超市商圈調查報告
在現在社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的超市商圈調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
超市商圈調查報告1
一、商圈戰略有助于超市的管理。連鎖超市在經(jīng)營(yíng)管理上有一定程度上的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境規劃出店鋪活動(dòng)的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。商圈戰略有助于連鎖超市了解這種協(xié)同效應和競爭效應，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢；
二、商圈戰略有助于連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應具有總店、分店、消費者之間的共性。由于各個(gè)分店所處的環(huán)境不同，內部條件也會(huì )有所不同，消費者活動(dòng)空間就會(huì )不一樣。商圈戰略根據各分店所處的內外環(huán)境條件選擇直營(yíng)或特許的形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客群。
三、商圈戰略有助于連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經(jīng)營(yíng)者去適應消費者，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為是去適應消費者的購買(mǎi)欲消費行為。商圈戰略就是要求企業(yè)及時(shí)了解消費者的需求變化，及時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
商圈戰略的研究意義
商圈與連鎖超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)極為密切的關(guān)系，無(wú)論新設或已設超市，都不應該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設超市進(jìn)行合理選址的前提。超市在選擇店址的時(shí)候總是希望獲得較大的目標市場(chǎng)，吸引更多的目標顧客，這首先要求經(jīng)營(yíng)者明確商圈范圍，了解商圈內人口分別狀況以及市場(chǎng)、費市場(chǎng)因素的相關(guān)資料，在此基礎上明確商圈規模、形態(tài)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設計的原則，選定適宜的地點(diǎn)、規模、商品方向，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調融合，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。此外商圈策劃還有助于連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，從而加快資金周轉，提高超市的運作效率。
商圈戰略對連鎖超市的經(jīng)營(yíng)狀況起著(zhù)總體規劃與部署。商圈戰略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客群，強化規模優(yōu)勢，促使連鎖超市的經(jīng)濟效益提高。
提前做好連鎖超市商圈的調查更有利于超市后期的發(fā)展，有利于發(fā)現其不足的地方，及時(shí)地更改。這樣在后期就不會(huì )再人力、財力等方面造成不必要的損失。
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超市商圈調查報告2
第一部分序言
一、目的：
掌握店面運營(yíng)情況、提供店面修正意見(jiàn)、發(fā)掘市場(chǎng)活動(dòng)推點(diǎn)
二、調查店面：
五一廣場(chǎng)商圈：春天百貨店、新世界百貨店朝陽(yáng)商圈：家潤多百貨店
三、調查時(shí)間：
20xx年2月4日（初十）14：00~16：00
第二部分調查與建議
一、商圈分析
本次調查的三家店面分別地處五一廣場(chǎng)與朝陽(yáng)兩個(gè)商圈。
1、五一廣場(chǎng)商圈以五一廣場(chǎng)為標志，涵蓋黃興南路、步行街、黃興北路、蔡鍔路、太平街、下河街、坡子街，為長(cháng)沙市老牌商圈，也是長(cháng)沙市核心頂級商圈；該商圈覆蓋高中低檔各類(lèi)消費人群，以服飾、百貨、家電、超市、餐飲、小吃、娛樂(lè )為主，屬于服務(wù)品類(lèi)全、購物形式全、商業(yè)品牌全的黃金商圈；商圈人流特點(diǎn)是全消費時(shí)段流量大、消費欲望強、消費習慣新穎時(shí)尚、年齡層次以消費沖動(dòng)性強的青少年和消費能力強的白領(lǐng)為主。
2、朝陽(yáng)商圈以朝陽(yáng)電腦購物一條街為標志，涵蓋左家塘街道與朝陽(yáng)街道，為新晉商圈；屬于以IT數碼為核心，以百貨、超市為覆蓋的特色商圈，覆蓋時(shí)尚數碼消費與社區家庭消費人群，以IT數碼、超市、百貨、家電為主，屬于購物特點(diǎn)突出、消費指向突出的特色商圈；商圈商超百貨方向人流特點(diǎn)是早晚流量大，周末流量大，消費人群習慣理性，具備較為忠誠的消費慣性，年齡層次以消費能力強的白領(lǐng)、消費穩定性高的居家主婦、家庭為主。
二、賣(mài)場(chǎng)分析
本次調查的三家店面分別位于新世界百貨、春天百貨、家潤多百貨三家百貨賣(mài)場(chǎng)。
1、新世界百貨：長(cháng)沙最先開(kāi)設的兩家省外高檔百貨賣(mài)場(chǎng)之一，與最先開(kāi)業(yè)的平和堂、同時(shí)期開(kāi)業(yè)的百聯(lián)東方、之后改造升級的本土品牌友誼商店、新建的外來(lái)品牌美美百貨、天虹百貨同為長(cháng)沙市場(chǎng)六大高檔百貨賣(mài)場(chǎng)之一。
地處五一大道，毗鄰平和堂，位于五一廣場(chǎng)商圈東部邊緣，購物人群以高級白領(lǐng)、成功人士等高消費人群為主，人流量少，消費習慣關(guān)注環(huán)境、服務(wù)、品牌。
2、春天百貨：隸屬與長(cháng)沙老牌商業(yè)集團通程，為中檔百貨賣(mài)場(chǎng)，原址為友誼商城，地處五一廣場(chǎng)商圈核心處，毗鄰王府井百貨，購物人群以白領(lǐng)、學(xué)生、一般消費人群為主，人流量大，消費習慣關(guān)注價(jià)格、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌。
3、家潤多百貨：隸屬于長(cháng)沙另一老牌商業(yè)集團友阿，為中檔百貨賣(mài)場(chǎng)，原址為已經(jīng)倒閉的百意百貨，位于朝陽(yáng)商圈百貨商超部核心，在家潤多百貨的近兩年的不斷宣傳與推廣下，與毗鄰的家潤多超市形成業(yè)態(tài)互補，共同牢牢把持了左家塘與朝陽(yáng)兩大街道社區消費人群。購物人群以家庭消費為主，晚間、周末人流量較大，消費關(guān)注環(huán)境、品牌、價(jià)格。
三、店面分析
1、位置：
a、春天百貨店，位于賣(mài)場(chǎng)一樓南側門(mén)口，人流量大，標示醒目，位置佳；
b、新世界百貨店，位于賣(mài)場(chǎng)負一樓，人流量不大，標示受廣告牌位置所限，醒目程度不高，考慮到新世界百貨高檔定位導致的人流量較少，位置一般；
c、家潤多百貨店，位于賣(mài)場(chǎng)一樓南側，人流量不大，標示較為醒目；同時(shí)側面服飾廣場(chǎng)一直未能運營(yíng)起來(lái)，影響人流量，位置一般；
2、色彩：
a、店面整體色彩以暖色調為主，搭配溫暖中帶有活潑，符合屈臣氏時(shí)尚個(gè)人用品專(zhuān)家的特色；
b、自有品牌在包裝上應有自有色，以區分于其他品牌，來(lái)推動(dòng)自有品牌的份額增加；
3、環(huán)境：
a、店面以采用的是全通透性玻璃外觀(guān)，應該考慮采取用其他形式替換外墻寫(xiě)真貼，以完全達到通透感；
b、春天百貨店倉庫門(mén)打開(kāi)未關(guān)，此處一方面在非使用期必須保持關(guān)閉，另一方面倉庫門(mén)應用寫(xiě)真裝飾達到與整體保持一致；
4、陳列：
a、缺貨商品應擺掛“熱銷(xiāo)缺貨牌”，不應出現空白情況；
b、春天百貨店，陳列標識牌出現錯誤；
c、新世界百貨店，商品外觀(guān)有不干凈整齊情況；
5、商品：
a、掛條商品不應為與貨架商品同類(lèi)，而應為具備高毛利、高關(guān)聯(lián)性、低價(jià)格、具備沖動(dòng)消費特質(zhì)的商品；
b、周轉率較低的商品必須關(guān)注有效期，有效期前3~6個(gè)月應采取調整陳列位置、進(jìn)入搭售、促銷(xiāo)系列等方式處理；
6、人員：
春天百貨工裝統一情況一般，有部分工作人員掛牌但未著(zhù)工裝上崗；
第三部分結語(yǔ)
以上僅為個(gè)人在市調基礎上的部分意見(jiàn)表達，望見(jiàn)面溝通以便充分了解。
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