調查企業(yè)報告15篇
我們眼下的社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編整理的調查企業(yè)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調查企業(yè)報告1
人力資源是企業(yè)的第一資源，擁有人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢。本次調查從公司人力資源管理入手，查找出了公司在人員管理（招聘、錄用、評價(jià)、選拔）、薪酬管理、績(jì)效管理等方面的現狀和特點(diǎn)，分析優(yōu)劣及原因，并針對存在問(wèn)題提出相應的改進(jìn)措施，以達到提高公司員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展的目的地。
一、公司公司員工基本情況
現有職工共人，其中正式公司員工人，非正式公司員工人。
(一)年齡結構：35周歲以下的人，36-40周歲的人，41-45周歲的人，46-50周歲以上人，50周歲以上的人。
(二)學(xué)歷結構：碩士研究生人，占%；大學(xué)本科人，占%；大學(xué)專(zhuān)科人，占%；中專(zhuān)及以下人，占%。其中，第一學(xué)歷為碩士人，占%；大學(xué)本科人，占%；大學(xué)專(zhuān)科的人，占%；中專(zhuān)的人，占%。
隊伍中，按現工作崗位統計，崗位共人。其中崗位人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人；管理崗位人，碩士人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，中專(zhuān)及以下人；崗位人，本科人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人。
(三)薪資水平方面：月薪5000元以上的人，占總人數的%；月薪3000-4000元的人，占總人數的%；月薪20xx-3000元的人，占總人數的%；月薪20xx元以下的人，占總人數的%。
二、公司人員管理中存在的問(wèn)題
結合我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，認為當前人力資源管理中還存著(zhù)一些問(wèn)題：
(一)缺少全面性，培訓機制存在誤區
人員的選取、配置和使用是否合理，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事，國內外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經(jīng)濟浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現有市場(chǎng)與規模的基礎上有更長(cháng)遠的發(fā)展，必須在適應環(huán)境的同時(shí)進(jìn)一步為企業(yè)注入新的力量。我覺(jué)得公司在培訓的問(wèn)題上存在錯誤認識：(1)認為培訓費時(shí)、無(wú)用，或認為培訓是下屬自己的事，于是敷衍了事，目標與結果差異很大；(2)培訓計劃制定不夠完善，出現培訓方法的選擇和培訓過(guò)程中的溝通不利、缺少關(guān)于培訓結果的考核機制等問(wèn)題；(3)培訓內容、時(shí)間、人員選擇不當，目標制訂不當，導致培訓工作無(wú)法健康運行。
(二)激勵機制存在不足，評估需完善
激勵作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的'生產(chǎn)率水平高低和發(fā)展程度。公司對激勵制度的設計與執行缺少相應的靈活性，結果導致公司員工的積極性得不到相應提高，企業(yè)缺乏競爭力�？�(jì)效評估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。公司在評估過(guò)程中由于系統不完善，運行方法不當而產(chǎn)生一些問(wèn)題：(1)缺少必要的溝通，導致上下級之間溝通不良，意見(jiàn)分歧，矛盾激化；(2)培訓力度不夠導致評估主體對待評估內容的判定不夠客觀(guān)；(3)缺少相應的信息反饋和投訴系統，導致評估結果失去預期作用；(4)評估標準和評估方法的選擇不夠全面、準確、適當，依照企業(yè)具體相關(guān)評估內容和相關(guān)需要而定，否則會(huì )導致評估結果不夠客觀(guān)公正，達不到滿(mǎn)意效果；(5)負責人對評估的作用、意義和評估成功的定義理解不足，導致評估過(guò)程表面化，未能發(fā)揮評估系統的重要作用。
(三)薪酬與福利管理的合法性有待提高
薪酬與福利是公司員工勞動(dòng)所得、生活費用的來(lái)和保障，是推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現的重要工具，其設計與相關(guān)制度安排一直是人力資源管理中最受關(guān)注的問(wèn)題之一。然而，在具體運營(yíng)中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，卻嚴重侵害了個(gè)人利益和公司利益，使兩極分化程度進(jìn)一步加深。比如說(shuō)在工資上，現在普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，作為基本保險憑證，部分以現金形式發(fā)放。這樣一來(lái)，減少企業(yè)保險費用支出和稅款費用支出，增加公司員工個(gè)人負擔量，從而使公司員工相應的福利保險數額減少。再有，公司員工的自我保護意識差，滿(mǎn)足于解決溫飽問(wèn)題，而忽視了法律規定范圍內的和企業(yè)依據環(huán)境應當相應提供的基本福利保障。
三、改進(jìn)措施
(一)正確認識管理意義，提升人才優(yōu)勢
要促進(jìn)公司的發(fā)展，我們的思想觀(guān)念必須與時(shí)俱進(jìn)，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，自覺(jué)改變不合時(shí)宜的思想觀(guān)念、思維方式，進(jìn)而改革不合時(shí)宜的工作方式方法。人力資源具有稀缺性和不可替代性，重視人的價(jià)值、尊重人、關(guān)心人、培養人，破除重物輕人消極等待意識。IBM的創(chuàng )建人湯姆斯丁沃特森說(shuō):“你可以接管我的工廠(chǎng)，燒掉我的廠(chǎng)房，但只留下我的那些人，我就可以重建IBM�！笨梢�(jiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用對經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，人的素質(zhì)決定了效率，人不僅要管理還必須不斷開(kāi)發(fā)挖掘其潛力。目前，加緊研究公司人力資源發(fā)展戰略，應當著(zhù)眼于現有的人力資源整合、挖潛、提高，以適應新形勢下公司履行職能的需要。
同時(shí)，在管理過(guò)程中，必須把“以人為本”的思想切實(shí)運用于實(shí)際工作中，改變傳統的以事為中心的方法和觀(guān)念，注重公司員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng )造性，使人才優(yōu)勢成為競爭優(yōu)勢。
(二)大力創(chuàng )新管理機制，提升公司員工發(fā)展機會(huì )
人力資源開(kāi)發(fā)是一項系統工作，既要橫向的人員規劃，招聘、培訓、薪資、生涯等整合，也要縱向的公司發(fā)展戰略與人力資源開(kāi)發(fā)戰略的整合。公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理機制的創(chuàng )新主要應從以下方面著(zhù)手：
1.充分發(fā)揮人力資源管理職能，從加強人力資源調研、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源科學(xué)配置和人力資源長(cháng)遠規劃人手，轉變人事管理職能，真正體現“以人為本”的核心，實(shí)現人力資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置，把人才用好、用活。
2.要進(jìn)一步建立和完善能上能下的競聘上崗制度、公平競爭的公司員工優(yōu)化組合制度、人盡其才的崗位交流制度，營(yíng)造一種有利于人才發(fā)展空間的良好環(huán)境。
3.建立雙重職業(yè)生涯路徑，向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員相等的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。雙重職業(yè)生涯路徑模式提供兩條或多條平等的晉升階梯，一條是管理通道，另外的是技術(shù)通道，幾種階梯層級結構為平行關(guān)系(同目前的行政級別多層次一樣，技術(shù)崗位的階梯也可以是多層次的)。在雙重職業(yè)生涯路徑下，能夠晉升到中、高層職位的公司員工數量增加了，避免了擠“獨木橋”，讓各類(lèi)型崗位上的公司員工都有更多的發(fā)展機會(huì )。公司員工可選擇其職業(yè)發(fā)展方向，可以繼續沿著(zhù)技術(shù)生涯路徑向上攀升，或轉而進(jìn)人管理職業(yè)生涯。
4.搞好技術(shù)職務(wù)系列評審工作，真正建立起有公司特點(diǎn)的系統內專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)職務(wù)級別可多層次。行政職務(wù)可優(yōu)先從取得相應技術(shù)級別或更高級別的人員中聘任；當技術(shù)人員擔任管理職務(wù)時(shí)，其待遇按級別與行政職務(wù)兩者之中較高的標準執行。各級技術(shù)人員的數量占公司員工總數比例由人力資源管理部門(mén)根據各單位每年有關(guān)職數的要求報上級單位核定。在技術(shù)職務(wù)的晉級上，應堅持“工作任務(wù)和研究成果相結合”原則；在技術(shù)職務(wù)的聘任和使用上，應堅持“級別能升能降、人員能進(jìn)能出”的原則；在技術(shù)成果的考核上，應堅持“既重視數量，更重視質(zhì)量”的原則。
(三)構建持續培訓機制，促進(jìn)公司員工素質(zhì)提高
培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節和主要途徑，只有加強培訓，改進(jìn)培訓方法，積極探索并運用有利于培養人才實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的方法，才能培養出更多的具有整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力的公司員工。
1.合理利用現有的培訓資源，統籌規劃培訓經(jīng)費，制定長(cháng)期、系統的培訓規劃，明確不同層次的公司員工培訓的要求，突出重點(diǎn)，提高培訓質(zhì)量，體現培訓價(jià)值。
2.合理選擇培訓項目，對癥下藥，改善人才層次與結構。培訓項目是人力資源開(kāi)發(fā)的直接落腳點(diǎn)，選擇培訓項目必須考慮人才培訓需求、培訓的價(jià)值取向、培訓的課程設置和培訓的實(shí)際效果。
3.建立“學(xué)習型單位”，使公司員工隊伍素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。建立學(xué)習型單位必須有一套切實(shí)可行的學(xué)習培訓激勵制度，單位要求學(xué)，職工愿意學(xué)，才能達到目的。因此，我們可以考慮建立培訓“學(xué)分制”，以增強公司員工的學(xué)習動(dòng)力和積極性，形成良好的學(xué)習氛圍和激勵機制，保證培訓質(zhì)量和隊伍素質(zhì)的不斷提高。
(四)完善績(jì)效考核機制，加強績(jì)效管理
績(jì)效管理在人力資源管理系統中處于核心的位置，它把人力資源的各項功能整合為一個(gè)內在聯(lián)系的整體，并通過(guò)為公司員工設定個(gè)人目標從而與組織的整體目標和戰略相聯(lián)系。同時(shí)，績(jì)效管理為公司員工的薪酬制定、培訓、晉升、工作安排和來(lái)年的目標設定提供依據，為人員招聘和選拔提供參考。根據績(jì)效評估的結果進(jìn)行提升和工作調換的用人制度比傳統的用人制度更加合理和科學(xué)。
(五)建立激勵約束機制，調動(dòng)公司員工積極性
激勵過(guò)程是一個(gè)滿(mǎn)足需要的過(guò)程，有效的激勵機制不僅能調動(dòng)人的積極性，而且是提高效率和效益的關(guān)鍵。哈佛大學(xué)威廉詹姆士教授研究發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，人員的潛力只發(fā)揮出20%一30%，僅能保住飯碗，但在良好的激勵機制下，同樣的人員可發(fā)揮80%一90%的潛力。激勵可分為獎勵激勵、危機激勵、文化激勵、考核激勵幾個(gè)方面。激勵是管理者需要掌握的非常重要，也是非常復雜和有挑戰性的技能。人力資源管理必須將組織目標與個(gè)人目標相結合，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，外在激勵與內在激勵相結合，充分激發(fā)公司員工的工作主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
(六)努力改善工作環(huán)境，關(guān)愛(ài)公司員工生活
組織全行公司員工進(jìn)行體檢，在堅持自愿的前提下，聯(lián)系社區為公司員工注射甲流疫苗，為公司員工生日送上鮮花表示祝賀，開(kāi)展困難職工送溫暖活動(dòng)，送上組織的關(guān)懷。同時(shí)與工會(huì )、共青團一起開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，成立籃球隊、足球隊，定期訓練、比賽，組織開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)、“我為發(fā)展作貢獻”演講比賽等活動(dòng)，促進(jìn)公司凝聚力。
人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節的提前等表現，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。人力資源管理在實(shí)際運作中需要不斷創(chuàng )新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調動(dòng)公司員工的積極性。根據企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵公司員工創(chuàng )新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。
調查企業(yè)報告2
近幾年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我縣群眾文化活動(dòng)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，積極組織開(kāi)展了形式多樣的群眾文化活動(dòng)，極大的滿(mǎn)足了廣大城鄉群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求。文廣新局專(zhuān)門(mén)成立調研組，對我縣群眾文化生活情況進(jìn)行專(zhuān)題調研，對存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行認真分析，現將調研情況報告如下：
全縣城鄉群眾文化生活基本情況抓設施，建設載體，創(chuàng )造環(huán)境。
近年來(lái)，縣委、縣政府不斷加大文化基礎設施建設力度，城鄉文化基礎設施明顯改善，縣、鄉、村三級文化服務(wù)體系初步形成。先后建設了總投資1300余萬(wàn)元、面積4800平方米的文化中心大樓，樓內集圖書(shū)館、劇場(chǎng)、青少年活動(dòng)中心、文管所于一體，實(shí)現了文化設施集中聯(lián)動(dòng)運作、充分發(fā)揮效益的目的，為廣大人民群眾提供了文化活動(dòng)陣地;投資200萬(wàn)元改造了原文工團辦公樓，通過(guò)維修改造，縣文化館已具備優(yōu)越的演出舞臺、排練場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所和文化接待中心;建設了總投資550萬(wàn)元，面積2510平方米的全民健身體育館;投資800余萬(wàn)元，改造了縣人民體育場(chǎng)。
為了給農民群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，積極促進(jìn)文化體育五項惠民工程建設。在鄉鎮綜合文化站建設工程上，新建總投資300余萬(wàn)元的8個(gè)達標鄉鎮綜合文化站，為改善農村公共文化服務(wù)條件，搭建了良好的平臺。20xx年，石門(mén)鎮文化站被中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合授予全國服務(wù)農民、服務(wù)基層文化建設先進(jìn)集體。在農村文化大院建設工程上，目前全縣共創(chuàng )辦農村文化大院148個(gè)，覆蓋9個(gè)鄉鎮近60%的農村人口。萬(wàn)寶鎮紅旗民俗村文化大院、石門(mén)鎮茶條村、榆樹(shù)川村文化大院和二道白河鎮奶頭山村文化大院被省文化廳首批命名為省級農村文化大院建設示范點(diǎn)。在農家書(shū)屋建設工程上，從省州爭取資金建設農家書(shū)屋176家，實(shí)現一村一書(shū)屋，農家書(shū)屋全覆蓋，有效地解決了農民群眾看書(shū)難求知難的問(wèn)題。20xx年獲全州農家書(shū)屋工程建設先進(jìn)集體。在文化共享工程建設上，建立總投資130余萬(wàn)元的全縣優(yōu)秀文化共享工程基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )縣支中心1個(gè)、鄉鎮共享工程服務(wù)室9個(gè)和村基層服務(wù)點(diǎn)129個(gè)，基本形成了貫通全縣各鄉鎮村屯的文化信息資源共享網(wǎng)絡(luò )。20xx年被省文化廳評為共享工程先進(jìn)單位。在農民體育健身工程建設上，現已投資80余萬(wàn)元修建農民健身場(chǎng)地49個(gè)，改變了農民以勞帶健的傳統健身模式�；緦�(shí)現了縣、鄉、村三級公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系全面覆蓋。
抓活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，激發(fā)熱情。
幾年來(lái)，我們通過(guò)開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)豐富多彩的文化活動(dòng)，積極弘揚主流人文精神，營(yíng)造加快發(fā)展的`濃厚氛圍，先后被評為全國文化先進(jìn)單位、全國服務(wù)農民、服務(wù)基層文化建設先進(jìn)單位、州文化工作先進(jìn)單位、州文化工作標兵單位。
一是以廣場(chǎng)為陣地，組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，活躍城鄉群眾的業(yè)余生活。充分利用長(cháng)白山文化博覽城等廣場(chǎng)，每年組織340場(chǎng)廣場(chǎng)文化活動(dòng)，為群眾生活增添了濃郁的文化色彩，其中新、紅七月社區黨員文化月、全民廣場(chǎng)健身舞大賽等活動(dòng)深受各族群眾的喜愛(ài)。
二是調動(dòng)社區群眾積極性，活躍社區文化活動(dòng)。文化館積極協(xié)調幫助社區和老年組織，成立業(yè)余活動(dòng)隊伍。明月鎮兩個(gè)街道辦事處所屬的8個(gè)社區，均已組建文化活動(dòng)隊伍，縣老年協(xié)會(huì )還成立了老年合唱團、老年交誼舞表演隊和朝鮮族舞蹈隊等。這些群眾性文藝隊伍扎根于基層，活躍在社區，有效推動(dòng)了群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展。
三是農村文化活動(dòng)蓬勃開(kāi)展�？h委、縣政府專(zhuān)門(mén)成立了農村文化活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《縣農村文化月活動(dòng)方案》和《縣農民文藝匯演方案》，每年都利用農閑季節和重要節日，由政府出資舉辦農村文化月和農民文藝匯演活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，農村文化工作的整體水平得到大幅提高，農民文化生活不斷豐富。
四是文化下鄉活動(dòng)深受歡迎，平均每年演出達50場(chǎng)以上。幾年來(lái)，組織開(kāi)展三下鄉系列活動(dòng)，其中惠農大集已經(jīng)成為品牌，深受群眾歡迎。
五是節慶文化活動(dòng)凝聚人心。中國朝鮮族第一村民俗旅游文化節，已經(jīng)連續舉辦四屆，集文化、體育、旅游、商貿于一體，充分挖掘和弘揚了朝鮮族民俗文化。石門(mén)鎮茶條村原生態(tài)朝鮮族民俗風(fēng)情園隆重開(kāi)幕，致力于打造文化旅游新品牌。
抓特色，積極挖掘，打造精品。
各類(lèi)報以來(lái)，我縣加強對朝鮮族民俗文化的挖掘、整理、傳承和普及。在民族文藝創(chuàng )作方面，《天堂圣水》、《奔向明天》、《牙拍舞》等節目，在全州文藝匯演中榮獲第一名。20xx年，《奔向明天》和《牙拍舞》等節目，在全國迎春花卉展演中獲得金獎;20xx年，朝鮮族民族打擊樂(lè )《喜慶農家》，在全州文藝匯演中獲得一等獎;20xx年，《踩地神》榮獲首屆中國朝鮮族農樂(lè )舞大賽一等獎。在民族文化傳播方面，民間舞蹈《鶴舞》、《牙拍舞》和民俗游戲《拔草龍比賽》、《龍頭游戲》等為代表的一批民俗節目，多次被中央電視臺、上海東方電視臺、電臺等傳媒錄制播放。在民族文化保護方面，我縣已對5類(lèi)21項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行了有效保護和深入研究，其中《鶴舞》于20xx年被列為國家級保護名錄;《牙拍舞》、《拔草龍游戲》、《龍頭游戲》、《老白山張氏皮制作技藝》、《兩江口松花硯制作工藝》被列為省保護名錄。萬(wàn)寶鎮紅旗村被國家民委主任李德洙題詞：中國朝鮮族第一村，文藝工作者依此專(zhuān)門(mén)創(chuàng )作了《中國朝鮮族第一村》，現廣為傳唱。20xx年榮獲州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作先進(jìn)集體。
近年來(lái)，我縣城鄉文化建設取得了一些成績(jì)，但相對于群眾日益增長(cháng)的精神文化需求和該項事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。
鄉鎮對文化工作重視不夠，設施利用率較低。
文化專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏，系統人員老化，在一定程度上制約了文化事業(yè)發(fā)展。
進(jìn)一步繁榮我縣群眾文化生活的建議
一是進(jìn)一步加強組織和領(lǐng)導，明確責任，齊抓共管。要建立由縣政府牽頭，文化負責協(xié)調聯(lián)絡(luò )，相關(guān)部門(mén)參加的全縣文化工作聯(lián)席會(huì )議制度，使各部門(mén)之間建立起協(xié)作機制，以便溝通情況，交流工作，統一布置，形成齊抓、共管、共建的局面，推動(dòng)全縣文化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二是政府要加大對文化事業(yè)的經(jīng)費投入�？h、鄉鎮兩級財政部門(mén)要保證文化事業(yè)費的增長(cháng)不低于當年同級財政收入的增長(cháng)幅度，并逐年有所提高。要保證有影響的重大群眾文化活動(dòng)經(jīng)費的投入，要對主要面向基層的文化館、圖書(shū)館等公益性文化事業(yè)單位的日常工作給予必要的經(jīng)費保障。
三是保護、創(chuàng )新和發(fā)展文化遺產(chǎn)。加快建設集長(cháng)白山歷史、抗聯(lián)、松花硯石、非遺展示的長(cháng)白山文化博物館。保護各民族的名勝古跡、珍貴文物、重要歷史文化遺產(chǎn)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和優(yōu)秀民族民間藝術(shù)，挖掘、繼承和發(fā)展優(yōu)秀的民族傳統文化。加大資金投入力度，對瀕危消亡的文化遺產(chǎn)實(shí)施保護性搶救，做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的整理申報工作，促進(jìn)文化遺產(chǎn)的傳承與發(fā)展。
四是加強文化人才隊伍建設，繁榮文藝創(chuàng )作。培養造就德才兼備、銳意創(chuàng )新、結構合理，有一定規模和質(zhì)量的文化人才隊伍;進(jìn)一步壯大各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、群眾性藝術(shù)團體，繁榮文化產(chǎn)品創(chuàng )作，推出一批群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的藝術(shù)精品。
調查企業(yè)報告3
隨著(zhù)企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過(guò)程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。
一、當前改制企業(yè)的基本睛況近幾年來(lái)，長(cháng)期積淀下來(lái)的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒(méi)有得到徹底解決，改革處于“五個(gè)不到位”：
一是產(chǎn)權制度改革不到位。相當數量的企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣(mài)不了，工人走不了，公有資本退出不到位。
二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制改革不到位。一些企業(yè)利益和責任未真正一致，影響經(jīng)營(yíng)者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況起色不大。
三是企業(yè)法人治理結構建立不到位。大多數企業(yè)內部三項制度改革還不完善，富余人員沒(méi)有得到分流安置，仍存在著(zhù)鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。
四是勞動(dòng)關(guān)系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀(guān)念仍沒(méi)有根本轉變，風(fēng)險意識、自主創(chuàng )業(yè)意識不強。
五是改革必須付出的成本長(cháng)期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會(huì )穩定。
二、當前改制企業(yè)職工的思想狀況對改革改制，職工總體上表示理解和支持。
在受調查的名企業(yè)職工中，支持改革到位的占％，觀(guān)望改革的占％，認為無(wú)需改革的占％。同時(shí)，職工還存在著(zhù)種種憂(yōu)慮，表現為“四個(gè)擔心”：
一是擔心會(huì )引起社會(huì )震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數比較多，處理不好，會(huì )影響社會(huì )穩定。
二是擔心會(huì )引起國有資產(chǎn)的流失。一些職工認為，現在企業(yè)改制就是賣(mài)企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數字，實(shí)際上許多部分根本就沒(méi)有價(jià)值了。
三是擔心會(huì )影響當前經(jīng)濟發(fā)展的好勢頭。有些職工認為，當前經(jīng)濟發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會(huì )影響企業(yè)穩定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟發(fā)展。
四是擔心會(huì )影響職工生活�，F在有的職工僅存一線(xiàn)希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。
通過(guò)調查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：
一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；
二是有一技之長(cháng)的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結算走人，到外面的企業(yè)去干。
三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒(méi)有什么特長(cháng)，到外面也難以適應，不如在企業(yè)里混口飯吃；
四是一些多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬(wàn)元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問(wèn)題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也存在著(zhù)“三怕”：
一怕大權旁落。擔心經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，經(jīng)營(yíng)結構發(fā)生變化，他們將會(huì )失去“往日的輝煌”。
二怕被人家吃掉�？傆X(jué)得辛辛苦苦干起來(lái)的企業(yè)就這樣沒(méi)了，感到不舒服。
三怕受“資本家”的奴役。認為現在的多元化企業(yè)是“個(gè)人”的企業(yè)，對工人與廠(chǎng)長(cháng)是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問(wèn)題心存疑慮。針對這些思想問(wèn)題，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)全面的改制宣傳發(fā)動(dòng)工作，目前大多數職工已經(jīng)認識到：改革難，不改革更困難；改革有風(fēng)險，不改革則更危險。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行
一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強改革指導。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀(guān)念的轉變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會(huì )、共青團組織的.作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，維護群眾的合法利益。
二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個(gè)徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問(wèn)題，徹底改變管理企業(yè)的傳統模式，徹底把市直企業(yè)推向市場(chǎng)，徹底解決國企職工身份置換問(wèn)題。這四個(gè)徹底，說(shuō)到底是人往哪里去，錢(qián)從哪里來(lái)，債權債務(wù)怎么辦。為解決這三個(gè)怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見(jiàn)，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過(guò)政策引導，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會(huì )震蕩。
三要充分發(fā)揮機遇優(yōu)勢，加強典型示范�，F在，放開(kāi)搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現有的各項優(yōu)惠政策，千萬(wàn)不能坐失良機。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。
四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，去理順情緒，化解矛盾。同時(shí)，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂(yōu)職工所憂(yōu)，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。
調查企業(yè)報告4
一、背景
在企業(yè)通過(guò)降低成本及提高生產(chǎn)效率到了一定程度之后，競爭逐漸轉向流通領(lǐng)域。世界經(jīng)濟一體化趨勢加快，所以現代物流這流通領(lǐng)域在理論和技術(shù)上經(jīng)歷了不斷創(chuàng )新。在競爭越來(lái)越激烈的形勢下，各國紛紛意識到，現代物流發(fā)展在很大程度上代表著(zhù)一個(gè)國家的綜合國力。
國內隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)也在經(jīng)濟的帶動(dòng)下，迎來(lái)了高速發(fā)展的機會(huì );國外，伴隨著(zhù)國際分工的不斷細化，中國逐漸成為世界的制造加工中心。而在這樣有利的形勢下，中國的物流逐漸成為了拉動(dòng)中國社會(huì )經(jīng)濟的重要部分。
二、目的
本文從湖南和廣東這兩個(gè)省及他們之間近幾年的的物流發(fā)展態(tài)勢，對他們之間的市場(chǎng)需求做一系列分析，進(jìn)而研究在兩者之間開(kāi)通的電商物流的可行性
三、正文
1.全國物流發(fā)展數據-以包裹，快遞為例： 從以上數據，我們可以很清晰看到這樣的趨勢：從20xx年到20xx年的10月份，包裹數量變化不大，基本維持在6800-7000這條線(xiàn)上，因此作為研究的數據的代表性不強，所以在這暫不考慮。而我們可以看到20xx-20xx年，快遞數都以直線(xiàn)增加的趨勢，并且，從20xx年之后，這種趨勢更加明顯。20xx年全國的快遞數是151329.3，到了20xx年10月份，已經(jīng)到了1067627.8，足足翻了7倍，這是很驚人的數字。很大的說(shuō)明了，這幾年，中國的物流發(fā)展很快。從近兩年來(lái)看，廣東和湖南在物流方面的發(fā)展占全國的20%左右的比重，
因此，我們可以得出一個(gè)結論，廣東和湖南2個(gè)省在20xx年到20xx年發(fā)展速度非�？�。同樣，廣東，湖南這2個(gè)省的發(fā)展潛力也是很大。
20xx年，廣東的快遞數是66214.9，占全國的23.2%;湖南快遞數是4898.4，占全國的1.7%，這兩個(gè)省占全國24.9%;20xx年，廣東快遞數是210670.3，占全國的22.9%;湖南快遞數是15446.7，占全國1.7%;這兩個(gè)省占全國的24.6%;20xx年，廣東快遞258336.3，占全國的.24.2%，湖南占1.65%，這兩個(gè)省占全國的26.25%，從中可以看到，廣東、湖南兩省的快遞數占全國比重在穩步上升。這也說(shuō)明了廣東、湖南兩省的物流在全國的潛力，市場(chǎng)需求很大。
物流發(fā)展潛力很大，但是現階段也存在不少問(wèn)題。
第一、物流規劃和布局不合理。出現地區性集中的問(wèn)題，大家都在本地建設物流中心，都想把本地建成國內一流的物流基地。從而出現了“物流熱”的問(wèn)題。也因此導致了部門(mén)分割的問(wèn)題，使物流的管理效率地下，物流系統運轉不暢通等問(wèn)題。這樣不僅不能物流行業(yè)得到更快的發(fā)展，反而有可能延誤物流發(fā)展的進(jìn)程，造成物流資源的巨大浪費，產(chǎn)生負面的影響。
第二、物流企業(yè)總體競爭力弱。盡管有少數幾家大型物流企業(yè)，但絕大多數物流企業(yè)缺乏規范的運作、明晰的戰略、合理的人力資源組合、必要的學(xué)習能力。在企業(yè)競爭戰略方面更多采用低價(jià)競爭，而缺乏著(zhù)眼于客戶(hù)需求的提供量身定做的增值服務(wù)能力。沒(méi)有好的企業(yè)管理模式和在物流管理上的標準制度。
第三、在物流方面的教育更不上發(fā)展的速度。一方面是由于計劃經(jīng)濟時(shí)期遺留下來(lái)的部門(mén)分割的學(xué)科體系仍然在國內物流教育領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)主導地位，大部分高校還沿襲傳統學(xué)科教育，很少?lài)L試新的學(xué)科體系，再加上國內的物流人才較少，這使得學(xué)生不能學(xué)到系統的物流知識，無(wú)法領(lǐng)會(huì )到“物流”思想的真諦和“第三利潤源”的魅力。
第四、物流裝備和技術(shù)水平還不高。一是國內對物流行業(yè)的發(fā)展不夠重視，在此行業(yè)的投資較少，因此導致物流行業(yè)沒(méi)有一個(gè)統一的標準，各個(gè)企業(yè)的技術(shù)參差不齊。使得在具體運作中造成服務(wù)的不規范，增加運行成本和交易成本，同時(shí)帶來(lái)一系列的環(huán)境和生態(tài)問(wèn)題。
針對以上問(wèn)題，本文提出一些建議：
第一，需要加強各種層面的物流規劃。國家應該對物流行業(yè)引起足夠的重視，加大在次行業(yè)的投資建設。國家層面的物流規劃對于整個(gè)國家的物流發(fā)展、物流資源整合和物流系統效率的提高起著(zhù)十分重要的作用。
第二，加快培育大型物流企業(yè)集團。要按照市場(chǎng)規律和世貿組織規則，積極培育一批有良好品牌、主業(yè)突出、具有國際競爭力的大型物流企業(yè);鼓勵具有競爭優(yōu)勢的物流企業(yè)通過(guò)參股、控股、兼并、收購、托管和特許經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現規模擴張，為物流企業(yè)做強做大創(chuàng )造環(huán)境。
第三，高度重視物流教育和人力資源開(kāi)發(fā)。人力資源是物流發(fā)展中的重要生產(chǎn)要素，中國物流發(fā)展需要多層次物流人才支撐。當前尤其缺乏實(shí)用型物流人才，缺乏高水平的物流管理人員和物流工程技術(shù)人員。構建中國物流人才保障體系，已經(jīng)成為推動(dòng)物流發(fā)展的當務(wù)之急。教育部門(mén)應當密切關(guān)注國外物流理論和國內物流市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調整相關(guān)課程設置，從教材、師資和實(shí)踐等環(huán)節保證學(xué)生獲得高水準的教育。
第四，推動(dòng)信息技術(shù)在物流管理中的應用。改變企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)、內在質(zhì)量差和運作效率低的現狀，實(shí)現企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )化，通過(guò)供應鏈關(guān)系的管理和客戶(hù)關(guān)系管理，建立上下游企業(yè)的網(wǎng)上供應、銷(xiāo)售系統，形成緊密結合的供應鏈和物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，有效、集中使用物流信息資源和優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò )。加強物流信息化建設，推動(dòng)信息技術(shù)在制造企業(yè)物流管理中的應用。要積極推進(jìn)企業(yè)物流管理信息化，促進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應用，構建現代化的物流信息體系。從顧客需求出發(fā)，以物流流程為改造對象，對物流流程進(jìn)行根本性的思考和分析，通過(guò)對物流流程的構成要素重新組合，產(chǎn)生出更為有價(jià)值的結果，以此實(shí)現物流流程徹底的重新設計，從而獲得企業(yè)績(jì)效的巨大改善。
廣東省和湖南省應該著(zhù)眼于本省發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，并重視物流行業(yè)的發(fā)展，給物流行業(yè)提供資金、技術(shù)以及政策支持。更好的發(fā)揮全國領(lǐng)先作用。兩個(gè)省除了在物流方面加強交流，在文化、經(jīng)濟等都要加強交流，相互促進(jìn)，相互發(fā)展。
調查企業(yè)報告5
摘要：通過(guò)調研深圳及珠江三角洲等地區的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才的需求，了解網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，聽(tīng)取用人單位對中職人才的培養意見(jiàn)和建議，深化廣東省寶安職業(yè)技術(shù)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我�！保┯嬎銠C網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)“工學(xué)結合、六層推進(jìn)”人才培養模式改革，完善適合本專(zhuān)業(yè)本層次的人才培養方案及專(zhuān)業(yè)課程體系，提升人才培養品質(zhì)，創(chuàng )建職業(yè)教育的特色和品牌，使計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)能夠更適應市場(chǎng)的需求。
關(guān)鍵詞：中職教育；計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)；調研；企業(yè)
為進(jìn)一步了解計算機類(lèi)相關(guān)行業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢，特別是深圳及珠江三角洲等地區的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才的需求。聽(tīng)取用人單位對中職人才的培養意見(jiàn)和建議，深化我校計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)“工學(xué)結合、六層推進(jìn)”人才培養模式改革，完善適合本專(zhuān)業(yè)本層次的人才培養方案及專(zhuān)業(yè)課程體系，提升人才培養品質(zhì)，創(chuàng )建職業(yè)教育的特色和品牌，使計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)能夠更適應市場(chǎng)的需求。
一、調研對象及方法
1.調研對象。本次共調研了26家企業(yè)，全部與計算機專(zhuān)業(yè)相關(guān)。按企業(yè)性質(zhì)分，國有企業(yè)2家，私營(yíng)企業(yè)24家，其中港資企業(yè)1家。按行業(yè)分有信息技術(shù)類(lèi)公司、服務(wù)類(lèi)企業(yè)、制造業(yè)等；從地域分布看，主要集中在珠江三角洲地區。從被調查企業(yè)的分布和性質(zhì)來(lái)看，此次調查的安排是合理的，具有廣泛性和代表性。
2.調研方法。本次調研主要采用問(wèn)卷調查法、訪(fǎng)談法、文獻檢索法、比較研究法和經(jīng)驗總結法等。具體說(shuō)明如下：
�。�1）調查法。走訪(fǎng)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)行業(yè)、企業(yè)，通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談、觀(guān)察等方法，了解企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求和企業(yè)技能鑒定標準的實(shí)施情況，進(jìn)行分析、研究、歸納總結，探討與企業(yè)合作的途徑和模式。
�。�2）訪(fǎng)談法。組織網(wǎng)絡(luò )行業(yè)、企業(yè)從業(yè)人員召開(kāi)座談會(huì )，畢業(yè)生座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取企業(yè)從業(yè)人員和畢業(yè)生對計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才培養方面的意見(jiàn)和建議。
�。�3）文獻檢索法。查閱有關(guān)報刊、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )，了解相關(guān)的實(shí)踐研究成果，為本調研報告研究提供可資可鑒的經(jīng)驗。
�。�4）比較研究法。對學(xué)校網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)人才培養現狀與企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )人才崗位能力需求之間的關(guān)系進(jìn)行比較，找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
�。�5）經(jīng)驗總結法。收集整理有關(guān)資料，寫(xiě)出計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才培養模式調研報告。
二、調研結果及分析
1.行業(yè)現狀。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的觸角越伸越廣，在未來(lái)的相當一段時(shí)間內，對網(wǎng)絡(luò )人才的需求將不僅僅限于現有的各個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司或IT公司，大量的傳統企業(yè)在不斷加快的信息化建設過(guò)程中，對網(wǎng)絡(luò )人才的需求，將表現旺盛。有關(guān)調查數據顯示，我國830萬(wàn)家中小企業(yè)，目前只有47%的企業(yè)把業(yè)務(wù)接入互聯(lián)網(wǎng)，并且大多數的企業(yè)只是在網(wǎng)上開(kāi)設主頁(yè)和電子郵件地址，網(wǎng)站的信息長(cháng)期得不到更新，而在網(wǎng)上進(jìn)行電子交易的企業(yè)則只有11.1%。這種現象在許多國內重點(diǎn)企業(yè)中，也表現得相當明顯。據一份針對國內500多家重點(diǎn)企業(yè)的調查顯示，雖有98.6%的企業(yè)已經(jīng)接入互聯(lián)網(wǎng)，83.7%的企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，但企業(yè)網(wǎng)上的應用重點(diǎn)，主要是集中在發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)信息、企業(yè)新聞和收集客戶(hù)信息等較低的層面。很明顯，我國的企業(yè)信息化應用離既定的目標還有很長(cháng)的一段距離。距離的背后，網(wǎng)絡(luò )應用人才的普遍缺乏是一個(gè)不容忽視的重要因素。
2.發(fā)展前景。
�。�1）網(wǎng)絡(luò )人才需求領(lǐng)域廣泛，就業(yè)前景廣闊。國家信息產(chǎn)業(yè)部預測，今后5年，我國從事網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )應用和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的新型網(wǎng)絡(luò )人才需求將達到60～100萬(wàn)人，而現有符合新型網(wǎng)絡(luò )人才要求的人才還不足20萬(wàn)�，F有媒體的網(wǎng)站和商業(yè)、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)網(wǎng)站對專(zhuān)業(yè)人才的渴求更是迫不及待。網(wǎng)站今后的更大發(fā)展需要更加專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)開(kāi)拓。單就以上需求來(lái)看，媒體、政府和企業(yè)上網(wǎng)工程現在從業(yè)人數為42.5萬(wàn)人，未來(lái)10年潛在人才需求在135萬(wàn)人以上，平均每年人才需求將不低于13.5萬(wàn)人。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )行業(yè)仍是熱門(mén)行業(yè)。中華英才網(wǎng)發(fā)布最新的十大熱門(mén)行業(yè)、職位排行榜中，與網(wǎng)絡(luò )工程相關(guān)的占據了前三甲。中國互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、計算機軟硬件及IT服務(wù)行業(yè)表現突出，人才需求旺盛，無(wú)論其所發(fā)布職位數還是招聘總人數均高居各行業(yè)榜首。
3.計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)對應的職業(yè)崗位分析。
�。�1）計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生從業(yè)情況分析。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才崗位主要集中如圖1的幾個(gè)方面。通過(guò)調研和分析，針對中職生的實(shí)際情況，信息化和網(wǎng)絡(luò )應用的全面延伸需要一大批中低端計算機網(wǎng)絡(luò )應用及管理人才。在對企業(yè)的問(wèn)卷多項選擇調查中：對學(xué)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求，選網(wǎng)絡(luò )應用，占81%；選網(wǎng)絡(luò )操作系統安裝配置，路由器、交換機的配置，占65%；選局域網(wǎng)的設置、布線(xiàn)，占58%。這說(shuō)明了在生產(chǎn)、管理、技術(shù)服務(wù)第一線(xiàn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用的相關(guān)工作崗位上，都需要中職計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。企業(yè)需要中低端計算機網(wǎng)絡(luò )應用人員，從事網(wǎng)絡(luò )工程施工及管理、網(wǎng)絡(luò )管理的應用型人才。但并不代表中職生沒(méi)有機會(huì )參與更高端的技術(shù)工作，在訪(fǎng)談福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò )有限公司的趙經(jīng)理時(shí)，他建議中職生可以通過(guò)教育培養、自身培養、公司有經(jīng)驗的老師引領(lǐng)，不斷積累，仍然可以成為獨當一面的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)高端人才。中職網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生主要面向網(wǎng)絡(luò )工程技術(shù)員和網(wǎng)絡(luò )管理員崗位。
�。�2）企業(yè)需求情況分析。從圖2可以看出，目前企業(yè)急需的人才主要有網(wǎng)絡(luò )運用、網(wǎng)絡(luò )建設及管理、技術(shù)服務(wù)、硬件維護和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò )編程等。該調研的結果對于我校以后開(kāi)展教研教學(xué)，培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識與指導學(xué)生就業(yè)都有了明確的指導方向。
4.企業(yè)對中職教育的'建議。通過(guò)與企業(yè)的交流和對問(wèn)卷調查的數據分析，企業(yè)對我校中職生的培養提出了以下建議：
�。�1）培養標準需改進(jìn)。多年來(lái)，盡管我們不斷強調專(zhuān)業(yè)與行業(yè)對接，班級與車(chē)間對接，課程與崗位對接，但是一方面計算機發(fā)展速度太快，另一方面，教師和企業(yè)接觸少，缺乏交流，對企業(yè)的生產(chǎn)流程缺乏了解，造成教學(xué)與生產(chǎn)的脫節。
�。�2）對中職生的能力培養的傾向性。圖3的數據顯示，企業(yè)看中應聘者的素質(zhì)中，員工的工作態(tài)度、團隊精神排在前列。學(xué)習能力排第二位，可見(jiàn)學(xué)生的領(lǐng)悟能力，技能融會(huì )貫通能力，知識的遷移能力特別重要。所以，在教學(xué)中要加強愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，培養學(xué)生團隊精神，使學(xué)生掌握學(xué)習的能力。
三、調研結果的啟示
中職計算機網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)是一項復雜的系統工程，改革現有課程教學(xué)內容，教學(xué)方法，教學(xué)手段和評價(jià)方式，就必須擺脫傳統教育模式的束縛，把學(xué)科教育轉變到技術(shù)應用型人才的培養上來(lái)，并考慮到專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節和學(xué)生綜合素質(zhì)，使教育教學(xué)改革具有很強的針對性，又有一定的前瞻性和擴展性，使學(xué)生在掌握必需的文化知識的同時(shí)，具有很強的技術(shù)應用能力和適應崗位變化的能力。綜合分析調查結果并結合我校實(shí)際，應在以下幾個(gè)方面采取措施：
1.明確培養目標，改革培養模式。無(wú)論是在思想認識上還是在實(shí)踐調研結果的判斷上，我們進(jìn)一步明確了中職教育的培養目標就是能適應全面建設現代化社會(huì )的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才，強化專(zhuān)業(yè)綜合技能，定位于面向一線(xiàn)的實(shí)際操作人員。中職學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養目標應定為培養德、智、體、美、勞全面發(fā)展，以學(xué)分制的形式規范工學(xué)結合、校企合作、頂崗實(shí)習的辦學(xué)模式。形成了以學(xué)校為主體，企業(yè)和學(xué)校共同教育、管理和訓練學(xué)生的人才培養模式。
2.調整課程體系，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)課程結構�？偟膩�(lái)說(shuō)，目前學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)的課程體系，是根據學(xué)生的學(xué)習特點(diǎn)設計的。但有些課程的內容滯后于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更新與發(fā)展，案例教學(xué)、項目教學(xué)內容少，導致學(xué)生在實(shí)際工作中分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較弱。另外，在職業(yè)技能培養方面，職業(yè)技能訓練不成體系，力度不夠，對職業(yè)素質(zhì)的教育尚沒(méi)有得到全面的實(shí)施�，F有課程體系存在以上問(wèn)題，與社會(huì )需求和行業(yè)發(fā)展相脫節，導致該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生不能很好地適應相關(guān)行業(yè)工作。所以，在專(zhuān)業(yè)課程設置中，應該能夠動(dòng)態(tài)對應行業(yè)企業(yè)人力資源需求、與區域經(jīng)濟結構相適應的人才市場(chǎng)發(fā)展走向。
3.加大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，強化應用能力的培養。在教學(xué)中，對實(shí)驗、實(shí)訓等實(shí)踐課程要單獨考核，加強其基本技能、技術(shù)應用能力的訓練。讓學(xué)生利用校內外各種條件進(jìn)行就業(yè)前適崗訓練，從而達到加強綜合技能培養的目的。
調查企業(yè)報告6
符合市場(chǎng)要求的薪酬福利體系是吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才的重要手段。對于企業(yè)HR管理者而言，在進(jìn)行薪酬設計方案和年末薪酬調整時(shí)，迫切希望有一個(gè)較理性的、市場(chǎng)化的參照體系，來(lái)幫助他們修訂薪酬制度，從而達到吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。因此一到年終歲尾，很多薪酬調查報告就會(huì )應時(shí)“出爐”。這時(shí)，如何解讀薪酬調查報告從中獲取更多的有效信息呢？這是HR們都需要考慮的問(wèn)題，下文就是教你如何解讀薪酬調查報告，供各位HR們參考。
獲得薪酬調查報告的渠道
對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果現有的薪酬調查數據足以提供企業(yè)所要求的所有信息或者大部分信息，就沒(méi)有必要再去做市場(chǎng)薪酬調查;相反，就會(huì )存在從何種渠道獲得薪酬調查報告的問(wèn)題。由于目標不同，對象不同，信息不同，企業(yè)所選擇的獲得薪酬調查報告的渠道也會(huì )不同。一般而言，企業(yè)HR管理者可以通過(guò)以下途徑獲得薪酬調查報告：
企業(yè)之間的互相調查
這種方式適合于那些有著(zhù)良好對外關(guān)系的企業(yè)，這樣企業(yè)的HR管理者可以較為輕松地獲得所需要的薪酬信息。有資料顯示，一些企業(yè)構建了人力資源管理聯(lián)盟，憑借自身的信用和承諾，定期交換有關(guān)人力資源的統計信息，從而實(shí)現了信息的互通和共享。在我國的薪酬調查系統和服務(wù)還不完善的情況下，企業(yè)間的相互調查無(wú)疑是簡(jiǎn)便、可靠和經(jīng)濟的薪酬信息獲得渠道。企業(yè)間相互調查獲得的薪酬調查報告針對性較強，但由于薪酬對所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是保密信息，容易引起競爭對手的警覺(jué)和不合作，而且企業(yè)往往沒(méi)有足夠的人手和時(shí)間從事薪酬調查的事務(wù)性工作。
采集社會(huì )公開(kāi)信息
政府、專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )或學(xué)術(shù)團體會(huì )定期發(fā)布薪酬調查數據，這些調查報告包括地區性的`薪酬調查、行業(yè)性的薪酬調查，以及各類(lèi)崗位、工種的薪酬調查等內容。有些報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體也會(huì )公開(kāi)發(fā)表一些統計數據。這些公開(kāi)的薪酬調查報告可作為衡量企業(yè)員工薪酬水平和確定薪酬制度的依據，但對企業(yè)而言針對性不強，只能用于對宏觀(guān)的把握和參考。只有當這些數據資料相對于其他方式更為便宜適用，并達到一定水準時(shí)，企業(yè)才可能采用。
從商業(yè)性人力資源咨詢(xún)公司購買(mǎi)
商業(yè)性人力資源咨詢(xún)公司為獲利，會(huì )主動(dòng)進(jìn)行薪酬調查。由于薪酬調查工作費時(shí)費力，采集數據的處理分析需要借助一定的計算機硬件和專(zhuān)門(mén)的統計方法技術(shù)，企業(yè)沒(méi)有能力和時(shí)間去完成這些工作，因此，有一定規模的企業(yè)都會(huì )購買(mǎi)往往會(huì )考慮從商業(yè)性人力資源公司購買(mǎi)最新的薪酬調查報告，將企業(yè)現時(shí)的崗位和職稱(chēng)的現時(shí)薪資水平與市場(chǎng)的數值進(jìn)行比較分析。購買(mǎi)方式獲得薪酬調查報告優(yōu)點(diǎn)很明顯，即質(zhì)量高、數據全，但其所花費的費用將比其它方法多出很多。
盡管有些企業(yè)安排自己的薪酬主管人員負責從事薪酬調查工作，但是在現實(shí)工作中，很多企業(yè)往往是借助第三方來(lái)完成調查的。尤其是當企業(yè)屬于新興行業(yè)，或者崗位屬于高新技術(shù)崗位，確定薪酬水平有困難時(shí)，更應該考慮購買(mǎi)薪酬調查報告。
調查企業(yè)報告7
漁農產(chǎn)品加工既是我縣的傳統產(chǎn)業(yè)，也是近年來(lái)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中占有重要地位。大力發(fā)展漁農產(chǎn)品加工業(yè)，是加速漁農業(yè)結構調整，提升漁農產(chǎn)品附加值，推進(jìn)漁農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高漁農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，實(shí)現漁農業(yè)增效、漁農民增收的有效途徑，對我縣經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。本文結合我縣實(shí)際，對漁農產(chǎn)品加工業(yè)現狀進(jìn)行調查和分析，并就如何加快發(fā)展提出一些對策建議，供領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)參考。
一、我縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)現狀
近年來(lái)，我縣圍繞漁農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展漁農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向，把加快發(fā)展漁農產(chǎn)品加工業(yè)作為發(fā)展效益漁農業(yè)的重點(diǎn)突破口，堅持以市場(chǎng)為導向，通過(guò)深化改革，加大政策扶持和技改投入力度，促進(jìn)了漁農產(chǎn)品加工業(yè)的迅猛發(fā)展，已發(fā)展成為全縣的重要支柱產(chǎn)業(yè)。主要體現在以下幾方面：
�、瀹a(chǎn)業(yè)規模不斷擴大
截止20xx年底，全縣擁有各類(lèi)漁農產(chǎn)品加工企業(yè)100余家，其中水產(chǎn)品加工企業(yè)90余家，純農產(chǎn)品加工企業(yè)10余家。水產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已形成一定的產(chǎn)業(yè)特色和規模，行業(yè)整體水平明顯提高。20xx年水產(chǎn)品加工量6.4萬(wàn)噸，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值77600萬(wàn)元，占全縣工業(yè)總量的28.2%。純農產(chǎn)品加工業(yè)呈現良好發(fā)展勢頭，20xx年實(shí)現產(chǎn)值200萬(wàn)元。
�、嫫髽I(yè)實(shí)力不斷增強
近幾年來(lái)，漁農產(chǎn)品加工企業(yè)通過(guò)加強企業(yè)管理，完善質(zhì)量管理體系，加大技改投入，提高裝備、工藝和技術(shù)水平，使企業(yè)實(shí)力不斷增強。到20xx年底，全縣現有100余家漁農水產(chǎn)品加工企業(yè)中，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上企業(yè)4家，年產(chǎn)值1000-5000萬(wàn)元之間的企業(yè)7家，500-1000萬(wàn)元之間的企業(yè)6家。目前，有1家企業(yè)被列入省"五個(gè)一批"企業(yè)，1家企業(yè)列入市級農業(yè)龍頭企業(yè)，4家企業(yè)列入縣重點(diǎn)骨干企業(yè)。擁有外貿自營(yíng)出口權企業(yè)17家，其中水產(chǎn)有限公司和水產(chǎn)公司獲得美國FDA認證，另有8家企業(yè)獲得韓日注冊。
�、绠a(chǎn)品結構不斷調整和優(yōu)化
為適應市場(chǎng)和消費者多樣化的需要，水產(chǎn)品加工從傳統的凍、活鮮、干品逐步向小包裝、熟制品等精深加工轉化，開(kāi)發(fā)了蟹肉罐頭、魚(yú)糜等精加工水產(chǎn)食品，全縣基本形成了凍小黃魚(yú)、凍蝦仁、凍切割蟹、方頭魚(yú)、蟹肉罐頭等品種繁多的水產(chǎn)品系列，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不斷提升，使水產(chǎn)品逐步擺脫了產(chǎn)品結構單一的格局。純農產(chǎn)品加工規模和范圍不斷擴大，技術(shù)含量不斷增加。加工的產(chǎn)品主要有銀杏、茶葉、桂花、花生、柃木、粉絲、香干、硬糕等產(chǎn)品，為純農產(chǎn)品加工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎。
�、鑷鴥韧馐袌�(chǎng)不斷拓展
目前，全縣漁農產(chǎn)品外銷(xiāo)市場(chǎng)逐步擴大市場(chǎng)占有率不斷提高，產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、韓國、東南亞及美國、歐盟等10多個(gè)國家和地區，20xx年實(shí)現出口商品供貨額39000萬(wàn)元，占全縣出口創(chuàng )匯總額的63.9%。內銷(xiāo)市場(chǎng)也不斷拓展，產(chǎn)品遍及上海、杭州、寧波等大中城市和周邊其他地區。
我縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)雖然有了較大的發(fā)展，取得了一定的成效，但仍面臨著(zhù)較多的困難和問(wèn)題。主要表現在：
一是我縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)相對薄弱，產(chǎn)品科技含量不高。全縣100余家漁農產(chǎn)品加工業(yè)中，除等少數企業(yè)外，多數都是規模以下企業(yè)，加工設備簡(jiǎn)單，工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品結構單一，精深加工水平低，高附加值和品牌產(chǎn)品少，市場(chǎng)競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力較弱。
二是規劃和調控力度不足，低水平重復建設多，行業(yè)無(wú)序競爭現象較為突出。由于多數企業(yè)仍以漁農產(chǎn)品初級加工為主，產(chǎn)品結構類(lèi)同，為爭奪市場(chǎng)，企業(yè)間互相壓價(jià)，導致效益低下。
三是加工原料不足，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。由于漁業(yè)資源逐步衰退、農產(chǎn)品加工原料季節性生產(chǎn)等原因，造成漁農產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)原料難以保證，導致企業(yè)開(kāi)工不足。尤其是純農產(chǎn)品加工企業(yè)，由于農產(chǎn)品規�；a(chǎn)程度低，總量偏小，受加工原料制約更加明顯。
四是企業(yè)自有資金不足，融資難度較大。我縣漁農產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的'發(fā)展，剛完成經(jīng)營(yíng)初期的資本積累，在進(jìn)行廠(chǎng)房、設備等改造后，流動(dòng)資金普遍不足，資金周轉困難，影響了企業(yè)的規模擴展。
二、農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
全縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，要以市場(chǎng)為導向，加快結構調整和技術(shù)創(chuàng )新，加強漁農產(chǎn)品質(zhì)量監控和檢測體系建設，積極開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，大力扶持漁農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，推進(jìn)漁農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，把我縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)建成有較強市場(chǎng)競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。
�、逅a(chǎn)品加工業(yè)。在鞏固經(jīng)濟魚(yú)類(lèi)傳統加工優(yōu)勢的同時(shí)，重點(diǎn)要突破水產(chǎn)品精深加工。一是利用入世后通過(guò)引進(jìn)國外水產(chǎn)品加工的先進(jìn)設備，努力提高經(jīng)濟魚(yú)類(lèi)的精深加工水平，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)小包裝風(fēng)味食品。二是加快低值水產(chǎn)品的加工增值。要充分利用我縣豐富的低值水產(chǎn)品資源，眼睛向內，著(zhù)重開(kāi)發(fā)海鮮速食產(chǎn)品系列，如魚(yú)肉丸子、美味魚(yú)排、魚(yú)醬、魚(yú)香腸等，打出自己的品牌，爭取進(jìn)入超市銷(xiāo)售，以提高其附加值。三是加大海洋藥物開(kāi)發(fā)力度。加強與海洋研究所、高等院校、食品研究單位等科研院所聯(lián)絡(luò )，綜合開(kāi)發(fā)利用各類(lèi)水產(chǎn)品，研制抗癌、抗衰老、益智保健等附加值和科技含量高的海洋藥物產(chǎn)品。四是全面啟動(dòng)貝類(lèi)凈化項目。突破貝類(lèi)凈化中性試驗技術(shù)難點(diǎn)，發(fā)揮我縣灘涂面積廣、宜養貝類(lèi)品種多的優(yōu)勢，抓住國際市場(chǎng)對凈化貝類(lèi)需求旺的契機，努力培植，使我縣成為全省最大的凈化貝類(lèi)出口基地。
�、嫣厣r產(chǎn)品加工業(yè)。我縣具有海島獨特的生態(tài)環(huán)境和農產(chǎn)品物種資源條件，擁有為數不少的區域特色農產(chǎn)品，但目前部分特色農產(chǎn)品生產(chǎn)規模小而分散，科技含量低，缺乏龍頭企業(yè)，市場(chǎng)競爭力弱，存在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的較大潛力。根據目前市場(chǎng)上對特色農產(chǎn)品的需求狀況，發(fā)揮區域優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展銀杏食品、有機茶、獐系列產(chǎn)品等特色農產(chǎn)品加工。
�、顼暳霞庸I(yè)。隨著(zhù)水產(chǎn)養殖業(yè)和畜禽養殖業(yè)的迅猛發(fā)展，為飼料加工業(yè)提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。在"十五"期間，重點(diǎn)扶持1-2家飼料加工企業(yè)，充分利用我縣豐富的低值魚(yú)類(lèi)和貝殼類(lèi)廢棄物，開(kāi)發(fā)富含鈣質(zhì)、動(dòng)物蛋白的飼料及飼料添加劑，形成規模，創(chuàng )立品牌。在滿(mǎn)足我縣大力發(fā)展水產(chǎn)養殖業(yè)和畜禽養殖業(yè)的基礎上，積極拓展外地市場(chǎng)。
三、加快發(fā)展漁農產(chǎn)品加工業(yè)的對策建議
�、迮嘤堫^企業(yè)，提高行業(yè)整體實(shí)力。
以漁農產(chǎn)品加工和流通為重點(diǎn)的龍頭企業(yè)對延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高漁農產(chǎn)品附加值，抗御市場(chǎng)風(fēng)險，增加市場(chǎng)競爭力有著(zhù)不可低估的作用。針對我縣實(shí)際，要制訂并落實(shí)鼓勵扶持漁農產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，對一些產(chǎn)品有特色、科技含量高、有發(fā)展前途的加工營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，培植其上規模、上層次，不斷增強龍頭企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、加工增值能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和帶動(dòng)漁農產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，盡快提高漁農產(chǎn)品的精深加工水平，擴大漁農產(chǎn)品的生產(chǎn)規模。
同時(shí)，要積極實(shí)施"走出去"戰略，鼓勵企業(yè)在境外建立生產(chǎn)加工基地、原料基地，開(kāi)展"兩頭在外"業(yè)務(wù)，推動(dòng)我縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)外向型經(jīng)濟快速發(fā)展。
�、婕哟蠹夹g(shù)創(chuàng )新力度，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。
要提高漁農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，增加效益，必須從根本上改變目前以漁農產(chǎn)品初加工為主的產(chǎn)品結構，依靠科學(xué)技術(shù)，實(shí)現產(chǎn)品升級換代。一是要加大技改投入。支持和鼓勵企業(yè)加大科技投入，要把有限的資金用在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設備、工藝的引進(jìn)和更新上，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，加速與國際接軌，提高加工能力。二是提高產(chǎn)品科技含量。加強與高等院校、科研院所合作、合資，充分他們的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，引進(jìn)他們的科研成果，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量、高市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品，進(jìn)一步提高漁農產(chǎn)品的精深加工水平和綜合經(jīng)濟效益。三是建立和完善漁農產(chǎn)品加工質(zhì)量監測體系。要抓緊建設全縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)質(zhì)量安全監督檢測站和基地、加工、流通漁農產(chǎn)品自我監控體系，對漁農產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后實(shí)行有效的全程控制。四是加快品牌建設，積極引導企業(yè)按國際、國內的標準化要求推行產(chǎn)品質(zhì)量認證和創(chuàng )名牌工作，提高我縣漁農產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和競爭力。
�、缰匾曅袠I(yè)協(xié)會(huì )建設，增強企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力。
我國入世后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須按國際通行做法運作，進(jìn)一步加強行業(yè)協(xié)會(huì )組織建設、制度建設、擴大協(xié)會(huì )職能，是經(jīng)濟運行的必然趨勢。在進(jìn)一步強化水產(chǎn)協(xié)會(huì )職能的同時(shí)，建立農產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì )，完善和發(fā)揮協(xié)會(huì )在信息服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)自律等方面的作用。一方面，可以加強同行業(yè)間的溝通和協(xié)作更好規范行業(yè)行為，避免無(wú)序競爭，形成合力；另一方面可以加快市場(chǎng)信息、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗傳遞，有利于企業(yè)及時(shí)調整產(chǎn)品結構，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理，推動(dòng)產(chǎn)品升級換代，提高市場(chǎng)競爭力；同時(shí)還可集中向上級反映企業(yè)的困難和問(wèn)題，爭取上級重視和扶持。
�、韬侠聿季�，營(yíng)造區域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
一是充分利用我縣漁農產(chǎn)品生產(chǎn)的資源優(yōu)勢和地域特色，加強產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)管理，搞好全縣農產(chǎn)品加工發(fā)展規劃。二是積極引導加工企業(yè)加強原料基地建設，形成市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地促生產(chǎn)戶(hù)，種養加相結合，貿工農一體化格局，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。三是加快特色漁農產(chǎn)品工業(yè)園區建設，營(yíng)造整體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區域經(jīng)濟優(yōu)勢。
�、橥貙捜谫Y渠道，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
資金不足是當前我縣漁農產(chǎn)品加工業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，制約了企業(yè)的規模擴展，直接影響整個(gè)行業(yè)的蛋糕做大。為此，必須改善投資環(huán)境，拓寬融資渠道，加大資金扶持力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是繼續發(fā)展商業(yè)銀行主渠道作用，定期召開(kāi)銀企座談會(huì )，進(jìn)一步密切銀企關(guān)系，增加授信額度。二是充實(shí)貸促會(huì )基金，擴大擔保規模，加大對中小企業(yè)支持，解決企業(yè)流動(dòng)資金周轉困難。三是加快啟動(dòng)民間資本準入，廣泛吸納民間閑散資金，以入股、借貸等形式，投資漁農產(chǎn)品加工業(yè)。四是加大招商引資力度，引進(jìn)縣外資金、先進(jìn)設備、技術(shù)和管理經(jīng)驗，增強企業(yè)實(shí)力。五是鼓勵和支持工商企業(yè)投資漁農產(chǎn)品加工業(yè)，加快規模經(jīng)濟發(fā)展。
調查企業(yè)報告8
一、 調查背景
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，我國的就業(yè)結構和就業(yè)方式發(fā)生了重大的改變，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng )業(yè)。為了了解創(chuàng )業(yè)者的實(shí)戰經(jīng)驗，以指導大學(xué)生更好地進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，我們小組對美食城水吧老板進(jìn)行了一次實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)。
二、 調查目的
1、略
2、略
3、略
三、 調查對象
美食城水吧老板
四、 調查時(shí)間
4月1日至4月3日
五、 調查方法
訪(fǎng)談法
了解企業(yè)者的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、創(chuàng )業(yè)感悟 了解作為創(chuàng )業(yè)者應具備哪些素質(zhì) 了解創(chuàng )辦小企業(yè)的關(guān)鍵因素有哪些
六、 調查計劃
xxx
七、 調查內容
1、為什么選擇創(chuàng )業(yè)？
2、什么時(shí)候開(kāi)辦的水吧？
3、為什么選擇做飲品業(yè)？
4、創(chuàng )業(yè)初期準備
5、創(chuàng )業(yè)中出現了哪些困難？
6 、創(chuàng )業(yè)中你記憶最深刻的事情
7、創(chuàng )業(yè)是否快樂(lè )？
8、水吧的經(jīng)營(yíng)狀況
9、水吧的主營(yíng)產(chǎn)品和市場(chǎng)
10、對準備創(chuàng )業(yè)的新手的建議
八、 調查總結
此次對小企業(yè)的調查訪(fǎng)問(wèn)，讓我們對如何經(jīng)營(yíng)一家小企業(yè)有了直觀(guān)全面的了解，也對自主創(chuàng )業(yè)活動(dòng)有了更深刻地感悟。同時(shí)，通過(guò)此次對被訪(fǎng)者創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的分析，我們對KAB課程所學(xué)的知識點(diǎn)有了更理性的認識和更靈活的`運用。也懂得了對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)不僅靠激情，更需要理性對待，要做好長(cháng)期“戰斗”的準備。
對被訪(fǎng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境做了SWTO分析：
優(yōu)勢：選址較好，所在地客流量大，競爭者少，已有自己的市場(chǎng) 劣勢：知名度不高，某些產(chǎn)品品質(zhì)一般，衛生環(huán)境一般 機會(huì )：附近其他飲品店的搬離增加了他的市場(chǎng)份額 威脅：附近超市開(kāi)展的飲品的促銷(xiāo)活動(dòng)
調查企業(yè)報告9
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日益成為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力和經(jīng)濟增長(cháng)的核心。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有知識密集、技術(shù)密集、人才密集、資金密集等特點(diǎn)，有很強的輻射能力，因此，它的發(fā)展不僅能提高傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)附加價(jià)值，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟高效益地運轉，而且能夠帶動(dòng)社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步。
近年來(lái)，我市的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了顯著(zhù)的成效，高新技術(shù)企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。為及時(shí)把握全市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展狀況，了解企業(yè)近幾年的發(fā)展態(tài)勢與走向，為進(jìn)一步扶持、壯大全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供參考，我們對全市高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了調查，并在調查研究的基礎上，深入分析了我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了具體對策和建議。
一、我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現狀
1、全市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況。
目前，我市共有省級以上高新技術(shù)企業(yè)29家（具體名單附后），其中國家級高新技術(shù)企業(yè)10家。從事的技術(shù)領(lǐng)域涵蓋了光機電一體化、精細化工、新型紡織品、科學(xué)儀器儀表、環(huán)保設備、生物技術(shù)與新藥、新能源與新材料等7大領(lǐng)域。從各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)數量看，光機電一體化、精細化工分占前兩位，分別為13家和4家；從地域分布看，市屬企業(yè)6家，姜堰鎮屬企業(yè)6家，白米鎮3家，蔣垛鎮2家，梁徐鎮2家，婁莊鎮2家，俞垛鎮2家，罡楊鎮2家，溱潼鎮1家，大倫鎮1家，沈高鎮1家，華港鎮1家；從企業(yè)規�？�，大部分高新技術(shù)企業(yè)已走過(guò)初創(chuàng )時(shí)期，進(jìn)入加快發(fā)展階段，年銷(xiāo)售收入超3億元的4家，超億元的5家。周邊地區相比，整體規模不大，缺少銷(xiāo)售收入超10億的大企業(yè)、大集團。
2、研發(fā)機構及技術(shù)研發(fā)情況。
我市高新技術(shù)企業(yè)都擁有自己的研發(fā)機構，主要從事企業(yè)的技術(shù)管理、自主研發(fā)以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。其中，省級工程技術(shù)研究中心3家，博士后工作站2個(gè)，雙登和蘇中藥業(yè)還在南京設立了研究院。相對于市內其它企業(yè)來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)科技人員比例較高，大專(zhuān)以上科技人員占職工總數的比例為32%，高于全市10%的平均值。20xx年開(kāi)發(fā)泰州市級以上新產(chǎn)品195項，占全市的50%以上，其中，新增銷(xiāo)售3000萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品13項，占全市的85%，申請專(zhuān)利124項，占全市的44%。
3、與高等院校、科研院所合作情況。
高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中十分重視與高等院校、科研院所的合作，每個(gè)企業(yè)都與幾家院校建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，借助院校的科研力量研制出一批高技術(shù)含量、高附加值的技術(shù)和產(chǎn)品。20xx年，泰州組織的“企業(yè)院校行”活動(dòng)中，高新技術(shù)企業(yè)與相關(guān)院校的會(huì )上簽約項目5個(gè)，占全市的42%，全年與相關(guān)院校合作的項目有10個(gè)，占全市的38%。
二、我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，我市高新技術(shù)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與先進(jìn)地區相比，差距比較明顯，還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)規模較小。我市還沒(méi)有銷(xiāo)售收入超10億元，利稅超2億元的高新技術(shù)企業(yè)，缺少像春蘭、揚子江和興達鋼簾線(xiàn)那樣的大企業(yè)大集團。有些企業(yè)在全國整個(gè)行業(yè)中也許是老大，其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在全國也是最高，但由于這個(gè)行業(yè)本身的盤(pán)子較小，容量不大，因此，企業(yè)的規模也上不去。
二是沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈。我市的高新技術(shù)企業(yè)雖然涵蓋了7大領(lǐng)域，但并沒(méi)有真正形成帶動(dòng)一方經(jīng)濟的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。我市的汽車(chē)關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，國家火炬計劃汽車(chē)關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地內聚集了9家高新技術(shù)企業(yè)，但其產(chǎn)品也僅僅集中在齒輪、曲軸等一些單一的零件上，沒(méi)有能形成一個(gè)完整的，可以帶動(dòng)上下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。
三是企業(yè)在吸引人才方面存在困難。雖然很多企業(yè)在吸引人才方面做了大量工作，但由于整個(gè)泰州地區都缺少高等院校和省級以上科研院所的直接支撐，加之受地理位置和經(jīng)濟發(fā)展狀況等諸多條件所限，人才問(wèn)題依然是制約高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。
四是資金投入不足。由于企業(yè)的規模不大，基礎薄弱，融資困難等原因，有些企業(yè)對研發(fā)經(jīng)費的投入不足，使新品開(kāi)發(fā)速度不快，也使研發(fā)出來(lái)的項目不能及時(shí)形成產(chǎn)品，不能及時(shí)形成規模，導致企業(yè)競爭力下降，后勁不強。
五是企業(yè)內部管理存在問(wèn)題。我市高新技術(shù)企業(yè)管理人員的組織結構比較復雜，管理知識和管理能力參差不齊，不少人還缺乏管理高新技術(shù)企業(yè)的系統訓練。重眼前，輕長(cháng)遠的現象還普遍存在，對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新的遠景規劃和戰略目標研究不夠。使一些很有發(fā)展前途的企業(yè)得不到應有的發(fā)展。
三、進(jìn)一步推進(jìn)我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的對策和建議
扶持和促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是我市經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的一個(gè)長(cháng)期戰略，要以沿江大開(kāi)發(fā)、長(cháng)三角大融合、國際產(chǎn)業(yè)大轉移為契機，以實(shí)施科技“五大工程”為撐竿，實(shí)現我市高新技術(shù)企業(yè)“撐桿跳”式的發(fā)展。
1、培育龍頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。
進(jìn)一步做大做強現有的規模企業(yè)，如：飛船、雙登、曙光、蘇中藥業(yè)等，使之成為拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭。加快汽車(chē)關(guān)鍵零部件基地建設，將配套領(lǐng)域向中重型卡車(chē)、中高檔轎車(chē)轉移。各企業(yè)要大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高附加值。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，把相關(guān)項目的引進(jìn)作為科技招商的重要內容，增強集聚效應，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成規模較大的汽車(chē)關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)集群。
2、加強人才建設，構筑技術(shù)高地。
必須始終把吸引人才、培養人才、用好人才放在推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的首位。一是為科研人員從事技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )造必要的`條件，包括課題選擇、資金籌措以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的配套服務(wù)，促使科研人員多出成果、早出成果、出好成果。二是加強企業(yè)博士后科研工作站和企業(yè)工程技術(shù)研究中心建設，發(fā)揮其在吸納和培養高層次人才方面的獨特優(yōu)勢，大膽采用“年薪制”、“項目招標制”、“專(zhuān)家組閣制”、“技術(shù)崗位薪金制”等形式，構筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才高地。三是通過(guò)高技術(shù)研究、課題攻關(guān)、項目轉化、學(xué)術(shù)交流、外派培養等渠道，造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、通曉國際慣例的復合型高科技人才。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實(shí)優(yōu)惠政策。
針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，全面落實(shí)各級政府制定的扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費用可按照實(shí)際發(fā)生額計入成本，在稅前扣除；其中盈利企業(yè)該項費用年增長(cháng)幅度在10%以上的，經(jīng)稅務(wù)部門(mén)審核，可再按實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣當年度的應納稅所得額。加大對高新技術(shù)企業(yè)的包裝上爭力度，爭取更多科技項目進(jìn)入省級以上“籠子”，獲取各類(lèi)貼息和專(zhuān)項資金扶持。
4、建立風(fēng)險投資，拓寬融資渠道。
切實(shí)加大政府科技投入，合理調整投資結構，改進(jìn)投資方式，提高科技經(jīng)費的使用效率，發(fā)揮其引導作用；采取積極措施，吸引銀行資金，激活民間資金，引進(jìn)國外資金，推動(dòng)企業(yè)成為科技創(chuàng )新投入的主體。加速建立和完善新的科技投融資機制和激勵機制，特別是適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險投資機制、保險機制、科技信貸機制和信用評估機制，使資本市場(chǎng)成為科技發(fā)展的強有力支撐。大力發(fā)展風(fēng)險投資，加快風(fēng)險投資體系建設，盡快設立科技創(chuàng )業(yè)基金，進(jìn)一步健全中小型科技企業(yè)貸款擔保機制，建立融資擔保機構，并逐步建立以創(chuàng )業(yè)投資資金、科技型中小型企業(yè)創(chuàng )新資金、創(chuàng )業(yè)孵化資金和擔保資金為重要內容的創(chuàng )業(yè)資本市場(chǎng)。
5、發(fā)展中介機構，創(chuàng )新服務(wù)體系。
按照“組織網(wǎng)絡(luò )化、功能社會(huì )化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展方向，組建加快科技成果轉化的各類(lèi)科技創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的中介機構，鼓勵、引導和扶持其快速發(fā)展。集中扶持和建立若干個(gè)技術(shù)成果轉移中心、技術(shù)推廣中心，為科技成果轉化提供配套服務(wù)。重點(diǎn)抓好市生產(chǎn)力促進(jìn)中心的建設與發(fā)展，充分發(fā)揮其骨干作用，通過(guò)不斷強化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展與完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，更好地為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷與策劃、管理營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量認證、科技咨詢(xún)、技術(shù)培訓、法律、金融、財務(wù)咨詢(xún)等各類(lèi)服務(wù)。
調查企業(yè)報告10
企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成是一個(gè)長(cháng)期積累、不斷發(fā)展的漸進(jìn)過(guò)程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境、時(shí)代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環(huán)境變化的過(guò)程中逐步得以強化。
因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進(jìn)成為企業(yè)文化形成的三大源流。對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業(yè)的文化脈絡(luò )。
對于“脫胎于計劃，成長(cháng)于市場(chǎng)”之中的煉化公司而言，近三十年的成長(cháng)歷程，可謂充滿(mǎn)艱辛、斗志昂揚、風(fēng)雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著(zhù)歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。
我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現實(shí)問(wèn)題思考三個(gè)方面，展開(kāi)對煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。
�。ㄒ唬┪幕ㄔO的工作成就
煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業(yè)，行業(yè)特征鮮明，國企特色濃重。走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統企業(yè)的文化質(zhì)感，樸實(shí)、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。
1、立足行業(yè)特色，較好地繼承了石化企業(yè)的優(yōu)良文化傳統
石化行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在創(chuàng )造了巨大的物質(zhì)財富同時(shí)，也譜寫(xiě)了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統，成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。
盡管中國的石油石化系統幾經(jīng)變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動(dòng)著(zhù)石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛(ài)國主義、艱苦創(chuàng )業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫(xiě)照的求實(shí)奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。
從建廠(chǎng)初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開(kāi)車(chē)，從化纖項目的尷尬接盤(pán)到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點(diǎn)到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩步推進(jìn)的改革成果，從上市約束的規范管理到嚴謹有序的穩步改革，從思想混沌的成長(cháng)低谷到漸見(jiàn)曙光的？？萬(wàn)目標。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。
毋庸置疑，行業(yè)的特色、國企的背景所沉淀下來(lái)的優(yōu)秀文化元素，是煉化公司成功走向未來(lái)的不揭動(dòng)力。
2、結合業(yè)務(wù)實(shí)際，有序地推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評優(yōu)創(chuàng )先工作
文化不是口號式的空中樓閣，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)軌跡，它需要切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。
煉化公司能夠始終從自身生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，圍繞生產(chǎn)想辦法，圍繞效益尋出路。結合業(yè)務(wù)實(shí)際，有序推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)的評優(yōu)創(chuàng )先與氛圍營(yíng)造工作，這是石煉人將企業(yè)文化付諸實(shí)踐的具體表現。
“紅旗班組”、“星級車(chē)間”、“自主管理”、“銀河行動(dòng)”、“亮點(diǎn)宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學(xué)習”、“精細管理”、“績(jì)效改革”、“電視辯論”、“陽(yáng)光管理”、“六進(jìn)活動(dòng)”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實(shí)踐中的鮮活寫(xiě)照。
在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進(jìn)步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長(cháng)治久安之道，始終在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中運用文化的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設是一種實(shí)踐，一種圍繞中心任務(wù)的實(shí)踐，一種融于日常工作的實(shí)踐。這種實(shí)踐體現出一種高度的結合，與企業(yè)發(fā)展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結合、與內修職工素質(zhì)外樹(shù)企業(yè)形象相結合。
可以講，煉化公司的企業(yè)文化建設始終充滿(mǎn)激情、富有特色、卓有成效。
3、圍繞職工需要，精心組織策劃，不斷豐富業(yè)余文化生活
作為一家富有國企傳統的四千人的石化企業(yè)，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質(zhì)，陶冶人文情操，豐富業(yè)余文化活動(dòng)，精心組織、策劃、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，是國企的傳統文化優(yōu)勢。這一點(diǎn)，煉化公司做得同樣出色。
從“親情家書(shū)”到“元宵晚會(huì )”，從“羽毛球賽”到“運動(dòng)大會(huì )”，可謂形式多樣，生動(dòng)活潑。傍晚時(shí)分活躍在石煉職工新區的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂(lè )融融、美不勝收。
通過(guò)開(kāi)展文明健康、昂揚向上的文化活動(dòng)來(lái)不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業(yè)文化建設的又一有力成就。
4、著(zhù)眼時(shí)代要求，不斷思考、探索、創(chuàng )新、完善精神內涵
企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰(shuí)”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。
紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關(guān)鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進(jìn)而難以一言以蔽之。同時(shí)，文化又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，始終富有時(shí)代的氣息。因而，不同時(shí)期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過(guò)提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語(yǔ)道破，統領(lǐng)全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創(chuàng )新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統把握的智慧。
煉化人做到了，它就是“盡職”文化。
就如同揚子石化講“進(jìn)步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業(yè)現階段文化環(huán)境的準確定位�？梢灾v，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業(yè)文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現代企業(yè)管理理念，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基礎。
“盡職”文化的提出是煉化公司著(zhù)眼時(shí)代要求，不斷思考、探索、創(chuàng )新、完善精神內涵的重大文化成果。
�。ǘ┪幕e淀的階段、邏輯與成因
企業(yè)文化是一個(gè)長(cháng)期積淀、緩慢變化的漸進(jìn)過(guò)程。伴隨煉化公司近三十年的成長(cháng)，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個(gè)階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進(jìn)一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡(luò )。
1、初創(chuàng )期（1978年－1983年），文化的繼承與探索
煉化公司于1978年破土動(dòng)工建設，1983年部分裝置建成試開(kāi)工生產(chǎn)，1993年全部建成，1994年通過(guò)國家竣工驗收，歷時(shí)16年。其中，從破土動(dòng)工到試開(kāi)工生產(chǎn)，是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng )期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。
企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來(lái)，并共同遵守的目標、價(jià)值觀(guān)、行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認可且帶有本企業(yè)鮮明特色的文化要素的總和。沒(méi)有企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，缺少工作中的思想交融，企業(yè)文化不可能形成。
建廠(chǎng)初期的煉化公司，其文化主要來(lái)源于石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現代市場(chǎng)經(jīng)濟中一個(gè)新興高科技公司的成立。
在建設期，面對催人振奮的目標、工程繁重的任務(wù)，石煉人是憑著(zhù)忘我的精神和艱苦的奮斗來(lái)開(kāi)創(chuàng )嶄新的面貌。雖然無(wú)法回覽歷史的畫(huà)面，但我們在腦海里能夠看到那樣一種熱氣騰騰的場(chǎng)景――飄揚的紅旗、揮汗的臉頰、轟隆的機器、吊裝的`哨鳴，還有那延建后短暫的凝重和成功試產(chǎn)后激動(dòng)的擁抱。
這種文化傳統一直延續到今天，至今在石煉人的身上，還可以清晰地觸摸到那種埋頭苦干的奉獻精神，“甘愿為黨和人民當一輩子老黃�！�，這是文化中抹不去的歷史烙印。
四面八方的建設者在共同的工作、生活中，也在不斷地進(jìn)行著(zhù)文化的碰撞與交融，開(kāi)始了煉化公司這個(gè)新的組織在文化上的初期探索與自主成長(cháng)。
文化的繼承與探索是初創(chuàng )期鮮明的階段特征。
2、成長(cháng)期（1984年－1997年），文化的內化與發(fā)展
伴隨著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)與成熟進(jìn)步，文化作為一種隱含的價(jià)值觀(guān)也在不斷地積累與成長(cháng)。從1984年到1997年，煉化公司進(jìn)入了企業(yè)文化的“成長(cháng)期”，其典型特征為文化的“內化與發(fā)展”。
這期間，煉化公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道，“雙軌制”運營(yíng)更為煉化公司帶來(lái)了可觀(guān)的利潤，生產(chǎn)生活一片欣欣向榮的和諧景象。以石油石化傳統精神為根基的企業(yè)文化在這一時(shí)期也得到迅猛發(fā)展，國有企業(yè)“主人翁意識”與“企業(yè)是我家”的觀(guān)念深入人心。盡管?chē)畜w制及計劃經(jīng)濟內在的缺陷已經(jīng)開(kāi)始萌芽并暫有表露，但整體上，這一時(shí)期的石煉人是幸福的、快樂(lè )的、自豪的、融洽的。如今，每當石煉人談起昔日的輝煌，回想那段往事，臉上仍會(huì )蕩起甜美的笑容。
文化作為人的一種主觀(guān)世界，也隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而不斷發(fā)展與內化。
3、嬗變期（1998年－20xx年），文化的沖突與反思
人生幾多坎坷，企業(yè)歷經(jīng)磨難，這是一種成長(cháng)之痛，超越便是一種“幸�！�。
煉化公司的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，可謂潮起潮落、風(fēng)雨兼程。從1998年到20xx年，石煉人渡過(guò)了成長(cháng)中最艱難的時(shí)刻。與此對應，企業(yè)文化進(jìn)入了“嬗變期”，其典型特征為文化的“沖突與反思”。
雙軌制的消亡、市場(chǎng)的低迷、管理的起伏、協(xié)解的壓力，使快樂(lè )的石煉人冷靜下來(lái)。但冷靜并不等于清醒，它處于清醒前的混沌與迷失，這一時(shí)期的石煉人是艱難的、痛苦的，文化作為一種精神思維開(kāi)始進(jìn)入內心的沖突、掙扎與反思。
石化纖的成長(cháng)便是鮮明的寫(xiě)照。一方面，企業(yè)需要發(fā)展，戰略需要機遇，新的任務(wù)、新的裝置、新的市場(chǎng)，是煉化公司努力爭取的目標。而另一方面，棘手的項目、過(guò)重的投資、獨有的工藝、傾銷(xiāo)的市場(chǎng)，讓誕生不久仍還稚嫩的石化纖的成長(cháng)舉步為艱、苦苦掙扎。
更多的石煉職工也陷入一種被動(dòng)的精神壓力，走出去需要一種勇氣與才智，留下來(lái)需要一種意志與堅定，沖突中的無(wú)奈是一種難以名狀的痛苦。
這是一種內心無(wú)法逃避的沖突，然而，重擔之下也歷練和培養了新一代的石煉人，負有時(shí)代使命感與責任感的煉化公司的管理者開(kāi)始進(jìn)入系統反思。
文化便在這種沖突與反思中沉淀下來(lái)，成為煉化公司企業(yè)文化自我成長(cháng)中最為濃重的一筆。
4、提升期（20xx年－現在），文化的創(chuàng )新與推進(jìn)
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！�
經(jīng)過(guò)痛苦磨難的石煉人終于憑借自己的勇氣與智慧走出了低谷。離開(kāi)的，我們祝福他們前程似錦；留下的，我們萬(wàn)眾一心奮勇向前。
在新一代煉化公司管理者的帶領(lǐng)下，自20xx年起，徹底擺脫了那段陰霾期的思想枷鎖，從800萬(wàn)噸煉化擴產(chǎn)規劃的定音，到16萬(wàn)噸化纖增容項目的建設，從石化纖的減資增效重現市場(chǎng)曙光，到銳意改革強化管理重振斗志，終于使煉化公司重新引向了戰略軌道。
伴隨期間的是文化的整合創(chuàng )新與逐步推進(jìn)，煉化公司的企業(yè)文化建設進(jìn)入了“提升期”。
“盡職”文化的提出與廣泛討論并達成共識，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的文化動(dòng)力。學(xué)習型組織創(chuàng )建的不斷深化、企業(yè)文化系統建設項目的悄然啟動(dòng)，必將使煉化公司企業(yè)文化建設不斷引向深入，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)持續進(jìn)步、創(chuàng )新發(fā)展的精神法寶。
�。ㄈ┪幕瘎�(chuàng )新的現實(shí)障礙
新的形勢催人奮進(jìn)，新的使命光榮而艱巨。但我們更要清醒地看到，在企業(yè)文化創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中，舊有思想觀(guān)念及新的價(jià)值取向仍有一股力量，將對文化發(fā)展構成較強的思想障礙，清醒地正視這些發(fā)展中存在的問(wèn)題，是進(jìn)一步轉變觀(guān)念，促進(jìn)文化健康成長(cháng)的基本前提。
1、傳統觀(guān)念束縛下的思維樊籬
“盡職”文化所倡導的不僅僅是對工作職責的明確及對工作成果的承諾，不僅僅是從工作層面出發(fā)，要求我們的職工勝任崗位能力，完成工作目標�！氨M職”文化更是一種思想，它要求我們的職工能夠象羅文一樣，在工作中懷著(zhù)一種精神，主動(dòng)、忠實(shí)、無(wú)私、堅持，而這就需要一種價(jià)值認知，即“職業(yè)意識”。
“盡職”文化要求我們的職工能夠從職業(yè)的角度來(lái)看待工作，首先做一名“職業(yè)人”，并以此來(lái)正確理解企業(yè)與員工的契約關(guān)系，正確認識付出與回報的動(dòng)態(tài)均衡。一種職業(yè)必然具備一種能力，必然要求一種績(jì)效，必然面對動(dòng)態(tài)需求，必然符合市場(chǎng)機制，而非一種固定的依附。擁有這種認知是“職業(yè)人”的成熟。
然而，煉化公司做為一家具有三十年歷史、國企背景濃厚、傳統觀(guān)念根深蒂固的企業(yè)，在長(cháng)期“主人翁意識”的熏陶下，在長(cháng)期“企業(yè)辦社會(huì )”的統包大攬下，在職工的思想深處，“職業(yè)觀(guān)”、“契約觀(guān)”并未成為一種理所當然的法則。職業(yè)意識的不足又帶來(lái)危機意識的淡漠，進(jìn)而成為影響文化創(chuàng )新的思維樊籬，成為“盡職”文化深入傳播的心理障礙。
2、行業(yè)體制制約下的功能缺位
任何企業(yè)的成長(cháng)都離不開(kāi)外部環(huán)境的制約，做為中國石化集團下屬的煉化企業(yè)，煉化公司始終要以集團公司的工作精神為指導，在中國石化集團現有的管理體制下成長(cháng)。
從集團管控模式的角度來(lái)看，世界上的石油石化企業(yè)集團，受其自身資源依賴(lài)與產(chǎn)品屬性的限制，往往側重于集權式管理體制，多采用戰略指導下的操作控制型管控模式。受其影響，下屬企業(yè)往往并不擁有完全的面向市場(chǎng)的組織機能。
具體來(lái)講，從企業(yè)價(jià)值鏈角度看，煉化公司的原料采購與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)均統一由集團內相關(guān)企業(yè)負責。這樣一來(lái)，企業(yè)便失去了獨立面對市場(chǎng)的機會(huì )，經(jīng)營(yíng)報告僅是一種數字文章，賬面的虧損并不代表真正的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)目標與利潤指標是另外一套假設，正如企業(yè)職工所言“煉化公司更象是個(gè)大車(chē)間”。這種安排就集團整體而言?xún)?yōu)勢明顯，就煉化公司個(gè)體而言，缺少市場(chǎng)歷練與洗禮的組織必然難以深化市場(chǎng)意識與競爭意識。
而市場(chǎng)意識與競爭意識是現代企業(yè)文化的重要構成元素，行業(yè)體制制約下的功能缺位成為煉化公司企業(yè)文化建設的又一現實(shí)障礙。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟思維下的價(jià)值沖突
市場(chǎng)經(jīng)濟講究公平競爭、投入產(chǎn)出、貢獻回報。在全社會(huì )大力推進(jìn)中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設中，石煉人必將受到外來(lái)價(jià)值觀(guān)念的沖擊。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問(wèn)題，才能調動(dòng)最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)奉獻精神。
利益從某種意義上講是企業(yè)文化工作的起點(diǎn)和歸宿。我們不能只說(shuō)奉獻不回報，只說(shuō)工作不休息。馬克思曾說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭取的一切和他們的利益有關(guān)�！眮啴�"斯密在其《國富論》中也提出“開(kāi)明的自利”觀(guān)點(diǎn)，他講到：“不是屠夫、釀酒師和面包師的善心才讓我們有了心儀的晚餐，他們考慮的都是他們自身的利益。我們必須明白，不是他們的人道主義，而是他們的自利，讓我們有了心儀的晚餐。不要告訴他們我們的需求，只需要告訴他們他們的機會(huì )�！�
我們企業(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護一定的利益關(guān)系，文化建設是無(wú)法回避利益的，因為市場(chǎng)經(jīng)濟已把人們的利益動(dòng)機和欲望充分地激發(fā)出來(lái)了，不講利益，不參與市場(chǎng)的交換與競爭是無(wú)法生存的。
然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場(chǎng)思維便帶來(lái)企業(yè)文化建設中不可避免的價(jià)值沖突。
調查企業(yè)報告11
“十五”以來(lái)，市積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)施“工業(yè)強市”戰略發(fā)展，以努力打造“一城兩基地”為目標，加快工業(yè)結構調整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，全市工業(yè)發(fā)展迅猛，工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步壯大。尤其是通過(guò)深化改革和技術(shù)創(chuàng )新，培育了一批產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)，大中型工業(yè)企業(yè)數量不斷增加，企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益有了顯著(zhù)提升，已成為全市工業(yè)經(jīng)濟最重要的支柱，強有力地拉動(dòng)全市經(jīng)濟平穩增長(cháng)。
一、大、中型工業(yè)企業(yè)現狀
1、大型企業(yè)數量增加。按照國家統計局最新發(fā)布的《工業(yè)企業(yè)規模劃分標準》，20xx年市規模以上大中型工業(yè)法人企業(yè)數量為41戶(hù)，占市規上工業(yè)企業(yè)數的26.6%。其中，大型企業(yè)6戶(hù)，比20xx年增加3戶(hù)；中型企業(yè)35戶(hù)，比20xx年減少4戶(hù)。其中,工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的法人企業(yè)有35戶(hù)，具體分布情況見(jiàn)下圖：
2、大中型企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)。截止20xx年底，市規上大中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達到908.2億元，同比增長(cháng)15.3%，占全部規上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的84.2%。其中，大型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額為414.7億元，同比增長(cháng)12.3%，占全部規上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的38.5%；中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計為493.5億元，同比增長(cháng)18%；占全部規上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的45.7%。
3、非國有經(jīng)濟貢獻顯著(zhù)。近年來(lái)，中央和地方出臺了一系列鼓勵非國有經(jīng)濟發(fā)展的政策和規定，營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，非國有工業(yè)企業(yè)規模不斷擴大。截止20xx年底，市非國有經(jīng)濟大中型企業(yè)已發(fā)展到33戶(hù)，占全部大中型企業(yè)戶(hù)數的80.5%；產(chǎn)值達到206.2億元，占到全部規上工業(yè)總產(chǎn)值的30.2%；實(shí)現增加值113.5億元，同比增長(cháng)11.1%，占到全市規模以上工業(yè)企業(yè)增加值的31.3%，對全市規上工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率為22.2%。
4、以能源生產(chǎn)為主。20xx年，市大中型工業(yè)企業(yè)基本覆蓋了市工業(yè)六大主要行業(yè)，但主要以能源行業(yè)為主。原煤開(kāi)采、煉焦及火力發(fā)電大中型企業(yè)共有29戶(hù)企業(yè)，占大中型企業(yè)的70.7%。
二、大中型工業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)
1、拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主力。20xx年，市大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值443.7億元，占規模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的65%；全年實(shí)現工業(yè)增加值261億元，同比增長(cháng)16.3%，占規模以上工業(yè)企業(yè)增加值的72%，拉動(dòng)全市規上工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)11.1個(gè)百分點(diǎn)，對全市規上工業(yè)經(jīng)濟的貢獻率達到67.8%，完成工業(yè)增加值占到全市地區生產(chǎn)總值的46.4%。占市規上工業(yè)企業(yè)數的26.6%的大中型工業(yè)企業(yè),完成了近7成的規上工業(yè)總產(chǎn)值和近半的地區生產(chǎn)總值，產(chǎn)值總量逐漸向大中型企業(yè)集中。規上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值總量的高度集中化，體現了我市規上工業(yè)集約化，規�；�(jīng)營(yíng)步伐明顯加快，骨干企業(yè)帶動(dòng)整體經(jīng)濟正向又好又快方向發(fā)展。
2、成效率較高。20xx年，市規上大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值407.1億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的63.7%，其中：大型工業(yè)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值229.5億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的35.9%；中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值177.6億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的27.8%。大中型工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值過(guò)十億的有11戶(hù)企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達到301.5億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的47.2%。這11戶(hù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對全市的工業(yè)發(fā)展起到了主導性的影響。
3、市場(chǎng)份額較大。從產(chǎn)品生產(chǎn)情況看，大中型工業(yè)企業(yè)的部分主要產(chǎn)品在全市工業(yè)產(chǎn)品中占有舉足輕重的地位。20xx年大中型工業(yè)企業(yè)的15種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量占到全市規上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的六成以上，5種產(chǎn)品更是達到了100%。PVC、洗煤、焦炭等產(chǎn)品在自治區同類(lèi)產(chǎn)品中占有重要的份額，分別達到47.1%、31%、34.9%。
4、提高了社會(huì )就業(yè)率。我市多數大中型工業(yè)企業(yè)都屬于資源生產(chǎn)型企業(yè)，就業(yè)容量大，工資福利較為穩定，吸引著(zhù)大量勞動(dòng)者到大中型企業(yè)就業(yè)。20xx年，我市規上工業(yè)共有從業(yè)人員7.05萬(wàn)人，占全社會(huì )從業(yè)人員的25.7%。其中，大中型企業(yè)從業(yè)人員5.76萬(wàn)人占全社會(huì )從業(yè)人員的21.1%。分企業(yè)規�？�，大型企業(yè)從業(yè)人員3.56萬(wàn)人，占全社會(huì )從業(yè)人員的13.0%，占全部規上工業(yè)從業(yè)人員的50.5%；中型企業(yè)從業(yè)人員2.2萬(wàn)人，占全社會(huì )從業(yè)人員的8.0%，占規上工業(yè)從業(yè)人員的31.2%；小型企業(yè)有12828人，占規上工業(yè)從業(yè)人員的18.2%。
三、大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
1、行業(yè)結構單一，資源依賴(lài)性強。我市工業(yè)經(jīng)濟結構經(jīng)過(guò)多年的調整雖然取得了較大的進(jìn)展，但是結構矛盾還是比較突出，行業(yè)結構較為簡(jiǎn)單，對資源和能源的依賴(lài)性較強。大中型工業(yè)企業(yè)更為明顯，企業(yè)生產(chǎn)皆依靠資源和能源，且企業(yè)門(mén)檻低，產(chǎn)品多屬于初級產(chǎn)品，技術(shù)相對簡(jiǎn)單，缺乏高新技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品�，F有的.產(chǎn)業(yè)鏈不長(cháng)，企業(yè)缺乏增長(cháng)動(dòng)力，受市場(chǎng)影響嚴重。
2、應收賬款增幅較大，企業(yè)資金回收困難。截止20xx年，全市大中型工業(yè)企業(yè)應收賬款達到82.8億元，同比增長(cháng)45.3%，存貨達到78億元，同比增長(cháng)16.6%。這兩項資金占到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的42.1%，對企業(yè)生產(chǎn)現金流影響較大，對企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的影響。
3、負債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)償債能力降低。截止20xx年，全市大中型企業(yè)的負債合計664.7億元，同比增長(cháng)36.6%，資產(chǎn)負債率高達73.2%。負債率偏高，將影響到我市大中型工業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、科技投入力度還不夠。企業(yè)的科技投入經(jīng)費占銷(xiāo)售收入的比重是國際上衡量一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng )新程度的指標。20xx年，我市大中型工業(yè)企業(yè)的科技投入為4.9億元，占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重為1.2%，按照國際上比較一致的看法，如果企業(yè)科研投入占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比例低于1%的，企業(yè)將很難在市場(chǎng)中生存，2%方可維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，5%以上才有市場(chǎng)競爭力。據此表明我市大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新水平雖然有所提高，但仍缺乏市場(chǎng)競爭力。我市的大中型企業(yè)主要是大型集團在我市的能源生產(chǎn)基地，缺乏自己的研發(fā)基地，科技投入的不足，會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。
四、促進(jìn)我市大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議對策
1、推進(jìn)集團化發(fā)展，加強企業(yè)交流合作。要充分認識集團化發(fā)展的重要性，集中優(yōu)勢培養和壯大一批產(chǎn)品過(guò)硬、技術(shù)領(lǐng)先的、具有優(yōu)勢的大中型工業(yè)企業(yè)，以支撐全市工業(yè)的快速發(fā)展。在培育大中型企業(yè)集團的過(guò)程中，要遵循工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規律，加強企業(yè)間的資源互補和優(yōu)勢互補，形成資源的循環(huán)利用和減少企業(yè)間的重復建設和資源浪費，正確處理好企業(yè)間的效益關(guān)系，充分發(fā)揮大中型企業(yè)的骨干帶動(dòng)作用，實(shí)現健康、協(xié)調、可持續發(fā)展。
2、打造名優(yōu)名牌產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年培育，我市擁有了藍星玻璃、草原水泥、黑貓炭黑等一批名牌產(chǎn)品。大中型企業(yè)不僅要保護好現有的名優(yōu)名牌產(chǎn)品，還應該不斷創(chuàng )新，大力打造更多更強的名優(yōu)品牌產(chǎn)品。只有樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，保證品牌的質(zhì)量和信譽(yù)，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢的地位。
3、加大企業(yè)的科技投入，努力提高大中型工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng )新能力。企業(yè)提高核心競爭力關(guān)鍵在于增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力。要積極推動(dòng)和引導大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，用各種政策措施吸引工業(yè)大中型企業(yè)加大研究和開(kāi)發(fā)投入的力度，提高科技投入在企業(yè)銷(xiāo)售費用中的比重，提高技術(shù)創(chuàng )新和研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的投入強度。并且要重點(diǎn)引進(jìn)一批成長(cháng)潛力大、技術(shù)含量高，對我市發(fā)展形成良性增長(cháng)的高新技術(shù)項目和企業(yè)，如華油天然氣等項目，對我市經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展起到積極的作用。
4、加大投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。要根據我市的實(shí)際情況和不同行業(yè)之間的特點(diǎn)，有針對性的推進(jìn)大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。對企業(yè)落后產(chǎn)能和設備等進(jìn)行嚴格的淘汰制度和全面的技術(shù)改造及行業(yè)重組，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)現資源的綜合利用。
調查企業(yè)報告12
一、調查目的
受某知識產(chǎn)權局委托，赴公司進(jìn)行專(zhuān)利問(wèn)卷調研，了解企業(yè)或個(gè)人對于專(zhuān)利的申請、運用和保護的情況，鑒于此作為國家專(zhuān)利政策的實(shí)施方向。
二、調查對象
某市慈溪市指定被調研企業(yè)及個(gè)人
三、調查方式
攜專(zhuān)利問(wèn)卷前往指定的不同企業(yè)找到公司的專(zhuān)利負責人做問(wèn)卷調查并留下其聯(lián)系方式，蓋好公司公章。個(gè)人問(wèn)卷要求填寫(xiě)相關(guān)真實(shí)信息。
四、調查時(shí)間：20xx年7月20日――――20xx年08月20日
五、調查內容
專(zhuān)利問(wèn)卷分為a與b卷，分別為企業(yè)專(zhuān)利權人信息和專(zhuān)利信息，主要針對公司對于專(zhuān)利的申請、運用和保護的情況。
六、調查結果
問(wèn)卷完成率在95%左右，成功地完成了老師規定的完成率，靠自己實(shí)踐奮斗而獲得社會(huì )經(jīng)驗和鍛煉的能力。
七、調查感想
第一次參加大學(xué)的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我明白了大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐是引導我們大學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì )，接觸社會(huì )，了解社會(huì )，投身社會(huì )的良好形式;是培養鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì )的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們在校大學(xué)生更新觀(guān)念，吸收新的思想與知識。近一個(gè)月的社會(huì )實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì )實(shí)踐加深了我與社會(huì )各階層人的感情，拉近了我與社會(huì )的距離，也讓自己在社會(huì )實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負的歷史使命。社會(huì )才是學(xué)習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現，為將來(lái)更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的基礎。我在實(shí)踐中得到許多的感悟!
從問(wèn)卷下發(fā)的第二周起，我開(kāi)始落實(shí)自己的任務(wù)。因為我先選擇了幾家附近的幾個(gè)鎮的企業(yè)，所以我騎車(chē)去做了調查。一周后，我乘公車(chē)又去了較遠的幾家公司和個(gè)人住址。期間碰到不少的冷漠拒絕，但我一次次登門(mén)，一次次請求，最終在老師和科技局的幫助下坎坷完成了大半任務(wù)。調查中，我要感謝王宇華和廖紅老師，她們幫助我解決了很多調查中的難題。我也會(huì )在每周三周六詢(xún)問(wèn)每位調查成員的調查狀況以及出現的問(wèn)題，向老師匯報工作進(jìn)度。老師發(fā)來(lái)的相關(guān)文件都認真閱讀，具體落實(shí)里面補充的要求。在調研期限的最后一周，我們小組分組進(jìn)行遠的鎮的調查。當然組隊任務(wù)的問(wèn)卷數目是根據實(shí)際情況劃分到參加此次任務(wù)的每位組員完成數中。炎熱的天氣，漫長(cháng)的.道路，不可預料的冷遇，一次次打擊著(zhù)我們組員的信心，磨練著(zhù)我們的意志。為了確保每份問(wèn)卷的完整性和準確性，我們在當場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)卷后，回去仍然要根據規則檢查幾遍。有時(shí)一天下來(lái)，人曬黑了，又受到冷漠的待遇，在沒(méi)有交通工具的條件下行走十幾公里就是為了尋找可能已經(jīng)不存在的公司或個(gè)人，疲憊得竟然可以在回家途中的大巴車(chē)上美美地打個(gè)瞌睡。
關(guān)于錢(qián)。對于一個(gè)即將或已經(jīng)走上社會(huì )的人，生活的物質(zhì)來(lái)源基本是用錢(qián)買(mǎi)的，此次調查是有償調查，可是你減去你所花的成本，你獲得的收入只能說(shuō)是辛苦費了。相對于錢(qián)的微不足道，我卻在這個(gè)月得到了無(wú)法用錢(qián)換得的東西。我進(jìn)一步了解了我們這個(gè)小城市的經(jīng)濟運行狀況，企業(yè)分布情況，經(jīng)濟重心的落腳點(diǎn)，特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是作為中國小家電城，我們的不足和優(yōu)勢都很凸顯。在調查專(zhuān)利這一方面，慈溪的企業(yè)有做得好的也有待加強的，我們主要是貼牌生產(chǎn)，創(chuàng )新方面不是很好。雖然有很多企業(yè)專(zhuān)利擁有量也不少，但是橫向縱向比較，還是存在后勁不足的危險。你在其中真的會(huì )發(fā)現許多我們平時(shí)很難看到的現象，你學(xué)到的社會(huì )經(jīng)驗才是無(wú)價(jià)之寶。
關(guān)于人際交往。在這次調查中，我有一個(gè)人去或者組隊去，都碰到了很多釘子。其中，你會(huì )發(fā)現一開(kāi)始你就錯了。想想自己怎么自我介紹的，怎么面對面地談話(huà)，言行舉止的得體，對會(huì )對對方留下印象，而且，你遇見(jiàn)的大部分是公司老總，恭敬是必須的，因為畢竟你是在求別人辦事。人家很忙，你要學(xué)會(huì )等待;人家出差，你要聯(lián)系好時(shí)間，即使跑去幾趟也是沒(méi)辦法的;人家拒絕，那就得說(shuō)明一下調查的嚴肅性，實(shí)在不行只能聯(lián)系老師或者當地科技局了。我們有時(shí)在門(mén)衛一步就卡住了，我們不光要說(shuō)明來(lái)意，而且要笑顏以對，即使在他們對你冷淡時(shí)，還是那句話(huà)，別人沒(méi)收你什么好處，你憑什么要求他通知領(lǐng)導，放你進(jìn)公司?公司跟政府一樣，都有各自的規矩。還有，現實(shí)就是現實(shí)，你不能把它帶到夢(mèng)里，大白天做夢(mèng)的也不是凡人了，而前提恰恰是你是凡人。學(xué)會(huì )尊重，在合理情況下，別人也不會(huì )為難你的。
關(guān)于公司的管理。二十天左右的時(shí)間里我去過(guò)大大小小二十來(lái)家公司，他們的管理模式大同小異，都是部門(mén)化管理。很大的區別是大公司的工作人員素質(zhì)一般較高，給人印象好，廠(chǎng)房布置也很得體，具有一套完整的管理程序;相反，小公司之所以做不大，除了資金問(wèn)題外，人員配備，工作人員素質(zhì)，管理方式，生產(chǎn)模式都做得不夠好。思考下，為什么人多的企業(yè)生產(chǎn)效率高，人少的反而效率低呢?我遇到一家家庭式五金生產(chǎn)公司，老總態(tài)度惡劣，到我調查結束我也沒(méi)能完成此份問(wèn)卷，指導老師也聯(lián)系了很多次，我也跑了好幾趟，工作人員強硬拒絕。我很惱火，老師也是，但最后通過(guò)郵件方式解決了�？聪�，老板對政府工作的不支持，工作人員的不友好的態(tài)度，一切都在說(shuō)明這家企業(yè)很難做大做強，缺少與政府的交流，與外界的聯(lián)系，公司只能接接小訂單了。雖然管理細化，但我發(fā)現集權現象很?chē)乐�。一般調查的企業(yè)都是私人控股，表面上有很多部門(mén)，但部門(mén)負責人仍需請示上級，而且對于專(zhuān)利的不重視體現得很突出，大部分公司沒(méi)有專(zhuān)利部門(mén)，都是大的領(lǐng)導負責專(zhuān)利，而他們卻對于調查的專(zhuān)利了解很少，棘手的問(wèn)題又出先了。在聯(lián)系過(guò)程中，部門(mén)之間推來(lái)推去，從管理部、人事部、公司辦、財務(wù)部又重回到了管理部。有時(shí)打電話(huà)你就像在繞圈子，公司內部的電話(huà)轉接不停，最后無(wú)語(yǔ)的是還是沒(méi)有結果。
關(guān)于學(xué)習和實(shí)踐。一切認識都來(lái)源于實(shí)踐。實(shí)踐是認識的來(lái)源說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性和重要性，但是并不排斥學(xué)習間接經(jīng)驗的必要性。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類(lèi)認識能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問(wèn)題，促使人們去解決這些問(wèn)題。而隨著(zhù)這些問(wèn)題的不斷解決，與此同步，人的認識能力也就不斷地改善和提高!馬克思主義哲學(xué)強調實(shí)踐對認識的決定作用，認識對實(shí)踐具有巨大的反作用。認識對實(shí)踐的反作用主要表現在認識和理論對實(shí)踐具有指導作用。認識在實(shí)踐的基礎上產(chǎn)生，但是認識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性，可以對實(shí)踐進(jìn)行指導。實(shí)踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀(guān)實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等零。理論應該與實(shí)踐相結合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從學(xué)習中實(shí)踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已。
總之，這個(gè)暑假挺充實(shí)，因為有相同的經(jīng)歷，才有了相同的語(yǔ)言，我和我們小組的成員經(jīng)常打電話(huà)交流經(jīng)驗和技巧，更多的是互相安慰，因為幾乎你出去做調查就會(huì )有抱怨，心里郁悶氣憤都十分正常，做到心理平衡的及時(shí)調整，迎接更艱巨的任務(wù)，才是我們當務(wù)之急。最后，還是很高興磕磕碰碰走完了這條彎曲的路，基本完成了目標問(wèn)卷(有些是無(wú)效問(wèn)卷)，辛苦沒(méi)有白費。我作為一個(gè)小組長(cháng)，沒(méi)有辜負老師的交代，自己也認為對得住了我們小組的每個(gè)成員。最后的最后我只是想再簡(jiǎn)單感謝我們小分隊的各位組員還有不辭辛勞幫組我們完成問(wèn)卷的老師們，真心說(shuō)聲謝謝!
調查企業(yè)報告13
垂直、國有企業(yè)。我縣以金融、電力、電信、煙草公司為代表的國有企業(yè)，待遇好、福利高，對普通員工很有吸引力，企業(yè)在用工上有很大的挑選余地，用工情況穩定，單位從業(yè)人員流動(dòng)性小，不存在招工難和缺工的問(wèn)題。
就業(yè)崗位的增多導致我縣企業(yè)招工難。近年來(lái)，隨著(zhù)縣政府招商引資力度加強，一些用工需求大的企業(yè)落戶(hù)我縣，以及農民工外出開(kāi)闊了眼界，積累了資金，回鄉創(chuàng )業(yè)高潮的掀起，一些民營(yíng)企業(yè)也在加快發(fā)展，提供就業(yè)崗位不斷增多，因而一些新開(kāi)辦的企業(yè)招工難。
工資待遇低的企業(yè)招工難。一方面企業(yè)利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對較低，而另一方面隨著(zhù)生活費用的上漲，求職者的預期薪金增加，兩者的矛盾導致就業(yè)意向難以達成。我縣企業(yè)大多數是起步階段，與發(fā)達地區的優(yōu)秀企業(yè)比，無(wú)論是工資待遇、管理理念、企業(yè)發(fā)展規劃、設施環(huán)境等都相差甚遠，直接導致我縣企業(yè)的招工難。
工作強度大的企業(yè)招工難。80后以成為新生代就業(yè)主力軍，他們既追求高工資，又要開(kāi)闊眼界，享受精神生活，一般都傾向于到發(fā)達地區發(fā)展，追求高質(zhì)量生活，而不愿在本地從事薪水不高而工作強度大的職業(yè)。如我縣的金馬玻纖公司，每天上班時(shí)間為兩班倒，且該產(chǎn)品易使操作工人皮膚過(guò)敏，雖然熟練工月工資可達到每月3000元以上，還是不能吸引就業(yè)人員，仍然存在常年缺工的現象。
社保待遇低的企業(yè)招工難�！秳趧�(dòng)合同法》、《勞動(dòng)仲裁法》等相關(guān)法律的頒布，更加體現了以人為本的理念，更加健全、完善了社會(huì )保障體系，也依法約束了用人單位。之前企業(yè)有事招人，沒(méi)事辭人�，F在企業(yè)必須與員工簽訂合同，要依照《勞動(dòng)合同法》應給工人繳納社保，部分企業(yè)效益本身就不景氣，還要繳納社會(huì )保險，用工成本高，壓力大。社會(huì )保險費的缺失，直接導致員工的就業(yè)隨意性、流動(dòng)性大。
勞動(dòng)力整體素質(zhì)低導致招工難。我縣富余勞動(dòng)力整體上文化、技術(shù)水平不高，難以適應企業(yè)的需求。據調查，在我縣農村富余勞力中，高中以下文化程度的占總數的63%，高中、大、中專(zhuān)以上文化程度的.只占47%，有中級以上技能水平的人員更是缺乏，僅占總數的17%，下崗失業(yè)人員中普工占了90%以上，因此我縣部分企業(yè)的高管、高技人才難以招到。
加強企業(yè)用工動(dòng)態(tài)監測，完善宣傳組織機構。我局每月對本地企業(yè)深入調查摸清缺工底數，并將用工信息建立臺賬。加大招工信息宣傳力度，不斷完善招聘信息發(fā)布平臺。一是在城區、集鎮和人口較為聚中的地方集中進(jìn)行招聘信息張貼，進(jìn)行廣告宣傳;二是利用就業(yè)信息網(wǎng)、湖北公共招聘網(wǎng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )發(fā)布;三是在電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，在人力資源市場(chǎng)臨街面安裝電子顯示屏，把企業(yè)簡(jiǎn)況和用工信息進(jìn)行逐一宣傳;四是召開(kāi)鄉鎮分管人社中心領(lǐng)導和中心負責人會(huì )議，把篩選好的用工信息制成宣傳冊子，發(fā)到各鄉鎮，并要求各鄉鎮要把用工信息送到村組，真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知;五是針對部分企業(yè)出現缺工現象，我局及時(shí)成立了服務(wù)企業(yè)用工專(zhuān)班，以春風(fēng)行動(dòng)為契機，通過(guò)信息發(fā)布、組織員工進(jìn)廠(chǎng)考察等多種措施。協(xié)助本縣缺工企業(yè)招工達1153人。對尚存在缺工的18家企業(yè)，有工作專(zhuān)班，并明確專(zhuān)人實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。
強化職業(yè)技能培訓，提升勞動(dòng)者綜合素質(zhì)，建立激勵機制。一是企業(yè)職工崗前培訓得到加強。為降低企業(yè)用人成本，我局結合企業(yè)崗位要求，為企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行免費就業(yè)前培訓，對企業(yè)原來(lái)的老員工，實(shí)行免費職業(yè)技能提升培訓，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的技能水平，我們結合英山實(shí)際走基層，到廠(chǎng)區，進(jìn)車(chē)間，先后進(jìn)入際華仕伊服裝有限公司、承慶鞋業(yè)有限公司、佳源車(chē)身公司、圣陽(yáng)旗百貨公司等企業(yè)，舉辦企業(yè)職工崗前培訓12期，參訓913人，有715名員工結業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)職工隊伍的穩定。
是對4050困難就業(yè)人員和企業(yè)錄用困難就業(yè)人員1145人發(fā)放社保補貼339.8萬(wàn)元;確實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，減輕企業(yè)負擔。
加強企業(yè)用工指導，建立監管機制。對經(jīng)介紹在我縣就業(yè)的員工，實(shí)行一季度一回訪(fǎng)，了解他們在企業(yè)的工作、生活、工資福利待遇等情況，用足用活各項優(yōu)惠政策，幫助員工解決實(shí)際困難。聯(lián)合勞動(dòng)監察，采取不定時(shí)對我縣企業(yè)進(jìn)行檢查和暗訪(fǎng)，確保企業(yè)員工的合法權益。在全縣15家缺工企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)監測點(diǎn)，及時(shí)撐握企業(yè)的缺工和用工狀況。同時(shí)在5個(gè)鄉鎮10個(gè)村建立農民工返鄉動(dòng)態(tài)監測點(diǎn)。結合企業(yè)用工需求和返鄉農民工調查數據，及時(shí)調整招聘會(huì )頻率，做好人力資源儲備工作，保障企業(yè)用工需求。
進(jìn)一步加大宣教力度。首先，提高企業(yè)老板和員工的法律意識，認識落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規，切實(shí)保障員工的合法權益。引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用長(cháng)遠的眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，與員工建立互惠、互贏(yíng)、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休息休假、工資報酬、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保障逐步規范到法制的軌道。以此來(lái)增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。其次，要引導員工知法、懂法、用法、守法，時(shí)刻用法律武器來(lái)維護自己的合法權益，教育員工樹(shù)立遵守勞動(dòng)合同的意識，切實(shí)履行勞動(dòng)合同規定的義務(wù)。
進(jìn)一步加大投入力度。企業(yè)要挖掘內部潛力，加大企業(yè)勞動(dòng)衛生設施的投入力度，使勞動(dòng)衛生設施盡快符合國家規定。同時(shí)要根據經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)效益、物價(jià)上漲等因素，逐步提高職工的工資待遇。政府要把公租房、廉租房的優(yōu)惠政策向企業(yè)困難職工傾斜，保障企業(yè)職工安居樂(lè )業(yè)。同時(shí)要加大勞動(dòng)力培訓的投入，把短缺、急需的人才培訓納入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的規劃，制定相關(guān)的政策。鼓勵和支持有條件的企業(yè)、社會(huì )團體和個(gè)人開(kāi)展各種形式的職業(yè)培訓，直接為縣域企業(yè)輸送專(zhuān)業(yè)人才。
進(jìn)一步加大維權力度。切實(shí)加強對企業(yè)和工人合法權益的保護，不能因為需要吸引外資而忽視維護工人的合法權益，也不能因為是本地工人而隨意敲詐企業(yè);要特別注重維護職工的合理工資待遇，督促企業(yè)與員工簽訂用工合同，幫助調解企業(yè)與員工的勞資糾紛，注意保障員工人身安全。在規模較大的企業(yè)，要盡快建立黨的基層組織和職代會(huì )、工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等群團組織，加大政治思想工作力度，教育員工愛(ài)家鄉、愛(ài)企業(yè)，穩定本地職工隊伍。
調查企業(yè)報告14
為貫徹縣政協(xié)有關(guān)精神要求，對食品園區內及鎮轄區內企業(yè)進(jìn)行了一次調研活動(dòng)，具體企業(yè)包括濟寧食品有限公司、食品有限公司、食品有限公司等�，F報告如下：
一、企業(yè)目前整體狀況
目前，食品工業(yè)開(kāi)發(fā)區內企業(yè)有30多家，多數是剛剛建設的新企業(yè)，達產(chǎn)的企業(yè)很少，有不少還在建設期。我對已投產(chǎn)的幾家企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)，做了詳細調研。通過(guò)調查發(fā)現，現有企業(yè)基本上比較有上進(jìn)心，在各自的領(lǐng)域內都想干一番事業(yè)，部分企業(yè)有很長(cháng)遠的發(fā)展規劃，有的企業(yè)還想掛大連強，走集團發(fā)展模式，比如華光集團、齊盛食品等等。而這些企業(yè)的想法和作法都是很好的�？傮w來(lái)看企業(yè)基本面很好，但是也存在許多不良因素制約企業(yè)發(fā)展，具體表現為：
1、思想不夠解放，小農意識制約發(fā)展。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。但這部分企業(yè)主小農意識任然嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有的墨守成規，只在小范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，眼界底，亦看不清外部世界，局限于小圈子，失去開(kāi)拓外部世界的眼光。
2、產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)品附加值低。區內企業(yè)多數是粗加工企業(yè)，產(chǎn)品科技含量不高，多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，而需要的是技術(shù)熟練的年輕工人、高精密加工設備，提高產(chǎn)品科技含量，增加產(chǎn)品附加值，增強市場(chǎng)競爭力，擴大企業(yè)利潤。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。有些現在的私營(yíng)企業(yè)的管理的粗放式管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的`管理人才少，有的基本沒(méi)有，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。另外，即使企業(yè)有意愿聘請高級管理人員和高級技術(shù)人員，也很難從我們當地聘請到。我們當地人才急缺，企業(yè)為聘到合適的高級技術(shù)人才需到經(jīng)濟發(fā)達地區高薪聘請，而且很難聘到，比如濟寧食品有限公司聘一名負責生產(chǎn)的技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)，必須從青島聘請，聘用金很高，企業(yè)為此很頭疼，一方面加重了企業(yè)的負擔，另一方面限制了企業(yè)升級提檔。
4、資金短缺，籌資成本高。我們區內企業(yè)規模不大，流動(dòng)資金小，處于剛剛起步階段，資金非常緊張�；I資難度大，銀行“嫌貧愛(ài)富”，達不到銀行要求的標準貸不到款；民間籌資成本太高，企業(yè)利潤率達不到貸款利率，大大限制了企業(yè)籌資量，嚴重制約企業(yè)發(fā)展和規模的擴張。
二、幾點(diǎn)建議
1、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)發(fā)展壯大。用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，利用好當地資源優(yōu)勢，打造特色企業(yè)，鼓勵企業(yè)走規�；a(chǎn)的路子，政府應著(zhù)力培植企業(yè)上市，力爭區內企業(yè)在三到五年打造出一批上市企業(yè)或擬上市企業(yè)。
2、加強銀企對接，保障企業(yè)資金運轉。政府鼓勵銀行對有潛力的企業(yè)放款，給予相應的利息補貼或政策上的優(yōu)惠。滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需資金。
3、加強技術(shù)合作，提高產(chǎn)品附加值。開(kāi)展企業(yè)與高校聯(lián)誼對接，設立技術(shù)攻關(guān)項目，研發(fā)高科技產(chǎn)品，同時(shí)支持企業(yè)自身研發(fā)能力，使企業(yè)自創(chuàng )品牌，打開(kāi)市場(chǎng)，力爭走出國門(mén)。拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，走高精尖的路子，提高產(chǎn)品科技含量。
4、培養高級人才，充實(shí)人才市場(chǎng)。采取引進(jìn)與培養并舉，實(shí)施人才帶動(dòng)戰略，讓引進(jìn)的高級人才帶初級和中級人員。學(xué)習先進(jìn)管理和技術(shù)，帶動(dòng)人才素質(zhì)向高水平發(fā)展。
調查企業(yè)報告15
充分開(kāi)發(fā)人力資源是經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的前提和基礎。為準確掌握我區當前用工狀況及培訓需求，分析判斷當前就業(yè)形勢，切實(shí)解決單位用人需求問(wèn)題，確保全區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，芙蓉區人力資源和社會(huì )保障局于XX年3月在全區重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了一次用工需求調查，調查結果顯示：我區企業(yè)用工總體環(huán)境
較好，從業(yè)人員流動(dòng)率較低，用工需求總量較大，并呈逐年增長(cháng)趨勢;但用工需求與勞動(dòng)力供給存在結構性失衡，企業(yè)用工難問(wèn)題日益突顯，就業(yè)壓力持續加大，就業(yè)形勢復雜，存在招工、求職“兩頭難”現象。
一、基本情況
本次調查采用重點(diǎn)調查方法，重點(diǎn)調查單位為全區境內第二、第三產(chǎn)業(yè)的工商企業(yè)(不含行政機關(guān)和社會(huì )團體)、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和規模個(gè)體戶(hù)(年營(yíng)業(yè)收入在200萬(wàn)以上的個(gè)體戶(hù))。共抽取重點(diǎn)調查單位7873家，進(jìn)行入戶(hù)調查，收回有效調查問(wèn)卷7870份。
被調查的XX戶(hù)企業(yè)，企業(yè)法人單位XX家，占總數的78%;產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位—企業(yè)法人單位分支機構1245家，占總數的16%;規模個(gè)體戶(hù)XX家，占總數的6%。
企業(yè)類(lèi)別比例所涉及的行業(yè)有1、工業(yè);2、建筑業(yè);3、交通運輸、倉儲和郵政業(yè);4、批發(fā)和零售業(yè);5、住宿和餐飲業(yè);6、房地產(chǎn)業(yè);7、金融保險證券業(yè);8、現代服務(wù)業(yè)。其中工業(yè)有441家，占總數的6%;建筑業(yè)220家，占總數的3%;交通運輸、倉儲和郵政業(yè)350家，占總數的4%;批發(fā)和零售業(yè)有XX家，占總數的15%;住宿和餐飲業(yè)有393家，占總數的5%;房地產(chǎn)業(yè)有302家，占總數的4%;金融保險證券業(yè)有270家，占總數的3%;現代服務(wù)業(yè)有XX家，占總數的60%。
行業(yè)比例圖被調查的XX戶(hù)企業(yè)，從業(yè)人員共XX萬(wàn)人，規模最小的2人，最大的5500，上年度離職人數2.9萬(wàn)人，從業(yè)人員流動(dòng)率9.6%。其中，批發(fā)和零售業(yè)就業(yè)人員為XX人，占總人數的12%;現代服務(wù)業(yè)就業(yè)人員為XX人，占總數的62.9%。
被調查企業(yè)預計XX年用工需求4萬(wàn)人，其中現代服務(wù)業(yè)占67%;批發(fā)和零售業(yè)占10%。
萬(wàn)人，用工需求率為12%。從XX年需招用人員職業(yè)(工種)要求來(lái)看，用工需求人數集中在一些重點(diǎn)職業(yè)(工種)，主要為第二產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)力密集型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中傳統服務(wù)業(yè)企業(yè)，其中現代服務(wù)業(yè)和批發(fā)零售業(yè)需求尤為凸顯，分別為23730人和2541人，占全區企業(yè)需求的77%。
(一)崗位薪酬在不斷提高
調查結果顯示，企業(yè)擬定XX年新招用員工平均月薪為2758元，其中在3000元以上的占到45.8%，2500-3000元占XX%，20xx-2500元占7.2%，1500-20xx元占26.7%，1500元以下占14.9%。XX年較XX年月薪有所提升，且出現了很多高薪職位，有48.8%企業(yè)在2500元以下，有XX%企業(yè)在2500元以上�？梢�(jiàn)，XX年很多企業(yè)都在積極提高薪酬，招攬各地英才。
(二)企業(yè)普遍出現“招工難”
目前急需招聘的企業(yè)存在用工缺口的工種主要集中在銷(xiāo)售、服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)型、普工等相對靈活型就業(yè)人員，尤其是技能人才缺口較大，而高級技工更是成為人才市場(chǎng)的香饃饃。而像管理人員、行政人員、項目經(jīng)理、文員、IT人員、司機、醫護人員等需求量相對較小，從幾人到幾十人不等。
調查結果顯示，集中在勞動(dòng)力密集型企業(yè)和傳統服務(wù)業(yè)企業(yè)所需的服務(wù)員、普工、技術(shù)人員、高級技工、業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售員等行業(yè)，求職人員越來(lái)越少，招聘的難度越來(lái)越大，有的企業(yè)甚至一年四季都在招聘服務(wù)員、普工、技工等。
三、原因分析
(一)外來(lái)務(wù)工人員總量在減少。對于服務(wù)員、普工、技工等求職人員，他們主要來(lái)自于進(jìn)城務(wù)工的農村戶(hù)籍人員。隨著(zhù)市、縣、鎮、鄉各級政府的大力發(fā)展經(jīng)濟，不斷的招商引資，引進(jìn)了大量的外資或合資企業(yè)辦廠(chǎng)，提供了大量的就業(yè)機會(huì )。從勞動(dòng)力的就業(yè)成本看，一方面農村勞動(dòng)力外出務(wù)工的機會(huì )成本大幅度提高，這主要出于農村收入增長(cháng)速度高于城鎮居民收入增長(cháng)速度;另一方面，求職者生活成本不斷上升，這主要出于物價(jià)上漲速度過(guò)快，增加了求職者在城鎮的生活支出。與農村相比，城市的生活成本更高，且城市薪酬待遇不占優(yōu)勢，大量求職人員選擇在家就業(yè)。
(二)新成長(cháng)勞動(dòng)者要求在提高。新求職人群70%以上都是“80后”、“90后”的農村新青年，他們逐漸成為企業(yè)用工的主體。相比于老一代農民工，新生代農民工在學(xué)歷和技能上都有一定程度提高，與父輩相比，他們大多有著(zhù)中專(zhuān)或高中文化，他們普遍對普工和動(dòng)手類(lèi)的崗位不感興趣，求職方向多集中在管理類(lèi)、文員等勞動(dòng)強度相對較小，工作環(huán)境相對較好的崗位，除工資薪酬外，他們更加注重對職業(yè)前景的選擇，想謀求一份體面、穩定有保障、能長(cháng)期規劃的職業(yè)，對工作環(huán)境的要求更高、對生活質(zhì)量的追求也更高。
3、技術(shù)人才供求結構失衡。技工、高級技工等技術(shù)型人才缺口較大。隨著(zhù)我市工業(yè)的持續、快速發(fā)展，幾乎所有行業(yè)的熟練技工、高級技工都處于供不應求的狀態(tài)，這主要是由于人們的成才觀(guān)念和教育改革滯后于市場(chǎng)需求變化。從成才觀(guān)念來(lái)看，由于受傳統思想的影響，加上目前獨生子女多，人們仍將讀大學(xué)、當“干部”作為最主要的成才選擇，選擇讀職業(yè)技術(shù)學(xué)校的不多。而目前普通高等教育學(xué)校的部分專(zhuān)業(yè)和課程設置以及人才培養方式還未能完全與市場(chǎng)需求相銜接，遠遠滿(mǎn)足不了用人單位對技能人才的需求。部分勞動(dòng)力擇業(yè)觀(guān)念存在“三高一低”的現象，即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)和精神享受要求高，工作耐受力低。大部分畢業(yè)生一般不愿從事艱苦行業(yè)和車(chē)間一線(xiàn)技能工作，也是造成一線(xiàn)技工、熟練技工的大量短缺的主要原因之一。
四、關(guān)于充分開(kāi)發(fā)我區人力資源的幾點(diǎn)建議
隨著(zhù)先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對勞動(dòng)者素質(zhì)提出了更高的要求，技能人才短缺問(wèn)題已經(jīng)逐步顯現。能否為企業(yè)提供需要的技能人才，已經(jīng)成為企業(yè)能否持續發(fā)展的先決條件和經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展的基礎。因此，我們要充分開(kāi)發(fā)和合理利用人力資源，不斷滿(mǎn)足企業(yè)的用工需求，為我區產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展夯實(shí)基礎，實(shí)現勞動(dòng)者充分就業(yè)和經(jīng)濟持續發(fā)展的良性互動(dòng)。
一是堅持就業(yè)優(yōu)先戰略，擴大就業(yè)總量。發(fā)展經(jīng)濟是促進(jìn)就業(yè)的根本途徑，要通過(guò)加快經(jīng)濟發(fā)展不斷擴大就業(yè)容量。在經(jīng)濟發(fā)展的全局中要把就業(yè)放在突出位置，形成經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)促進(jìn)的良性互動(dòng)�？傮w布局上，在保持經(jīng)濟健康快速發(fā)展的同時(shí)，注重發(fā)展有利于增加就業(yè)含量和利用人力資源的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)經(jīng)濟增長(cháng)拉動(dòng)就業(yè);要素投入上，在增加各要素投入推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，更加注重通過(guò)人力資源的充分開(kāi)發(fā)利用來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng);目標導向上，切實(shí)把經(jīng)濟持續健康發(fā)展的過(guò)程變成促進(jìn)就業(yè)持續擴大的過(guò)程，把經(jīng)濟結構調整的過(guò)程變成對就業(yè)拉動(dòng)能力不斷提高的過(guò)程。芙蓉區作為“湖湘之心、中部標桿、全國一流”的省會(huì )中心城區，要充分發(fā)揮經(jīng)濟在全省率先發(fā)展的領(lǐng)頭羊優(yōu)勢，進(jìn)一步培育產(chǎn)業(yè)集群，突出發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，做大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造更多的、更有吸引力的就業(yè)崗位，打造三湘第一就業(yè)熱土，形成人才積聚效應。
二是落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策，促進(jìn)就業(yè)穩定。認真貫徹落實(shí)國家積極的就業(yè)政策，在對象范圍上，把省內外高校畢業(yè)生、農村富余勞動(dòng)力全部納入區就業(yè)工作總體規劃，只要到區內就業(yè)，實(shí)行與本轄區戶(hù)籍勞動(dòng)者同等的就業(yè)政策和就業(yè)服務(wù)。要結合芙蓉區區情，在全面落實(shí)國家六補一貸(職業(yè)培訓補貼、技能鑒定補貼、社保補貼、見(jiàn)習補貼、崗位補貼、職業(yè)介紹補貼和小額擔保貸款)扶持政策的基礎上，制定并實(shí)施更加積極的促進(jìn)就業(yè)的社會(huì )發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、投資政策、金融貨幣政策等宏觀(guān)經(jīng)濟政策，要打破“城鎮勞動(dòng)者”、“農村勞動(dòng)力”身份界限，逐步建立覆蓋城鄉的就業(yè)、失業(yè)統計及失業(yè)監測體系，促進(jìn)城鄉統籌就業(yè)。
三是建立就業(yè)工作機制，強化就業(yè)管理。要進(jìn)一步建立健全就業(yè)工作目標責任制度、工作情況定期通報制度，加大考核力度。要加強基層公共就業(yè)服務(wù)體系建設，建設區人力資源服務(wù)中心，完善街道、社區就業(yè)服務(wù)平臺，并實(shí)現區級公共職業(yè)介紹服務(wù)平臺與省、市人力資源市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，與各街道、社區就業(yè)服務(wù)平臺聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現數據共享，使求職者和用人單位在公共就業(yè)服務(wù)的任一窗口都能享受到方便快捷的對接服務(wù)。要建立全區人力資源和就業(yè)、失業(yè)情況數據庫，及時(shí)準確反映城鄉人力資源狀況、就業(yè)和失業(yè)人口的總量和結構，為政府準確判斷就業(yè)形勢、制定和調整工作對策服務(wù)。要建立就業(yè)服務(wù)項目負責人制度，開(kāi)展從用工需求調查、分析、培訓、人力資源招聘、上崗狀況追蹤的一條龍、一站式服務(wù)。要按照專(zhuān)業(yè)化、制度化、社會(huì )化的要求，建立職責明確、上下暢通、動(dòng)作協(xié)調的就業(yè)工作體系，要不斷完善就業(yè)管理服務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)知識結構，提高政治思想和業(yè)務(wù)能力，為就業(yè)工作開(kāi)展提供組織和人才保障。
四是開(kāi)展就業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)，提供人本服務(wù)。要謀突破、思創(chuàng )新、重策劃，按照“天天有崗位、周周有活動(dòng)、月月有市場(chǎng)”的要求，開(kāi)展系列就業(yè)專(zhuān)項服務(wù)活動(dòng)。一月為就業(yè)援助月，利用兩節期間，慰問(wèn)困難對象;二月到四月為春風(fēng)送溫暖月，為農村勞動(dòng)者提供維權、政策咨詢(xún)、培訓、就業(yè)服務(wù)等;四月到五月為就業(yè)崗位直通車(chē)月，在各街鄉舉辦大型招聘會(huì )，將崗位送到最基層;六月到八月為培訓月，利用暑假的空檔期，為高校學(xué)生提供各類(lèi)培訓;九月為高校畢業(yè)生服務(wù)月，為離校未就業(yè)應屆高校畢業(yè)生提供就業(yè)服務(wù)，對登記失業(yè)、家庭或就業(yè)困難的畢業(yè)生提供就業(yè)援助;10月到11月為人力資源月，舉辦秋季大型招聘會(huì )，為企業(yè)用工牽線(xiàn)搭橋，幫助各類(lèi)城鄉勞動(dòng)者實(shí)現就業(yè)。12月為調研分析月，對企業(yè)、市場(chǎng)、用工單位進(jìn)行隨機走訪(fǎng)，為全年用工狀況進(jìn)行總結分析，為來(lái)年企業(yè)用工提前做好資源儲備。
五是加強職業(yè)技術(shù)培訓，提升技能水平。要創(chuàng )新培訓方式，完善培訓機制，進(jìn)一步增強職業(yè)技能培訓的針對性、實(shí)用性和靈活性，根據市場(chǎng)需要，組織“定單式、對接式、儲備式”培訓，著(zhù)力培養實(shí)用人才，最大限度地滿(mǎn)足用工需求。重點(diǎn)加強初高中畢業(yè)生中未能繼續升學(xué)的新成長(cháng)勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓、農村進(jìn)城勞動(dòng)者和在崗職工的職業(yè)技能培訓，緊貼市場(chǎng)需求，不斷調整專(zhuān)業(yè)設置和培訓規模，根據市場(chǎng)培訓盲點(diǎn)，創(chuàng )新思維，拓寬培訓工種;切實(shí)抓好下崗失業(yè)人員、農村勞動(dòng)者和高校畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)培訓，組織開(kāi)展高校學(xué)生就業(yè)指導培訓和創(chuàng )業(yè)意識培訓。不僅局限在現有務(wù)工人員的技能培訓，還要推及跟隨務(wù)工人員而來(lái)的家庭成員培訓，如面對男性務(wù)工人員密集的地方，推出家庭服務(wù)員、月嫂等有針對性的女性家屬培訓班等。積極引導各類(lèi)職業(yè)技能培訓機構進(jìn)入街道、社區，形成區、街道、社區三級聯(lián)動(dòng)培訓平臺，并對接省、市培訓機構，形成完整的職業(yè)技能培訓網(wǎng)絡(luò )。積極推進(jìn)校企合作，引導企業(yè)加大培訓投入，充分利用社會(huì )資源，擴充培訓能力，做大做強培訓市場(chǎng)。
六是協(xié)調勞資雙方關(guān)系和諧就業(yè)環(huán)境。要構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，加大推進(jìn)勞動(dòng)合同制度建設力度，鞏固提高勞動(dòng)合同簽訂率，進(jìn)一步完善協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制建設，大力開(kāi)展推進(jìn)集體合同的“彩虹計劃”，大力宣傳最低工資標準制度，定期組織人力資源市場(chǎng)薪籌調查，發(fā)布人力資源市場(chǎng)工資指導價(jià)位和人工成本信息，為企業(yè)制定合理的工資分配制度提供有效指導。加強勞動(dòng)保障監察執法，建立直通企業(yè)的協(xié)調維權網(wǎng)絡(luò )，加強基層勞動(dòng)爭議調解組織建設，建立健全勞動(dòng)糾紛信訪(fǎng)聯(lián)動(dòng)機制，依法嚴厲打擊惡意欠薪等勞動(dòng)用工領(lǐng)域犯罪行為，進(jìn)一步提高勞動(dòng)報酬爭議調解仲裁效能，限時(shí)處理集體勞動(dòng)爭議，切實(shí)維護勞動(dòng)者的合法權益。進(jìn)一步加強勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調工作，督促用人單位改善勞動(dòng)條件，加強人文關(guān)懷，促進(jìn)勞動(dòng)者體面就業(yè)，快樂(lè )就業(yè)。
充分開(kāi)發(fā)利用人力資源，打造芙蓉就業(yè)熱土，形成經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)促進(jìn)的良性互動(dòng)，顯然是一項復雜的'系統工程，為確保工作到位，必須要有以下“保障”：
一是組織保障。要明確政府促進(jìn)就業(yè)的工作職責，建立健全全區就業(yè)工作聯(lián)席會(huì )議機制，防止政府職責部門(mén)化�！毒蜆I(yè)促進(jìn)法》規定：擴大就業(yè)是縣級以上政府的重要職責，但是，目前很多就業(yè)的指標只考核到人力資源和社會(huì )保障部門(mén)、基層街道社區。如“城鎮新增就業(yè)”指標考核直接下達人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，再到街道社區，而實(shí)際上，城鎮新增就業(yè)人數是否達到目標任務(wù)，首先取決于區域經(jīng)濟發(fā)展狀況，企業(yè)能否增加就業(yè)崗位，其次才是人力資源和社會(huì )保障部門(mén)的就業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量。為此，要盡快建立健全就業(yè)工作聯(lián)席會(huì )議工作機制，定期研究就業(yè)工作中的有關(guān)問(wèn)題，各聯(lián)席單位要互通信息，互相支持，加強政府職能部門(mén)之間的密切配合，建立以人力資源部門(mén)負責，各方力量廣泛參與的組織保障體系，形成工作合力。
二是投入保障。要加大各級財政對就業(yè)再就業(yè)工作的資金支持力度，重點(diǎn)加大對促進(jìn)就業(yè)、社會(huì )保障和勞動(dòng)保障執法監察等工作的投入，形成與人力資源和社會(huì )保障工作目標任務(wù)相適應的財政資金投入機制和激勵機制。在促進(jìn)城鄉勞動(dòng)者充分就業(yè)方面的重大項目、重大工程、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設資金中，建立就業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金與科技、教育、文化、衛生等事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金協(xié)調使用機制，在國家就業(yè)資金有效使用的基礎上，應結合區情，加大本級財政投入力度，彌補國家就業(yè)促進(jìn)資金在使用項目、使用金額上的不足。以職業(yè)技能培訓補貼為例，國家就業(yè)資金培訓補貼的最高標準為1000元，而要真正實(shí)現技能與崗位對接，1000元培訓補貼還有待提高，在國家政策未能突破之前，需要地方解放思想，增加投入。
三是思想保障。新型用工矛盾的出現，一方面是因為求職者加大了對工作的期望值，另一方面是企業(yè)對用工的要求越來(lái)越高，這就要求我們不斷加大宣傳力度，堅持正確的輿論導向，通過(guò)各種新聞媒體和開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國家、省、市積極的就業(yè)政策、培訓政策，引導城鄉勞動(dòng)者更新就業(yè)觀(guān)念，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。如通過(guò)開(kāi)展“職業(yè)技能競賽”等方式，提高產(chǎn)業(yè)工人和服務(wù)業(yè)工種在公眾中的社會(huì )地位;通過(guò)職業(yè)指導，幫助勞動(dòng)者樹(shù)立適應市場(chǎng)需要的擇業(yè)觀(guān)念，積極主動(dòng)參加職業(yè)技能培訓等。要進(jìn)一步強化宣傳職能，加大宣傳投入，不斷提高宣傳工作的針對性和有效性，營(yíng)造有利于促進(jìn)就業(yè)市場(chǎng)健康發(fā)展的輿論環(huán)境。
四是建設保障。要不遺余力地推動(dòng)就業(yè)服務(wù)硬件和軟件建設，推進(jìn)就業(yè)服務(wù)和管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，建力完善的公共就業(yè)服務(wù)有形體系和網(wǎng)上無(wú)形體系。以區人力資源市場(chǎng)為龍頭，以街道公共就業(yè)服務(wù)站為主體，以社區公共就業(yè)服務(wù)中心為基礎，打造全區人力資源市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化、信息化建設把有形的公共就業(yè)服務(wù)整合成為無(wú)逢對接的效率整體。進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)工作業(yè)務(wù)下移，在基層就業(yè)服務(wù)窗口開(kāi)展求職登記、職業(yè)指導、技能培訓等功能齊全的就業(yè)服務(wù)，重點(diǎn)加強基層服務(wù)大廳的功能區建設和提升基層平臺的信息系統建設，及時(shí)換代更新基層電子信息設備，提高街道社區信息化服務(wù)水平，加強對全區就業(yè)失業(yè)人員、農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)、職業(yè)培訓、公益性崗位就業(yè)、小額擔保貸款等信息的實(shí)名制管理，依托網(wǎng)上就業(yè)信息平臺實(shí)現全區供需信息共享。
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