華為的冬天讀后感2000字范文

　　了解華為還是在6年前，當時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著(zhù)名的文章，今天回過(guò)頭來(lái)重新細讀，仍覺(jué)得回味無(wú)窮，思索良多。

　　如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會(huì )有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會(huì )面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來(lái)說(shuō)，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　首先，針對多方位的差距，開(kāi)展全方位的學(xué)習。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎上來(lái)說(shuō)的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門(mén)一級的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理知識，個(gè)人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來(lái)了活力，但另一方面則表現出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺(jué)與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現代企業(yè)管理知識的系統學(xué)習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，特別是國內外知名公司的管理經(jīng)驗，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。

　　其次，通過(guò)流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數量，供應商制作的時(shí)間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量，訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。

　　再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀(guān)的評價(jià)制度。一直以來(lái)，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績(jì)效。對于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來(lái)更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺(jué)效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒(méi)有實(shí)際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

　　關(guān)于對員工的評價(jià)標準，按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的`四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現有員工在這方面較為欠缺，在出現問(wèn)題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來(lái)，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學(xué)習。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過(guò)與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來(lái)越發(fā)現，新員工在奉獻精神上甚至要超過(guò)老員工，至少在要求上不會(huì )有老員工要求的那么多。這些發(fā)現促使我們要重新審視員工的評價(jià)標準問(wèn)題，以前的所謂正確的標準在現在看來(lái)，可能就是錯誤的，如果不能隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)就會(huì )出現問(wèn)題。而要解決評價(jià)標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀(guān)的評價(jià)制度，標準才不會(huì )因為人為的原因而出現大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)也就不會(huì )出現大的問(wèn)題。

　　最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)"現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來(lái)說(shuō)，我們更要未雨綢繆，如果說(shuō)當時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應該已經(jīng)快接近冬天了，危機時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說(shuō)因為，醫藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的挑戰！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。

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