物業(yè)公司公司辭職報告
辭職即辭去職務(wù)，是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。下面是物業(yè)公司公司辭職報告，歡迎參考借鑒！
篇一：物業(yè)辭職報告
尊敬的公司領(lǐng)導
非常感謝領(lǐng)導給予在××工作的機會(huì )以及在這幾年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在公司幾年的工作時(shí)間里，感謝公司給予我多次參加大小項目的實(shí)施機會(huì )，使我在這個(gè)工作
崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。 另外，在和康城、旺角各部門(mén)同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對這個(gè)部門(mén)，對過(guò)去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。 XX的發(fā)展和建設在進(jìn)一步的規范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上。
請于批準：
辭職人：
篇二：物業(yè)公司員工辭職報告
股東你們好：
xx在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我的那些員工們！
一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰場(chǎng)打仗一樣，需要一個(gè)統一的管理，從上到下需要令行禁止，
企業(yè)的發(fā)展利益永遠放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項規章制度，并要求干部員工嚴格遵守各項規章制度，制定各項員工福利標準，制定企業(yè)文化，讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。
xx是一個(gè)剛組建的新公司，在現有xx物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的.物業(yè)公司了，想在現有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴大發(fā)展市場(chǎng)，首先依靠自身開(kāi)發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來(lái)，嚴格執行各項規章制度，培養打造本企業(yè)自己的團隊，在今后的幾年里，積累企業(yè)財富，在xx市提高xx企業(yè)的社會(huì )知名度！讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場(chǎng)站穩、擴大。
現在xx物業(yè)專(zhuān)業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)xx物業(yè)市場(chǎng)也因為種種因素影響著(zhù)人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個(gè)很好的機會(huì )，正因為xx是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司，人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大，所以現在就應該培養，組建企業(yè)團隊，淘汰篩選不適應本企業(yè)發(fā)展的人員。
剛來(lái)的時(shí)候，就怕與你們在今后的管理經(jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時(shí)我就一再強調獨立的管理經(jīng)營(yíng)權，只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，能把xx經(jīng)營(yíng)起來(lái)，能在未來(lái)十至十五年內把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現在公司的執行力度，讓我看不見(jiàn)希望也制約著(zhù)員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時(shí)再拿著(zhù)皇親國戚來(lái)衡量，成功的企業(yè)在用人方面大多數都是用人不用親，在公司規章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著(zhù)讓、庸者下的原則�？涩F在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現在門(mén)面房還有地下停車(chē)場(chǎng)還沒(méi)啟用，啟用后會(huì )帶來(lái)一定的收益，同時(shí)也會(huì )帶來(lái)相應的開(kāi)支費用，隨著(zhù)脫離開(kāi)發(fā)商，還要支出很多費用，小區日常費用、設備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會(huì )產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn)的費用等，現有各項支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預算。同時(shí)對整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的弊端。
來(lái)了一個(gè)月了，個(gè)人而言，員工都是好員工，只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴格的工作制度，同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎罰制度，來(lái)約束、獎勵那些優(yōu)秀的員工，提高他們對企業(yè)的認識，調動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛(ài)護員工的角度去看問(wèn)題，因為真正給企業(yè)創(chuàng )造財富價(jià)值，以及樹(shù)立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強做大，有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。
請于批準：
辭職人：
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