企業(yè)生產(chǎn)管理制度[精華]

　　在生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)生產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據公司實(shí)際情況特制定本制度。

　　第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。

　　第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。

　　第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員

　　第五條 由總經(jīng)理負責本制度實(shí)施監督。

　　第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類(lèi)制度。

　　第七條 當本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。

　　第二章 物資管理

　　第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。

　　第九條 供應部門(mén)是物資控制的核心部門(mén)。

　　1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

　　2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。

　　3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。

　　4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

　　第十條 外協(xié)工廠(chǎng)有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。

　　第十一條 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示，同時(shí)做好物資的維護保養工作。倉庫的`物資要賬目相符，要不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。

　　第十二條 車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車(chē)間主任開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。

　　第十三條 倉庫員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門(mén)采購物資�！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數量欄按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)，倉庫員負責督促采購部門(mén)采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。

　　第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

　　第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品。包裝人員執成品檢驗員出具的'《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

　　第十六條 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)據的有關(guān)銷(xiāo)售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。

　　第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理

　　第十七條 生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。

　　第十八條 生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員，一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。

　　第十九條 生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。

　　第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶(hù)要求后，應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統一生產(chǎn)。

　　第二十二條 物料備齊后供應部要及時(shí)通知相應生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門(mén)接到供應部通知后，應根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇2

　　一、總則

　　1. 為規范企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權益和企業(yè)資產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　2. 本制度適用于企業(yè)內所有生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)及相關(guān)職能部門(mén)。

　　3. 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先、持續改進(jìn)”的原則。

　　二、生產(chǎn)管理職責

　　1. 生產(chǎn)管理部門(mén)：負責企業(yè)生產(chǎn)的組織、計劃、調度、監督和考核工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。

　　2. 生產(chǎn)車(chē)間：負責具體生產(chǎn)任務(wù)的執行，按照生產(chǎn)計劃和工藝流程要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 品質(zhì)管理部門(mén)：負責對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶(hù)要求。

　　4. 設備管理部門(mén)：負責生產(chǎn)設備的維護和保養，確保設備正常運行和生產(chǎn)安全。

　　三、生產(chǎn)計劃管理

　　1. 生產(chǎn)管理部門(mén)應根據市場(chǎng)需求、企業(yè)產(chǎn)能和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。

　　2. 生產(chǎn)計劃應明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，并下達給生產(chǎn)車(chē)間執行。

　　3. 生產(chǎn)車(chē)間應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　1. 生產(chǎn)車(chē)間應建立健全的生產(chǎn)過(guò)程管理制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節的職責和要求。

　　2. 生產(chǎn)人員應嚴格按照工藝流程和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　3. 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)上報，并采取有效措施進(jìn)行處理，防止問(wèn)題擴大。

　　五、質(zhì)量管理

　　1. 品質(zhì)管理部門(mén)應建立健全的質(zhì)量管理體系，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢測要求。

　　2. 生產(chǎn)過(guò)程中應實(shí)施嚴格的質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶(hù)要求。

　　3. 對不合格產(chǎn)品應進(jìn)行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

　　六、設備管理

　　1. 設備管理部門(mén)應建立健全的設備管理制度，明確設備的維護、保養和檢修要求。

　　2. 生產(chǎn)車(chē)間應定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備正常運行和生產(chǎn)安全。

　　3. 設備故障應及時(shí)上報并采取有效措施進(jìn)行修復，防止因設備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　七、安全與環(huán)保管理

　　1. 企業(yè)應建立健全的安全與環(huán)保管理制度，明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的要求。

　　2. 生產(chǎn)車(chē)間應嚴格執行安全操作規程，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，確保員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　3. 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的`廢棄物應分類(lèi)處理并符合環(huán)保要求，防止對環(huán)境造成污染。

　　八、考核與獎懲

　　1. 企業(yè)應建立生產(chǎn)考核體系，對生產(chǎn)車(chē)間和個(gè)人的生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行定期考核。

　　2. 對生產(chǎn)績(jì)效優(yōu)秀的車(chē)間和個(gè)人給予表彰和獎勵；對生產(chǎn)績(jì)效不佳的車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行通報批評并采取相應的整改措施。

　　3. 考核與獎懲結果應與員工晉升、薪酬等切身利益掛鉤，激勵員工積極參與生產(chǎn)管理活動(dòng)。

　　九、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜可另行制定補充規定。

　　2. 本制度的解釋權歸企業(yè)管理層所有，如有爭議可提交企業(yè)管理層協(xié)商解決。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇3

　　一、總則

　　為了規范企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)人員，是全體員工必須遵守的基本準則。

　　二、生產(chǎn)組織

　　1. 生產(chǎn)部門(mén)應根據公司的發(fā)展規劃和市場(chǎng)需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并報公司領(lǐng)導審批后執行。

　　2. 生產(chǎn)部門(mén)應建立完善的生產(chǎn)調度系統，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，應及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3. 生產(chǎn)部門(mén)應實(shí)行崗位責任制，明確各崗位的職責和權限，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　三、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　1. 生產(chǎn)部門(mén)應制定詳細的生產(chǎn)工藝流程和操作規范，確保員工按照規定的工藝流程和操作規范進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2. 生產(chǎn)部門(mén)應加強對生產(chǎn)設備的維護和管理，確保設備的正常運轉，提高設備的使用效率。

　　3. 生產(chǎn)部門(mén)應實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高。

　　4. 生產(chǎn)部門(mén)應建立生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔、有序和安全。

　　四、原材料與庫存管理

　　1. 采購部門(mén)應根據公司生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)需求，制定原材料采購計劃，并確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求。

　　2. 倉庫管理部門(mén)應建立完善的原材料和成品庫存管理制度，實(shí)行分類(lèi)、分區、分架管理，確保原材料和成品的安全存儲。

　　3. 倉庫管理部門(mén)應定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，確保庫存數據的準確性，防止庫存積壓和浪費。

　　五、安全生產(chǎn)管理

　　1. 生產(chǎn)部門(mén)應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責。

　　2. 生產(chǎn)部門(mén)應加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　3. 生產(chǎn)部門(mén)應建立安全檢查和隱患排查制度，定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。

　　4. 生產(chǎn)部門(mén)應制定應急預案，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預測和防范，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地應對。

　　六、監督與考核

　　1. 公司應建立生產(chǎn)管理制度的`監督機制，對生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)人員的執行情況進(jìn)行監督和檢查。

　　2. 公司應定期對生產(chǎn)管理制度的執行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對表現不佳的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行約談和整改。

　　3. 公司應鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施，提出合理化建議和改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有需要修改或補充的，由公司領(lǐng)導審批后執行。

　　2. 本制度的解釋權歸公司所有。

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