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文化傳播公司章程范本（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用章程，章程是組織的規程或辦事條例，也泛指各種制度。相信很多朋友都對擬章程感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的文化傳播公司章程范本，歡迎大家分享。
文化傳播公司章程 1
一、總則
第一條依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關(guān)法律、法規的規定，制定本公司章程。本公司章程對公司股東、董事、監事、經(jīng)理均具有約束力。
第二條公司經(jīng)公司登記機關(guān)核準登記并領(lǐng)取法人營(yíng)業(yè)執照后即告成立。
二、公司名稱(chēng)和住所
第三條公司名稱(chēng)：有限公司。(以預先核準登記的名稱(chēng)為準)
第四條公司住所：市(縣鎮)路(街)號。
三、公司的經(jīng)營(yíng)范圍
第五條公司的經(jīng)營(yíng)范圍：(含經(jīng)營(yíng)方式)。
四、公司注冊資本
第六條公司的注冊資本為全體股東實(shí)繳的出資總額，人民幣_____萬(wàn)元。(要符合法定的注冊資本的最低限額)
第七條公司注冊資本的增加或減少必須經(jīng)股東會(huì )代表2/3以上表決權股東一致通過(guò)，增加或減少的比例、幅度必須符合國家有關(guān)法律、法規的規定，而且不應影響公司的存在。
五、公司股東名稱(chēng)
第八條凡持有本公司出具的認繳出資證明的為本公司股東，股東是法人的，由該法人的法定代表人或法人的代理人代表法人行使股東權利。
第九條公司在冊股東共人，全部是法人股東
股東名錄：
(一)法人股東：
1.法人名稱(chēng)：
住所：
法定代表人：
認繳出資額：_____萬(wàn)元，占公司注冊資本的_____%
出資方式：(貨幣或實(shí)物或其它)
認繳時(shí)間：_____年_____月_____日
第十條公司置備股東名冊，并記載下列事項：
(一)股東的姓名或者名稱(chēng)及住所；
(二)股東的出資額；
(三)出資證明書(shū)編號。
六、股東的'權利和義務(wù)
第十一條公司股東享有以下權利：
1.出席股東會(huì )，按出資比例行使表決權；
2.按出資比例分取公司紅利；
3.有權查詢(xún)公司章程、股東會(huì )會(huì )議記錄、財務(wù)會(huì )計報表；
4.公司新增資本時(shí)，可優(yōu)先認繳出資；
5.按規定轉讓出資；
6.其它股東轉讓出資，在同等條件下，有優(yōu)先購買(mǎi)權；
7.有權在公司解散清算時(shí)按出資比例分配剩余財產(chǎn)；
第十二條公司股東承擔以下義務(wù)：
1.遵守公司章程；
2.按期繳足認購的出資；
3.以其出資額為限對公司承擔責任；
4.出資額只能按規定轉讓?zhuān)坏猛速Y；
5.有責任保護公司的合法權益，不得參與危害公司利益的活動(dòng)；
6.在公司登記后，不得抽回出資；
7.在公司成立后，發(fā)現作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權的實(shí)際價(jià)額顯著(zhù)低于公司章程所定價(jià)額的，應當由交付該出資的股東補交其差額，公司設立時(shí)的其他股東對其承擔連帶責任
七、股東(出資人)的出資方式和出資額
第十三條出資人以貨幣認繳出資額。(以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權認繳出資額，應提交相應證件，經(jīng)其它股東同意，評估折算成人民幣并于公司成立后6個(gè)月內依法辦理其財產(chǎn)權的轉移手續，在出資證明中注明。)
第十四條出資人按規定的期限于______年______月______日前繳足認資額，逾期未繳足出資的股東，向已足額繳納出資的股東承擔違約責任：。
第十五條全體出資人繳納出資額后，經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所驗證并出具驗資報告經(jīng)公司登記機關(guān)登記后，公司對出資人簽發(fā)出資證明書(shū)，出資人即成為公司股東。
文化傳播公司章程 2
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》、《北京市股份合作制企業(yè)登記管理暫行辦法》及其他有關(guān)法律法規的規定，出資各方本著(zhù)平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，特制定本章程。
第二章宗旨
第二條本企業(yè)設立的目的和企業(yè)宗旨為：追求卓越品質(zhì)，以最好的質(zhì)量為社會(huì )做貢獻，最大化實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
第三條本企業(yè)受法律、法規的監督和保護，其一切活動(dòng)遵守各項法律、法規的規定，并自覺(jué)接受工商局、稅務(wù)局、物價(jià)局等機關(guān)的管理、監督和檢查。
第三章企業(yè)基本狀況
第四條企業(yè)基本狀況
企業(yè)名稱(chēng)________________
地址____________________
經(jīng)營(yíng)范圍主營(yíng)____________
經(jīng)濟性質(zhì)兼營(yíng)____________
法人代表________________
第五條企業(yè)注冊資本______萬(wàn)元，其中固定資金____萬(wàn)元，流動(dòng)資金______萬(wàn)元，出資人以其出資額對企業(yè)承擔有限責任，企業(yè)以其全部財產(chǎn)獨立承擔民事責任。企業(yè)注冊資本來(lái)源為出資人自籌，經(jīng)____會(huì )計事務(wù)所驗證，資金來(lái)源、數額真實(shí)可靠。
第四章出資各方和出資比例
第六條出資各方和出資比例
1.自然人出資_________________
2.法人出資______________________
第五章股權轉讓的條件和方式
第七條股東入股后不得退股，但可以買(mǎi)賣(mài)、贈與、繼承和抵押。股票持有人的變更應按有關(guān)規定辦理登記過(guò)戶(hù)手續。本公司股票的抵押人，在到期不能贖回股票時(shí)，應遵照本規定持抵押合同辦理登記過(guò)戶(hù)手續。在本公司股東大會(huì )召開(kāi)前至閉幕之日，暫停辦理股票登記過(guò)戶(hù)和其他變更手續，在本公司清算之日起不得辦理登記過(guò)戶(hù)和其他變更手續。
第八條在同等條件下，其他股東對轉讓股權有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第六章注冊資本的增加或減少
第九條企業(yè)注冊資本的增加或減少應由股東大會(huì )通過(guò)，同時(shí)修改章程，并向原主管機關(guān)辦理變更登記手續。企業(yè)減少注冊資本，應首先通知債權人或予以公告，在通知或公告后90天內未有債權人提出異議，方可根據本章程的規定進(jìn)行。
第七章股東大會(huì )
第十條股東大會(huì )是企業(yè)最高權力機構，有權決定企業(yè)一切重大事項。
第十一條出資人為企業(yè)法人代表時(shí)，該出資人可委派1人參加大會(huì )，并成為企業(yè)董事會(huì )成員。
第十二條股東大會(huì )的權力
1.審議董事會(huì )或董事長(cháng)提出的報告；
2.聽(tīng)取并審議董事會(huì )的工作報告、年度財務(wù)預決算報告、資產(chǎn)負債表、損益表和本公司的'發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方向及執行情況；
3.審議批準董事會(huì )提出的年度利潤分配和彌補虧損的方案；
4.審議公司增資或減資，收購或拍賣(mài)及有價(jià)證券的發(fā)行；
5.對本公司合并、分立、轉讓、終止和清算等重大事項作出決議；
6.修訂本公司章程；
7.決定董事會(huì )成員的報酬及支付方法；
8.選舉、罷免董事會(huì )成員；
9.對本公司其他事項作出決定。
第十三條股東大會(huì )每年召開(kāi)一次。大會(huì )由董事會(huì )召集，有如下情形董事會(huì )可召開(kāi)股東大會(huì )臨時(shí)會(huì )：
1.董事會(huì )認為必要時(shí)；
2.本公司虧損達實(shí)有資本的1/3時(shí)；
3.達到股份總額1/3以上的股東聯(lián)名提議并書(shū)面說(shuō)明理由時(shí)。董事會(huì )應在股東大會(huì )召開(kāi)前30天內通知股東，并說(shuō)明理由。
第十四條股東大會(huì )的決議
股東大會(huì )的決議分普通決議和特別決議。普通決議由股東人數1/2以上的股東出席會(huì )議，并由出席會(huì )議的股東的1/2通過(guò)；特別決議由股東人數2/3以上的出席，并由出席會(huì )議的股東的2/3通過(guò)。
以下事項由股東大會(huì )特別決議通過(guò)：
1.決定企業(yè)注冊資本的增加或減少；
2.決定企業(yè)的合并、分立、終止和解散；
3.決定修改企業(yè)章程；
4.股東轉讓其股權。
第十五條每次股東大會(huì )均需作書(shū)面記錄，會(huì )議記錄由出席會(huì )議的股東簽字。股東大會(huì )應對會(huì )議通過(guò)的事項作出書(shū)面決議，并由同意該決議的股東簽字。
第八章董事會(huì )
第十六條董事會(huì )是企業(yè)的常設機構，由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生，董事會(huì )由不少于3人的奇數組成。董事會(huì )行使下列職權：
1.執行股東大會(huì )決議；
2.決定召開(kāi)股東大會(huì )并在大會(huì )期間向股東報告工作；
3.執行股東代表大會(huì )決議；
4.選舉董事會(huì )主席、副主席；
5.審定本公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)方針，批準本公司的機構設置；
6.審議本公司的年度財務(wù)預決算報告，紅利分配方案及彌補損失的方案；
7.審議公司增減及發(fā)行有價(jià)證券的方案；
8.審定公司資產(chǎn)收購、拍賣(mài)方案；
9.制定本公司分立、合并、終止和清算的方案；
10.任免本公司正副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理、合資公司董事及其他高級職員；
11.確定職工工資標準及職工獎勵辦法；
12.審批公司的人事、行政、財務(wù)、福利等各項重要管理制度和規定；
13.監督協(xié)調本公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；
14.聘請本公司的名譽(yù)主席及各種顧問(wèn)；
15.其他應由董事會(huì )決定的事宜。
第十七條董事會(huì )每半年召開(kāi)一次，經(jīng)1/3以上董事提議可召開(kāi)特別會(huì )議。每次會(huì )議均作書(shū)面記錄，并由參加會(huì )議的董事會(huì )成員簽字，凡作出書(shū)面決議的應由同意該決議的董事會(huì )成員簽字。
第九章法定代表人產(chǎn)生程序
第十八條董事長(cháng)為企業(yè)法人代表，董事長(cháng)由全體董事的2/3以上選舉產(chǎn)生。
董事長(cháng)行使以下職權：
1.召集和主持董事會(huì )；
2.檢查、監督股東大會(huì )和董事會(huì )的決議的執行情況，提名企業(yè)經(jīng)理候選人，交董事會(huì )通過(guò)；
3.股東大會(huì )和董事會(huì )授予的企業(yè)職權。
第十章經(jīng)營(yíng)管理機構
第十九條企業(yè)設經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì )聘任。
第二十條經(jīng)理在董事會(huì )領(lǐng)導下負責日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使以下職權：
1.組織實(shí)施股東大會(huì )和董事會(huì )決議，并向股東大會(huì )和董事會(huì )報告決議實(shí)行情況；
2.全面組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
3.決定企業(yè)內部機構設置和機構負責人的任免；
4.代表企業(yè)對外處理業(yè)務(wù)；
5.董事會(huì )授予的其他職權。
第二十一條企業(yè)設置生產(chǎn)計劃、貿易、財務(wù)等部門(mén)。
第十一章財務(wù)管理制度和利潤分配方式
第二十二條企業(yè)根據有關(guān)國家法律法規的規定制定相應的財務(wù)管理制度。
第二十三條企業(yè)稅后利潤在根據國家法律法規的規定提取各項基金后，當法定公積金超過(guò)注冊資本總額的50%時(shí)，超過(guò)部分可以按照一定比例轉為股東股份。
第十二章勞動(dòng)用工制度
第二十四條企業(yè)根據國家規定和股東大會(huì )決議制定相應的勞動(dòng)用工制度。
第十三章章程的修改
第二十五條當企業(yè)章程不符合國家現行規定，不適合企業(yè)發(fā)展或遇其他必要情況時(shí)，可進(jìn)行修改。章程的修改由董事會(huì )提出修改方案，制定修改后的章程草案，經(jīng)職工代表大會(huì )批準后報原登記主管機關(guān)批準或備案。
第十四章期限、終止、清算
第二十六條企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)___年，自經(jīng)營(yíng)執照簽發(fā)之日起計算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限可以延長(cháng)，經(jīng)營(yíng)期限的延長(cháng)，由職工代表大會(huì )作出決定，并于期滿(mǎn)前180天內報原登記主管機關(guān)批準。
第二十七條企業(yè)有下列情況可即行終止：
1.經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)；
2.被依法撤銷(xiāo)；
3.破產(chǎn)；
4.不可抗力；
5.職工代表大會(huì )決定終止。
企業(yè)終止由董事會(huì )通知企業(yè)股東，召開(kāi)股東大會(huì )，由股東大會(huì )作出企業(yè)終止的決議，并依據《北京市股份合作制企業(yè)登記管理暫行辦法》的規定辦理有關(guān)手續。
第十五章附則
第二十八條本公司不接受任何破產(chǎn)股東因股權而提出接管本公司的財產(chǎn)及其他權益的要求。但破產(chǎn)股東在本公司的股份和權益，可根據有關(guān)法規和本章程，由破產(chǎn)股東與股權人辦理轉讓手續。
第二十九條企業(yè)登記事項以登記主管機關(guān)核定內容為準。
第三十條本章程經(jīng)股東代表大會(huì )通過(guò)，報政府批準后生效。
第三十一條本章程未盡事宜，由股東代表大會(huì )決議解決。
第三十二條本章程的解釋權歸本公司董事會(huì )。
文化傳播公司章程 3
第一章總則
第一條為規范公司的組織和行為，維護公司、股東和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)和有關(guān)法律、法規規定，結合公司的實(shí)際情況，特制定本章程。
第二條公司名稱(chēng)：
第三條公司住所：
第四條公司在瓊海市工商行政管理局民政服務(wù)大樓登記注冊，公司經(jīng)營(yíng)期限為永久。
第五條公司為有限責任公司。實(shí)行獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。
第六條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會(huì )公共利益，接受政府有關(guān)部門(mén)監督。
第七條本公司章程對公司、股東、執行董事、監事、高級管理人員均具有約束力。
第八條本章程由全體股東共同訂立，在公司注冊后生效。
第二章公司的經(jīng)營(yíng)范圍
第九條本公司經(jīng)營(yíng)范圍為：以公司登記機關(guān)核定的經(jīng)營(yíng)范圍為準。
第三章公司注冊資本
第十條本公司注冊資本為1萬(wàn)元，本公司注冊資本實(shí)行一次性出資。
第四章股東的名稱(chēng)(姓名)、出資方式及出資額和出資時(shí)間
第十一條公司由1個(gè)自熱人股東組成；
股東一：
家庭住址：
身份證號碼：
第五章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則
第十二條公司股東是由全體股東組成，股東會(huì )是公司的權利機構，依法行使《公司法》第三十八條第1項至第10項職權，還有職權為：
11、對公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔保作出決議；
12、對公司向其他企業(yè)投資或者為除本條第11項以外的人提供擔保作出決議；
13、公司對聘用、解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會(huì )計師事務(wù)所作出決議；
對前款所列事項股東以書(shū)面形式一致表示同意的，可以不召開(kāi)股東會(huì )議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
第十三條股東會(huì )的議事方式：
股東會(huì )以召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議的方式議事，自然人股東有本人參加，因事不能參加可以書(shū)面委托他人參加。股東會(huì )會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種：
1、定期會(huì )議
定期會(huì )議一年召開(kāi)一次，時(shí)間為每年三月召開(kāi)。
2、臨時(shí)會(huì )議
代表十分之一以上表決權的股東，執行董事、監事提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議的，應當召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
第十四條股東會(huì )的表決程序
1、會(huì )議通知
召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)十五日以前通知全體股東。
2、會(huì )議主持
股東會(huì )會(huì )議由執行董事召集和主持，執行董事不能履行或者不履行召集股東會(huì )會(huì )議職責的，由監事召集和主持，監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以召集和主持。股東會(huì )的首次會(huì )議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》規定行使職權。
3、會(huì )議表決
股東會(huì )會(huì )議由股東按出資比例行使表決權，股東會(huì )每項決議需代表多少表決權的股東通過(guò)規定如下：
(1)股東會(huì )對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。
(2)公司可以修改章程，修改公司章程的決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。
(3)股東會(huì )對公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔保作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的除上述股東或受實(shí)際控制人支配的股東以外的其他股東所持表決權的過(guò)半數通過(guò)。
(4)股東會(huì )的其他決議必須經(jīng)代表二分之一以上表決權的股東通過(guò)。
4、會(huì )議記錄
召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應詳細作好會(huì )議記錄，出席會(huì )議的股東必須在會(huì )議記錄上簽名。
第十五條公司不設董事會(huì )，設執行董事一人，由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
第十六條執行董事對股東會(huì )負責，依法行使《公司法》第四十七條規定的第1項至第10項職權。
第十七條執行董事每屆任期三年，執行董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。執行董事在任期屆滿(mǎn)未及時(shí)更換或者執行董事在任期內辭職的，在更換后的新執行董事就任前，原執行董事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行執行董事職務(wù)。
第十八條公司設經(jīng)理，經(jīng)理由執行董事兼任，依法行使《公司法》第五十條規定的職權。
第十九條公司不設監事會(huì )，設監事一人，由非職工代表?yè)�，由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
第二十條監事任期每屆三年，監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。監事在任期屆滿(mǎn)未及時(shí)更換或者監事在任期內辭職的，在更換后的新監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行監事職務(wù)。執行董事、高級管理人員不得兼任監事。
第二十一條監事對股東會(huì )負責，依法行使《公司法》第五十四條規定的第1項至第6項職權。
監事可以列席股東會(huì )會(huì )議，監事發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調查；必要時(shí)，可以聘請會(huì )計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔。
第六章公司的股權轉讓
第二十二條公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部份股權。
第二十三條股東向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東過(guò)半數同意。股東應就其股權轉讓事項書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買(mǎi)該轉讓的'股權；不購買(mǎi)的，視為同意轉讓。
經(jīng)股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買(mǎi)權，兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買(mǎi)權的，協(xié)商確定各自的購買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買(mǎi)權。
第二十四條本公司股東轉讓股權，應當先召開(kāi)股東會(huì )，股東會(huì )決議應經(jīng)全體股東一致通過(guò)并蓋章、簽字。如全體股東未能取得一致意見(jiàn)，則按本章程第二十二條、第二十三條的規定執行。
第二十五條公司股權轉讓的其他事項按《公司法》第七十三條至第七十六條規定執行。
第七章公司的法定代表人
第二十六公司的法定代表人由執行董事?lián)巍?/p>
第八章財務(wù)、會(huì )計
第二十七條公司依照法律、行政法規和國家財政行政主管部門(mén)的規定建立本公司的財務(wù)、會(huì )計制度。
第二十八條公司在每一會(huì )計制度終了時(shí)制作財務(wù)會(huì )計報表，按國家和有關(guān)部門(mén)的規定進(jìn)行審計，報送財政、稅務(wù)、工商行政管理等部門(mén)，并送交各股東審查。
財務(wù)、會(huì )計報告包括下列會(huì )計報表及附屬明細表：資產(chǎn)負債表；(二)損益表；(三)財務(wù)狀況變動(dòng)表；(四)財務(wù)情況；(五)說(shuō)明書(shū)；(六)利潤分配表。
第二十九條公司分配每年稅后利潤時(shí)，提取利潤的百分之十列入法定公積金，公司法定公積金累計額超過(guò)公司注冊資本百分之五十時(shí)可不再提取。
公司的公積金用于彌補以前年度公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補公司的虧損。
第三十條公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東出資比例進(jìn)行分配。
第三十一條法定公積金轉為資本時(shí)，所留存的該項公積金不得少于轉增前公司注冊資本的百分之二十五。
公司除法定會(huì )計帳冊外，不得另立會(huì )計帳冊。
會(huì )計帳冊、報表及各種憑證應按財政部有關(guān)規定裝訂成冊歸檔，作為重要的檔案資料妥善保管。
第九章破產(chǎn)、解散、終止和清算
第三十二條公司因《公司法》第181條所列(1)(2)(4)(5)項規定而解散時(shí)，應當在解散事由出現之日起15日內成立清算組，開(kāi)始清算。逾期不成立清算組進(jìn)行清算的，債權人可以申請人民法院指定有關(guān)人員組成清算組進(jìn)行清算。
公司清算組應當自成立之日起10日內通告債權人，并于60日內在報紙上公告。債權人應當自接到通知書(shū)之日起30日內，未接到通知書(shū)的自公告之日45日內，向清算組申報債權。
公司財產(chǎn)在分別支付清算費用、職工的工資、社會(huì )保險費用和法定補償金，交納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余資產(chǎn)，有限責任公司按照股東的出資比例分配，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。
公司清算結束后，公司應當依法向公司登記機關(guān)申請注銷(xiāo)公司登記。
第三十三條公司章程的解釋權屬公司股東會(huì )。
第三十四條公司章程經(jīng)全體股東簽字蓋章生效。
第三十五條經(jīng)股東會(huì )提議公司可以修改章程，修改章程須經(jīng)股東會(huì )代表公司三分之二以上表決權的股東通過(guò)后，由公司法定代表人簽署并報公司登記機關(guān)備案。
第三十六條公司章程與國家法律、行政法規、國務(wù)院決定等有抵觸，以國家法律、行政法規、國務(wù)院決定等為準。
第三十七條本章程原件一式六份，其中每個(gè)股東各持一份，報公司登記機關(guān)一份，驗資機構一份，公司留存二份。
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第一章總則
第一條為規范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法規規定，結合公司的實(shí)際情況，特制定本章程。
第二條公司名稱(chēng)：公司住所：
第三條公司依法在工商行政管理局企業(yè)注冊分局登記注冊。
第四條分公司由_____公司組建。
第五條公司為分公司，實(shí)行獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。公司以基全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。
第六條公司應遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會(huì )公共利益，接受政府有關(guān)部門(mén)監督。
第七條公司的宗旨：誠信、優(yōu)質(zhì)
第二章經(jīng)營(yíng)范圍
第八條經(jīng)營(yíng)范圍：營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)證書(shū)核定經(jīng)營(yíng)范圍
第三章公司資本及出資方式
第九條股東姓名或者名稱(chēng)
股東名稱(chēng)身份證號股東住所
第十條股東應當足額繳納各自所認繳的出資，股東全部繳納出資后，必須經(jīng)公司出具證明。
第四章股東和股東會(huì )
第十一條股東是公司的出資人，股東享有以下權利：
(一)根據其出資分額享有表決權；
(二)有選舉和被選舉執行董事、監事權；
(三)有查閱股東會(huì )記錄和公司章程規定分取紅利；
(四)依照法律、法規和公司章程規定分取紅利；
(五)依法轉讓出資，優(yōu)先購買(mǎi)公司其它股東轉讓的出資；
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
第十二條股東負有下列義務(wù)：
(一)繳納所認繳的出資；
(二)依其所認繳的出資額承擔公司債務(wù)；
(三)公司辦理工商登記后，不得抽回出資；
(四)遵守公司章程規定。
第十三條公司股東會(huì )由全體股東組成，是公司的權力機構。
第十四條股東會(huì )行使下列職權：
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
(二)選舉和更換執行董事，決定有關(guān)報酬事項；
(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定報酬事項；
(四)審議批準公司的報告。
(五)審議批準公司的年度財務(wù)預、決算方案；
(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
(七)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
(八)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
(九)修改公司章程公司章程。
第十五條股東會(huì )會(huì )議半年召開(kāi)一次。當公司出現重大問(wèn)題時(shí)或有重大活動(dòng)時(shí)，代表四分之一以上表決權的股東，執行董事或者監事，可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
第十六條股東會(huì )會(huì )議由執行董事召集，執行董事主持。執行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執行董事指定的其他股東主持。
第十七條股東會(huì )會(huì )議由股東按照出資比例行使表決權。一般決議必須經(jīng)代表過(guò)半數表決權的股東通過(guò)。對公司分、合并、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。
第十八條召開(kāi)正式股東會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)三日以前通知全體股東，臨時(shí)股東會(huì )議，就當于會(huì )議召開(kāi)一日前通知全體股東。股東會(huì )對所議事項的決定作出會(huì )議記錄，出席會(huì )議的股東在會(huì )議記錄上簽名公司章程
第五章執行董事
第十九條本公司選舉執行董事(兼分公司經(jīng)理)一名，執行董事由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
第二十條執行董事為公司的法定代表人。
第二十一條執行董事行使下列職權：
(一)負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作；
(二)執行股東會(huì )的決議；
(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
(四)制訂公司的年度財務(wù)預、決算方案；
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
(六)擬訂合同合并、分立、變更公司形式、解散的確方案；
(七)決定公司內部管理機構的設置；
(八)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項；
(九)制定公司的基本管理制度。
第二十二條執行董事任期三年。執行董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。執行董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì )不得無(wú)故解除其職務(wù)。
第六章監事會(huì )
第三十三條公司設監事，是公司內部監督機構。
第二十四條監事1名，監事任期為三年。監事由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。
第二十五條監事會(huì )設召集人一人，由全部監事三分之二以上選舉和罷免。
第二十六條監事行使下列職權；
(一)檢查公司財務(wù)：
(二)對執行董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督；
(三)當執行董事的行為損害公司的利益時(shí)，要求執行董事予以糾正；
(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )。
第七章股東轉讓出資的條件
第二十七條股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資，不需要股東會(huì )表決同意，但應告知分公司投資創(chuàng )業(yè)。
第二十八條股東向股東以外的人轉讓出資的`條件：必須要有半數以上(出資額)的股東同意；
不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，若不購買(mǎi)轉讓的出資，視為同意轉讓?zhuān)?/p>
在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第八章財務(wù)會(huì )計制度
第二十九條公司應當依照法律、行政法規和國務(wù)院主管部門(mén)的規定建立本公司的財務(wù)、會(huì )計制度
第三十條公司應當在每一會(huì )計年度終結了時(shí)制作財務(wù)會(huì )計報告，依法經(jīng)審查驗證、并在制成后十五日內，報送公司全體股東
第三十一條公司分配當年稅后利潤時(shí)，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分至十列入公司法定公益金。當公司法定公積金累計為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。但法定公積金轉為資本時(shí)，所留存的該項公積金不得少于注冊資本金的百分之二十五。
第三十二條公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損，在依照前條規定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當年利潤彌補虧損。
第三十三條公司彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東出資比例分配。
第九章公司的解散和清算辦法
第三十四條公司有下例情況之一的，應予解散：
(一)營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)；
(二)股東會(huì )決議解散；
(三)因公司合并和分立需要解散的；
(四)違反國家法律、行政法規，被依法責令關(guān)閉的；
(五)其他法律法規另有規定的；
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第一章總則
第一條根據《中華人民共和國外商獨資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，投資方有限公司(或個(gè)人)決定在_________投資設立外資獨資有限公司。實(shí)行獨立核算，自負盈虧。
第二條本公司的名稱(chēng)為：
中文：_________
英文：_________
法定地址：_________
法定代表人：_________
第三條投資方名稱(chēng)_________；法定地址_________；法定代表_________。
第四條本公司為中國法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動(dòng)必須遵守中華人民共和國的法律、法令和_________市的條例、規定并遵守。
第二章經(jīng)營(yíng)范圍與規模
第五條本公司的經(jīng)營(yíng)范圍_________。(法律、法規和國家外商投資產(chǎn)業(yè)政策禁止的，不得經(jīng)營(yíng)；法律、法規規定需要專(zhuān)項審批和國家外商投資產(chǎn)業(yè)政策限制經(jīng)營(yíng)的項目，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)；法律、法規未規定專(zhuān)項審批且國家外商投資產(chǎn)業(yè)政策未限制經(jīng)營(yíng)的，自主選擇經(jīng)營(yíng)項目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)
第六條本公司的生產(chǎn)規模：_________。
第三章投資總額和注冊資本
第七條本公司投資總額為_(kāi)________人民幣。
第八條本公司注冊資本_________人民幣。
第九條公司出資方式為_(kāi)________。
第十條公司在經(jīng)營(yíng)期間，不得減少注冊資本。
第十一條投資方繳資計劃：第一期_________元，公司成立后3個(gè)月內繳齊，全部注冊資本在_________年內繳齊。繳足出資后，經(jīng)會(huì )計師事物所驗資并出具驗資報告。
第十二條投資方增資，或本公司吸收其它方參資，或以公司自身積累部分用于再投資等形式來(lái)擴大注冊資本時(shí)，須經(jīng)董事會(huì )同意并報原審批機關(guān)批準。
第十三條公司若要轉讓資本，不論全部或部分，須經(jīng)投資方書(shū)面同意，并經(jīng)原審批機關(guān)批準。
第十四條經(jīng)投資方同意，并經(jīng)審批機關(guān)批準，本公司可與國外其它經(jīng)濟組織建立合資、合作公司以及在國內其它地方設立分支機構。
第四章董事會(huì )
第十五條本公司營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)之日，為公司董事會(huì )成立之日。
第十六條董事會(huì )由_________名董事組成，其中甲方委派_________名，乙方委派_________名，董事長(cháng)一名，由_________方指定，副董事長(cháng)_________名，由_________方指定。
第十七條董事任期_________年，經(jīng)委派方繼續委派，可以連任。
第十八條董事會(huì )是公司的最高權力機構，決定公司的一切重大事宜。下列事項需由出席董事會(huì )會(huì )議的董事一致通過(guò)決定：
1.修改公司章程；
2.解散公司；
3.調整公司注冊資本；
4.一方或數方轉讓其在本公司的股權；
5.一方或數方將其在本公司的股權質(zhì)押給債權人；
6.公司合并或分立；
7.抵押公司資產(chǎn)。
第十九條董事長(cháng)是公司的法定代表人。董事長(cháng)不能履行其職責時(shí)，應授權他人代為履行，董事長(cháng)未明確授權的，由副董事長(cháng)代理。
第二十條董事會(huì )會(huì )議每年至少召開(kāi)一次(年會(huì ))，在公司住所或董事會(huì )指定的其它地點(diǎn)舉行，由董事長(cháng)召集主持會(huì )議。經(jīng)_________名(全體董事人數的三分之一)以上的董事提議，董事長(cháng)應召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。
召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議的通知應包括會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)、議事日程，且應當在會(huì )議召開(kāi)的10日前以書(shū)面形式發(fā)給全體董事。會(huì )議記錄歸檔保存。
第二十一條董事會(huì )年會(huì )和臨時(shí)會(huì )議應當有名(全體董事人數的三分之二)以上董事出席方能舉行。每名董事享有一票表決權。
第二十二條各方有義務(wù)確保其委派的董事出席董事會(huì )年會(huì )和臨時(shí)會(huì )議。董事因故不能參加董事會(huì )會(huì )議，應出具委托書(shū)，委托他人代表其出資會(huì )議。
第二十三條如果一方或數方所委派的董事不出席董事會(huì )會(huì )議也不委托他人代表其出席會(huì )議，致使董事會(huì )_________日內不能就法律、法規和本合同(章程)所列之公司重大問(wèn)題或事項作出決議，則其它方(通知人)可以向不出席董事會(huì )會(huì )議的董事及委派他們的一方或數方(被通知人)，按照該方法定地址(住所)再次發(fā)出書(shū)面通知，敦促其在規定日期內出席董事會(huì )會(huì )議。
第二十四條前條所述之敦促通知應至少在確定召開(kāi)會(huì )議日期的60日前，以雙掛號函方式發(fā)出，并應當注明在本通知發(fā)出的至少45日內被通知人應書(shū)面答復是否出席董事會(huì )會(huì )議。如果被通知人在通知規定期限內仍未答復是否出席董事會(huì )會(huì )議，則應視為被通知人棄權，在通知人收到雙掛號函回執后，通知人所委派的董事可召開(kāi)董事會(huì )特別會(huì )議，即使出席該董事會(huì )特別會(huì )議的董事達不到舉行董事會(huì )會(huì )議的法定人數，經(jīng)出席董事會(huì )特別會(huì )議的全體董事一致通過(guò)，仍可就公司之重大問(wèn)題或事項作出有效決議。
第二十五條不在公司經(jīng)營(yíng)管理機構任職的董事，不在公司領(lǐng)取薪金。
與舉行董事會(huì )會(huì )議有關(guān)的全部費用由公司承擔。
第五章管理部門(mén)
第二十六條公司設若干經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，由董事核定。
第二十七條公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理_________名，總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì )聘請。
第二十八條公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的'總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理向董事會(huì )全面負責，執行董事會(huì )議決，主持領(lǐng)導公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作。
總經(jīng)理的具體職責如下：
1.按照公司的章程，執行董事會(huì )會(huì )議通過(guò)的各項決議、規定和一系列制度，組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.組織編制公司的發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃，各項經(jīng)營(yíng)目標和利潤目標，送交董事會(huì )審議，并經(jīng)董事會(huì )批準后負責執行和實(shí)施。
3.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)管理規章制度，財務(wù)制度、勞動(dòng)工資制度、職工考勤、獎罰制度等草案提交董事會(huì )審議，經(jīng)董事會(huì )批準后執行。
4.提出公司資金籌措，年度預算、決算草案、基建規劃等交董事會(huì )審議批準。監督控制公司的財務(wù)收支狀況。
5.按董事會(huì )通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃，組織編制年、季、月生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)度表組織實(shí)施，負責完成量事會(huì )提出的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
6.提出適合公司管理的結構設想，送交董事會(huì )審議批準，訂立下設部門(mén)的職責條例，聘用部門(mén)經(jīng)理，報董事會(huì )備案，并按董事會(huì )通過(guò)的有關(guān)規定，決定該類(lèi)人員的工資等待遇、福利獎懲和提升。
7.負責向董事會(huì )提出年度工作報告及其它報告，接受董事們質(zhì)詢(xún)。
8.按各主管部門(mén)的要求提交統計報表。
9.負責做好其它應做的經(jīng)營(yíng)管理工作，全權處理董事會(huì )授權范圍內的有關(guān)正常業(yè)務(wù)，以公司的名義簽發(fā)各種文件處理董事會(huì )委托的其它事宜。
10.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當總經(jīng)理不在時(shí)，代理總經(jīng)理的職責。
第二十九條總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其它經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參與其它經(jīng)濟組織對本公司的商業(yè)競爭。
第三十條總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他高級職員請求辭職應提前_________天向董事會(huì )提出書(shū)面報告，經(jīng)董事會(huì )討論獲準后，交接工作完結方可離任。以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴重失職行為的，或有損本公司利益活動(dòng)的，經(jīng)董事會(huì )決議可隨時(shí)解聘，并追究其經(jīng)濟責任。經(jīng)董事會(huì )考核認定不稱(chēng)職者董事會(huì )亦可對其予以撤換。
第六章財務(wù)會(huì )計
第三十一條公司的財務(wù)會(huì )計制度應遵照獨資企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度和_________市府的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況制定。
第三十二條公司的會(huì )計年度采用公歷年制，每年一月一日起至同年十二月三十一日止為一個(gè)會(huì )計度。
第三十三條公司的一切憑證、賬簿、報表均需專(zhuān)人妥善保管，任何人不得隨意涂改、銷(xiāo)毀。
第三十四條公司采用分幣種真實(shí)記賬，以人民幣為記賬本位幣，外幣同人民幣換算以實(shí)際發(fā)生之日國家外匯局公布的匯價(jià)計算，合營(yíng)公司采用權責發(fā)生制和借貸記賬法記賬。
第三十五條公司財務(wù)會(huì )計記賬法應記載如下內容
1.公司所有的現金收入，支出數量。
2.公司所有的物質(zhì)出售，購入及庫存情況。
3.公司資產(chǎn)及情況。
4.公司注冊資本的交納時(shí)間，增加及轉讓情況。
5.公司在與其它經(jīng)濟組織合資或合作的公司中出資、收益、負債情況。
第三十六條公司年度會(huì )計報表應經(jīng)中國注冊的會(huì )計師審核后提交董事會(huì )、投資方、_________市有關(guān)部門(mén)各一份。
第三十七條公司董事會(huì )或董事有權隨時(shí)查閱當月、季、年度會(huì )計報表，投資方有權聘請審計師查閱公司賬簿，查閱時(shí)合營(yíng)公司應提供方便。
第三十八條公司應按中國有關(guān)規定，制定固定資產(chǎn)的折舊年限和開(kāi)辦費的攤銷(xiāo)年限。
第三十九條公司應在_________市經(jīng)中國政府批準的銀行開(kāi)設人民幣及外幣賬戶(hù)。
第四十條公司一切外匯事宜按照《中華人民共和國外匯管理條列》和_________市有關(guān)規定辦理。
第七章利潤分配
第四十一條公司所提取的儲備基金，公司發(fā)展基金和職工獎勵基金，應在公司依法交納所得稅后的利潤中提取，提取比例由董事會(huì )確定。
第四十二條公司依法交納所得稅和提取各項基金后剩余的利潤的分配方案，由董事會(huì )確定。但經(jīng)董事會(huì )一致同意另行規定者除外。
第四十三條公司上一年會(huì )計年度虧損未彌補前，不得分配利潤；上一個(gè)會(huì )計年度未分配的利潤，可并入本會(huì )計年度利潤后進(jìn)行分配。
第四十四條公司的稅后利潤或儲備基金、公司發(fā)展基金轉為擴大注冊資本或儲備基金轉為擴大注冊資本或參資其它經(jīng)濟組織需經(jīng)董事會(huì )，討論得一致同意后方可進(jìn)行。
第八章職工
第四十五條公司職工的雇傭、解雇、辭職、工資、福利勞動(dòng)保險、勞動(dòng)和勞動(dòng)紀律等事宜，在遵守_________市有關(guān)部門(mén)有關(guān)規定的前提下結合本公司的具體情況辦理。
第四十六條本公司招聘職工，按_________市的規定辦理，職工進(jìn)入公司要有試用期進(jìn)行考查，試用期間要訂立試用合同，試用期滿(mǎn)轉為正式雇傭，應訂立勞動(dòng)合同，合同上應包括工資待遇、應遵守的事項和雇傭雙方簽名等內容。
第四十七條公司有權對違反本公司制度、勞動(dòng)紀律和勞動(dòng)合同中規定事宜的職工給警告、記過(guò)和降薪等處分，對情節嚴重者，可給予辭退、開(kāi)除、對開(kāi)除的職工應報_________市勞動(dòng)人事部門(mén)備案。
第四十八條職工的福利、獎金、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)保險等事宜，公司將分別在各項制度中加以規定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作.
第四十九條公司待遇，原則上參照_________市現工資制度和結合本公司實(shí)際情況制訂，具體方案由董事會(huì )審議確定。
第九章期限終止清算
第五十條公司經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)________年，自營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)之日起計算。
第五十一條公司的投資方若同意延長(cháng)經(jīng)營(yíng)年限，經(jīng)董事會(huì )決議，公司可在經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)的六個(gè)月前向原審批機關(guān)提出書(shū)面申請，經(jīng)批準后方能延長(cháng)并在工商行政管理部門(mén)變更登記手續。
第五十二條公司一致認為終止經(jīng)營(yíng)符合最大效益時(shí)，可提前終止經(jīng)營(yíng)。公司提前終止經(jīng)營(yíng)由董事會(huì )召開(kāi)會(huì )議作出決定并報原審批機關(guān)批準。
第五十三條公司經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)或提前終止經(jīng)營(yíng)時(shí)，應按中華人民共和國有關(guān)法律，法令和_________市的規定，組成清算委員會(huì )，對公司財產(chǎn)進(jìn)行清算。
第五十四條清算委員會(huì )的任務(wù)是對合營(yíng)公司的財產(chǎn)、債權和債進(jìn)行清算，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)目錄，制定清算方案，提請董事會(huì )通過(guò)后執行清算，清算期間如有必要，清算委員會(huì )代表公司起訴。
第五十五條清算費用和清算委員會(huì )的酬勞應從公司的現存財產(chǎn)中優(yōu)先支付。
第五十六條清算原則。
1.對公司的資產(chǎn)應根據賬面折舊程度，參考當時(shí)的價(jià)格重新估價(jià)。
2.對公司的`債務(wù)全部清償后，其剩余的財產(chǎn)歸屬投資方或按經(jīng)董事會(huì )討論后一致通過(guò)的分配方案進(jìn)行分配。
第五十七條清算結束后，公司應按原審批機關(guān)提出報告并向工商行政管理部門(mén)注銷(xiāo)手續，繳交營(yíng)業(yè)執照，同時(shí)對外公告。
第十章規章制度
第五十八條公司應通過(guò)董事會(huì )審議批準的規章制度。
1.經(jīng)營(yíng)管理制度，包括管理部門(mén)的職權和工作規程；
2.職工守則；
3.勞動(dòng)工資制度；
4.職工考勤、升級與獎懲制度；
5.職工福利制度；
6.財務(wù)制度；
7.公司解散時(shí)的清算程序；
8.其它必要的規章制度。
第十一章附則
第五十九條本章程的修改補充，必須經(jīng)董事會(huì )會(huì )議一致通過(guò)，并報審批機關(guān)批準。
第六十條本章程用中文書(shū)寫(xiě)，正本一式_________份。
第六十一條本章程須經(jīng)投資方法定代表同意和簽字后，并報政府審批機關(guān)批準后正式生效。
文化傳播公司章程 6
公司章程作為一種行為規范，不是由國家，而是由公司股東依據公司法自行制定的。
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國公司法》和其它有關(guān)法律、法規的規定由中國福建省壇潮文化傳媒有限責任公司制定本章程。
第二條公司名稱(chēng)為：壇潮文化傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)。
第三條公司地址：
第四條公司的組織形式為有限責任公司，具有企業(yè)法人資格，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。
第二章經(jīng)營(yíng)范圍
第五條公司經(jīng)營(yíng)范圍為：設計、制作、發(fā)布、代理國內外各類(lèi)廣告、商標、標識、包裝;提供網(wǎng)絡(luò )建設、動(dòng)畫(huà)設計、攝影攝像服務(wù);裝演及其它印刷品等設計制作、影視制作、中介服務(wù)等市場(chǎng)調查及信息咨詢(xún)。
第三章注冊資本、股東出資方式與出資額
第六條公司注冊資本人民幣xxx萬(wàn)元
第七條股東名稱(chēng)：
甲方：
乙方：
第八條股東以現金方式出資。
其中：甲方出資xx萬(wàn)元人民幣占注冊資本的xx%。乙方出資xx萬(wàn)元人民幣占注冊資本的xx%。
第四章股東的權利與義務(wù)
第九條股東享有以下權利：
l、參加股東會(huì )、并按出資比例行使表決權;
2、選舉和被選舉、執行董事會(huì )和監事會(huì )成員的權利;
3、按出資比例分取紅利;
4、公司新增資本時(shí)，優(yōu)先認繳出資權;
5、依法轉讓出資權;
6、對公司其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買(mǎi)權;
7、公司終止清算后，依法分得剩余財產(chǎn)權;
8、查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)會(huì )計狀況權。
第十條股東之間可以轉讓全部或部分出資。
第十一條股東應履行以下義務(wù)：
l、按規定繳納所認繳的出資;
2、以認繳的出資額對公司承擔責任;
3、在公司登記后，不得抽回出資;
4、遵守公司章程;
5、自覺(jué)維護公司合法權益;
第五章股東轉讓出資的條件
第十二條股東向股東以外的人轉讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數同意，不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，如果不購買(mǎi)該轉讓的出資，視為同意轉讓?zhuān)?jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買(mǎi)權。
第六章公司機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則
第一節股東會(huì )
第十三條公司股東會(huì )由全體股東組成，股東會(huì )是公司的權力機構。
第十四條公司股東會(huì )行使下列職權：
l、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;
2、選舉和更換執行董事、決定有關(guān)執行董事的報酬事項;
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關(guān)監事的報酬事項;
4、審議批準執行董事的報告;
5、審議批準監事的報告;
6、審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
7、審議批準公司的利潤分配和彌補虧損方案;
8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
9、對發(fā)行公司債券作出決議;
10、對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;
11、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
12、修改公司章程。
第十五條公司股東會(huì )的議事方式和表決程序：
1、股東會(huì )對公司增加或減少注冊資本、分立、合并解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò);
2、修改公司章程的決議必須代表三分之二以上表決權的股東通過(guò);
3、股東會(huì )會(huì )議由股東按照出資比例行使表決權;
4、股東會(huì )的首次會(huì )議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》規定行使職權;
5、股東會(huì )會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議：定期會(huì )議在每年一月召開(kāi)，代表四分之一以上表決權的股東、監事，提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議;股東會(huì )會(huì )議由董事召集并主持;
6、召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應于會(huì )議召開(kāi)十五日前通知全體股東，股東會(huì )應當對所議事項的決定作出會(huì )議記錄，出席會(huì )議的股東應當在會(huì )議記錄上簽名。
第二節執行董事
第十六條公司不設董事會(huì )，只設執行董事一名，執行董事任期三年，任期屆滿(mǎn)，連選連任。
第十七條執行董事為公司的法定代表人。
第十八條執行董事對股東會(huì )負責，行使下列職權：
l、負責股東會(huì )，向股東會(huì )報告工作;
2、執行股東會(huì )決議;
3、代表公司簽署有關(guān)文件;
4、決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案;
5、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
6、制訂公司的利潤分配方案和補虧損方案;
7、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
8、擬定公司合并、分立變更、公司解散的方案;
9、決定公司內部管理機構的設置;
10、聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、決定其報酬事項;
1l、制定公司的基本管理制度。
第三節總經(jīng)理
第十九條公司設總經(jīng)理，由執行董事聘任或解聘。
第二十條如果執行董事兼任總經(jīng)理，由股東會(huì )聘任或解聘。
第二十一條總經(jīng)理對執行董事負責，行使下列職權：
l、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì )決議;
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
3、擬訂公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人;
7、聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的人員;
8、經(jīng)執行鎮農授權代表公司簽署有關(guān)文件;
9、公司章程和執行董事授予的其他職權。
第四節監事
第二十二條公司設監事一人。由股東會(huì )選舉和更換，職工代表任監事，由公司職工大會(huì )民主選舉產(chǎn)生。
第二十三條監事行使下列職權：
l、檢查公司財務(wù);
2、對執行董事、總經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督;
3、當執行董事和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執行董事和總經(jīng)理予以糾正;
4、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì );
5、公司章程規定的其他職權。
第七章公司的'利潤分配
第二十四條公司利潤按照股東的出資額占公司注冊資本的比例進(jìn)行分配。
第二十五條公司每年分配利潤一次。公司的虧損未彌補前不進(jìn)行利潤分配。
第八章財務(wù)會(huì )計和勞動(dòng)用工制度
第二十六條公司根據我國有關(guān)法律、法規建立、健全財務(wù)會(huì )計制度。公司應在每一會(huì )計年度終了時(shí)制作財務(wù)會(huì )計報告，并于下一會(huì )計年的2個(gè)月內送交各股東。
第二十七條公司應依國家有關(guān)法律交納各項稅收。
第二十八條公司嚴格按照國家有關(guān)勞動(dòng)用工的法律、法規、執行勞動(dòng)用工制度。
第九章公司的解散事由與清算辦法
第二十九條公司因不能清償到期債務(wù)，被依法宣告破產(chǎn)時(shí)，由人民法院依照法律的規定，組織股東、有關(guān)機關(guān)及專(zhuān)業(yè)人員成立清算組，對公司進(jìn)行財產(chǎn)清算。
第三十條公司有下列情形之一的，可以解散：
l、公司章程規定的營(yíng)業(yè)期限滿(mǎn)后或者公司章程規定的其他解散事由出現時(shí);
2、股東會(huì )決議解散;
3、因公司合并或者分立需要解散的。
第三十一條公司依照前條第1項、第2項規定解散的應當在十五日內成立清算組，清算組由股東組成，逾期不成立清算組進(jìn)行清算的，債權人可以申請人民法院指定有關(guān)人員組成清算組進(jìn)行清算。
第三十二條清算組在清算期間按《公司法》規定行使職權。
第三十三條公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會(huì )確定，并報公司登記機關(guān)備案，做注銷(xiāo)公司登記公告。
第十章其它規定
第三十四條公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規相抵觸，修改公司章程應由股東會(huì )代表2/3以上表決權的股東表決
通過(guò)。修改后的公司章程應送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時(shí)應向公司登記機關(guān)做變更登記。
第三十五條公司章程的解釋權屬于公司股東會(huì )。
第三十六條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的事項為準。
第三十七條本章程經(jīng)各股東方共同訂立，自公司成立之日起生效。
第三十八條本章程一式5份，并報公司登記機關(guān)備案一份。
文化傳播公司章程 7
一、班級文化建設：
班級文化建設要求塑造良好的班級氛圍，構建起和諧班級，以此熏陶、影響、改造學(xué)生，形成一種較固定的班級集體模式，產(chǎn)生良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
二、班級文化建設包含的內容：
1、環(huán)境文化建設：環(huán)境文化是衡量一個(gè)班級管理是否到位的一個(gè)重要指標，一個(gè)垃圾成堆、隨手亂扔垃圾的班級不能夠成為一個(gè)優(yōu)秀班集體。
環(huán)境文化建設指標：
�、僬n桌擺放整齊，書(shū)籍擺放規范。
�、谑覂葟堎N有序，不亂涂亂畫(huà)。
�、坌l生工具擺放整齊，拖把和掃帚分類(lèi)擺放。
�、芾鍜呒皶r(shí)，室內無(wú)垃圾。
�、葜v桌干凈，整潔，美觀(guān)。
�、抻兄参锘蜓b飾物裝點(diǎn)教室。
�、哒n桌擺放整齊，橫豎看皆為一條線(xiàn)。
�、啻昂煾蓛�，拉放整齊，不打結。
�、岷诎迮缘乃谋睚R全、整齊。
�、獠Ａ鲀�。
2、精神文明建設：精神面貌是班主任將班級的核心理念貫穿全班，使班級形成合力和戰斗力，團結奮進(jìn)、積極進(jìn)取、敢于拼搏，是班主任精神氣質(zhì)的集中體現，是班級文化建設的核心部分。
�、倬衩婷埠�，上課積極回答問(wèn)題，課堂氣氛好，上課無(wú)瞌睡和閑玩現象。
�、谂懿俨秸{一致，整齊劃一，口號響亮，口號體現班級特色。
�、鄯b統一，無(wú)亂畫(huà)現象，無(wú)不穿校服現象。
�、馨l(fā)型規范。無(wú)不符合中學(xué)生身份的發(fā)型
�、菽信＝煌�，無(wú)談戀愛(ài)現象。
�、弈軌蛘_運用網(wǎng)絡(luò )，不瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，不沉迷于游戲。
�、呓淌覂扔袌D書(shū)角，學(xué)生不看不健康書(shū)籍。
�、喟嗉壦@榮譽(yù)能放在恰當的位置，積極引導學(xué)生愛(ài)班級，維護班級榮譽(yù)。
�、岷诎鍒篌w現班級特色，定時(shí)更新，班級口號能夠集中體現。
�、獍嗉墐扔袑W(xué)生作品（書(shū)法、繪畫(huà)、攝影、作文、手工制作等）。
3、行為規范建設：行為規范是學(xué)生將班級精神內化的過(guò)程，體現在日常小事上，是自然流露而不矯揉造作。行為規范是精神文化建設的'延伸。
�、賽�(ài)祖國，升旗儀式時(shí)保持肅靜。
�、谝�(jiàn)到老師主動(dòng)打招呼問(wèn)好，積極回答老師問(wèn)題，善于和老師、長(cháng)輩交流。
�、凵舷聵翘菀宦煽坑易�，不擁擠。
�、苷f(shuō)話(huà)大方得體，舉止文明，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。
�、莶蛔分鸫螋[，在樓道內、教室內保持安靜。
�、薏幌嗷ブg過(guò)生日，贈送禮品，講排場(chǎng)。
�、咦龊萌撕檬�，有愛(ài)心，懂奉獻。
�、嗤瑢W(xué)友好交往，不打架，不罵人，不起綽號，無(wú)敲詐勒索現象。
�、岵毁I(mǎi)零食，不買(mǎi)三無(wú)產(chǎn)品，學(xué)會(huì )自主合理支配錢(qián)物。
�、膺M(jìn)出校園推車(chē)走，路隊整齊有序。
4、制度文化建設：制度文化是班主任管理班級的行為準則，班主任要立足本班實(shí)際，制定符合班級特色的規章制度，做到有法可依，有章可循。
�、僭O計班徽。
�、谥贫ò嘤�、班風(fēng)、班級誓詞。
�、郯嗉壷贫纫髑笕w同學(xué)是意見(jiàn)，做到面要廣，合情合理，不搞專(zhuān)制。
�、芘囵B一支優(yōu)秀的班干部隊伍。
�、莞鶕䦟W(xué)生特長(cháng)挖掘學(xué)生潛力，讓學(xué)生積極參與文體活動(dòng)。
�、扌羌墝W(xué)生評選要公開(kāi)公平公正，不徇私情。
�、邔`紀學(xué)生要及時(shí)加以教育，切忌蠻橫粗魯。
�、鄬�(xiě)好班級日志，記錄班級點(diǎn)滴故事。
�、嵘朴诜此�，積極總結個(gè)人得失，總結經(jīng)驗，為下一步開(kāi)展好工作打好基礎。
�、夥e極完成學(xué)校各科室布置的任務(wù)，不拖沓，不推諉。
三、班級文化建設的意義：
要讓人文關(guān)懷與人文精神滲透在班級的每一個(gè)角落。這個(gè)美好的計劃實(shí)施起來(lái)并不容易。班級的環(huán)境建設好搞，一切具有文化氣息與人文精神的布置都是好搞的，但是要讓每一位學(xué)生都切切實(shí)實(shí)從中得到熏陶，得到教益，并且把它作為自己的內在品德的標準來(lái)欣賞，卻不是件容易事。要讓人文精神滲透在班級的每一個(gè)角落。
文化傳播公司章程 8
第一條企業(yè)文化，是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價(jià)值體系，是指導員工從事工作的哲學(xué)觀(guān)念。
第二條企業(yè)文化管理的組織機構
公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門(mén)，各所屬單位根據實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門(mén)。
第三條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)文化建設的目的：通過(guò)企業(yè)文化的建設，統一企業(yè)思想，規范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的.美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的持續、健康增長(cháng)。
第四條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)文化建設應從四個(gè)文化層面（精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面）分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為：
�。ㄒ唬┐_定文化建設目的，編制企業(yè)文化建設規劃和工作計劃。
�。ǘ┨釤挸槿」酒髽I(yè)文化關(guān)鍵要素，編制文化手冊，建立視覺(jué)印象。
�。ㄈ嫿ㄎ幕ㄔO制度，并將倡導的文化融入公司制度體系建設過(guò)程中。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)培訓、研討企業(yè)文化核心，讓員工認可、感受公司企業(yè)文化。
�。ㄎ澹﹪栏褡裾展緑i體系要求，構建物質(zhì)文化體系，營(yíng)造公司整體的文化氛圍，提升公司整體企業(yè)形象。
�。┩ㄟ^(guò)領(lǐng)導帶頭、全員參與，將文化理念逐步導入員工行為中，讓企業(yè)文化落到實(shí)處。
第五條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)的確定、企業(yè)文化發(fā)展規劃與年度工作計劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來(lái)實(shí)現。對不同所屬單位，公司采取不一樣的管理控制權限。
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)與文化發(fā)展規劃均應上報集團審批；企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案；年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。
對全資公司，其企業(yè)文化核心價(jià)值理念應與公司核心價(jià)值理念保持一致，其核心價(jià)值觀(guān)經(jīng)本公司內部決策機構審議后，須報公司黨政聯(lián)席會(huì )審批；全資公司文化發(fā)展規劃與文化手冊沿用產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的文化發(fā)展規劃和文化手冊；年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。
對控參股所屬單位，其核心價(jià)值理念、文化發(fā)展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價(jià)值理念不得與公司核心價(jià)值理念沖突。
文化傳播公司章程 9
一、遵守國家法律、法規，負責貫徹旅游法，以身作則，遵守公司各項規章制度。
二、制定公司的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃，組織監督各項規劃和計劃的`實(shí)施。全面協(xié)調公司對外營(yíng)銷(xiāo)，確立公司的形象和地位。
三、推行公司制度化管理。
四、主持公司的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，抓緊員工專(zhuān)業(yè)知識培訓工作。
五、組織對所屬職工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，確定職工待遇方案。
六、完成上級下達的各項經(jīng)濟指標及其他各項工作任務(wù)。
七、負責協(xié)調與社會(huì )各行業(yè)的`關(guān)系。
八、嚴格監控各部門(mén)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
九、嚴格管理公司財務(wù)，對財務(wù)報表的真實(shí)性負責。
十、負責公司的綜合管理，堅持原則，實(shí)事求是，恪盡職守，清廉公正，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。積極采納員工合理化建議。
十一、完成領(lǐng)導交付的其它工作。
文化傳播公司章程 10
第一章總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；
綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的`思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門(mén)應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。
第十二條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；
企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的.依據。
第四章企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；
在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統包括如下內容：
1、公司vi系統（企業(yè)形象識別系統）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標語(yǔ)；
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務(wù)用品；
2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；
3、交通運輸工具類(lèi)；
4、指示、標識類(lèi)；
5、廣告展示陳列類(lèi)；
6、商品及包裝類(lèi)；
7、服飾類(lèi)；
8、公司出版物；
9、公司禮品；
10、公司網(wǎng)頁(yè)；
11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。綜合管理部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。
第二十二條各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會(huì )同綜合管理部開(kāi)展工作。
第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。
第七章附則
第二十六條本制度由董事會(huì )負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。
第二十八條本制度由董事會(huì )審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
文化傳播公司章程 11
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續健康發(fā)展的根基
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎上，經(jīng)過(guò)不斷培育而形成的一種特有的群體文化，它著(zhù)眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，把無(wú)形的價(jià)值理念與有形的制度載體結合起來(lái)，并以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段表現出來(lái)，具有導向、凝聚、協(xié)調、規范、激勵等功能，其根本目的是通過(guò)潤物無(wú)聲，入腦人心的教育熏陶，使員工自覺(jué)地把個(gè)人目標融入企業(yè)愿景之中，實(shí)現員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度認同，達到對員工思維和行為的塑造。
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)主體之間的競爭更加激烈。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭形勢下，建立和諧的企業(yè)文化傳導機制，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì )信譽(yù)，是實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展的根基。然而，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，也要面臨企業(yè)文化建設的風(fēng)險問(wèn)題，企業(yè)文化差異與沖突加大企業(yè)文化建設的風(fēng)險，影響企業(yè)發(fā)展的現實(shí)績(jì)效。因此，企業(yè)文化建設的風(fēng)險來(lái)源確認與文化建設沖突處理，是提高企業(yè)文化建設績(jì)效的核心問(wèn)題。本文致力于我國企業(yè)健康發(fā)展的目標，構建企業(yè)文化指標體系內核，并指出企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)，對促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義。
二、企業(yè)文化指標體系內核
企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的具體體現，它以企業(yè)自身發(fā)展所特有的一種模式及人文精神作為一種可遵循的準則去執行，將企業(yè)的精神文明建設化為具體的行為準則，讓精神文明建設從宏觀(guān)向微觀(guān)轉換，進(jìn)而達到以點(diǎn)帶面、以微見(jiàn)著(zhù)的效果。而精神文明是企業(yè)文化發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展是以精神文明的核心價(jià)值觀(guān)為根本進(jìn)行現實(shí)化改進(jìn)的。為確保企業(yè)文化的合理性、準確性和全面性，根據當前我國企業(yè)發(fā)展現狀，應構建我國企業(yè)文化建設指標體系。一個(gè)完整的企業(yè)文化建設體系結構應包含物質(zhì)、行為、制度、精神等四大維度，下面四大維度充分顯示了我國企業(yè)文化指標體系的內核構成。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)物質(zhì)文化建設指標體系
企業(yè)物質(zhì)文化建設包含：企業(yè)目標一致性、企業(yè)科研能力整合和企業(yè)文化建設環(huán)境三個(gè)二級指標。其中企業(yè)目標一致性包含企業(yè)發(fā)展戰略一致性程度、資產(chǎn)負債率、利稅增長(cháng)值和市場(chǎng)占有率四個(gè)三級指標；企業(yè)科研能力整合包含企業(yè)自主研發(fā)能力強度、引入新產(chǎn)品技術(shù)成果率、科研合作開(kāi)發(fā)速度和合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)比重四個(gè)三級指標…；企業(yè)文化建設環(huán)境包含產(chǎn)業(yè)的政策合理度、面臨的行業(yè)前景和產(chǎn)品市場(chǎng)狀況有力度三個(gè)三級指標。
�。ǘ┢髽I(yè)行為文化建設指標體系
企業(yè)行為文化建設包含企業(yè)態(tài)度融合度、企業(yè)風(fēng)格相似度和企業(yè)建設文化影響力三個(gè)二級指標。其中企業(yè)態(tài)度融合度包含企業(yè)工作者對企業(yè)文化整合的支持度、企業(yè)工作者對工作環(huán)境改變適應度和企業(yè)工作者對生活環(huán)境改變適應度三個(gè)三級指標；企業(yè)風(fēng)格相似度包含領(lǐng)導藝術(shù)行為風(fēng)格改變適應度和員工藝術(shù)形成行為風(fēng)格可改變度兩個(gè)指標；企業(yè)建設文化影響力包含企業(yè)知名度的影響度、企業(yè)對文化建設優(yōu)勢的宣傳度、對企業(yè)特色文化建設的興趣度和對建設企業(yè)文化整體滿(mǎn)意度四個(gè)三級指標。
�。ㄈ┢髽I(yè)制度文化建設指標體系
企業(yè)制度文化建設包含企業(yè)制度與管理建設、企業(yè)組織機構建設和企業(yè)管理制度建設三個(gè)二級指標，其中企業(yè)制度與管理建設包含員工行為規范一致性、企業(yè)綜合管理標準一致性、激勵機制一致性和薪酬制度一致性四個(gè)三級指標；企業(yè)組織機構建設包含組織結構的一致性和信息溝通度兩個(gè)三級指標；企業(yè)管理制度建設包含員工參與對企業(yè)管理制度的機會(huì )和雙方組織交流活動(dòng)的頻繁度兩個(gè)三級指標。
�。ㄋ模┢髽I(yè)精神文化建設指標體系
企業(yè)精神文化建設包含企業(yè)精神一致性、企業(yè)哲學(xué)一致性和企業(yè)道德一致性三個(gè)二級指標。其中企業(yè)精神一致性包含企業(yè)精神境界一致性程度、企業(yè)價(jià)值觀(guān)存在一致性的程度和企業(yè)凝聚力程度三個(gè)三級指標；企業(yè)哲學(xué)一致性包含企業(yè)信條存在一致性的程度、企業(yè)宗旨存在一致性的程度和企業(yè)座右銘存在一致性的程度三個(gè)三級指標；企業(yè)道德一致性包含在企業(yè)估計方針上的一致性和在產(chǎn)品質(zhì)量保證度上的一致性?xún)蓚�(gè)三級指標。
三、企業(yè)文化塑造和培育的原則
企業(yè)文化塑造與培育要堅持“以人為本，求同存異，堅持‘揚棄’、相互理解溝通、同步運作”原則。具體說(shuō)來(lái)：
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，加強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮人才在精神文明建設中的主觀(guān)能動(dòng)性
人是企業(yè)的主體，人是企業(yè)運行最基本的資源，堅持以人為本，這是目前我國科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須充分把企業(yè)工作人員，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導者的基本要求和基本態(tài)度考慮在內，企業(yè)文化建沒(méi)失敗案例充分顯示，這些企業(yè)進(jìn)行文化建設并沒(méi)有完全考慮“人”這個(gè)因素的基本需要，造成“人”對文化建設的反感，從而影響企業(yè)文化建設績(jì)效。
�。ǘ┣笸娈�，兼容并包，帶動(dòng)精神文明建設的個(gè)性和特色發(fā)展
企業(yè)需要具有自己的生命力，就不能照搬其他企業(yè)的模式。實(shí)事求是，因地制宜，以自己企業(yè)的現狀作為依據制定具有特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)擁有強大的精神指引力，進(jìn)而進(jìn)發(fā)出強大的生命之力。
社會(huì )主義市場(chǎng)競爭條件下，市場(chǎng)主體之間不僅僅是競爭關(guān)系，更是合作發(fā)展關(guān)系，完善的企業(yè)文化建構，不僅僅是對企業(yè)自身內部文化差異的整合和建設，更是對外部合作企業(yè)文化的吸收和兼容。企業(yè)文化整合中，往往對合作企業(yè)文化知之甚少，有意無(wú)意忽略合作企業(yè)文化特點(diǎn)和需求，難以實(shí)現市場(chǎng)主體問(wèn)的共贏(yíng)。管理者應當用兼容并包的心態(tài)尊重合作企業(yè)文化。一個(gè)完整的企業(yè)文化建設需要建立起一種共同文化，不是將各種文化進(jìn)行簡(jiǎn)單疊加，也不是選擇其中某一種文化，而是將其優(yōu)秀部分進(jìn)行融合和升華，是在共性認識的基礎上建立起來(lái)的具有共同經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德行為的新文化，是對多種不同文化進(jìn)行建設重塑，進(jìn)而實(shí)現創(chuàng )新的過(guò)程。
�。ㄈ﹫猿帧皳P棄”，豐富企業(yè)文化內涵和精髓
企業(yè)文化建設中，面臨的文化沖突很多，過(guò)多的文化沖突造成文化建設的風(fēng)險偏大，最終影響企業(yè)市場(chǎng)競爭績(jì)效。因此，在企業(yè)文化建設中，必須堅持“揚棄”的原則，所謂揚棄，就是要去除糟粕，留取精華。對于多種文化之間存在的沖突，必須留取對企業(yè)以后發(fā)展有利的部分，不斷完善企業(yè)傳統優(yōu)秀文化組成。
�。ㄋ模┫嗷ダ斫鉁贤�，塑造企業(yè)文化整合氛圍
企業(yè)文化構建和整合中，如果缺乏及時(shí)有效的溝通，員工必然憂(yōu)心忡忡，這必然造成員工本能拒絕各方面的變化，最終將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)造成重大損失。塑造良好的企業(yè)文化整合氛圍，要求在企業(yè)文化建設過(guò)程中，進(jìn)行全面而有效的溝通，處理好各種文化沖突和矛盾，形成整合內部和外部環(huán)境的和諧文化，實(shí)現有效溝通。也就是說(shuō)文化建設中，溝通必須既是雙向互動(dòng)的，又是深層次的。各方要在溝通中發(fā)揮主動(dòng)導向性的作用；企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展方向等重要信息要及時(shí)傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的.支持和理解。
�。ㄎ澹┩竭\作，以協(xié)同發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設
實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展，要求對企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行文化構建，但無(wú)論是哪個(gè)具體方面的文化構建，都應與企業(yè)發(fā)展目標同步進(jìn)行，新構建的企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展起導向作用，并在相互促進(jìn)中不斷發(fā)展和完善。這里的“同步運作”，包括同步設計、同步評估、同步注入、同步實(shí)施和同步完善。
四、塑造企業(yè)文化根基，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展
企業(yè)在市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不僅僅是企業(yè)之間經(jīng)濟實(shí)力的競爭，更是和諧企業(yè)文化的競爭，塑造良好的企業(yè)文化發(fā)展根基，就必須增強企業(yè)文化建設，化解企業(yè)文化沖突，可采取如下措施。
�。ㄒ唬┧茉炱髽I(yè)文化根基，以“企業(yè)制度文化建設”為保障
企業(yè)制度文化建設是保證企業(yè)文化建設績(jì)效水平的一個(gè)重要方面。實(shí)踐研究表明，當前我國絕大多數企業(yè)在企業(yè)制度文化建設上還缺乏必要的重視。因此，這就要求構建良好的企業(yè)制度文化，提高企業(yè)制度文化競爭力。
首先，加強企業(yè)管理制度和組織制度建設，形成統一的有利于企業(yè)文化建設的良好制度保證。其次，加強企業(yè)員工之間的溝通，形成員工行為規范一致性的制度保證，組織員工參與另一方的企業(yè)管理制度，加強雙方組織交流活動(dòng)的頻繁度和信息溝通度，提高企業(yè)綜合管理標準一致性。再次，加強企業(yè)管理者之間相互理解的制度文化建設。行業(yè)文化建設之所以進(jìn)展不順，管理層對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展模式仍存爭議也是一個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)制度文化建設，在管理層之間形成嚴格的“在其位謀其政”文化氛圍，可以增強企業(yè)管理層的威望和信服力。通過(guò)召集高層管理會(huì )議，討論、學(xué)習、培訓未來(lái)企業(yè)的管理理念，達到統一經(jīng)營(yíng)思想、理念的目的，增強企業(yè)未來(lái)發(fā)展的統一性；高層管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念統一之后，其他方面的建設也會(huì )順利得多。最后，重視企業(yè)制度文化建設。聘請專(zhuān)業(yè)機構制定制度文化建設措施與計劃，制度文化建設環(huán)節的缺失，往往為未來(lái)企業(yè)文化建設沖突埋下了隱患，幾乎到了積重難返的地步，企業(yè)必須作出更好的文化補救措施，對各種企業(yè)文化作好詳細比較，研究企業(yè)多種文化差異，確定企業(yè)文化的類(lèi)型和特點(diǎn)，對企業(yè)文化沖突進(jìn)行梳理，分析其原因，從而作出后續詳盡的文化建設方案。
�。ǘ┧茉炱髽I(yè)文化根基，以“企業(yè)物質(zhì)文化建設”為基石
企業(yè)物質(zhì)文化建設，是影響企業(yè)發(fā)展最基本的影響因素，物質(zhì)是基礎，決定企業(yè)發(fā)展的根本狀況，影響企業(yè)員工領(lǐng)導者的工作熱情和信息度。首先，企業(yè)物質(zhì)文化建設，必須加強企業(yè)目標一致性建設，表現在企業(yè)發(fā)展戰略一致性目標要強，這樣才能從總體上增加企業(yè)的資產(chǎn)負債率和并購利稅增長(cháng)值，才能擴大企業(yè)市場(chǎng)競爭力，形成企業(yè)行業(yè)或區域影響力。其次，進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設，必須加強企業(yè)科研能力建設。企業(yè)在科研過(guò)程中要相互理解和溝通，加強企業(yè)之間的合作和溝通，這是企業(yè)成功的基本條件。要增加企業(yè)自主研發(fā)能力，建設過(guò)程中相互引入技術(shù)和成果，增加合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)比重，提高新技術(shù)成果率，加快科研合作開(kāi)發(fā)速度。最后，企業(yè)物質(zhì)文化建設，改善企業(yè)文化建設環(huán)境，建立一個(gè)合理的并購產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)面臨的行業(yè)前景進(jìn)行有效的把握和規劃，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┧茉炱髽I(yè)文化根基，以“企業(yè)精神文化建設”為靈魂
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，加強企業(yè)精神文化建設，就是要形成一個(gè)有利于企業(yè)文化建設的環(huán)境，提高文化建設的績(jì)效水平，企業(yè)物質(zhì)文化建設是根基，企業(yè)精神文化建設是中心。加強企業(yè)精神文化建設，首先，要加強企業(yè)精神的一致性，提高企業(yè)精神境界一致性程度，形成一致性企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力水平。其次，要加強企業(yè)哲學(xué)的一致性程度，形成一致性的企業(yè)信條、企業(yè)宗旨和企業(yè)座右銘。最后，加強企業(yè)道德一致性，確立企業(yè)估計方針的一致性和產(chǎn)品質(zhì)量保證度的一致性。企業(yè)應該建立人性化的文化環(huán)境，這樣能加強企業(yè)的凝聚力，讓員工擁有以企為家的感覺(jué)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這有利于企業(yè)集思廣益，不斷發(fā)展壯大。
加強企業(yè)中心原有文化的建設，一個(gè)多元文化的企業(yè)將多元文化看作是企業(yè)的財富，往往允許雙方文化保持獨立，特別是如果發(fā)生在服務(wù)于不同市場(chǎng)區域的企業(yè)之間，保持文化的獨立性是較好的選擇。企業(yè)的發(fā)展永遠都不可能停滯，那么在社會(huì )發(fā)展日新月異的今天，作為企業(yè)的各種理念，自然要隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展不斷挖掘其深度，找到更加適合現階段企業(yè)的管理理念，而這些理念必將成為企業(yè)在應對未來(lái)發(fā)展趨勢的利器。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)使得精神文明的建設也具備了時(shí)效性，其最終目標的深度隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷地被挖掘，走向越來(lái)越高的境地。
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