生產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、加工指示書(shū)規定
第一條目的
依產(chǎn)品類(lèi)別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機器和所需的規格以及操作時(shí)所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標準的依據。
第二條適用范圍
供廠(chǎng)長(cháng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的'品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
第三條作業(yè)細則
技術(shù)部門(mén)拿到客戶(hù)所給的樣品或本廠(chǎng)自己開(kāi)發(fā)設計，應先繪制藍圖然后設計、作出樣品，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認，然后寫(xiě)成工程程序圖，當試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要外協(xié)廠(chǎng)商等等；
提供給質(zhì)量管理部門(mén)做QC工程圖，作為檢查標準依據。
第四條結論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺漏欠缺的資料補足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì )成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規定
1、目的
第一條依據加工指示書(shū)所做成的標準。
第二條
為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節省時(shí)間，對工作流程的現狀，予以調查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
第三條本廠(chǎng)管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據。
3、作業(yè)細則
第四條
作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：
�。ㄒ唬╆P(guān)于人體運動(dòng)的原則：
1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2、雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對稱(chēng)工作。
3、使手和手臂的移動(dòng)做連續曲線(xiàn)的動(dòng)作。
4、工作應有節奏，使工作自動(dòng)而圓順。
5、操作范圍內，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類(lèi)別的動(dòng)作。
6、應盡量利用物體重量。
�。ǘ╆P(guān)于工作場(chǎng)所的原則：
1、手和手臂的運動(dòng)途徑應在正常工作區域內。
2、必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。
3、工具和材料應置于固定位置。
4、工作場(chǎng)所的高度應設計能供站立或坐著(zhù)使用。
5、工作區域應以少移動(dòng)為原則。
6、好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現。
�。ㄈ╆P(guān)于工具和設備的原則：
1、工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。
2、以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執行更有用的工作。
3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設施。
4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。
5、利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）。
6、考慮如何使用機器以便利操作。
�。ㄋ模╆P(guān)于材料搬運的原則：
1、為方便取拿，應有良好的設計。
2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)。
3、預置和分類(lèi)標明下一步操作所需的材料和零件。
4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。
5、將所有較重物品舉起時(shí)應使用搬運機械。
�。ㄎ澹╆P(guān)于節省時(shí)間的原則：
1、改善人工和機械動(dòng)作的遲緩或暫時(shí)停止的問(wèn)題。
2、通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。
3、當機器工作時(shí)，工作應在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機器應也在工作中。
4、應同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。
�。┨顚�(xiě)方式：
1、操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。
2、操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。
4、其余應注意事項，需填寫(xiě)于表格中。
5、表格如表所示：
�。ㄆ撸┵Y料使用方式：
1、需存檔
2、現場(chǎng)需公布
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