了一個(gè)有力的參考。

  湖南大學(xué)的者蔡靈煙目前在滴水恩創(chuàng )業(yè)孵化有限公司擔任副總經(jīng)理,他覺(jué)得身邊的女性創(chuàng )業(yè)者這些年確實(shí)在增加。他認為,不管是男生還是女生,都有各自的優(yōu)勢。他告訴記者,以湖南大學(xué)為例,在學(xué)校的十大創(chuàng )業(yè)典型中就有4個(gè)是女生案例。

  "創(chuàng )業(yè)一般是一個(gè)團隊成員一起創(chuàng )業(yè),其中女性在團隊中會(huì )占有一定的比例,并且她們在談判和一些內部問(wèn)題等的處理上,會(huì )發(fā)揮重要的作用。"浙江萬(wàn)里學(xué)院的大學(xué)生洪凱文向記者表示,女性創(chuàng )業(yè)是一種趨勢,但女性創(chuàng )業(yè)并不能歸結于工作難找,因為創(chuàng )業(yè)本身的難度遠遠高于就業(yè)。

  學(xué)歷越高計劃創(chuàng )業(yè)的比例越小

  學(xué)歷越高的比例可能越小。此次調查顯示,雖然碩士生在未來(lái)5年打算創(chuàng )業(yè)的比例,只有49。9%,與專(zhuān)科生60。7%和本科生52。7%的比例相比最低,但就整體而言,這一比例依然引人關(guān)注。

  劉小黑是北京工業(yè)大學(xué)的在讀博士生,他幾年前就與朋友合作開(kāi)了一家經(jīng)營(yíng)DIY產(chǎn)品的小店,他坦言創(chuàng )業(yè)并不是最終的職業(yè)選擇,因為通過(guò)這些年的學(xué)習,一直讀到博士,畢業(yè)后找一份好的工作并不困難,創(chuàng )業(yè)的事情要看今后的機會(huì )而定。劉小黑也認為,通過(guò)創(chuàng )業(yè)確實(shí)鍛煉了自己很多方面的能力,比如溝通能力、發(fā)掘資源的能力,這對自己就業(yè)會(huì )起到很大的幫助。

  歐陽(yáng)暉認為,專(zhuān)科生受到學(xué)歷的限制,在就業(yè)市場(chǎng)上的競爭力較弱,這樣的處境更能激發(fā)他們創(chuàng )業(yè)的想法,而碩士生擁有較高的學(xué)歷,在就業(yè)市場(chǎng)上的競爭力較強,創(chuàng )業(yè)的比例相對較小。對于碩士生創(chuàng )業(yè)計劃比例高于預期的情況,歐陽(yáng)暉表示,這或許是因為社會(huì )新增的就業(yè)崗位滿(mǎn)足不了碩士生人數增長(cháng)的需求,因此碩士生依然有較大的就業(yè)壓力,政府部門(mén)應該鼓勵碩士生,特別是優(yōu)秀的有潛力的`碩士生創(chuàng )業(yè)。

  缺乏經(jīng)驗是不創(chuàng )業(yè)的主要原因

  大學(xué)生畢業(yè)后選擇創(chuàng )業(yè)最擔心的是什么?劉繼承告訴記者,他最擔心失敗,因為一旦失敗,雖然仍然可以去打工,但離夢(mèng)想就更遠了。因此,他每一步都走得非常小心。如今,劉繼承在一家房地產(chǎn)公司工作,他表示,自己平時(shí)一邊工作賺錢(qián),一邊在尋找合適的場(chǎng)地開(kāi)餐館,他給自己定了個(gè)目標,不一定要賺多少錢(qián),但一定要能夠"保本",因為他意識到自己最缺乏的是經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗。

  調查顯示,在沒(méi)有創(chuàng )業(yè)計劃的大學(xué)生中,不創(chuàng )業(yè)的原因主要是"沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗",占到16。3%,認為"缺乏資金"的占15。4%,"缺乏創(chuàng )業(yè)方面的指導"的占15%,"缺乏社會(huì )關(guān)系"的占14。5%,認為"風(fēng)險太大"的占11。3%,"缺乏創(chuàng )業(yè)項目"的占10。6%,此外,對創(chuàng )業(yè)不感興趣的為10。3%,還有6。6%的人認為"支持的政策太少"。

  在蔡靈煙看來(lái),缺乏項目、缺乏資金、缺乏社會(huì )關(guān)系、缺乏經(jīng)驗、缺乏指導,是者比較普遍的困難,就者本身來(lái)說(shuō),如果有創(chuàng )業(yè)項目首先應該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查和市場(chǎng)論證,如果可行,就可以大膽地去創(chuàng )業(yè),哪怕失敗了,也能夠獲得經(jīng)驗。他認為,有創(chuàng )業(yè)想法如果不實(shí)施,隨著(zhù)時(shí)間的推移,創(chuàng )業(yè)的激情就會(huì )慢慢磨滅了。

  歐陽(yáng)暉分析,認為"支持的政策太少"一項排在最后一位,這表明,大學(xué)生充分了解到國家鼓勵的相關(guān)政策。他們真正感覺(jué)困難的是沒(méi)有經(jīng)驗,這表明現在的高校教育沒(méi)有采取相應的措施來(lái)訓練學(xué)生這方面的能力,更多學(xué)生還是身處象牙塔中,沒(méi)有接觸、了解社會(huì )和市場(chǎng),這就使得他們創(chuàng )業(yè)的勇氣和能力不足。所以,很多學(xué)生要在畢業(yè)后5年內才會(huì )創(chuàng )業(yè),這段時(shí)間即是他們積累創(chuàng )業(yè)能力和經(jīng)驗的過(guò)程。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇4

  第一章 概述

  公司概要

  1、市場(chǎng)背景

  據美國某專(zhuān)家語(yǔ)言,他說(shuō)“當今世界是物流的世界,誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權”。這就是說(shuō),當今物流已成為人們生活中不可或缺的一部分,贏(yíng)得物流就贏(yíng)得了市場(chǎng),我們物流人員要努力搞好物流這一支柱產(chǎn)業(yè)。

  我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了一些著(zhù)名的有實(shí)力的物流公司,如中鐵快運,中遠集團,中外運集團和中儲集團等,當然也包括我們的迅達物流公司。著(zhù)名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,物流配送社會(huì )化,專(zhuān)業(yè)化日益明顯。當今,物流網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全球,縮短了人們之間的距離,帶來(lái)了許多方便,大大服務(wù)于人們的生活角落中。

  據資料顯示,沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,廣州,上海等地區都在勾畫(huà)區域性物流圈。深圳市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。廣州市正在啟動(dòng)建設四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結構升級的新興產(chǎn)業(yè),正建設集國際、區域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點(diǎn)戰略。這些地區物流業(yè)的發(fā)展大大啟示我們應該完備我們的物流公司。

  因此,我們公司將目標選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力沿海地區,依靠沿海地區優(yōu)惠的政策和得天獨厚的區位優(yōu)勢以及優(yōu)越的地理位置,一切從零開(kāi)始,憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展沿海地區的物流產(chǎn)業(yè),進(jìn)而聯(lián)合國內市場(chǎng),進(jìn)軍國際市場(chǎng)。

  2、公司簡(jiǎn)介

  我們公司致力于發(fā)展沿海地區的物流業(yè)務(wù),是一家第三方物流公司。我們公司致力于整合沿海地區的物流資源優(yōu)勢,充分發(fā)揮該地區的有利條件,形成完備的物流系統,為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障,及有力的支持。

  我們公司將對沿海地區的各類(lèi)人力和物力資源進(jìn)行整合,爭取在幾年內做到服務(wù)一流、設備完善、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區性的物流公司。爭取做到人們放心、安心,具有相當實(shí)力的物流公司,服務(wù)于沿海一帶,為我國的物流事業(yè)貢獻自己的力量。

  一、 公司宗旨

  以低廉的價(jià)格,為您獲得更大的利潤;

  以快捷的速度,為您節省更多的時(shí)間;

  用專(zhuān)項的保險,為您解決后顧之憂(yōu);

  發(fā)貨及時(shí),安全快捷,運價(jià)合理,重守信用,保險免憂(yōu);

  做更便捷,更安全,更準時(shí)的物流服務(wù)。

  這些就是我們公司的宗旨,我們將秉承我們的宗旨,努力做到最好。做物流公司中的物流公司,絕不愧對我們公司的總之。

  二、 公司經(jīng)營(yíng)方向

  國內貨物運輸代理、道路貨物運輸、倉儲服務(wù)、貨物搬運裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物專(zhuān)用運輸(如集裝箱),陸上國際貨物運輸代理、海上國際貨物運輸代理、國際貨物運輸代理以及零擔快運、包裝服務(wù)等。其中,倉儲服務(wù)、包裝服務(wù)、零擔快運為我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。努力經(jīng)營(yíng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù),爭做第三方物流企業(yè)中佼佼者,把第三方物流做到最好。

  三、 公司目標

  1、 市場(chǎng)目標——依靠沿海地區優(yōu)惠的政策和得天獨厚的區位優(yōu)勢以及優(yōu)越的地理位置,一切從零開(kāi)始,憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展沿海地區的物流產(chǎn)業(yè),進(jìn)而聯(lián)合國內市場(chǎng),進(jìn)軍國際市場(chǎng)。

  2、 財務(wù)目標——利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)股東股份最小化

  四、 公司管理者及組織結構

  管理者包括:上設CEO,下設財務(wù)總監、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、采購總監、生產(chǎn)總監以及財務(wù)總監助手等。

  公司部門(mén):董事長(cháng)及經(jīng)理辦公室、財務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等。

  五、 公司股權結構

  CEO占主要的股份,重要的股權歸其擁有,下屬部門(mén)只擁有小部分的股權。不過(guò),這種不合理的股權分配會(huì )得到改善,以后的股權分配會(huì )逐漸趨于合理。

  六、 公司的服務(wù)

  1、 服務(wù)形式:國內貨物運輸代理、道路貨物運輸、倉儲服務(wù)、貨物搬運裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物 專(zhuān)用運輸(如集裝箱),陸上國際貨物運輸代理、海上國際貨物運輸代理、國際貨物運輸代理以及零擔快運、包裝服務(wù)。

  2、 服務(wù)優(yōu)勢:綜合利用資源,減少資源浪費,取代“各自為戰”的現有局面,利用得天獨厚的區位優(yōu) 勢,提高服務(wù)質(zhì)量。

  八、公司已投入資金及其用途

  我們公司目前已投入200萬(wàn)的資金,主要用于建立公司的基礎設施,租借倉庫,購置各種物流設備以及各種必要的投入等。

  九、 公司核心經(jīng)營(yíng)團隊

  我們公司的經(jīng)營(yíng)團隊是一個(gè)跨國籍、跨文化的精英人才組合,不僅在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域皆屬一時(shí)之選,對全球及區域性的危機與風(fēng)險,更具備靈活的應變能力及敏銳的預警本領(lǐng)。我們公司擁有這樣的經(jīng)營(yíng)團隊是我們成功的基礎,只有通過(guò)他們的共同努力,公司才會(huì )朝著(zhù)預期和更高的目標發(fā)展。

  十、公司優(yōu)勢

  公司不僅擁有該行業(yè)的物流精英,公司處于各種優(yōu)勢的沿海地區,有嚴格的管理制度,有先進(jìn)的技術(shù), 有一流的服務(wù),有完善的設備等等。

  十一、融資方案

  資金籌措:通過(guò)配股、增發(fā)、短期債券融資、可轉換債券、貸款等方法進(jìn)行資金的籌措。

  十二、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  公司營(yíng)銷(xiāo)目標:以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng),并在周邊地區取得一定的市場(chǎng)份額,進(jìn)而逐步占領(lǐng)該地市場(chǎng)。本著(zhù)服務(wù)第一、效率優(yōu)先、用心服務(wù)的公司經(jīng)營(yíng)理念和原則,與國內的廠(chǎng)商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。最終達到盈利和誠信雙結合的營(yíng)銷(xiāo)目標,樹(shù)立良好的公司形象。

  公司營(yíng)銷(xiāo)策略:利用公司過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量和憑借較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。我們公司將在創(chuàng )業(yè)初期建立以服務(wù)和效率贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略,逐漸完善自身的服務(wù)水準,以服務(wù)贏(yíng)得人心。通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際需要制

  定靈活可變的價(jià)格策略,與客戶(hù)和供應商培養良好的伙伴關(guān)系,提升我們公司在該地區的區域影響力。然后,利用廣告的宣傳將我們的品牌打出和打響,用服務(wù)支撐我們的品牌,用信用保證我們的.品牌效應。通過(guò)各種電子信息平臺,建立可靠的管理信息系統,為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。通過(guò)正確的營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現我們公司的營(yíng)銷(xiāo)目標,在客戶(hù)心中樹(shù)立良好的形象。

  十三、市場(chǎng)分析

  進(jìn)入該市場(chǎng)的初期,我們所面對的南部沿海地區是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng),我們的首要任務(wù)是將本地的現有資源進(jìn)行整合,形成完整的屬于我們的物流體系。其次,就是與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,與國內的各大生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)合,逐漸擴大規模,完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平,逐步運用這些市場(chǎng)的優(yōu)勢發(fā)展壯大我們的公司,充分利用市場(chǎng)的優(yōu)勢。而且該地區的市場(chǎng)完全開(kāi)放,又有政府的政策支持,有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件,這些都有利于我們公司的建立和發(fā)展。

  十四、公司區位優(yōu)勢分析

  沿海地區是物流發(fā)展的必要腹地,有其獨特的區位優(yōu)勢。我們公司位于沿海地區,交通便利,因為沿海地區可通過(guò)水路航行,而且可以通過(guò)陸路也內陸相連,這大大解決的運輸問(wèn)題。公司處于我國南部沿海地區,與南亞國家接壤,有其得天獨厚的區位優(yōu)勢,這使我們公司有更多的業(yè)務(wù)量,讓公司有了更大的發(fā)展前途。而且這些年國家在廣西南寧市舉行東盟博覽會(huì ),這無(wú)疑又是我們公司創(chuàng )造業(yè)務(wù)量的絕好機會(huì )。

  這些年我國境內的工業(yè)發(fā)展迅速,有良好的工業(yè)基礎,而且周邊地區的工業(yè)發(fā)展勢頭很好,這種種的區位優(yōu)勢為公司創(chuàng )造了不少的機會(huì ),業(yè)務(wù)量大大增加,為我公司創(chuàng )造了財富。

  十五、公司組織與人力資源

  我們公司成立初期采用樹(shù)形結構與橫向工作的方法相結合,進(jìn)而建立了完善的部門(mén),各部門(mén)間通力合作,只為完成我們的服務(wù)和實(shí)現公司的承諾。各級部門(mén)組成一個(gè)完整的團隊,明確各自的職責,各盡其責,各盡其能,各顯神通。并建立有效的激勵機制和獎懲制度,為員工建立良好的工作環(huán)境。員工間也應該搞好他們之間的關(guān)系,并應該主動(dòng)與上級領(lǐng)導層搞好關(guān)系。

  我們始終相信“我為人人”的服務(wù)理念,然后實(shí)現“人人為我”的目標。因為物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上講一直都是為人服務(wù),并且也應該一直是為人服務(wù),應形成“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念,服務(wù)至上。人人都是公司以外的客戶(hù)群,在我們公司內部我們應人盡其才,各顯其能,才能確保物盡其用,我們公司本著(zhù)尊重人,團結人,服務(wù)人的理念塑造良好的企業(yè)文化。

  我們還將定期培訓我們的業(yè)務(wù)骨干,不斷提高員工素質(zhì),將人的成長(cháng)視為企業(yè)成長(cháng)的基礎,把對人的繼續教育永遠視為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵,努力提高員工的能力,為公司創(chuàng )造更好的服務(wù)。

  十六、公司風(fēng)險分析及其應對策略

  當今世界是競爭的世界,是不斷發(fā)展的世界,存在種種機遇,但是同時(shí)也存在挑戰,是機遇與挑戰并存的世界,我們要充分認識這一點(diǎn),這一點(diǎn)很重要。同時(shí),我們將全面分析公司面臨的風(fēng)險,并制定出行之有效的對策及方案,讓公司走上可持續發(fā)展的道路,贏(yíng)得市場(chǎng)。然而,我們也應該充分考慮市場(chǎng)進(jìn)入及其推出的細則,保證投資的回報,為公司的投入做應有的貢獻。在遇到挑戰時(shí)要及時(shí)作出各種應對措施,保證公司的利益。

  十七、公司的財務(wù)分析

  我們的公司在成立之初的總投資為200萬(wàn),雖然不是什么大公司,但公司的回報率較高,頭兩年年的平均回報率可以達到70%左右,預計在三年之內可將當初的全部投資收回。當然,市場(chǎng)情況都是變化的,每況愈下,我們公司將根據市場(chǎng)的變化及其沿海及周邊地區客戶(hù)的反應情況,及時(shí)調整財務(wù)指標,根據實(shí)際情況制定預算方案。同時(shí),我們還有必要建立財務(wù)審核及監督體系,確保資產(chǎn)的安全,實(shí)現投資收益最大化。還應完善財務(wù)制度,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力,保證公司的財務(wù)能力。

創(chuàng )業(yè)計劃 篇5

  為了動(dòng)員、組織我校學(xué)生積極參加20xx年全國“挑戰杯”職業(yè)生涯設計計劃競賽,營(yíng)造有利于青年學(xué)生健康成長(cháng)的文化氛圍,拓展素質(zhì)發(fā)展,引導和幫助學(xué)生學(xué)習創(chuàng )業(yè)知識,樹(shù)立創(chuàng )業(yè)精神,提高就業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)能力,特舉辦本次校園“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽。

  一、活動(dòng)主題:超越夢(mèng)想,創(chuàng )業(yè)未來(lái)

  二、組織單位:商學(xué)院

  三、參賽對象:正式注冊的在校全日制學(xué)生

  四、組織機構

  1、競賽設立組委會(huì )、負責競賽組織策劃領(lǐng)導工作。組織委員會(huì )下設秘書(shū)處,負責競賽的日常事務(wù)。

  2、競賽設立評審委員會(huì ),由組委會(huì )聘請經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)等學(xué)科的教授、教師組成,負責參賽作品的評審工作。

  五、競賽類(lèi)別

  1.本次創(chuàng )業(yè)大賽分三個(gè)類(lèi)別。

  a.商業(yè)創(chuàng )意類(lèi)。創(chuàng )意大賽是創(chuàng )業(yè)計劃大賽的熱身環(huán)節,創(chuàng )意即所謂“金點(diǎn)子”,旨在幫助同學(xué)們開(kāi)始初步的構想和組建科學(xué)技術(shù)與商業(yè)頭腦完美結合的團隊。此類(lèi)競賽沒(méi)有過(guò)多的參賽限制,參賽形式是寫(xiě)一份簡(jiǎn)要的商業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)。商業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)又分為商機創(chuàng )新型和管理加強型。

 、.商機創(chuàng )新型:參賽者可以針對一項概念產(chǎn)品或服務(wù)、校內外各種商機制定一份商業(yè)策劃書(shū)。

 、.管理加強型:針對已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策劃更為合理規范的管理制度和方案。

  所有的商業(yè)計劃書(shū)以文字版形式(a4紙)和電子版遞交。

  b.創(chuàng )業(yè)計劃類(lèi)。參賽形式是寫(xiě)一份完備的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。計劃書(shū)以文字版形式(a4紙)和電子版遞交,完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括概要、項目背景、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競爭分析、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售、財務(wù)分析,可行性分析,投資前景等,并注意計劃的`實(shí)用性和可實(shí)現性。

  c.創(chuàng )業(yè)實(shí)踐類(lèi)。在全校范圍內征集學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)實(shí)踐成功案例,要求提供創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的項目材料,包括概要、項目背景、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策、財務(wù)狀況和發(fā)展前景等書(shū)面材料以及圖片等實(shí)證材料。

  2、稿件要求

  一級標題用宋體三號字,二級標題用宋體小三號字,正文用華文仿宋小四字,行距21磅。

  六、競賽方式

  1、參與:要求學(xué)生以競賽小組的形式比賽。參賽者提出一項具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和服務(wù),組成優(yōu)勢互補的競賽小組,在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的商業(yè)計劃。所提出的產(chǎn)品和服務(wù)應為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng )造,也可以是一項可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或服務(wù),嚴禁抄襲他人成果,一經(jīng)發(fā)現撤銷(xiāo)參賽資格。

  2、賽制:競賽采用預賽和決賽兩個(gè)階段的方式進(jìn)行。以學(xué)院為單位,廣泛開(kāi)展創(chuàng )業(yè)計劃競賽宣傳,形成競賽的群眾基礎,參賽者向各學(xué)院申報作品,由各學(xué)院組織預審,然后提交競賽申報作品參加預賽,每學(xué)院提交作品數量不限。在預賽的基礎上由評審委員會(huì )選出若干件作品參加決賽,并由競賽評審委員會(huì )負責評審。

  3、預賽只需要各學(xué)院將參賽作品發(fā)到指定郵箱;決賽需要優(yōu)勝作品選手進(jìn)行ppt答辯和回答競賽評審團的問(wèn)題。

  4、各學(xué)院所報作品,每個(gè)作品指定一名指導老師,作品提交初審合格后,由商學(xué)院選派一名指導老師與其相互合作。

  七、時(shí)間安排:作品提交5月8日——5月10日

  八、獎項設置

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