生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀1

　　一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的'同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。

　　四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。

　　九、嚴格按規定提留（�。┕こ贪踩�技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀2

　　一、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。

　　二、認真執行“管生產(chǎn)必須管安全’的。原則，嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規定。

　　三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決問(wèn)題的辦法，責成有關(guān)部門(mén)對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。

　　四、根據施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(cháng)（施工員）和班組長(cháng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。

　　五、負責督促有關(guān)部門(mén)和人員對新工人，轉換工種的.工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓，()凡未經(jīng)教育培訓的人員和無(wú)操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

　　六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

　　七、發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)搶救，并保護好現場(chǎng)，按程序立即報告有關(guān)部門(mén)，同時(shí)參加調查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。

　　八、根據上級有關(guān)規定，認真執行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時(shí)做好職工勞逸結合和女工保護工作。

　　九、有權拒絕上級違反勞動(dòng)安全法規的指令。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀3

　　一、概述

　　1、一個(gè)企業(yè)要使產(chǎn)品在商場(chǎng)銷(xiāo)售保持上升趨勢，除了提供豐富多彩的品種和材種，優(yōu)質(zhì)的實(shí)木地板外，還要強化售后效勞。要做到“商品出門(mén)，負責到底〞、“一切為顧客利益著(zhù)想〞的新觀(guān)念。

　　2、通過(guò)售后效勞來(lái)贏(yíng)得聲譽(yù)的重要武器，是揚品牌之名，產(chǎn)品之名，企業(yè)之名的極好途徑。

　　二、售后效勞人員應具備的素質(zhì)

　　1、對企業(yè)忠誠，嚴格要求自己，雷厲風(fēng)行，決不拖拉疲塌，重大事故能及時(shí)請示、匯報。

　　2、辦事能力強、沉著(zhù)、冷靜、處理問(wèn)題有條有理。

　　3、有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉鋪設木地板工藝，對WB/T1016-20xx、WB/T1017-20xx兩個(gè)標準認識清楚，能從事故外表分析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

　　4、了解有關(guān)法律知識。

　　三、效勞內容

　　1、售前效勞

　�。�1）、正確識別客戶(hù)對環(huán)境檢測、測量地面裝飾材料的需求以及具體要求。

　�。�2）、正確的引導，將客戶(hù)對木地板廣泛性的需求，轉化為對實(shí)木地板的選擇，并正確無(wú)誤地把信息傳達給公司。

　　2、售中效勞

　�。�1）、熱情接待每一位顧客，確�？蛻�(hù)及時(shí)訂購實(shí)木地板規格、材種、顏色等。

　�。�2）、指導客戶(hù)正確理解實(shí)木地板性能。

　　2.1實(shí)木地板的天然屬性

　　2.2鋪設前實(shí)木地板的驗收參照CB/T150362-20xx標準？國標？和環(huán)境檢測

　　2.3鋪設方法選擇及走向

　　2.4使用保養應考前須知

　　3、售后效勞

　�。�1）、及時(shí)通過(guò)做售后效勞跟蹤工作，并及時(shí)把信息反響到公司有關(guān)部門(mén)。

　�。�2）、經(jīng)常與負責鋪設施工員的部門(mén)取得聯(lián)系，有條件的情況下，售后效勞人員應經(jīng)常到施工現場(chǎng)協(xié)助監理，進(jìn)行催促。

　�。�3）、假設遇有投訴，應在兩天內派專(zhuān)人去現場(chǎng)觀(guān)察，進(jìn)行分析，關(guān)反映到公司有關(guān)人員，共同協(xié)商解決。

　　從上述可見(jiàn)木地板的質(zhì)量是有三局部組成，即地板質(zhì)量、鋪設質(zhì)量、使用保養質(zhì)量。為此，做好售后效勞工作，也不是單純的做“售后〞，而必須與售前效勞中效勞緊密配合，使消費者自始至終對實(shí)木地板都有清楚認識，這樣才能保證售后效勞工作順利地進(jìn)展。

　　四、處理投訴（質(zhì)量改成投訴、維修改成維護）

　　正確地處理客戶(hù)投訴，述到消費者真正滿(mǎn)意，這是企業(yè)的目的。

　　1、企業(yè)對待售后效勞工作持有兩種態(tài)度，一種是回避的態(tài)度；另一種是積極的態(tài)度。

　�。�1）、回避的態(tài)度表現為

　　1.1虛設售后效勞部門(mén)，無(wú)專(zhuān)人負責，也不作跟蹤效勞工作，認為跟蹤效勞是引火燒身，為此，也就得不到顧客的信息的反響。

　　1.2遇投訴，不能正確對待，而是一味推托，迫于無(wú)耐派遣不懂專(zhuān)業(yè)的人員，甚至是隨便找一個(gè)人去對付，導致消費者怒氣沖天，事態(tài)擴大，最終造成經(jīng)濟損失更大。

　�。�2）、積極的態(tài)度表現為

　　2.1設立用戶(hù)檔案，定期對用戶(hù)主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)

　　2.2設立用戶(hù)來(lái)電，來(lái)函咨詢(xún)效勞機構

　　2.3快速效勞，幫助用戶(hù)解決存在的問(wèn)題

　　2.4編發(fā)產(chǎn)品技術(shù)資料、刊物、售后效勞手冊

　�。�3）、處理消費者牢騷、抱怨、投訴是一件復雜的系統工程，不是一件容易的事，正確地處理好投訴必須做到五個(gè)一點(diǎn)

　　3.1耐心多一點(diǎn)，在處理投訴時(shí)，要耐心地傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，不要輕易打斷消費者的表達，更不要先批評消費者的不是，而是要鼓勵消費者把意見(jiàn)傾訴完，當效勞人員耐心地聽(tīng)完消費者的牢騷和意見(jiàn)后，當消費者的發(fā)泄得到滿(mǎn)足后，減少了溝通上的障礙和困難，就能夠比擬自然地聽(tīng)得進(jìn)處理人員的解釋和意見(jiàn)。

　　3.2態(tài)度好一點(diǎn)，由于顧客的牢騷、抱怨、投訴都源于對經(jīng)營(yíng)者提供的產(chǎn)品或效勞的不滿(mǎn)意，所以從心理上說(shuō)，投訴者會(huì )覺(jué)得經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)虧待了他。因此，如果在處理過(guò)程中態(tài)度不好的話(huà)，會(huì )雪上加霜，讓顧客的心理感覺(jué)與情緒更差，反之，假設處理者態(tài)度誠懇、禮貌待人就會(huì )降低消費者的.抵觸情緒并消除怒氣，這樣就能使消費者以比擬理智的心情與公司溝通的處理方案。

　　3.3動(dòng)作快一點(diǎn)，處理投訴的動(dòng)作快，一來(lái)可讓消費者感到尊重他的意見(jiàn)。重視提出的問(wèn)題，二來(lái)表示我們解決問(wèn)題的誠意，三來(lái)那么可以及時(shí)防止消費者的牢騷，對公司造成負面影響。

　　3.4層次高一點(diǎn)，投訴者都希望他的問(wèn)題得到重視，所以投訴者在接受投訴處理時(shí)，所接觸到的售后效勞管理人員會(huì )影響他的情緒，如較高層級別的管理人員親自處理投訴問(wèn)題，會(huì )使消費者有一種受重視、受尊重的感受，心理上有一種平衡，容易消除心中的不滿(mǎn)和怒火，進(jìn)而容易接受售后效勞管理人員的說(shuō)服，解釋與種種處理的措施，因此，派出處理投訴案件的人員時(shí)，如果條件許可，盡可能地提高處理人員的級別。

　　3.5補償多一點(diǎn)，消費者的投訴是因為經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)消活動(dòng)中，提供的地板或效勞未能滿(mǎn)足消費者的需求，他認為受到利益的損失，因此，提了一大堆意見(jiàn)后，往往希望得到補償，如果公司在影響損失較大的前提下，可適當多補償一點(diǎn)，另一方面也可考慮經(jīng)濟上少補一點(diǎn)，而精神上多說(shuō)一點(diǎn)好話(huà)，讓他心理平衡，感到公司有解決問(wèn)題的誠意。

　　正確處理投訴，以上述的五個(gè)一點(diǎn)可歸納為以下的幾句話(huà)。

　　快速的反映+負責的態(tài)度+專(zhuān)業(yè)的角度

　�。ㄗ畲笙薅葞椭�解決問(wèn)題）

　�。ㄗ畲笙薅葞椭�公司節約資源）

　�。ㄗ畲笙薅确乐箰盒酝对V事件發(fā)生）

　�。▋�(yōu)良的效勞是70%態(tài)度+30%技巧）

　�。�4）、相關(guān)規定

　　4.1無(wú)“三回訪(fǎng)〞效勞、無(wú)開(kāi)發(fā)票、憑據，“三回訪(fǎng)〞的效勞記錄單，保修卡的，公司不接受投訴效勞，如要效勞，公司采取有償效勞。

　　4.2非公司的產(chǎn)品所出現的質(zhì)量問(wèn)題，公司拒絕承當任何費用，在允許的范圍內，公司可以協(xié)助解決，但必須支付所有費和。

　　4.3在本廠(chǎng)購置的特價(jià)“處理品〞地板，公司拒絕承當任何費用，效勞不變。

　　4.4按銷(xiāo)法，誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)負責，誰(shuí)鋪設誰(shuí)保修（如日本產(chǎn)三凌電梯）

　　4.5按行業(yè)標準維護兩不合格可以退貨、換貨、不給予賠償。

　　五、五個(gè)一定

　　1、一定要領(lǐng)悟品牌形象。

　　2、一定不要講是地板質(zhì)量問(wèn)題，接到投訴，由銷(xiāo)售方先行處理，在拿有客戶(hù)簽字投訴處理表和論證。

　　3、一定期要知道，有義務(wù)對品牌扶持。

　　4、一定要回訪(fǎng)、投訴、記錄，數字數據化。

　　5、一定要積極進(jìn)攻，不做低三下四。

　　六、效勞觀(guān)

　　客戶(hù)的需要是我們存在的根本價(jià)值。

　　客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們追求的永恒目標。

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀4

　　一、加工指示書(shū)規定

　　第一條目的

　　依產(chǎn)品類(lèi)別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機器和所需的規格以及操作時(shí)所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標準的依據。

　　第二條適用范圍

　　供廠(chǎng)長(cháng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

　　第三條作業(yè)細則

　　技術(shù)部門(mén)拿到客戶(hù)所給的樣品或本廠(chǎng)自己開(kāi)發(fā)設計，應先繪制藍圖然后設計、作出樣品，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認，然后寫(xiě)成工程程序圖，當試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要外協(xié)廠(chǎng)商等等；

　　提供給質(zhì)量管理部門(mén)做QC工程圖，作為檢查標準依據。

　　第四條結論

　　工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺漏欠缺的資料補足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì )成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

　　二、操作標準作業(yè)規定

　　1、目的

　　第一條依據加工指示書(shū)所做成的標準。

　　第二條

　　為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節省時(shí)間，對工作流程的現狀，予以調查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

　　2、運用范圍

　　第三條本廠(chǎng)管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據。

　　3、作業(yè)細則

　　第四條

　　作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：

　�。ㄒ唬╆P(guān)于人體運動(dòng)的原則：

　　1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

　　2、雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對稱(chēng)工作。

　　3、使手和手臂的移動(dòng)做連續曲線(xiàn)的動(dòng)作。

　　4、工作應有節奏，使工作自動(dòng)而圓順。

　　5、操作范圍內，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類(lèi)別的動(dòng)作。

　　6、應盡量利用物體重量。

　�。ǘ�）關(guān)于工作場(chǎng)所的原則：

　　1、手和手臂的運動(dòng)途徑應在正常工作區域內。

　　2、必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。

　　3、工具和材料應置于固定位置。

　　4、工作場(chǎng)所的高度應設計能供站立或坐著(zhù)使用。

　　5、工作區域應以少移動(dòng)為原則。

　　6、好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現。

　�。ㄈ�）關(guān)于工具和設備的'原則：

　　1、工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。

　　2、以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執行更有用的工作。

　　3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設施。

　　4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。

　　5、利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）。

　　6、考慮如何使用機器以便利操作。

　�。ㄋ模╆P(guān)于材料搬運的原則：

　　1、為方便取拿，應有良好的設計。

　　2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)。

　　3、預置和分類(lèi)標明下一步操作所需的材料和零件。

　　4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。

　　5、將所有較重物品舉起時(shí)應使用搬運機械。

　�。ㄎ澹╆P(guān)于節省時(shí)間的原則：

　　1、改善人工和機械動(dòng)作的遲緩或暫時(shí)停止的問(wèn)題。

　　2、通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。

　　3、當機器工作時(shí)，工作應在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機器應也在工作中。

　　4、應同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。

　�。�六）填寫(xiě)方式：

　　1、操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。

　　2、操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。

　　3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。

　　4、其余應注意事項，需填寫(xiě)于表格中。

　　5、表格如表所示：

　�。ㄆ撸┵Y料使用方式：

　　1、需存檔

　　2、現場(chǎng)需公布

生產(chǎn)企業(yè)管理制度優(yōu)秀5

　　第一條、為規范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置，明確建筑施工企業(yè)和項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》，制定本辦法。

　　第二條、從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動(dòng)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備，適用本辦法。

　　第三條、本辦法所稱(chēng)安全生產(chǎn)管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門(mén)。

　　第四條、本辦法所稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員。

　　第五條、建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產(chǎn)管理機構，在企業(yè)主要負責人的.領(lǐng)導下開(kāi)展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第六條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責:

　�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒�家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。ǘ�）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。ㄈ�）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；

　�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全教育培訓與交流；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

　�。�六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施；

　�。ㄆ撸┍O督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；

　�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )；

　�。ň牛┩▓笤诮�項目違規違章查處情況；

　�。ㄊ�）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；

　�。ㄊ�一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ㄊ�二）考核評價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況；

　�。ㄊ�三）參加生產(chǎn)安全事故的調查和處理工作；

　�。ㄊ�四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第七條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責:

　�。ㄒ唬┎殚喸诮�項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；

　�。ǘ�）檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況；

　�。ㄈ�）監督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況；

　�。ㄋ模┍O督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

　�。ㄎ澹�對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；

　�。�六）對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定；

　�。ㄆ撸�對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。

　�。ò耍┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第八條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿(mǎn)足下列要求，并應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加:

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級資質(zhì)不少于6人；一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

　�。ǘ�）建筑施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

　�。ㄈ�）建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。

　�。ㄋ�)建筑施工企業(yè)的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機構）應依據實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第九條、建筑施工企業(yè)應當實(shí)行建設工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設工程項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。

　　第十條、建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。

　　第十一條、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責:

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　�。ǘ�）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　�。ㄈ�）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　�。ㄋ模┍ＷC項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；

　�。�六）開(kāi)展項目安全教育培訓；

　�。ㄆ撸┙M織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；

　�。ò耍┙�立項目安全生產(chǎn)管理檔案；

　�。ň牛┘皶r(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　第十二條、項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責:

　�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　�。ǘ�）現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；

　�。ㄈ�）對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　�。ㄋ模�對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　�。ㄎ澹�對于發(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；

　�。�六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　第十三條、總承包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求:

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程、裝修工程按照建筑面積配備:

　　1、1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人；

　　2、1萬(wàn)~5萬(wàn)平方米的工程不少于2人；

　　3、5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　�。ǘ�）土木工程、線(xiàn)路管道、設備安裝工程按照工程合同價(jià)配備:

　　1、5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人；

　　2、5000萬(wàn)~1億元的工程不少于2人；

　　3、1億元及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第十四條、分包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求:

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

　�。ǘ�）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應當配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。

　　第十五條、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數量應當根據施工實(shí)際情況，在第十三條、第十四條規定的配備標準上增加。

　　第十六條、施工作業(yè)班組可以設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監督檢查。

　　建筑施工企業(yè)應當定期對兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓。

　　第十七條、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時(shí)，應當審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

　　第十八條、建設主管部門(mén)核發(fā)施工許可證或者核準開(kāi)工報告時(shí)，應當審查該工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

　　第十九條、建設主管部門(mén)應當監督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況。

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