請給我結果讀后感800字
《請給我結果》一書(shū)清楚地闡釋了：沒(méi)有強大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng )造結果（價(jià)值）。如果員工不提供結果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過(guò)來(lái)對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰(shuí)”和“我應該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進(jìn)入公司，就意味著(zhù)在他的人生中，每天都要用結果來(lái)交換自己的工資，也要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的'員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結果。行動(dòng)不一不定有結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應該懂得完成任務(wù)不等于結果。任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當我們認為自己是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執行，因為我們沒(méi)有結果。
當我們在做自己的工作時(shí)，實(shí)際上就是接受了一項領(lǐng)導交給的任務(wù)，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來(lái)?yè)Q取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個(gè)好的結果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個(gè)節點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì )中體現出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結果。
沒(méi)有結果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始——我們靠結果生存！
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