syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文模板
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文模板,歡迎大家分享。
任何商業(yè)計劃書(shū)都必須十分注意管理階層的背景資料,詳細說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料,這是商業(yè)計劃基本要求,也是商業(yè)計劃書(shū)包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計劃書(shū)包裝還要說(shuō)明為什么你能開(kāi)創(chuàng )這獨特的產(chǎn)品或服務(wù),并由此獲得大量收益。
創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)模板
企業(yè)名稱(chēng)
創(chuàng )業(yè)者姓名
日期
通信地址
郵政編碼
電話(huà)
傳真
電子郵件
目錄
一、企業(yè)概況·····························( 1 )
二、 創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況······················( 1 )
三、市場(chǎng)評估·····························( 2 )
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃···························( 4 )
五、企業(yè)組織結構···························( 5 )
六、固定資產(chǎn)·····························( 7 )
七、流動(dòng)資金(月)··························( 9 )
八、銷(xiāo)售收入預測(12個(gè)月)······················( 10)
九、銷(xiāo)售和成本計劃··························( 11)
十、現金流量計劃···························( 12)
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍
企業(yè)類(lèi)型:
生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農業(yè)
新型產(chǎn)業(yè)傳統產(chǎn)業(yè)其他
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時(shí)間)
教育背景,所學(xué)習的課程(包括時(shí)間)
三、市場(chǎng)評估
目標客戶(hù)描述:
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率:
市場(chǎng)容量的變化趨勢:
競爭對手的主要優(yōu)勢:
競爭對手的主要劣勢:
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢:
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
2、價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷(xiāo)售價(jià)競爭對手的價(jià)格
折扣銷(xiāo)售
賒帳銷(xiāo)售
3、地點(diǎn)
(1)選址細節
地址面積(平方米)租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因:
(3)銷(xiāo)售方式(選擇一項并打√):
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給:最終消費者零售商批發(fā)商
(4)選擇改銷(xiāo)售方式的原因:
4、促銷(xiāo)
人員推銷(xiāo)成本預先測
廣告成本預先測
公共關(guān)系成本預先測
營(yíng)業(yè)推廣成本預先測
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成:
個(gè)體工商戶(hù)有限責任公司個(gè)人獨資企業(yè)合伙企業(yè)其他
擬議的企業(yè)名稱(chēng):
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū)):
職務(wù)月薪
業(yè)主或經(jīng)理
員工
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證:
類(lèi)型預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議:
內合
容伙
條款人
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經(jīng)營(yíng)分工、權限和責任
合伙人個(gè)人的責任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備
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