產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告范文（精選16篇）

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告，希望能夠幫助到大家。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇1

　�。ㄒ唬┺r業(yè)方面

　　1、農民收入增幅較慢，經(jīng)濟作物如特色果業(yè)、棚菜生產(chǎn)等在農業(yè)結構中的比重還較低，特色農業(yè)經(jīng)濟凸顯不夠明顯。

　　2、基地建設滯后，規模效益不明顯。受長(cháng)期以來(lái)以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統模式影響，導致產(chǎn)業(yè)規模小而分散，很難形成種養大戶(hù)，客觀(guān)上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規模、形成基地。

　　3、龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力弱。農戶(hù)與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散，甚至因為部分企業(yè)的信譽(yù)、服務(wù)等問(wèn)題，農民對產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)有一定的戒備心理。

　　4、社會(huì )化服務(wù)體系不健全。目前我鎮還未形成規范、完善的技術(shù)服務(wù)體系，注冊專(zhuān)業(yè)中介組織較少，農民經(jīng)紀人大部分文化層次和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，因銷(xiāo)售渠道不暢造成豐產(chǎn)不豐收等現象時(shí)有發(fā)生，這些因素在不同程度上挫傷了群眾發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。

　�。ǘ�）工業(yè)方面

　　1、引進(jìn)項目品種較單一。目前我鎮引進(jìn)的項目以xxxx冶煉為主，品種單一，且大多數為初級加工，產(chǎn)品附加值較低，對地方財政稅收、社會(huì )就業(yè)貢獻較小，對自然資源依賴(lài)性大，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　2、建設用地面臨緊缺矛盾。主要原因有兩個(gè)方面：一是土地存量不足，廠(chǎng)房用地缺乏。主要是國家加大對土地征用的嚴格控制，項目征地手續越來(lái)越嚴格；二是項目用地征用難度大。除了征地手續越來(lái)越嚴格以外，群眾征地拆遷抵觸心理越來(lái)越強也是重要因素之一。所以，項目用地已成為招商引資最重要也是最艱難的工作，并直接決定著(zhù)已簽項目能否落地投產(chǎn)，如何超常規運作項目用地已成為當前要務(wù)。

　�。ㄈ�）第三產(chǎn)業(yè)方面

　　1、結構不盡合理。我鎮批發(fā)零售、貿易、餐飲等傳統產(chǎn)業(yè)所占比重偏大，房地產(chǎn)、旅游服務(wù)等新興第三產(chǎn)業(yè)比重偏小，難以起到支撐作用。

　　2、產(chǎn)業(yè)層次偏低，與其他鄉鎮相比差距較大。主要表現在規模小、水平低、素質(zhì)差，且發(fā)展不平衡。從企業(yè)組織形式看，從事第三產(chǎn)業(yè)以個(gè)人私營(yíng)經(jīng)濟為主，且投資多限于商業(yè)和餐飲業(yè)，且注冊資金不多；從發(fā)展水平上看，規模小、檔次低、小打小鬧多，高技術(shù)、高附加值、有競爭力的企業(yè)較少，涉及新興產(chǎn)業(yè)更少，這些不同程度地影響了我鎮第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　3、基礎設施和環(huán)境建設滯后，投入不足，影響了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我鎮有豐富的旅游資源，但有些旅游景點(diǎn)因為資金缺乏，基礎設施和環(huán)境建設差，配套服務(wù)不健全，還沒(méi)有形成多元化、特色化、規�；�的旅游點(diǎn)。

　　4、第三產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人員素質(zhì)偏低，市場(chǎng)經(jīng)濟知識匱乏，缺乏懂管理、會(huì )管理的人才，再加上資金緊缺，使第三產(chǎn)業(yè)難以形成規模發(fā)展，而且由于綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢，專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)少，難以形成產(chǎn)銷(xiāo)對接。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇2

　　1.原創(chuàng )能力不足

　　動(dòng)漫作為一種流行藝術(shù)推廣到大眾生活中并不成功,還只是局限在一種小眾藝術(shù)中。

　　因為種種的原因，國內的動(dòng)漫企業(yè)都面臨著(zhù)生存與發(fā)展的課題，基于目前國內動(dòng)漫市場(chǎng)的不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，完全靠原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)維持生計的動(dòng)漫企業(yè)幾乎沒(méi)有，一些較有知名度的比較大的動(dòng)漫企業(yè)基本上都是依靠國外加工來(lái)維持基本的生存，而一些中小型的動(dòng)漫企業(yè)甚至動(dòng)漫工作室都是靠這些大公司的外包來(lái)維持生存，而往往正是這樣的中小型動(dòng)漫企業(yè)和工作室因為其體制簡(jiǎn)單，結構合理，體態(tài)輕盈，才有更大的熱忱和愿望去提升中國的原創(chuàng )動(dòng)漫水平，但是也正是因為其能量不足，后續疲弱，導致很多優(yōu)秀的創(chuàng )意和策劃胎死腹中。這樣就導致了一種惡性循環(huán)，大型的動(dòng)漫企業(yè)有能力而因為要維持企業(yè)的穩定持續發(fā)展而不愿去做原創(chuàng )而局限在加工階段，而有意向去做原創(chuàng )的動(dòng)漫企業(yè)因為能力不足，資金匱乏而做不出真正的原創(chuàng )從而只能投向加工來(lái)維持生存，始終無(wú)法掙脫加工的桎梏來(lái)開(kāi)創(chuàng )自己的原創(chuàng )產(chǎn)品從而發(fā)展中國自己的民族文化。

　　2.觀(guān)念意識落后

　　動(dòng)漫市場(chǎng)的形成和發(fā)展始終擺脫不了社會(huì )意識的強烈影響，不但老把動(dòng)漫視作教育工具，還局限于為青少年創(chuàng )作。

　　很多人依然停留在動(dòng)漫就是給小孩看的動(dòng)畫(huà)片的階段，把動(dòng)漫產(chǎn)品當作一種教育產(chǎn)品而不是一種消費產(chǎn)品，過(guò)分的強調了動(dòng)漫產(chǎn)品的思想性，而忽略了其娛樂(lè )性帶來(lái)的潛力巨大的商品價(jià)值。認為去關(guān)注這些小孩子才看的玩意就是玩物喪志。動(dòng)漫產(chǎn)品是不是玩物且不必討論，而喪志和是否玩物之間根本就沒(méi)有必然的聯(lián)系。

　　動(dòng)漫是文化的一種表現形式，它具有文化產(chǎn)品的一切特點(diǎn)和優(yōu)勢，可以向各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透。動(dòng)漫應該是文化的表現工具，

　　它應該服務(wù)于民族文化的發(fā)展戰略，它應該成為民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大助力，其表現的內容合適與否，和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身無(wú)關(guān)，動(dòng)漫更不是讓孩子玩物喪志的洪水猛獸。時(shí)代在不斷發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的內容合適與否，不應該由社會(huì )固有的意識來(lái)左右，而是由市場(chǎng)，由其是否服從于民族文化發(fā)展的潮流來(lái)決定。

　　3.盜版

　　盜版嚴重，極大的影響了創(chuàng )作的熱情。

　　動(dòng)漫產(chǎn)品普遍制作周期長(cháng)，資金投入大，特別是原創(chuàng )動(dòng)漫，一個(gè)優(yōu)秀的原創(chuàng )動(dòng)漫產(chǎn)品往往經(jīng)過(guò)幾年甚至十幾年的前期策劃，而資金投入動(dòng)輒百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，在投入了大量的人力物力后，往往因為盜版的猖獗而導致幾年的努力付諸流水。正是這一點(diǎn)，導致力大量的動(dòng)漫企業(yè)不敢輕易的投入原創(chuàng )動(dòng)漫市場(chǎng)。

　　4.機制不完善

　　競爭機制不完善、市場(chǎng)動(dòng)作能力不大。因為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)運作模式都是處于摸索階段，資金投入和收益之間缺乏合理有效的評測手段。政策和市場(chǎng)運作不能緊密的結合起來(lái)，出現政府有意扶持卻不知從何入手，政府機構不了解動(dòng)漫市場(chǎng)的運作情況，而實(shí)際參與到市場(chǎng)運作的企業(yè)因為不能第一時(shí)間得到相關(guān)政策的解讀信息，而在市場(chǎng)盲目打轉到情況。

　　不過(guò)，我們可喜的看到，隨著(zhù)政府對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的關(guān)注程度越來(lái)越高，相關(guān)扶持政策的不斷出臺，動(dòng)漫協(xié)會(huì )的成立，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)論壇的不斷開(kāi)辦，政府和企業(yè)正越來(lái)越緊密的結合在一起。做一個(gè)形象的比喻，政府就像火車(chē)的鐵軌和調度，負責政策的指引和總體的控制協(xié)調，動(dòng)漫協(xié)會(huì )就像火車(chē)頭，動(dòng)漫企業(yè)就像各節車(chē)廂，整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就在動(dòng)漫協(xié)會(huì )的牽頭下，在政府的扶持指引和控制協(xié)調下，不斷提速。

　　5.人才匱乏

　　中國動(dòng)漫人才缺口較大，去年就有媒體報道稱(chēng)中國動(dòng)畫(huà)人才缺15萬(wàn)人。動(dòng)漫從業(yè)人員的匱乏也直接導致了原創(chuàng )動(dòng)漫無(wú)法發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇3

　　紡織服裝業(yè)是我市的傳統產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)，也是我市重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)又是市政府十二五規劃的千億級產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，該產(chǎn)業(yè)規模迅速擴大，發(fā)展態(tài)勢強勁，成為拉動(dòng)宿遷工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的一支重要力量。

　　一、紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　　宿遷市紡織服裝業(yè)起步于上世紀六十年代，經(jīng)過(guò)近幾年的加快建設和發(fā)展，已形成棉紡、毛紡、化纖紡、絲紡、麻紡、織布、織綢、針織、服裝、服飾、家紡、印染等門(mén)類(lèi)較為齊全的工業(yè)體系。項目的集中度、企業(yè)的集聚度、產(chǎn)業(yè)的集群度名列華東地區乃至全國前列。

　　(一)產(chǎn)業(yè)規模迅速擴張。全市規模以上紡織服裝企業(yè)近320戶(hù)，其中棉紡企業(yè)69戶(hù)，毛紡企業(yè)17戶(hù)，混紡企業(yè)30戶(hù)，絲紡企業(yè)39戶(hù)，服裝企業(yè)155戶(hù)。2009年，全市紡織服裝企業(yè)實(shí)現工業(yè)增加值2

　　8.73億元、銷(xiāo)售收入112.18億元、稅收2.93億元、利潤3.96億元，分別占全市規模以上工業(yè)企業(yè)總量的14.61%、15.25%、9.11%和8.21%;從業(yè)人員6.22萬(wàn)人。各類(lèi)技術(shù)人員3000人，資產(chǎn)總額近300億元，全市共有棉紡(化纖)150萬(wàn)錠，毛紡8萬(wàn)錠，絹紡3.5萬(wàn)錠，自動(dòng)繅3.2萬(wàn)緒。

　　(二)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)逐步齊全。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，原料加工、印染、家紡等企業(yè)相繼落戶(hù)，基本上涵蓋了產(chǎn)業(yè)的所有門(mén)類(lèi)。2

　　009年，規模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現紗產(chǎn)量14.44萬(wàn)噸，增長(cháng)25.13%;布4935萬(wàn)米，增長(cháng)4.22%;印染布10377萬(wàn)米，增長(cháng)579.57%;生絲4878噸，增長(cháng)15.55%;蠶絲及其交織品2241萬(wàn)米，增長(cháng)14.13%;服裝5893萬(wàn)件，增長(cháng)35.13%。

　　(三)技術(shù)水平明顯提升。紡織服裝業(yè)共擁有中國馳名商標1件，省級名牌產(chǎn)品12只，專(zhuān)利28件。企業(yè)技術(shù)裝備水平快速提升，恒力工業(yè)園等招商引資企業(yè)設備大部分為進(jìn)口設備，箭鹿集團等本土企業(yè)進(jìn)口設備比例逐步提高。產(chǎn)品檔次明顯提升，由最初的低支紗、普通面料等發(fā)展到高支紗、精紡面料、品牌服裝，棉紗的支數最高達到120支，毛紡支數最高達150支，絹紡支數最高達300支。

　　(四)發(fā)展后勁不斷增強。通過(guò)承接南北產(chǎn)業(yè)轉移，投資45億元的翔盛粘膠、投資40億元的恒力工業(yè)園、投資16.5億元的海欣申禾、投資15億元的晨風(fēng)服飾二期、分別投資10億元的阿吉蘭集團、波司登服飾等一批龍頭型紡織服裝企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。投資億元以上的三鼎織帶、新康輝實(shí)業(yè)、寶娜斯針織等一大批紡織項目逐步投產(chǎn)達效。同時(shí)，以箭鹿集團、泗絹集團等為代表的本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提升了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

　　(五)出口總額快速增長(cháng)。2009年，全市紡織服裝企業(yè)出口總額為1.35億美元，同比增長(cháng)50.52%，位居全市行業(yè)出口總額的第一位。出口市場(chǎng)已由單一的亞洲市場(chǎng)擴展到歐美等80多個(gè)國家和地區，初步形成多元化市場(chǎng)格局

　　(六)產(chǎn)業(yè)集聚初具規模。我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎堅實(shí)，特別是泗陽(yáng)縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)更為明顯。全縣共有紡織服裝企業(yè)144戶(hù)，紗錠總規模達150萬(wàn)錠，泗絹集團絹絲出口量占全國總量的二分之一。初步形成了以華威棉紡、華泰棉紡等為企業(yè)為龍頭的頗具影響的棉紡產(chǎn)業(yè)集群。另外，宿城區的毛紡、宿遷經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的織帶基地都具備了產(chǎn)業(yè)集群的基本特征。

　　二、發(fā)展中存在的突出問(wèn)題

　　宿遷市紡織服裝業(yè)近年來(lái)實(shí)現了長(cháng)足的發(fā)展，具備了一定的規模，但是也存在著(zhù)一些非常突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理。前紡大而不強，后紡弱且不優(yōu)，中間環(huán)節印染及后整理發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，產(chǎn)品仍仍以中低檔為主，結構比較單一，缺少高附加值、功能性、差異性的產(chǎn)品。

　　二是自主創(chuàng )新能力不強，質(zhì)量意識差，品牌建設滯后。大部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構，沒(méi)有國家認可的實(shí)驗室和合格的檢驗人員，技術(shù)人才嚴重缺乏。自主科研開(kāi)發(fā)的能力薄弱，對產(chǎn)品認證、質(zhì)量管理、著(zhù)名品牌、著(zhù)名商標的培育重視不夠。

　　三是大型骨干帶動(dòng)能力較弱。紡織服裝企業(yè)點(diǎn)多面廣，規模較小，大部分企業(yè)還處于創(chuàng )業(yè)階段，紡紗企業(yè)達10萬(wàn)錠以上的企業(yè)廖廖無(wú)幾，大型服裝企業(yè)更是屈指可數。

　　四是企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善。勞動(dòng)力培訓不到位。勞動(dòng)技能培訓部門(mén)流于形式，員工的技能培訓主要落在企業(yè)身上，增加了企業(yè)成本。

　　五是作為我市一個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)，缺乏專(zhuān)門(mén)的公共服務(wù)平臺和機構，從事信息搜集，產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量控制，原料及成品檢測、鑒定，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)存在很大的盲目性。

　　三、加快發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的措施

　　宿遷市初步確立了“十二五”的產(chǎn)業(yè)目標模式，其中紡織服裝產(chǎn)業(yè)將形成千億級規模。為了確保這一奮斗目標的實(shí)現，當前及“十二五”期間，要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　(一)加大政策扶持力度。引導企業(yè)尤其是有影響力的龍頭骨干企業(yè)做好各自戰略發(fā)展規劃，形成區域規劃與企業(yè)規劃之間的良性互動(dòng)。設立發(fā)展基金。從市新型工業(yè)化資金中切塊，設立紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金，主要用于扶持龍頭骨干企業(yè)、特色工業(yè)園區建設，用于重大技術(shù)改造項目和招商引資項目的獎勵和補貼(貼息)，用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的獎勵和貼息，用于創(chuàng )名牌的獎勵，用于引進(jìn)人才的獎

　　勵，用于出口獎勵。落實(shí)國家對紡織服裝業(yè)的信貸政策，進(jìn)一步創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，允許紡織服裝企業(yè)以自有不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)以及注冊商標等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，不斷加大對紡織服裝企業(yè)的信貸支持，逐年增加對紡織服裝業(yè)信用貸款、擔保貸款的額度。積極爭取國家、省關(guān)于扶持紡織服裝業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項資金，優(yōu)化資金投向，每年包裝一批有發(fā)展潛力的重點(diǎn)項目，確保向上爭取資金逐年增長(cháng)。

　　(二)實(shí)施大企業(yè)培育、大項目推進(jìn)戰略。選擇部分規模大、效益高、成長(cháng)性好的企業(yè)，整合各方面資源，推動(dòng)企業(yè)擴大規模，著(zhù)力打造紡織服裝“領(lǐng)頭雁”。進(jìn)一步加大對國內外知名紡織服裝企業(yè)的攻堅力度，力爭每年引進(jìn)一批投資規模大、帶動(dòng)作用強的旗艦型項目落戶(hù)宿遷，提升紡織服裝企業(yè)的整體水平。建立大項目跟蹤服務(wù)機制，為項目建設提供全方位幫辦服務(wù)，加快推進(jìn)項目的建設步伐。引導和激勵龍頭企業(yè)加快資本經(jīng)營(yíng)步伐，制定上市目標，通過(guò)加大扶持力度、強化激勵機制，爭取實(shí)現上市。

　　(三)加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。鼓勵企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新。用足用好省產(chǎn)業(yè)升級引導資金、市新型工業(yè)化專(zhuān)項資金等扶持資金，鼓勵引導企業(yè)抓住機遇擴大生產(chǎn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)與設備，加大對具有自主知識產(chǎn)權技術(shù)研究的投入。加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度和科技成果轉化的速度，提高創(chuàng )新水平，提高單位纖維制品的附加值，提高科技對紡織染整經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率，提高企業(yè)的核心競爭力。加快企業(yè)信息化建設，廣泛應用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇4

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，x縣房地產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展，投資規模逐漸增大，市場(chǎng)交易日益活躍，居民的住房條件明顯改善。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對擴大就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升城市形象，繁榮地方經(jīng)濟作出了明顯的貢獻。

　　一、基本概況：

　　20xx年新開(kāi)工面積112.5平方米,其中住宅項目15個(gè),面積75.2萬(wàn)平方米；專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)6個(gè)，面積37.3萬(wàn)平方米。批準預售面積80萬(wàn)平方米，其中商業(yè)26萬(wàn)平方米；網(wǎng)上銷(xiāo)售備案商品房2599套，面積29.7萬(wàn)平方米，均價(jià)2168元/平方米；網(wǎng)上銷(xiāo)售備案普通住房2094套，面積23.86萬(wàn)平方米，均價(jià)1924元/平方米；網(wǎng)上銷(xiāo)售備案商業(yè)用房505戶(hù)，面積6.87萬(wàn)平方米，均價(jià)3248元/平方米。

　　20xx年元月至4月，網(wǎng)上銷(xiāo)售備案商品房2700余套，面積25.4萬(wàn)平方米，均價(jià)2804元/平方米，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體銷(xiāo)售比較穩定，去年雖然受宏觀(guān)經(jīng)濟政策等方面因素影響，但該縣房地產(chǎn)市場(chǎng)整體波動(dòng)不大，房地產(chǎn)市場(chǎng)在逐漸回暖。去年11月份至今，泗洪縣商品房銷(xiāo)售量明顯增長(cháng)，尤其是幾個(gè)相對較大的樓盤(pán)出現了銷(xiāo)售高峰，這說(shuō)明該縣房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求空間仍然較大。

　　二、存在問(wèn)題：

　　1、供電方面：一些小區存在供電不完善問(wèn)題，為臨時(shí)用電。究其原因：供電部門(mén)要求開(kāi)發(fā)企業(yè)在紅線(xiàn)之外架設供電專(zhuān)線(xiàn)，費用昂貴，給企業(yè)增加較大的經(jīng)濟負擔，許多開(kāi)發(fā)企業(yè)迫于資金壓力，無(wú)法解決，部分小區已多次出現停電現象，群眾意見(jiàn)較大。

　　2、開(kāi)發(fā)企業(yè)內部管理有待完善，在泗洪注冊的房地產(chǎn)企業(yè)現有40余家，大部分為本地企業(yè)，規模小，資金缺乏，管理人才不足，在開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，重效益輕管理，導致樓盤(pán)建設配套設施不完善，出現一些遺留問(wèn)題，甚至有部分樓盤(pán)出現停工爛尾現象，影響群眾的消費心理。

　　3、開(kāi)發(fā)企業(yè)資金短缺。20xx年上半年受宏觀(guān)調控政策影響，各金融機構收縮銀根，下半年，全球性金融危機爆發(fā)，年底，政府出臺了放寬金融政策，但到目前為止收效尚不明顯，主要原因：各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的開(kāi)發(fā)貸款發(fā)放條件較為苛刻，使得開(kāi)發(fā)企業(yè)從銀行取得資金難度大，目前僅有個(gè)別樓盤(pán)通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身努力爭取了部分貸款，大部分項目資金仍來(lái)源于社會(huì )融資。社會(huì )融資成本高，參與融資主體對目前市場(chǎng)信心不足，融資難度大，導致開(kāi)發(fā)項目資金短缺，以至引發(fā)部分開(kāi)發(fā)企業(yè)到周邊市、縣投資，大量資金外流，項目多的企業(yè)資金缺口巨大，舉步維艱，直接影響項目的推進(jìn)速度，更影響樓盤(pán)的正常銷(xiāo)售。

　　4、近年來(lái)，泗洪縣四房建設穩中推進(jìn)，受到省市表彰，每年拆遷量都在50萬(wàn)平方左右。由于泗洪縣拆遷安置房的價(jià)格較低，與商品住宅價(jià)格差距較大，大部分拆遷戶(hù)購買(mǎi)了安置房，一定程度上影響商品住宅的銷(xiāo)售。

　　5、受20xx年整體經(jīng)濟形式和一線(xiàn)城市降價(jià)銷(xiāo)售影響，雖然住房剛性需求仍然存在，但是群眾持幣觀(guān)望的情緒較濃，使得消費群體存在房屋還有降價(jià)可能或政府還會(huì )出臺更優(yōu)惠的購房政策，一定程度上影響了商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　三、下步打算：

　　1、有序的開(kāi)展拆遷規劃，適度控制招拍掛土地的數量，以平衡現有市場(chǎng)供需，預計20xx年泗洪縣將推出土地11塊，面積800畝，基本可滿(mǎn)足用地需求。

　　2、解決供電矛盾這一突出問(wèn)題。土地在出讓前，詳細規劃好供電線(xiàn)路，從源頭上解決土地出讓后存在的供電問(wèn)題，由政府牽頭出面協(xié)調解決建成小區的供電問(wèn)題，杜絕新建樓盤(pán)臨時(shí)供電現象的出現。

　　3、加大各銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的信貸支持力度。20xx年春節前該縣房管處兩次組織銀行與開(kāi)發(fā)企業(yè)座談，會(huì )上各家銀行與開(kāi)發(fā)企業(yè)簽署總額達7.06億的開(kāi)發(fā)貸款協(xié)議，但開(kāi)發(fā)資金仍有較大缺口，希望通過(guò)有效途徑，爭取銀行更大貸款支持，確保房地產(chǎn)在建項目的穩步推進(jìn)。

　　4、在確保四房建設有序推進(jìn)的同時(shí)，一是出臺新的拆遷補償標準和安置房購買(mǎi)價(jià)格，縮小與商品房之間的價(jià)格差距；二是嚴格把握拆遷安置的準入關(guān)，打擊私下轉讓拆遷協(xié)議行為，杜絕惡意炒作現象的出現。

　　5、加大對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和項目的管理力度，各行政管理部門(mén)要樹(shù)立精心管理、全方位服務(wù)意識，建立一站式審批制，高起點(diǎn)規劃，高質(zhì)量施工，完善基礎設施配套，提升小區檔次，讓群眾滿(mǎn)意消費。

　　6、在泗洪縣政府年前已經(jīng)出臺的《促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康穩定發(fā)展的二十三條意見(jiàn)》的基礎上，根據省市及周邊縣市出臺的一些政策措施再作進(jìn)一步完善，出臺補充優(yōu)惠政策。同時(shí)針對泗洪縣以往自建房和集資建房數量多的情況，為其完善手續，擴大二手房市場(chǎng)，爭取商業(yè)銀行對二手房按揭業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以此助推商品房市場(chǎng)的發(fā)展。

　　8、加大對群眾的輿論宣傳，通過(guò)各種新聞媒體，宣傳各種購房?jì)?yōu)惠政策，堅持正確的輿論導向，激發(fā)群眾的購房欲望，以此來(lái)帶動(dòng)泗洪縣房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續健康發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇5

　　鎮席草產(chǎn)業(yè)歷史悠久，盛名遠播，是我鎮廣大群眾發(fā)展經(jīng)濟的傳統主導產(chǎn)業(yè)，從種植荊三棱席草加工燈蕊、草席到現在種植龍須草加工草席、坐墊、工藝品等席草產(chǎn)品已有一百余年歷史，因獨特的氣候、土壤條件和加工工藝，草席自然清香、吸汗爽身、色澤清純、席草長(cháng)而韌、編織緊密而享譽(yù)全國。為做大做強席草產(chǎn)業(yè)，提升“草席”知名度，促進(jìn)鎮域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，促進(jìn)農民增收，縱深推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，現將席草產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報如下：

　　一、席草產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

　　1、氣候條件適宜。鎮地處亞熱帶，年平均氣溫14—16℃，1-2月極端低溫-12℃以?xún)�，無(wú)霜期達210天以上，土壤土層深厚、肥沃，富含鐵、錳、硅、鈣、鉀等微量元素，非常適宜席草的生長(cháng)，因而席草長(cháng)而不倒伏，顏色青翠而經(jīng)久不褪色。

　　2、歷史悠久，品牌效應明顯。一百多年以來(lái)，傳統的種植技術(shù)和編織草席的精湛工藝，草席暢銷(xiāo)全國各地。從60年代的“村村種席草，戶(hù)戶(hù)聞織聲”到80年代的100多家半機械化家庭作坊式草席生產(chǎn)，發(fā)展到現在的公司+農戶(hù)草席生產(chǎn)，席草產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，草席遠銷(xiāo)日本、韓國、歐美等地，深受消費者喜歡。

　　3、席草產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟價(jià)值顯著(zhù)。席草種植畝產(chǎn)750-1000公斤，畝平產(chǎn)值2500-3500元，畝平純收入增加1500-2500元。通過(guò)加工草席、加工工藝品附加值尤其明顯。目前，全鎮1000余畝席草銷(xiāo)售供不應求，均價(jià)達3.4元/公斤，遠銷(xiāo)寧都、寧波等地，業(yè)已成為外地草席產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)席草源地。

　　4、鎮區位優(yōu)勢明顯。鎮地處319國道，傍依興國紅門(mén)工業(yè)園區。全鎮共有人口29500人，耕地15725畝，宜種植席草耕地11800畝，懂草席編織技術(shù)工人達4100余人，大力發(fā)展席草種植，加工和銷(xiāo)售具有得天獨厚的條件。

　　二、席草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

　　改善草種品種，豐富席草產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。鎮席草龍須草的種植已有五十余年歷史，由于種苗的繁育培植缺乏選育繁育，席草品種有所退化，草淺、品質(zhì)差、產(chǎn)量低現象影響種植效益。同時(shí)，由于品種單一，我鎮席草無(wú)法生產(chǎn)較為細密的席草工藝品，因此必須建立席草種苗繁育基地和引進(jìn)浙江寧波細草，鞏固我鎮席草產(chǎn)業(yè)，豐富我鎮席草產(chǎn)品。

　　2、引進(jìn)席草烘干設備，減少勞動(dòng)強度，提高席草品質(zhì)。席草收割季節由于雨水多，席草收割勞動(dòng)強度大，席草收割需要的晾曬坪場(chǎng)大是影響席草生產(chǎn)的主要因素之一。由于經(jīng)常出現收割席草晾曬后被雨水澆濕而成為廢草，嚴重影響席草種植收入。引進(jìn)席草烘干機，既解決了席草晾曬問(wèn)題，又能夠提升席草品質(zhì)，更好地保持席草的自然色澤。

　　3、改善工藝，提高席草工藝水平，增加席草產(chǎn)品品種數量和質(zhì)量。一百多年來(lái)，席草基本上以生產(chǎn)中低檔草席為主，由于投入不足，工藝水平不高，難以在高端草席市場(chǎng)和其它坐墊、枕頭、花籃、禮品等工藝品形成系列產(chǎn)品。品種單一、科技含量低、附加值低是制約席草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。引進(jìn)先進(jìn)編織機械，提高席草產(chǎn)品研發(fā)水平，從而使席草產(chǎn)品從草席生產(chǎn)轉入工藝品生產(chǎn)，從而形成生活用品、玩具用品、禮品等系列產(chǎn)品，完善席草產(chǎn)業(yè)鏈建設，逐步達到席草產(chǎn)業(yè)品種多、質(zhì)量?jì)?yōu)、檔次高的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

　　4、拓寬銷(xiāo)售渠道，做大做強“席草”品牌�！安菹�”是全國草席行業(yè)的知名品牌，近年來(lái)，由于草席加工水平低、質(zhì)量意識差、生產(chǎn)量小、產(chǎn)權意識差，草席市場(chǎng)份額逐步萎縮。多形式拓寬銷(xiāo)售渠道，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，樹(shù)立席草品牌意識，取締和打擊假冒席草的不法行為，讓老品牌重新煥發(fā)活力走向市場(chǎng)，席草產(chǎn)業(yè)才能做大做強。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇6

　　產(chǎn)業(yè)園區是在一定地域內科學(xué)規劃和布局，以市場(chǎng)為導向，通過(guò)招商引資實(shí)現產(chǎn)業(yè)聚集，形成具有支撐作用的區域經(jīng)濟系統，是發(fā)揮生產(chǎn)要素聚集效應帶動(dòng)區域經(jīng)濟快速發(fā)展的有效方式，其集聚增效、示范帶動(dòng)、整合優(yōu)化、招商引資、降低成本、促進(jìn)城鎮化和工業(yè)化結合等功能，都是其他形式不可替代的。要實(shí)現突破發(fā)展，構建和諧××，提高區域競爭力，必須注重發(fā)展位于縣城的縣域產(chǎn)業(yè)園區，使之成為各縣招商引資、引進(jìn)人才、實(shí)施科技立項的核心區域。

　　一、我市產(chǎn)業(yè)園區現狀

　　我市目前僅有××工業(yè)園區，成立于20XX年，至20XX年７月底，已完成投資4億元，其中基礎設施投資約1.3億元，引入企業(yè)48家。但在建設中也存在一些亟待解決的問(wèn)題：一是投融資體制不健全，資金緊缺，基礎設施建設滯后，招商引資硬環(huán)境改善緩慢，尤其在土地征用與出讓中投入與產(chǎn)出背離，以致出現巨額債務(wù)，制約園區發(fā)展。二是受區位和硬環(huán)境雙重劣勢影響，建園初，為招來(lái)商家，集聚人氣，產(chǎn)業(yè)規劃布局執行不嚴，入園企業(yè)數量少、規模小、門(mén)類(lèi)雜，僅15家建成投產(chǎn)，且投資強度低，工業(yè)項目?jì)H占１／３。三是在國家整頓開(kāi)發(fā)區過(guò)程中調整了園區土地和規劃管理職能，卻因銜接不夠，調整措施未全面落實(shí)，園區在土地和建設規劃管理上再無(wú)“特”性，喪失了封閉管理的前提，園區管委會(huì )實(shí)質(zhì)上由管理機構變成協(xié)調機構，卻很難承擔土地和規劃管理等方面協(xié)調重任，影響辦事效率和建設發(fā)展速度。

　　各縣在發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區上也作了很多努力，但受20XX年清理整頓開(kāi)發(fā)區影響，各縣總體上尚無(wú)一個(gè)地域清晰、規劃與產(chǎn)業(yè)布局明確、管理獨立科學(xué)、基礎設施配套、組織架構健全的產(chǎn)業(yè)園區。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區，對以“工業(yè)強市”推動(dòng)突破發(fā)展是十分重要而緊迫的任務(wù)，一定要在深化市情、縣情認識基礎上盡快行動(dòng)起來(lái)。

　　二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區措施

　　要使產(chǎn)業(yè)園區健康快速發(fā)展，必須因地制宜，找準切入點(diǎn)。

　　一要樹(shù)立新理念。要充分認識發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區有利于提高產(chǎn)業(yè)集聚度，發(fā)揮集聚效應，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；有利于企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，形成產(chǎn)業(yè)集團，發(fā)展規模經(jīng)濟；有利于實(shí)現道路、水電、排污等基礎設施和生產(chǎn)要素資源共享，降低企業(yè)中間投入；有利于治理環(huán)境污染，提升城市功能和品位。要把產(chǎn)業(yè)園區作為發(fā)展工業(yè)的主戰場(chǎng)，全力以赴，全面推進(jìn)。

　　二要高標準規劃。園區規劃要有前瞻性和長(cháng)效性，要從培育區域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈入手，把園區規劃與提升城市功能結合起來(lái)，準確定位、合理布局、分類(lèi)實(shí)施。規劃要突出主導產(chǎn)業(yè)和區域特色，將資源、市場(chǎng)和技術(shù)等要素有機整合，并保持其嚴肅性和連續性；產(chǎn)業(yè)布局要密切結合自然稟賦，緊緊抓住綠色能源、××絲綢、富硒食品、金州礦產(chǎn)、秦巴醫藥五大支柱產(chǎn)業(yè)，根據各地最大優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區劃，明確主攻方向，避免重復建設和無(wú)序競爭。

　　三要企業(yè)化運作。產(chǎn)業(yè)園區建設關(guān)鍵在融資。我市財力匱乏，無(wú)法承擔園區大規�；�礎設施建設投入，必須發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的主導作用，破解融資難題�？稍趫@區管委會(huì )下設立投資建設公司，作為投資主體向金融部門(mén)貸款，或吸收社會(huì )資金進(jìn)行股份合作，也可引入外資或民間資本，并應大膽探索發(fā)行建設債券、bot、bt和基礎設施收益資產(chǎn)證券化等全新融資方式。無(wú)論何種方式，啟動(dòng)初期必須運作好土地資源，嚴格執行投入和產(chǎn)出最低標準，減少土地開(kāi)發(fā)成本，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展。

　　四要大力度招商。要創(chuàng )新招商方式，優(yōu)化投資軟環(huán)境，營(yíng)造積極有為、親商護商的投資氛圍，實(shí)行一站式、代辦式服務(wù)，以“投感情、低成本、高效益、無(wú)障礙”吸引人才、資金和技術(shù)入園。黨委和政府應把招商引資作為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立一切為了發(fā)展、發(fā)展依靠項目的理念，明確招商引資任務(wù)和責任。要大力引進(jìn)產(chǎn)值規模較大的“短、平、快”項目和能加強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提高競爭力、具有支撐作用的大項目，同時(shí)高度重視環(huán)境保護，限制高能耗、粗加工、投資強度小的項目入園。當前特別要抓好兩個(gè)大型火電、鉛鋅選礦、大型水泥、生物能源、食品及飲料深加工和載能工業(yè)等項目。

　　五要全方位扶持。園區建設是一個(gè)系統工程，政府扶持是十分必要的。政府要明確“企業(yè)唱主角，政府造環(huán)境”的定位，既不能撒手不管，更不能事事都管，要恪守制定政策、吸引生產(chǎn)要素集聚以及加強信貸、稅收、管理和服務(wù)等方面調控和指導的本分，努力創(chuàng )造開(kāi)放、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)。

　　三、克服發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區的誤區

　　我國產(chǎn)業(yè)園區興起于上世紀８０年代，為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展作出了巨大貢獻，但也存在一些問(wèn)題。我們要認真吸收和借鑒這些經(jīng)驗和教訓，避免如下誤區：

　　一是園區建設不是“跑馬圈地”。園區建設不圈地不行，光圈地無(wú)企業(yè)入住更不行。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，各地招商引資越來(lái)越難，就在于工業(yè)園區過(guò)多，產(chǎn)業(yè)雷同，而各地形形色色的招商優(yōu)惠政策又被取消，缺少了吸引力，企業(yè)主要轉向資金和技術(shù)密集或成本低廉地區，廣大農業(yè)地區除了勞動(dòng)力和土地成本低廉外再無(wú)優(yōu)勢，只有依靠資源稟賦明確產(chǎn)業(yè)定位，以?xún)?yōu)勢資源吸引產(chǎn)業(yè)集聚。

　　二是產(chǎn)業(yè)園區不是各類(lèi)企業(yè)“大雜燴”。有人認為園區就是企業(yè)的空間集聚。雖然“大雜燴”也有利于提高土地利用率，節約基礎設施投入，但主導產(chǎn)業(yè)不強、特色不鮮明，缺乏對外部資本和項目的吸引力，沒(méi)有發(fā)展潛力。很多地方的綜合性工業(yè)園未能生存下來(lái)，原因就在于此。產(chǎn)業(yè)園區建設要重視企業(yè)間互補和內在關(guān)聯(lián)性，將關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)組織在一起，實(shí)行專(zhuān)業(yè)園或一區多園。

　　三是建園區就是發(fā)展。園區建設是復雜的系統工程，園區發(fā)展更是長(cháng)期奮斗的過(guò)程，絕不可能一蹴而就。產(chǎn)業(yè)園區建設既不能不顧條件一哄而起，更不能只圖熱鬧一風(fēng)吹過(guò)，要立足長(cháng)遠，遵循規律，多方面扶持，促其逐步完善和壯大，只有這樣，才能促進(jìn)園區健康發(fā)展，從而推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟騰飛。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇7

　　去年下半年以來(lái)，縣委、縣政府認真貫徹落實(shí)中央、省、市各級會(huì )議精神和文件要求，圍繞改善農民生產(chǎn)生活條件、推進(jìn)城鎮化進(jìn)程、破解土地制約瓶頸等一系列問(wèn)題，把“兩區同建”作為加快城鎮化建設“突破一點(diǎn)、帶活全局”的關(guān)鍵舉措和統籌城鄉一體化發(fā)展的現實(shí)捷徑，作出了加快推進(jìn)農村社區和產(chǎn)業(yè)園區“兩區同建”的重大戰略決策部署，并在較短時(shí)間內實(shí)現了突破性進(jìn)展。目前，全縣上下已掀起了“兩區同建”工作的熱潮、形成了濃厚氛圍。

　　加快推進(jìn)農村社區和產(chǎn)業(yè)園區建設事關(guān)當前、受益長(cháng)遠，將強力推動(dòng)金鄉實(shí)現興農富民強縣�！皟蓞^同建”工作的調查研究，對于新型工業(yè)化、新型城鎮化、農業(yè)現代化“三大戰略”的順利實(shí)施意義重大。我們按照“摸清情況、分析問(wèn)題、提出建議”的要求，經(jīng)過(guò)近期的調查研究，形成本報告，并針對存在的問(wèn)題，提出了相應對策建議，現報告如下：

　　一、兩區同建的內涵和意義

　　兩區同建是指通過(guò)農村居住社區和產(chǎn)業(yè)園區同步建設，推動(dòng)農民集中居住和農村經(jīng)濟集約發(fā)展，促進(jìn)農民生活方式和生產(chǎn)方式“兩個(gè)轉變”，從而實(shí)現農村管理模式、農民生活方式和農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)三大變革，加快推進(jìn)全縣城鎮化建設進(jìn)程，最終構建起城鄉一體、產(chǎn)城融合發(fā)展的新格局。

　　兩區同建是我縣提速推進(jìn)城鎮化進(jìn)程加快建設美麗金鄉的創(chuàng )新性實(shí)踐，是把宏偉目標、上級要求與實(shí)際行動(dòng)有機結合的產(chǎn)物。通過(guò)農村社區建設，可以完善農村社區配套，豐富公共服務(wù)內容，改善農民生活條件，提高農民生活質(zhì)量，讓農村人口向社區集中，社區人口規模、密度不斷增加，農民轉變?yōu)槭忻�。通過(guò)產(chǎn)業(yè)園區建設，可以讓農業(yè)生產(chǎn)向園區集中，工業(yè)項目、農產(chǎn)品物流向產(chǎn)業(yè)園區安排，農村人口向非農產(chǎn)業(yè)轉移，非農產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、產(chǎn)值比重不斷增加;可以促進(jìn)農業(yè)增效、農村繁榮，加快形成農民增收的長(cháng)效機制，讓農民不僅住上新房子，還要過(guò)上好日子，真正享受到富裕體面的新生活。同時(shí)，通過(guò)農村社區和產(chǎn)業(yè)園區建設還能讓城市生活方式、現代文明、基礎設施等向農村延伸，最終實(shí)現基本公共服務(wù)的一體化、均等化。

　　二、我縣兩區同建工作的基本情況

　　縣委、縣政府高度重視兩區同建工作，于去年11月23日，成立了以黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)的兩區同建工作領(lǐng)導小組，在各方面給予大力支持。兩區同建指揮部及各鎮街、園區不斷創(chuàng )新工作思路和工作措施，搶抓國家、省市加速推進(jìn)城鎮化進(jìn)程的重大機遇，把城鎮化作為改善民生、擴大內需、推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的最大潛力和動(dòng)力，按照“一年見(jiàn)成效、二年上臺階、三年大變樣、五年廣覆蓋”的工作目標，和“產(chǎn)業(yè)向城鎮和園區集聚，人口向城鎮、社區有序轉移”的整體思路，堅定不移加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)園區、農村社區“兩區同建”戰略。目前，兩區同建各項工作進(jìn)展較為順利，有部分群眾已經(jīng)感受到這項工作帶來(lái)的實(shí)惠。

　　根據規劃，我縣的632個(gè)行政村，將合并建設67處社區;同時(shí)，將在全縣建設產(chǎn)業(yè)園區78處，其中工業(yè)園區23處、景區2處、物流園區8處、農業(yè)園區45處。XX年計劃完成31個(gè)產(chǎn)業(yè)園區和28個(gè)農村社區建設任務(wù)，力爭創(chuàng )造3——5處全市新農村社區建設示范點(diǎn)，實(shí)現農民職業(yè)化、居住社區化、生活市民化，走出一條新型工業(yè)化、新型城鎮化與農業(yè)現代化“三化”并進(jìn)、同步提升的發(fā)展之路。到XX年，基本達到全縣人口社區化廣覆蓋，基本建成產(chǎn)業(yè)生態(tài)高效、環(huán)境優(yōu)美宜居、生活文明健康的“美麗金鄉”。

　　(一)農村社區建設工作開(kāi)展情況

　　XX年各鎮街規劃建設社區共20個(gè)，其中新建6個(gè)，續建14個(gè)，到目前為止，已啟動(dòng)建設15個(gè)，還有5個(gè)尚未啟動(dòng)，啟動(dòng)率僅為75%。其中，工作進(jìn)展較快的有司馬、卜集、馬廟、興隆等鎮。司馬鎮領(lǐng)導重視，強化項目包保推進(jìn)，農村社區建設工作成效顯著(zhù)，老李寨社區3棟居民樓現已建至第五層，4棟居民樓建至第四層，3棟老年房已完成主體工程，正在進(jìn)行內外墻粉刷，力爭年底前完成主體工程。卜集鎮堅持“干字當頭，爭字為先”，明確工作措施，強化責任落實(shí)，卜集社區一期回遷工作已基本完成;卜集社區二期的兩棟居民樓目前已完成二層主體，百姓大舞臺已建好，1000平方米的社區服務(wù)中心項目正在進(jìn)行二層主體建設。馬廟鎮金谷社區已完成2棟住宅樓的內外墻粉刷，同時(shí)做了廣場(chǎng)、綠化等市政基礎設施建設，以更好地滿(mǎn)足居民的精神文化需求。興隆鎮大力實(shí)施城鎮化帶動(dòng)戰略，強力推動(dòng)農村社區建設，今年啟動(dòng)了總投資2.1億元，占地170余畝的興隆社區二期項目，著(zhù)力提升集鎮駐地人氣，提升小城鎮建設品位。

　　(二)產(chǎn)業(yè)園區建設情況

　　1、三大工業(yè)園區

　　縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、濟寧化工區和食品園區，這三大工業(yè)園區目前區域范圍、產(chǎn)業(yè)方向、空間布局等已經(jīng)明晰，區內道路、供排水、管廊管網(wǎng)、電力通訊等基礎設施基本健全，均已具備承載大項目的能力。

　　開(kāi)發(fā)區自XX年成立以來(lái)，特別是最近兩年，圍繞建設“省級一流的百億園區”的目標，大力實(shí)施招大引強，持續開(kāi)展項目攻堅。目前，區內規模以上企業(yè)已達25家。XX年，規模工業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅分別完成75.2億元、8.1億元，同比分別增長(cháng)70%、72%;地方財政收入首次突破億元大關(guān)，達到1.22億元，同比增長(cháng)91.1%。濟寧化學(xué)工業(yè)開(kāi)發(fā)區緊緊圍繞“高端化工、國內一流、千億元產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟示范區”的發(fā)展目標，持續加大基礎設施配套、招商引資、項目建設工作力度，重點(diǎn)培育煤化工、精細化工、生物醫藥、化工新材料等四大產(chǎn)業(yè)集群。目前12平方公里的起步區達到了“九通一平”; 總投資51.7億元的濟礦民生煤化、熱電聯(lián)產(chǎn)一期工程運營(yíng)正常;總投資16億元的陽(yáng)光顏料、科藍化工等項目已試生產(chǎn);總投資51億元的凱賽生物、52億元的盈德氣體、38億元的黑貓炭黑和天賽化工、力德嘉新材料、新戊二醇等項目正加緊建設;總投資120億元的青島博爾瑪、石墨烯、針狀焦等一批高大外項目已簽約落地，總投資近100億元的煤制乙二醇項目正在積極推進(jìn)。濟寧食品工業(yè)開(kāi)發(fā)區作為濟寧市打造千億級食品產(chǎn)業(yè)的重要基地。目前，中紡集團、雨潤集團、北京稻香村、新加坡翱蘭集團等36家知名企業(yè)，源治阿膠、美國益寶生物等7家生物科技企業(yè)已經(jīng)入駐，遼寧大好大、貴陽(yáng)老干媽、杭州娃哈哈等知名企業(yè)已達成入園意向。

　　2、各鎮街產(chǎn)業(yè)園區

　　目前我縣重點(diǎn)推進(jìn)的金鄉街道金南產(chǎn)業(yè)園、高河街道金東產(chǎn)業(yè)園、馬廟鎮金西產(chǎn)業(yè)園、雞黍鎮金馬產(chǎn)業(yè)園、王丕鎮康橋產(chǎn)業(yè)園等鎮街園區規劃方案已經(jīng)完成，征地拆遷、路網(wǎng)等基礎設施建設正在推進(jìn)，并積極招引有實(shí)力、上規模的企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園區。

　　恒昌鋼構、百事特食品、九鼎紡織等十余家規模企業(yè)已入駐馬廟金西產(chǎn)業(yè)園區�；�雨的現代農業(yè)示范區內金綠迪二期項目開(kāi)始建設，食用菌繁育中心設備正在采購、錦繡紡織項目設備開(kāi)始安裝。王丕鎮繼續完善有機蔬菜種植計劃，推進(jìn)李樓村生態(tài)循環(huán)農業(yè)200畝起步區建設，著(zhù)力打造生態(tài)農業(yè)示范園。高河的千畝生態(tài)畜禽養殖示范園，依據現有路網(wǎng)布局，目前已建成200畝的養殖區，初見(jiàn)規模效應，現正在積極吸引大型養殖戶(hù)入小區養殖。羊山工業(yè)園已落地的3家企業(yè)，正在進(jìn)行圍墻建設及廠(chǎng)區地面平整。雞黍鎮金馬產(chǎn)業(yè)園區內盛輝電動(dòng)車(chē)、永盛木業(yè)、方能電動(dòng)車(chē)等8家企業(yè)已投產(chǎn)運營(yíng);凱美娜建材、福運面業(yè)、安馳電動(dòng)車(chē)配件、長(cháng)城農貿、濟聯(lián)建材等5家企業(yè)正在加緊建設。投資900萬(wàn)元、面積8000畝的卜集高效農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區主要道路、排水溝渠土方工程已于XX年3月完成，綠化工程于4月完成，目前正在進(jìn)行道路硬化和橋涵建設。

　　(三)三大新城建設情況

　　金北新城：總規劃面積6平方公里、設計容納人口約7萬(wàn)人，控制范圍以大義為節點(diǎn)，北至南謝線(xiàn)，東至北大溜河，南至莫橋，以105國道以西為發(fā)展主方向,南謝線(xiàn)北側控制發(fā)展,涉及胡集、羊山、卜集等三個(gè)鄉鎮。目前，代北、代南等5個(gè)村、1503戶(hù)、23萬(wàn)平方米的房屋征收工作一次性完成;“三縱三橫”骨干路網(wǎng)正加快建設;建筑面積25萬(wàn)平方米的回遷安置社區已全面開(kāi)工，社區服務(wù)大樓、醫院、學(xué)校等配套設施將陸續啟動(dòng)建設。計劃2至3年形成集聚規模，建成生態(tài)宜居、獨具特色的縣域經(jīng)濟發(fā)展次中心、市級示范鎮、省級百強鎮、國家級生態(tài)工業(yè)示范園區綜合配套區。

　　健康新城：位于我縣城區東部規劃建設面積11平方公里、設計容納人口10萬(wàn)人，正按照“健康動(dòng)城、靈秀水城、活力之區、魅力之都”的城市定位，秉承“樹(shù)精品意識、建精品工程、筑精品城市、創(chuàng )精品事業(yè)”的發(fā)展理念，堅持高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高效能管理，強力推進(jìn)工程建設。目前，健康新城16個(gè)單體項目中的奧體中心、住建大廈及住建佳苑、蒜都傳媒大廈、社會(huì )福利中心、奧體商務(wù)中心和金東花園等10個(gè)項目正在熱火朝天的建設當中。XX年實(shí)施的“三縱三橫”路網(wǎng)工程中有金珠路、開(kāi)元大道、南外環(huán)、萊河濱河路、太康路、奧體大道5條道路正在緊張進(jìn)行施工。

　　生態(tài)新城：規劃用地面積約17.5平方公里(其中水域面積約4.4平方公里)、人口約9萬(wàn)人，東起金曼克大道，西至金沙路，南起南外環(huán)，北抵新萬(wàn)福河。目前，生態(tài)新城城市設計暨控制性詳細規劃已委托北京土人城市規劃設計研究院編制，并完成初稿，按照合同約定第二批設計費85.5萬(wàn)元不能及時(shí)到位，規劃設計被凍結，影響了新城建設整體進(jìn)度。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科技創(chuàng )新中心、福德大廈、山東金誠大廈正在辦理審批手續、規劃或選址;金興路升級改造、金沙路北延正在施工建設，金沙路南延計劃下半年開(kāi)工;李海村、三里堂、小侯莊的拆遷、場(chǎng)地清理工作已完成;邁源商業(yè)街、四星酒店、商城(金沙路西側金源大道北段商業(yè)街)項目設計方案的審查及報批已完成，目前該方案正在優(yōu)化中。

　　三、兩區同建工作中存在的困難和問(wèn)題

　　從調研的情況來(lái)看，我縣的兩區同建工作取得了較為突出的成績(jì)，但是工作推進(jìn)中也存在著(zhù)一些困難和問(wèn)題，主要表現在：

　　(一)社區建設方面的問(wèn)題

　　1、鎮街對社區建設思想認識不到位，重視程度不足，工作積極性、主動(dòng)性較差。個(gè)別鎮街沒(méi)有把社區建設工作作為戰略任務(wù)、民生工作來(lái)抓，在思想認識上還存在著(zhù)過(guò)去欠帳沒(méi)解決，不能再有新欠帳的思想;還存在著(zhù)沒(méi)錢(qián)不能辦、群眾上樓難、事務(wù)性工作多時(shí)間精力有限等畏難發(fā)愁、疲憊厭戰、應付了事的思想;還存在著(zhù)怕出力、怕操心、怕欠帳、怕麻煩的思想。2、工作推進(jìn)慢、成效不明顯。無(wú)論是在拆遷規模、建設速度、時(shí)間跨度，還是在推進(jìn)力度上，與領(lǐng)導的要求和組織目標差距都非常大。到目前為止，個(gè)別鎮街的社區建設還未啟動(dòng)，就是啟動(dòng)建設的鎮街，有的也嚴重滯后于年初上報的時(shí)間節點(diǎn);同時(shí)，納入土地增減掛鉤項目的村莊拆遷進(jìn)展緩慢，如再不加大工作力度，不僅影響增減掛鉤項目的驗收，影響置換土地指標的使用，還會(huì )使即定的建設規劃很難付諸實(shí)施。3、資金短缺瓶頸未突破、籌集不到位。由于縣財政增減掛鉤項目20萬(wàn)元/畝的資金未及時(shí)完全撥付到位，加之多數鎮街社區的建筑商實(shí)力不強，鎮街又沒(méi)有能力墊付建設資金，再加上近期建筑材料價(jià)格和人工費用都出現了不同程度的上漲，致使鎮街社區建設面臨著(zhù)資金缺乏的問(wèn)題，是嚴重影響了建設進(jìn)度的客觀(guān)原因和主要原因。在工作中確實(shí)存在著(zhù)個(gè)別鎮街出的力多、操的心多、付出的多、貢獻的多卻也欠的帳多、作的難多的現實(shí)問(wèn)題。4、社區規劃不到位、配套設施不健全。目前，我縣已建成的鎮街社區普遍存在著(zhù)規劃不科學(xué)、標準不高、品質(zhì)不精、配套不健全等問(wèn)題。規劃標準低，致使剛剛建成就已經(jīng)落后了;個(gè)別社區只注重建設居民住房，不注重社區服務(wù)中心建設，基層組織辦公場(chǎng)所、警務(wù)室、衛生室、超市、健身廣場(chǎng)等配套公共服務(wù)設施不健全，給群眾帶來(lái)服務(wù)管理及生活的不便;個(gè)別社區配套設施不完善，群眾感覺(jué)居住很不方便，這在一定程度上影響了群眾參與社區建設的積極性，造成部分群眾不愿搬遷。5、農民進(jìn)入社區生活成本增加。調研發(fā)現，許多農民反映農村社區一個(gè)重要的問(wèn)題是雖然生活環(huán)境好了，但是生活成本提高了，生產(chǎn)不方便，習慣也難以改變。部分農民反映，以前部分蔬菜瓜果都可以在庭院里自己種，現在什么都要到市場(chǎng)去買(mǎi)，增加的費用主要是蔬菜瓜果、禽蛋等基本生活支出以及物業(yè)管理等方面的開(kāi)支。而且許多農民反映，社區建成后，離自己的耕地較遠，農具、糧食等也不方便存放，生活上還不太適應，尤其是一些老年人習慣于原來(lái)獨門(mén)獨院的生活。

　　(二)產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展方面的問(wèn)題

　　1、三大工業(yè)園區�？h經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、化工區和食品園區不同程度地存在著(zhù)單體項目建設進(jìn)展慢、項目投資強度低、企業(yè)缺乏高級技術(shù)和管理人才、企業(yè)家特別是本土企業(yè)家思想不解放、部分企業(yè)不能開(kāi)足馬力進(jìn)行正常生產(chǎn)等問(wèn)題。在單體項目建設方面，三大工業(yè)園區目前已經(jīng)具備了承接項目的能力，但是真正入園的大項目、好項目還不多，能形成良好稅收的項目更少，從綜合治稅方面反饋的信息顯示：今年1——4月份，三大工業(yè)園內有的企業(yè)稅收只有幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元，三四家企業(yè)加起來(lái)的稅收還不如一個(gè)飯店交的稅多。在項目投資強度方面，園區內有的企業(yè)占地面積大、而生產(chǎn)車(chē)間面積太小，甚至所有車(chē)間的面積加起來(lái)還不如企業(yè)的院子大，這就造成了土地資源的浪費。在生產(chǎn)運營(yíng)方面，園區內能開(kāi)足馬力、滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的企業(yè)還不多，有的蒜制品企業(yè)一年正常生產(chǎn)運營(yíng)的時(shí)間只有四五個(gè)月。在企業(yè)管理方面，一些企業(yè)家、特別是本土企業(yè)家思想還不夠解放，“有車(chē)坐、有飯吃、有酒喝就行”這種小富即安、小成即滿(mǎn)的思想依然存在，能夠聘請高級管理人才、制定企業(yè)遠景發(fā)展規劃的企業(yè)很少。2、各鎮街產(chǎn)業(yè)園區。金東、金西、金南、金馬、康橋這5個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)園區以及其他鎮街產(chǎn)業(yè)園區由于受資金和土地指標等因素制約，在基礎設施、項目建設等方面相對滯后，對社區建設的支撐力和農民群眾增收的帶動(dòng)力還不夠。除此之外，最大的問(wèn)題就是缺乏人才。各鎮街負責產(chǎn)業(yè)園區建設的干部，真正懂行不多，有的干部甚至對項目入園的審批程序、各項指標的控制等不清楚、不了解，對招商引資方面我縣的優(yōu)勢和優(yōu)惠政策不熟悉，這就在一定程度上影響和阻礙了園區的建設與發(fā)展。

　　(三)三大新城建設方面的問(wèn)題

　　健康新城、生態(tài)新城和金北新城在規劃、定位上各有特色，各項工程正在有條不紊的推進(jìn)，但也存在著(zhù)一些共性的問(wèn)題。具體表現在：認識不足，推進(jìn)不力，部分項目建設落后時(shí)間節點(diǎn);個(gè)別項目、工程因資金、手續辦理、遷占不及時(shí)等因素制約，影響了建設進(jìn)度;融資不足，各管委會(huì )自我積累、自我發(fā)展的機制和自我造血的功能還沒(méi)有形成。

　　四、推進(jìn)兩區同建工作的幾點(diǎn)對策與建議

　　(一)進(jìn)一步解放思想、堅定信心，增強責任感、使命感，努力推進(jìn)兩區同建工作邁上新臺階、再上新水平。任何工作的落后都是思想認識落后的體現，只要思想認識上去了，工作熱情激情就上去了，辦法措施也就有了。實(shí)際上，不管是農村社區建設還是產(chǎn)業(yè)園區建設，都是新農村建設的重要組成部分，這項工作上級有要求、群眾有期盼、跨越發(fā)展有需求，既是經(jīng)濟工作、又民生工作、更是政治任務(wù)，是一項長(cháng)期性、戰略性工作，要樹(shù)立“克難攻堅、迎難而上、敢打必勝、奮發(fā)有為”的信念，凝聚干勁，自我加壓，以更大的力度和氣魄堅定不移地向前推進(jìn)，決不能等閑視之。

　　(二)兩區同建關(guān)鍵在“同”。建設社區不但是讓農民群眾住上好房子，還要讓他們過(guò)上好日子。廣大農民搬進(jìn)新居后要住得好、幸福指數高，必須能夠穩定就業(yè)并有持續的收入來(lái)源，這就需要產(chǎn)業(yè)園區的同步建設作支撐，沒(méi)有配套的產(chǎn)業(yè)園區，新建社區就會(huì )形成新的“空心村”。因此，兩區同建工作必須堅持農村社區與產(chǎn)業(yè)園區建設同步規劃、同步發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)建園區、圍繞園區建社區，做到安居與富民齊頭并進(jìn)。

　　(三)頂層規劃設計、強化為民意識，加快推進(jìn)農村社區和產(chǎn)業(yè)園區建設。樹(shù)立“先規劃后建設”的理念，高標準規劃、嚴要求建設，真正做到用心去做、超前考慮，堅決杜絕低水平重復建設。要牢固樹(shù)立宗旨意識，特別是社區建設要充分征求群眾意見(jiàn)，確定社區選址、戶(hù)型設計，做好拆遷安置入戶(hù)調查、成本核算、房屋價(jià)值評估等工作，簽定拆遷安置合同，確定施工隊伍，完備開(kāi)工手續;工程建設期間，先做好水、電、路等基礎設施和社區綜合活動(dòng)場(chǎng)所、衛生室、幼兒園等公共服務(wù)設施建設，再組織項目竣工驗收，讓村民住上放心房，為群眾創(chuàng )造便利、舒適的居住環(huán)境。園區建設應依托當地傳統、資源、區位和現有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等，宜農則農、宜工則工、宜商則商。

　　(四)多措并舉解決錢(qián)從哪里來(lái)?人往哪里去?民生怎么辦的問(wèn)題。實(shí)踐證明，解決好這三個(gè)問(wèn)題，是做好兩區同建工作的關(guān)鍵所在。錢(qián)從哪里來(lái)?1、縣財政增減掛鉤項目20萬(wàn)元/畝的資金建議及時(shí)撥付。2、進(jìn)一步加大上級政策性資金和銀行信貸資金的爭取力度，創(chuàng )造性地開(kāi)展專(zhuān)項資金爭取工作，用足用盡政策性和金融資金。3、將現有涉農資金集中打捆整合使用，向社區和產(chǎn)業(yè)園區建設傾斜。4、通過(guò)市場(chǎng)化運作籌集建設資金。除了現有的招引有實(shí)力的企業(yè)墊資建設鎮街社區和產(chǎn)業(yè)園區基礎設施，用其它地塊土地出讓金支付企業(yè)墊資外;公共服務(wù)設施中的幼兒園、商業(yè)超市、醫療服務(wù)設施、網(wǎng)絡(luò )通信設施、公交站點(diǎn)等，也可以通過(guò)市場(chǎng)化運作，由經(jīng)營(yíng)業(yè)主投資建設。5、號召社會(huì )各界，尤其是一些有實(shí)力的企業(yè)和在外成功老鄉進(jìn)行幫扶，支持基礎設施建設。人往哪里去?1、每個(gè)社區附近的產(chǎn)業(yè)園區吸納社區群眾就地就業(yè)。2、通過(guò)建設用地指標飄移到工業(yè)集聚區，用于哪個(gè)企業(yè)發(fā)展，必須吸納當地群眾到企業(yè)打工。3、社區服務(wù)業(yè)要全部使用社區群眾。4、通過(guò)土地流轉，農業(yè)公司和農業(yè)合作社要吸納部分群眾作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，在公司從事農業(yè)生產(chǎn)。5、結合我縣全民創(chuàng )業(yè)政策，鼓勵社區居民自主創(chuàng )業(yè)增加收入。民生怎么辦?1、通過(guò)務(wù)工薪金、土地流轉租金、入股股金和惠農補貼等方式，千方百計提高群眾收入。2、為入住新型農村社區的群眾辦理集體土地房產(chǎn)證，責任田辦理土地承包經(jīng)營(yíng)權證，切實(shí)維護群眾的產(chǎn)權，解除他們的后顧之憂(yōu)。其中房產(chǎn)證允許在本縣范圍內交易、轉讓、互換、抵押、繼承。3、通過(guò)組織體系創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新、服務(wù)方式創(chuàng )新等，為群眾提供更加貼心、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。4、全面做好群眾的.養老、醫療、失業(yè)、低保等社會(huì )保障工作。

　　(五)成立鎮街土地流轉服務(wù)中心。創(chuàng )新農村土地經(jīng)營(yíng)方式，搭建農村土地流轉服務(wù)平臺，健全農村土地流轉信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。加快培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展規模大戶(hù)、農民合作社、壯大龍頭企業(yè)、培育新型農民;通過(guò)大規模的土地流轉，讓“想種田的有田種、不想種田的有人種”，從而推進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、合作化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化。

　　(六)進(jìn)一步加大對兩區同建工作人員和企業(yè)家隊伍的培訓力度、提升他們的工作能力、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。建議由縣委黨校牽頭負責對我縣特別是各鎮街負責兩區同建工作的同志進(jìn)行定期不定期培訓;大工業(yè)運行指揮部及中小企業(yè)局等部門(mén)負責，挑選部分思想解放、敢想敢干、敢為人先的企業(yè)家、特別是本土企業(yè)家通過(guò)外出參觀(guān)、專(zhuān)題講座、高校進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培訓，為企業(yè)下步的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎。

　　(七)加強領(lǐng)導，密切配合。兩區同建是一項復雜的系統工程，必須整合各方力量，強化要素保障，積極穩妥推進(jìn)。要加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，強化協(xié)調、密切配合，以人為本、尊重民意，強化督導、嚴格考核，強力推進(jìn)兩區同建、實(shí)現興農富民強縣。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇8

　　根據群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題調研活動(dòng)安排，由縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(cháng)張輝牽頭，組成專(zhuān)題調研組，深入鄉鎮、企業(yè)，通過(guò)發(fā)函咨詢(xún)、現場(chǎng)交流、座談?dòng)懻摰确绞�，了解情況、聽(tīng)取意見(jiàn)，探討以省級循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區建設為載體、加快全縣生態(tài)工業(yè)發(fā)展的對策建議，借以謀劃新思路，總結新經(jīng)驗，提出新舉措，努力破解制約生態(tài)工業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　一、發(fā)展現狀

　　近年來(lái)，全縣上下緊緊圍繞市委、市政府區域發(fā)展定位和工作部署，堅持既定的發(fā)展理念和基本思路，以實(shí)現工業(yè)經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展為目標，把發(fā)展生態(tài)工業(yè)作為宜居宜游首位產(chǎn)業(yè)的重要支撐，搶抓政策機遇，營(yíng)造良好環(huán)境，推進(jìn)項目建設，培育特色產(chǎn)業(yè)，保增長(cháng)、擴投資、變方式、調結構，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)，生態(tài)工業(yè)取得了一定成效，呈現出速度穩步增長(cháng)、結構逐步優(yōu)化、質(zhì)量不斷提高、后勁明顯增強的良好發(fā)展態(tài)勢。具體表現在五個(gè)方面：一是規劃先行，明確了發(fā)展方向。修訂完善了工業(yè)開(kāi)發(fā)區控制性詳細規劃、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃和工業(yè)集中區發(fā)展規劃，確定了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設產(chǎn)業(yè)園區的思路、定位和重點(diǎn)，為加快園區建設、發(fā)展生態(tài)工業(yè)提供了科學(xué)依據。二是加大投入，完善了基礎設施。把園區作為生態(tài)工業(yè)發(fā)展的重要平臺，加大資金投入，不斷完善基礎設施。園區已累計投入建設資金近20億元，其中基礎設施建設投入3.18億元。三是產(chǎn)業(yè)主導，形成了規模優(yōu)勢。圍繞農副產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品選煉和新能源開(kāi)發(fā)，已形成25萬(wàn)噸種子、4.2萬(wàn)噸乳制品、46萬(wàn)噸錳鐵、8萬(wàn)噸棉漿粕、5萬(wàn)噸食用酒精、5萬(wàn)噸紅棗制品生產(chǎn)加工能力和總裝機容量125兆瓦發(fā)電能力。四是大力招商引資，夯實(shí)了發(fā)展基礎。創(chuàng )新招商引資方式，建立全民招商機制，形成了一些行之有效的措施辦法，三北種業(yè)、中種國際等知名企業(yè)和光伏發(fā)電等重大項目落地建設。五是加快改造步伐，延伸了循環(huán)鏈條。突出培育循環(huán)型產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力推進(jìn)循環(huán)化改造，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，初步構建了產(chǎn)業(yè)大循環(huán)、企業(yè)小循環(huán)的發(fā)展鏈條，資源綜合利用率進(jìn)一步提高。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　我縣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區建設雖然取得了一定成效，但由于受發(fā)展階段和自然條件的制約，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：一是園區承載能力不足，難以支撐生態(tài)工業(yè)的發(fā)展需求�，F有園區的建設布局可利用的土地較少，同時(shí)隨著(zhù)大沙河開(kāi)發(fā)區和丹霞大景區的建設，原來(lái)預留的工業(yè)用地被納入商貿文化旅游產(chǎn)業(yè)功能區，已不適宜建設工業(yè)項目。二是資源依賴(lài)性項目多，“兩頭在外”項目少。我縣工業(yè)仍屬于資源型工業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次低、結構單一，規模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、帶動(dòng)性不強。全縣15戶(hù)規上企業(yè)中，種子加工和礦產(chǎn)品企業(yè)11戶(hù)，高新技術(shù)類(lèi)企業(yè)為空白，制種業(yè)一枝獨大，直接影響著(zhù)全縣生態(tài)工業(yè)發(fā)展。三是企業(yè)自身造血功能弱，帶動(dòng)作用不強。傳統工業(yè)比重大，工藝裝備相對落后，企業(yè)“散、小、弱”的現狀依然存在;產(chǎn)品研發(fā)和轉型升級乏力，科技含量和附加值較低，經(jīng)營(yíng)管理不夠精細，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于弱勢，盈利能力普遍較差。規上企業(yè)中銷(xiāo)售上億元的企業(yè)僅有3戶(hù)，稅收在500萬(wàn)元以上的2戶(hù)，千萬(wàn)元以上的1戶(hù)。作為地方特色的紅棗產(chǎn)業(yè)，還沒(méi)有規上企業(yè);全縣肉牛養殖規模較大，但沒(méi)有上規模的屠宰加工企業(yè)。四是發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。硬環(huán)境方面，由于園區基礎設施建設滯后，分布區域不集中，配套服務(wù)不夠完善，可有效利用的建設用地較少，招商引資的吸引力不強，增加了項目落地難度。軟環(huán)境方面，優(yōu)惠政策不夠“優(yōu)”，職能部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識不夠強，協(xié)調服務(wù)不夠到位，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，前期手續復雜，審批效率不夠高，影響和制約了一些大企業(yè)、大項目的入駐和建設。

　　三、加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展的思考

　　用生態(tài)工業(yè)的基本要求和循環(huán)經(jīng)濟的基本原則來(lái)衡量，我縣生態(tài)工業(yè)發(fā)展尚處于起始階段，工業(yè)經(jīng)濟處于從以規模、速度促發(fā)展到以調結構、提質(zhì)量、重升級促發(fā)展的轉折期，實(shí)現生態(tài)工業(yè)的發(fā)展目標，必須認真落實(shí)縣第十四屆黨代表大會(huì )第三次會(huì )議和全縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區建設，以不破壞自然生態(tài)和不污染人居環(huán)境為前提，以特色農畜產(chǎn)品深加工、礦產(chǎn)品精深加工和新能源開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，堅持園區帶動(dòng)、開(kāi)放驅動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)層次，推進(jìn)工業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，走好綠色、環(huán)保、可持續發(fā)展的新路子。

　　(一)堅持綠色取向，圍繞五大特色產(chǎn)業(yè)做精農畜產(chǎn)品深加工。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，建好玉米制種、奶肉牛、蔬菜、紅棗、葡萄五大特色、綠色農產(chǎn)品基地，延伸深加工產(chǎn)業(yè)鏈條。種子加工方面，圍繞打造金張掖國家級現代化玉米制種核心示范基地，建設一流的國家級玉米種子產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，培植一批“育繁推一體化”的龍頭骨干企業(yè)。玉米加工方面，加大醫藥中間體產(chǎn)品研發(fā)力度，重點(diǎn)推進(jìn)雪晶公司生物醫藥產(chǎn)業(yè)園建設;以雪潤生化和大北農飼料公司為依托，發(fā)展甜高粱種植和生物飼料加工轉化。紅棗加工方面，調動(dòng)紅棗企業(yè)協(xié)會(huì )的積極性和主動(dòng)性，在加工企業(yè)整合重組、力爭進(jìn)入規上企業(yè)、擴大增量上“謀實(shí)招”。引進(jìn)亞盛集團等知名企業(yè)合作發(fā)展，加大紅棗科技投入和產(chǎn)品研發(fā)力度，做優(yōu)產(chǎn)品，做亮品牌，徹底扭轉紅棗產(chǎn)業(yè)“有市無(wú)價(jià)”的被動(dòng)局面。草畜加工方面，依托專(zhuān)業(yè)合作社和龍頭加工企業(yè)，發(fā)展規模養殖、集中交易和物流配送，建立起有效的市場(chǎng)體系。依托雪蓮乳品公司的品牌優(yōu)勢、基地優(yōu)勢、基礎設施和人脈資源，積極推進(jìn)與伊利、蒙牛等省內外乳品企業(yè)大集團的合作發(fā)展。堅持內引外聯(lián)，力爭盤(pán)活新華鎮的牛羊屠宰加工廠(chǎng)，使已有的資源發(fā)揮應有的效益，實(shí)現畜產(chǎn)品加工增值。發(fā)揮農作物秸稈資源優(yōu)勢，實(shí)施好升華農生物科技公司45萬(wàn)噸生物有機肥生產(chǎn)等項目。果蔬加工方面，擴大番茄、中藥材、釀酒葡萄等基地規模，建設小包裝番茄醬、中藥飲片、高端葡萄酒等加工項目。實(shí)施蔬菜深度加工，重點(diǎn)利用冷鏈、分級包裝、真空保鮮、脫水凍干等先進(jìn)適用技術(shù)和設施，發(fā)展清潔蔬菜、脫水凍干蔬菜、休閑食品等高附加值產(chǎn)品。

　　(二)立足現有基礎，圍繞1500兆瓦規劃做大新能源產(chǎn)業(yè)。深入研究國務(wù)院和省政府關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)精神，吃透電價(jià)補貼、財政稅收、金融支持等方面的具體政策，積極爭取國家和省市對我縣光伏產(chǎn)業(yè)的支持，力促我縣“百萬(wàn)千瓦級”光伏產(chǎn)業(yè)園規劃列入省市盤(pán)子，在“路條”爭取上力爭占有更大的份額。具體工作方面，應全力組織實(shí)施1500兆瓦光電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規劃，確保新疆特變電工40兆瓦光伏發(fā)電項目早日并網(wǎng)發(fā)電;已取得“路條”的萬(wàn)新偉業(yè)、振澤公司各50兆瓦光伏發(fā)電項目按照承諾及早開(kāi)工建設，年內并網(wǎng)發(fā)電;積極做好中節能和黃河上游公司100兆瓦光伏發(fā)電項目“路條”爭取及審批，著(zhù)力培育工業(yè)經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。利用華興公司2號特種合金爐具備投資建設的機遇，加大高載能項目的引進(jìn)和扶持力度，大幅度增加用電負荷，提升電能就地消納能力，為今后項目的爭取創(chuàng )造條件。同時(shí)，應做好評估論證工作，加快啟動(dòng)風(fēng)電項目的開(kāi)發(fā)建設。

　　(三)發(fā)揮資源優(yōu)勢，圍繞三個(gè)百萬(wàn)噸項目做強礦產(chǎn)品精深加工。圍繞錳鐵、凹凸棒、原煤“三個(gè)百萬(wàn)噸”礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)目標，全力抓好宏鑫公司100萬(wàn)噸錳鐵選煉擴產(chǎn)改造，延伸錳鐵礦加工產(chǎn)業(yè)鏈;抓緊前期工作，千方百計加快印尼力寶集團、蘭州天陽(yáng)公司100萬(wàn)噸凹凸棒粘土精深加工項目，力爭及早開(kāi)工建設;引導華騰礦業(yè)公司積極尋求戰略合作，推進(jìn)紅柳園150萬(wàn)噸原煤開(kāi)采及精深加工項目。加強溝通銜接，及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，確保銀先建材公司10萬(wàn)立方米商砼站建成投產(chǎn)、富海金澤公司閃佛寺山金礦資源勘探開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　四、促進(jìn)生態(tài)工業(yè)發(fā)展的保障措施

　　一是大力招商引資。首先應對近幾年參加節會(huì )招商簽訂的項目進(jìn)行“回頭看”，通過(guò)抓責任制的落實(shí)來(lái)提高項目的開(kāi)工率和落地率，借以堅定各級干部抓招商引資工作的信心和決心。其次，應在全員招商、以商招商、重點(diǎn)招商上下功夫。全員招商。強化“無(wú)中生有抓項目”的意識，動(dòng)員縣內外的有識之士積極參與到招商引資工作中來(lái)，充分利用血緣、親緣和地緣等人脈資源，搭建平臺、推介項目，宣傳優(yōu)勢、促進(jìn)合作，實(shí)現由職能部門(mén)抓招商向全縣上下全員抓招商的轉變。以商招商。通過(guò)已在我縣成功投資建設的外來(lái)客商和企業(yè)，借助他們的信息、商務(wù)渠道和人脈資源，大力宣傳推介我縣的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，吸引更多企業(yè)入駐臨澤發(fā)展。同時(shí)，注重發(fā)揮企業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系廣泛、示范帶動(dòng)性強的作用，把縣內企業(yè)的積極性調動(dòng)起來(lái)，依靠縣內外的資源和地域優(yōu)勢，采取合資、獨資、參股等多種形式主動(dòng)參與招商引資和項目建設，實(shí)現以商招商。重點(diǎn)招商。圍繞打造“特色旅游文化強縣”目標，把旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)作為招商引資的重點(diǎn)，對七彩鎮、梨園新村、丹霞地質(zhì)公園綜合服務(wù)區、西游文化主題公園及星級酒店等項目進(jìn)行大力推介，并精心籌備參加好蘭洽會(huì )等招商節會(huì )，通過(guò)節會(huì )招商、網(wǎng)上招商，在“大景區”建設上有新的作為。另外，應圍繞玉米制種、紅棗、蔬菜、奶肉牛、葡萄等五大特色產(chǎn)業(yè)，力爭在牛羊屠宰、乳制品加工以及紅棗產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上取得突破。強化責任招商。繼續將招商引資任務(wù)量化分解到鄉鎮及重點(diǎn)職能部門(mén)，通過(guò)落實(shí)招商引資責任促進(jìn)任務(wù)落實(shí)，并根據省市的最新要求，不斷完善考核激勵辦法，進(jìn)一步調動(dòng)社會(huì )各界參與招商引資的積極性，力爭招商引資項目的開(kāi)工率和落地率有新的提升。

　　二是強化幫扶措施。繼續抓好聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目工作制度的落實(shí)，按照“五個(gè)一”工作要求，切實(shí)幫助企業(yè)解決原料供應、產(chǎn)品外銷(xiāo)和改造升級等方面存在的困難和問(wèn)題，確保企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)、有序運轉。對于一些企業(yè)存在的招工難、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏、中層管理人員不足影響項目爭取和行政許可等方面的問(wèn)題，一方面應適時(shí)組織用工招聘活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)的用工需求。同時(shí)，結合勞動(dòng)力技能培訓工程，對企業(yè)員工進(jìn)行有針對性的技能培訓;另一方面應采取推薦大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)見(jiàn)習和選派優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職等多種途徑，幫助企業(yè)配強中層管理者隊伍，為企業(yè)更好、更快發(fā)展，提供有效服務(wù)，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　三是加強園區建設。堅持以生態(tài)理念引領(lǐng)園區建設，進(jìn)一步明確功能定位，著(zhù)力培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)分工明確、協(xié)作配套緊密、規模效應顯著(zhù)的產(chǎn)業(yè)集群，使循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區成為“低消耗、低污染、高效益”的生態(tài)工業(yè)園區。通過(guò)爭取國家和省市政策支持、加大政府投入、吸引民間資本等措施，不斷完善園區道路、供電、供水、供熱、排污、通訊等基礎設施，進(jìn)一步提升園區承載能力�？茖W(xué)設置管理、信息、物流、金融等綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，健全園區管理服務(wù)機構，根據生態(tài)工業(yè)發(fā)展的需要增加建設用地供應，及時(shí)解決工業(yè)發(fā)展無(wú)地可用的困局，把園區打造成為聚集生產(chǎn)要素、配置優(yōu)勢資源的重要平臺。同時(shí)，應開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念，積極融入全市“兩個(gè)園區、千億產(chǎn)值”的生態(tài)工業(yè)發(fā)展格局，對于我們落地有困難的企業(yè)和項目，積極予以引導，向“兩個(gè)園區”集中，從而在支持全市生態(tài)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，借力發(fā)展壯大我們的縣域經(jīng)濟。

　　四是全力推進(jìn)項目。項目是增加投資、加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，抓好重點(diǎn)項目，將為加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展、實(shí)現轉型跨越提供強大動(dòng)力。應把項目建設擺在更加重要的位置，搶抓“3341”項目工程機遇，想方設法謀項目、千方百計引項目、主動(dòng)出擊爭項目，堅持“在建一批、上報一批、儲備一批、論證一批”，實(shí)現以項目帶投資，以投資促轉型。應認真研究國家投資政策，找準項目工作與產(chǎn)業(yè)政策的結合點(diǎn)，有針對性地上報淘汰落后產(chǎn)能、節能減排、科技創(chuàng )新、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等項目，不斷提高項目和資金爭取的成功率。按照“在談項目抓落實(shí)、簽約項目抓到位、建設項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓擴產(chǎn)”的思路，強化機制保障，加大落實(shí)力度，確保項目建設取得新成效。

　　五是做好融資工作。資金問(wèn)題依然是制約項目建設、影響企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。首先，應落實(shí)好全縣加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)保障生態(tài)工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，重點(diǎn)扶持企業(yè)節能減排、升級改造、科技創(chuàng )新、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和招商引資“以獎代補”等方面，真正起到“四兩撥千斤”的作用。其次，應抓住國家加快“新三板”擴容降低準入門(mén)檻和上海股權交易所在我市建立孵化基地的有利時(shí)機，舉辦專(zhuān)題輔導會(huì )議，對有意向的企業(yè)進(jìn)行培育，引導更多的企業(yè)通過(guò)股權融資、股權交易等途徑實(shí)現直接融資。第三，應推進(jìn)銀企對接與合作，爭取金融機構的大力支持。對于國家已經(jīng)允許，在我縣還沒(méi)有落地的政策，引導各銀行結合縣域實(shí)際和企業(yè)情況，加快落地步伐，并不斷開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，創(chuàng )新融資方式，切實(shí)緩解貸款難、擔保難問(wèn)題。第四，應進(jìn)一步激活民間投資，廣泛吸引各類(lèi)資本發(fā)展小額貸款公司和擔保公司，為項目建設和企業(yè)融資搭建平臺。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇9

　　一、基本情況及發(fā)展現狀

　　xx縣交麻鄉交麻村下轄16個(gè)村民組，502戶(hù)，總人口20xx人，耕地面積5410畝。主要產(chǎn)業(yè)是以養豬、養雞、養羊為主的畜牧業(yè)，以烤煙、生姜為主的種植業(yè)，全村集體經(jīng)濟偏于薄弱。

　　今年來(lái)，隨著(zhù)、省、州、縣、鄉各級黨、政府的各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，我村在經(jīng)濟結構調整、基礎設施建設、農民增收等方面有了較的改善，在物質(zhì)文明、精神文明和文明建設等方面也取得了一定的成效，促進(jìn)了本村經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)的發(fā)展。

　　(一)農業(yè)生產(chǎn)情況。全村主要是以畜牧、種植產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟總收入32萬(wàn)元，年末農民人均純收入約為1050元，其中：來(lái)源于農業(yè)方面的收入25萬(wàn)元，在全鄉4個(gè)村中處于中等水平，是典型的山區農業(yè)村。

　　1、從業(yè)人員分布情況�，F全村共有20xx人，其中：男性1211人，女性842人，18歲以下人數為2人，1860歲之間人數為1567人，60歲以上人數為222人，勞動(dòng)力人口數為1567人。根據20xx年的統計數據顯示：在全村1567人勞動(dòng)力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農業(yè)人口有1193人，占勞動(dòng)力總人口的76%;從事二、三產(chǎn)業(yè)的為374人，占勞動(dòng)力總人口的32%，其中：23人從事交通運輸業(yè)，35人從事批發(fā)與零售業(yè)，316人從事其他行業(yè)。

　　2、產(chǎn)業(yè)結構情況。農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構中主要以“玉米、油菜”種植為主。以20xx年為例，全年農作物總播種面積3210畝(含復種指數)，其中：糧食播種面積2530畝，總產(chǎn)量63.25萬(wàn)公斤，在糧食作物中以玉米、油菜為主，經(jīng)濟作物主要是以豆、生姜為主，以林果業(yè)為補充，畜牧業(yè)以養豬場(chǎng)和分散喂養豬、牛、羊和雞為主。

　　3、農業(yè)基礎設施建設情況。截止今年12月上旬，建設有鄉村公路1條，約7.8公里，一事一議項目通組公路硬化正在建設中;現有田間道路25條，約10公里，全部道路均為泥巴路;水利設施建設上，壩塘共8個(gè)，小水池120個(gè)，沼氣池80口。

　　(二)、有關(guān)農村政策的落實(shí)情況。各項支農惠農政策得到進(jìn)一步落實(shí)，全村的社會(huì )公共基礎設施建設得到進(jìn)一步發(fā)展。全村基本實(shí)現組組通公路、通電、通電訊�，F交麻組建有1個(gè)科技文化活動(dòng)室;全村享受農村低保252戶(hù)1003人，困難戶(hù)基本上得到救助，新農村合作醫療保險參合人數1847人，參合率90%;全村有17戶(hù)農村危房改造戶(hù)，目前改造工作已全部完工;建有中小學(xué)1所，適齡兒童入學(xué)率100%，農村義務(wù)教育基本普及，“三免一補”政策已落實(shí)到位;農村稅費綜合以及相關(guān)惠農政策、措施，也逐步得到落實(shí)。

　　(三)農村基層組織建設情況。村“兩”班子共10人，其中：村黨支部員5人，村民員會(huì )員5人;全村共有黨員52人，其中：男性黨員45人，女性黨員7人;每年召開(kāi)黨員會(huì )23次;實(shí)行村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，堅持決策、管理、監督，加強黨群、干群關(guān)系，努力調動(dòng)村民的參與政務(wù)、事務(wù)的積極性。

　　二、存在的主要困難和問(wèn)題

　　1、農村基礎設施建設落后，資金投入不足。主要體現在以下幾方面：一是村會(huì )到鼓揚紅巖的鄉村公路多年得不到修繕、駱硬化以及多數田間道路過(guò)窄、過(guò)陡，雨天行走艱難，從而影響了村民的生產(chǎn)、生活和物資運輸，增加了生產(chǎn)、生活成本;二是水利設施落后，水池、水窖修建數量較少，不能滿(mǎn)足村民的農業(yè)生產(chǎn)、生活用水;三是村容、村貌等基礎建設缺乏統一規劃，多數組建設雜亂無(wú)章，比較凌亂，駱硬化、綠化、美化、凈化設施建設不到位，環(huán)境衛生條件差，全村的16個(gè)小組均無(wú)垃圾處理池;四是農村科技、文化和醫療衛生條件差，設備、設施落后。對改善農村基礎設施建設投入資金不足，嚴重制約我村新農村建設的進(jìn)程。

　　2、全村農業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動(dòng)力素質(zhì)低。全村的田地比較零星、分散，多數是梯田和坡地，不利于機械化耕作，基本上還處于“牛耕馬馱”的小農經(jīng)濟狀態(tài)，增加勞動(dòng)力成本的同時(shí)，也制約了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使我村農業(yè)增效、農民增收困難。勞動(dòng)力素質(zhì)低，村民還有相當數量的文盲、半文盲，其思想觀(guān)念還比較落后，普遍存在“小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)”心理，農民素質(zhì)不高的現狀嚴重制約著(zhù)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)程。

　　3、農民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。當前，全村仍面臨著(zhù)缺乏新的產(chǎn)業(yè)支撐，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、農村經(jīng)濟結構矛盾突出，農產(chǎn)品價(jià)格偏低，農民增收項目不多，農民增收難等諸多困難和問(wèn)題。20xx年，我村農民人均純收入約為1050元，在交麻鄉乃至全縣村會(huì )中處于中等水平;農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設起點(diǎn)較低，除烤煙種植具有一定產(chǎn)業(yè)化外，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化規模還較小，還不具備市場(chǎng)競爭力，生姜、核桃種植才剛剛起步。

　　4、新農村建設，缺乏科學(xué)規劃、統一布局。我村在新農村建設上，村“兩”班子存在思路不夠清晰，缺乏統一規劃、安排和部署。有的組

　　干部在新農村建設上還存在認識不到位、措施力度不夠、方法不多;在宣傳、發(fā)動(dòng)群眾方面也還有不到位的地方;對如何建設、怎樣建設本村的新農村思路不清、路子不寬;在工作上存在不主動(dòng)、不積極，工作方法不多，還存在“等、靠、要”的現象;這些將嚴重制約和影響了整個(gè)村會(huì )的新農村建設進(jìn)程和質(zhì)量。

　　5、新農村建設，“重建設、輕管理”的現象十分突出。近年來(lái)，根據各級黨政府的各項支農、惠農政策的落實(shí)，以及按新農村建設的要求，部分村民小組已經(jīng)進(jìn)行了一定的基礎設施建設，但“重建設、輕管理”成了一弊病。新建成項目和原有集體資產(chǎn)的日常的管理維護不到位，對這些資產(chǎn)，村組沒(méi)有制定一套有效的管理維護制度，集體資產(chǎn)存在隨著(zhù)時(shí)間的推移不僅不能保值增值，而存在嚴重的減值和流失的隱患，部分村民對建成的設施保護意識薄弱，特別是在村組公房、鄉村道路、水池等公共基礎設施的管理維護上意識淡薄、方法不到位。

　　6、村會(huì )基層組織建設仍然薄弱，一是全村組干部科技文化素質(zhì)偏低，村“兩”班子成員中，小學(xué)、初中程度文化還占56%的比重，這對新時(shí)期農業(yè)發(fā)展出現的新情況、新問(wèn)題束手無(wú)策，發(fā)展農村經(jīng)濟的能力和后勁不強，在帶領(lǐng)群眾致富的路上力不從心;二是基層組織建設還有待完善、加強。目前，塘坎組和地組兩小組組長(cháng)一職還空缺，無(wú)人擔任;三是村黨組織及村會(huì )的凝聚力、戰斗力還需進(jìn)一步加強。

　　三、下步工作打算及對策

　　(一)加新農村建設和各項涉農政策的宣傳力度。宣傳黨在農村的各項路線(xiàn)、方針和政策，宣傳涉及“三農”問(wèn)題的法律法規，宣傳黨、政府關(guān)于“三農”工作的有關(guān)決議、決定和重要舉措，引導群眾轉變思想觀(guān)念，增強發(fā)展意識、意識、法制意識。充分利用標語(yǔ)、黑板報、村組會(huì )議等進(jìn)行多渠道宣傳，在村內營(yíng)造新農村建設的良好氛圍，充分調動(dòng)群眾參與新農村建設的積極性和主動(dòng)性。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“20字方針”和“多予、少取、放活”的原則，扎實(shí)推進(jìn)新農村建設。

　　(二)突出新農村建設主體意識，加強班子建設。新農村建設要政府引導，農民為主體，充分調動(dòng)群眾積極性。推進(jìn)新農村建設，需要一個(gè)好的班子帶領(lǐng)家向前發(fā)展;村黨總支與村會(huì )加強團結，緊密溝通、嚴密組織，要形成一支有號召力，能干實(shí)事，樂(lè )于奉獻的村“兩”班子，明確黨組織在農村的領(lǐng)導作用，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。建設的主力是農民自己，激發(fā)廣群眾建設自己美好家園的積極性守鍵。要調動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng )造性，動(dòng)員全體村民以集資、投工屯等方式積極參與各村組的公共基礎設施建設。新農村建設要精心組織，周密部署，分類(lèi)指導、逐步推進(jìn)，確保新農村建設項目，建一個(gè)，成一個(gè)，但同時(shí)也要注意不能過(guò)多的增加群眾和村組集體負擔，搞舉債、負債建設，要量力而行，真正把新農村建設抓出成效。

　　(三)科學(xué)規劃，分類(lèi)指導，逐步落實(shí)。村級“兩”班子須認真研究，立足本村實(shí)際，突出本地特色，提出符合本村實(shí)際的新農建設發(fā)展規劃，統一布局，協(xié)調發(fā)展，堅持因地制宜，分類(lèi)指導，突出生態(tài)環(huán)境，對于新農村建設，要按照規劃穩定有序推進(jìn)。對于實(shí)施整村推進(jìn)項目、鄉村道路規劃、小學(xué)軟硬件建設、垃圾處理池建設、村民科技文化室建設等建項目要根據上級黨、政府的部署逐步和安排。

　　(四)抓好農業(yè)科技文化的培訓、推廣。一方面要繼續發(fā)揮農村黨員干部現代遠程教育作用，加利用科技文化知識的宣傳和培訓力度，要積極推廣運用各種集約、高效、節約型農業(yè)技術(shù)，提高農業(yè)資源和投入品的使用效率，降低資源消耗。如積極推廣配方施肥等農業(yè)科技實(shí)用技術(shù)。另一方面要積極推進(jìn)農村勞務(wù)的開(kāi)發(fā)，全面實(shí)施農民工培訓工程，提高農民的綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力，積極鼓勵農村剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工增加農民的收入。

　　(五)要抓特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培育，著(zhù)力調整農業(yè)結構，力發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。明年，我村將加產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程步伐，形成以“科學(xué)種植穩村、科學(xué)養殖興村、特色養殖富村”的產(chǎn)業(yè)結構調整思路，在今年推廣雜交玉米、烤煙和生姜種植的基礎上，明年將力推廣有機高粱的種植和200畝核桃種植;養殖業(yè)方面，在穩定商品豬、商品羊出欄數的基礎上，加扶持綠殼蛋雞養殖戶(hù)的養殖力度，為我村產(chǎn)業(yè)化打下基礎，從而可以推動(dòng)我村經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。同時(shí)，農民增收是新農村建設的核心內容，要搞好規劃，必須保護好耕地。應堅持“圍繞增收調整結構”的思路，正確引導農民按照市場(chǎng)需求，對當地具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、培育，并發(fā)展好現有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)結構調整的同時(shí)，要注意確保糧食產(chǎn)量穩定、確保畜禽養殖安全。因為糧食安全直接關(guān)系到整個(gè)農村的穩定和發(fā)展。

　　(六)推進(jìn)法制進(jìn)程，完善各種制度。堅持和完善村務(wù)公開(kāi)、管理制度，規范和完善各項村規民約，增強我村各干部和村民對公共基礎設施的保護意識，確保公共基礎設施安全完整，增強群眾依法維護合法權益的能力和履行義務(wù)的自覺(jué)性，為新農村建設創(chuàng )造良好的法治環(huán)境。加強維護社會(huì )穩定工作，確保我村群眾生命財產(chǎn)安全，為新農村建設提供穩定的社會(huì )環(huán)境�？傊�，農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期性、持久性的過(guò)程。新農村建設涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一項系統的工程，絕不可能一蹴而就，需要我們長(cháng)期努力，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，因地制宜，實(shí)事求是，從解決農民最關(guān)注、要求最迫切、受益最直接的實(shí)際問(wèn)題入手，以增加農民收入、發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐和改善生產(chǎn)環(huán)境為突破口，充分調動(dòng)農民群眾廣泛參與的積極性，調動(dòng)全社會(huì )共同參與支持的積極性。我相信，只要我們村干部勤勤懇懇、任勞任怨，積極理清我村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展思路，用3至5年，完全可以使全村的基礎設施更加完善，農民生活更加寬裕，村容村貌更加整潔，農民的居住和生活環(huán)境更加優(yōu)美，社會(huì )更加和諧。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇10

　　一、基本情況

　　內鄉縣位于南陽(yáng)盆地西緣，伏牛山南麓，地處亞熱帶向暖溫帶過(guò)渡地帶，屬大陸性半濕潤氣候，年無(wú)霜期225天，日照時(shí)數小時(shí)，10℃以上活動(dòng)積溫4863℃，日平均氣溫15℃，降雨量800㎜左右，崗坡丘陵區土壤PH值在5—之間，適宜茶樹(shù)生長(cháng)。上世紀六十年代未在南茶北移的影響下，內鄉曾經(jīng)榮獲全國1000個(gè)植茶大縣榮譽(yù)稱(chēng)號，“內鄉毛尖”也因含鋅元素而備受人們青睞。

　　因此，近幾年，內鄉縣農業(yè)局在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，按照省、市、縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件精神，結合實(shí)際，理清思路，突出重點(diǎn)，緊緊圍繞基地建設、茶葉加工與銷(xiāo)售、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)宣傳推介等方面全方位服務(wù)好茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

　　到20xx年12月，我縣已建成茶園面積畝，主要分布在南陽(yáng)琴溪湖農業(yè)有限公司、民豐農業(yè)發(fā)展有限公司、南陽(yáng)龍山茶業(yè)有限公司、南陽(yáng)佳名茶葉有限公司、內鄉華慧茶業(yè)有限公司、河南菊潭茶業(yè)有限公司、內鄉縣宛西農綜開(kāi)發(fā)有限公司、南陽(yáng)市天隆茶業(yè)科技有限公司、內鄉縣浩林果業(yè)有限公司、河南葫蘆山農業(yè)有限公司等10家企業(yè)。

　　二、生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況

　　目前全縣擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)6條，標準化車(chē)間5000余平方米。其中南陽(yáng)琴溪湖農業(yè)有限公司的加工車(chē)間完全按照QS標準建設，在產(chǎn)品包裝、銷(xiāo)售模式、經(jīng)營(yíng)理念等方面不斷進(jìn)行改進(jìn)提升，20xx年內鄉產(chǎn)茶達到噸，實(shí)現年產(chǎn)值500多萬(wàn)元。

　　三、主要工作及成效

　　一是請宣傳部、電視臺等新聞媒體的記者到茶園、到車(chē)間、到茶葉直營(yíng)店進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)，然后分別以專(zhuān)題片、電視新聞、通訊報道的形式對我縣茶產(chǎn)業(yè)建設成效多次進(jìn)行宣傳報道，以此宣傳內鄉的茶文化，挖掘縣衙文化，提高內鄉茶葉知名度。二是積極申報產(chǎn)品產(chǎn)地認證和商標品牌認證。目前，己注冊“天曼古衙”、“浩林”“菊潭浩林”“琴溪”“縣衙玉葉”“云露山”“琴溪湖”商標和“丹頂一品”“天曼綠芽”“琴溪翠眉”“伏牛劍毫”“天曼駝峰”“浩林綠茶”“內鄉紅”“云露山野茶”等品牌。生產(chǎn)的茶葉在省、市組織的茶葉評估活動(dòng)中，多次榮獲金獎、銀獎和優(yōu)質(zhì)獎。內鄉縣宛西農綜開(kāi)發(fā)有限公司、內鄉縣王氏綠色茶葉發(fā)展有限公司分別被河南省農業(yè)廳認定為河南省無(wú)公害茶葉基地。生產(chǎn)的茶葉分別被農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量安全中心審定為無(wú)公害產(chǎn)品三是組織企業(yè)相關(guān)人員先后到信陽(yáng)、桐柏、淅川等市縣參觀(guān)培訓與專(zhuān)家零距離探討交流加工技術(shù)和銷(xiāo)售經(jīng)驗，極大地提高了自身實(shí)力。

　　四、茶葉發(fā)展建議

　　1、茶葉生產(chǎn)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，目前基地面積已初具規模，而實(shí)際情況表現為管理水平較低，具體表現在：①中耕除草施肥不及時(shí)②節水澆灌面積小，僅占總面積的1/3，因此茶葉企業(yè)應把工作重點(diǎn)由不斷擴大面積轉移到已建茶園的水利配套、田間管理上，確保已建茶園快速提高產(chǎn)量和質(zhì)量，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

　　2、目前茶葉企業(yè)的隊伍機構建設與企業(yè)發(fā)展的規模態(tài)勢不相適應之間的矛盾日漸突顯。表現在企業(yè)團隊要么是單兵獨干，要么是臨時(shí)拼揍，更談不上企業(yè)機構建設，特別是已面臨或馬上面臨的茶葉生產(chǎn)加工和銷(xiāo)售這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)幾乎沒(méi)有自己的人才隊伍。因此，企業(yè)應逐步建立健全機構，配備、培養專(zhuān)業(yè)人才隊伍，確保企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。

　　3、加大科技支撐體系建設。建立完善科研、技術(shù)推廣機構；引進(jìn)培養人才，加強茶企業(yè)和茶農培訓。

　　4、標準化體系建設。建立完善茶葉生產(chǎn)、加工標準及技術(shù)規程，配套完善地方標準，企業(yè)標準及行業(yè)標準。以毛尖和扁形茶為主，改進(jìn)加工工藝，工廠(chǎng)化加工。

　　5、加工體系建設。加快現有茶葉生產(chǎn)加工企業(yè)升級，改造，綜合利用夏、秋葉原料資源，促進(jìn)茶類(lèi)結構由單一綠茶向綠茶、紅茶深加工類(lèi)茶等多茶類(lèi)發(fā)展。

　　6、實(shí)施品牌戰略。挖掘歷史名茶資源，開(kāi)發(fā)新的名優(yōu)茶，建立健全名優(yōu)茶生產(chǎn)、加工、包裝、貯運技術(shù)規程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，注重運用品牌塑造，維護品牌形象。

　　7、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快茶葉龍頭企業(yè)建設，形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+專(zhuān)業(yè)戶(hù)”的生產(chǎn)加工模式，鼓勵引導茶葉企業(yè)和茶農加入茶葉專(zhuān)業(yè)合作組織。

　　8、營(yíng)銷(xiāo)體系建設。建立茶葉產(chǎn)地和批發(fā)市場(chǎng)，精心培育內鄉茶葉品牌，舉辦各類(lèi)茶葉評比，茶文化研究等大型節會(huì )，擴大市場(chǎng)宣傳。

　　9、茶文化體系建設。普及茶文化，進(jìn)行茶旅游綜合開(kāi)發(fā)。

　　10、質(zhì)量安全體系建設。通過(guò)縣質(zhì)量監測中心，建立基地認定、產(chǎn)品認證，初級產(chǎn)品準出，市場(chǎng)準入，質(zhì)量可追塑等制度。

　　11、建立良種繁育基地建設。在內鄉建立一個(gè)良種母種場(chǎng)。

　　12、生產(chǎn)基地建設。抓好示范性標準茶園建設，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)、安全、高效茶葉生產(chǎn)基地。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、投入不足。在政策、經(jīng)費、科技等方面投入不足，扶持力度不夠。

　　2、品牌知名度不高。全縣沒(méi)有共用品牌，品牌宣傳力度小，影響力不大，茶葉優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)。

　　3、茶園低產(chǎn)低效。地方群體占比30%，老化嚴重，無(wú)性茶園面積少，部分茶園單產(chǎn)不足20公斤。

　　4、組織化程度低。茶葉龍頭企業(yè)少、小弱、企業(yè)、茶農參與合作組織不足20%。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇11

　　近年來(lái)，大云鎮工業(yè)得益于我縣的招商引資的力度、得益于優(yōu)越的區位條件、得益于全鎮上下的共同努力，逐步形成了以電子電聲、輕紡服裝、五金機械為主導的產(chǎn)業(yè)結構，目前大云鎮全鎮共有各類(lèi)企業(yè)200多家，其中規上企業(yè)60家。自20xx年全球金融危機以來(lái)，我鎮的企業(yè)受到了不同程度的沖擊，但同時(shí)也催生了企業(yè)“危機中求轉機”的意識，加快了企業(yè)的轉型升級。因此，盡管受到金融危機的不利影響，我鎮的企業(yè)在20xx年度卻實(shí)現了投入、效益、利稅的歷史新高，多項工業(yè)經(jīng)濟指標在全縣都名列前茅。但今年以來(lái)，我鎮的企業(yè)在效益、利稅等方面較去年相比卻出現了下滑，工業(yè)經(jīng)濟運行形勢不容樂(lè )觀(guān)，面對這種情況，經(jīng)鎮黨委、政府研究決定，我鎮經(jīng)濟建設服務(wù)中心分6個(gè)組對大云鎮現有規上企業(yè)26家和準備新進(jìn)規上2家企業(yè)進(jìn)行了為其2天的走訪(fǎng)調研，了解20xx年第一季度企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售狀況和第二季度的預期目標，以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)與企業(yè)主進(jìn)行了面對面的交流，對企業(yè)目前運行的情況有了比較深刻的了解，對企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，總結經(jīng)驗，找出不足，尋找出路，提升效益。

　　一、目前全鎮規上企業(yè)的總體運行情況

　　根據科學(xué)的統計學(xué)原理，按照行業(yè)選取28家企業(yè)作為調研對象，其中電子行業(yè)企業(yè)10家，紡織行業(yè)企業(yè)5家，新型材料行業(yè)企業(yè)9家，其他行業(yè)企業(yè)2家，準備進(jìn)規上企業(yè)2家。通過(guò)對工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅、能耗等方面第一季度的數據采集和第二季度的情況預測，分析企業(yè)的整體運行現狀和發(fā)展趨勢。

　　(一)28家企業(yè)總量指標有所增長(cháng)

　　一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值30336萬(wàn)元，增長(cháng)27.71%。預計二季度完成工業(yè)總產(chǎn)值達到41449萬(wàn)元，預計上半年合計71785萬(wàn)元，比去年同期56090萬(wàn)元增加15695萬(wàn)元，同比增長(cháng)27.98%。其中：出口產(chǎn)品交貨值33611萬(wàn)元，同比增長(cháng)16.65%;新產(chǎn)品產(chǎn)值38976萬(wàn)元，同比增長(cháng)29.96%。

　　(二)28家企業(yè)效益指標有所下滑

　　一季度完成(1)銷(xiāo)售收入28806萬(wàn)元，預計二季度完成銷(xiāo)售收入40408萬(wàn)元，預計上半年合計69214萬(wàn)元，比去年同期48544萬(wàn)元增加20670萬(wàn)元，同比增長(cháng)42.58%。(2)利稅總額一季度完成2140萬(wàn)元，預計二季度2923萬(wàn)元，預計上半年合計5063萬(wàn)元，同比減少26.62%，其中：利潤總額一季度完成1482萬(wàn)元，預計二季度2155萬(wàn)元預計上半年合計3637萬(wàn)元，同比減少26.54%。

　　(三)28家企業(yè)節能降耗形勢嚴峻

　　一季度耗能3794噸(標準煤)，預計二季度耗能4373噸(標準煤)，預計上半年合計耗能8167噸(標準煤)，比去年同期耗能6689噸標準煤增加1478噸(標準煤)，同比增長(cháng)22.10%。其中電子行業(yè)耗能838噸(標準煤)，同比增長(cháng)44.23%;紡織服裝業(yè)耗能1440噸(標準煤)，同比增長(cháng)50.31%;新型材料耗能3232噸(標準煤)，同比增長(cháng)28.71%;其他行業(yè)耗能2623噸(標準煤)，同比下降0.61%;準備新進(jìn)規上企業(yè)耗能34.17噸(標準煤)。其中浙江榮豐紙業(yè)有限公司耗能最多，一季度耗能1270噸(標準煤)，預計二季度1300噸(標準煤)，預計上半年耗能2570噸(標準煤)，雖相比同期下降1.15%，但是工業(yè)總量，效益同期相比卻分別下降43.51%、85.45%。節能形勢十分嚴峻，降耗任務(wù)十分艱巨。

　　二、當前企業(yè)運行情況原因分析

　　企業(yè)總體運行情況良好，工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入都有明顯提升;企業(yè)訂單增多，二季度預期明顯好于一季度。28家企業(yè)中銷(xiāo)售收入環(huán)比增長(cháng)40.78%，利稅總額環(huán)比增長(cháng)36.55%其中利潤總額環(huán)比增長(cháng)45.42%。分析制約企業(yè)更好發(fā)展的因素，主要有：

　　(一)原材料價(jià)格上漲，而產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有上漲。28家企業(yè)中有色金屬類(lèi)制品提高20%左右(如、榮豐紙業(yè)公司原材料木漿與去年相比提高一倍之多)，勞動(dòng)成本提高在15%左右。在調研28家企業(yè)中預計上半年有10家虧損，虧損額高達612.6萬(wàn)元。

　　(二)勞動(dòng)力成本增加、用工難，造成企業(yè)成本增加。今年以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的回暖，企業(yè)用工量激增，導致用工出現短缺。還有勞動(dòng)最低工資的上調，這些對企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的沖擊很大，很多企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)有充分運作，產(chǎn)能都沒(méi)有充分發(fā)揮。

　　(三)金融政策的宏觀(guān)影響。今年國家為控制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)分膨脹，在金融政策上出現調整。從20xx年1月18日起，上調存款準備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。使企業(yè)財務(wù)費用增加，尤其對小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。

　　三、20xx年我鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策思考

　　為使我鎮的企業(yè)能夠真正擺脫經(jīng)濟危機影響，實(shí)現本質(zhì)的飛躍，也為了我鎮的工業(yè)經(jīng)濟能更上一層樓，實(shí)現歷史性的跨越，企業(yè)和政府都應該積極努力，思考發(fā)展對策。

　　(一)從企業(yè)層面上，采取的對策措施有：

　　1、企業(yè)銷(xiāo)售方式的轉變：全出口型企業(yè)開(kāi)始逐步轉型，由原來(lái)的100%產(chǎn)品外銷(xiāo)向現在的產(chǎn)品內外銷(xiāo)相結合轉變，出口單一型企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓其他市場(chǎng)。如恒科實(shí)業(yè)和善銀科技的產(chǎn)品更是打進(jìn)了上海世博會(huì )。

　　2、選擇性接訂單：今年我國的人民幣升值的壓力很大，為避免匯率變化帶來(lái)的損失，目前企業(yè)對此應有預見(jiàn)性，盡量采取有選擇的接單方式，控制接單時(shí)間，盡量與信譽(yù)良好、資金運作順暢的客戶(hù)進(jìn)行貿易。

　　3、企業(yè)產(chǎn)品結構的轉變：由生產(chǎn)傳統的產(chǎn)品向生產(chǎn)精密機械、節能產(chǎn)品轉型。轉型升級才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。

　　4、企業(yè)走自主創(chuàng )新之路，創(chuàng )自身名牌：如恒豐包裝、恒科實(shí)業(yè)，目前產(chǎn)品技術(shù)已達到世界先進(jìn)水平，企業(yè)的品牌意識越來(lái)越強，品牌的創(chuàng )建工作正在平穩開(kāi)展。通過(guò)自身的品牌打入國內、國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售，提高產(chǎn)品的附加值。

　　5、增加技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低勞務(wù)成本�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，加強現有人力資源的開(kāi)發(fā)，完善教育培訓機制，科學(xué)規劃職工職業(yè)生涯是以人為本的重要體現形式。

　　(二)從政府部門(mén)層面上，采取的對策措施有：

　　1、企業(yè)在做好自身積極應對國際、國內市場(chǎng)激烈競爭的基礎上，大云鎮政府部門(mén)也積極注重扶持，規上企業(yè)的成長(cháng)，特別是對部分規模以上的重點(diǎn)企業(yè)，建立了領(lǐng)導班子聯(lián)系企業(yè)制度，深入企業(yè)調研，幫助企業(yè)主研究對策，謀求發(fā)展，走出困境，共渡難關(guān)。

　　2、企業(yè)靠自身力量走向國際市場(chǎng)與大、中型企業(yè)合作還存在著(zhù)一定的困難，要真正建立合作關(guān)系至少需要2-3年的時(shí)間，我鎮與市級、縣級有關(guān)商務(wù)、科技等部門(mén)積極聯(lián)系，大力推介大、中型企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，幫助搭建企業(yè)走向國際化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的平臺。

　　3、興起招商引資新高潮。進(jìn)一步健全招商推進(jìn)機制，明確招商主攻方向，圍繞電子信息、五金機械、機電制造三大產(chǎn)業(yè)，有針對性地實(shí)施招商，盯住重點(diǎn)項目和重點(diǎn)客商，積極引進(jìn)好項目、大項目。今年以來(lái)已經(jīng)多次在上海、廣東等地召開(kāi)招商會(huì )，取得了不錯的效果。第一季度內外資的引進(jìn)都超額完成任務(wù)。

　　3、興起工業(yè)投入新高潮。繼續抓好服務(wù)企業(yè)工作，做到務(wù)實(shí)服務(wù)、全天服務(wù)、高效服務(wù)和全程服務(wù)。全力以赴抓重點(diǎn)項目推進(jìn)，年內確保千萬(wàn)元以上新建項目開(kāi)工14個(gè)，以新項目的啟動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)投入，力爭完成5.5億元的目標任務(wù)。

　　4、興起工業(yè)園區建設新高潮。繼續加大工業(yè)園區硬件建設的工作力度，在今年完成工業(yè)區一路二橋建設，污水管網(wǎng)支線(xiàn)三期完成;進(jìn)一步加大工業(yè)園區征地拆遷力度,做好大云村曹家自然村農戶(hù)拆遷工作，實(shí)現新增擴容600畝，力爭工業(yè)園區全年基礎設施投入完成20xx萬(wàn)元的目標任務(wù)。

　　5、繼續抓好節約集約和土地復墾工作。在目前土地指標越來(lái)越緊缺的情況下，利用現有企業(yè)的存量廠(chǎng)房，著(zhù)力引進(jìn)租賃企業(yè)，繼續深挖潛力，積極推動(dòng)各類(lèi)資源要素向重點(diǎn)區塊、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目集中。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇12

　　一、調研目的任務(wù)

　　近十幾年來(lái)，在崇尚自由、追求個(gè)性的文化理念以及都市生活的快節奏和緊張工作的壓力影響下，人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè)。

　　從20世紀九十年代開(kāi)始，我國休閑服裝的需求不斷增加，在服裝產(chǎn)業(yè)中已漸居主導地位。面對休閑服裝如此巨的市場(chǎng)，各服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家爭先恐后生產(chǎn)休閑類(lèi)服裝，比如以純，班尼路等。本文對“以純”和“班尼路”休閑服裝進(jìn)行了詳細的市場(chǎng)調查，對它們進(jìn)行比較分析，以及存在的不足提出合理化建議。

　　二、調研方法途徑及工作過(guò)程

　　這次調查我們用了觀(guān)察法以及室內研究法，在國慶期間，我們小組成員前往東莞莞城區進(jìn)行實(shí)地的調查。其中，一人負責拍照，一人負責跟店員溝通，兩人負責對顧客和路人進(jìn)行問(wèn)對班尼路和以純滿(mǎn)意程度等問(wèn)題�；氐綄W(xué)校后，我們從網(wǎng)上查找班尼路及以純的一些相關(guān)資料，從中比較分析、討論歸納從而得出結論。

　　三、調查的內容和項目

　　1、經(jīng)營(yíng)理論和組織架構

　　“班尼路”品牌由1981年使用，“班尼路”品牌本身為一個(gè)意利品牌，20世紀80年代就開(kāi)始在香港經(jīng)營(yíng)，后來(lái)進(jìn)入陸進(jìn)行銷(xiāo)售并開(kāi)創(chuàng )自主經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)相結合新銷(xiāo)售模式迅速提升了班尼路的市場(chǎng)占有份額，并形成了其在休閑服市場(chǎng)上的鞏固領(lǐng)導地位。目前，baleno班尼路在中國270多個(gè)城市擁有1000多分店，其高級運動(dòng)服飾遍布中國陸、中國臺灣、中國香港、中東地區及東南亞地區，雄厚的網(wǎng)絡(luò )實(shí)力鋪張，卓越的服務(wù)，使班尼路成為中國眾客戶(hù)心中首選品牌�！鞍嗄崧贰逼放扑�一直堅持的發(fā)展理念就就是：物超所值、眾化。

　　以純（東莞市莞城商業(yè)中心東南分店）

　　以純成立于1997年，總部位于“中國時(shí)裝之都”東莞市虎門(mén)鎮，就是東莞市東越服裝有限公司旗下的休閑品牌之一。以純以休閑服裝為主，具有濃郁都市生活氣息行業(yè)清純藝術(shù)氣質(zhì)，倡導“HO”（H-HealthyH-happyO-open）的生活方式。時(shí)至今日，以純品牌在中國及世界各地已超過(guò)5，000家專(zhuān)賣(mài)店。致力于通過(guò)提供平價(jià)、優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚服飾，以引領(lǐng)顧客的穿衣文化和生活方式，就是以純成為顧客首先的服裝品牌，打造國際領(lǐng)先的時(shí)尚服裝零售品牌。曾在中國獲頒“中國名牌”及“中國馳名商標”等榮譽(yù)。以純投入量的資金在很多地區建立分銷(xiāo)中心；通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店直營(yíng)以及加盟店銷(xiāo)售，以在中國首創(chuàng )特許加盟的形式經(jīng)營(yíng)，目前在中國陸有3000余家專(zhuān)賣(mài)店（加盟店），并在香港、東南亞和中東等地開(kāi)有專(zhuān)賣(mài)加盟店。

　　2、產(chǎn)品形象

　　以純和班尼路都以休閑服為主導

　　風(fēng)格特點(diǎn)

　　班尼路：“班尼路”產(chǎn)品，特別適合較為含蓄、注重質(zhì)料而又追趕潮流的顧客穿著(zhù)，善于集合當季流行元素，如在服裝的顏色配搭及各種配襯品中滲入潮流成分，既深入眾潮流，而且又穿著(zhù)舒適、方自然。

　　以純：以純產(chǎn)品設計重于面料的處理與組合上，如厚與薄，單色與花色，顯得別具一格，給人感覺(jué)就是“休閑典雅”，設計手法追求簡(jiǎn)單明快，領(lǐng)部的特設計，前襟的不對稱(chēng)設計，都給服裝注入新鮮的感受，跟隨時(shí)尚、簡(jiǎn)潔氣，中穩重但不乏朝氣，能體現現代化新青年，自由與創(chuàng )新，舒適與雅芳，平靜與激情，純樸的時(shí)尚追求與向往。

　　品種

　　以純有五系列服裝，包括休閑服，運動(dòng)服，S女裝，童裝，商務(wù)裝。

　　班尼路則有休閑服，針織衫、西服、襯衫、牛仔褲、羽絨服、裙子。

　　質(zhì)量?jì)r(jià)格

　　班尼路與以純都很注重產(chǎn)品質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)設備和嚴格檢驗制度，保證產(chǎn)品高標準；而在價(jià)格方面，以純專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)品價(jià)位約在100-500之間，而班尼路產(chǎn)品價(jià)格相對較低，適合學(xué)生群體。

　　3、門(mén)店形象

　　班尼路：班尼路入口由班尼路和其旗下品牌生活幾何共同組成，標牌則以金典黑為底色，收銀臺以白色墻為背景，柜臺則以金屬質(zhì)感的材料組成，平�；�的衣服版設，門(mén)則用玻璃拉門(mén)，無(wú)不體現貼近眾化的設計，簡(jiǎn)單明了的設計，給人一種平常感，更貼近眾化的設計，簡(jiǎn)單中又不失一份緊湊，體現了班尼路的經(jīng)營(yíng)理念。室內裝修，燈光，貨場(chǎng)擺位設計，貨場(chǎng)整潔及背景音樂(lè )協(xié)調配合，形成了舒適的購物環(huán)境

　　以純：不同地區的以純專(zhuān)賣(mài)店店面整體裝潢風(fēng)格可能有所差異，但都沒(méi)有脫離出整體的框架。無(wú)論店面小，首先給人直觀(guān)的印象就就是“潮”。以純的櫥窗設計采用了落地窗模式，不僅直觀(guān)鮮明的展示了自己的作品，而且使自己對時(shí)尚的見(jiàn)解充分的展示在顧客面前，使顧客不用走進(jìn)店內就能為之吸引。同時(shí)，落地窗的設計也為品牌的宣傳提供了窗口，可以說(shuō)就是“一石二鳥(niǎo)”。采用的木質(zhì)乳白色的陳列架，模特陳列在陳列架的最頂層，不占用太多空間同時(shí)起到了很好的陳列效果，因為顧客從進(jìn)門(mén)時(shí)就可以看到，此外，木格層的充分利用也使得店內看起來(lái)井然有序，作為陳列柜給人的感覺(jué)就是簡(jiǎn)約卻不簡(jiǎn)單，它能給人最的視覺(jué)沖擊力

　　4、店鋪環(huán)境

　　班尼路：位于十字路口處的繁華路段，就是幾條購物街的交匯處，多就是學(xué)生的購物中心，臨近有其它衣服、鞋子、包包品牌專(zhuān)賣(mài)店。

　　以純：首先處于市中心的繁榮地帶，位于十字路口旁，臨近有百佳超級市場(chǎng)，沃爾瑪，麥當勞，肯德基。

　　5、顧客情況

　　在實(shí)地考察中，我們發(fā)現班尼路的消費人群多就是學(xué)生，店內的流動(dòng)人數和挑選人數較多，很少有人主動(dòng)詢(xún)問(wèn)商品，實(shí)際購買(mǎi)的人數較少，購買(mǎi)數量多為一兩件。以純的消費人群多就勝作白領(lǐng)，學(xué)生較少，店內流動(dòng)人數和挑選人數較班尼路少，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)商品的人相對班尼路多，實(shí)際購買(mǎi)人數也較少，購買(mǎi)數量多為一兩件。

　　6、服務(wù)情況

　　班尼路：重視整體客戶(hù)服務(wù)，包括銷(xiāo)售前服務(wù)如售貨員服務(wù)及售后服務(wù)如貨品更換，褲長(cháng)改短。以純：銷(xiāo)售服務(wù)包括：等待、接待、展示、介紹、試用、收銀、送別全過(guò)程。每一位服務(wù)人員都必須緊記了解服務(wù)顧客的5S原則：迅速（SPEED）、微笑（SMILE）、誠意（SINCERITY）、利落（SMART）、研究（STUDY）。

　　四、遇到的問(wèn)題

　　我們這一項目，必須要進(jìn)行實(shí)際調查，在調查的過(guò)程中，我們本來(lái)打算采用詢(xún)問(wèn)法調查以純和班尼路的'銷(xiāo)售情況，但在實(shí)地考察中遇到一些小的問(wèn)題：1、采顧客及路人對產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度時(shí)，配合程度比較低。2、在拍照的時(shí)候遭到工作人員的阻撓，拍的照片比較少。3、詢(xún)問(wèn)涉及到銷(xiāo)售情況的時(shí)候，表示不方便透露。

　　五、分析與歸納

　　1、“班尼路”深入眾潮流，以物超所值，眾化作為品牌理念�，F在一二線(xiàn)城市，班尼路被更為時(shí)尚的品牌圍剿，成了便宜服裝的代名詞，消費者穿后不能產(chǎn)生榮耀感。當班尼路“淪落”到三四線(xiàn)城市，那里的客戶(hù)群幾乎被快雜貨店的低端品牌壟斷，班尼路同樣難以生存。班尼路現在最重要的就是放下所謂的品牌尊嚴，開(kāi)始重塑品牌

　　2、以純以其緊貼時(shí)尚、角逐流行、簡(jiǎn)潔氣的設計作為品牌理念，要想成為一個(gè)全國性的休閑服著(zhù)名品牌，在整合傳播和品牌建設上還需再下功夫。

　　3、班尼路把品牌定位年齡在18-40歲的人士，主打年輕路線(xiàn)，以男、女、中性的休閑服為主。為眾提供日常生活的基本裝束。

　　4、以純把品牌定位在：

　　18歲到30歲的年輕群體，他們富有青春活力、注重健康、熱愛(ài)運動(dòng)、追逐時(shí)尚、有主見(jiàn)、就是享受愉悅生活的個(gè)性人士。

　　目前以純專(zhuān)賣(mài)店的服裝無(wú)論男裝女裝似乎都只合適16～23歲的學(xué)生和少男少女。在以純的公司網(wǎng)站上，可以清晰地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目的花費人群，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，以純的產(chǎn)品顯著(zhù)年青化了，25～30歲有足夠購置力的花費群在以純找不到合適自己的產(chǎn)品。對以純而言，這就是一個(gè)極的糟蹋。

　　5、班尼路的“造牌”工程：。明刑然能帶動(dòng)一時(shí)、一定的銷(xiāo)售，但長(cháng)期代言的成本對于新生品牌來(lái)說(shuō)確實(shí)就是一個(gè)不小的負擔，班尼路公司的后繼資金能否保證會(huì )就是個(gè)未知數。而且明星代言的風(fēng)險就是眾所周知的，明星與品牌的適配性，明星的知名度變化，明星的個(gè)人問(wèn)題等等，一旦出現問(wèn)題對代言品牌的打擊甚至可以就是致命性的。班尼路公司多品牌戰略下的高速增長(cháng)確實(shí)存在著(zhù)隱憂(yōu)，而且子品牌在各自品牌經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)策劃下也有點(diǎn)不戰自亂的感覺(jué)。

　　6、以純的宣傳優(yōu)勢，作為一個(gè)知名品牌，以純通過(guò)樹(shù)一幟的營(yíng)銷(xiāo)方法、對企業(yè)發(fā)展的熱誠追求、對人才的渴望與關(guān)愛(ài)。在服裝業(yè)界擁有良好的業(yè)界口碑，20xx年獲得了20xx年世界杯的特許銷(xiāo)售權利，再配合上專(zhuān)業(yè)的推廣，將讓加盟者受益于“以純”的品牌效益。

　　六、調研結論

　　根據消費者的需求，把整個(gè)產(chǎn)樸品位定位、價(jià)格定位上打破，向上、向下延展做不同的功夫，認認真真地去研究消費群體。質(zhì)量造就品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定，持續提高，讓消費者滿(mǎn)意�！霸炫啤惫こ讨�，要根據企業(yè)的實(shí)際情況和財務(wù)狀況進(jìn)行，切勿一味追求明星效應，更應重視產(chǎn)品質(zhì)量與消費群體的鎖定等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

　　七、建議

　　對以純的建議：以純服裝的定價(jià)與消費者所能接受的價(jià)位不符，結果造成目標消費者由于價(jià)格因素而對以純望塵莫及。在定價(jià)方面，應根據實(shí)際情況調整，讓多數消費者能接受；以純公司現推行全球化的經(jīng)營(yíng)策略，代言人以國際明星為主，個(gè)性時(shí)尚，色調多以黑白灰為主，但以純在中國的發(fā)展未過(guò)多考慮東方人的傳統，因此一些消費者因東西方文化差異而排斥以純國際化服飾風(fēng)格，造成了目標消費群體的流失。因此，在經(jīng)營(yíng)策略方面，應多考慮一下東方人的傳統，改變一下服飾風(fēng)格、色調；我國現在休閑服裝品牌同質(zhì)化現象嚴重，個(gè)別品牌設計方面存在抄襲，而且服裝樣式單一，不能滿(mǎn)足廣消費群體的需求。以純應該不斷推陳出新，膽設計，求同存異，滿(mǎn)足消費者不斷變化的需求，將會(huì )獲得休閑服裝市場(chǎng)更多的市場(chǎng)份額，使品牌在市場(chǎng)競爭中處于不敗地位。

　　對班尼路的建議：班尼路多品牌，覆蓋面積廣，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增加，班尼路公司應在二、三級市場(chǎng)有完善的銷(xiāo)售策略，來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。2品牌在設計裁剪的雷同，新推出URBAN系列新品牌KENTEx商務(wù)休閑的定位重疊，班尼路應不斷推陳出新，膽創(chuàng )新，滿(mǎn)足消費者不斷變化的需求。3在打造新品牌過(guò)程中，班尼路通過(guò)巨星代言的營(yíng)銷(xiāo)方式，明刑然能帶動(dòng)一時(shí)、一定的銷(xiāo)售，但長(cháng)期代言成本對新生品牌來(lái)說(shuō)，確實(shí)就是個(gè)不小的負擔，班尼路公司的后續資金能否保證就是個(gè)未知數。眾所周知，明星代言的風(fēng)險極。

　　因此班尼路在巨星代言上應該改變一下戰略，比如在新品牌上市前段時(shí)期運用巨星代言，為品牌塑造產(chǎn)品形象，在產(chǎn)品為眾人所知之后，再改變代言策略，降低風(fēng)險。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇13

　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我鄉文化建設在上級各部門(mén)和鄉黨、政府的關(guān)心重視下，致力于統籌城鄉協(xié)調發(fā)展，把加強農村基層文化建設放在了重要的位置，努力貫徹落實(shí)文化藝術(shù)的“二為”方向和“雙百”方針，文化建設進(jìn)一步加強，文化活動(dòng)進(jìn)一步豐富，文化市場(chǎng)不斷繁榮，鄉農村文化陣地建設和文化活動(dòng)的開(kāi)展在一定程度上取得了長(cháng)足的發(fā)展。

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，措施到位，文化建設環(huán)境良好

　　鄉高度重視文化建設工作，文化中心由副鄉長(cháng)直接分管，崗位職責、財務(wù)財產(chǎn)管理、檔案管理等規章制度建立健全，并一一落到實(shí)處。鄉文化站業(yè)務(wù)用房因修建政府院被拆遷，于鄉黨政府劃撥土地重建文化站，10月建設完工并投入使用。文化崗位現有3人（專(zhuān)學(xué)歷），工資和業(yè)務(wù)金費得到落實(shí)，列入財政預算。每年用于文化站業(yè)務(wù)金費3萬(wàn)余元。文化中心活動(dòng)正常。目前，有6個(gè)村會(huì )建立了村級文化活動(dòng)室，活動(dòng)開(kāi)展正常，群眾文化生活豐富多彩。

　�。ǘ�）底蘊深厚，隊伍龐，文化建設陣地廣泛

　　近年來(lái)，鄉黨、政府從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度出發(fā)，依托彝、壯族傳統文化以及多民族文化融合的深厚底蘊，切實(shí)加了對文化陣地的建設，使文化陣地由平面的、單一的向立體式多樣化轉變。每年農村的文化活動(dòng)主要是在各種節慶日、紀念日，由鄉文化站通過(guò)協(xié)辦等方式，組織開(kāi)展民間文藝演出及棋、球類(lèi)比賽等。上級宣傳、文化等部門(mén)組織開(kāi)展“文化下鄉”活動(dòng)，活動(dòng)形式多為慰問(wèn)演出、電影公映、送書(shū)下鄉等，基本解決了老百姓看電影、看戲、看書(shū)、收聽(tīng)收看廣播電視的問(wèn)題。目前，全鄉14個(gè)村會(huì )共有文化室6個(gè)、農村文化戶(hù)14戶(hù)、文藝演出隊5支；文化愛(ài)好者隊伍也十分龐，全鄉有群眾文化業(yè)余骨干xx年齡偏，知氏化，專(zhuān)業(yè)化水平低，而且素質(zhì)參差不齊，農村文藝后備人才相當缺乏，農村特色文化人才出現青黃不接的現象。

　　二、文化事業(yè)投入少，活動(dòng)經(jīng)費短缺

　　縣、鄉對文化事業(yè)的經(jīng)費投入相當有限，文物事業(yè)經(jīng)費沒(méi)有納入財政預算，由于缺乏資金，使得文化部門(mén)無(wú)法對一些文物保護單位進(jìn)行維修，也無(wú)法向民間征集文物。文化室、文化戶(hù)開(kāi)展活動(dòng)沒(méi)有固定經(jīng)費來(lái)源，主要靠臨時(shí)籌集。經(jīng)費的匱乏，造成農村文化基礎設施落后，現有資源難以得到充分、有效利用。文化站多年來(lái)未能添置新書(shū)，且文化活動(dòng)器材匱乏。

　�。ㄈ�）文化建設觀(guān)念滯后

　　對于文化建設方面普遍存在認為文化是意識形態(tài)領(lǐng)域工作，在建設上打不開(kāi)路子、邁不開(kāi)步子，缺乏創(chuàng )新意識。在加政府投入的同時(shí)，要積極借助社會(huì )各方面力量加發(fā)展文化事業(yè)的探索。

　�。ㄋ模┪幕�保護及民族民俗文化挖掘力度薄弱

　　我鄉由于受經(jīng)濟、歷史等因素的影響，民族民俗文化挖掘力度不夠深入。

　　三、下步工作打算

　�。ㄒ唬┘恿Χ�，充分發(fā)揮農村文化陣地的作用。引導農村文化進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，形成健康的精神食糧，逐步提高群眾的文化素質(zhì)涵養。

　�。ǘ�）抓好文化市場(chǎng)管理，使文化市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

　�。ㄈ�）積極開(kāi)展“先進(jìn)文化鄉鎮”創(chuàng )立活動(dòng)，完善文化陣地設施。多層次多渠道的開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)，發(fā)展業(yè)余演出團隊，搞好各類(lèi)文化藝術(shù)培訓，更好的滿(mǎn)足群眾多方面的文化需求。

　�。ㄋ模┳⒅毓膭詈头龀秩罕娮赞k文化產(chǎn)業(yè)，使之成為新時(shí)期農村文化生活的重要形式和公辦文化的重要補充。

　�。ㄎ澹┰�扎實(shí)實(shí)做好文化工作，以勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，以完美的精神面貌，以高素質(zhì)的文化品牌推動(dòng)精神文明建設快速發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇14

　　今年以來(lái)，全區文化產(chǎn)業(yè)園和項目建設工作在區、區政府領(lǐng)導下，在區人監督指導下，按照《文化與文化產(chǎn)業(yè)規劃》統一部署，深入推進(jìn)“文化”戰略實(shí)施，始終堅持文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展，齊抓共管，不斷壯了產(chǎn)業(yè)規模，保持了文化工作蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

　　一、基本現狀

　　1、產(chǎn)業(yè)規模持續擴。通過(guò)不斷營(yíng)造市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和加招商引資力度，全區文化產(chǎn)業(yè)規模得到壯，截止至日前，攝影博物館、烏木藝術(shù)館等一批投資過(guò)億的文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目相繼落戶(hù)。在談的文化產(chǎn)業(yè)招商項目達到5個(gè)，協(xié)議總投資250.2億元。日報傳媒集團分社實(shí)現年營(yíng)業(yè)收入19009萬(wàn)元，廣播電視總臺實(shí)現年營(yíng)業(yè)收入20106萬(wàn)元，成為傳媒業(yè)的排頭兵。文化產(chǎn)業(yè)的規模和對經(jīng)濟貢獻在持續擴。

　　2、產(chǎn)業(yè)體系初步形成。截至目前，全區經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)（單位）已達710家，個(gè)體戶(hù)960家，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達到2萬(wàn)人。其中文化制造業(yè)單位61家，占8.58%；文化貿易業(yè)113家，占16.05%；文化服務(wù)業(yè)單位536家，占75.35%。限額以上文化產(chǎn)業(yè)單位38家，其中工業(yè)增加值為63776（千元），服務(wù)業(yè)增加值為362937（千元），貿易業(yè)增加值為42367（千元），合計4.69億元。初步形成了由娛樂(lè )業(yè)、演出業(yè)、網(wǎng)絡(luò )文化業(yè)、文化旅游業(yè)、旅游會(huì )展業(yè)、文化傳媒、健身休閑、體育培訓等組成的文化產(chǎn)業(yè)體系。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)快速發(fā)展的支撐下，印刷業(yè)、網(wǎng)絡(luò )游戲等新興文化服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。

　　3、產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。隨著(zhù)文化體制的推進(jìn)，文化服務(wù)業(yè)吸引了量的民營(yíng)企業(yè)和社會(huì )資本投資，涌現了博廣文化傳媒、嘉木醇文化傳媒、天河國際影城、金逸影城、拓杰科技有限公司、神工動(dòng)畫(huà)設計有限公司、國貿酒店至尚娛樂(lè )有限公司等一批民營(yíng)文化企業(yè)，所有制結構進(jìn)一步得到優(yōu)化。目前，民營(yíng)文化企業(yè)已成為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)一支不可缺少的重要力量。在印刷、文化用品制造銷(xiāo)售、廣告節目制作、演出娛樂(lè )、出版物分銷(xiāo)等行業(yè)，民營(yíng)資本投資活躍、所占比重較。

　　4、產(chǎn)業(yè)集群趨勢日漸明顯。文化產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用的特點(diǎn)。區加挖掘歷史文化資源的力度，突出休閑文化與商務(wù)旅游服務(wù)主題，對文化特色街區、商業(yè)特色街區進(jìn)行了整體策劃包裝，文化產(chǎn)業(yè)集群化、企業(yè)集團化趨勢逐步形成，成為一個(gè)包括娛樂(lè )、旅游、休閑、會(huì )展、廣告、健身等行業(yè)在內的文化產(chǎn)業(yè)聚集區。

　　二、主要措施

　　1、全面普查，摸準家底。今年以來(lái)，區文體局為全面準確掌握轄區文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，系統開(kāi)展了行業(yè)普查工作。一是組織專(zhuān)班推進(jìn)。區文體局專(zhuān)門(mén)設立了文化產(chǎn)業(yè)崗位科室，安排了專(zhuān)人，專(zhuān)項開(kāi)展普查工作。二是加強業(yè)務(wù)培訓。先后組織全區文化干部舉辦了三場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)統計培訓班，對照國家統計局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)（20xx）》標準，系統進(jìn)行了培訓學(xué)習。三是加強部門(mén)協(xié)同配合。與工商、稅務(wù)、統計等部門(mén)加強聯(lián)系溝通與數據比對，及時(shí)進(jìn)行增補入庫與統計認定。

　　2、重點(diǎn)推進(jìn)，骨干支撐。一是以“三園兩館”建設為重點(diǎn)，狠抓骨干項目建設。對經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區高新技術(shù)孵化中心文化產(chǎn)業(yè)示范園、中華鱘文化產(chǎn)業(yè)園、鋼琴文化產(chǎn)業(yè)園、攝影館、烏木館等重點(diǎn)園區和項目建設，開(kāi)展企業(yè)走協(xié)調服務(wù)和跟蹤推進(jìn)。目前，“三園兩館”項目已相繼進(jìn)入規劃完善和土地平整階段。二是以創(chuàng )建省級文化產(chǎn)業(yè)示范園為契機，推動(dòng)園區提檔升級。堅持走現代科技與文化產(chǎn)業(yè)相融合道路，加強規劃引導和產(chǎn)業(yè)聚集，重點(diǎn)抓好經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區高新技術(shù)孵化中心申報省級文化產(chǎn)業(yè)示范園工作。目前，該中心已入駐14家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，涵蓋數字傳媒、動(dòng)畫(huà)制作、游戲設計、建筑設計等業(yè)態(tài)。三是力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新型業(yè)態(tài)。以城市會(huì )展、演出經(jīng)紀、文化娛樂(lè )、創(chuàng )意設計為重點(diǎn)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，引導行業(yè)自律發(fā)展，培育新型文化消費，轄區文化企業(yè)先后舉辦了“宋祖英演唱會(huì )”、“房產(chǎn)文化節”等活動(dòng)，使市場(chǎng)業(yè)態(tài)不斷豐富。

　　3、精心培植，壯實(shí)力。一是實(shí)施市場(chǎng)主體培植工程，壯市場(chǎng)主體。按照“新增一批、轉換一批、規范一批”的原則，對有潛力、有市場(chǎng)、有前途的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位加快培植，采取全程代辦、一線(xiàn)服務(wù)等方法積極推進(jìn)市場(chǎng)主體培育工作，共新增市場(chǎng)主體475家。二是加強項目招商服務(wù)工作。重點(diǎn)做好對“銅易新”文化用品、國貿酒店至尚娛樂(lè )有限公司、美鄰假日酒店嘜霸KTV等項目的協(xié)調服務(wù)、信貸支持及產(chǎn)拼新工作，推動(dòng)項目及早建成。三抒泛搭建平臺，加強政策扶持。抓住深圳文博會(huì )、銀行政策性信貸等機會(huì )，積極進(jìn)行項目包裝和推介，并協(xié)助企業(yè)做好政策性退稅工作。

　　三、問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)題

　　總體來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展通過(guò)產(chǎn)業(yè)園與項目建設獲得了長(cháng)足發(fā)展，但總體上處在起步階段，服務(wù)性企業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)總量偏小，產(chǎn)業(yè)結構欠優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈接不緊，新興業(yè)態(tài)發(fā)展滯后，對經(jīng)濟貢獻率仍然偏低，文化資源轉化成為文化產(chǎn)業(yè)具有很的發(fā)展空間。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足主要變現為：一是對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠意義與戰略地位認識不足，規劃引導不夠，文化產(chǎn)業(yè)意識不強，存在“重事業(yè)輕產(chǎn)業(yè)”的傾向。二是文化資源優(yōu)勢富集但未轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)尚未成為國民經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)。三是文化產(chǎn)業(yè)多表現為傳統的門(mén)類(lèi)業(yè)態(tài)，因缺乏可操作性的政策配套，特別是稅收、融資、土地等相關(guān)優(yōu)惠政策，制約了文化產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展。四是受現有行政體制和行政區劃的制約，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調的任務(wù)重、難度、調控手段有限，對外各項政策爭取難，配套缺乏手段。五是培養、吸引人才的機制亟待進(jìn)一步完善配套，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，文化資源和文化產(chǎn)品缺乏產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng )新力不強。

　�。ǘ�）建議

　　1、進(jìn)一步突出文化產(chǎn)業(yè)重要地位，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上升為區域經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)戰略。結合各區域之間發(fā)展競爭態(tài)勢和自身發(fā)展空間及規劃制約，進(jìn)一步強化文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)地位，把文化產(chǎn)業(yè)戰略上升到全區重點(diǎn)戰略，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)行高位統籌推進(jìn)。

　　2、進(jìn)一步完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。進(jìn)一步健全促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導機制，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，列入各級黨、政府和有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jì)考核，并作為評先爭優(yōu)的重要條件，科學(xué)設立和劃分文化產(chǎn)業(yè)考核指標，納入全區綜合目標考核體系。研究出臺扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體配套政策，形成激勵配套機制，吸引更多社會(huì )力量進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　3、進(jìn)一步加對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策性投入。加政府引導性投入，研究設立全區文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，出臺具體實(shí)施細則，采取貼息、補貼、獎勵等方式支持重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇15

　　農業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng )新，是現代農業(yè)發(fā)展的方向。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、標準化、集約化生產(chǎn)，是構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。為加快發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做大做強龍頭企業(yè)，xx市委、市政府按照中央關(guān)于提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和建設社會(huì )主義新農村的要求，緊緊圍繞中央1號文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)農業(yè)和農村工作的全局，認真貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針政策，堅持把發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)農業(yè)結構的戰略性調整作為建設現代農業(yè)的全局性、方向性工作來(lái)抓，以促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收為目標，以扶持培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為突破口，不斷提升全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，在加快推進(jìn)以新型城鎮化為引領(lǐng)的都市區建設中發(fā)揮了重要作用。

　　一、我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本概況

　　近年來(lái)，我市通過(guò)貸款貼息、帶動(dòng)示范獎勵等，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，培育壯大了一批龍頭企業(yè)，助推了速凍食品等一些主導產(chǎn)業(yè)的興起，企業(yè)帶動(dòng)能力有了很大提高，農戶(hù)增收明顯，我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平有了很大提高，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了顯著(zhù)成效。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)隊伍不斷壯大，帶動(dòng)能力顯著(zhù)增強。近年來(lái)，我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展迅速，市級龍頭企業(yè)數量逐年增長(cháng)，同時(shí)涌現出了一批在國內有較大影響力的國家級和省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。在各級有關(guān)部門(mén)的積極推動(dòng)和各項優(yōu)惠政策的大力引導下，越來(lái)越多的涉農企業(yè)投入到農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊伍中來(lái)。截至XX年底，全市市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)總數已達到362家，其中國家級龍頭企業(yè)13家，省級龍頭企業(yè)50家（目前已達到60家），國家級、省級龍頭企業(yè)數量在全省排名居首。362家龍頭企業(yè)中有加工型125家，種植型57家，養殖型109家，流通型43家，市場(chǎng)帶動(dòng)型8家，綜合型20家，XX年實(shí)現總產(chǎn)值600余億元，農產(chǎn)品和投入品交易額400多億元，帶動(dòng)本地及外地農戶(hù)一百多萬(wàn)戶(hù)。

　　二是農產(chǎn)品加工業(yè)快速發(fā)展。截止XX年底，xx市共有規模以上農產(chǎn)品加工型企業(yè)484家，其中農副食品加工業(yè)94家，食品制造業(yè)78家，總產(chǎn)值1326、9億元，增加值502、3億元，營(yíng)業(yè)收入1221、1億元，利潤總額145、3億元，稅金總額113、6億元。全市經(jīng)認定的125家加工型龍頭企業(yè)全年實(shí)現銷(xiāo)售收入410億元，其中，白象、三全、金星、思念分別達到60余億元、30億元、27億元、18、3億元。去年，我市有10家龍頭企業(yè)入選省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行業(yè)十強，占全省總數的18%，充分展示了我市加工型龍頭企業(yè)的實(shí)力和水平。

　　三是企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)增強。三全、思念公司的餃子、湯圓、粽子等速凍食品的產(chǎn)銷(xiāo)量分居全國速凍食品行業(yè)第一、第二位；金星集團啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量達120萬(wàn)噸，連續5年居全國第四位；棗制品生產(chǎn)企業(yè)好想你公司產(chǎn)量居全國同行業(yè)第一位；方便面生產(chǎn)企業(yè)白象集團和天方集團產(chǎn)量分別位居全國同行業(yè)第三位和第十二位；金苑面業(yè)擁有全國最大的生產(chǎn)線(xiàn)，日加工小麥2600噸。隨著(zhù)實(shí)力不斷增強，我市龍頭企業(yè)已逐步向上市之路邁進(jìn)，三全、思念、雛鷹、好想你等公司已分別在海內外成功上市，白象、廣安、金苑等國家級龍頭企業(yè)的上市工作也正在籌備之中。

　　四是主導產(chǎn)業(yè)漸成規模。市區北部以三全、思念為主體的速凍食品工業(yè)園，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達到50%以上，成為全國重要的速凍食品加工基地；馬寨食品園區以東方集團的食品機械加工為龍頭，集中了方便面、小食品、速凍食品等生產(chǎn)企業(yè)；以新鄭薛店為主體，機場(chǎng)加工區、孟莊鎮為補充的中原食品工業(yè)園區，集中了白象集團、統一集團、四季胖哥等近百家食品加工企業(yè)，該園區XX年銷(xiāo)售收入超過(guò)90億元。

　　五是農產(chǎn)品流通市場(chǎng)日益繁榮。據不完全統計，全市現有300多家農產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和12家大型農產(chǎn)品及農業(yè)投入品批發(fā)市場(chǎng)，XX年交易總額預計突破400億元。目前，初步形成了多元化的市場(chǎng)主體、多層次的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和多形式的交易方式相結合的農產(chǎn)品市場(chǎng)體系，已成為全國重要的農產(chǎn)品集散地和農業(yè)走向國際市場(chǎng)的窗口和信息源。市場(chǎng)的繁榮，物流的暢通，擴展了農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)了農業(yè)結構調整，帶動(dòng)了農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提高了農產(chǎn)品附加值和綜合效益。

　　二、xx市推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要做法

　　xx市委、市政府結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況采取一系列行之有效的政策措施推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作快速發(fā)展，總結主要有以下幾方面：

　　1、制定發(fā)展目標，開(kāi)拓工作思路。xx市委、市政府站在戰略的高度，用現代工業(yè)的理念和統籌城鄉協(xié)調發(fā)展的思想指導農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)宣傳教育、參觀(guān)培訓等多種方式，逐步提高全市各級黨委政府、各級領(lǐng)導干部、農業(yè)科技人員及廣大農民群眾對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重要性的認識，為推進(jìn)我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定思想和組織基礎。在工作中，圍繞加快都市型現代農業(yè)示范區建設這個(gè)中心，不斷創(chuàng )新思路、創(chuàng )新舉措，努力開(kāi)創(chuàng )農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新局面，實(shí)現了全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的較快發(fā)展。

　　2、加強組織領(lǐng)導，健全工作機制。xx市委、市政府1999年就成立了由財政、工商、稅務(wù)、農業(yè)、林業(yè)、科技等多個(gè)部門(mén)為成員單位組成的xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，主抓農業(yè)的市委副書(shū)記擔任組長(cháng)，市人大、政府、政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，并在xx市農委設立領(lǐng)導小組辦公室，負責全面統籌協(xié)調全市的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作。xx市四大班子中的主要領(lǐng)導也經(jīng)常深入到龍頭企業(yè)和種養基地進(jìn)行調研、視察、指導，有力地推動(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項工作的順利開(kāi)展。為更好地推進(jìn)工作，市農委設立農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室作為專(zhuān)業(yè)處室，并在農委下屬農業(yè)技術(shù)推廣中心成立了財政全供事業(yè)單位“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作站”，健全了組織，加強了力量。

　　3、制定優(yōu)惠政策，突出扶持重點(diǎn)。近幾年，xx市相繼下發(fā)了《關(guān)于扶持xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的通知》、《xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)認定和運行監測管理辦法》、《xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)貼息資金使用管理辦法》、《關(guān)于增加農業(yè)投入提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力的意見(jiàn)》等重要文件。XX年，為進(jìn)一步適應農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭，xx市政府出臺了《關(guān)于強力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》。從XX年起，市財政對龍頭企業(yè)貸款貼息額度由原來(lái)的500萬(wàn)元追加到1800萬(wàn)元；同時(shí)，每年安排500萬(wàn)元資金，對與農戶(hù)建立起良性利益聯(lián)結機制、帶動(dòng)農戶(hù)能力強的示范性龍頭企業(yè)給予獎勵。各項惠農惠企政策的制定和落實(shí)為我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。XX年xx市出臺了xx市委、xx市人民政府《關(guān)于扶持農業(yè)龍頭企業(yè)做大做強加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)助推新型城鎮化建設的意見(jiàn)》（鄭發(fā)[]5號），從XX年起，市財政每年安排農業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金9300萬(wàn)元，對農業(yè)龍頭企業(yè)加大扶持，重點(diǎn)是貸款貼息和獎勵補助，幫助企業(yè)做大做強，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設，助推新型城鎮化建設。

　　4、加強宏觀(guān)引導，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，xx市委、市政府采取了一系列行之有效的措施來(lái)加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐。一是放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，引導民營(yíng)經(jīng)濟積極參與到農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使二者有機地結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相得益彰；二是引導農業(yè)龍頭企業(yè)樹(shù)立“立足農業(yè)、富裕農民、繁榮農村、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，積極帶動(dòng)農民致富；三是引導農業(yè)龍頭企業(yè)更新觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷增強市場(chǎng)競爭力；四是引導企業(yè)建立自身的科技研發(fā)機構，加快自主創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的科技含量。在服務(wù)方面，全市各部門(mén)千方百計在技術(shù)、資金、人才、物資、信息等各方面為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干力量，深入到生產(chǎn)企業(yè)和田間地頭，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題。XX年xx市成立的“xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)協(xié)會(huì )”更是為企業(yè)提供了一個(gè)加強溝通、資源共享、互惠共贏(yíng)的平臺。

　　5、大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，培育農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎，通過(guò)農產(chǎn)品的多次加工增值，不僅能大幅度提高農產(chǎn)品的附加值，而且能夠促進(jìn)農業(yè)結構調整、農業(yè)增效、農民增收，同時(shí)還能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農村富裕勞動(dòng)力轉移。市政府進(jìn)一步整合扶持資金，重點(diǎn)對農產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)改造、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項目進(jìn)行扶持；鼓勵和扶持發(fā)展優(yōu)勢農產(chǎn)品加工業(yè)，積極引導社會(huì )資金投入到農產(chǎn)品加工業(yè)中來(lái)，建設一批具有核心競爭力的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群，把建成中原地區農產(chǎn)品加工區域中心，帶動(dòng)xx市農村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　6、鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新，注重技術(shù)體系建設。著(zhù)力引導農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加快技術(shù)改造和科技創(chuàng )新步伐，注重企業(yè)對農戶(hù)的科技示范及技術(shù)培訓作用，促進(jìn)生產(chǎn)基地的標準化生產(chǎn)；鼓勵有條件的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組建自己的研發(fā)機構或與高等院校、科研院所合作共建研發(fā)機構，建成一批技術(shù)中心、工程研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗室，構建農業(yè)科技創(chuàng )新的主體；科技創(chuàng )新方面，xx市選擇經(jīng)營(yíng)與管理水平和科技投入水平較高、重視技術(shù)創(chuàng )新、帶動(dòng)能力明顯的農業(yè)龍頭企業(yè)加強培育，目前已培育近50家“xx市現代農業(yè)科技型龍頭企業(yè)”。加速科技成果轉化，支持農產(chǎn)品加工企業(yè)提高資源利用效率，進(jìn)一步推行清潔生產(chǎn)，注重環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提升農產(chǎn)品的綜合利用水平。

　　7、支持農業(yè)物流貿易，構建農產(chǎn)品購銷(xiāo)體系。充分發(fā)揮得天獨厚的交通樞紐優(yōu)勢，引進(jìn)現代管理理念，大力發(fā)展農產(chǎn)品和農業(yè)投入品現代物流業(yè)。加快推進(jìn)農業(yè)物流中心和物流公共信息平臺建設，進(jìn)一步優(yōu)化物流節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )，完善物流配套服務(wù)設施，支持農產(chǎn)品產(chǎn)地和集散地批發(fā)市場(chǎng)、集貿市場(chǎng)建設，加快生鮮農產(chǎn)品物流配送中心建設，引導市內大型連鎖超市與農產(chǎn)品生產(chǎn)基地實(shí)行“農超對接”。積極發(fā)展農業(yè)會(huì )展經(jīng)濟，探索電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售等現代營(yíng)銷(xiāo)方式，構筑功能完善的農業(yè)物流系統。

　　8、實(shí)施品牌戰略，提高市場(chǎng)競爭能力。創(chuàng )立名牌，特別是創(chuàng )出一批具有較強市場(chǎng)競爭力的品牌，是xx市龍頭企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。注重把發(fā)展優(yōu)勢重點(diǎn)企業(yè)與實(shí)施名牌戰略有機結合起來(lái)，加速培育名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，以?xún)?yōu)勢促名牌，以名牌帶優(yōu)勢。選擇能突出xx市龍頭企業(yè)形象、有利于提高企業(yè)品牌知名度的活動(dòng)方式進(jìn)行整體宣傳。在重點(diǎn)培育壯大“思念”、“三全”、“白象”等現有知名品牌的基礎上，鼓勵、支持龍頭企業(yè)積極申報認定國家和省級馳名商標和著(zhù)名商標、產(chǎn)地注冊等。同時(shí)，以多種形式參加省內外、境內外的產(chǎn)品推介活動(dòng)。

　　9、完善利益聯(lián)結機制，提升企業(yè)帶動(dòng)能力。圍繞龍頭企業(yè)的加工需求，加強原料基地建設，積極打造“第一車(chē)間”。通過(guò)統一規劃，建立企業(yè)和基地利益聯(lián)結機制，積極推行“公司+基地+農戶(hù)”、“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)+農戶(hù)”、“專(zhuān)業(yè)合作社（專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )）+農戶(hù)”等多種合作方式，穩定雙贏(yíng)的利益聯(lián)結關(guān)系。鼓勵農產(chǎn)品加工企業(yè)通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，大力發(fā)展標準化種植、養殖，建立規�；�農產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地，把農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等方面的項目建設與原料基地建設結合起來(lái)，增強建設合力。

　　我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展雖然取得了一些成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足也不容忽視。一是企業(yè)實(shí)力仍有待提升。雖然全市龍頭企業(yè)已達362家，但是大型企業(yè)集團較少，整體實(shí)力及規模與發(fā)達城市相比還較弱。例如全市農業(yè)龍頭企業(yè)只有白象集團銷(xiāo)售收入超過(guò)了60億元，銷(xiāo)售收入超20億元的企業(yè)還不到10家，超百億、跨區域的大型企業(yè)還是空白；二是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理。比如，我市面制品加工業(yè)發(fā)達，畜產(chǎn)品加工比較薄弱，畜產(chǎn)品加工企業(yè)少，而且年銷(xiāo)售收入超10億元的畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)幾乎沒(méi)有；蔬菜種植面積和產(chǎn)量有了很大提高，而蔬菜加工能力、倉儲能力滯后；農產(chǎn)品加工企業(yè)不少，而能生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)不多。三是科技創(chuàng )新能力較弱。多數龍頭企業(yè)尚未建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構，缺乏科技支撐導致產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，影響了市場(chǎng)競爭力；四是品牌創(chuàng )建有待加強。擁有國家名牌產(chǎn)品、中國馳名商標稱(chēng)號的龍頭企業(yè)較少，在全國叫得響的農產(chǎn)品知名品牌僅有三全、思念、好想你等。五是利益聯(lián)結機制有待優(yōu)化。部分龍頭企業(yè)自身發(fā)展了，而帶動(dòng)農民一起致富的責任感和意識還不夠強，帶動(dòng)能力較差，帶動(dòng)效果不明顯。六是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在許多瓶頸問(wèn)題亟待解決。受經(jīng)濟大環(huán)境和土地政策等影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到許多困難，比如企業(yè)融資問(wèn)題、規模用地問(wèn)題，這些問(wèn)題不同程度地影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、進(jìn)一步提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的建議

　　1、科學(xué)規劃合理布局。以規劃為引領(lǐng)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。通過(guò)科學(xué)規劃，依托現有產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)基礎，根據產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和新型城鎮化建設需要，引導龍頭企業(yè)向集聚區內集中，統籌布局農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聚集區。結合x(chóng)x市農業(yè)相關(guān)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)打造蔬菜花卉集聚區、食品加工集聚區、飼料加工集聚區、農業(yè)休閑觀(guān)光等若干個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化集聚區。圍繞xx市現代農業(yè)“136工程”，重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)建設一批省級、市級重大項目，促進(jìn)我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

　　2、積極培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。堅持以地方資源優(yōu)勢為基礎，以龍頭企業(yè)集群集聚為重點(diǎn)，與xx市都市區現代農業(yè)示范區建設有機結合，統籌布局現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。按照“基地支持、龍頭帶動(dòng)、流通服務(wù)、特色高效”的原則，選擇一些基礎條件好、比較優(yōu)勢強、發(fā)展潛力大的農產(chǎn)品生產(chǎn)區，通過(guò)建設規�；�、標準化、專(zhuān)業(yè)化和集約化原料生產(chǎn)基地，壯大龍頭企業(yè)、培育知名品牌、完善農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等措施，著(zhù)力打造一批“全鏈條、全循環(huán)、高質(zhì)量、高效益”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，形成資源共享、優(yōu)勢互補、特色突出、競相發(fā)展的格局。

　　3、大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎，發(fā)展精深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)農產(chǎn)品的多次加工增值，提高農產(chǎn)品附加值和綜合效益。加快推進(jìn)主食工業(yè)化，提高面粉加工集約化水平，發(fā)展終端面制品，拓寬玉米、雜糧的開(kāi)發(fā)利用渠道，壯大速凍食品加工產(chǎn)業(yè)。擴大肉類(lèi)加工規模，推進(jìn)傳統中式肉制品現代化改造和工業(yè)化生產(chǎn)，大力發(fā)展冷鮮分割肉、調理肉制品、熟肉制品等主導產(chǎn)品，積極開(kāi)發(fā)新型高端肉制品。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，建設一批標準化原料加工基地，為農產(chǎn)品加工企業(yè)提供安全、優(yōu)質(zhì)的加工原料。鼓勵龍頭企業(yè)根據生產(chǎn)需要，結合我市自然條件和現有農產(chǎn)品種植、養殖優(yōu)勢，建立標準化農產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地。

　　4、加強產(chǎn)業(yè)化項目帶動(dòng)。實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，建立農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重大項目、招商項目庫，主動(dòng)圍繞中央、省、市產(chǎn)業(yè)政策策劃項目，圍繞重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展及擴張需求策劃項目，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃項目。積極策劃一批與龍頭企業(yè)相配套的項目，發(fā)揮龍頭企業(yè)的集聚效應，認真策劃一批填補產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)薄弱點(diǎn)的項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，切實(shí)做到策劃一批、儲備一批、推介一批、實(shí)施一批，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重大項目建設推進(jìn)周例會(huì )制度，協(xié)調發(fā)改委、土地、稅務(wù)和金融等部門(mén)解決企業(yè)項目建設過(guò)程遇到的問(wèn)題。

　　5、強化資金扶持。按照《關(guān)于扶持農業(yè)龍頭企業(yè)做大做強加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)助推新型城鎮化建設的意見(jiàn)》（鄭發(fā)[]5號）文件精神，落實(shí)文件提出的各項農業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金，根據扶持資金的用途，分類(lèi)制定項目資金使用辦法和考核獎勵辦法，科學(xué)使用扶持資金，真正使政府的扶持資金起到撬動(dòng)社會(huì )資本參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的作用，達到扶持農業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農民致富的目的。同時(shí)要落實(shí)好國家、省、市對龍頭企業(yè)的有關(guān)稅收、信貸、用地、用電等各項優(yōu)惠政策。嘗試成立政府出資的政策性農業(yè)擔�；�金，破解中小農業(yè)企業(yè)融資難問(wèn)題。

　　6、完善利益聯(lián)結機制。大力發(fā)展訂單農業(yè)，規范合同內容，明確農企雙方權利責任，引導龍頭企業(yè)與農戶(hù)形成相對穩定的購銷(xiāo)關(guān)系。積極推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”、“龍頭企業(yè)+基地+農戶(hù)”等多種組織模式。引導農戶(hù)在自愿合作的前提下，發(fā)展股份制和股份合作制經(jīng)營(yíng)，逐步加強龍頭企業(yè)、基地、農戶(hù)等利益主體的有機聯(lián)系，形成目標一致、風(fēng)險共擔、利益均沾、合力參與市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟利益共同體。繼續對與農戶(hù)建立起良性利益聯(lián)結機制、帶動(dòng)農戶(hù)能力強的示范性龍頭企業(yè)給予獎勵，切實(shí)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，讓農民更多地分享農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成果。

　　產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)調研報告 篇16

　　產(chǎn)業(yè)園區是在一定地域內科學(xué)規劃和布局，以市場(chǎng)為導向，通過(guò)招商引資實(shí)現產(chǎn)業(yè)聚集，形成具有支撐作用的區域經(jīng)濟系統，是發(fā)揮生產(chǎn)要素聚集效應帶動(dòng)區域經(jīng)濟快速發(fā)展的有效方式，其集聚增效、示范帶動(dòng)、整合優(yōu)化、招商引資、降低成本、促進(jìn)城鎮化和工業(yè)化結合等功能，都是其他形式不可替代的。要實(shí)現突破發(fā)展，構建和諧××，提高區域競爭力，必須注重發(fā)展位于縣城的縣域產(chǎn)業(yè)園區，使之成為各縣招商引資、引進(jìn)人才、實(shí)施科技立項的核心區域。

　　一、我市產(chǎn)業(yè)園區現狀

　　我市目前僅有××工業(yè)園區，成立于20XX年，至20XX年７月底，已完成投資4億元，其中基礎設施投資約1.3億元，引入企業(yè)48家。但在建設中也存在一些亟待解決的問(wèn)題：一是投融資體制不健全，資金緊缺，基礎設施建設滯后，招商引資硬環(huán)境改善緩慢，尤其在土地征用與出讓中投入與產(chǎn)出背離，以致出現巨額債務(wù)，制約園區發(fā)展。二是受區位和硬環(huán)境雙重劣勢影響，建園初，為招來(lái)商家，集聚人氣，產(chǎn)業(yè)規劃布局執行不嚴，入園企業(yè)數量少、規模小、門(mén)類(lèi)雜，僅15家建成投產(chǎn)，且投資強度低，工業(yè)項目?jì)H占１／３。三是在國家整頓開(kāi)發(fā)區過(guò)程中調整了園區土地和規劃管理職能，卻因銜接不夠，調整措施未全面落實(shí)，園區在土地和建設規劃管理上再無(wú)“特”性，喪失了封閉管理的前提，園區管委會(huì )實(shí)質(zhì)上由管理機構變成協(xié)調機構，卻很難承擔土地和規劃管理等方面協(xié)調重任，影響辦事效率和建設發(fā)展速度。

　　各縣在發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區上也作了很多努力，但受20XX年清理整頓開(kāi)發(fā)區影響，各縣總體上尚無(wú)一個(gè)地域清晰、規劃與產(chǎn)業(yè)布局明確、管理獨立科學(xué)、基礎設施配套、組織架構健全的產(chǎn)業(yè)園區。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區，對以“工業(yè)強市”推動(dòng)突破發(fā)展是十分重要而緊迫的任務(wù)，一定要在深化市情、縣情認識基礎上盡快行動(dòng)起來(lái)。

　　二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區措施

　　要使產(chǎn)業(yè)園區健康快速發(fā)展，必須因地制宜，找準切入點(diǎn)。

　　一要樹(shù)立新理念。要充分認識發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區有利于提高產(chǎn)業(yè)集聚度，發(fā)揮集聚效應，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；有利于企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，形成產(chǎn)業(yè)集團，發(fā)展規模經(jīng)濟；有利于實(shí)現道路、水電、排污等基礎設施和生產(chǎn)要素資源共享，降低企業(yè)中間投入；有利于治理環(huán)境污染，提升城市功能和品位。要把產(chǎn)業(yè)園區作為發(fā)展工業(yè)的主戰場(chǎng)，全力以赴，全面推進(jìn)。

　　二要高標準規劃。園區規劃要有前瞻性和長(cháng)效性，要從培育區域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈入手，把園區規劃與提升城市功能結合起來(lái)，準確定位、合理布局、分類(lèi)實(shí)施。規劃要突出主導產(chǎn)業(yè)和區域特色，將資源、市場(chǎng)和技術(shù)等要素有機整合，并保持其嚴肅性和連續性；產(chǎn)業(yè)布局要密切結合自然稟賦，緊緊抓住綠色能源、××絲綢、富硒食品、金州礦產(chǎn)、秦巴醫藥五大支柱產(chǎn)業(yè)，根據各地最大優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區劃，明確主攻方向，避免重復建設和無(wú)序競爭。

　　三要企業(yè)化運作。產(chǎn)業(yè)園區建設關(guān)鍵在融資。我市財力匱乏，無(wú)法承擔園區大規�；�礎設施建設投入，必須發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的主導作用，破解融資難題�？稍趫@區管委會(huì )下設立投資建設公司，作為投資主體向金融部門(mén)貸款，或吸收社會(huì )資金進(jìn)行股份合作，也可引入外資或民間資本，并應大膽探索發(fā)行建設債券、bot、bt和基礎設施收益資產(chǎn)證券化等全新融資方式。無(wú)論何種方式，啟動(dòng)初期必須運作好土地資源，嚴格執行投入和產(chǎn)出最低標準，減少土地開(kāi)發(fā)成本，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展。

　　四要大力度招商。要創(chuàng )新招商方式，優(yōu)化投資軟環(huán)境，營(yíng)造積極有為、親商護商的投資氛圍，實(shí)行一站式、代辦式服務(wù)，以“投感情、低成本、高效益、無(wú)障礙”吸引人才、資金和技術(shù)入園。黨委和政府應把招商引資作為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立一切為了發(fā)展、發(fā)展依靠項目的理念，明確招商引資任務(wù)和責任。要大力引進(jìn)產(chǎn)值規模較大的“短、平、快”項目和能加強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提高競爭力、具有支撐作用的大項目，同時(shí)高度重視環(huán)境保護，限制高能耗、粗加工、投資強度小的項目入園。當前特別要抓好兩個(gè)大型火電、鉛鋅選礦、大型水泥、生物能源、食品及飲料深加工和載能工業(yè)等項目。

　　五要全方位扶持。園區建設是一個(gè)系統工程，政府扶持是十分必要的。政府要明確“企業(yè)唱主角，政府造環(huán)境”的定位，既不能撒手不管，更不能事事都管，要恪守制定政策、吸引生產(chǎn)要素集聚以及加強信貸、稅收、管理和服務(wù)等方面調控和指導的本分，努力創(chuàng )造開(kāi)放、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)。

　　三、克服發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區的誤區

　　我國產(chǎn)業(yè)園區興起于上世紀８０年代，為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展作出了巨大貢獻，但也存在一些問(wèn)題。我們要認真吸收和借鑒這些經(jīng)驗和教訓，避免如下誤區：

　　一是園區建設不是“跑馬圈地”。園區建設不圈地不行，光圈地無(wú)企業(yè)入住更不行。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，各地招商引資越來(lái)越難，就在于工業(yè)園區過(guò)多，產(chǎn)業(yè)雷同，而各地形形色色的招商優(yōu)惠政策又被取消，缺少了吸引力，企業(yè)主要轉向資金和技術(shù)密集或成本低廉地區，廣大農業(yè)地區除了勞動(dòng)力和土地成本低廉外再無(wú)優(yōu)勢，只有依靠資源稟賦明確產(chǎn)業(yè)定位，以?xún)?yōu)勢資源吸引產(chǎn)業(yè)集聚。

　　二是產(chǎn)業(yè)園區不是各類(lèi)企業(yè)“大雜燴”。有人認為園區就是企業(yè)的空間集聚。雖然“大雜燴”也有利于提高土地利用率，節約基礎設施投入，但主導產(chǎn)業(yè)不強、特色不鮮明，缺乏對外部資本和項目的吸引力，沒(méi)有發(fā)展潛力。很多地方的綜合性工業(yè)園未能生存下來(lái)，原因就在于此。產(chǎn)業(yè)園區建設要重視企業(yè)間互補和內在關(guān)聯(lián)性，將關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)組織在一起，實(shí)行專(zhuān)業(yè)園或一區多園。

　　三是建園區就是發(fā)展。園區建設是復雜的系統工程，園區發(fā)展更是長(cháng)期奮斗的過(guò)程，絕不可能一蹴而就。產(chǎn)業(yè)園區建設既不能不顧條件一哄而起，更不能只圖熱鬧一風(fēng)吹過(guò)，要立足長(cháng)遠，遵循規律，多方面扶持，促其逐步完善和壯大，只有這樣，才能促進(jìn)園區健康發(fā)展，從而推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟騰飛。

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