調查企業(yè)報告
在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的調查企業(yè)報告，歡迎大家分享。
調查企業(yè)報告1
1、主體資格方面：
上市首發(fā)管理辦法要求發(fā)行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司，且自股份有限公司成立后，持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間應當在3年以上（有限公司整體變更的業(yè)績(jì)可連續計算），注冊資本已足額繳納，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主要資產(chǎn)不存在重大權屬糾紛，3年內（報告期內）主營(yíng)業(yè)務(wù)、董監高未發(fā)生重大變化等。對照上述標準，我們可以從公司成立及變更文件（包括不限于行政審批，工商登記、公司章程、驗資報告等）、國家產(chǎn)業(yè)政策、歷年財務(wù)報告等入手對業(yè)務(wù)分布的主體進(jìn)行挨個(gè)摸底和排查，檢查可能存在的重大瑕疵并對資產(chǎn)重組方向和上市主體進(jìn)行初步選擇和論證。
2、獨立性方面：
即俗稱(chēng)的五獨立，包括財務(wù)獨立、業(yè)務(wù)獨立、資產(chǎn)獨立、人員獨立及機構獨立等五方面，企業(yè)需要從管理控制線(xiàn)、業(yè)務(wù)運作線(xiàn)、資產(chǎn)使用線(xiàn)、產(chǎn)權線(xiàn)出發(fā)對擬上市分布業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查可能存在的獨立性缺陷，獨立性缺陷主要存在于共享業(yè)務(wù)或資源領(lǐng)域，內部獨立性問(wèn)題可以通過(guò)內部重新分配和調整安排，而業(yè)務(wù)外部獨立性問(wèn)題需要企業(yè)在外部關(guān)系方面進(jìn)行改進(jìn)。
3、規范運行方面：
主要包括公司治理、內部控制和違法違規等方面，規范運營(yíng)考核的軟因素很多，通常都可以突擊彌補，因此，在調查中主要對一些硬傷，如：董監高任職資格、擔保、重大資金占用、現金收支、違法違規等事項進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
4、財務(wù)會(huì )計方面：
上市標準中最明確也是最硬的指標就是財務(wù)指標，對于運作規范、核算規范、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這方面的調查是很好做的，只要把合并報表與同行、與上市標準比較，基本上可以得出結論。但對業(yè)務(wù)復雜、核算基礎差、運作不規范的企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)非常繁雜的工具，有時(shí)候需要借助外力完成，這是因為會(huì )計核算的專(zhuān)業(yè)性太強，對于核算基礎差、運作不規范的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身報表本身就存在很大的水分（如稅的`問(wèn)題，資產(chǎn)合法有效的問(wèn)題，表外資產(chǎn)負債的問(wèn)題，對會(huì )計政策的理解和使用問(wèn)題等），很多公司甚至不能提供合并報表。即便是核算水平高、運作規范的企業(yè)，如果業(yè)務(wù)復雜的話(huà)，想要提供完整準確的報表也不是一件容易的事，特別是擬上市企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離重組的時(shí)候。
5、持續盈利能力方面：
在實(shí)務(wù)中最難把握的問(wèn)題之一就是持續盈利能力問(wèn)題了，包括發(fā)審委都很難告訴你一個(gè)確切的標準，原因在于標準本身，其中發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種結構是否發(fā)生重大變化、發(fā)行人的行業(yè)地位或發(fā)行人所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否發(fā)生重大不利變化、存在客戶(hù)重大依賴(lài)、重要資產(chǎn)或技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化還算可理解，但其他可能對發(fā)行人持續盈利能力構成重大不利影響的情形就太不好說(shuō)了。
這方面存在太多主觀(guān)性，但企業(yè)可以選取一些行業(yè)標桿企業(yè)進(jìn)行對照和把握。據說(shuō)郭主席上臺后有意淡化了對持續盈利能力的審核力度，但不管怎樣，在IPO制度非市場(chǎng)化之前這個(gè)標準還是必須的，因為，審核制本身就有發(fā)審委背書(shū)的義務(wù)。
6、募投項目方面：
隨著(zhù)對新股“三高”（“高發(fā)行價(jià)”、“高發(fā)行市盈率”、“超高的募集資金”）控制力度加大，對募投項目的審核會(huì )趨嚴，需要企業(yè)認真對待此方面的檢查。這方面主要涉及到公司未來(lái)規劃，需要在資金需求時(shí)點(diǎn)、量、投向等方面，在項目可行性、合法合規性、政策導向性、業(yè)務(wù)獨立性方面進(jìn)行細致的審視。
當然企業(yè)所做的只能是初步盡職調查，目的是對企業(yè)上市的可能性和重大方面進(jìn)行大致判斷，碰到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還是得交給專(zhuān)業(yè)人士去辦，但企業(yè)自行先做的好處是可以胸中有數，不至于在重大問(wèn)題上被專(zhuān)業(yè)人士忽悠。
調查企業(yè)報告2
按照自治區黨委要求，圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟這一課題，我廳抽調專(zhuān)門(mén)人員組成調研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展較快的盟市，通過(guò)實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿主管部門(mén)深入實(shí)際調查研究等多種形式，認真調查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的現狀、采取的措施和存在的問(wèn)題，提出了針對性措施和建議。
我區外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我區個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟從無(wú)到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的十五大提出“非公有制經(jīng)濟是我國社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分”的重要論述以后，自治區黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)》（內黨發(fā)[20xx]1號），個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jì)，呈現出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權的暫行規定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿領(lǐng)域，成為我區對外開(kāi)放和外經(jīng)貿發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)，在我區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
截止20xx年底，我區私營(yíng)企業(yè)達34706戶(hù)；注冊資金277.93億元，從業(yè)人員420570人；其中企業(yè)注冊資金500萬(wàn)元以上有561 戶(hù)；20xx年全區私營(yíng)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值89.73億元；入庫稅金3.7億元。全區私營(yíng)企業(yè)中獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的有608家（其中288家為邊貿企業(yè)），占全區私營(yíng)企業(yè)總數的1.75%；從業(yè)人員42731人；注冊資金24.2億元；20xx年進(jìn)出口額10.6億美元，占同期全區進(jìn)出口總額的42.9%，其中進(jìn)出口額在100萬(wàn)美元以上的117家，進(jìn)出口額在500萬(wàn)美元以上的40家。
我區私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧綘I(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。
近年來(lái)，我國發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策、法制環(huán)境明顯得到改善，1999年《中華人民共和國憲法修正案》，將十五大關(guān)于我國社會(huì )主義初級階段的基本經(jīng)濟制度和非公有制經(jīng)濟地位的論述寫(xiě)入了國家根本大法。20xx年6月29日《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施。國務(wù)院和有關(guān)部委按照wto規則，從轉變職能、強化服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，相繼清理了有關(guān)政策、法規，大幅度削減政府審批項目。自治區黨委、政府從戰略的高度出發(fā)，把發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟列入了重要議事日程。成立了由黨委主要領(lǐng)導任組長(cháng)的發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟領(lǐng)導小組，設立了辦事機構；繼在1995年下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的決定》之后，1998年又出臺了《關(guān)于鼓勵、扶持和引導個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)一步加快發(fā)展的通知》；隨著(zhù)國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、我國加入世貿組織和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，20xx年又制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)》。自治區各部門(mén)、各盟市也陸續出臺了一些扶持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵措施。這一系列政策法規的頒布實(shí)施和改革措施的落實(shí)，極大地改善了私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境,我區外向型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)得到了較快發(fā)展。外向型私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)出口配額、出口退稅、經(jīng)貿洽談活動(dòng)、參展攤位的分配上享受著(zhù)與國有外貿企業(yè)同等待遇，并且同樣獲得國家、自治區扶持外貿發(fā)展各項資金的支持。到20xx年底，我區外向型私營(yíng)企業(yè)獲得西部外經(jīng)貿發(fā)展資金支持的企業(yè)39家，支持金額2365萬(wàn)元，占全區可使用額度的30%；獲得中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金支持的企業(yè)共134家，支持金額910萬(wàn)元，占全區可使用額度的40%。
�。ǘ┢髽I(yè)數量增加，實(shí)力增強。
1998年以前，我區從事外經(jīng)貿個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為零。從1998年為第一家個(gè)體私營(yíng)企業(yè)取得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權后，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)外向型經(jīng)濟發(fā)展的步伐大大加快，1998-20xx年五年間共有414家私營(yíng)企業(yè)獲得了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，年均遞增23.3%。在私營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)大量增加的同時(shí)，私營(yíng)外貿企業(yè)的實(shí)力明顯增強。20xx年進(jìn)出口額在1000萬(wàn)美元以上的21家，進(jìn)出口總額4.98億元，占全區進(jìn)出口總額的20%。
�。ㄈ┩赓Q進(jìn)出口額快速增長(cháng)
近年來(lái)，我區私營(yíng)企業(yè)外向型經(jīng)濟總量明顯增長(cháng)、規模有所擴大、實(shí)力不斷增強。許多私營(yíng)企業(yè)通過(guò)努力增加資本投入，不斷擴大生產(chǎn)規模，積極拓展國際市場(chǎng)，進(jìn)入了快速發(fā)展階段。20xx年私營(yíng)企業(yè)完成進(jìn)出口額8.35億美元，占全區進(jìn)出口額的31.9%；20xx年完成8.6億美元，占全區進(jìn)出口額的 42.3%；20xx年完成10.6億美元，占全區進(jìn)出口額的42.9%；3年出口額年均遞增13.4%，呈現出了快速發(fā)展的勢頭。
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬
隨著(zhù)私營(yíng)經(jīng)濟的日益擴大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域明顯拓寬，產(chǎn)業(yè)分布漸趨合理。目前，具有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的私營(yíng)企業(yè)中，從事第一產(chǎn)業(yè)的'8家，占1.3%；從事第二產(chǎn)業(yè)的232家，占38.2%；從事第三產(chǎn)業(yè)的368家，占60.5%。國家放寬進(jìn)入外貿領(lǐng)域的所有制性質(zhì)限制后，流通性私營(yíng)企業(yè)比重有所擴大，改變了以往外經(jīng)貿領(lǐng)域私營(yíng)企業(yè)主要為生產(chǎn)性企業(yè)的單一格局。一些盟市還形成了具有區域特色的外向型私營(yíng)經(jīng)濟規模，在鄂爾多斯、烏海、包頭地區的硅鐵生產(chǎn)企業(yè)較為集中，目前生產(chǎn)能力已達到95萬(wàn)噸，占國內硅鐵生產(chǎn)總量的19%。因近年國際市場(chǎng)硅鐵價(jià)格上漲較快，利潤較高，新三維、鄂爾多斯等都在擴大生產(chǎn)規�；蜷_(kāi)工建設新的硅鐵生產(chǎn)項目，這些項目建成投產(chǎn)后，規模擴張效應將進(jìn)一步顯現,有利于增強國際競爭力,在一定程度上影響國際市場(chǎng)硅鐵的價(jià)格走向。此外，呼倫貝爾、滿(mǎn)洲里一帶的對俄森林采伐和蔬菜出口；通遼、赤峰的雜糧雜豆出口；包頭的稀土；呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、巴盟的絨毛及其制品出口等也均形成了一定規模，已成為拉動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。
�。ㄎ澹┏蔀閹�(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
20xx年，XX市私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口額9.96億美元，實(shí)現稅收6800萬(wàn)元，占當地財政收入的21.3%，外貿依存度為491%；XX市私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口額1.66億美元，入庫稅金3034萬(wàn)元，占當地財政收入的26.9%，外貿依存度為895.8%；XX市XX旗私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口額 3280萬(wàn)美元，入庫稅金2100萬(wàn)元，占當地財政收入的19%，外貿依存度為165%。全區私營(yíng)企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)、兼并、參股、租賃等形式積極參與國企改革，在吸納下崗職工實(shí)現再就業(yè)、增加居民收入和促進(jìn)社會(huì )服務(wù)業(yè)發(fā)展和社會(huì )穩定等方面發(fā)揮了重要作用。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟為XX市、XX市邊境口岸城市發(fā)展經(jīng)濟樹(shù)立了成功的典范，而XX旗在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面無(wú)疑會(huì )給我們更大的啟迪。
�。┰诶猛赓Y和境外投資方面取得了明顯成效。
我區外向型私營(yíng)企業(yè)在擴大對外貿易的同時(shí)，充分利用國內、國際兩種資源，開(kāi)拓國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區境外投資項目11個(gè)，占全區境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬(wàn)美元，占全區境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區設立公司5個(gè)，投資額累計1543萬(wàn)美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區設立公司7個(gè)，投資額累計196萬(wàn)美元。
調查企業(yè)報告3
一、經(jīng)濟金融發(fā)展總體情況
�。ㄒ唬└艣r
近年來(lái)，面對復雜多變的經(jīng)濟金融形勢，我市在上級政府和金融部門(mén)的正確領(lǐng)導下，始終堅持把金融產(chǎn)業(yè)納入縣域經(jīng)濟發(fā)展大局，努力增加信貸收入，改善金融服務(wù)，促進(jìn)金融改革，實(shí)現了金融實(shí)力增強和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“雙贏(yíng)”的有利局面。
�。ǘ┺r業(yè)和中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的占比和發(fā)展情況
改革開(kāi)放30多年特別是近幾年來(lái)，龍口走過(guò)了波瀾壯闊的發(fā)展歷程，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，實(shí)現了從傳統農業(yè)大縣到現代工業(yè)強市的宏偉跨越。中小企業(yè)的異軍突起對促進(jìn)我市經(jīng)濟快速發(fā)展起到了關(guān)鍵的助推作用�？梢哉f(shuō)中小企業(yè)已經(jīng)成為我市縣域經(jīng)濟的主體，成為城鄉居民就業(yè)和收入的主要渠道，成為地方財政收入的主要來(lái)源。
一是有力地拉動(dòng)了全市國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)。近幾年來(lái)，全市中小企業(yè)為主體的民營(yíng)經(jīng)濟持續保持了快速增長(cháng)的態(tài)勢。上繳地方級稅收也逐年增加，占當年財政收入的份額也不斷遞增，中小企業(yè)已成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和最具活力的新的增長(cháng)點(diǎn)。
二是有效增加了城鄉居民的收入。中小企業(yè)的爭先發(fā)展，勇于創(chuàng )業(yè)，提供了大量的就業(yè)崗位，安排轉移了大量的城鄉剩余勞動(dòng)力。目前，全市絕大多數新增勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員在中小企業(yè)企業(yè)就業(yè)。中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟的迅速崛起，極大增加了城鄉居民的收入。特別是近幾年來(lái)在商貿、餐飲、房地產(chǎn)、交通運輸、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)快速膨脹，為城鄉居民提供的收入也逐年增加。
�。ㄈ┤r和中小企業(yè)融資需求情況
目前，我市中小企業(yè)正處于快速發(fā)展和壯大時(shí)期，信貸需求趨旺，但銀行滿(mǎn)足率較低，企業(yè)貸款難。經(jīng)與部分企業(yè)和銀行機構溝通了解，絕大多數企業(yè)表示“有較大資金缺口”，表示“沒(méi)有資金缺口”的企業(yè)占的份額很少。同時(shí)有相當一部分企業(yè)認為現在貸款“比較難”，突出表現在：一是新上項目建設需要大量資金；二是企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模的同時(shí)需要資金進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；三是企業(yè)正常運轉需要大量流動(dòng)資金。這些都造成企業(yè)資金缺口依然較大。
二、小額貸款公司的發(fā)展及作用
�。ㄒ唬┕芾碇贫群捅O管體制情況
為進(jìn)一步支持規范本區小額貸款公司經(jīng)營(yíng)運行，加強對小額貸款公司監督管理，建立健全監管機制，防范和化解風(fēng)險，指導小額貸款公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)規范、健康、可持續發(fā)展，充分發(fā)揮小額貸款公司為本地“三農”和小企業(yè)提供金融服務(wù)的作用。根據《山東省人民政府辦公廳關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》（魯政辦發(fā)〔20xx〕46號）的要求，我市明確由市金融辦作為小額貸款公司職能主管部門(mén)，承擔日常的管理和監督工作。負責組織現場(chǎng)檢查，定期接收小額貸款公司財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、融資等信息，每年度對小額貸款公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、內部控制、合規經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，對服務(wù)“三農”和小企業(yè)情況進(jìn)行測評等。建立健全貸款管理制度。明確貸前調查、貸中審查和貸后檢查，健全金融企業(yè)財會(huì )制度，真實(shí)全面反映企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動(dòng)，無(wú)違規現象發(fā)生。
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�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展、定位及支農支小的做法
自20xx年我市成立首家小額貸款公司以來(lái)，市政府及金融辦、銀監、工商、財稅等有關(guān)部門(mén)，在指導企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合規經(jīng)營(yíng)，維持健康發(fā)展、支持三農及小企業(yè)等方面做了大量工作。主要特點(diǎn)一是公司治理完善，操作流程簡(jiǎn)約規范。我市小額貸款公司的主要發(fā)起人均是當地實(shí)力雄厚、管理規范、信用優(yōu)良的民營(yíng)骨干企業(yè)，如南山集團、郎源股份有限公司等，小額貸款公司所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，設立董事會(huì )、股東大會(huì )、監事會(huì )，實(shí)行總經(jīng)理負責制。貸款調查、審查、審批相對分離，操作流程簡(jiǎn)約、快捷，在放貸效率上遠高于其他銀行。二是服務(wù)方向正確，社會(huì )經(jīng)濟效益初顯。小額貸款公司是“正規銀行”的補充，其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本目標就是為‘三農’和小企業(yè)提供量身定做的融資服務(wù)。其客戶(hù)對象主要是縣域經(jīng)濟中銀行機構不愿提供服務(wù)的小客戶(hù)，如小規模種養殖的農戶(hù)、農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)（加工）戶(hù)，有發(fā)展潛力的城鎮小企業(yè)等。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題.
我市小額貸款公司正處于發(fā)展初期，還存在一些制約穩健發(fā)展的問(wèn)題，主要有：
一是后續資金不足，制約功能發(fā)揮。銀監會(huì )規定，小額貸款公司不能吸收公眾存款，從其他銀行融資的額度不能超過(guò)注冊資本金的50%。由于受注冊資本最高限額以及融資比例的限制，目前，我市已運營(yíng)的1家小額貸款公司20xx年貸款發(fā)放額僅為16909萬(wàn)元，對緩解小企業(yè)資金也只是起到杯水車(chē)薪的作用。
二是經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，盈利能力受限。目前小額貸款公司業(yè)務(wù)品種單一，只能從事貸款業(yè)務(wù)，利息收入是企業(yè)的唯一來(lái)源，盈利能力十分有限。
三是機構名份尷尬，監管有待完善。小額貸款公司雖然在初期按金融機構的發(fā)展模式來(lái)規劃，但短期內獲得“金融機構”名份并不容易，使小額貸款公司處于按金融機構的要求監管，但又享受不到金融機構的優(yōu)惠政策的尷尬境地。
四是運營(yíng)成本偏高，扶持力度不一。稅收負擔較重，管理費用高，使得資金年回報率偏低，在這方面給企業(yè)發(fā)展造成了一定程度上的負面影響。
三、小額貸款公司與其他農村金融機構的區別
小貸公司貸款主要發(fā)放方向為農戶(hù)消費級其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款，農村企業(yè)及各類(lèi)組織其他生產(chǎn)貸款，利率按照要求都控制在基準利率的0.9倍到4倍之間，從前期已發(fā)生的'款項分析，農戶(hù)消費級其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款貸款利率水平相對較低，年利率在6-8%之間，而農村企業(yè)及各類(lèi)組織其他生產(chǎn)貸款、小企業(yè)貸款利率水平相對較高，年利率基本為20%左右。同時(shí)，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在6個(gè)月以?xún)取?/p>
相比較傳統的銀行貸款，小額貸款公司一般具有以下特點(diǎn)：放款時(shí)間較銀行快，放款的門(mén)檻也較銀行低，要求貸款者提供的手續相比較銀行來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)易。他的出現，對改進(jìn)農村金融服務(wù)、解決微小企業(yè)融資困難、促進(jìn)“三農”經(jīng)濟發(fā)展、培育競爭性農村金融市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用。至于小額貸款公司和村鎮銀行比較，二者既有相同之處，也存在巨大差異，首先是經(jīng)營(yíng)宗旨和市場(chǎng)定位基本相同，都是服務(wù)于微小企業(yè)與“三農”經(jīng)濟體。但由于兩類(lèi)機構在股權結構、法律地位和企業(yè)性質(zhì)的不同，使其在經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)意識、客戶(hù)群體、人力資源配置等方面存在較大區別。從經(jīng)營(yíng)模式上看，村鎮銀行的主發(fā)起人必須為銀行業(yè)金融機構，其高管人員和業(yè)務(wù)骨干均由發(fā)起銀行派遣，經(jīng)營(yíng)方式、操作流程、內部管理制度沿用主發(fā)起銀行的業(yè)務(wù)模式，可以說(shuō)是大銀行“克隆”一個(gè)小銀行，由于股權結構所限，村鎮銀行是在主發(fā)起銀行完全控制下經(jīng)營(yíng)，很難改變主發(fā)起銀行固有的經(jīng)營(yíng)模式。小額貸款公司由民間資本組建的股份制企業(yè)，最高權力完全歸屬于全體股東，董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)團隊分工明確，實(shí)行總經(jīng)理負責制的所有權和經(jīng)營(yíng)權兩權分離的經(jīng)營(yíng)模式，公司法人治理結構相對獨立，在運營(yíng)上存在一定的靈活性。 從服務(wù)模式上看，(村鎮銀行在客戶(hù)服務(wù)上借鑒主發(fā)起銀行的一整套規范化的服務(wù)體系，在受理貸款的過(guò)程中相較小額貸款公司更為專(zhuān)業(yè)化、流程化、職業(yè)化。小額貸款公司在服務(wù)方面更能體現人性化、平等化特性，作為扎根于農村的新型金融服務(wù)機構，面對廣大鄉鎮居民和村民，在服務(wù)過(guò)程中更直接、手續更簡(jiǎn)單。從服務(wù)對象看，村鎮銀行與小額貸款公司的客戶(hù)的市場(chǎng)定為小額、分散，服務(wù)對象為微小企業(yè)和“三農”經(jīng)濟，但是由于經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的差異，具體的客戶(hù)群體也有較大區別。小額貸款公司在利率定價(jià)方面也比村鎮銀行高出很多，客戶(hù)群體主要是短期急需資金周轉或者新創(chuàng )辦的微小企業(yè)，貸款風(fēng)險相對大，相比傳統商業(yè)銀行，“小額、分散、靈活”是其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要特征。
調查企業(yè)報告4
一、糧食購銷(xiāo)企業(yè)安全隱患的重點(diǎn)
糧食購銷(xiāo)企業(yè)雖無(wú)易燃易爆、有毒有害等重大安全隱患的存在，但針對糧食購銷(xiāo)企業(yè)的特點(diǎn)，有些安全隱患還是需要我們在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加以正視，筆者認為，在安全生產(chǎn)隱患排查中，主要應注重從以下方面排查安全生產(chǎn)的隱患部位：
一是糧食熏蒸藥劑的購入、保管、領(lǐng)用、投放環(huán)節，注意是否有隨意存放、領(lǐng)用不遵守制度、投放使用不按操作規程的現象，多余藥劑是否及時(shí)繳回保管；
二是機電設備使用中，注意是否有未領(lǐng)取上崗證人員操作機電設備，機電設備有無(wú)防護設施、電路有無(wú)老化、有無(wú)未經(jīng)檢測設備或超齡設備投入使用的情況
三是倉庫維修工程中，注意檢查施工隊是否具備安全施工資質(zhì)、有無(wú)簽訂安全施工責任狀、施工過(guò)程中相關(guān)安全設施有無(wú)保障等；
四是裝卸運輸環(huán)節，是否有裝卸運輸合同，裝卸運輸企業(yè)是否具備資質(zhì)、有無(wú)投保，裝卸運輸工具是否經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢測；
五是倉房設施，檢查是否有墻基下沉、墻面開(kāi)裂、門(mén)窗老化、庫區周?chē)潘L(fēng)不暢等影響糧食堆放的問(wèn)題；
六是庫區碼頭是否有下沉移位、欄桿不牢或樁基斷裂等現象；
七是倉房登高設施是否有護欄裝置、有無(wú)老化銹蝕松動(dòng)現象；
八是出租資產(chǎn)中的承租人是否存在經(jīng)營(yíng)易燃易爆、有毒有害物品的行為，是否在承租合同中明確安全經(jīng)營(yíng)的責任，是否建立安全責任保證金制度；
九是消防器材及設施是否俱全，消防設備有無(wú)銹蝕、堵塞、破損，消防水源是否通暢，消防藥劑是否失效；
十是安全生產(chǎn)應急預案是否建立，啟動(dòng)預案有無(wú)可操作性，職工對安全生產(chǎn)的基本知識是否熟悉，安全責任理念是否深入人心。
企業(yè)排查隱患的過(guò)程就是發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，排查出的安全隱患一定要做到有針對性和及時(shí)性的整改，否則，安全隱患的排查將會(huì )失去應有的意義。要注意查不出安全隱患的企業(yè)，就是隱藏著(zhù)安全事故的企業(yè)，只有高度重視安全隱患排查工作，才能真正防患安全事故的發(fā)生。
二、糧食購銷(xiāo)企業(yè)安全生產(chǎn)機制的建立
落實(shí)糧食購銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全責任，排查整治安全隱患只是其中工作之一，要切實(shí)保障安全還在于對安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立長(cháng)效機制。具體應突出以下方面：
首先，要建立安全生產(chǎn)管理責任機制。安全生產(chǎn)企業(yè)是第一責任，企業(yè)主要負責人應在安全生產(chǎn)工作上實(shí)行一崗雙責，分管負責人應承擔安全生產(chǎn)的第一責任，涉及安全生產(chǎn)的崗位都要明確具體責任，并與崗位考核獎懲掛鉤。
其次，要建立安全生產(chǎn)的正常巡查機制。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)的巡查，遇有災害性、突發(fā)性、季節性變化時(shí)，要組織專(zhuān)題巡查，建立安全生產(chǎn)巡查登記制度，共同落實(shí)巡查、被查人員的責任，防止巡查工作走過(guò)場(chǎng)或做形式。
第三，要建立安全生產(chǎn)經(jīng)費保障機制。在企業(yè)管理費用中，應落實(shí)安全隱患整改經(jīng)費，保障安全設施的必備投入，使發(fā)現的安全隱患能得到及時(shí)有效的整治，特別對突發(fā)性安全隱患要建立安全隱患整治專(zhuān)項資金，以資金的有效保障促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的.提高。
第四，要建立安全生產(chǎn)制度硬化約束機制。既要對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行不斷的完善，又要提高安全生產(chǎn)制度的執行力，做到安全生產(chǎn)的有章可循、常抓不懈、常抓常新。要突出重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)的中心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節，特別對影響人身安全的隱患要及時(shí)加以整治，一時(shí)整治不了的要采取有效措施予以防范和控制。
第五，要建立安全生產(chǎn)培訓教育機制。安全生產(chǎn)知識也要隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步而加以不斷更新，企業(yè)要強化安全生產(chǎn)知識的培訓教育，使每個(gè)職工都能提高認知度和增強參與度。
安全責任重于泰山，安全更是人命關(guān)天的大事，對安全隱患熟視無(wú)睹和麻痹大意的行為必將導致安全問(wèn)題的發(fā)生，一個(gè)沒(méi)有安全生產(chǎn)管理機制的企業(yè)，絕對不是合格的企業(yè)，只有對安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，才能有效減少安全事故的發(fā)生，減輕企業(yè)因安全事故而產(chǎn)生的費用。
調查企業(yè)報告5
我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：
一、調查單位的情況
此次調查由于地域限制，只能選取企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。
二、調查內容
我們將企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：
�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)機構，會(huì )計、出納崗位是否分設。
�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。
�。�3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。
�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。
�。�5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。
�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。
�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。
�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。
三、調查結果
被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。
在三家企業(yè)中：
�。�1）設立獨立的財務(wù)機構的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。
�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。
四、調查結果分析
從以上調查結果，可以看出企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制
企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、 財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。
3、企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、 投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后
有的企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因為企業(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。
5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性
企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。
6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱
企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。
7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。
8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議
切實(shí)加強企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、完善企業(yè)內部控制制度。
強化內部控制，完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：
�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；
�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的`相互監督、相互制約程序應當明確；
�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；
�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。
2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。
企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快企業(yè)信用擔保體系建設步伐。
目前企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，
�。�2）對技術(shù)設備更新改革的投資，
�。�3）對人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標，支持企業(yè)決策
從多年來(lái)企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排企業(yè)資源
預算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。
7、企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度
企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內,從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負得以延緩或減輕,以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識,應該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強化納稅意識,實(shí)現誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益,更是納稅人的一種權利和義務(wù),納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
六、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
調查企業(yè)報告6
自然人×××經(jīng)營(yíng)的上�！痢临Q易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“××商易”），因經(jīng)營(yíng)周轉資金臨時(shí)短缺，以本公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”）作擔保，向××銀行申請小企業(yè)主貸款授信，授信金額500萬(wàn)元，授信期限12個(gè)月，分次提款，首次提款金額200萬(wàn)元，貸款期限12個(gè)月，年利率按基準上浮10%，執行利率5.841%。還款方式采用按月還息、一次還本法，每月還息24337.5元。
一、借款人及配偶簡(jiǎn)介
借款人×××，男，51周歲，戶(hù)籍所在地：福建省××市××鎮××村興隆路1號，已婚，大專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于上海電大工商管理系，任上�！痢临Q易有限公司法人代表，現居住**區周家嘴路388弄1號15F。1980年至1985年任××建筑社職員，1986年至1990年成立××縣新特藥采購供應站，1990年至1994年承包××縣××衛生院醫藥批發(fā)部，1996年加入**區煙草銷(xiāo)售單位，20xx年成立上�！痢临Q易有限公司，20xx年成立上�！痢临Q易有限公司，20xx年成立上�！痢镣顿Y管理有限公司。
在××銀行的資信評級：AA級。
配偶劉××，女，46歲，戶(hù)籍所在地：福建省××縣××鎮××街××路107號，在上�！痢临Q易有限公司擔任財務(wù)經(jīng)理。
二、授信金額、期限、利率、還款方式及保證方式
該筆授信用途為借款人名下“××貿易”經(jīng)營(yíng)周轉之需，此次向××銀行申請小企業(yè)主貸款授信500萬(wàn)元，期限12個(gè)月，分次提款，首次提款金額200萬(wàn)元，貸款期限12個(gè)月，年利率按基準上浮10%，執行利率5.841%。還款方式采用按月還息、一次還本法，每月還息24337.5元。
貸款擔保方式為“本擔�！碧峁┤踢B帶責任擔保（上海分行××支行授信審批中心對上海本擔保有限公司的擔保授信額度為2億元，（對私授信敞口2億元），批復編號：206020xx2885，目前已用額度0萬(wàn)元，祥見(jiàn)我行與“本擔�！钡姆中惺谛艑徟行牡摹皩徟鷱汀保�，并承諾保證金比例為30%。
三、企業(yè)基本情況
上�！痢临Q易有限公司成立于20xx年3月26日，注冊資本1100萬(wàn)元，公司注冊經(jīng)營(yíng)地址：**區西安路78號601室，現辦公地址位于**區場(chǎng)中路263號銀泰大廈605室（借款人租賃，作為公司鋼貿經(jīng)營(yíng)的辦公場(chǎng)所）。
公司的主營(yíng)產(chǎn)品為國內知名大型鋼廠(chǎng)生產(chǎn)的冷軋卷、熱軋卷、酸洗、H型鋼、螺紋鋼等，公司擁有良好的購銷(xiāo)渠道及長(cháng)期穩定優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售客戶(hù)群體，上游供貨商為五礦鋼鐵**有限公司、浙江宏厚貿易有限公司、**前程進(jìn)出口有限公司、浙江潤通物資有限公司、上海易晶實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)，相互之間具有多年長(cháng)期的合作，并簽定一年以上的采購合同。經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，公司建立了穩定的下游銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，與眾多的流通企業(yè)、終端客戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，成為**南天金屬有限公司、**市通用儀表有限公司、**市鑫恒康金屬制品有限公司、揚中市華茂金屬材料有限公司、**瑞豪物資有限公司、上海再學(xué)工貿有限公司指定的供貨商。下游客戶(hù)主要位于長(cháng)三角地區，銷(xiāo)售以上游廠(chǎng)家直銷(xiāo)產(chǎn)品為主，同時(shí)以加工配送、市場(chǎng)調節、補充分銷(xiāo)為輔，產(chǎn)品被廣泛應用于民用建筑裝飾、儀表機電等工程項目，公司憑借豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和準確的市場(chǎng)定位，在長(cháng)橋鋼市、柏樹(shù)鋼市、北鐵鋼市等設立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，利用多點(diǎn)銷(xiāo)售的優(yōu)勢，初步形成了一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò )，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取收益。
近年來(lái)隨著(zhù)國家基建投資項目的快速增長(cháng)，又有上海投資環(huán)境寬松的政策支持，為企業(yè)提供了歷史發(fā)展機遇。企業(yè)通過(guò)在該行業(yè)中積累的經(jīng)驗，利用鋼貿行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在行業(yè)圈內構建了良好的商業(yè)信譽(yù)、個(gè)人信用和企業(yè)形象。
20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入12638.85萬(wàn)元，利潤總額315.97萬(wàn)元，凈利潤211.70萬(wàn)元；
20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入16470.03萬(wàn)元，利潤總額378.81萬(wàn)元，凈利潤284.10萬(wàn)元；
20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入32245.37萬(wàn)元，利潤總額690.73萬(wàn)元，凈利潤518.04萬(wàn)元。公司在**區上海鋼領(lǐng)鋼材加工配送有限公司設有倉儲部（鋼領(lǐng)庫）。
20xx年，公司將立足上海大市場(chǎng)，秉承“改革進(jìn)取、銳意創(chuàng )新、客戶(hù)至上”的企業(yè)精神，采取直銷(xiāo)、分銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)輻射浙江、江蘇、**及周邊地區市場(chǎng)，通過(guò)建立健全各級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售份額。預計20xx年全年可以實(shí)現銷(xiāo)售收入3.3億元，利潤總額700萬(wàn)元，凈利潤540萬(wàn)元。公司今年還將增加優(yōu)質(zhì)、附加值高鋼材品種的銷(xiāo)售，公司的發(fā)展趨勢良好、穩定，有較強的可持續發(fā)展潛力。
上�！痢临Q易有限公司目前注冊資金為人民幣1100萬(wàn)元，其中×××出資660萬(wàn)元，占全部股本的60%，江粼出資440萬(wàn)元，占全部股本的40%。該公司屬鋼貿類(lèi)企業(yè)，目前現有業(yè)務(wù)人員15人，業(yè)務(wù)部人員均具有多年豐富的鋼貿業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗。
四、貸款用途
借款人×××此次向××銀行申請授信（借款）的用途是補充企業(yè)流動(dòng)資金周轉需要，首次提款用途是向**厚恒機械有限公司采購熱卷1150噸（單價(jià)4600元），合同價(jià)為529萬(wàn)元，經(jīng)業(yè)內咨詢(xún)，上述訂貨價(jià)格合理，除部分款項公司自籌外，其他部分需通過(guò)向銀行融資借款補充流動(dòng)資金來(lái)解決資金缺口。
五、企業(yè)財務(wù)分析
略
上�！痢临Q易有限公司的20xx年4月份財務(wù)報表顯示：
1、盈利能力指標：公司總資產(chǎn)3485.82萬(wàn)元，總負債832.02萬(wàn)元，權益2653.80萬(wàn)元；
實(shí)現銷(xiāo)售收入11674.76萬(wàn)元，凈利潤205.11萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率1.7%，主要原因是鋼材進(jìn)貨成本的增加，鋼廠(chǎng)出廠(chǎng)定價(jià)是根據對市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格走勢的預測，時(shí)常發(fā)生價(jià)格倒掛，造成銷(xiāo)售商進(jìn)貨成本較高，盈利能力減弱；
其次上海鋼材市場(chǎng)的競爭激烈，造成利潤空間小，行業(yè)平均利潤率低。在每年1月份是鋼貿企業(yè)的銷(xiāo)售淡季，國家重點(diǎn)基建項目通常會(huì )在春節后逐步開(kāi)工，3月以后建筑用鋼材需求量將會(huì )增大，公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品主要是熱卷，一般來(lái)說(shuō)，鋼材銷(xiāo)售中板材的利潤率較高，卷板的利潤率偏低，造成該企業(yè)的總體利潤率低于行業(yè)平均水平。但借款人×××將發(fā)揮多渠道銷(xiāo)售的優(yōu)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，使公司的全年銷(xiāo)售收入和利潤將同步增長(cháng)。
2、償債能力指標：公司資產(chǎn)負債率23.86%，作為鋼貿類(lèi)企業(yè)，其負債率不高，償債能力較強，流動(dòng)比例4.16，一直保持在較高水平，速動(dòng)比例1.22，主要是存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，影響了其速動(dòng)比率。但由于公司的庫存產(chǎn)品是鋼材，鋼材的變現能力是較強的。所以，總體來(lái)說(shuō)該公司的整體償債能力是較強的。
3、營(yíng)運能力指標：公司財務(wù)報表所反映的數據來(lái)看，應收帳款周轉率148.15，處于較高的水平，資金利用率比較高，應收賬款占比不大，與公司的銷(xiāo)售策略相符，公司一般來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售帳期是給一些長(cháng)期合作并且信譽(yù)良好的客戶(hù)，能夠保證其貨款的安全，加之該公司采取堅持款到發(fā)貨的結算制度，以保證資金安全，提高資金周轉效益的經(jīng)營(yíng)原則，故應收帳款周轉率處于行業(yè)較好的水平；
存貨周轉率2.42，存貨周轉率與同行業(yè)中其他企業(yè)相比較低。行業(yè)內的存貨周轉率一般在9-10次/年左右，主要原因是公司經(jīng)營(yíng)品種與方式所造成的。一般來(lái)說(shuō)，鋼材銷(xiāo)售中線(xiàn)材品種的周轉快于板材、型材，批發(fā)快于零售，卷板的資金占用大，造成公司的庫存資金占用增加，影響了其存貨周轉率。
總體來(lái)說(shuō)該公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)能力沒(méi)有太大變化，公司的發(fā)展比較平穩。
其他財務(wù)科目分析：
貨幣資金460.42萬(wàn)元，主要銀行結算業(yè)務(wù)開(kāi)戶(hù)行是通過(guò)農行××支行和交行××支行辦理，另有××銀行上海分行450萬(wàn)元100%全額銀行承兌匯票保證金存款。
應收帳款79.06萬(wàn)元，主要是上海蕭晟貿易有限公司之間的往來(lái)款，帳齡在1個(gè)月以?xún)�，公司�?huì )給比較熟悉的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)一些帳期，由于客戶(hù)誠信度高，貨款回籠有保證。
預付帳款196.70萬(wàn)元，是向**厚恒機械有限公司、**市伊恩鋼鐵有限公司、上海冶輝鋼鐵貿易有限公司3家企業(yè)增加采購鋼材交納的預付款項。
存貨2448.80萬(wàn)元中主要是螺紋鋼1167.75噸、熱卷4390.66噸。
其他應收款280萬(wàn)元，是交付上海昊東實(shí)業(yè)有限公司采購螺紋鋼的合同履行保證金。
應付賬款57.9萬(wàn)元，主要是上海巨申金屬材料有限公司的應付貨款，賬齡1個(gè)月。
其他應付款300萬(wàn)元，是×××的暫借款，賬齡15天。
應付票據450萬(wàn)元，是招商行100%保證金銀票450萬(wàn)元（20xx.04.27－20xx.10.26）。
總體而言，該公司的.經(jīng)營(yíng)狀況良好，各項財務(wù)指標數據在合理、可控的范圍內，償債能力較強，其盈利能力足夠消化融資成本。
六、借款人還款能力分析
�。ㄒ唬┦杖肭闆r分析（第一還款來(lái)源）
1、工資收入
�。�1）借款人×××是上�！痢临Q易有限公司的總經(jīng)理（法人代表），每月工資收入為人民幣25000元（不包括分紅收入）配偶劉麗琴每月工資收入15000元，合計家庭每月工資收入為40000元。
借款人家庭資產(chǎn)情況（單位：平方米、萬(wàn)元）
品種
品牌
面積
現值
負債余額
凈資產(chǎn)
商品房
周家嘴路338弄1號15F
112.30
65萬(wàn)
公司股權
上�！痢临Q易有限公司
660
660
車(chē)輛
寶馬牌WBANB410
61.7萬(wàn)
合計
61.7萬(wàn)
2、公司收入
上�！痢临Q易有限公司截止20xx年底，總資產(chǎn)3141.4萬(wàn)元，總負債692.7萬(wàn)元，權益2448.6萬(wàn)元，負債率22%。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入32245.3萬(wàn)元，凈利潤518萬(wàn)元。20xx年4月總資產(chǎn)3485.8萬(wàn)元，總負債832萬(wàn)元，權益2653萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率23.8%，實(shí)現銷(xiāo)售收入11674.7萬(wàn)元，凈利潤205.1萬(wàn)元，按照企業(yè)目前良好的經(jīng)營(yíng)狀況預測20xx年全年銷(xiāo)售收入可達到35000萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤615萬(wàn)元。
根據以上收入分析，僅以借款人×××在上�！痢临Q易有限公司出資比例60%計算，借款人每月企業(yè)利潤分紅就可達30萬(wàn)元，加上借款人×××每月工資收入2.5萬(wàn)元和配偶劉××每月工資收入1.5萬(wàn)元，借款人合計家庭月收入可達到34萬(wàn)元。
同時(shí)考慮到該筆貸款是用于企業(yè)的流動(dòng)資金周轉，故企業(yè)月均2900萬(wàn)元銷(xiāo)售額和50萬(wàn)元的凈利潤應視為還款來(lái)源，借款人×××本筆貸款24337.5元月還款額和1筆汽車(chē)貸款19916元月還款額（共計家庭每月還款額為44253.5元），另有2筆個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款負債總額442萬(wàn)元，借款人企業(yè)月均銷(xiāo)售額、分紅所得和家庭穩定的月收入完全能夠覆蓋其名下的所有銀行貸款，故第一還款來(lái)源充足。
而且上�！痢临Q易有限公司股東會(huì )決議同意在借款人×××光大銀行個(gè)人貸款本息未還清之前公司不進(jìn)行分紅。（截止20xx年4月底“未分配利潤”科目達到1433.4萬(wàn)元）
�。ǘ┑诙�款來(lái)源
借款人×××申請借款的擔保方式是上海本擔保有限公司提供全程連帶責任擔保，其中保證金比例為30%。
本擔保有限公司于20xx年8月經(jīng)上海市工商局核準，在**區注冊成立。經(jīng)營(yíng)地址位于上海市**區莘浜路280號四樓。公司經(jīng)營(yíng)范圍主要為企業(yè)及個(gè)人提供各類(lèi)擔保及與擔保相關(guān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)業(yè)投資等，公司注冊資本2.66億元，目前授信擔保額度為2億元（××銀行），已用額度0元。
公司擁有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團隊，高層管理人員均具有20年豐富的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊16人，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中2人具有研究生學(xué)歷，4人具有經(jīng)濟師以上職稱(chēng)�？蛻�(hù)經(jīng)理大多來(lái)自于各大商業(yè)銀行及專(zhuān)業(yè)擔保公司，信貸業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理經(jīng)驗豐富，在信息搜集、客戶(hù)評審、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險控制等方面具備全面、扎實(shí)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。
公司由43名自然人股東投資入股，法定代表人、董事長(cháng)林××，在公司投資1000萬(wàn)元，大學(xué)本科學(xué)歷，主要工作經(jīng)歷如下：
20xx年在上海創(chuàng )辦上�！痢龄撹F發(fā)展有限公司擔任董事長(cháng)，20xx年成立上�！痢龄摬默F貨交易市場(chǎng)擔任總經(jīng)理，20xx年成立上�！痢廖镔Y回收利用有限公司任總經(jīng)理，20xx年10月至今擔任上海本擔保有限公司董事，法定代表人及董事長(cháng)。
到目前為止，本公司已和工行上海分行、招行上海分行、**銀行、興業(yè)銀行等多家金融機構達成了業(yè)務(wù)合作意向。至20xx年3月末，已獲得××銀行授信擔保額度2億元（對私授信敞口2億元），批復編號：206020xx2885，目前已用額度0萬(wàn)元，祥見(jiàn)××銀行與“本擔�！钡姆中惺谛艑徟行牡摹皩徟鷱汀保�，公司是福建省××市上海商會(huì )會(huì )員企業(yè)，上海擔保行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員之一，被中誠信證券評估有限公司資信評級專(zhuān)家委員會(huì )評定為：企業(yè)信用等級“BBB”級企業(yè)。
公司主要客戶(hù)是公司股東相關(guān)企業(yè)及其他實(shí)力雄厚、發(fā)展前景良好的中小型成長(cháng)企業(yè)（上�！痢临Q易有限公司在內）。主要準入審查標準：①企業(yè)法定代表人品行端正，無(wú)不良記錄；
企業(yè)信譽(yù)度好，無(wú)不良記錄，在行業(yè)內有一定的知名度和影響力；
�、谧詫�(shí)收資本1000萬(wàn)元以上；
�、酃窘�(jīng)營(yíng)滿(mǎn)3年以上、經(jīng)營(yíng)狀況良好，資產(chǎn)負債比較合理，有連續贏(yíng)利能力和償債能力；
公司實(shí)際控制人有5年以上從業(yè)經(jīng)驗；
�、苣甓荣Q易額在2億元以上，供銷(xiāo)渠道穩定可靠；
�、莨蓶|個(gè)人凈資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上，在上海擁有自己的產(chǎn)權房等。
采用聯(lián)保型客戶(hù)模式為：借款人即受保人需要選擇符合擔保公司要求的反擔保人，選擇反擔保人實(shí)際上就是受保人和反受保人之間的雙向識別的過(guò)程，只有能力相當，情況相知的客戶(hù)才能組成聯(lián)保小組，并可能在“本擔�！比〉孟鄳膿ｎ~度。目前，公司采取的反擔保措施是不動(dòng)產(chǎn)抵押以及市場(chǎng)上普遍行之有效的三到五戶(hù)聯(lián)保、部分動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押加夫妻個(gè)人無(wú)限責任等組合的反擔保模式。在具體操作上，公司首先對聯(lián)保小組成員企業(yè)法人或實(shí)際控制人進(jìn)行個(gè)人資產(chǎn)（包括股權、房產(chǎn)）調查、摸底，掌握個(gè)人及所屬公司資產(chǎn)情況和信息（根據需求到房產(chǎn)交易中心查詢(xún)確認房產(chǎn)，包括所有人、有無(wú)抵押；
股權到工商局查詢(xún)確認股權所有人），做到可隨時(shí)追償個(gè)人資產(chǎn)；
動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押部分對所堆放倉庫的質(zhì)押物進(jìn)行確認和確權。
公司20xx年度財務(wù)報表經(jīng)過(guò)上海華申會(huì )計師事務(wù)所有限公司進(jìn)行了審計，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。上海本擔保有限公司在我行授信擔保額度全部用足，也只是公司注冊資金的0.75倍，仍低于各家銀行認可的5倍倍數，公司的風(fēng)險系數是較低的。
本擔保有限公司將在我分行開(kāi)立了保證金專(zhuān)用帳戶(hù)，帳號：36520188000035676�！氨緭Ｓ邢薰尽笔墙�(jīng)上海市工商行政管理局**分局核準，由43位在滬經(jīng)營(yíng)頗具實(shí)力的企業(yè)家共同投資設立的大型專(zhuān)業(yè)信用擔保機構。目前公司在銀行的授信擔保額度為2億元（××銀行），在擔保業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何逾期和代償。本公司被中誠信證券評估有限公司資信評級專(zhuān)家委員會(huì )評定為：企業(yè)信用等級“BBB”級企業(yè)，20xx年底被評為福建省××市上海商會(huì )會(huì )員企業(yè)。 “本擔保公司”對借款人有嚴格的審查，需要“本擔保公司”的至少一位股東以在“本擔保公司”的出資額為借款人擔保，并在此基礎上要求借款人提供反擔保，并且要求至少三戶(hù)聯(lián)保（該公司及另二戶(hù)），故我們認為該筆貸款的第二還款來(lái)源有保障。
七、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
1、借款人有較好資質(zhì)、企業(yè)有穩定的上下游銷(xiāo)售業(yè)務(wù)來(lái)源，屬于傳統型鋼貿批發(fā)類(lèi)企業(yè)，現有利潤比率屬于行業(yè)較高的水平，從目前的經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)財務(wù)報表分析，公司經(jīng)營(yíng)情況良好、財務(wù)管理規范，借款人能從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到長(cháng)期、穩定的業(yè)績(jì)回報。
2、××支行營(yíng)銷(xiāo)該客戶(hù)，是針對其臨時(shí)性流動(dòng)資金短缺，而其上下游客戶(hù)又比較穩定可靠，資金回籠較安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況正常，符合我行的小企業(yè)主貸款的原則（該企業(yè)屬鋼貿類(lèi)企業(yè)，在我支行的小企業(yè)主貸款資質(zhì)范圍內）。
3、借款人所經(jīng)營(yíng)的上�！痢临Q易有限公司已辦理人行貸款卡，經(jīng)查詢(xún)該企業(yè)貸款卡記錄反映資信良好，未有不良記錄。
4、本筆貸款由“本擔保公司”公司提供連帶責任擔保。
5、資信報告反映，借款人個(gè)人信用報告記錄無(wú)任何逾期貸款，信用優(yōu)良。其配偶也未發(fā)生過(guò)不良信用記錄。
6、“本擔保公司”法人代表林××的關(guān)聯(lián)企業(yè)-上�！痢龄撹F發(fā)展有限公司在光大銀行上海分行已有對公授信額度1億元，額度已啟用，截止目前尚未放款（啟用已超過(guò)3個(gè)月期限，需重新上報審批）。對本筆小企業(yè)主貸款而言，其在××銀行交叉貸款的風(fēng)險是可控的，有穩定的第二還款來(lái)源保障。
八、支行意見(jiàn)
綜上所述，根據對借款人及其公司的調查及審查，本人認為：
1、借款人及其公司信譽(yù)良好，誠信度高，且借款人公司的上下游客戶(hù)較優(yōu)，這樣可以確保借款人公司資金回籠的安全性，也能保障到期后本金的安全還款。
2、該筆貸款由“本擔保公司”提供全程連帶責任擔保，“本擔保公司”有一整套嚴密的風(fēng)險控制管理制度，抗風(fēng)險能力較強，作為本筆貸款的第二還款來(lái)源，我認為貸款的風(fēng)險較小。
3、借款人家庭收入較穩定，還款有保證，抗風(fēng)險能力強。
4、該筆小企業(yè)主貸款的借款用途合理，通過(guò)貸款的發(fā)放，有助于密切銀行與私人客戶(hù)的關(guān)系，為其他私人金融產(chǎn)品和公司業(yè)務(wù)的推廣創(chuàng )造條件。該客戶(hù)承諾在××銀行開(kāi)辦網(wǎng)銀、理財產(chǎn)品等個(gè)人金融業(yè)務(wù)，今后其對公和對私業(yè)務(wù)將逐步轉入××銀行辦理，并向其員工推薦××銀行的信用卡。
據此，該筆貸款授信符合××銀行小企業(yè)主貸款的各項辦理要求，我建議為私人客戶(hù)×××申請的小企業(yè)主貸款授信，金額500萬(wàn)元，期限12個(gè)月，分次提款，首次提款金額200萬(wàn)元，貸款期限12個(gè)月，年利率按基準上浮10%，執行利率5.841%。提供全程連帶責任保證。還款方式采用按月還息、一次還本法。
調查企業(yè)報告7
為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時(shí)只能從課本上學(xué)習理論知識，能有這樣的實(shí)踐機會(huì )，當然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習一些書(shū)本學(xué)習不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎。
由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，我對民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開(kāi)展工作，我特別注重加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，堅持“向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的思路，不斷提升業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專(zhuān)業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限�！叭诵�，必有我師”，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過(guò)系統的學(xué)習企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內容，熟悉工作流程。
這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì )的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展潛力，沒(méi)有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習，掌握觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動(dòng)及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會(huì )上繼續學(xué)習才是理論與實(shí)際的最佳結合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì )失去現實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的`理論知識來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至會(huì )被全盤(pán)否定掉。
要認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng )佳績(jì)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jì)在。
要揚長(cháng)避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。
人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響
一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工，敬重領(lǐng)導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng )新、團結、協(xié)調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹(shù)立誠信觀(guān)念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：
�。�1）具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀(guān)地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰來(lái)堅持公正、忠信的原則。
�。�2）具備廣博的社會(huì )科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負責人同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì )科學(xué)知識有住與提升對各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì )關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營(yíng)造條件。
�。�3）具備實(shí)現人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績(jì)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力。
當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提升工作質(zhì)量和辦事效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的、規范合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。
以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
我國熱力資源非常豐富，這是建設社會(huì )主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著(zhù)較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現人力資源的可持續性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。
因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習指明了方向。
以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：
1、首先我們企業(yè)應該要樹(shù)立人力資源管理的觀(guān)念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰略之中。
2、在激烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì )面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來(lái)提升管理水平，提升人力資源的利用效率。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。
1）目標設定方面不僅要體現企業(yè)目標的要求，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求
2）物質(zhì)激勵是基礎，但不是萬(wàn)能的，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才
4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
不知不覺(jué)實(shí)習一個(gè)月結束了，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個(gè)過(guò)程是值得我回憶的。這幾天專(zhuān)業(yè)調查和楂樹(shù)冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提升自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
調查企業(yè)報告8
調查提綱
一、2月24日至2月28日，收集xx物業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介、宣傳圖片等資料，了解該公司經(jīng)營(yíng)規模及項目建設現狀
二、3月3日至3月7日與xx物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負責人接洽聯(lián)系，了解該公司組織架構與分工、現有員工數量及分配、崗位描述情況、現有績(jì)效考核體系構成及運行情況
三、3月10日至3月14日與xx物業(yè)發(fā)展有限公司各部門(mén)相關(guān)人員討論對該公司績(jì)效考核體系運行的想法與感受，收集各自的思想與建議
四、3月17日至3月20日與xx物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負責人討論分析企業(yè)在制定及運行有效的績(jì)效考核體系時(shí)應注意哪些問(wèn)題，做出調查報告。
企業(yè)績(jì)效考核的思考
內容提要：
通過(guò)對xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jì)效考核體系現狀的調查，分析其績(jì)效考核體系在實(shí)施運行中存在的問(wèn)題，包括其在制度制定上與實(shí)際脫離以及實(shí)施中執行不力、監督不力，致使績(jì)效考核未充分發(fā)揮其應有的作用。針對該公司的現狀，結合該公司的經(jīng)營(yíng)目標，提出改進(jìn)的建議。由此，得出體會(huì )：企業(yè)制定并運行績(jì)效考核體系時(shí)應注意的問(wèn)題。
附說(shuō)明：
根據學(xué)校的要求及本專(zhuān)業(yè)課程大綱和本次“管理學(xué)科工商管理專(zhuān)業(yè)（本科）社會(huì )實(shí)踐細則”的要求，按照學(xué)校的布置，我于20xx年2月24日至3月20日在xx物業(yè)發(fā)展有限公司，就該公司的人力資源管理中的績(jì)效考核體系制定與運行情況做了社會(huì )調查，后經(jīng)學(xué)校老師和指導老師的多次指導和反復修改，完成了此篇調查報告。通過(guò)這次社會(huì )調查讓我更加清楚了過(guò)去所學(xué)《人力資源管理》中績(jì)效考核管理的內容，并且體會(huì )到做好人力資源績(jì)效考核的重要性，有效的、可行的績(jì)效考核將對公司人員的工作積極性、主動(dòng)性起到莫大的激勵作用，并因此推動(dòng)公司的發(fā)展。
——對xx物業(yè)發(fā)展有限公司的調查
在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。而問(wèn)題的集中點(diǎn)之一就是如何進(jìn)行有效的績(jì)效考核。日前，筆者對xx物業(yè)發(fā)展有限公司的績(jì)效考核進(jìn)行了調查。
一、xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jì)效考核體系現狀
xx物業(yè)發(fā)展有限公司成立于20xx年初，是一家由xx技股份有限公司控股的民營(yíng)企業(yè)，注冊資金20xx萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，現開(kāi)發(fā)項目有xx大學(xué)科技園示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（約50000萬(wàn)平方米）將于20__年3月底正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，其余項目皆處于開(kāi)發(fā)階段。公司現有機構設置為“六部三室”，共有人員70人，月工資總額達13萬(wàn)元。顯而易見(jiàn)，公司目前的經(jīng)營(yíng)現狀是以投資開(kāi)發(fā)為主，效益回收為輔，人力資源成本高，使得公司在資金運作上將承擔較大的壓力。公司針對以上情況，從20xx年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規范管理的改革，希望通過(guò)有效的、可行的規定和考核促進(jìn)公司成本控制、效益創(chuàng )造等的改善，鼓勵先進(jìn)，淘汰懶惰，使公司運作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。
公司現行的績(jì)效考核體系分為三部分。一部分是針對公司高級管理層，即公司分管副總。公司執行董事長(cháng)在年初與每一個(gè)分管副總簽訂《目標責任書(shū)》，規定其分管工作須達到的標準和年內須完成的指標，到年底一次性考核兌現，完成指標則獎勵，未完成則處罰，分別針對不同的指標規定不同的'獎懲數額。第二部分則是“一事一考核”，即針對臨時(shí)突發(fā)的須限時(shí)保質(zhì)保量完成的事項，指定具體負責人，列出完成時(shí)間進(jìn)度表，做到則獎勵，未做到則處罰。第三部分則是針對基層員工，采取月考核制。公司針對每類(lèi)工種，制定出考核明細表，要素包括“德、能、勤、績(jì)”，月末由部門(mén)負責人按照考核明細表中所列內容逐一評分和談話(huà)確認，并根據最終得分決定其當月薪金的額度。
二、xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jì)效考核體系中存在的問(wèn)題
公司制定以上一系列的績(jì)效考核制度，目的是為了通過(guò)對管理人員和普通員工的考核，使工資獎金與績(jì)效掛鉤，以此激發(fā)員工，改善工作業(yè)績(jì)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻存在著(zhù)種種問(wèn)題：
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公司制定的績(jì)效考核體系包含了對高級管理層和基層員工，但卻遺漏了中層管理干部，即部門(mén)
經(jīng)理與主管。中層管理干部?jì)H作為績(jì)效考核的執行者，卻不是被考評對象。而績(jì)效考核本身首先是一種績(jì)效控制的手段，也是對員工業(yè)績(jì)的評定與認可，它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿(mǎn)意感。另一方面，績(jì)效考核也是執行懲戒的依據之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jì)效不可缺少的措施。中層管理干部從績(jì)效考核體系中脫離出來(lái)，使得其工作缺乏監督控制與激勵，造成中層管理干部積極性受抑，惰性增長(cháng)，且易造成互相推諉，逃避責任，工作阻滯的現象，影響公司運作的連環(huán)性，繼而影響到公司的發(fā)展。
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在該公司的績(jì)效考核體系中，由直接上級執行考核。授權他們來(lái)考評，也是企業(yè)組織的期望。他們握有獎懲手段，無(wú)此手段的考評便失去了權威。但他們在公正性上不太可靠，因為頻繁的日常直接接觸，很易使考核摻入個(gè)人感情色彩。在他們執行考核時(shí)，很容易因平時(shí)關(guān)系的融洽與否、團結與否等直接影響到考評的結果，以致于因給出錯誤的判斷造成人員任職與工作的混亂。
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作為月考的表格，每人要填寫(xiě)4張以上的表格，加上評分和談話(huà)確認，每人可能要花半天或更長(cháng)時(shí)間來(lái)填表。主管人員的工作量就更大，人員多的部門(mén)，經(jīng)理每月可能要用一半的時(shí)間作績(jì)效考核這項工作。更有意思的是，考核表中一律將"德、能、勤、績(jì)"列為考核要素。而針對員工的月考核，員工在月中的“德”和“能”是不會(huì )有太多變化的，基本上成為了考核的不變量。而將這種不變量作為考核因素，就增加了考核的相對穩定因子，使短期考核的信度降低，從而影響了考核的效果。另外，公司在進(jìn)行考核前，沒(méi)有對每一個(gè)崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責描述，每個(gè)部門(mén)和崗位沒(méi)有明確且相對量化的工作目標，這些都將影響考核的實(shí)施效果。
工作分析、績(jì)效考核、薪酬管理是三個(gè)相輔相成的工作環(huán)節，三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分關(guān)鍵，也非常重要，可以說(shuō)是做得越細越好，而考核過(guò)程則要相對簡(jiǎn)化和易于操作。否則就達不到效果或得不償失，耗費了企業(yè)大量的人力和物力，獲得的可能依然是部門(mén)及崗位的低效率運作和員工更多的怨言。
三、解決xx物業(yè)發(fā)展有限公司績(jì)效考核體系中存在的問(wèn)題的建議
績(jì)效考核的目的主要是行政管理性的，如制定調遷、升降、委任、獎懲等人事決策；但其目的也有培訓開(kāi)發(fā)性的。企業(yè)通過(guò)對員工工作績(jì)效的考評，獲得反饋信息，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進(jìn)其效能。針對xx物業(yè)發(fā)展有限公司現狀，要解決其績(jì)效考核體系中存在的問(wèn)題，建議如下：
�。ㄒ唬┙⑷娴目v向考核體系
縱向考核體系是按照組織層級逐級進(jìn)行績(jì)效考核，即先對基層績(jì)效考核，再對中層績(jì)效考核，最后對高層績(jì)效考核，形成由下而上的過(guò)程。包括以下環(huán)節：
1．以基層為起點(diǎn)，由基層部門(mén)的領(lǐng)導對其直屬下級進(jìn)行績(jì)效考核�？己朔治龅膯卧▎T工個(gè)人的工作行為，員工個(gè)人的工作效果，也包括影響其行為的個(gè)人特征及品質(zhì)。
2．基層考核之后，便上升到對中層部門(mén)的層次進(jìn)行考核，其內容既包括中層管理干部的個(gè)人工作行為與特性，也包括該部門(mén)總體的工作績(jì)效。
3．待逐級上升到公司領(lǐng)導層時(shí)，再由公司所隸屬的上級機構，即執行董事長(cháng)，對公司這一最高層次進(jìn)行績(jì)效考核，其內容主要是經(jīng)營(yíng)效果方面硬指標的完成情況。
�。ǘ┨岣呖己藢�(shí)施的公正性
通過(guò)全面的縱向考核體系的建立與運行，可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系，無(wú)一例外，做到公正、公平，確保公司的每一個(gè)人力資源組成要素都受到監督和控制，每個(gè)崗位的工作都受到約束和規范，每個(gè)員工的行為都受到調整和激勵，這樣才有助于公司的正常運作。同時(shí)，由于中層管理干部也納入了考核范圍，使得他們對下級的考核行為同樣受到直接上級的監控，減少其考核行為的不公正性。
�。ㄈ┱{整績(jì)效考核的指標內容與階段性，改善其可操作性
首先，確定績(jì)效考核的指標體系，不能少了工作崗位分析這個(gè)步驟。公司應根據考核目的，對被考核對象所在崗位的工作內容、性質(zhì)、完成這些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績(jì)效考核指標。鑒于該公司處于起步階段，前期開(kāi)發(fā)任務(wù)重、資金投入量大，為了減少管理成本，并不適宜將所有的崗位職責、要求都作為考核的指標，而應選取一些看來(lái)至關(guān)重要的崗位職責作為績(jì)效考核指標。為了使這些考核指標更趨合理，建議其在實(shí)施前交專(zhuān)家進(jìn)行審議、修訂，使其具備可操作性、實(shí)用性。
其次，考核的實(shí)施應分階段性，在該公司的月考核要素中，應以“勤、績(jì)”為主，根據前期的崗位分析，制定出各個(gè)崗位的考核細則，在全面考核體系中，逐級考核，績(jì)效掛鉤。同時(shí)，將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評定，通過(guò)對每個(gè)人全面要素的考核，確定人員的去留、職位的升遷、調任、再培訓等，以利于人力資源的重新再分配，達到最佳組合。
四、企業(yè)在制定和實(shí)施績(jì)效考核時(shí)應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓智蹇�(jì)效考核的目標
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jì)效考核有四個(gè)不同的目標：選拔與招聘、培訓與開(kāi)發(fā)，晉升與配置、調薪與獎懲。針對不同的目標，我們要設計與之相應的考核因素和考核流程。如對第一種考核，側重于對能力和經(jīng)驗的公證評價(jià)；對第二種考核，側重于發(fā)現能力和業(yè)績(jì)的不足；對第三種考核，要進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)；而對第四種考核，因為考核周期相對短，應盡可能簡(jiǎn)單化，以績(jì)?yōu)橹�，勤為輔。
�。ǘ┛�(jì)效考核明確化、公開(kāi)化
企業(yè)的人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時(shí)，考評標準、程序和對考評責任者的規定在企業(yè)內都應當地全體員工公開(kāi)。這樣才能使員工對人事考評工作產(chǎn)生信任感，對考評結果也易持理解、接受的態(tài)度。
�。ㄈ﹫猿挚陀^(guān)考評
人事考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀(guān)考評資料進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入個(gè)人主觀(guān)情緒和感情色彩�？荚u一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上。同時(shí)，要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。
�。ㄋ模┳⒁鉁贤ǚ答�
考評的結果一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就考評結果進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。如果沒(méi)有談話(huà)和確認的程序。員工對考核結果的心情是七上八下的。及時(shí)溝通是考核必不可少的流程之一，否則必定會(huì )導致工作環(huán)節及員工溝通上矛盾和誤解的積壓，對員工長(cháng)期績(jì)效和改善工作不利。
績(jì)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著(zhù)舉足輕重的作用，但人們似乎更多地關(guān)心的是考核的結果，而對改善流程沒(méi)有足夠的重視�？己肆鞒痰耐晟剖菦Q定考核效果的關(guān)鍵所在�？�(jì)效考核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的管理技術(shù)，其牽涉的因素很多，只有在充分了解企業(yè)的成長(cháng)狀況，管理制度和管理體系的運行情況等諸多因素的基礎上，才能有針對性地設計符合企業(yè)實(shí)際的考核指標體系和操作流程。過(guò)分理論化和過(guò)分簡(jiǎn)單化的考核都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響。
調查企業(yè)報告9
垂直、國有企業(yè)。我縣以金融、電力、電信、煙草公司為代表的國有企業(yè)，待遇好、福利高，對普通員工很有吸引力，企業(yè)在用工上有很大的挑選余地，用工情況穩定，單位從業(yè)人員流動(dòng)性小，不存在招工難和缺工的問(wèn)題。
就業(yè)崗位的增多導致我縣企業(yè)招工難。近年來(lái)，隨著(zhù)縣政府招商引資力度加強，一些用工需求大的企業(yè)落戶(hù)我縣，以及農民工外出開(kāi)闊了眼界，積累了資金，回鄉創(chuàng )業(yè)高潮的掀起，一些民營(yíng)企業(yè)也在加快發(fā)展，提供就業(yè)崗位不斷增多，因而一些新開(kāi)辦的企業(yè)招工難。
工資待遇低的企業(yè)招工難。一方面企業(yè)利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對較低，而另一方面隨著(zhù)生活費用的上漲，求職者的預期薪金增加，兩者的矛盾導致就業(yè)意向難以達成。我縣企業(yè)大多數是起步階段，與發(fā)達地區的優(yōu)秀企業(yè)比，無(wú)論是工資待遇、管理理念、企業(yè)發(fā)展規劃、設施環(huán)境等都相差甚遠，直接導致我縣企業(yè)的招工難。
工作強度大的企業(yè)招工難。80后以成為新生代就業(yè)主力軍，他們既追求高工資，又要開(kāi)闊眼界，享受精神生活，一般都傾向于到發(fā)達地區發(fā)展，追求高質(zhì)量生活，而不愿在本地從事薪水不高而工作強度大的職業(yè)。如我縣的金馬玻纖公司，每天上班時(shí)間為兩班倒，且該產(chǎn)品易使操作工人皮膚過(guò)敏，雖然熟練工月工資可達到每月3000元以上，還是不能吸引就業(yè)人員，仍然存在常年缺工的現象。
社保待遇低的企業(yè)招工難�！秳趧�(dòng)合同法》、《勞動(dòng)仲裁法》等相關(guān)法律的頒布，更加體現了以人為本的理念，更加健全、完善了社會(huì )保障體系，也依法約束了用人單位。之前企業(yè)有事招人，沒(méi)事辭人�，F在企業(yè)必須與員工簽訂合同，要依照《勞動(dòng)合同法》應給工人繳納社保，部分企業(yè)效益本身就不景氣，還要繳納社會(huì )保險，用工成本高，壓力大。社會(huì )保險費的缺失，直接導致員工的就業(yè)隨意性、流動(dòng)性大。
勞動(dòng)力整體素質(zhì)低導致招工難。我縣富余勞動(dòng)力整體上文化、技術(shù)水平不高，難以適應企業(yè)的需求。據調查，在我縣農村富余勞力中，高中以下文化程度的占總數的63%，高中、大、中專(zhuān)以上文化程度的只占47%，有中級以上技能水平的人員更是缺乏，僅占總數的17%，下崗失業(yè)人員中普工占了90%以上，因此我縣部分企業(yè)的高管、高技人才難以招到。
加強企業(yè)用工動(dòng)態(tài)監測，完善宣傳組織機構。我局每月對本地企業(yè)深入調查摸清缺工底數，并將用工信息建立臺賬。加大招工信息宣傳力度，不斷完善招聘信息發(fā)布平臺。一是在城區、集鎮和人口較為聚中的地方集中進(jìn)行招聘信息張貼，進(jìn)行廣告宣傳;二是利用就業(yè)信息網(wǎng)、湖北公共招聘網(wǎng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )發(fā)布;三是在電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，在人力資源市場(chǎng)臨街面安裝電子顯示屏，把企業(yè)簡(jiǎn)況和用工信息進(jìn)行逐一宣傳;四是召開(kāi)鄉鎮分管人社中心領(lǐng)導和中心負責人會(huì )議，把篩選好的用工信息制成宣傳冊子，發(fā)到各鄉鎮，并要求各鄉鎮要把用工信息送到村組，真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知;五是針對部分企業(yè)出現缺工現象，我局及時(shí)成立了服務(wù)企業(yè)用工專(zhuān)班，以春風(fēng)行動(dòng)為契機，通過(guò)信息發(fā)布、組織員工進(jìn)廠(chǎng)考察等多種措施。協(xié)助本縣缺工企業(yè)招工達1153人。對尚存在缺工的18家企業(yè)，有工作專(zhuān)班，并明確專(zhuān)人實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。
強化職業(yè)技能培訓，提升勞動(dòng)者綜合素質(zhì)，建立激勵機制。一是企業(yè)職工崗前培訓得到加強。為降低企業(yè)用人成本，我局結合企業(yè)崗位要求，為企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行免費就業(yè)前培訓，對企業(yè)原來(lái)的老員工，實(shí)行免費職業(yè)技能提升培訓，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的技能水平，我們結合英山實(shí)際走基層，到廠(chǎng)區，進(jìn)車(chē)間，先后進(jìn)入際華仕伊服裝有限公司、承慶鞋業(yè)有限公司、佳源車(chē)身公司、圣陽(yáng)旗百貨公司等企業(yè)，舉辦企業(yè)職工崗前培訓12期，參訓913人，有715名員工結業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)職工隊伍的穩定。
是對4050困難就業(yè)人員和企業(yè)錄用困難就業(yè)人員1145人發(fā)放社保補貼339.8萬(wàn)元;確實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，減輕企業(yè)負擔。
加強企業(yè)用工指導，建立監管機制。對經(jīng)介紹在我縣就業(yè)的員工，實(shí)行一季度一回訪(fǎng)，了解他們在企業(yè)的'工作、生活、工資福利待遇等情況，用足用活各項優(yōu)惠政策，幫助員工解決實(shí)際困難。聯(lián)合勞動(dòng)監察，采取不定時(shí)對我縣企業(yè)進(jìn)行檢查和暗訪(fǎng)，確保企業(yè)員工的合法權益。在全縣15家缺工企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)監測點(diǎn)，及時(shí)撐握企業(yè)的缺工和用工狀況。同時(shí)在5個(gè)鄉鎮10個(gè)村建立農民工返鄉動(dòng)態(tài)監測點(diǎn)。結合企業(yè)用工需求和返鄉農民工調查數據，及時(shí)調整招聘會(huì )頻率，做好人力資源儲備工作，保障企業(yè)用工需求。
進(jìn)一步加大宣教力度。首先，提高企業(yè)老板和員工的法律意識，認識落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規，切實(shí)保障員工的合法權益。引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用長(cháng)遠的眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，與員工建立互惠、互贏(yíng)、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休息休假、工資報酬、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保障逐步規范到法制的軌道。以此來(lái)增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。其次，要引導員工知法、懂法、用法、守法，時(shí)刻用法律武器來(lái)維護自己的合法權益，教育員工樹(shù)立遵守勞動(dòng)合同的意識，切實(shí)履行勞動(dòng)合同規定的義務(wù)。
進(jìn)一步加大投入力度。企業(yè)要挖掘內部潛力，加大企業(yè)勞動(dòng)衛生設施的投入力度，使勞動(dòng)衛生設施盡快符合國家規定。同時(shí)要根據經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)效益、物價(jià)上漲等因素，逐步提高職工的工資待遇。政府要把公租房、廉租房的優(yōu)惠政策向企業(yè)困難職工傾斜，保障企業(yè)職工安居樂(lè )業(yè)。同時(shí)要加大勞動(dòng)力培訓的投入，把短缺、急需的人才培訓納入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的規劃，制定相關(guān)的政策。鼓勵和支持有條件的企業(yè)、社會(huì )團體和個(gè)人開(kāi)展各種形式的職業(yè)培訓，直接為縣域企業(yè)輸送專(zhuān)業(yè)人才。
進(jìn)一步加大維權力度。切實(shí)加強對企業(yè)和工人合法權益的保護，不能因為需要吸引外資而忽視維護工人的合法權益，也不能因為是本地工人而隨意敲詐企業(yè);要特別注重維護職工的合理工資待遇，督促企業(yè)與員工簽訂用工合同，幫助調解企業(yè)與員工的勞資糾紛，注意保障員工人身安全。在規模較大的企業(yè)，要盡快建立黨的基層組織和職代會(huì )、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等群團組織，加大政治思想工作力度，教育員工愛(ài)家鄉、愛(ài)企業(yè)，穩定本地職工隊伍。
調查企業(yè)報告10
藥品零售連鎖企業(yè)是我國醫藥零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式和管理模式，它是我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入完善的產(chǎn)物，在藥品零售市場(chǎng)中占據了主導地位，日益被社會(huì )所認同�？绲赜蜻B鎖企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，展現出了無(wú)限生機。但是，在企業(yè)管理體系實(shí)際運行中，也逐漸顯現出不少缺陷及問(wèn)題。如跨地域連鎖網(wǎng)點(diǎn)延伸面廣，再加上機構、人員配置有限，在對所轄網(wǎng)點(diǎn)的指導和督導上實(shí)施不到位；對制度執行情況無(wú)法進(jìn)行有效監控，出現了管理上的失控；另外受地域交通的限制，藥品統一配送也無(wú)法到位等。上述問(wèn)題的存在，說(shuō)明跨地域連鎖仍存在著(zhù)某些缺陷。
為提高藥品零售企業(yè)的整體管理水平，合理配置資源，作為一種探索，重慶市××區于20xx年開(kāi)始發(fā)展了一批區內藥品零售連鎖企業(yè)。經(jīng)過(guò)發(fā)展現已形成基本格局：一是以藥品批發(fā)企業(yè)為依托組建的藥品連鎖，有基礎，有實(shí)力，管理較規范；二是零售藥品企業(yè)為擴大經(jīng)營(yíng)規模，經(jīng)重組整合而組建的藥品連鎖，雖然基礎較差，規模小，但有發(fā)展潛力。這種格局的形成，在一定程度上彌補了跨地域連鎖的局限性。
作為一種連鎖形式，區內藥品連鎖企業(yè)在整頓和規范藥品流通秩序，有效防止假劣藥品進(jìn)入流通領(lǐng)域中發(fā)揮了重要作用。一是有利于地方藥品監督管理部門(mén)加強對藥品流通環(huán)節的監管，大大提高了監督
管理的集中度和有效性；二是解決了跨地域連鎖企業(yè)在管理上的脫節和統一配送不到位的問(wèn)題；三是規范了藥品市場(chǎng)流通體制的散、亂、差問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化組合，促進(jìn)了藥品零售產(chǎn)業(yè)向規�；�、集約化發(fā)展；四是為打造連鎖品牌企業(yè)、跨地域發(fā)展奠定了良好的基礎；五是連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的延伸，解決了農村邊遠地區農民吃藥難的問(wèn)題。
區內藥品零售連鎖企業(yè)因為起步較晚，其組織模式和管理方法還在不斷的探索和完善之中。在發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)許多問(wèn)題，主要表現在：有的藥品連鎖企業(yè)一味追求上規模，大量收編加盟藥店，導致管理上的失控；有的藥品企業(yè)管理機構人員素質(zhì)低下，經(jīng)營(yíng)管理上呈無(wú)序狀態(tài)；有的藥品企業(yè)名為藥品連鎖，實(shí)則各干各的，根本未實(shí)行統一管理，統一配送；更有甚者，借“連鎖”之名，行“批發(fā)”之為。上述種種問(wèn)題的存在，嚴重阻礙了藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，亟待進(jìn)一步規范：
�。ㄒ唬┧幤繁O督管理部門(mén)在堅持“以監督為中心，監幫促相結合”的.工作方針的同時(shí)，把推進(jìn)藥品零售連鎖與整頓規范藥品市場(chǎng)秩序結合起來(lái)，嚴把準入關(guān)，防止低水平地一哄而上，盲目發(fā)展。
�。ǘ┐罅膭詈椭С謪^內藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，特別是農村邊遠地區網(wǎng)點(diǎn)的建設，實(shí)行政策上的優(yōu)先扶持，在其經(jīng)營(yíng)硬件的準入標準上適當放寬。
�。ㄈ┘訌妼^內藥品零售藥品連鎖企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和正確引導，對未實(shí)行“五統一”管理，藥品質(zhì)量保證體系不健全，不認真實(shí)施g，質(zhì)量管理水平滯后，規范發(fā)展上達不到要求的企業(yè)要堅決撤銷(xiāo)其資格，予以取締。
為此，筆者認為，結合地方實(shí)際，合理布局，建立區內藥品零售藥品連鎖企業(yè)，是適應醫藥經(jīng)營(yíng)體制改革要求的藥品流通新格局的一種大膽探索，應得到大力支持和鼓勵。
調查企業(yè)報告11
20xx年，我市年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元及以下的非國有工業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規模以下工業(yè)企業(yè)）繼續保持穩步發(fā)展態(tài)勢，對地區經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用日益凸現�，F根據XX市統計局企業(yè)調查隊對129戶(hù)規模以下工業(yè)企業(yè)的最新抽樣調查資料匯總整理，將有關(guān)情況綜合反映如下：
一、規模以下工業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)
1、主要涉及勞動(dòng)密集型行業(yè)，緩解社會(huì )就業(yè)壓力作用明顯。據抽樣調查資料反映，在全市制造業(yè)涉及的525個(gè)工業(yè)行業(yè)小類(lèi)中，規模以下工業(yè)企業(yè)已涉及了77個(gè)，占14.7%。從規模以下工業(yè)企業(yè)的行業(yè)分布來(lái)看，主要涉及傳統的勞動(dòng)密集型行業(yè)，其中，各種設備制造業(yè)占19.4%，紡織業(yè)占11.6%，電器機械及器材制造業(yè)和化工制造業(yè)均占7.8%，食品加工業(yè)、塑料制品業(yè)和通訊設備、計算機及電子設備制造業(yè)均占6.2%，金屬制品制造業(yè)占5.4%，服裝鞋帽業(yè)、家具制造業(yè)、印刷等其他行業(yè)共占34.1%。由于這些行業(yè)需要吸收大批勞動(dòng)力，對緩解日益上升的就業(yè)壓力作用較為明顯。調查數據顯示，20xx年全市規模以下工業(yè)企業(yè)的期末從業(yè)人數比上年增長(cháng)14.3%。
2、整體實(shí)力進(jìn)一步得到增強，企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟運行健康穩定。20xx年，受能源供應緊張、原材料價(jià)格上漲等因素影響，規模以下工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曾經(jīng)一度面臨較大的風(fēng)險，但隨著(zhù)政府調控措施的及時(shí)到位，外部環(huán)境逐步好轉，規模以下工業(yè)總體繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，整體實(shí)力不斷得到增強。抽樣調查資料表明，全市規模以下工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長(cháng)22.1%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(cháng)23.0%。尤其是規模以下工業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟持續發(fā)展的后備力量，其作用地位進(jìn)一步得到提升。目前，我市規模以下工業(yè)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)已占到95%以上。隨著(zhù)規模以下工業(yè)發(fā)展速度的逐年提高，企業(yè)的規模和效益也隨之上升，其中，戶(hù)均工業(yè)總產(chǎn)值達168.7萬(wàn)元，比上年增長(cháng)21.5%；戶(hù)均資產(chǎn)達232.7萬(wàn)元，比上年增長(cháng) 3.6%；戶(hù)均固定資產(chǎn)原價(jià)達125萬(wàn)元，比上年增長(cháng)6.1%；產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達95.3%，比上年提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。調查還表明，規模以下工業(yè)企業(yè)中，有 6.2%的企業(yè)銷(xiāo)售狀況很好，比上年增加1.2個(gè)百分點(diǎn)，只有5.4%的企業(yè)銷(xiāo)售情況較差，比上年減少2.6個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)反映“市場(chǎng)開(kāi)拓能力不夠”的比重比上年下降5.4個(gè)百分點(diǎn)，認為產(chǎn)品價(jià)格出現較大幅度下跌的比重比上年下降6.8個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，規模以下工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強。
3、內部管理進(jìn)一步趨向規范，企業(yè)效益水平得到大幅提升。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，規模以下工業(yè)企業(yè)也逐步意識到管理的重要性，大多建立了嚴格的內部管理制度，配備有專(zhuān)門(mén)管理人員。隨著(zhù)內部管理的健全規范，管理水平的不斷提高，規模以下企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯上升。調查數據顯示，我市規模以下工業(yè)企業(yè)全年人均創(chuàng )造產(chǎn)值11.5萬(wàn)元，比上年增長(cháng)7.5%；人均上交稅金0.9萬(wàn)元，比上年增長(cháng)28.6%；人均實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤0.8萬(wàn)元，比上年增長(cháng)33.3%。由于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，廣大企業(yè)主對未來(lái)發(fā)展前景也普遍看好。在被訪(fǎng)企業(yè)中，有93%的企業(yè)對未來(lái)發(fā)展前景持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，比上年上升3.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展“非常好”的占5.4%，“較好”的占34.1%，“一般”的占53.5%，分別比上年上升4.6、4.1和12.4個(gè)百分點(diǎn)；只有 1.6%的企業(yè)認為未來(lái)發(fā)展前景“較差”，還有5.4%的企業(yè)難以對前景作出判斷，兩者比例分別比上年下降2.3和1.6個(gè)百分點(diǎn)。
4、社會(huì )保障意識進(jìn)一步增強，企業(yè)職工參保水平穩步提高。相對于規模以上工業(yè)企業(yè)，規模以下工業(yè)企業(yè)的穩定性較差，從業(yè)人員流動(dòng)性較大。由于這一特點(diǎn)，以往規模以下工業(yè)企業(yè)在用工問(wèn)題上比較簡(jiǎn)單和草率，導致不為員工辦社會(huì )保險等現象較為普遍。但是，隨著(zhù)我市社保擴面力度的不斷加大，這一現象得到有效改觀(guān)，企業(yè)的社會(huì )保障意識有所增強。調查表明，在規模以下工業(yè)企業(yè)中，僅有17.1%的企業(yè)未為員工辦理任何社會(huì )保險，比例比上年下降10.8個(gè)百分點(diǎn)。在已參保的企業(yè)中，企業(yè)從業(yè)人員的養老保險、醫療保險和失業(yè)保險的參保率分別為31.5%、30.0%和15.8%，分別比上年上升7.8、15.7和10.8個(gè)百分點(diǎn)；工傷保險、生育保險的參保率分別為20.0%和9.8%，均比上年上升5.4個(gè)百分點(diǎn)。
5、外部環(huán)境進(jìn)一步得到改善，企業(yè)認同程度不斷得到提升。近年來(lái)，我市各級政府把扶持民營(yíng)、個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策切實(shí)落實(shí)到位，職能部門(mén)機關(guān)服務(wù)意識明顯增強，辦事效率有所提高，同時(shí)道路、供水、供電、通訊等基礎設施建設步伐加快，工業(yè)園區建設快速推進(jìn)，這些都為規模以下工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，有力地促進(jìn)了規模以下企業(yè)的快速成長(cháng)。在本次調查中，被訪(fǎng)的129個(gè)企業(yè)普遍對我市的發(fā)展環(huán)境表示滿(mǎn)意，其中認為企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境“很好”的占3.9%，比上年提高3.2個(gè)百分點(diǎn)；認為 “較好”的`占24%，“一般”的68.2%，比上年上升8.5個(gè)百分點(diǎn)；回答“較差”的只占3.9%，比上年下降7個(gè)百分點(diǎn)。
二、我市規模以下工業(yè)發(fā)展的不利因素
1、產(chǎn)業(yè)層次比較低，可持續發(fā)展能力不強。調查表明，我市規模以下工業(yè)企業(yè)涉及的行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，裝備水平差，初級產(chǎn)品加工比重大，產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低，附加值不高，容易引起行業(yè)內部過(guò)度惡性競爭。在本次被調查的企業(yè)中，當問(wèn)及影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，有70.5%的企業(yè)反映存在“行業(yè)內部過(guò)度競爭”，比上年上升2.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、資信評級參與度低，企業(yè)融資難度較大。雖然我市規模以下企業(yè)信用觀(guān)念逐年有所增強，但總體上參與信用等級評定的企業(yè)比例仍比較低。調查表明，我市還有79.8%的規模以下企業(yè)未參與資信評級。由于規模以下企業(yè)不重視資信評級，客觀(guān)上也造成了企業(yè)的融資困難。在被調查企業(yè)中，有79.8%的企業(yè)需要從銀行貸款，在這些企業(yè)中，均未能享受省財政設立的扶持民營(yíng)經(jīng)濟專(zhuān)項資金補貼或貼息貸款；同時(shí)，有 22.3%的企業(yè)感到從銀行貸款“十分困難”，有31.1%的企業(yè)感到“較困難”，有39.8%的企業(yè)感到“一般”，僅有6.8%的企業(yè)感到“較容易”。在談及融資難的原因時(shí)，有52.8%的企業(yè)選擇了“難以獲得第三方擔�！�，居第一位；有44.9%的企業(yè)選擇了“手續煩瑣，效率太低”，居第二位；有 39.3%的企業(yè)選擇了“缺乏必要的人際關(guān)系或特殊關(guān)系人”，居第三位；有38.2%的企業(yè)選擇了“資信等級不夠”，居第四位。
三、對提高規模以下工業(yè)企業(yè)綜合競爭力的思考
從我市規模以下工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展情況看，仍需要進(jìn)一步提高綜合競爭力。在本次調查中，我們強烈地感受到規模以下企業(yè)有發(fā)展壯大的愿望，也期望政府和各級部門(mén)創(chuàng )造更加寬松的環(huán)境，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。我市規模以下工業(yè)的發(fā)展具有明顯的地域性，因此，可以依托各地的傳統產(chǎn)業(yè)大力培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)規模以下工業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，繼續大力推進(jìn)工業(yè)園區建設，以?xún)?yōu)惠政策吸引更多的小企業(yè)進(jìn)入園區，為他們提供方便、快捷的服務(wù)，引導他們走向企業(yè)集群之路，朝著(zhù)大產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。
2、進(jìn)一步加強信息服務(wù)。調查表明，我市規模以下工業(yè)企業(yè)中能將電腦用于網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的僅占26.4%，這一比例雖然比上年提高了1.6個(gè)百分點(diǎn)，但企業(yè)的信息渠道還是比較窄，因此，有38%的被訪(fǎng)企業(yè)期望政府部門(mén)能夠利用信息資源優(yōu)勢，為廣大小企業(yè)提供信息服務(wù)。
3、進(jìn)一步拓寬融資渠道。融資困難是制約規模以下工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。目前，93%的規模以下企業(yè)資金來(lái)自“自有資金”。由此可見(jiàn)，規模以下企業(yè)的資金來(lái)源相對較窄。調查數據顯示，小企業(yè)對拓寬融資渠道的期望很高，有30.2%的企業(yè)期望政府部門(mén)為其“增加融資渠道”，比例比上年上升6.2個(gè)百分點(diǎn)。因此，政府及有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)制定靈活多樣的貸款制度，積極發(fā)揮財稅政策的扶持作用，完善小企業(yè)信用擔保制度，建立相應的信用貸款專(zhuān)項資金及風(fēng)險償貸機制，切實(shí)解決規模以下工業(yè)企業(yè)融資難問(wèn)題。
調查企業(yè)報告12
尊敬的XX領(lǐng)導：
一、基本情況
1、企業(yè)名稱(chēng)：上海丹菱福德香精香料有限公司。
2、成立時(shí)間：20xx年1月。
3、注冊地址：上海市浦東康橋工業(yè)區康橋東路558號。經(jīng)營(yíng)地同注冊地。
4、企業(yè)職工人數：50人。
5、注冊資本：1000萬(wàn)元。
6、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；生產(chǎn)乳化香精及其它香精，銷(xiāo)售公司自產(chǎn)產(chǎn)品。（凡涉及許可經(jīng)營(yíng)的項目憑許可證經(jīng)營(yíng)）。
企業(yè)股權結構：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元股東名稱(chēng)
上海丹菱香精香料
有限公司原投資額占比變更后投資額占比％劉曉東12％陸斌柳海彬杜宇紅合計上海丹菱福德香精香料有限公司前身為上海麥克斯丹菱香精香料有限公司，是一家主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售液體類(lèi)、乳化類(lèi)及粉末類(lèi)食用香精香料的公司。目前公司的主要客戶(hù)有健力寶、匯源、屈臣氏、光明、娃哈哈、伊利等國內外知名的食品企業(yè)。公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20名，市場(chǎng)遍布全國，公司從廣東健力寶和杭州娃哈哈高薪聘請了技術(shù)總監和營(yíng)銷(xiāo)總監，提高公司的產(chǎn)品科技含量和加大市場(chǎng)拓展。
公司銷(xiāo)售情況良好，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入2428萬(wàn)元，凈利潤1035萬(wàn)元。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入3628萬(wàn)元，凈利潤1653萬(wàn)元。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入3422萬(wàn)元，凈利潤1114萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況良好，盈利能力較強。
二、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)及股東背景
1、法定代表人劉曉東，20xx年7月生，學(xué)歷大學(xué)，職稱(chēng)工程師，20xx年至20xx年，任職于深圳波頓香精香料有限公司調香師；20xx年至20xx年任職于上海萬(wàn)聲通訊有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；20xx年至20xx年任上海丹菱香精香料有限公司總經(jīng)理、董事長(cháng)。20xx年至今任上海丹菱福德香精香料有限公司董事長(cháng)。劉曉東在香精香料行業(yè)已有十多年的商業(yè)經(jīng)驗，和各大食品和飲料生產(chǎn)廠(chǎng)商有良好的人脈關(guān)系和合作基礎，對公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)重要作用。
2、法定代表人、主要股東不存在賭博、吸毒、**等違法不良記錄。
3、法定代表人、主要股東的個(gè)人信用記錄情況良好。
三、財務(wù)狀況
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)情況調查
銷(xiāo)售利潤情況：銷(xiāo)售總額銷(xiāo)售利潤凈利潤銷(xiāo)售凈利潤率償債指標情況：資產(chǎn)負債率％％％流動(dòng)比率速動(dòng)比率，截止20xx年末，公司總資產(chǎn)6042萬(wàn)元，負債1872萬(wàn)元，負債率31％，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分別為2。17和1。66，顯示公司短期償債能力較強。
1、資產(chǎn)負債情況
�。�1）貨幣資金362萬(wàn)元。
�。�2）應收票據62萬(wàn)元，主要包括應收北京匯源食品公司15萬(wàn)元，佛山三水健力寶貿易公司30萬(wàn)元，樂(lè )天奧的利飲料公司17萬(wàn)元。
�。�3）應收賬款1096萬(wàn)元，包括應收近200家食品和飲料企業(yè)的賬款，其中主要應收款對象是健力寶公司75萬(wàn)元，奧的利飲料公司50萬(wàn)元，光明乳業(yè)62萬(wàn)元，福建惠康食品45萬(wàn)元，南京喜之郎果凍36萬(wàn)元，娃哈哈飲料公司69萬(wàn)元等知名食品和飲料生產(chǎn)企業(yè)的賬款。
�。�4）存貨952萬(wàn)元，主要是原材料、自制半成品和庫存商品。
�。�5）固定資產(chǎn)20xx萬(wàn)元，主要是廠(chǎng)房、設備、車(chē)輛和辦公用品。
�。�6）短期借款1480萬(wàn)元，其中我行中小企業(yè)貸款540萬(wàn)元，占比36％；農行流動(dòng)資金貸款940萬(wàn)元，占比64％。
�。�7）應付賬款308萬(wàn)元，主要包括應付宜佳香料有限公司51萬(wàn)元，上海金豐經(jīng)營(yíng)公司40萬(wàn)元，上海中山物貿集團公司46萬(wàn)元，香樂(lè )香料公司36萬(wàn)元，上海浦杰香料公司22萬(wàn)元等，其余企業(yè)均是應付賬款在10萬(wàn)元以?xún)取?/p>
2、權益情況
企業(yè)所有者權益4171萬(wàn)元，其中包括實(shí)收資本1000萬(wàn)元，盈余公積389萬(wàn)元，未分配利潤2754萬(wàn)元。
3、損益情況
20xx年，企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3422萬(wàn)元，比20xx年略有下降，原因是20xx年產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲迅猛，公司部分產(chǎn)品成本大幅超出預計。所以，下半年，公司調整了產(chǎn)品結構，果斷地減少了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。
利潤總額1114萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率33％，企業(yè)保持了較強的盈利能力。但是相比上年46％的銷(xiāo)售凈利潤率有所下降，原因是20xx年食品和化工原材料價(jià)格上漲較快，平均估計漲幅在20％－30％左右，公司產(chǎn)品的價(jià)格卻無(wú)法同步上漲，造成公司盈利能力有所下降。
�。ǘ┢髽I(yè)第一還款來(lái)源的分析
企業(yè)20xx年度銷(xiāo)售收入3422萬(wàn)元，借款期限內預計的銷(xiāo)售收入可以達到4200萬(wàn)元左右。
四、貸款要素及用途說(shuō)明
1、貸款金額800萬(wàn)元整。
2、貸款利率按照基準利率上浮5％，該企業(yè)20xx年信用等級為A＋級，符合信用等級對利率的要求。
3、借款期限12個(gè)月，還款方式按季等本歸還本金，按月支付利息。
4、貸款用途：企業(yè)向我行申請800萬(wàn)元，貸款主要用于流動(dòng)資金周轉。企業(yè)作為一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)食用香精香料的`公司，其供貨對象主要是國內的一些知名的食品和飲料公司。資金的結算方式通常是2－3個(gè)月結算一次。同時(shí)企業(yè)為了保持和擴大已有的市場(chǎng)份額，需要不斷地開(kāi)發(fā)和增加新產(chǎn)品，創(chuàng )造出各種不同的口味。公司預計20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入4200萬(wàn)元，公司現在的銷(xiāo)售對象均為國內知名的食品和飲料的生產(chǎn)商，例如20xx年10月，公司和可口可樂(lè )上海分公司達成了合作意向，將有望成為其大陸唯一的香精供應商。但是，由于產(chǎn)品的收款期較長(cháng)，一般為2－3個(gè)月，公司從采購到生產(chǎn)成品需要2－3個(gè)月左右，企業(yè)所需流動(dòng)資金比往年大幅提高。根據產(chǎn)品成本占比60％測算，總需要采購原材料資金約2500萬(wàn)元，按年周轉2次測算，需要1250萬(wàn)元，另外，需要管理費用和營(yíng)業(yè)費用300萬(wàn)元�？偭鲃�(dòng)資金需求約1550萬(wàn)元，企業(yè)計劃以自有資金投入750萬(wàn)元，申請我行小企業(yè)貸款800萬(wàn)元。
5、還款來(lái)源：
本貸款第一還款來(lái)源是企業(yè)自身銷(xiāo)售收入和利潤。
上海丹菱福德公司經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，已經(jīng)集聚了優(yōu)質(zhì)的人力資源和市場(chǎng)客戶(hù)資源，將在20xx年取得更大的發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研，決定對客戶(hù)進(jìn)行調研和細分，從20xx年開(kāi)始將暫停對銷(xiāo)售額50萬(wàn)元以下的小型客戶(hù)的供貨，集中優(yōu)勢為大中型客戶(hù)配套生產(chǎn)，以進(jìn)一步規避市場(chǎng)風(fēng)險，并提升企業(yè)產(chǎn)品自身的地位和品質(zhì)。各地的經(jīng)銷(xiāo)隊伍已經(jīng)對20xx年的銷(xiāo)售客戶(hù)基本確定，銷(xiāo)售目標已經(jīng)制定并報董事會(huì )。公司預計20xx年銷(xiāo)售收入可以達到4200萬(wàn)元，比上年3422萬(wàn)元增加24％。20xx年目標客戶(hù)中：健力寶350萬(wàn)元，光明700萬(wàn)元，娃哈哈560萬(wàn)元，樂(lè )天奧的利500萬(wàn)元，蒙牛580萬(wàn)元，伊利600萬(wàn)元，匯源果汁400萬(wàn)元，美晨300萬(wàn)元等。由于丹菱福德的產(chǎn)品口味優(yōu)良，市場(chǎng)反映良好，合作方均有意向不斷擴大和公司的合作。通過(guò)篩選客戶(hù)，公司將逐步提升產(chǎn)品的價(jià)格和毛利，公司預計20xx年利潤總額可以達到1200萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率30％，還款能力較強。
五、融資及信譽(yù)情況
1、企業(yè)目前銀行借款1480萬(wàn)元，其中我行小企業(yè)貸款540萬(wàn)元，農行940萬(wàn)元。
2、企業(yè)信用記錄情況正常。
借款人貸款卡記錄沒(méi)有不良記錄；
借款人股東或法定代表人（即企業(yè)實(shí)際控制人）信用記錄沒(méi)有不良記錄；
借款人工商信息沒(méi)有不良記錄。
3、企業(yè)已在我行開(kāi)立基本戶(hù)，日均存款300萬(wàn)元左右，銷(xiāo)售歸行資金4000萬(wàn)元，歸行率100％。
六、擔保情況
本次貸款由上海丹菱香精香料有限公司提供全額貸款保證方式擔保。上海丹菱香精香料有限公司是我行的一般法人客戶(hù)，在我行的20xx年信用評級為AA－級，授信總額為1000萬(wàn)元，在我行的現有貸款余額為0萬(wàn)元，剩余可用授信額度為1000萬(wàn)元。擔保人上海丹菱香精香料有限公司成立于20xx年，公司注冊地康橋工業(yè)園區康橋東路558號，經(jīng)營(yíng)范圍是香精香料的制造加工、化工原料及產(chǎn)品批發(fā)零售。擔保人目前的主要業(yè)務(wù)是煙用香精香料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。主要客戶(hù)是全國各大卷煙生產(chǎn)商，包括常德卷煙廠(chǎng)、安徽卷煙廠(chǎng)、河北卷煙廠(chǎng)、保定卷煙廠(chǎng)、唐山卷煙廠(chǎng)等等。由于香精香料具有不易替代性，產(chǎn)品一經(jīng)市場(chǎng)接受，就不容易改變，一旦改變則香煙的口味將發(fā)生改變。所以企業(yè)和生產(chǎn)卷煙的老客戶(hù)的合作非常穩定，并通過(guò)引進(jìn)國內優(yōu)秀的香精技術(shù)人才，企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的口味和質(zhì)感，迎合客戶(hù)的需求。
截止20xx年末，上海丹菱香精香料有限公司總資產(chǎn)14462萬(wàn)元，負債6070萬(wàn)元，所有者權益8392萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率42％。銀行貸款2500萬(wàn)元，全部為農行康橋支行的流動(dòng)資金貸款，占比100％。公司年銷(xiāo)售收入4520萬(wàn)元，凈利潤2285萬(wàn)元，利潤率達到50％，盈利能力較強。本次擔保金額800萬(wàn)元，有擔保能力。
七、滿(mǎn)足分行關(guān)于存量?jì)?yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶(hù)新增保證貸款的標準情況
1、信用等級A＋（含）級以上。
經(jīng)對企業(yè)信用等級的評定，20xx年信用等級為A＋級。
2、我行開(kāi)戶(hù)2年以上，貸款存續期1年以上，銷(xiāo)售歸行5倍以上。
丹菱福德在我行開(kāi)立基本賬戶(hù)3年以上，貸款存續期2年以上。20xx年銷(xiāo)售歸行率100％，是貸款額的7倍。
3、連續2年盈利，無(wú)不良記錄，使用我行三種以上金融產(chǎn)品。
丹菱福德從20xx年至今連續盈利，無(wú)不良記錄，使用我行網(wǎng)銀、信用卡和代發(fā)工資/理財金賬戶(hù)等綜合業(yè)務(wù)，并是我行財務(wù)顧問(wèn)客戶(hù)。
4、保證人上海丹菱香精香料有限公司20xx年基期A(yíng)A—級，且在我行有剩余授信額度1000萬(wàn)元。
八、總體評價(jià)和調查意見(jiàn)
1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)正常，業(yè)務(wù)收入穩定，信譽(yù)狀況良好。
2、擬同意貸款，貸款金額800萬(wàn)元，期限12個(gè)月，還款方式為按季分次歸還本金、按月支付利息，利率基準上浮5％，由上海丹菱香精香料有限公司提供保證擔保。請審查。
特此報告
XX
XXXX年XX月XX日
調查企業(yè)報告13
公司所屬各部門(mén)：
為了適應企業(yè)發(fā)展，做到政令暢通，執行有力，經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，作以下人事任免。
一、任命XXX同志為公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，全面負責公司事宜；
二、任命XXX同志為公司副總經(jīng)理；
三、任命XXX同志為公司項目經(jīng)理，主要負責XX項目具體工作；
四、任命XXX同志為公司信息業(yè)務(wù)部部長(cháng)，負責業(yè)務(wù)信息及分管采購；
五、任命XXX同志為公司財務(wù)主管，負責公司財務(wù)的工作；
六、任命XXX同志為公司出納兼文員，負責財務(wù)及辦公室后勤工作。
以上任命決定至發(fā)布之日起即開(kāi)始執行。
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XXXXXX有限公司
二〇一六年X月X日
主題詞：公司人事任命 通知發(fā)：?jiǎn)挝桓鞑块T(mén)
XXXX有限公司文件
總經(jīng)辦發(fā)[20xx] 001 號
任命書(shū)
因公司逐步的發(fā)展，為了管理日益完善的需要，經(jīng)公司會(huì )議研究決定，茲 任命XXX同志為公司法人，全面負責公司管理工作。具體工作崗位職責如下：
1、全面負責公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰略目標的制定與決策及日常管理工作；
2、負責編制公司年度預算計劃，并實(shí)施，召集公司董事召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議；
3、審定、批準公司管理制度或相關(guān)規定；
4、負責公司營(yíng)運資金的籌集、調撥及費用的.審批；
5、檢查、督促和協(xié)調公司各部門(mén)的工作進(jìn)展；
6、參與社會(huì )活動(dòng)，處理各種事件或對外關(guān)系； 特此任命 望全體員工知悉并予支持配合，此通告從頒布之日起執行！
XXX有限公司
20xx年X月X日
主題詞：任命書(shū)
抄送：上級主管部門(mén) 發(fā)：各科室 、各部門(mén) 簽收人（簽名或蓋章）：
XXXX有限公司文件
總經(jīng)辦發(fā)[20xx] 002 號
任命書(shū)
因公司逐步的發(fā)展，為了管理日益完善的需要，經(jīng)公司會(huì )議研究決定，茲 任命 XXX 同志擔任我公司副總經(jīng)理一職，任期為一年。自20xx年1月1日——20xx年12月31日。具體工作崗位職責如下：
1、協(xié)助總經(jīng)理日常工作，做好公司總規劃，為總經(jīng)理提供有效的建議；
2、檢查、督促公司的資金運轉及辦公室日常事宜；
3、負責協(xié)調公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；
4、規劃、指導、協(xié)調部門(mén)內人員的工作，使部門(mén)工作高效運行；
5、負責公司營(yíng)運資金的籌集、費用的證明人方審批； 特此任命 望全體員工知悉并予支持配合，此通告從頒布之日起執行！
調查企業(yè)報告14
在商業(yè)企業(yè)中，營(yíng)運資金占企業(yè)資金的絕大部分，貨幣資金收支業(yè)務(wù)十分頻繁，并且直接影響企業(yè)效益，所以必須建立、健全有關(guān)貨幣資金業(yè)務(wù)的內部控制制度。本文針對中小企業(yè)貨幣資金內部管理存在著(zhù)管理層、企業(yè)員工、內部管理制度三個(gè)層面的原因，制定相應的治理對策：對管理層及相關(guān)負責人制定相關(guān)懲罰措施、違紀后承擔相關(guān)法律后果;對員工要加強宣傳工作，使其對內控制度的重視，起到相互監督的作用;大力學(xué)習并踐行有關(guān)貨幣資金內部管理的法律法規，各部門(mén)嚴格按規定組織日常工作。
一、中小企業(yè)貨幣資金內部管理調查的概述
(一)調查目的及調查的時(shí)間和對象
本次社會(huì )調查問(wèn)卷目的是為了通過(guò)我們對一些中小企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷的調查得出的一些數據作為我們學(xué)習，探討、研究我省中小企業(yè)貨幣資金內部管理的現狀，并由此找出原因及一些解決措施，完善貨幣資金內部制度，并使企業(yè)管理層能對貨幣資金內部管理重視，真正改善中小企業(yè)貨幣資金內部管理，促進(jìn)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。根據學(xué)校的安排，我于9月30號至10月20日進(jìn)行了社會(huì )問(wèn)卷調查。本次問(wèn)卷調查的對象主要是廣東省中小企業(yè)包含民營(yíng)企業(yè)、家庭式的個(gè)人小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等。
(二)調查問(wèn)卷的基本思路及調查的主要方法
通過(guò)企業(yè)調查采取健全貨幣資金內部制度、使管理決策重視等方法解決中小企業(yè)貨幣資金內部管理存在的問(wèn)題，采取實(shí)地觀(guān)察的測試方法和抽樣式檢查來(lái)測試：各種柜面現金收入業(yè)務(wù)是否有兩個(gè)以上職員來(lái)進(jìn)行處理這一內部控制制度;郵寄匯款單的開(kāi)啟是否由獨立職員進(jìn)行;各種備用金是否由專(zhuān)人保管;對重要憑證、發(fā)票、銷(xiāo)貨營(yíng)業(yè)單據的抽樣式檢查。
二、中小企業(yè)貨幣資金內部控制管理的現狀分析
企業(yè)的貨幣資金內部控制是指企業(yè)為了保證貨幣資金的安全、完整，保證貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合理、合法和有效，保證貨幣資金收、付、存信息的真實(shí)、合法、完整而建立的各項控制政策與程序。其目標是企業(yè)管理*建立健全內部控制的根本出發(fā)點(diǎn)。據本次的調查分析，我省中小企業(yè)普遍認為貨幣資金內部管理重要，但在從現實(shí)情況發(fā)
現其內控問(wèn)題是中小企業(yè)貨幣資金管理實(shí)施的阻礙，依據國內學(xué)者廣泛地調查和研究，我們可以勾畫(huà)出我國中小企業(yè)貨幣資金內控實(shí)施情況的現實(shí)狀況。
(一)貨幣資金內部管理存在的漏洞
現金是流動(dòng)性的資產(chǎn)，而我省的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立明確的內控目標，也未采取切實(shí)有效的管理方式，所以偷盜、挪用甚至貪污等舞弊現象比較嚴重。當前現金管理的主要問(wèn)題是制度虛設，是否完全按制度執行，完全掌控在掌管現金的主要領(lǐng)導手中，中小企業(yè)貨幣資金內部管理有下列問(wèn)題存在：
1、貨幣資金管理主觀(guān)隨意，內部管理較混亂，容易出現貪污舞弊現象企業(yè)現金管理缺乏計劃，缺乏統籌兼顧。專(zhuān)項資金、重點(diǎn)項目被面子工程、消費基金擠占，隨意性導致該用的錢(qián)無(wú)法落實(shí)，使現金管理流于形式，58%的民營(yíng)企業(yè)，缺乏控制，領(lǐng)導意志、情感代替了計劃、制度比較嚴重，完善的現金管理制度約束自己的手腳，以滿(mǎn)足自己需要為管理意圖，導致現金管理失控，民主理財成了形式，缺乏公開(kāi)透明;而家庭式的個(gè)人小企業(yè)，全由一個(gè)人的政策水平和道德水平掌控現象也較普遍。
2、現金管理內控制度虛設，部門(mén)設置不合理
由于上述問(wèn)題的發(fā)生，導致制度虛設。企業(yè)普遍認為財政部頒布的相關(guān)法律法規是適用的,也很重視內部控制在管理中的作用,建立并實(shí)施了一定的貨幣資金內部控制制度。但企業(yè)具體負責建立內部控制的部門(mén)，90.58%的企業(yè)設置了財務(wù)、會(huì )計部門(mén),但38.67%的企業(yè)設置了審計部、法務(wù)部。
3、一支筆審批，相關(guān)規定未嚴格執行
我們通過(guò)調研訪(fǎng)談發(fā)現，大部分中小企業(yè)并非依靠?jì)炔繒?huì )計控制來(lái)進(jìn)行授權審批，而主要依靠‘一支筆’進(jìn)行審批。由于現金的誘惑力，現金使用的隨意性、盲目性往往使現金管理不到位，缺乏控制，領(lǐng)導意志代替了計劃，情感代替了制度，把有計劃、專(zhuān)款專(zhuān)用、統籌兼顧拋在腦后，不愿意用完善的現金管理制度約束自己的手腳，以滿(mǎn)足自己需要為管理意圖，導致現金管理失控等現象。
4、中小企業(yè)對貨幣資金內部管理不夠了解，
財政部頒布與實(shí)施《內部會(huì )計控制規范——貨幣資金(試行)》已有6年多，企業(yè)應該會(huì )盡可能的有效的掌握和執行這項法規，而對其了解是實(shí)施的前提和基礎。但中小企業(yè)對貨幣資金內部管理制度了解程度還不夠，據調查分析，80%的企業(yè)還不夠熟悉企業(yè)。
5、企業(yè)執行貨幣資金內部管理的情況不夠主動(dòng)
在現行企業(yè)內部管理結構中，80%民營(yíng)企業(yè)主要由企業(yè)管理層作內控的一把手，由于國家監管部門(mén)對中小型企業(yè)建立和健全相關(guān)內部控制的要求較低,他們自身因經(jīng)營(yíng)規模的有限、組織結構的相對簡(jiǎn)單，對這資金管理的規范要求就放松，該類(lèi)企業(yè)獲取企業(yè)了解貨幣資金內部控制規范的主要渠道如下：
(二)貨幣資金內部管理不足原因分析
1、會(huì )計人員素質(zhì)參差不齊，造成會(huì )計資料亂、漏的現象
由于被調查的企業(yè)大都是民營(yíng)企業(yè)，有的是赤手打下的.江山，文化程度不高，不懂管理，也不學(xué)管理，眼光有時(shí)就不夠長(cháng)遠，使之在財務(wù)管理工作中缺乏統籌兼顧，長(cháng)遠打算。但不了解現金管理的實(shí)際情況，不從單位存在的實(shí)際經(jīng)濟問(wèn)題入手，而是想當然地靠經(jīng)驗，靠主觀(guān)意志進(jìn)行資金管理，使資金管理帶有一種極端情緒化的傾向。
中小企業(yè)所有者的任人唯親，導致會(huì )計人員素質(zhì)普遍較低，有的會(huì )計人員“半路出家”，業(yè)務(wù)不精通，方便那些“有心人”利用各種手法貪污現金。比如：利用工作之便，少開(kāi)收據，隱瞞收入;涂改原始憑證的金額，達到多支出的目的。
2、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制
在我省，中小企業(yè)的特點(diǎn)就是家族式的經(jīng)營(yíng)方式。這類(lèi)企業(yè)在創(chuàng )建的初期，往往都是依靠家庭或家族成員共同經(jīng)營(yíng)打天下的，所以其所有權和經(jīng)營(yíng)權大都控制在其家庭或家族成員的手中。另一方面，出于某些方面的考慮，這類(lèi)企業(yè)的所有者都會(huì )選擇自己人來(lái)管理一些重要部門(mén)，特別是作為直接掌握整個(gè)企業(yè)的貨幣資金的崗位——出納，絕大部分的老板會(huì )啟用自己的親戚。而這種所有權與經(jīng)營(yíng)權的密不可分，導致企業(yè)內部管理比較混亂，報銷(xiāo)審批制度不嚴，容易出現貪污舞弊現象。
3、企業(yè)員工不夠了解，決策者對宣傳教育工作比較松懈
據調查分析，企業(yè)了解貨幣資金內部控制規范的主要途徑為財政部門(mén)文件,其次是通過(guò)相關(guān)培訓,而通過(guò)相關(guān)雜志或網(wǎng)站了解的不多。企業(yè)了解貨幣資金多數存在政府強制壓力下才采取的行為，主動(dòng)性不強。企業(yè)管理層或企業(yè)會(huì )計出于對成本及時(shí)間的考慮，往往適得其反，員工忽視了現金管理的重要性，造成貨幣資金管理制度執行的困難。
4.缺乏健全的貨幣資金內部控制制度
中小企業(yè)的貨幣資金管理出現混亂的根源，除了其本身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)之外，更重要的是在企業(yè)內部缺乏貨幣資金控制制度。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)規章制度是否健全，貨幣資金的內部控制制度是否嚴格，直接影響到企業(yè)的貨幣資金能否健康運轉，關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)能否安全無(wú)恙。
三、完善貨幣資金內部控制制度的意見(jiàn)及建議
(一)企業(yè)管理決策者的對策
1、管理決策者應建立并科學(xué)的執行完善的貨幣資金內控制度
嚴格按照財政部發(fā)布的《內部會(huì )計控制規范——貨幣資金》規定制定現金管理內控制度。貨幣資金規范中，沒(méi)有強調對企業(yè)進(jìn)行約束，從而造成凌駕于規范之上。
而建立完善的貨幣資金內部控制我覺(jué)得最重要的有以下幾點(diǎn)：①建立不相容職務(wù)崗位分離制度。就會(huì )計部門(mén)來(lái)講，出納和會(huì )計這兩個(gè)職務(wù)，不能由同一人擔任，如果企業(yè)的確人手有限，也應保證實(shí)行錢(qián)賬分管。此外，中小企業(yè)還應該注意以下幾種職務(wù)之間的分離：授權批準職務(wù)與執行業(yè)務(wù)職務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù);財產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì )計記錄職務(wù)。②堅持定期盤(pán)點(diǎn)，事前介入，事前預防，確保會(huì )計資料的真實(shí)、準確;現金開(kāi)支合理、合法、貨幣資金回收安全可靠，防止貪污、挪用、舞弊等現象發(fā)生;保證資產(chǎn)安全，滿(mǎn)足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。
2、對違法亂紀行為要落實(shí)責任，重大決策實(shí)行集體制
在管理當中，管理者的素質(zhì)是主要的決定因素，縱觀(guān)諸多管理案例，人禍大于天災。人可以讓企業(yè)絕處逢生，人也可以讓一個(gè)興盛的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。選人、用人、管人至關(guān)重要。強化監督，核心是建立健全內外結合的全方位、全過(guò)程監督機制，特別是對各級領(lǐng)導干部尤其是對一把手的監督，重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用必須堅持科學(xué)民主論證，由集體討論，集體決定。
(二)貨幣資金制度建立及管理的對策
1、建立健全的貨幣管理制度。
(1)做好企業(yè)的資金收支預算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要是通過(guò)貨幣資金的流通(流入與流出)來(lái)實(shí)現的。編制資金收支預算的目的，就是要按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，
對企業(yè)的貨幣資金流入流出先做一個(gè)預先的安排，盡可能使企業(yè)保持暢通的資金渠道，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運作。
(2)合法地辦理現金收支業(yè)務(wù)。中小企業(yè)應該針對企業(yè)自身的特點(diǎn)和會(huì )計人員的設置情況，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)采取一系列措施和方法，建立一套符合實(shí)際情況的資金收支業(yè)務(wù)流程，以保證會(huì )計記錄的真實(shí)性、完整性和正確性，同時(shí)，也使貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì )計處理更為程序化和規范化。
2、建立票據與印章的管理制度。
票據和印章的管理對一個(gè)企業(yè)來(lái)講是貨幣資金業(yè)務(wù)得以正常進(jìn)行的保證，有了票據和印章，就可以支配企業(yè)的貨幣資金運動(dòng)。所以，企業(yè)應當明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序，并設置專(zhuān)門(mén)的登記簿進(jìn)行記錄：購入票證時(shí)及時(shí)登記，妥善保管;詳細登記用途;領(lǐng)用時(shí)必須按編號順序使用;防止空白票據的遺失和被盜用。同時(shí)，還要加強對銀行預留印鑒的管理，在實(shí)際操作中，一般是由出納保管空白支票和個(gè)人私章，財務(wù)專(zhuān)用章由會(huì )計或其他授權人員保管。嚴禁只由一個(gè)人保管全套銀行印鑒和空白票據。
3、加強對會(huì )計人員的法制教育，提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)人這個(gè)主體，要保證貨幣資金的安全和運作暢順，就必須保證貨幣資金業(yè)務(wù)崗位人員的素質(zhì)。企業(yè)的會(huì )計人員必須要有《會(huì )計從業(yè)資格證》，這是對從事會(huì )計工作人員的最起碼的要求。對貨幣資金崗位的人員進(jìn)行定期換崗，并應當鼓勵會(huì )計人員多學(xué)習相關(guān)知識，定期參加后續教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
4、加強現金管理，推行會(huì )計電算化
會(huì )計電算化對現金流量能以最短的時(shí)間、最快的速度、的質(zhì)量獲取現金信息，對下屬單位，進(jìn)行隨時(shí)有效的監控和指導，特別有利于跨地區、流動(dòng)分散單位的遠程數據交換，是財務(wù)核算、中央控制管理的手段，將收入、支出、庫存、現金流向、應收賬款、項目投資等信息列入程序，自動(dòng)生成匯總，讓人一目了然。對獲取的財務(wù)數據，要進(jìn)行對比性分析，從數據處理分析中，找出財務(wù)管理的得與失。只有經(jīng)過(guò)處理分析后的信息，才能對企業(yè)管理提供參考和幫助，所以，開(kāi)發(fā)利用會(huì )計電算化，對管理理念的延伸、管理方法的創(chuàng )新都有不可替代的作用。
(三)檢查監督制度的執行力度
建立相應的內部審計制度，是檢查監督企業(yè)貨幣資金內部控制制度的一種特殊形式。它是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合理、合法和有效的獨立評價(jià)機構，在某種意義上講也可以稱(chēng)為是對其他內部控制的再控制。中小企業(yè)出于管理成本的考慮，一般不設置專(zhuān)門(mén)的內部審計部門(mén)，所以中小企業(yè)的內部審計控制，可以定期聘請注冊會(huì )計師對企業(yè)的賬目進(jìn)行審核，看是否存在錯誤和營(yíng)私舞弊的現象。在日常的工作中，應該加強以下兩點(diǎn)的控制：
1、對現金實(shí)行突擊盤(pán)點(diǎn)。
據了解，許多中小型企業(yè)只在年末(每年的12月31日)進(jìn)行一次現金的定期盤(pán)點(diǎn)，由出納盤(pán)出現金的實(shí)存數額，會(huì )計復核，并與總賬的現金數額進(jìn)行比較，看二者是否一致，然后填制(現金盤(pán)點(diǎn)表》。中小企業(yè)的老板應該重視對現金的內部控制，采取經(jīng)常性的突擊盤(pán)點(diǎn)，并且增強會(huì )計人員的責任感，把這件事情落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現和處理現金收支保管中存在的問(wèn)題。這樣，現金的安全才能得以保障。
2、加強對銀行日記賬與銀行對賬單的核對，同時(shí)對未達賬項的真實(shí)性進(jìn)行核查。
在銀行存款業(yè)務(wù)方面，主要是由會(huì )計人員每月末對銀行日記賬和銀行對賬單進(jìn)行核對，并且應該在與銀行對過(guò)賬的前提下，才出會(huì )計報表。如發(fā)現日記賬與銀行對賬單的余額不相符，應盡快查找不符原因，并編制銀行存款余額調節表。所以，會(huì )計人員應對銀行存款每一筆的收支都仔細審核，弄清楚未達賬項的真實(shí)性，避免銀行存款長(cháng)期未達，防止循環(huán)入賬。
目前，許多企業(yè)辦理財務(wù)開(kāi)支大都先由企業(yè)負責人審批后，再由會(huì )計審核記賬，我認為，企業(yè)開(kāi)支的原始憑證不合法、不規范、白條入賬、貪污挪用等違法會(huì )計行為屢禁不止，一個(gè)很重要的原因就是這種“自上而下”的票據審批程序造成的。如果將這個(gè)程序的順序調整一下，先由會(huì )計人員對原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性進(jìn)行審核，再經(jīng)企業(yè)負責人審查該筆開(kāi)支是否與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)，是否同意開(kāi)支，變“事后監督”為“事前監督”，這樣才有利于發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)有效地打擊違法行為。
綜合以上所述，造成中小企業(yè)貨幣資金內部管理不足的原因是多方面的，要解決中小企業(yè)貨幣資金內部管理的問(wèn)題是一項復雜的系統工程。要解決這一難題，不僅要貨幣資金內部控制的支持，更應提高企業(yè)管理層的重視及員工的參與，注重內控體系創(chuàng )新。
政府調控宏觀(guān)法規的建設制度供給和加大違規懲罰，培育良好的社會(huì )法規體系�？傊枰�、企業(yè)、員工及社會(huì )各方面協(xié)調配合，采取積極措施，共同化解。
調查企業(yè)報告15
在對某公司進(jìn)行管理調查中，我發(fā)現該公司在管理上存在較多的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，我認為除了本身管理經(jīng)驗不足外，還與該公司采用了與組織實(shí)際運作情況不相適應的矩陣型組織結構有關(guān)。
一、公司基本情況
1、企業(yè)規模：
這是一個(gè)約270人左右的中型IT企業(yè)，包括兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)（分公司）及相關(guān)職能管理機構。其中數字生產(chǎn)的生產(chǎn)人員約180左右。真正的管理人員和另一業(yè)務(wù)部門(mén)的人員實(shí)際只有90人左右。實(shí)際上只能算是一個(gè)小型偏大的企業(yè)了。
2、業(yè)務(wù)：
該公司主要有兩個(gè)業(yè)務(wù)，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)應用，一個(gè)是數字生產(chǎn)服務(wù)。業(yè)務(wù)結構相對簡(jiǎn)單也比較穩定。
這兩塊業(yè)務(wù)無(wú)論從產(chǎn)品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，后者只是初高中技工）、業(yè)務(wù)性質(zhì)（前者是開(kāi)發(fā)型，后者屬生產(chǎn)型）、組織模式（前者適應于團隊管理，后者適應于流程管理）、產(chǎn)品用戶(hù)（互不相干）等各個(gè)方面來(lái)看，都是完全不同的，幾乎沒(méi)有共性，也沒(méi)有可共享的資源。
3、管理團隊
由六個(gè)人組成，董事長(cháng)兼任CEO、總經(jīng)理助理、COO、CTO、兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理。其中董事長(cháng)是一個(gè)關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人。
4、辦公場(chǎng)地
公司全部管理層、職能部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)及數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理部門(mén)在一個(gè)地點(diǎn)（以下稱(chēng)總部），只有數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)基地則設在距總部10多公里的另一個(gè)地點(diǎn)。
二、目前組織結構分析
公司目前設計的組織結構是典型的矩陣型組織結構。
其中，辦公室、人力資源部、財務(wù)部、公關(guān)部設置在總部，獨立于業(yè)務(wù)部門(mén)，是公司的職能部門(mén)；軟件開(kāi)發(fā)和數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)分別成立了獨立核算的公司，是業(yè)務(wù)部門(mén)，也是公司的兩個(gè)利潤中心。
這是一種把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門(mén)相結合起來(lái)組成的一個(gè)矩陣結構，它的優(yōu)點(diǎn)是加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，結合了集權與分權的優(yōu)勢。很明顯的缺點(diǎn)是雙重領(lǐng)導，責權分割。一般只適應于規模較大、業(yè)務(wù)多、而且結構也不太穩定的大中型企業(yè)，需要發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢時(shí)才用。但用在該公司，不但無(wú)法體現職能機構專(zhuān)業(yè)管理的優(yōu)勢，反而會(huì )因為多頭領(lǐng)導而損失業(yè)務(wù)部門(mén)應有的管理效率。
拿該公司的數字生產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，因為遠離總部又分屬不同高層管理，公司的職能
部門(mén)（行政、人事）等機構實(shí)際上是無(wú)法發(fā)揮應有的作用，也根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。比如直接影響生產(chǎn)效率的現場(chǎng)生產(chǎn)人員就只能由他們自己招聘，設備也只能靠加大庫存、延長(cháng)申購周期來(lái)解決等等。這樣做的結果就是，總部的人力資源優(yōu)勢不能在此發(fā)揮，而底下的人事助理進(jìn)行招聘時(shí)又不具備總部的優(yōu)勢和全部職能。必然導致他們在人才建設、人員監督和管理等方面的種種不足。這實(shí)際上也是一種機構重疊、資源浪費。
從整體上看，這種結構還有權責不對等之嫌，可能使經(jīng)理人產(chǎn)生放大權力，而減少責任的傾向（如果一個(gè)人需要承擔的責任有外因可推卸時(shí)，他會(huì )盡力強調外因）。加上董事長(cháng)是一個(gè)關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人，就會(huì )更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時(shí)大大增加公司的管理成本。
還有另一個(gè)問(wèn)題：組織結構失衡。比如，該業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設備、生產(chǎn)、安全、生活等幾乎一個(gè)公司的大部分職能，可在編制上仍是一個(gè)部門(mén)。
另外，該公司的管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。
三、重新設計
1、開(kāi)發(fā)與設計
從與公司董事長(cháng)的`交流中看出，他對技術(shù)開(kāi)發(fā)特別重視，可從組織的設計上卻無(wú)法保證。從結構圖中可以看出，該公司將開(kāi)發(fā)部分別設置在兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，而且他們分屬本公司行政老總及技術(shù)總監兩人領(lǐng)導。這可能產(chǎn)生兩個(gè)不足，一是多頭管理導致的管理效率損失，二是技術(shù)視野的前瞻性方面易受業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際目標的影響而欠開(kāi)闊。
建議：應應將兩業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)部門(mén)收回，而作為公司的職能部門(mén)設置，直接受董事會(huì )領(lǐng)導，具體由技術(shù)總監負責。業(yè)務(wù)部門(mén)將不再關(guān)心開(kāi)發(fā)設計工作，而只負責使用并提供需求反饋。
2、市場(chǎng)機構
因為產(chǎn)品是完全不同的，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)群完全不同，如果采用直銷(xiāo)策略時(shí)，在兩公司內分別建立兩套獨立機構銷(xiāo)售各自的產(chǎn)品也是可以的，但雙方均應授權另一方為其代理。但如果采用辦事處或代理渠道的銷(xiāo)售策略，則各地的辦事處機構應該共用一套人馬。這樣，總部也勢必對市場(chǎng)資源進(jìn)行整合，建立獨立于業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)機構。在這種情況下，兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就變成了公司的成本中心。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)（公司二）機構的重新規劃。
因業(yè)務(wù)部門(mén)（公司二）的生產(chǎn)區遠離總部，而且考慮其主要任務(wù)目前也是保證產(chǎn)量，降低成本，因此有必要以生產(chǎn)需要為核心，對其各項職責進(jìn)行重新評估和劃分，將與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)全部下放到生產(chǎn)區去——形成一個(gè)完整的成本控制中心。監控這個(gè)中心的方法將主要是通過(guò)目標（成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等）、制度（比如定期上報的各種生產(chǎn)管理報表）而非機構。
比如：與生產(chǎn)相關(guān)的行政管理、人力資源、采購工作、網(wǎng)站管理、設備維護、資源建設部等均可全部放到生產(chǎn)區。
4、整個(gè)公司的組織結構再設計。
這樣，除財務(wù)和公關(guān)外，其它職能均可下放到兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，以構成兩個(gè)完整的利潤中心（成本中心）。從而形成二個(gè)利潤中心、一個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)運作中心的集團構架。如果市場(chǎng)提出則還有一個(gè)市場(chǎng)管理機構。這樣設計的結果，同樣的授權將更強化責任，董事會(huì )只需要制定明確的目標和要求就行了。
參見(jiàn)：某公司再設計后的組織結構圖
四、值得關(guān)注的地方
值得注意的是，這種改革的實(shí)施，也很難完全通過(guò)內部力量來(lái)實(shí)現。
因為，這種構架本來(lái)就形成于內部，有其深刻的現實(shí)原因和歷史原因，現在要通過(guò)自我改革來(lái)打破目前的權力結構，調整每個(gè)人的利益和工作環(huán)境，所面臨巨大的阻力是可想而知的�？赡芫褪亲屇切┝晳T了享受機關(guān)和總部辦公優(yōu)越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動(dòng)者沒(méi)有強有力的控制手段，甚至還可能引起組織動(dòng)蕩而導致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須借助某些外力或特殊事件，比如引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、外部資本、外部環(huán)境變化（比如為謀求上市需要對企業(yè)進(jìn)行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。
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