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工程部管理制度（精選12篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程部管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程部管理制度 篇1
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的`第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。
五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。
專(zhuān)業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。
四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
工程部管理制度 篇2
一、目的
1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規范化。
2、加強建設工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實(shí)現。
1、凡工程技術(shù)部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位培訓活動(dòng)。
2、工程技術(shù)部工作人員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng )新。
3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應做好與其他部門(mén)的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。
4、服從領(lǐng)導安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責。
5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設個(gè)人密碼。電腦需要維護維修時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當文件丟失。
6、為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的'文件賬號，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令
7、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。
8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。
二、管理規章制度總則
三 組織機構編制及崗位職責
3.1 人員編制
1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。
3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。
4、項目部管理人員由公司統一編制
3.2 組織機構圖
3.3 崗位職責
3.3.1 總工程師崗位職責
�。�1）、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的開(kāi)發(fā)工作。
�。�2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報。
�。�3）、掌握項目進(jìn)度計劃情況，落實(shí)對項目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
�。�4）、對公司招投標項目進(jìn)行監督審核，提出可行性意見(jiàn)。
�。�5）、對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。
�。�6）、組織項目部的圖紙會(huì )審及施工組織設計、施工方案、安全專(zhuān)項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
�。�7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
�。�8）、加強與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
�。�9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責
�。�1）、負責本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。
�。�2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
�。�3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。
�。�4）、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
�。�5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。
�。�6）、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織員工的技術(shù)培訓、崗位培訓。
�。�7）、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
�。�8）、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
�。�9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
3.3.3 土建工程人員崗位管理職責
職能管理說(shuō)明：(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)
�。�1）、負責開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì )審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
�。�2）、協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。
�。�3）、嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。
�。�4）、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現。
�。�5）、參加現場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進(jìn)行評審并確定評比意見(jiàn)，組織對本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
�。�6）、參加現場(chǎng)建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
�。�7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。
�。�8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
�。�9）、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理例會(huì )紀要、月報，督辦監理細則的實(shí)施情況及工程內業(yè)資料的同步性。
�。�10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內的工程保修管理和協(xié)調工作。
3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責
職能管理說(shuō)明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))
工程部管理制度 篇3
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》，檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設計時(shí)，應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時(shí)，必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的`技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現場(chǎng)安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。
12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。
工程部管理制度 篇4
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部?jì)�，工程部要設立專(zhuān)人對檔案室進(jìn)行管理；
2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應分門(mén)別類(lèi)并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數據庫；
3、接收檔案時(shí)，要認真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時(shí)要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的`安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房?jì)龋?/p>
6、要經(jīng)常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛(ài)護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時(shí)必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續。
工程部管理制度 篇5
1、根據公司開(kāi)發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書(shū)。
2、負責新項目立項后制定項目整體開(kāi)發(fā)計劃。
3、負責項目立項后至開(kāi)工前的前期報建手續并負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個(gè)階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設計。
7、負責與項目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負責施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；
9、負責組織召開(kāi)每月計劃會(huì )議，討論和審定各部門(mén)上報的.生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會(huì )討論通過(guò)的各類(lèi)計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執行部門(mén)和考核部門(mén)；
10、負責跟蹤各類(lèi)計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績(jì)效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計劃、經(jīng)執行副總審定后通過(guò)計劃會(huì )進(jìn)行討論。
14、每周向執行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部管理制度 篇6
1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的.可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線(xiàn)圖》；
6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設計、初步設計審查會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環(huán)保、消防、人防、衛生、防疫、環(huán)衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會(huì )審，提出修改意見(jiàn)；
13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；
15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；
16、負責組織月度計劃會(huì )議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行和考核；
17、負責各類(lèi)計劃執行過(guò)程的跟蹤和監督，并將上月各類(lèi)計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
18、負責每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見(jiàn)。
19、負責組織監理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，確保工程質(zhì)量；
20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；
22、確認工程現場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；
23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復工令；
24、組織工程竣工驗收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理制度 篇7
1、負責部門(mén)經(jīng)理分管的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作；
2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開(kāi)工前準備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過(guò)程中各施工隊伍、監理單位執行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規范的`情況，嚴格按工地管理制度對施工現場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
8、負責工地現場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負責編寫(xiě)工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見(jiàn)證。
11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線(xiàn)和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時(shí)隨機進(jìn)行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；
13、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門(mén)配合，根據合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關(guān)部門(mén)配合，根據其權限對負責單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；
16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見(jiàn)；
18、負責傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門(mén)經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理制度 篇8
項目工程部倉庫管理程序(試行)
1、目的：保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍：適用于工程部倉庫。
3、職責：倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫、領(lǐng)料有據可查。
4、程序：
4.1清理倉庫，做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監督，并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督，并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細臺帳，以備查閱。
4.6倉庫安全保衛工作，由工程部保安人員監管。
5、相關(guān)表單：
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注：1、本人保證嚴格按此文件要求執行。
2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
工程部管理制度 篇9
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時(shí)，交班人員應繼續值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續后方可離崗;
3、嚴禁在事故處理過(guò)程中交接班，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時(shí)，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續;
5、每班交接前負責清潔衛生工作。
二、電梯管理及保養檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門(mén)鎖好，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用;
2、電梯機房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養的項目及保養情況;
4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養時(shí)，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;
5、認真填寫(xiě)電梯運行記錄及維修記錄，;
6、電梯保養與檢查內容如下：
a、電梯轎箱內通風(fēng)機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內及大廳按鈕信號有無(wú)損壞，顯示是否正常;
b、電梯拽引機轉動(dòng)裝置，抱閘裝置，轉動(dòng)裝置，潤滑油應在油標上下刻線(xiàn)之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房?jì)纫３智鍧嵏蓛?
7、對于發(fā)現的設備故障及不正�，F象應及時(shí)排除，對解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問(wèn)題;
8、嚴格執行'電梯維修、保養安全操作有關(guān)規定'。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進(jìn)行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養及檢修;
2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類(lèi)，小修應按需要隨時(shí)安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進(jìn)行一次內外部檢查，根據周期檢修計劃和內外部檢查的`情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據檢修計劃，指定專(zhuān)人負責并組織人員力量，根據檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量;
5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習國家有關(guān)規定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;
6、對儀表設備應每天進(jìn)行維修保養并定期校驗，以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規定進(jìn)行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程，密切監視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調整各種參數;
2、嚴格按規定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;
3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否出現異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應保護好現場(chǎng)，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓;
5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續，并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會(huì )使事故擴大。重大事故應保護好現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導;
2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報告上級領(lǐng)導和當地鍋爐安全監督部門(mén)。
工程部管理制度 篇10
1.目的：為加強施工現場(chǎng)的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規定。
2.范圍：適用于'xx花園'項目工程部
3.職責：監理公司負責落實(shí)日常的管理工作，項目工程部巡查并執行處罰規定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患，每項罰款500~2000元。
4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案)，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括：外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查，經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員，經(jīng)監理機構審核后持證上崗，沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗，沒(méi)有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育，作業(yè)前應進(jìn)行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火，如施工確實(shí)需要使用明火，需向甲方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。
4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區域應設置安全警示標牌，沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉，并應超過(guò)施工高度1.5米，安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道，沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén)，地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘，門(mén)、鎖、防雨措施齊全，配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的'每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭，不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報，并采取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理，
若存在以下不文明施工現象，每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖，無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置，經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理，沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理，入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍?zhuān)?/p>
駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。
4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通，場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的，并不及時(shí)整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過(guò)，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理，并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛，違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。
4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便，在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門(mén)窗、水電設施、電梯、機電設備等要進(jìn)行成品保護。違者每處罰款處理。
工程部管理制度 篇11
1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門(mén)安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的'工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問(wèn)題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說(shuō)明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。
5、除值班人員外，其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班：
(1)、交接班準備工作未完成時(shí)。
(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。
(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
工程部管理制度 篇12
一、工程部概述
�。ㄒ唬�、部門(mén)：工程部
�。ǘ�、內容
1、要求：五星級標準；
2、負責：酒店運營(yíng)提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境；
3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍；
4、人員編制：經(jīng)理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領(lǐng)班（2名）、綜合弱電領(lǐng)班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；
5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動(dòng)力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會(huì )所需音響設備和會(huì )議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環(huán)境保護、排污等各項工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制
工作項目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執行操作：工程部文員
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店財產(chǎn)的高效、安全使用
程序：工具倉庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量，為了加強對工程部工具倉庫的規范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：
�。ㄒ唬�、借用工具
1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉庫管理人員進(jìn)行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉庫管理人員進(jìn)行發(fā)放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；
3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時(shí)交還應辦理繼借手續，否則扣借用者10元；
4、借用后，公用工具出現丟失和損壞的.情況（因公除外），責任人應照價(jià)賠償；
5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；
6、借用者歸還公用工具時(shí)，必須由倉庫管理人員簽收。
�。ǘ�、倉庫管理人員職責
1、借用工具時(shí)，要進(jìn)行登記，詳細記錄借用工具的名稱(chēng)、數量、借用時(shí)間、并由借用人簽名；
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；
3、發(fā)現丟失或損壞公用工具的情況，應及時(shí)報告；
4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經(jīng)允許嚴禁借出；
5、公用工具歸還時(shí)，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價(jià)賠償；
7、每月28日對工程部工具倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做盤(pán)點(diǎn)表上報工程部經(jīng)理。
三、工程部機房制度
工作項目：工程部機房制度
執行操作：工程部相關(guān)責任人
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行
標準：工程部制度
程序：
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機房負責人，做到專(zhuān)人專(zhuān)管；
2、責任人安排人員定時(shí)巡查、清潔；
3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進(jìn)行保養和安全檢查；
3、禁止無(wú)關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機房；
4、機房禁止堆放雜物；
5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。
四、工作間清理制度
工作項目：工程部工作間清理制度
執行操作：工程部相關(guān)責任人
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準
程序：
1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產(chǎn)的重要內容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
3、當班人員接班后，打掃操作室衛生，保持控制柜表盤(pán)干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見(jiàn)；
4、對輔機設備、水泵、閥門(mén)、軸承座、電動(dòng)機、變壓器等設備經(jīng)�？燎鍧�，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；
5、保持爐前清潔衛生，并做好設備周?chē)沫h(huán)境衛生，保持地面清潔，無(wú)積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作項目：配電房禁止制度
執行操作：工程部強電組
監督執行：工程部強電領(lǐng)班
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：
1、配電房嚴禁堆放雜物；
2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機；
3、溫度不允許超過(guò)40℃；
4、嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電區域；
5、嚴禁不按規定時(shí)間巡查配電設備；
6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備；
7、嚴禁無(wú)證人員操作變配電設備；
8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過(guò)規定；
9、當變配電設備發(fā)生故障時(shí)，嚴禁尋找借口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作項目：工程部制度
執行操作：工程部員工
監督執行：工程部主管、領(lǐng)班
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店的正常運營(yíng)
標準：工程部管理制度
程序：
1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；
2、嚴格執行巡查制度，定時(shí)巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每?jì)尚r(shí)巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄；
3、密切注意設備運行情況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)現有異常情況時(shí)，應及時(shí)處理及匯報；
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工程部管理制度08-07
工程部材料管理制度11-24
工程部物資管理制度12-09
甲方工程部管理制度04-12
工程部日常管理制度08-13
物業(yè)工程部管理制度08-17
工程部管理制度(制度)08-27
物業(yè)工程部管理制度05-15
工程部安全管理制度01-10