便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范例（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。不過(guò)，你知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作格式嗎？以下是小編整理的便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范例（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 1
xx購物廣場(chǎng)做為地區最大的生活大賣(mài)場(chǎng)，其地理位置，硬件設施，商品配置等在同行業(yè)內，都稱(chēng)得上是一流的。如今整個(gè)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑，客流量下降，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因。大環(huán)境下，金融危機造成經(jīng)濟往來(lái)減少，整個(gè)流通行業(yè)也受到了沖擊，人們危機感增強，日常購買(mǎi)能力與同期相比減少了。自身原因，超市經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)的喜悅和幾個(gè)月的運營(yíng)后，各個(gè)部門(mén)的管理漏洞多少都出現了，招商部沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新的供應商、增加新的商品；企劃部雖然每月都在做活動(dòng)，出促銷(xiāo)DM，但每期相同的特價(jià)品給顧客造成了審美疲勞；賣(mài)場(chǎng)部分商品陳列，導示系統、賣(mài)場(chǎng)整潔等不能給顧客一種新鮮感，提高不起顧客的購買(mǎi)欲。
第一部分：現有問(wèn)題及調整思路。
客流量下降，造成營(yíng)業(yè)額下降，公司利潤肯定就會(huì )減少。如何能盡快提升客流量、提高營(yíng)業(yè)額，是迫在眉睫的一件事。擬通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)做：
一、調整賣(mài)場(chǎng)布置及商品陳列。
在品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，賣(mài)場(chǎng)不再是簡(jiǎn)單囤積商品的銷(xiāo)售場(chǎng)所，科學(xué)的布局設計成為賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素。賣(mài)場(chǎng)重要是保持通暢，要根據顧客的動(dòng)線(xiàn)，來(lái)布局自己的賣(mài)場(chǎng)。主展區，輔助展區，促銷(xiāo)展區的商品區分要懂得利用各展區的優(yōu)勢進(jìn)行互補。同時(shí)還需要根據季節性來(lái)布置賣(mài)場(chǎng)，讓賣(mài)場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。例如收銀臺區，應該考慮顧客排隊等候結賬是否順暢，而不是一味的擴大貨架所占區域；各種禮盒及整件牛奶從賣(mài)場(chǎng)深處移到收銀臺前的區域，既方便了顧客的購買(mǎi)，又增加的整體美觀(guān)度和整潔度。
以上為賣(mài)場(chǎng)硬布置，賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)軟布置包括導視系統和氣氛渲染布置。導視系統即賣(mài)場(chǎng)內引導顧客購物的視覺(jué)引導布置，包括各類(lèi)功能指示牌，如各商品分區指示，各服務(wù)分區指示等。我們的賣(mài)場(chǎng)導示系統，雖說(shuō)都有，但卻起不到實(shí)際作用，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌，其他的全在后面掩蓋著(zhù)，想去哪個(gè)區域購物，只能自己摸索，應考慮將其分散錯開(kāi)，讓顧客能一目了然的看到區域指示。促銷(xiāo)區商品POP的懸掛，特價(jià)商品價(jià)格的標示，都應統一、突出，能讓顧客切實(shí)感覺(jué)到價(jià)格的震撼力，提高其購買(mǎi)欲。場(chǎng)內廣告應根據季節性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠(chǎng)家對我們的支持度，又提高了賣(mài)場(chǎng)的整體檔次。
好的陳列是最好的導購，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來(lái)變化，但是有些共同點(diǎn)：商品飽滿(mǎn)度、清潔度，價(jià)格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀(guān)度、可視度、可取度等。例如奶粉區，做為家庭的必需品，超市的利潤點(diǎn)，商家的爭奪地，應擴大奶粉的陳列面，加大陳列量，要求各廠(chǎng)家加大場(chǎng)內廣告支持，把此區域打造成一個(gè)賣(mài)場(chǎng)內的亮點(diǎn)。蔬菜水果區，各種精心挑選的蔬果，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上；現場(chǎng)加工區，新鮮出爐的各種糕點(diǎn)，整齊的擺放在糕點(diǎn)架上，在讓顧客感受到味的誘惑的同時(shí)，又讓其切實(shí)享受到其美味。
二、供應商篩選及商品結構優(yōu)化調整
想要提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，要通過(guò)增加客流和客單價(jià)兩個(gè)手段便利店投資的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)便利店投資的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。增加客流和客單價(jià)有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品結構），只有它做好了，那兩個(gè)手段才能發(fā)揮作用。
怎樣進(jìn)行調整才合理，換個(gè)顧客的角度會(huì )更清楚。顧客說(shuō)超市商品不豐富，有些商品買(mǎi)不到，一般有兩層意思：
第一是超市確實(shí)沒(méi)有顧客需要的那一“類(lèi)”的商品或品牌。
第二即使那一“類(lèi)”的商品或品牌有，但顧客買(mǎi)不到他認為合適的規格，口味，價(jià)位，質(zhì)量甚至包裝外觀(guān)。
對于一，很簡(jiǎn)單，引進(jìn)。對于二，顧客的需求千差萬(wàn)別，超市不可能滿(mǎn)足所有顧客的需要，所以，對這些需求要輕重有別，區別對待。
如何更好的滿(mǎn)足顧客的需求，這就需要我們要多去市場(chǎng)轉轉，多了解顧客的需求，發(fā)現市場(chǎng)上出現的新品要根據賣(mài)場(chǎng)需求及時(shí)引進(jìn)；多尋找一些優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)供應商，定期淘汰一些滯銷(xiāo)品；根據季節性，及時(shí)調整賣(mài)場(chǎng)局部規劃，增加新品。如夏天來(lái)到了，可增加一些雪糕、冰激凌、廠(chǎng)家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲。賣(mài)場(chǎng)內增加現場(chǎng)加工部分，如面包、糕點(diǎn)、饅頭、面條、涼菜、豆腐等。蔬菜水果部分，現有供應商如果經(jīng)營(yíng)思路不清晰，可多與他溝通及指導，如在經(jīng)營(yíng)方式上可通過(guò)差異化來(lái)吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售，既提高了美觀(guān)度，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤，在不降低其利潤的同時(shí)，讓其主動(dòng)配合我們的促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)一系列調整和促銷(xiāo)手段，著(zhù)力把我們的生鮮區打造成老百姓心中的生活大廚房。
三、規范各作業(yè)流程及制度，壓低經(jīng)營(yíng)成本
開(kāi)源節流是每個(gè)公司都做的事情，前面我講的是一些開(kāi)源的想法，但節流同樣重要，在全球惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，“省錢(qián)就是掙錢(qián)”更是成為每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的口頭禪了。超市是一個(gè)高銷(xiāo)售額，低毛利率的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，所以其流程的規范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那無(wú)形中就會(huì )造成損耗，增加經(jīng)營(yíng)成本，降低本來(lái)就少的利潤額。如收貨流程，應嚴格按照驗貨標準收貨，臨期及過(guò)期商品堅決拒收；各部組應定期查看商品保質(zhì)期，臨期或滯銷(xiāo)、破損商品及時(shí)進(jìn)行退貨處理便利店投資的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)文章便利店投。關(guān)注暢銷(xiāo)品，過(guò)季品、高庫存品、滯銷(xiāo)品等的庫存量，杜絕供應商結賬周期小于商品周轉期的現象出現。
員工素質(zhì)隊伍建設也是一個(gè)很重要的內容，好的企業(yè)只有一套完善的制度是不夠的，還需要很好的'執行和監督。各經(jīng)理、主管對員工的日常工作應不定期的進(jìn)行監督和檢查，并針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。如理貨員的一日規范內容，商品補貨、衛生整理、價(jià)簽更換等。防損員對其工作內容的了解，對賣(mài)場(chǎng)內是否定時(shí)巡查，驗貨口、驗票口有沒(méi)有按照規定檢查，發(fā)現可疑顧客后如何處置。
以上是我個(gè)人的一些想法，希望通過(guò)這三個(gè)方面的調整及規范，來(lái)提升整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的人氣，提高銷(xiāo)售額，當然所表述的只是一個(gè)大致的輪廓，并沒(méi)有展開(kāi)進(jìn)行細致性的敘述，因為每個(gè)規范、每個(gè)流程都可以引申出好多的東西，具體的實(shí)施細節還需要在實(shí)際工作中拿出切實(shí)可行的方案。
第二部分：工作計劃及時(shí)間安排
在調整時(shí)間上，我計劃分為三個(gè)階段。第一階段：調整預熱期；第二階段：局部調整期；第三階段：整體收尾期。具體時(shí)間安排如下：
第一階段：調整預熱期。時(shí)間安排：4月下旬――5月下旬。
工作安排：首先選擇一些應季性特價(jià)品，在4月底進(jìn)行一次3――5天的促銷(xiāo)活動(dòng)，并與分店開(kāi)業(yè)結合在一起進(jìn)行同步宣傳。同時(shí)準備五一的大型促銷(xiāo)活動(dòng)，五一促銷(xiāo)活動(dòng)7天，重點(diǎn)是夏季用品，如防曬護膚品，戶(hù)外游玩用品，夏季飲料，空氣清新劑等。并在五一活動(dòng)期間穿插有文藝演出，來(lái)拉升人氣，烘托現場(chǎng)氣氛，以及增加買(mǎi)贈活動(dòng)、抽獎活動(dòng)等，分店同步進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，進(jìn)行本次活動(dòng)結果分析，為下次活動(dòng)提供參考數據。然后對周邊市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格市調，根據市調分析結果調整部分商品價(jià)格，讓其更具價(jià)格優(yōu)勢，市調分析結果也為下步商品結構調整打下良好基礎。
第二階段：局部調整期。時(shí)間安排：5月下旬――7月中旬
工作安排：此為重點(diǎn)階段，根據賣(mài)場(chǎng)內出現的問(wèn)題，分塊、分組的進(jìn)行調整。首先是現場(chǎng)軟布置上，賣(mài)場(chǎng)導示部分、裝飾部分、場(chǎng)內廣告部分，結合前期裝修，在減少各種費用開(kāi)支的情況下，進(jìn)行整體規劃，統一設計。
第二是賣(mài)場(chǎng)硬布局上，首先調整生鮮區，增加現場(chǎng)加工部分，主食廚房，增加半成品，如涼菜、凈菜、糕點(diǎn)等，讓附近居民就近、方便、快捷、衛生的購買(mǎi)到所需的食物。結合當地市場(chǎng)情況，調整南北干貨的面積，因為南北干貨在銷(xiāo)售中也是一個(gè)利潤較大的部分。在賣(mài)場(chǎng)外增加顧客休閑區，如小吃、茶座、兒童游樂(lè )園等。因為我們的購物中心處在步行街中，增加此類(lèi)項目，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息，既增加了整體人氣，還能帶來(lái)良好的收益便利店投資的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃。
其次是食品、洗化區，百貨區，結合公司自有代理品牌，同時(shí)引進(jìn)大品牌、知名品牌，在陳列位置、陳列量上進(jìn)行傾斜。加大場(chǎng)內廣告投放，場(chǎng)外廣告宣傳等。能要求廠(chǎng)家上促銷(xiāo)的就上，能向廠(chǎng)家要支持的就要，壓低采購成本，降低商品零售價(jià)，增加價(jià)格競爭力。
在本階段，招商工作也是重點(diǎn)，要及時(shí)引進(jìn)新品牌、知名品牌，在合作方式上可靈活些，原則上是少花錢(qián)，多做事，做實(shí)事，最終實(shí)現雙方共贏(yíng)。
第三階段：整體收尾期。時(shí)間安排：7月中旬――8月中旬
工作安排：對前期的一些工作，進(jìn)行檢查和驗收，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細致，做些補充工作。同時(shí)根據9月到12月的促銷(xiāo)計劃書(shū)，做好商品庫存儲備工作，準備迎接即將到來(lái)的銷(xiāo)售旺季，為完成全年銷(xiāo)售計劃做好戰斗的準備。
這三個(gè)階段預計時(shí)間為3個(gè)月，在調整的過(guò)程中，在節假日結合分店定期的做一些促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)結合廠(chǎng)家不定期的做一些場(chǎng)外或場(chǎng)內促銷(xiāo)活動(dòng)。
調整總體原則：在不影響正常營(yíng)業(yè)的前提下，進(jìn)行調整，花最少的錢(qián)，做最大的事，一切以提高賣(mài)場(chǎng)形象，提升銷(xiāo)售額為中心。通過(guò)豐富的商品配置、合理的價(jià)格定位、舒適的購物環(huán)境、完善的服務(wù)品質(zhì)，把xx購物中心塑造成一個(gè)老百姓心目中快樂(lè )的購物家園。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 2
一、便利店得潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)得數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念得落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)啦業(yè)態(tài)得變革，從而產(chǎn)生啦居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周?chē)镁用窕蚴侨巳憾_(kāi)設得一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心得商圈市場(chǎng)邊緣得零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主得一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品得地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M得范圍。
便利店得經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)得市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷得購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪得經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得啦消費者得青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成啦連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏得不斷加快，一是綜合得大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷得便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出得企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)得發(fā)展緩慢。
二、選址
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便利店得商圈一般是位于店鋪得直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米得效果就比較差啦，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
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一般都在社區（擁有自己得商圈）及路邊得人氣比較旺得地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家得商圈），以此來(lái)達到自己得經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
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1、企業(yè)標識
要明顯得體現出便利店得經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效得結合現有得資源來(lái)設計企業(yè)得CI。
既要體現出陽(yáng)光超市得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)得便利店得企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)得服務(wù)
為消費者提供適合得商品
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1、固定設施
天花——便利店得裝修不必講究奢華，只要符合自己得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適得環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色得天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)得有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)得時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主（食品得銷(xiāo)售占50-60%），要求店堂得色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光得反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色得地板。
招牌——便利店得招牌一般等同于店面得臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效得契合企業(yè)得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身得特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前得地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂得光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面得裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目得，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高得燈箱片。
照明――白色或暖色得色彩為主，比較多得都是使用白色得日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響――為保證顧客得舒適得購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率得音響，并且主要以開(kāi)放舒緩得背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)得后臺操作系統。
軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般得貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近得居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)得項目需要來(lái)進(jìn)行設備得增加。
3、商品
便利店得商品結構中，食品占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％， 約需單品數2000至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)得快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)得商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近得購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦眯枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運營(yíng)
1、 制度管理
在連鎖便利店得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)得，因此，制度化得管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要得
相關(guān)得管理制度有：
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
采購管理制度
現金管理制度
工資得發(fā)放管理規定
員工得擔保制度
管理人員得權限規定
員工得獎懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會(huì )議管理制度
耗材領(lǐng)用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2、商品管理
為維護企業(yè)得形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求得，新鮮得商品，相關(guān)得制度有：
商品得進(jìn)場(chǎng)制度
商品得銷(xiāo)售報表
采購報表
滯銷(xiāo)報表
暢銷(xiāo)商品統計表
關(guān)于商品得獎罰制度
商品得配備申報制度
臨近商品得處理
商品銷(xiāo)售考核
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 3
一、概要
由于中國人均收入增加及生活節奏的加快，作為繼大賣(mài)場(chǎng)及超市之后出現的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來(lái)中國極具在發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)。
本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為xx，故我們的宗旨是“讓消費者快樂(lè )的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，為消費者創(chuàng )造高品質(zhì)的便利生活。xx是一家簡(jiǎn)便快捷的日常便利店，店面簡(jiǎn)單大方，店內干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營(yíng)造自在舒適的購物環(huán)境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。
二、市場(chǎng)介紹
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目，經(jīng)營(yíng)理念的落后，經(jīng)營(yíng)管理不當，經(jīng)營(yíng)服務(wù)不佳，存空間愈來(lái)愈小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變化，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店的經(jīng)營(yíng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)的空白點(diǎn)，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業(yè)購物中心有一定的距離。同時(shí)隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入水平的提高和生活節奏的加快，人們的時(shí)間變得愈來(lái)愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買(mǎi)商品，此時(shí)的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來(lái)了滿(mǎn)足。
三、店輔概述
1、LOGO
2、商品種類(lèi)
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。
3、店鋪裝潢
店面外觀(guān)的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺(jué)，店內墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺(jué)偏差。
4、店鋪選址
店址位于居民區人群出入方便集中的地方或各社區流動(dòng)人口較多的地方，以便消費者的快速購買(mǎi)和及時(shí)需求，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
四、市場(chǎng)分析
1、機會(huì )（Opportunity）
A.居民社區市場(chǎng)潛力大
目前，便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點(diǎn)集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，便利店很少出現或只有一家。居民社區發(fā)展有以下兩點(diǎn)：
�。�1）隨著(zhù)收入和生活水平的提高，生活節奏的加快，這為便利店在居民社區的經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境；
�。�2）便利店在居民社區發(fā)展空間大，甚至可以彌補此種零售業(yè)態(tài)在當地經(jīng)營(yíng)的空白。
B.相對有利的經(jīng)濟環(huán)境
因為便利店行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小，進(jìn)入門(mén)檻低，是實(shí)現投資避險的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進(jìn)便利店行業(yè)的一個(gè)好的學(xué)習機會(huì )和鍛煉。
2、威脅（Threaten）
A.同類(lèi)行業(yè)競爭，減少便利店生存空間
相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經(jīng)有一定的信任地位，加上在當地經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，已樹(shù)立統一良好的店鋪形象，經(jīng)營(yíng)模式有序統一，經(jīng)營(yíng)策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實(shí)和顧客。而我們是新進(jìn)便利店，要在吸引顧客的關(guān)顧需要做出很大的努力以及一定的時(shí)間。
B.消費需求的多樣化趨勢
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民購買(mǎi)能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時(shí)交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經(jīng)營(yíng)的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買(mǎi)食品時(shí)，需要購買(mǎi)大量各類(lèi)商品時(shí)，往往是不會(huì )選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會(huì )造成購買(mǎi)力的分流。給便利店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。
3、劣勢（Weakness）
A.缺乏自有品牌意識
我們的便利店是獨自出資開(kāi)發(fā)的，對于人民來(lái)說(shuō)，完全陌生和沒(méi)有知名度，不能及時(shí)產(chǎn)生信賴(lài)。
B.缺乏工作經(jīng)驗
由于我們都是第一次投資經(jīng)營(yíng)生意，只能依靠一些理論和客觀(guān)學(xué)習別人的經(jīng)驗，卻沒(méi)有經(jīng)營(yíng)開(kāi)店的經(jīng)驗。很多東西只能一邊經(jīng)營(yíng)一邊學(xué)習，缺乏管理經(jīng)驗，工作流程也比較模糊，很多問(wèn)題也不能及時(shí)正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會(huì )給我們帶來(lái)風(fēng)險。
4、優(yōu)勢（Strength）
A.經(jīng)營(yíng)壁壘較低
經(jīng)營(yíng)成本較低，經(jīng)營(yíng)管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規范，沒(méi)有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。
B.直接與消費者接觸，快捷的市場(chǎng)反應優(yōu)勢。
在買(mǎi)方市場(chǎng)下，消費者的需求是市場(chǎng)的導向。我們可以憑借自身選址或者經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的優(yōu)勢，可以長(cháng)期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買(mǎi)需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解商品需求量和種類(lèi)的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來(lái)的浪費。
C.上門(mén)送貨
在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門(mén)送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節約時(shí)間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿(mǎn)意。
五、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
1、產(chǎn)品策略
正確的采購商品和陳列商品，給消費者帶來(lái)購物的滿(mǎn)意便利，并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產(chǎn)品策略：
A.商品陳列和空間利用
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過(guò)大的現象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對于做到很好的利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿(mǎn)足消費者更多需要和選擇。同時(shí)商品陳列清晰和同類(lèi)商品歸類(lèi)擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。
B.進(jìn)貨特色商品
采購一些有特色的商品，與其他同類(lèi)型的便利店形成差別。我們選擇一些優(yōu)質(zhì)的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見(jiàn)和指點(diǎn)需要的商品，采購入其商品。
2、價(jià)格策略
我們在制定價(jià)格策略時(shí)，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費群體急需的品種大量采購，爭取以較低價(jià)格銷(xiāo)售給顧客；另一方面，便利店的'定價(jià)不能盲目追求低價(jià)，更不可與大型超市和同類(lèi)型便利店競價(jià)，便利店的商品價(jià)格比大型超市高一些是正�，F象，因為其吸引顧客的不是價(jià)格而是可以應急的服務(wù)。此外，如果提供便利店特色品牌的產(chǎn)品，在商品成本上會(huì )具有一定的優(yōu)勢，同時(shí)也可提高便利店的影響力。
3、分銷(xiāo)渠道策略
我們提供便民服務(wù)，根據消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買(mǎi)的商品。
4、促銷(xiāo)渠道
A.特色商品優(yōu)惠
對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類(lèi)商品如被選做特價(jià)商品進(jìn)行促銷(xiāo)是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創(chuàng )意的用品作為我們的促銷(xiāo)商品，做到每日一種商品降價(jià)優(yōu)惠，讓消費者有所期待。
B.發(fā)送傳單
由于我們的便利店是小投資生意，同時(shí)也是選址在居民社區，在促銷(xiāo)策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經(jīng)濟型小成本制作傳單，發(fā)送傳單。
C.購滿(mǎn)贈物
如果顧客買(mǎi)到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環(huán)保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫(xiě)著(zhù)我們的宣傳語(yǔ)“xx，做你的好鄰居”。讓宣傳語(yǔ)拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時(shí)達到宣傳的作用。
D.植入廣告
根據人們的。日常視覺(jué)行為習慣，在上樓梯的時(shí)候都會(huì )看樓梯樓層指示牌。我們會(huì )與居民樓管理人員聯(lián)系和協(xié)商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時(shí)在樓層指示牌中的層數下寫(xiě)著(zhù)我們的宣傳語(yǔ)。我們也會(huì )在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫(xiě)上我們的宣傳語(yǔ)。
六、投資分析
1、總共創(chuàng )業(yè)資金投入：
19萬(wàn)元。由來(lái)是我們獲得的10萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金加上我們三人計劃各出3萬(wàn)元投資預算。
2、總投入分配：
A.租金費用：每月為2000元，首次先交付6個(gè)月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方）
B.店面裝潢和固定設施：30000元
C.經(jīng)營(yíng)設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備）：20000元
D.首次商品購進(jìn)成本為：40000元
E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元
F.每月經(jīng)營(yíng)費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元
G.后期資金周轉：66500元
3、營(yíng)業(yè)效益：
A.預計日營(yíng)業(yè)額：1200元，月計營(yíng)業(yè)額：36000元
B.月?tīng)I業(yè)利潤：36000*30%（利潤率）=10800元
C.營(yíng)業(yè)外收入（手機充值，協(xié)助社區居民收取電費，水費，電視收視費等）：500元
4、收益分析：
A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800
B.年收入：93600元
C.不可預計費用：5000元
D.實(shí)際預計年收益88600元
E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466
F.預計收回投入需2年
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 4
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)理念：提供便捷、優(yōu)質(zhì)、貼心的商品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的日常需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
以周邊居民、上班族為主要目標客戶(hù)群體。
年齡范圍涵蓋 18 - 60 歲。
市場(chǎng)需求
周邊居民對日常食品、日用品的即時(shí)購買(mǎi)需求。
上班族對方便食品、飲料和辦公用品的需求。
市場(chǎng)競爭
分析周邊已有的超市、小賣(mài)部等競爭對手的經(jīng)營(yíng)狀況和優(yōu)勢。
突出本便利店的特色和差異化競爭策略。
三、商品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品：包括飲料、零食、方便食品等。
日用品：洗漱用品、清潔用品、紙品等。
生鮮食品：如水果、蔬菜、雞蛋等（根據店鋪規模和條件）。
其他：報刊雜志、常用藥品等。
服務(wù)特色
提供 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)服務(wù)。
提供送貨上門(mén)服務(wù)（消費達到一定金額）。
增設便民設施，如充電寶租賃、快遞代收等。
四、店鋪選址
選擇人流量較大的地段，如社區門(mén)口、商業(yè)街附近。
考慮周邊競爭對手的分布情況，避免過(guò)度集中。
店鋪面積根據資金和經(jīng)營(yíng)規模，預計在x平方米左右。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
舉辦開(kāi)業(yè)典禮，推出打折、滿(mǎn)減等優(yōu)惠活動(dòng)。
發(fā)放優(yōu)惠券和會(huì )員卡。
會(huì )員制度
消費積分，積分可兌換商品或享受折扣。
定期推出會(huì )員專(zhuān)屬優(yōu)惠活動(dòng)。
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)
建立微信公眾號或小程序，提供在線(xiàn)下單和送貨服務(wù)。
利用社交媒體進(jìn)行推廣。
六、運營(yíng)管理
人員招聘與培訓
招聘具備良好服務(wù)意識和銷(xiāo)售能力的.員工。
定期進(jìn)行員工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
庫存管理
建立科學(xué)的庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控庫存水平。
定期盤(pán)點(diǎn)，避免積壓和缺貨現象。
財務(wù)管理
制定詳細的預算計劃，控制成本。
定期進(jìn)行財務(wù)分析，確保盈利能力。
七、財務(wù)規劃
初始投資預算
房租及裝修：x元
設備采購：x元
商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
收入預測
預計開(kāi)業(yè)后前x個(gè)月的月銷(xiāo)售額分別為x元、x元、x元……
隨著(zhù)知名度提高和顧客穩定，后續月銷(xiāo)售額逐步增長(cháng)。
盈利分析
計算每月的成本和利潤，預計在開(kāi)業(yè)后第x個(gè)月實(shí)現盈利。
八、風(fēng)險評估與對策
競爭風(fēng)險
對策：加強服務(wù)質(zhì)量，突出特色商品，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。
庫存風(fēng)險
對策：精確預測需求，優(yōu)化庫存管理。
人員管理風(fēng)險
對策：建立完善的員工激勵機制，加強培訓。
九、發(fā)展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高知名度，吸引穩定的客戶(hù)群體。
實(shí)現收支平衡并逐步盈利。
中期目標（3 - 5 年）
擴大店鋪規模，增加商品種類(lèi)。
開(kāi)設分店，形成連鎖經(jīng)營(yíng)模式。
長(cháng)期目標（5 年以上）
打造知名品牌，成為區域內領(lǐng)先的便利店連鎖企業(yè)。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 5
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)理念：以提供便捷、優(yōu)質(zhì)、貼心的商品和服務(wù)為宗旨，滿(mǎn)足周邊居民和上班族的日常需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
主要服務(wù)于周邊x個(gè)小區的居民，以及附近寫(xiě)字樓的上班族。
年齡層次涵蓋 18 - 60 歲，以中青年人為主。
市場(chǎng)需求
周邊居民對于日常生活用品、食品、飲料等的即時(shí)購買(mǎi)需求較大。
上班族對方便食品、辦公用品等有一定的需求。
市場(chǎng)競爭
周邊已有x家小型超市和便利店，但分布不夠密集，服務(wù)質(zhì)量和商品種類(lèi)有待提高。
優(yōu)勢在于提供更便捷的服務(wù)、更豐富的商品種類(lèi)和更舒適的購物環(huán)境。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品：包括面包、方便面、飲料、零食等。
日用品：洗發(fā)水、沐浴露、牙膏、牙刷等。
辦公用品：紙張、筆、文件夾等。
生鮮蔬果（根據店鋪面積和條件選擇）：蘋(píng)果、香蕉、青菜、西紅柿等。
服務(wù)項目
提供免費的.熱水和微波爐加熱服務(wù)。
代收快遞服務(wù)。
提供送貨上門(mén)服務(wù)（消費滿(mǎn)x元）。
四、店鋪選址
選擇位于居民小區和寫(xiě)字樓集中區域的街邊店鋪，人流量較大，交通便利。
店鋪面積約x平方米，租金預算在每月x元以?xún)取?/p>
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)初期進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，如打折、滿(mǎn)減、贈品等。
辦理會(huì )員卡，積分兌換禮品或享受折扣。
利用社交媒體進(jìn)行推廣，發(fā)布優(yōu)惠信息和新品推薦。
與周邊商家合作，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)。
六、運營(yíng)管理
員工招聘與培訓
招聘x名員工，包括收銀員、理貨員等。
進(jìn)行崗前培訓，包括服務(wù)禮儀、商品知識、收銀系統操作等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控庫存水平。
定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫存準確無(wú)誤。
營(yíng)業(yè)時(shí)間
每天早上x(chóng)點(diǎn)至晚上x(chóng)點(diǎn)，根據實(shí)際需求可適當調整。
七、財務(wù)預算
初始投資
店鋪租金及押金：x元
裝修費用：x元
設備采購（貨架、收銀機、冷柜等）：x元
首批商品采購：x元
員工工資及培訓費用：x元
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元
其他費用（水電費、物業(yè)費等）：x元
總計：x元
運營(yíng)成本
每月租金：x元
員工工資：x元
商品采購成本：x元
水電費、物業(yè)費等：x元
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元
總計：x元
收入預測
預計每天銷(xiāo)售額為x元，月銷(xiāo)售額為x元。
毛利率為x%，月毛利為x元。
八、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險
周邊競爭對手增加，市場(chǎng)份額被擠壓。
對策：加強服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化商品結構，提高競爭力。
庫存風(fēng)險
商品積壓或缺貨，影響銷(xiāo)售和利潤。
對策：建立科學(xué)的庫存管理系統，定期分析銷(xiāo)售數據，合理補貨。
人員風(fēng)險
員工離職，影響店鋪正常運營(yíng)。
對策：提供良好的工作環(huán)境和待遇，加強員工培訓和職業(yè)規劃。
九、發(fā)展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高店鋪知名度，吸引穩定的客戶(hù)群體。
實(shí)現收支平衡，略有盈利。
中期目標（3 - 5 年）
增加商品種類(lèi)和服務(wù)項目，擴大店鋪規模。
開(kāi)設分店，形成連鎖經(jīng)營(yíng)。
長(cháng)期目標（5 年以上）
打造知名品牌，成為區域內領(lǐng)先的便利店連鎖企業(yè)。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
項目定位：提供便捷、優(yōu)質(zhì)、多樣化商品和服務(wù)的零售店鋪，滿(mǎn)足周邊居民和上班族的日常需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
周邊居民：包括小區住戶(hù)、租房人群等，他們對日常生活用品、食品、飲料等有較高的.需求。
上班族：附近寫(xiě)字樓或商業(yè)區的工作人群，對早餐、午餐、速食、辦公用品等有需求。
市場(chǎng)規模
通過(guò)對周邊社區和商業(yè)區的人口數量、消費水平、消費習慣等進(jìn)行調研，預估市場(chǎng)規模。
競爭分析
周邊已有便利店、超市的數量、規模、經(jīng)營(yíng)特色等。
分析競爭對手的優(yōu)勢和不足，找出市場(chǎng)空白和自身的競爭優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品：包括面包、牛奶、飲料、零食等。
日用品：洗漱用品、清潔用品、衛生紙等。
辦公用品：筆、筆記本、文件夾等。
生鮮果蔬（可選）：根據店鋪面積和市場(chǎng)需求，適量提供新鮮的水果和蔬菜。
服務(wù)項目
代收快遞
充值繳費
打印復印
熱食供應（如關(guān)東煮、烤腸等）
四、店鋪選址
選擇位于居民小區、寫(xiě)字樓附近或交通便利的地段。
考慮人流量、消費水平、周邊競爭對手分布等因素。
租賃面積根據資金和經(jīng)營(yíng)需求確定，一般在x平方米左右。
五、店鋪裝修與布局
裝修風(fēng)格簡(jiǎn)潔明亮，營(yíng)造舒適的購物環(huán)境。
布局合理，設置商品陳列區、收銀區、倉儲區等。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)：通過(guò)打折、滿(mǎn)減、贈品等方式吸引顧客。
會(huì )員制度：推出會(huì )員卡，提供積分、折扣等優(yōu)惠。
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)：利用社交媒體、外賣(mài)平臺等進(jìn)行推廣。
與周邊商家合作：開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。
七、運營(yíng)管理
人員招聘與培訓：招聘熱情、有服務(wù)意識的員工，并進(jìn)行崗前培訓。
庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理系統，及時(shí)補貨，避免積壓。
服務(wù)質(zhì)量管理：定期收集顧客反饋，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
八、財務(wù)預算
初始投資預算
租金：x元/月，押一付三，共計x元。
裝修：x元
設備采購（貨架、收銀系統、冰箱等）：x元
首批商品采購：x元
人員工資（首月）：x元
水電費、物業(yè)費等雜費：x元
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
運營(yíng)成本預算
每月商品采購成本：x元
人員工資：x元
水電費、物業(yè)費等雜費：x元
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
收入預測
預計日均銷(xiāo)售額：x元
月銷(xiāo)售額：x元
年銷(xiāo)售額：x元
盈利預測
預計月凈利潤：x元
預計年凈利潤：x元
九、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)需求變化、競爭對手增加等。對策：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
商品風(fēng)險：商品積壓、過(guò)期等。對策：優(yōu)化庫存管理，加強與供應商的合作。
人員風(fēng)險：?jiǎn)T工流失等。對策：提供良好的工作環(huán)境和待遇，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃。
十、發(fā)展規劃
短期目標（1-2 年）：提升店鋪知名度，實(shí)現收支平衡。
中期目標（3-5 年）：擴大店鋪規模，增加商品種類(lèi)和服務(wù)項目，提高市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標（5 年以上）：打造連鎖品牌，在多個(gè)區域開(kāi)設分店。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 7
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)理念：提供便捷、優(yōu)質(zhì)、多樣化的商品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的日常需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
以周邊居民、上班族和學(xué)生為主要目標客戶(hù)群體。
年齡范圍涵蓋 15 - 60 歲。
市場(chǎng)需求
周邊居民對于日常食品、生活用品的即時(shí)購買(mǎi)需求。
上班族對方便食品、飲料和辦公用品的需求。
學(xué)生對零食、文具等商品的需求。
市場(chǎng)競爭
分析周邊已有的超市、小賣(mài)部等競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。
突出本便利店在商品種類(lèi)、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)業(yè)時(shí)間等方面的差異化競爭優(yōu)勢。
三、店鋪選址
選擇位于人流量較大的社區、學(xué)�；驅�(xiě)字樓附近。
考慮店鋪的租金、面積、周邊環(huán)境等因素。
選址實(shí)例：xx，周邊有多個(gè)住宅小區，附近有一所學(xué)校和幾家寫(xiě)字樓，交通便利，人流量大。
四、商品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品：包括方便面、面包、飲料、零食等。
生活用品：如洗發(fā)水、沐浴露、衛生紙等。
文具用品：筆、本子、文件夾等。
新鮮果蔬（根據店鋪規模和市場(chǎng)需求而定）。
服務(wù)項目
提供代收快遞服務(wù)。
提供熱水和微波爐加熱服務(wù)。
開(kāi)展會(huì )員制度，提供積分兌換和優(yōu)惠活動(dòng)。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
開(kāi)業(yè)前三天進(jìn)行打折優(yōu)惠活動(dòng)。
發(fā)放優(yōu)惠券吸引顧客。
會(huì )員制度
消費積分，積分可兌換商品或享受折扣。
會(huì )員生日當天享受特殊優(yōu)惠。
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)
建立微信公眾號或小程序，提供在線(xiàn)下單和送貨上門(mén)服務(wù)。
利用社交媒體進(jìn)行宣傳推廣。
與周邊商家合作
與附近的餐廳、理發(fā)店等進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。
六、店面裝修與布局
裝修風(fēng)格
簡(jiǎn)潔、明亮、溫馨，營(yíng)造舒適的.購物環(huán)境。
布局規劃
合理劃分商品區域，方便顧客尋找商品。
設置收銀區、休息區和儲物區。
七、人員招聘與培訓
招聘計劃
招聘店長(cháng) 1 名，收銀員 2 名，理貨員 2 名。
人員要求
具備良好的服務(wù)意識和溝通能力。
有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
培訓內容
商品知識培訓。
服務(wù)技巧培訓。
收銀系統操作培訓。
八、財務(wù)預算
初始投資預算
店鋪租金：x元/月，押一付三，共計x元。
裝修費用：x元。
設備采購：貨架、收銀系統、冰箱等，共計x元。
首批商品采購：x元。
人員工資：店長(cháng)x元/月，收銀員和理貨員各x元/月，首月工資共計x元。
水電費及其他雜費：x元/月。
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元。
總計：x元。
運營(yíng)成本預算
每月商品采購成本：x元。
人員工資：x元。
租金：x元。
水電費及其他雜費：x元。
總計：x元。
收入預測
預計日均銷(xiāo)售額：x元。
月銷(xiāo)售額：x元。
毛利率：x%。
月毛利潤：x元。
九、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險
可能面臨周邊新的競爭對手進(jìn)入。
對策：加強品牌建設，提高服務(wù)質(zhì)量，保持商品的性?xún)r(jià)比。
商品管理風(fēng)險
可能出現商品積壓或缺貨的情況。
對策：建立科學(xué)的庫存管理系統，定期盤(pán)點(diǎn)，根據銷(xiāo)售數據合理采購商品。
人員管理風(fēng)險
員工可能出現離職或工作積極性不高的情況。
對策：提供良好的工作環(huán)境和薪酬待遇，加強員工培訓和激勵機制。
十、發(fā)展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高店鋪知名度，穩定客戶(hù)群體，實(shí)現收支平衡。
中期目標（3 - 5 年）
擴大店鋪規模，增加商品種類(lèi)和服務(wù)項目，提高市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標（5 年以上）
打造連鎖品牌，在周邊區域開(kāi)設多家分店。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 8
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)理念：提供便捷、優(yōu)質(zhì)、貼心的商品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的日常需求
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
以店鋪周邊社區居民、上班族為主要目標客戶(hù)群體。
年齡范圍在 18 - 60 歲之間，具有一定的消費能力和對便捷購物的需求。
市場(chǎng)需求
隨著(zhù)人們生活節奏的加快，對于能夠提供快速購物、即時(shí)滿(mǎn)足需求的便利店的需求不斷增加。
周邊社區居民對于日常生活用品、食品、飲料等的購買(mǎi)，希望能夠在近距離、短時(shí)間內完成。
市場(chǎng)競爭
周邊已存在的小型超市、雜貨店等是主要的競爭對手。
本便利店將通過(guò)優(yōu)化商品種類(lèi)、提升服務(wù)質(zhì)量、打造舒適的購物環(huán)境等方式來(lái)形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、店鋪選址
選擇位于居民小區、寫(xiě)字樓附近或學(xué)校周邊等人流量較大、消費需求較為集中的區域。
店鋪面積約x平方米，以保證有足夠的空間陳列商品和提供服務(wù)。
四、商品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品類(lèi)：方便面、面包、火腿腸、飲料、休閑零食等。
日用品類(lèi)：牙膏、牙刷、洗發(fā)水、沐浴露、衛生紙等。
文具類(lèi)：筆記本、筆、文件夾等（如果靠近學(xué)校）。
其他：報刊雜志、充值卡、簡(jiǎn)單的醫藥用品等。
服務(wù)項目
提供免費熱水、微波爐加熱服務(wù)。
代收快遞服務(wù)。
公交卡充值、電話(huà)費充值等便民充值服務(wù)。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)初期進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，如打折、滿(mǎn)減、贈品等，吸引顧客關(guān)注。
辦理會(huì )員卡，積分兌換禮品或消費折扣，增加顧客粘性。
利用社交媒體、社區公告欄等進(jìn)行宣傳推廣。
與周邊商家合作，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。
六、運營(yíng)管理
人員招聘與培訓
招聘具備良好服務(wù)意識和溝通能力的員工。
對員工進(jìn)行崗前培訓，包括商品知識、服務(wù)技巧、收銀系統操作等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控商品庫存水平。
定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的準確性。
店面布置與清潔
合理規劃店面布局，使商品陳列清晰、易于選購。
保持店面整潔衛生，為顧客提供舒適的購物環(huán)境。
七、財務(wù)規劃
初始投資預算
總計：x元
店面租金：x元/月，押一付三，共計x元。
裝修費用：x元。
設備采購（貨架、收銀機、冰箱等）：x元。
首批商品采購：x元。
人員工資（首月）：x元。
水電費、物業(yè)費等雜費（首月）：x元。
營(yíng)銷(xiāo)費用（開(kāi)業(yè)活動(dòng)等）：x元。
流動(dòng)資金：x元。
收入預測
開(kāi)業(yè)初期，預計日均銷(xiāo)售額為x元，隨著(zhù)店鋪知名度的提升和顧客群體的穩定，日均銷(xiāo)售額有望逐步增長(cháng)至x元。
成本預算
商品采購成本約占銷(xiāo)售額的.x%。
人員工資、水電費、物業(yè)費等運營(yíng)成本約占銷(xiāo)售額的x%。
盈利預測
預計在開(kāi)業(yè)后的第x個(gè)月實(shí)現收支平衡，之后逐步實(shí)現盈利，年凈利潤預計達到x元。
八、風(fēng)險分析與對策
市場(chǎng)風(fēng)險
對策：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據顧客需求及時(shí)調整商品種類(lèi)和服務(wù)項目；加強營(yíng)銷(xiāo)推廣，提高店鋪知名度和美譽(yù)度。
競爭風(fēng)險
對策：不斷優(yōu)化商品結構和服務(wù)質(zhì)量，提升店鋪的競爭力；與供應商建立良好的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。
庫存風(fēng)險
對策：加強庫存管理，合理控制庫存水平；建立滯銷(xiāo)商品處理機制，及時(shí)清理滯銷(xiāo)商品。
九、發(fā)展規劃
短期（1 - 2 年）
完成店鋪的開(kāi)業(yè)籌備和初期運營(yíng)，積累顧客資源，提高店鋪的知名度和美譽(yù)度。
中期（3 - 5 年）
根據市場(chǎng)需求和顧客反饋，優(yōu)化商品和服務(wù)，逐步增加店鋪的經(jīng)營(yíng)品種和服務(wù)項目；考慮開(kāi)設分店，擴大經(jīng)營(yíng)規模。
長(cháng)期（5 - 10 年）
打造連鎖品牌，形成品牌效應，在更大范圍內拓展市場(chǎng)份額；加強與供應商、物流企業(yè)等的合作，建立完善的供應鏈體系。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 9
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)范圍：日常食品、飲料、日用品、文具、小型家居用品等
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
以周邊居民、上班族為主要目標客戶(hù)群體。
滿(mǎn)足他們對日常生活用品的即時(shí)需求。
市場(chǎng)需求
周邊社區居民對于便捷購物的需求日益增長(cháng)。
上班族在工作間隙對食品、飲料等的購買(mǎi)需求較大。
市場(chǎng)競爭
分析周邊已有的超市、小賣(mài)部等競爭對手的經(jīng)營(yíng)狀況。
找出自身的競爭優(yōu)勢，如位置便利、商品種類(lèi)獨特、服務(wù)優(yōu)質(zhì)等。
三、店鋪選址
選擇位于居民小區、寫(xiě)字樓附近或交通便利的.地段。
考慮人流量、消費水平、周邊競爭對手分布等因素。
四、商品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品：方便面、面包、牛奶、火腿腸等。
飲料：礦泉水、碳酸飲料、果汁等。
日用品：洗發(fā)水、沐浴露、牙膏、牙刷等。
文具：筆記本、筆、文件夾等。
小型家居用品：垃圾桶、衣架、清潔用品等。
服務(wù)特色
提供 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)服務(wù)。
支持線(xiàn)上預訂和送貨上門(mén)。
設立便民服務(wù)區域，如代收快遞、充電設施等。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
舉辦開(kāi)業(yè)打折、滿(mǎn)減、贈品等活動(dòng)。
發(fā)放優(yōu)惠券吸引顧客。
會(huì )員制度
推出會(huì )員卡，積分兌換商品或享受折扣。
定期為會(huì )員提供專(zhuān)屬優(yōu)惠活動(dòng)。
社交媒體營(yíng)銷(xiāo)
利用微信、微博等平臺宣傳店鋪活動(dòng)和新品。
與周邊社區合作，進(jìn)行社區推廣。
六、運營(yíng)管理
人員招聘與培訓
招聘熱情、有服務(wù)意識的員工。
進(jìn)行崗前培訓，包括商品知識、服務(wù)技巧等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控庫存水平。
定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫存準確無(wú)誤。
財務(wù)管理
制定預算，控制成本。
定期進(jìn)行財務(wù)分析，評估經(jīng)營(yíng)效益。
七、財務(wù)規劃
初始投資
房租及裝修：x元
設備采購：x元
首批商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
流動(dòng)資金：x元
總計：x元
收入預測
預計開(kāi)業(yè)后前幾個(gè)月的月銷(xiāo)售額逐步增長(cháng)，達到穩定水平后，月銷(xiāo)售額保持在x元左右。
成本預測
房租、水電費、人員工資等固定成本每月約x元。
商品采購成本約占銷(xiāo)售額的x%。
盈利預測
預計在開(kāi)業(yè)后的第x個(gè)月實(shí)現盈利，年凈利潤達到x元左右。
八、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險
對策：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整商品種類(lèi)和價(jià)格策略。
競爭風(fēng)險
對策：不斷提升服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)，突出自身特色。
庫存風(fēng)險
對策：優(yōu)化庫存管理，避免積壓和缺貨。
九、發(fā)展規劃
短期目標
在開(kāi)業(yè)后的前幾個(gè)月內，提高店鋪知名度，吸引穩定的客戶(hù)群體。
中期目標
逐步擴大商品種類(lèi)，增加服務(wù)項目，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
長(cháng)期目標
開(kāi)設分店，形成連鎖經(jīng)營(yíng)模式。
便利店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 10
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)理念：提供便捷、優(yōu)質(zhì)、貼心的商品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的日常需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
以周邊居民、上班族為主要目標客戶(hù)群體。
年齡范圍涵蓋 18-60 歲，包括學(xué)生、家庭主婦、上班族等。
市場(chǎng)需求
周邊居民對日常用品、食品、飲料等的即時(shí)購買(mǎi)需求較大。
上班族對方便食品、早餐、辦公用品等有一定需求。
市場(chǎng)競爭
分析周邊已有的超市、小賣(mài)部等競爭對手的經(jīng)營(yíng)狀況、商品種類(lèi)、價(jià)格策略等。
突出本便利店的`特色和優(yōu)勢，如位置便利、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)、服務(wù)貼心等。
三、店鋪選址
選擇位于居民小區、學(xué)校、寫(xiě)字樓附近等人流量較大的地段。
店鋪面積約x平方米，租金合理，交通便利，有足夠的停車(chē)位。
四、商品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品類(lèi)：方便面、面包、飲料、零食等。
日用品類(lèi)：洗發(fā)水、沐浴露、衛生紙、牙膏等。
文具類(lèi)：筆記本、筆、文件夾等。
生鮮類(lèi)：水果、蔬菜、雞蛋等（根據實(shí)際情況可選）。
服務(wù)項目
提供免費熱水、微波爐加熱服務(wù)。
代收快遞服務(wù)。
開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，如會(huì )員積分、滿(mǎn)減優(yōu)惠等。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
舉辦開(kāi)業(yè)典禮，推出優(yōu)惠活動(dòng)吸引顧客。
發(fā)放優(yōu)惠券、宣傳單頁(yè)。
會(huì )員制度
設立會(huì )員積分系統，積分可兌換商品或享受折扣。
定期為會(huì )員推送專(zhuān)屬優(yōu)惠信息。
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)
建立微信公眾號或小程序，提供在線(xiàn)下單、送貨上門(mén)服務(wù)。
利用社交媒體進(jìn)行宣傳推廣。
六、運營(yíng)管理
人員招聘與培訓
招聘熱情、有服務(wù)意識的員工。
進(jìn)行崗前培訓，包括商品知識、服務(wù)技巧、收銀操作等。
庫存管理
建立庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控商品庫存。
定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫存準確無(wú)誤。
店鋪布局與陳列
合理規劃店鋪布局，方便顧客購物。
定期調整商品陳列，突出熱銷(xiāo)商品和促銷(xiāo)商品。
七、財務(wù)規劃
初始投資預算
房租及裝修：x元
設備采購：x元（包括貨架、收銀系統、冰箱等）
首批商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
宣傳推廣：x元
流動(dòng)資金：x元
總計：x元
收入預測
預計開(kāi)業(yè)后前x個(gè)月為市場(chǎng)培育期，月銷(xiāo)售額逐步增長(cháng)。
穩定運營(yíng)后，月銷(xiāo)售額達到x元。
成本預算
商品采購成本：約占銷(xiāo)售額的x%。
房租及水電費：x元/月。
人員工資：x元/月。
設備折舊及維護：x元/月。
其他費用：x元/月。
盈利預測
預計在開(kāi)業(yè)后第x個(gè)月實(shí)現盈利，年凈利潤達到x元。
八、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險
可能面臨周邊競爭對手的壓力，導致銷(xiāo)售額下降。
對策：加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整商品和服務(wù)策略，突出特色。
商品管理風(fēng)險
可能出現商品積壓、過(guò)期等問(wèn)題。
對策：優(yōu)化庫存管理，加強與供應商的合作，及時(shí)處理滯銷(xiāo)商品。
人員管理風(fēng)險
員工可能出現服務(wù)不到位、離職等情況。
對策：加強員工培訓和激勵，建立良好的企業(yè)文化。
九、發(fā)展規劃
短期目標（1-2 年）
提高店鋪知名度，吸引穩定的客戶(hù)群體。
實(shí)現收支平衡并逐步盈利。
中期目標（3-5 年）
根據顧客需求，擴大商品種類(lèi)和服務(wù)項目。
考慮開(kāi)設分店。
長(cháng)期目標（5 年以上）
打造品牌形象，成為區域內知名的便利店連鎖品牌。
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