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《清單革命》讀后感800字（精選6篇）
當品讀完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家收集的《清單革命》讀后感800字，希望對大家有所幫助。
《清單革命》讀后感800字 1
這本書(shū)是我去年讀的一本書(shū)，覺(jué)得對我們設計非常有用，所以推薦給團隊的小伙伴們，希望對他們的工作有所幫助，下面是我讀完此書(shū)結合實(shí)際的工作中記錄下來(lái)的一些感想。
1.清單的重要性
通過(guò)兩個(gè)概念來(lái)強調：無(wú)知之過(guò)、無(wú)能之過(guò)。無(wú)知之過(guò)是自己的知識、經(jīng)驗、閱歷沒(méi)有達到，造成的過(guò)錯；無(wú)能之過(guò)是自己的認知水平都已經(jīng)達到因為自己的記憶力和注意力造成的錯誤。而人的大多數的錯誤源于無(wú)能之過(guò)。
結合我們的工作，目前部門(mén)人員在配網(wǎng)、配電方面都達到了應該有的認知高度，因此造成我們在工程中一次次犯錯原因，應該大多也是源于無(wú)能之過(guò)，也就是我們的粗心大意。工程完成后沒(méi)有校核，省略了工程中應該有的步驟。在很多緊急的情況下，我們自身的能力受限即我們的專(zhuān)注力和記憶力有限，沒(méi)有辦法去躲過(guò)這些錯誤，清單則是拯救我們因這些無(wú)能之過(guò)而造成的錯誤的'一個(gè)非常好的工具。
2.如何制作清單
1）實(shí)用性操作性要強
清單一定要是一線(xiàn)作戰部隊制作，結合實(shí)際的工程接地氣，不走形式主義。
2）設定清晰、明確的檢查點(diǎn)
3）簡(jiǎn)明扼要
關(guān)鍵點(diǎn)比大而全更重要。因為清單不是教程，關(guān)鍵點(diǎn)提醒，不扼殺創(chuàng )造性是前提。
4）分類(lèi)制作清單。
比如：配網(wǎng)/配電的收資清單、校核清單（具體寫(xiě)出校核點(diǎn)）、設計流程清單、出現錯誤的問(wèn)題清單等。
5）清單要及時(shí)更新
通過(guò)驗證及時(shí)發(fā)現清單不合適的或者更有效的、更優(yōu)化的內容，及時(shí)更新清單，每個(gè)人使用者要有這個(gè)責任感和使命感。
6）讓每一次工程事故成為一個(gè)清單。
3.清單的應用
1）讓清單成為一種習慣。
2）對自己所做的工程懷有敬畏之心，保證設計成果的準確性，盡自己做大可能做到工程零誤差。
3）清單重要性（我們記憶力和專(zhuān)注力的補充工具）。
4）合理使用清單。比如：看現場(chǎng)前通過(guò)收資清單確認自己的測量工具是否攜帶、是否提前聯(lián)系配合現場(chǎng)的甲方、是否提前安排好車(chē)輛；比如校核清單：特別在時(shí)間特別緊急的情況下，抓住清單的關(guān)鍵點(diǎn)檢查步驟針對性的校核。比如成套金具邏輯關(guān)系清單，通過(guò)對照檢查材料表等等。
5）激活團隊對清單使用和相互提醒。
此書(shū)在去年讀過(guò)一遍，這幾天又快速地過(guò)了一遍，結合我的實(shí)際工作經(jīng)驗認真思考后，讓我對這本書(shū)的理解更加透徹。書(shū)中大量舉例了醫院、飛機、工程、投資四大方面特別是醫院的案例反復論證，證明清單起到的的重要性。除了感受到了清單對于工作的重要作用外，醫院的數據也讓我意識到了健康的重要性，所以對自己說(shuō)今后千萬(wàn)要加強鍛煉身體，注意生活規律性，保護自己盡量不生病，因為去醫院大多情況不是因為你自身的病對你造成的傷害。
我們部門(mén)的小伙伴們一起就此書(shū)進(jìn)行討論，對我們現有的哪些清單需要優(yōu)化，還有哪些需要補充進(jìn)行的匯總，對后續責任到人進(jìn)行優(yōu)化和制定，收益頗多，達到了預想的效果。
《清單革命》讀后感800字 2
《清單革命》，一本僅僅227頁(yè)的書(shū)，卻涉及了醫療、建筑、政府、飛行、餐飲等多個(gè)方面，并且內容詳細，這是讓我覺(jué)得比較震撼的地方。
這本書(shū)的開(kāi)頭提出了可以原諒的與不被原諒的，它們是“無(wú)知之錯”和“無(wú)能之錯”，“無(wú)知之錯”是因為沒(méi)有掌握正確知識而犯下的錯，“無(wú)能之錯”時(shí)因為掌握了正確的知識，卻沒(méi)有正確使用而犯下的錯，道理聽(tīng)著(zhù)很簡(jiǎn)單，實(shí)施起來(lái)卻很復雜。
在書(shū)中，作者葛文德列舉了很多與醫學(xué)有關(guān)的案例，作為一名護理人員我知道，一份病歷里面包含了多少醫務(wù)人員的心血，以及患者對于我們的期望，還有很多未知的潛在的疾病隱患。
無(wú)論在醫學(xué)還是在其他領(lǐng)域，個(gè)人能力往往不是最難克服的障礙。每個(gè)人都會(huì )犯錯，會(huì )犯一些低級錯誤，甚至是毀滅性的低級錯誤，如何杜絕、減少甚至避免犯錯？我們該怎么做？
在我們的實(shí)際生活和工作中，我們使用為了提醒自己的便利貼，我認為這是一種清單。為什么要使用清單？就是為讓我們的大腦建立一張“認知防護網(wǎng)”，它能夠彌補我們與生俱來(lái)的認知缺陷，減少錯誤或者更多不確定因素的發(fā)生，比如在我們記憶不完整或注意力不集中的時(shí)候，清單就顯得尤為的重要。
可是我們該如何正確地使用清單？清單內容一定要簡(jiǎn)單至上，言簡(jiǎn)意賅，從來(lái)沒(méi)有全面的高效，從來(lái)沒(méi)有一張清單能涵蓋所有的情況，煩長(cháng)而含義不清的清單是無(wú)法高效并安全執行的，所有清單的制定要素必須是堅守簡(jiǎn)單、可測、高效三大原則。
那么該由誰(shuí)來(lái)主宰清單？將清單的決策權分散到每個(gè)人，讓每個(gè)人負擔起自己的責任，要以人為本，也不能迷信清單，清單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問(wèn)題的主角畢竟是人不是清單，是人的主觀(guān)能動(dòng)性在建立防止犯錯誤的。
清單的內容要持續改善，保持清單的自我進(jìn)化能力。就算是最簡(jiǎn)單的清單也需要不斷改進(jìn)。簡(jiǎn)潔和有效永遠是矛盾的聯(lián)合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。
其實(shí)在我讀完革命清單后，我覺(jué)得一份清單就類(lèi)似于我們的QCC持續改進(jìn)工作一樣，發(fā)現目前急需要解決的問(wèn)題，拿出來(lái)討論，制定相應的目標、方法、計劃、決策來(lái)行動(dòng)改善問(wèn)題。
人無(wú)完人，一個(gè)再優(yōu)秀的'人，也有疏忽、固執或者犯錯的時(shí)候。
為了不讓相同的錯誤一再發(fā)生，為了別再為那些錯誤付出沉重的代價(jià)，那么讓簡(jiǎn)單有效的清單在我們的工作中成為一種習慣吧。我想所謂的清單革命，就是一場(chǎng)觀(guān)念的變革，我們最終是否會(huì )接納，其實(shí)取決于我們是否承認清單最終所能帶給我們的意義。
以上是我個(gè)人淺表的感受，但是這本革命的清單值得大家一看，或許你會(huì )有比我更深刻的理解。
《清單革命》讀后感800字 3
從遠古一路進(jìn)化而來(lái)的人類(lèi)，由蠻荒創(chuàng )建文明，并且前進(jìn)的腳步越來(lái)越快，社會(huì )如今運作起來(lái)復雜之極�？墒秋@然人類(lèi)的生物性進(jìn)化遠遠跟不上社會(huì )復雜度的變化，我們越來(lái)越容易犯錯誤，而且持續不斷。
面對如此窘境，我們應該做點(diǎn)什么？阿圖·葛文德博士把制作“清單”這種看似簡(jiǎn)單無(wú)用，實(shí)則收益巨大的概念介紹給了讀者。
錯誤的類(lèi)型：“無(wú)知之錯”，由于沒(méi)有掌握正確知識導致犯錯；“無(wú)能之錯”，明明掌握了正確知識，卻沒(méi)有正確使用而導致的錯誤。
科技的迅速發(fā)展造就了知識的爆炸，面對復雜的情況，作者以建筑業(yè)和航空業(yè)的大量實(shí)例，展現了清單的力量，如何讓如此復雜的事情一步一步完成，而極少發(fā)生偏差。航空業(yè)的諸多案例實(shí)在讓人映像深刻，早期的飛行完全沒(méi)有嚴格的清單規則，完全由駕駛員依靠自身的經(jīng)驗和習慣來(lái)操作來(lái)駕駛，由此而帶來(lái)的是事故頻發(fā)的悲劇。行業(yè)不得不反思，用清單來(lái)規范飛機駕駛被證明是有效的方法，派生出各種情況下的處置清單，并且不斷的推陳出新，讓航空業(yè)成為最安全的運輸業(yè)態(tài)。
關(guān)于如何制作清單，作者也分享了幾個(gè)心得。其一，讓部分處于弱勢地位的團隊成員獲得適當的話(huà)語(yǔ)權。團隊成員都能參與其中，集合眾人智慧來(lái)防范細微錯誤，提升溝通能力降低問(wèn)題難度。其二，清單的制作必須簡(jiǎn)單、突出關(guān)鍵點(diǎn)，很難想象一張繁雜的清單去執行的可操作性，其實(shí)就是在浪費時(shí)間和消耗大家的耐性。其三，清單是作為人的輔助，關(guān)鍵在于人。關(guān)鍵時(shí)刻，清單降低我們犯錯的概率，重要的決策依然要靠人的完成，所以不能迷戀清單而放棄提升自身素質(zhì)技能。其四，事物總是不斷變化，清單也必須不斷迭代。
我從事的工作沒(méi)有像外科手術(shù)、駕駛飛機、建造大樓般復雜，但是在處理問(wèn)題時(shí)也或多或少借用到清單來(lái)規范流程，我能體會(huì )到清單帶來(lái)的'益處。
除了普通簡(jiǎn)易的流程清單，通過(guò)閱讀本書(shū)，我對“溝通清單”的重要性有更深的理解，越是復雜的事情越需要團隊的有效溝通，只有經(jīng)過(guò)充分的溝通，集合眾人的智慧，風(fēng)險才能降低。
就像書(shū)中很多專(zhuān)家開(kāi)始對清單的不屑一顧，經(jīng)過(guò)實(shí)踐才明白了清單的重要性。所以對我們來(lái)說(shuō)，在極端復雜的情況下，不要太迷戀自己的記憶、判斷等主觀(guān)因素，找一張合適的清單，來(lái)助力事情的完成！
《清單革命》讀后感800字 4
李小龍創(chuàng )建了“截拳道”直接、有效的攻擊方式讓功夫變得簡(jiǎn)單實(shí)用。我們在工作中繁瑣的流程更像是在武林秘籍般的套路中旋轉，而清單管理則更像是李小龍的截拳道簡(jiǎn)單而有效。
讀過(guò)阿圖·葛文德的《清單革命》一書(shū)，首先感受到的是：努力工作很重要但更重要的是學(xué)會(huì )工作。往往有許多超級復雜的問(wèn)題得到解決的時(shí)候，我們會(huì )忽然發(fā)現答案原來(lái)如此簡(jiǎn)單。如何更好的促進(jìn)工作?態(tài)度還是細節?當許多人還在各種論文著(zhù)作中尋找的時(shí)候。作者已經(jīng)用一種非常簡(jiǎn)單的方法給出了答案。
文中把那些驚心動(dòng)魄的場(chǎng)景描寫(xiě)的扣人心弦，并用這一幕一幕的真實(shí)案例說(shuō)明了“清單”的必要性。當“驚險”發(fā)生的時(shí)候，我們一定是有一個(gè)簡(jiǎn)單而關(guān)鍵的環(huán)節沒(méi)有做好。我們也曾把講述那些“驚險”過(guò)程作為人生閱歷的談資，并習慣在很多場(chǎng)合喋喋不休�，F在我則希望自己永遠不去擁有談?wù)撨@些問(wèn)題的機會(huì )。作者講述的“清單”內容雖然是因事而異但每件事的清單幾乎都是我們掌握的知識所涵蓋的，而我們卻經(jīng)常會(huì )在這些知識中犯錯。原因應該在于我們掌握的或許僅僅是知識的本身而沒(méi)有真正的學(xué)會(huì )如何持續、正確的運用我們所掌握的知識。
反省自己的.工作何嘗不是如此?制定一個(gè)正確的行之有效的清單是非常有必要的，或許清單不會(huì )一次成功但現在應該是去和實(shí)踐的時(shí)候了。作者在文中并沒(méi)有給出清單的樣式，他告訴我們的是一種處理問(wèn)題的方法。這種方法讓事情的邏輯性更加清晰可控，明確了事情的輕重緩急有章可循，同時(shí)也規范處理清單工作的人的行為準側和責權范圍。
看了“清單”后，我們可借鑒的內容其實(shí)很簡(jiǎn)單——放開(kāi)我們的思維，明確思路，做正確的事。制定一個(gè)更為明確的的目標。注重到每一件事情的關(guān)鍵點(diǎn)和核心問(wèn)題。我們的制度應該是促進(jìn)正確的清單產(chǎn)生和快速的反應機制。凡事都有規律，我們應該善于去發(fā)現和摸索規律，并從中找出規律的核心問(wèn)題并持續改善。我們需要學(xué)會(huì )使用創(chuàng )造力與發(fā)散的思維和智慧來(lái)使清單更直接更有效。
學(xué)會(huì )使用工具是人類(lèi)進(jìn)化的一個(gè)標志，這使人類(lèi)的大腦因此變的更加活躍。所以掌握工具的使用能力是人類(lèi)進(jìn)步的必修課�！肚鍐胃锩方涛覀兪褂玫牟⒎悄撤N器物，而是一種“思維工具”是告訴我們如何正確地使用“大腦”并借用簡(jiǎn)單實(shí)用的方法來(lái)應付超級復雜的問(wèn)題和情況�！扒鍐巍笨梢宰屛覀冊谡_的思維道路上安全馳騁。學(xué)會(huì )總結和制作清單，使清單工作成為一種習慣是我們進(jìn)步的一個(gè)階梯。
《清單革命》讀后感800字 5
中國傳統文化中凝聚著(zhù)許多從容的智慧，例如：“花繁柳密處能撥開(kāi)方見(jiàn)手段，風(fēng)狂雨驟時(shí)可立定才是腳跟”。在生活節奏日益快捷、社會(huì )分工日趨多元的現代社會(huì )，如何才能做到這樣的從容？《清單革命》提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔易行的清單工具，讓古老的東方從容智慧在現代社會(huì )中找到了一個(gè)載體。
【簡(jiǎn)述】
阿圖·葛文德對現代醫學(xué)面臨的問(wèn)題和挑戰有著(zhù)深入的思考�！肚鍐胃锩芬粫�(shū)也正式從醫學(xué)入手，講述了諸多作者的從醫經(jīng)歷。本書(shū)的主題幾乎與現代世界的所有方面都息息相關(guān)，即我們該如何應對越來(lái)越復雜的工作？
本書(shū)思維導圖如下：
首先，使用清單，目的是為了避免犯無(wú)能之錯。無(wú)能之錯指的是那些明明可以規避的錯誤。清單發(fā)揮作用有兩方面的原因：一是清單能夠把大腦不擅長(cháng)的記憶的工作給外包下來(lái)，解放大腦；二是清單更可靠，通過(guò)可視化和強制性執行來(lái)確保一個(gè)高績(jì)效的表現。
其次，清單是如何避免無(wú)能之錯的發(fā)生呢？通過(guò)執行清單，核查清單以及溝通清單，來(lái)應對簡(jiǎn)單的問(wèn)題、復雜的問(wèn)題以及那些不確定性的極端復雜問(wèn)題。
最后，列清單必須遵循三條原則：第一條，清單要簡(jiǎn)潔高效，并且可測；第二條，清單的使用要有明確的檢查點(diǎn)，在指定的檢查點(diǎn)去使用指定的清單；第三條，清單的`內容要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。
【踐行】
金融投資考慮的因素同樣復雜。巴菲特合伙人查理·芒格，就非常推崇在投資中使用核查清單，他甚至有一次在公開(kāi)演講中說(shuō)，“在投資中避免犯錯這個(gè)事情，沒(méi)有任何方法比核查清單更有效�！辈粌H是查理·芒格使用核查清單，很多知名的投資家也在使用。
書(shū)中列舉了一個(gè)實(shí)例，有一位金融投資家叫庫克，他把整個(gè)投資過(guò)程分為4個(gè)階段，即研究階段、決策階段、執行階段和交易完成后的問(wèn)題監測階段，他會(huì )根據各階段的特點(diǎn)來(lái)設計清單以避免出現錯誤。這些清單都設置了清晰的檢查點(diǎn)，每當到了這些關(guān)鍵節點(diǎn)，他和他的投資團隊就會(huì )進(jìn)行相應的檢查。比如，他有一張“第三日清單”，當對某家公司分析到第三天的時(shí)候，他們會(huì )使用這張清單進(jìn)行檢查。這個(gè)清單有一個(gè)要求，是讓研究人員仔細分析財務(wù)報表的注腳，然后仔細閱讀重大管理風(fēng)險陳述；其實(shí)這些都是財務(wù)報表當中提供的最基礎的信息，但人們常常忘記去閱讀。庫克憑借核查清單，來(lái)確保每個(gè)重要的環(huán)節都不會(huì )被遺漏，這就極大避免了不可控的風(fēng)險；庫克團隊總結發(fā)現，每50次核查，49次都一無(wú)所獲，但是只要有一次查出來(lái)，就能避免極大損失。對于這種復雜問(wèn)題，就要用核查清單來(lái)確保超出我們注意力范疇的事情仍然被關(guān)注，重要的環(huán)節、基礎的步驟全部完成，避免在復雜問(wèn)題中犯無(wú)能之錯。
總結而言，清單的精髓是改變使用者的價(jià)值觀(guān)。在投資工作中，清單帶來(lái)的額外優(yōu)勢即為效率，這一點(diǎn)深有體會(huì )。清單不是一種僵化的教條，而是一個(gè)實(shí)用的支持體系，使用清單反而帶來(lái)最大的靈活性；清單能夠幫助我們在投資過(guò)程中的每一步都盡力保持冷靜而睿智的頭腦，確保在必要的時(shí)候得到所需的重要信息，系統地進(jìn)行決策。讓清單成為一種習慣。
《清單革命》讀后感800字 6
這是一本非常有意思的書(shū)，拓展了人類(lèi)思想的疆域，閱讀起來(lái)感覺(jué)非常新鮮。原來(lái)好多事加個(gè)清單就能產(chǎn)生非常好的效果，很多地方看起來(lái)也必須得靠清單。這主要源于人類(lèi)頭腦的先天性不足，無(wú)法每次都嚴謹準確的應用頭腦里所有的知識，而清單可以彌補這個(gè)不足。
在一些重要領(lǐng)域，“無(wú)能之錯”可能會(huì )導致大禍，遠遠不是犯錯的人所能承擔的，這樣的領(lǐng)域，就應該極度依賴(lài)清單。
清單，最早應用于航空領(lǐng)域。1935年，波音剛研制的非常厲害的“空中堡壘”轟炸機，王牌試飛員因疏忽忘記解鎖升降方向舵，剛升空就墜地爆炸了，不僅讓兩個(gè)人喪命，也差點(diǎn)讓波音公司破產(chǎn)。
這決不是試飛員缺乏經(jīng)驗或者技藝生疏，他屬于王牌級別的，優(yōu)秀中的優(yōu)秀，但仍然會(huì )犯一些低級錯誤。所以，沒(méi)有任何人可以保證在一些復雜操作中不出現任何疏忽。
在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，任何疏忽都是非常非常要命的，比如航空，比如建筑行業(yè)，比如醫療行業(yè)（這個(gè)要的是別人命，而不是醫生的命，有些時(shí)候我個(gè)人揣測甚至并不會(huì )明顯影響某些醫生的名譽(yù)），比如金融投資行業(yè)（作為一名金融行業(yè)從業(yè)者，我可以向大家保證，這個(gè)真的很要命）。
按照作者的介紹，清單在航空領(lǐng)域和建筑領(lǐng)域，已經(jīng)取得了巨大的成功，而且早已成為一種優(yōu)良的傳統習慣。在這兩個(gè)領(lǐng)域，任何疏忽都會(huì )帶來(lái)顯而易見(jiàn)的要命效果，而且是誰(shuí)犯錯就會(huì )要誰(shuí)的命，因果關(guān)系非常清晰，所以這兩個(gè)領(lǐng)域對清單幾乎沒(méi)什么排斥就接受了，目前已經(jīng)可以成熟應用。
在醫療行業(yè)，由于權責不太統一，很可能醫生的疏忽主要由患者承擔，所以有些醫生對清單還會(huì )有些排斥情緒。作者曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)非常有意思的調研結果：在250名醫護人員中，起初，大部分人對這一舉措是否能夠湊效表示懷疑。但使用了清單之后，有80%的被訪(fǎng)者認為清單便于使用，能提高手術(shù)的安全性；有78%的被訪(fǎng)者在自己的工作中憑清單發(fā)現過(guò)隱患。但在“如果你自己要接受手術(shù)，那么是否希望手術(shù)團隊使用清單？”這一問(wèn)題中，結果93%的人給出了肯定的`回答。這13%的比例差異，反映了醫生權責的不一致性。
在ICU每位病人每天平均接受178項護理操作，每一項操作都有風(fēng)險，經(jīng)過(guò)多年專(zhuān)業(yè)訓練的醫護人員失誤率只有1%，這仍然意味著(zhù)每個(gè)病人每天要承受兩次左右的錯誤護理操作。在沒(méi)有清單的保護下，如此多的護理操作就像“要你命3000”，總有一款可能適合你。因疏忽導致的醫療事故絕不罕見(jiàn)，但跟飛機失事或者摩天大樓倒塌這樣的事情不同，這類(lèi)醫療事故一般不會(huì )引起社會(huì )的廣泛關(guān)注，通常主要由患者默默承受。
清單不僅僅是一種簡(jiǎn)單的工具，更是一種可以拓展的思想，比如手術(shù)前的團隊自我介紹，可以帶來(lái)更好的團隊合作氛圍，從而帶來(lái)一系列神奇的變化。這就像一個(gè)小伙紙在卡拉奇400萬(wàn)貧民窟里做的一個(gè)實(shí)驗，在沒(méi)有任何其他基礎設施改善的情況下，只是因為推廣了香皂的應用，各種疾病發(fā)病率就非常明顯的下降，這并不應該完全歸功于香皂的消毒作用，香皂的推廣過(guò)程也帶來(lái)了當地人生活習慣的改變。
最后，清單革命這本書(shū)讓我看到了跨學(xué)科的魅力，跨學(xué)科碰撞帶來(lái)的靈光閃現，就像干柴烈火的愛(ài)情一樣，往往會(huì )有美好的結晶。航空和建筑行業(yè)的清單，應用到醫療和金融，就會(huì )帶來(lái)巨大的正向變化。這個(gè)其實(shí)都是人家玩剩下的，對后兩者來(lái)說(shuō)卻是非常的香。
本書(shū)的作者阿圖葛文德，作為一名著(zhù)名的外科醫生，曾經(jīng)在牛津大學(xué)讀過(guò)哲學(xué)、政治和經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)，我想這是《清單革命》這一革命性思想誕生的必不可少的基礎條件。芒格先生贈送的2萬(wàn)美金支票，可能不僅是敬佩阿圖葛文德的醫學(xué)見(jiàn)解，也欣慰于他在跨學(xué)科實(shí)踐方面的成功。
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