公司行政下半年工作計劃(優(yōu)秀9篇)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公司行政下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。
公司行政下半年工作計劃 篇1
在上半年的努力和成果基礎上，為了更好地推動(dòng)公司行政工作的發(fā)展，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了下半年的工作計劃，希望能夠得到大家的支持和配合。
一、人力資源管理：
1.繼續完善公司的招聘流程，確保招聘工作的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足公司各部門(mén)的人才需求。
2.加強員工培訓計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供更強有力的支持。
3.完善績(jì)效考核制度，建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
二、辦公室管理：
1.繼續優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公效率，保障員工的工作舒適度。
2.加強檔案管理工作，規范文件歸檔和保管，確保公司資料的安全和完整性。
3.完善辦公用品管理制度，合理安排采購計劃，確保辦公用品的供應和管理有序進(jìn)行。
三、行政服務(wù)：
1.加強對外聯(lián)絡(luò )和協(xié)調工作，維護公司與外部合作伙伴的良好關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
2.完善會(huì )議管理制度，提高會(huì )議效率，確保會(huì )議的質(zhì)量和效果。
3.加強對員工福利的管理和服務(wù)，關(guān)心員工的生活和工作需求，營(yíng)造和諧的'企業(yè)文化氛圍。
四、風(fēng)險管理：
1.加強安全防范意識，做好公司安全管理工作，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
2.完善應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，確保公司在面臨風(fēng)險時(shí)能夠及時(shí)有效地應對。
以上是我們公司行政部門(mén)下半年的工作計劃，希望大家能夠共同努力，積極配合，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天！
公司行政下半年工作計劃 篇2
隨著(zhù)上半年的結束，我們即將迎來(lái)下半年的工作挑戰。為確保公司行政工作的順利進(jìn)行，提高行政效率，特制定以下下半年工作計劃。
一、工作目標
1. 提高行政服務(wù)效率，確保各項行政工作按時(shí)完成。
2. 優(yōu)化行政流程，降低行政成本，提高資源利用效率。
3. 加強團隊建設，提升行政團隊的專(zhuān)業(yè)素養和凝聚力。
4. 建立健全行政管理制度，確保公司運營(yíng)規范有序。
二、重點(diǎn)工作內容
1. 優(yōu)化行政流程
對現行行政流程進(jìn)行全面梳理，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足。
制定改進(jìn)措施，優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節和等待時(shí)間。
推廣使用信息化手段，提高行政工作效率。
2. 提高服務(wù)質(zhì)量
加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，確保行政服務(wù)滿(mǎn)足各部門(mén)需求。
定期對行政服務(wù)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并改進(jìn)。
定期開(kāi)展行政服務(wù)培訓，提升行政人員的服務(wù)意識和技能水平。
3. 加強團隊建設
定期組織團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。
加強行政人員的培訓和學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
建立健全激勵機制，激發(fā)行政人員的工作積極性和創(chuàng )造力。
4. 建立健全行政管理制度
完善公司行政管理制度，確保各項行政工作有章可循。
加強對行政制度的宣傳和培訓，提高員工對制度的認知度和遵守度。
定期對行政制度進(jìn)行修訂和完善，以適應公司發(fā)展的需要。
三、具體措施
1. 制定詳細的行政工作流程圖，明確各環(huán)節的責任人和時(shí)間節點(diǎn)。
2. 設立行政服務(wù)熱線(xiàn)或郵箱，方便員工咨詢(xún)和反饋問(wèn)題。
3. 定期組織行政人員參加培訓和學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
4. 每月召開(kāi)行政工作例會(huì )，總結上月工作成果，部署下月工作任務(wù)。
5. 加強對行政工作的監督和考核，確保各項行政工作按時(shí)完成并達到質(zhì)量要求。
四、總結與展望
通過(guò)本計劃的實(shí)施，我們期望在下半年能夠取得以下成果：
1. 行政服務(wù)效率得到明顯提高，各項行政工作能夠按時(shí)完成。
2. 行政流程得到優(yōu)化，降低了行政成本，提高了資源利用效率。
3. 行政團隊的專(zhuān)業(yè)素養和凝聚力得到提升，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
4. 行政管理制度得到完善，公司運營(yíng)更加規范有序。
展望未來(lái)，我們將繼續以客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化行政服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應用，積極引進(jìn)先進(jìn)的'行政管理工具和方法，提升行政工作的智能化和自動(dòng)化水平。我們相信，在全體行政人員的共同努力下，公司的行政工作將不斷取得新的進(jìn)步和成就。
公司行政下半年工作計劃 篇3
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，行政部作為公司的后勤保障部門(mén)，在公司的日常運營(yíng)中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。為了更好地支持公司的戰略發(fā)展，提高行政工作的效率和效果，我們制定了以下行政部下半年的工作計劃。
一、工作目標
1、優(yōu)化行政管理體系，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、加強內部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力和執行力。
3、嚴格控制行政成本，確保預算的合理性和有效性。
4、關(guān)注員工需求，提升員工滿(mǎn)意度和歸屬感。
二、具體工作計劃
1、行政管理體系優(yōu)化
梳理現有行政工作流程，優(yōu)化不合理環(huán)節，減少冗余步驟。
制定標準化的行政工作指南，確保各項工作的規范性和一致性。
引入先進(jìn)的行政管理軟件和系統，實(shí)現行政工作的電子化、信息化。
2、內部溝通與協(xié)作
定期組織內部溝通會(huì )議，確保各部門(mén)之間的信息暢通。
加強與其他部門(mén)的協(xié)作，共同解決跨部門(mén)問(wèn)題，提高工作效率。
鼓勵員工提出建議和意見(jiàn)，持續優(yōu)化工作流程和管理制度。
3、行政成本控制
嚴格執行行政費用預算，確保各項費用支出的合理性和合規性。
定期對行政費用進(jìn)行審計和評估，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題。
探索降低行政成本的途徑和方法，如節能降耗、采購優(yōu)化等。
4、員工關(guān)懷與滿(mǎn)意度提升
關(guān)注員工需求，及時(shí)提供必要的行政支持和服務(wù)。
定期組織員工活動(dòng)和福利發(fā)放，提升員工凝聚力和歸屬感。
加強與員工的`溝通交流，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。
三、重點(diǎn)工作項目
1、辦公環(huán)境改善項目
對辦公區域進(jìn)行整體規劃和設計，提升辦公環(huán)境品質(zhì)。
更新辦公設備和設施，提高員工工作效率和舒適度。
加強辦公區域的安全管理，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。
2、企業(yè)文化建設項目
制定企業(yè)文化建設方案，明確企業(yè)文化建設的目標和方向。
組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，增強員工對公司文化的認同感和歸屬感。
宣傳和推廣公司文化，提升公司的品牌形象和知名度。
四、保障措施
1、加強團隊建設：定期組織團隊培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和協(xié)作能力。
2、嚴格考核與激勵：建立科學(xué)的考核機制，對行政部員工的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)；同時(shí)，設立合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
3、持續改進(jìn)與創(chuàng )新：鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和建議，持續優(yōu)化行政工作流程和管理制度；同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，及時(shí)引入新的管理工具和方法。
在下半年中，行政部將嚴格按照工作計劃推進(jìn)各項工作，力求在提升工作效率、加強內部溝通與協(xié)作、控制行政成本以及提升員工滿(mǎn)意度等方面取得顯著(zhù)成效。我們堅信，在全體員工的共同努力下，行政部將為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的后盾和有力的支持。同時(shí)，我們也期待在未來(lái)的工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，持續改進(jìn)和創(chuàng )新，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
公司行政下半年工作計劃 篇4
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，行政部門(mén)作為公司的后勤保障和支持部門(mén)，其重要性愈發(fā)凸顯。為確保公司下半年的行政工作能夠高效、有序地進(jìn)行，特制定以下工作計劃。
一、工作目標
1. 提高行政工作效率，降低行政成本。
2. 優(yōu)化辦公環(huán)境，提升員工滿(mǎn)意度。
3. 加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保公司運營(yíng)順暢。
4. 落實(shí)公司各項政策和規定，確保公司管理規范。
二、工作內容及措施
1. 提高行政工作效率
引入信息化辦公系統，如辦公自動(dòng)化（OA）系統，實(shí)現文件審批、會(huì )議通知、工作匯報等工作的電子化。
定期對行政人員進(jìn)行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力和工作效率。
設立行政工作考核機制，對行政人員的工作績(jì)效進(jìn)行量化評估，激勵其積極工作。
2. 優(yōu)化辦公環(huán)境
對辦公區域進(jìn)行合理規劃，確保辦公空間布局合理、整潔有序。
加強辦公設備的維護和保養，確保設備正常運行，減少故障率。
定期組織辦公室清潔活動(dòng)，營(yíng)造舒適、干凈的辦公環(huán)境。
3. 加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作
定期召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議，加強與其他部門(mén)的.溝通與交流，確保信息傳遞暢通。
設立行政服務(wù)熱線(xiàn)或郵箱，為其他部門(mén)提供及時(shí)、有效的行政支持。
加強與其他部門(mén)的項目合作，確保公司各類(lèi)項目能夠順利推進(jìn)。
4. 落實(shí)公司各項政策和規定
嚴格執行公司的各項管理制度和規定，確保公司管理規范。
加強對公司各項政策的宣傳和培訓，確保員工了解并遵守相關(guān)政策。
設立違規舉報機制，鼓勵員工積極舉報違規行為，維護公司良好秩序。
三、工作進(jìn)度安排
1. 7月：
完成信息化辦公系統的調研和選型工作。
制定行政人員培訓計劃，并開(kāi)展培訓工作。
對辦公區域進(jìn)行初步規劃和整理。
2. 8月：
正式上線(xiàn)信息化辦公系統，并進(jìn)行試用和調整。
繼續開(kāi)展行政人員培訓工作，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。
完成辦公設備的維護和保養工作。
3. 9月：
對信息化辦公系統進(jìn)行全面推廣和使用。
設立行政服務(wù)熱線(xiàn)或郵箱，為其他部門(mén)提供行政支持。
加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保信息傳遞暢通。
4. 10月：
定期組織辦公室清潔活動(dòng)，營(yíng)造舒適、干凈的辦公環(huán)境。
加強對公司各項政策的宣傳和培訓，確保員工了解并遵守相關(guān)政策。
設立違規舉報機制，鼓勵員工積極舉報違規行為。
5. 11月：
對行政工作進(jìn)行階段性總結，評估工作成果。
根據總結結果，對后續工作進(jìn)行調整和優(yōu)化。
繼續加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保公司運營(yíng)順暢。
6. 12月：
完成全年行政工作的總結和評估工作。
制定下一年度的行政工作計劃和目標。
為公司年度總結和表彰大會(huì )提供行政支持。
公司行政下半年工作計劃 篇5
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，行政部作為公司的支持保障部門(mén)，下半年的工作尤為重要。為了更好地服務(wù)于公司的戰略目標和業(yè)務(wù)需求，行政部特制定以下工作計劃，以確保各項工作的有序進(jìn)行和高效完成。
一、工作目標
1、優(yōu)化行政管理流程，提高工作效率。
2、提升員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
3、控制成本，提高行政經(jīng)費的使用效益。
4、加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)調，提升協(xié)同作戰能力。
二、重點(diǎn)工作內容
1、行政管理流程優(yōu)化
梳理現有行政管理流程，找出瓶頸和不合理之處。
制定流程優(yōu)化方案，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論和修訂。
推行新流程，確保各部門(mén)能夠順暢銜接。
2、提升員工滿(mǎn)意度
開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，收集員工的意見(jiàn)和建議。
針對調查結果，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果。
舉辦員工關(guān)懷活動(dòng)，增強員工的歸屬感和凝聚力。
3、成本控制與經(jīng)費管理
制定年度行政經(jīng)費預算，并嚴格執行。
對各項行政支出進(jìn)行監控和分析，確保合理性和必要性。
尋求成本控制的新方法和途徑，降低不必要的浪費。
4、溝通協(xié)調與協(xié)同作戰
加強與公司各部門(mén)的日常溝通，確保信息暢通。
定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )議，解決跨部門(mén)協(xié)作中的問(wèn)題。
推動(dòng)行政部與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作，共同推進(jìn)公司戰略目標的.實(shí)現。
三、具體措施
1、制定詳細的實(shí)施計劃，明確各項工作的具體時(shí)間和責任人。
2、加強培訓和學(xué)習，提高行政部員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
3、建立健全的考核機制，對行政部員工的工作績(jì)效進(jìn)行定期評估。
4、充分利用信息化手段，提高行政管理的效率和準確性。
四、預期成果
通過(guò)實(shí)施以上工作計劃，我們預期能夠取得以下成果：
1、行政管理流程更加順暢，工作效率得到顯著(zhù)提高。
2、員工滿(mǎn)意度得到進(jìn)一步提升，員工流失率降低。
3、行政經(jīng)費得到合理控制，使用效益得到提高。
4、公司各部門(mén)之間的協(xié)作更加緊密，協(xié)同作戰能力得到增強。
行政部作為公司的支持保障部門(mén)，下半年的工作任務(wù)繁重而艱巨。我們將以高度的責任感和使命感，認真執行以上工作計劃，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我們也期待得到公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持和幫助，共同推動(dòng)公司的持續發(fā)展和進(jìn)步。
公司行政下半年工作計劃 篇6
為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開(kāi)展部門(mén)工作，下半年工作中，本部門(mén)將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：
1.集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規范運營(yíng)和管理奠定堅實(shí)的基礎。
2.建立培訓體系，加強新入職員工培訓(如：企業(yè)文化培訓、規章制度培訓、安全生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓)，并做好相關(guān)培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓機制；另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓和銷(xiāo)售團隊培訓等。
3.根據公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項企業(yè)文化建設(制作公司企業(yè)文化形象墻，開(kāi)展各類(lèi)員工團隊建設活動(dòng))，為公司的持續、健康、發(fā)展打好堅實(shí)的文化基礎。
4.由于企業(yè)訂單量的增加，下半年的招聘任務(wù)非常繁重，下半年的員工招聘工作將成為本部門(mén)的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費用的預算及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細節，保證完成招聘計劃。
5.完善薪酬結構體系和績(jì)效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效的績(jì)效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績(jì)效考核方案，推動(dòng)績(jì)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。
6.下半年準備引進(jìn)ERP系統，需要加強相關(guān)人員操作使用培訓工作，保證ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作效益。
7.做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車(chē)輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門(mén)的`關(guān)系，并積極參加政府部門(mén)的相關(guān)會(huì )議，落實(shí)會(huì )議事項。
8.認真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實(shí)永續的寶貴的人力資源。
在下半年的工作中，要繼續加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續穩定健康發(fā)展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節的日常具體工作做細、做好。
公司行政下半年工作計劃 篇7
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，行政部作為公司的支持保障部門(mén)，在下半年度中將持續以提高工作效率、優(yōu)化內部管理、增強員工滿(mǎn)意度為核心目標，制定并實(shí)施以下工作計劃。
一、工作目標與重點(diǎn)
1、提高工作效率：通過(guò)優(yōu)化工作流程、引入先進(jìn)管理工具，減少行政工作耗時(shí)，提高工作效率。
2、優(yōu)化內部管理：完善行政管理制度，加強部門(mén)間溝通與協(xié)作，確保公司運營(yíng)順暢。
3、增強員工滿(mǎn)意度：關(guān)注員工需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
二、具體工作計劃
1、制度建設與完善
修訂《行政管理制度》，明確行政工作規范與流程。
編制《行政工作手冊》，為新員工提供行政工作指導。
定期組織內部培訓，提高員工對行政制度的認知度和執行力。
2、辦公環(huán)境優(yōu)化
對辦公區域進(jìn)行定期巡查，確保辦公環(huán)境整潔、有序。
更新辦公設備，提高辦公效率，減少設備故障對工作的影響。
加強安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。
3、人力資源管理
協(xié)助人力資源部完成招聘、入職、離職等人事流程，確保員工信息準確無(wú)誤。
定期組織員工活動(dòng)，增強員工凝聚力和歸屬感。
關(guān)注員工需求，提供必要的行政支持，如辦公用品采購、維修等。
4、財務(wù)管理
嚴格執行公司財務(wù)管理制度，確保行政費用支出合理、合規。
定期進(jìn)行行政費用預算與核算，分析費用構成，提出優(yōu)化建議。
加強與財務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保行政費用報銷(xiāo)及時(shí)、準確。
5、信息化建設
引入先進(jìn)的行政管理軟件，實(shí)現行政工作電子化、信息化。
建立公司內部通訊平臺，提高部門(mén)間溝通與協(xié)作效率。
加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，確保公司數據安全。
三、保障措施
1、加強團隊建設：定期組織團隊活動(dòng)，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
2、提升個(gè)人素質(zhì)：鼓勵員工參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
3、嚴格考核與激勵：建立科學(xué)的'考核體系，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工工作積極性。
在下半年度中，行政部將按照以上工作計劃逐步推進(jìn)各項工作，力求取得實(shí)效。同時(shí)，行政部將不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷完善工作計劃，為公司的發(fā)展提供有力的行政保障。我們堅信，在全體員工的共同努力下，公司的明天將更加美好。
公司行政下半年工作計劃 篇8
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線(xiàn)、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐。
20xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺階，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展年下半年度的工作：
1、制度的執行、監督
行政部在今后工作中將加強制度執行力和對各部門(mén)運營(yíng)情況的監督、監管。
A、每周至少有3天時(shí)間對分公司后勤進(jìn)行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺(jué)等不良行為；
B、每周抽出1天時(shí)間對xx區域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛生、人員在崗情況進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋。
2、文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專(zhuān)人對分公司印章進(jìn)行管理，規范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記；
C、對需要蓋公司公章的各類(lèi)對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重影響，降低公司風(fēng)險。
3、加強資產(chǎn)管理
A、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；
B、對購買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫、誰(shuí)負責的原則進(jìn)行管理登記，員工調離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來(lái)處理；
C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導同意后再做報廢申請。
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細節做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗收食物的`質(zhì)和量，不符合衛生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；
C、每周檢查1次廚房衛生，要求：
�、俅妒氯藛T：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。
�、谑程貌途撸好看斡貌秃蟊仨氝M(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。
�、郗h(huán)境衛生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理。
D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣；
E、按照部門(mén)對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：
�、偎奚醿葲](méi)有大功率電器的使用。
�、谒奚岬男l生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。
�、鬯奚醿仁欠裼型鈦�(lái)人員的入住和男女員工混住等情況。
F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進(jìn)行統計、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部。
5、車(chē)輛管理
A、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)，并對其外觀(guān)、車(chē)內情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔；
B、每月對各部司機進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責任人；
C、每天下班后對公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求：
�、偻７盼恢檬欠癜踩�。
�、谲�(chē)輛門(mén)窗是否鎖好。
�、圮�(chē)輛衛生是否達標、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等。
D、每周一檢查一次司機并檢查車(chē)況(機油、油料、水溫等基本情況)和行車(chē)記錄；
E、對各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養必須經(jīng)部門(mén)負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠(chǎng)維修，行政部每月底對車(chē)輛維修費用進(jìn)行核對及報銷(xiāo)。
公司行政下半年工作計劃 篇9
在過(guò)去的半年里，我們共同努力，取得了一定的成績(jì)，但也面臨了一些挑戰。為了更好地推動(dòng)公司行政工作，提升工作效率和質(zhì)量，制定了下半年的工作計劃，希望大家共同努力，實(shí)現我們的`目標。
一、人員管理：
1.完善人員管理制度，加強員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)。
2.定期進(jìn)行員工績(jì)效考核，激勵優(yōu)秀員工，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
二、辦公環(huán)境：
1.維護公司辦公環(huán)境整潔有序，提高員工工作舒適度。
2.定期檢查辦公設備設施，確保正常運轉，及時(shí)維修更換。
三、行政事務(wù)：
1.加強文件管理，建立健全檔案資料管理制度，提高工作效率。
2.組織好各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)，確保會(huì )務(wù)工作有序進(jìn)行。
四、費用管理：
1.嚴格控制各項費用支出，合理安排預算，提高資金利用效率。
2.加強財務(wù)監督，規范報銷(xiāo)流程，防范財務(wù)風(fēng)險。
五、其他事項：
1.加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，促進(jìn)各項工作協(xié)調推進(jìn)。
2.針對公司實(shí)際情況，不斷完善工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)。
希望全體同事能夠齊心協(xié)力，積極配合，共同努力，完成下半年的工作目標。讓我們攜手同行，共同創(chuàng )造更加美好的明天！
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