《自動(dòng)自發(fā)》的讀后感范文1000字

　　專(zhuān)家評語(yǔ)：誠如作者所言自動(dòng)自發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵要素是執行力。再好的思想方案戰略和策略沒(méi)有執行力的保證也是枉然。但是執行力的一個(gè)先決條件是個(gè)體的態(tài)度是個(gè)體對所面對的環(huán)境以及事物的相對穩定的心理反應傾向。

　　態(tài)度是執行力的發(fā)端。著(zhù)名足球教練米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："態(tài)度決定一切"他深刻揭示了態(tài)度的決定性作用。全書(shū)的中心思路是探討一個(gè)主體應該培養什么樣的工作態(tài)度哲人給出的答案是勤奮敬業(yè)忠誠自信當然這種工作態(tài)度是非常有利于形成高效執行力。

　　作者基本上掌握了全書(shū)的內容對書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)也有較深程度的理解并因此提出了與態(tài)度相伴隨的執行力方面的問(wèn)題具有一定的創(chuàng )新性。不過(guò)建議再花點(diǎn)時(shí)間重溫該書(shū)正確處理態(tài)度與執行力的邏輯關(guān)系。 ——鄔金濤博士 拜讀名家名作都能從他們的妙筆生花中感受不少哲理和警示�！蹲詣�(dòng)自發(fā)》的素凈封面"一本好書(shū)良師益友"的箴言再次回響在耳邊。美國作家阿爾伯特哈伯德圍繞"自動(dòng)自發(fā)"講述了一個(gè)人如何在社會(huì )上取得成功如何很快進(jìn)入自己的崗位的道理。

　　《自動(dòng)自發(fā)》對《致加西亞的信》一書(shū)之羅文精神內容進(jìn)行了更詳細更明晰更系統的.闡釋和延展。所謂"自動(dòng)自發(fā)"就是沒(méi)有人要求強迫你自覺(jué)而且出色地做好自己的事情把服務(wù)理念毫無(wú)保留地兌現為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。讀完本書(shū)我覺(jué)得羅文精神實(shí)質(zhì)上就是自動(dòng)自發(fā)。而自動(dòng)自發(fā)的外像表現離不開(kāi)執行力自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵要因是執行力。 一執行力是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵力量管理者必須重視執行力建設執行力是一種忠于企業(yè)信仰的紀律是左右企業(yè)成敗的重要力量也是企業(yè)區隔平庸和卓越的重要標記。 許多企業(yè)雖有好的策略卻因缺少執行力最終導致失敗。市場(chǎng)競爭日益激烈在大多數情況下企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方執行力的差別。有關(guān)調查表明：成功的企業(yè)20%靠策略80%靠企業(yè)各層管理者和全體員工的執行力。

　　"28原則"同樣適用于企業(yè)界。我國企業(yè)界已經(jīng)紛紛認識到"執行"的重要性并以"執行"的好壞來(lái)判斷企業(yè)或個(gè)人的"執行力"高低。由此可見(jiàn)企業(yè)迫切需要執行力培養企業(yè)執行力的關(guān)鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位改變過(guò)去"策略上的巨人行動(dòng)上的小人"的角色定位。執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)也反映了管理者的素質(zhì)和心態(tài)因而企業(yè)"執行力"的培養不能只停留在理者"知識技能"和"理念認識"的層面上更應著(zhù)重在管理者的素質(zhì)心態(tài)和執行力的重塑。一個(gè)好的"執行者"能夠彌補"策劃者"的不足而一個(gè)再完美的"策劃者"也會(huì )荒廢在滯后的"執行者"手中。因此為保持和提高競爭力執行力是關(guān)鍵的要因之一。

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