讀第一次把事情做對有感范文（通用15篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的讀第一次把事情做對有感范文，歡迎大家分享。
讀第一次把事情做對有感 1
在公司推出讀《第一次把事情做對》活動(dòng)后，我讀了這本書(shū)，他告訴我們怎樣才能把事情做好;讀了這本書(shū)我深刻體會(huì )到第一次就把事情做對的重要性。
第一次就把事情做對，就是我們能在第一次達成目標。而非先做一部分，把沒(méi)有做到位的部分和犯的錯誤留著(zhù)以后去慢慢補救。也許我們對此已經(jīng)司空見(jiàn)慣，并開(kāi)始慢慢地接受這些失誤的發(fā)生。但是，如果我們來(lái)算一算要為這些錯誤付出的代價(jià)，恐怕就不會(huì )對這些可有可無(wú)的失誤坦然接受了吧。
第一次就把事情做對，是企業(yè)對員工的`期待，它時(shí)刻提醒員工要盡最大的努力，在接手每一份工作時(shí)，都要抱著(zhù)“一次就做對”的堅定信心。第一次就把事情做對，也是對質(zhì)量品質(zhì)的要求，只有第一次就做對，才能盡可能減少廢品，保證質(zhì)量，提高工作效率;第一次就把事情做對，需要員工有良好的職業(yè)素質(zhì)和扎實(shí)的工作技能，對每一個(gè)“第一次”從事的工作，都要有十足的準備。
第一次就把事情做對看起來(lái)，這似乎很難，實(shí)際上，這也確實(shí)不簡(jiǎn)單。但是，如果我們做到了，錯誤發(fā)生后的補救和修改所耗去的財力，人力和時(shí)間成本都將省去，之前所有的努力將會(huì )變得如此有價(jià)值。努力第一次把事情做對不但不會(huì )增加我們的煩惱，反而讓我們更加在工作中更加高效、輕松、愉悅。
讀第一次把事情做對有感 2
作為一名剛入職不久仍處于實(shí)習階段的新人來(lái)說(shuō)，首先要感謝單位提供的讀書(shū)機會(huì )，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書(shū)，這既使我接受到了“第一次把事情做對”的工作理念，得到了個(gè)人價(jià)值的提升，同時(shí)又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行“第一次把事情做對”的理念。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來(lái)，既然是做事情，就是一種實(shí)踐活動(dòng)。而實(shí)踐的全過(guò)程，就是一個(gè)不斷探索、不斷完善的過(guò)程。歷史的車(chē)輪永遠是前進(jìn)著(zhù)的，人類(lèi)文明的進(jìn)步也無(wú)時(shí)不刻不在進(jìn)行中，這不是以任何人的意志為轉移的。第一次把事情做對，并不就是意味著(zhù)否認探索過(guò)程，其著(zhù)重強調的是實(shí)踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會(huì )走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結，并以此為基礎應用于實(shí)踐中，就會(huì )收到事半功倍的效果。
硫化班實(shí)習過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實(shí)際與理論實(shí)驗之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過(guò)程中的稱(chēng)量，大到硫化時(shí)對溫度和時(shí)間等因素的確定，無(wú)一不是在理論分析后通過(guò)多次試制，不斷地進(jìn)行修正才確定出來(lái)的�？此坪�(jiǎn)單的橡膠件產(chǎn)品，在實(shí)際的車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，要在滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設計的角度看，既要保證產(chǎn)品的合格
率，又要考慮出模時(shí)橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進(jìn)行設計制作。不得不佩服設計人員著(zhù)眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設計功底，對于畢業(yè)剛入職的我來(lái)說(shuō) ，帶著(zhù)景仰和好奇的心態(tài)，感受著(zhù)自己的無(wú)知，或許，因為現在的無(wú)知，將成為我以后求知的動(dòng)力，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點(diǎn)，也總會(huì )有收獲的。
“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務(wù)于實(shí)踐的應用，從而更好地推動(dòng)社會(huì )的`發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步;另一方面，因理論應運而生的實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了理論的修正和完善�；诖�，理論和實(shí)踐不是脫節孤立的，而是相互促進(jìn)和統一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環(huán)節對質(zhì)量的嚴格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)第一次，體現出來(lái)的就是對工作的熟練程度。以硫化車(chē)間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過(guò)熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進(jìn)行稱(chēng)量，最后再填寫(xiě)流轉卡并分區域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進(jìn)行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個(gè)人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來(lái)是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進(jìn)行修邊，如果說(shuō)單純地修邊還算輕松的話(huà)，那每天下來(lái)搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說(shuō)是鬧著(zhù)玩的，粗略地說(shuō)，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時(shí)，劉所長(cháng)讓我們做好吃苦準備的講話(huà)。誠然，天下沒(méi)有不累的營(yíng)生，累并快樂(lè )著(zhù)，既是對生命的一種感知，同時(shí)，也是對生活的一種享受。
有道是：“熟能生巧”。在實(shí)際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界�！皶�(shū)讀百遍，其義自見(jiàn)�！睂W(xué)習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿(mǎn)地工作熱情，帶動(dòng)出更加積極地工作態(tài)度，從而實(shí)現個(gè)人和集體的雙贏(yíng)。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個(gè)第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時(shí)又潛移默化中，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動(dòng)物，要生活，就不可避免地要與他人進(jìn)行溝通，而現今快節奏的社會(huì )，個(gè)人的力量畢竟有限，依靠合作來(lái)整合資源，是大勢所趨。在我看來(lái)，這個(gè)社會(huì )上“一分耕耘，一分收獲”的神話(huà)并不存在，因為當今的社會(huì )是共贏(yíng)的社會(huì )，作為一個(gè)團隊，基于木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個(gè)人都忙得不亦樂(lè )乎，也未必能實(shí)現1+1>2的工作業(yè)績(jì)。這時(shí)，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事認真重復地做好，就是不簡(jiǎn)單。因為簡(jiǎn)單，我們可能會(huì )不屑去做，
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為�，F在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹(shù)立事無(wú)大小、事無(wú)巨細的工作意識。
細節決定成敗。注重細節，既是個(gè)人工作態(tài)度的體現，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過(guò)程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數、排數、根數、直徑參數和纏繞簾布的厚度寬度，無(wú)不體現出細節的重要性。因為注重細節，就潛移默化中培養了良好的工作態(tài)度，為實(shí)現第一次把事情做對奠定了堅實(shí)地基礎。
第一次把事情做對，強調做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng )新地做。一直以來(lái)，我不敢妄同“存在即合理”的論言，我覺(jué)得存在是前提，而如何做到更好地長(cháng)久地存在，才是王道。鑒于現在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進(jìn)和創(chuàng )新，這就是社會(huì )之所以不斷前進(jìn)的原因之一，倘只滿(mǎn)足于現在的存在，而不思進(jìn)取，那今天理所當然地合理注定會(huì )阻滯社會(huì )的進(jìn)步和人類(lèi)文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習并消化吸收現在的存在，為以后能長(cháng)久地合理存在積蓄創(chuàng )新的基石!
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會(huì )將《第一次把事情做對》一書(shū)中的理念延伸到實(shí)踐中，同時(shí)，在實(shí)踐中不斷對該書(shū)精髓加以消化吸收，爭取更大地進(jìn)步。
讀第一次把事情做對有感 3
由于時(shí)間的因素，我個(gè)人只來(lái)得及閱讀了此書(shū)的第一章節，短短數十頁(yè)，把我深深地帶入到了“零缺陷”教授講學(xué)過(guò)程中，讓那沉悶了許久的思維再次活躍起來(lái)�！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α肥紫冉o我了第一個(gè)啟示：“思想觀(guān)念決定了能否第一次把事情做對”正如書(shū)中所說(shuō)，第一次把事情做對并不是不可能，只是我們從來(lái)不曾主動(dòng)去想第一次就要把事情做對，意識里沒(méi)有這種想法，導致我們總是覺(jué)得第一次不行，可以再去進(jìn)行第二次，第三次……，甚至于有些人在經(jīng)過(guò)無(wú)數次失敗后，會(huì )津津樂(lè )道地展示自己的成功，于是出現了“失敗乃成功之母”的真理。個(gè)人不是在抨擊前人的真理，只是有此東西似乎是矛盾存在的，大部份人沒(méi)有領(lǐng)悟到兩者間的共性。
其次給我第二個(gè)啟示：“做任何事情都必須要有對結果的標準，它最終影響我們對事情的完成程度”，這個(gè)標準必須是可衡量和評估的，而且是一個(gè)人工作哲學(xué)的'一部分。如果一個(gè)人沒(méi)有在事前對事情的完成有一個(gè)基本的標準，那他就無(wú)從判斷是否把事情做好了，做正確了，當然更不要提第一次就把事情做對。
再次給我第三個(gè)啟示：“善于借助外力來(lái)幫助我們達到目標”，現實(shí)生活和工作的法則昭示了孤膽英雄式的人物都有一層悲壯的色彩。借助外力來(lái)完成目標道理很簡(jiǎn)單，大多數都明白它的重要性，但當真正在做一事情的過(guò)程中常常忽略它的作用。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理之所以成為本書(shū)對我的第三個(gè)啟示，是因為它讓我再次體會(huì )到善于借助外力，聽(tīng)取別人好的建議的重要性，相信對我做下一件事情有幫助。
最后給我第四個(gè)啟示：“自知之明、揚長(cháng)避短；做自己適合的工作”，簡(jiǎn)單幾個(gè)字是本書(shū)看完第一章節給我最大的啟發(fā)。出來(lái)工作6年有余，一直以來(lái)都感覺(jué)迷糊地過(guò)活著(zhù)，不知道自己想要什么，自己以后的路應該如何去走，自己適合做什么，也不清楚現在自己走的路是否正確，所以一直都在十字路口徘徊。今天初讀《第一次把事情做對》，雖然自己還沒(méi)有完全想明白自己的路要如何走，但至少我學(xué)會(huì )了思考的方法，我相信沿著(zhù)這種思考的方向，離找到自己想要的道路已經(jīng)不再遙遠。
從開(kāi)始讀到讀完本書(shū)的第一章節，短短一個(gè)多小時(shí)，思維從平靜到活躍，從書(shū)中找到了我自己想要的東西，但還不夠，因此我會(huì )繼續我的《第一次把事情做對》。
讀第一次把事情做對有感 4
《第一次把事情做對》在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺(jué)得這本書(shū)眾多的觀(guān)點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過(guò)程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話(huà)的意思應該不算復雜，分析起來(lái)有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒(méi)有好的態(tài)度就不會(huì )有好的結果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì )有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢(mèng)想破滅等等，有的是因為客觀(guān)，有的純屬人為，其帶來(lái)的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng )造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè )趣需要我們用心去體會(huì )。工作無(wú)小事，如果有一項工作沒(méi)有做到位，就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。工作還是一種責任，我們沒(méi)有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無(wú)條件執行。工作中無(wú)小事，小事累計就會(huì )成為大事�！耙晃莶粧吆我�?huà)咛煜隆�，我們必須認真對待工作中的每一件事，無(wú)論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎，當我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒(méi)有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng )造價(jià)值，那么我們在公司的`存在就有問(wèn)題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起。
不正確面對問(wèn)題的態(tài)度只能將問(wèn)題復雜化，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，助長(cháng)相互推諉、逃避責任的不良風(fēng)氣。當企業(yè)沒(méi)有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來(lái)另辟蹊徑，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會(huì )有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè )，體驗人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過(guò)通讀本書(shū)，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書(shū)中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過(guò)自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。
讀第一次把事情做對有感 5
最近讀了一本書(shū)，名叫《第一次把事情做對》，是一本關(guān)于管理的書(shū)。由中國零缺陷管理首席專(zhuān)家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫(xiě)。這本書(shū)向我們講了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：第一次把事情做對。
1920年胡適先生在新生活雜志上發(fā)表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生。文章不長(cháng)，卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生。誠如楊剛先生在文中所述，我們很多人在工作中，對某些事情特別謹慎，但對某些事情又很不在乎。護士可以忍受病人病床上的不清潔，司機可以放縱自己偶爾開(kāi)快車(chē)，煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標..我們習慣于在生活中、在工作中以差不多的標準要求自己。這樣的標準讓我們舒服，家里地臟了，看得過(guò)去就不拖，工作完成了檢查一遍沒(méi)錯別字就提交。正是因為這種低標準，在我們很多人的認識里，第一次就把事情做對沒(méi)有那么重要，而且也不可能。
我以前工作的一家公司是做電氣產(chǎn)品的，因為質(zhì)量控制不是很?chē)栏�，常常�?huì )有客人的投訴電話(huà)打過(guò)來(lái)，我們處理客訴的工程師接到客戶(hù)的投訴電話(huà)常常會(huì )說(shuō)這樣一句話(huà)：真是不好意思，您也知道這個(gè)東西是工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是大批量出產(chǎn)，有幾個(gè)缺陷產(chǎn)品是不可避免的我還記得我第一次聽(tīng)到他這么說(shuō)時(shí)，還忍不住想，就是這樣的，大批量生產(chǎn)的東西出幾個(gè)問(wèn)題很正常啊，那些人還整天電話(huà)打個(gè)不停的投訴。今天當我看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，才知道自己的愚蠢，才知道，事情不是不可以第一次就做對，關(guān)鍵是我們根本沒(méi)有這種認識。在我們眼里，能達到aql標準就已經(jīng)很好了，生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，有2、3個(gè)缺陷產(chǎn)品完全可以接受。就是這種認識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。
因此要想第一次把事情做對，我們首先得轉變我們的思想，充分的認識事情可以第一次就做對，我們可以把事情第一次就做對，我們要把事情第一次就做對。
那么，如何才能做到在第一次就把事情做對呢?
首先，我們必須要做對的事情。正像書(shū)中提到的賽勒的故事一樣，賽勒本來(lái)是學(xué)習計算機的，可是在就業(yè)時(shí)，他從事過(guò)電腦設計、網(wǎng)絡(luò )、保險，可是都不成功，以致在同學(xué)聚會(huì )時(shí)沮喪不已，在好友的提點(diǎn)下，他應聘到一家計算機公司，從事自己最擅長(cháng)的事，結果就大不一樣的，同學(xué)再聚會(huì )時(shí)他已經(jīng)是神采飛揚了。為什么他有這樣的轉變?原因很簡(jiǎn)單，他找到了自己的事業(yè)專(zhuān)長(cháng)，并全面的發(fā)揮了自己的專(zhuān)長(cháng)。我們總結一下來(lái)講，就是做了對的事情。如果我們做的事情不對，卻堅持第一次把事情做對的原則，我想我們是很難實(shí)踐這一原則的，就算是實(shí)踐了這一原則，恐怕與自己當初的目標也是背道而馳吧!
其次，我們要建立嚴格的標準和要求，杜絕雙重標準。無(wú)規矩無(wú)以成方圓，這里所說(shuō)的規矩就是指標準和要求。通常我們做一件事，如果沒(méi)有標準和要求，不同的`人會(huì )做出不同的結果。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，比如a讓b幫他買(mǎi)個(gè)記事本，買(mǎi)什么樣的什么也沒(méi)說(shuō)，結果b可能買(mǎi)回一個(gè)硬面30頁(yè)的，也可能買(mǎi)回一個(gè)軟面30頁(yè)的，而實(shí)際a要的是軟面的80頁(yè)的。這樣的小事生活中我們可能常常會(huì )遇到，小事情，大家說(shuō)兩句也就算了，可是如果類(lèi)似這種事情發(fā)生在公司生產(chǎn)所用材料的采購上又會(huì )怎樣呢?比如用
8.8級螺栓，需要用45鋼、結果采購成40鋼的?后果肯定是會(huì )造成生產(chǎn)進(jìn)度的延誤。
文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次，因為師傅只交代了一句，結果小徒弟花了很長(cháng)時(shí)間找來(lái)的卻是不符合要求的扳手，第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置、尺碼，結果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見(jiàn)制定標準的重要性，而且標準必須提前制定。我們不是畫(huà)家也不是作家，我們的工作不是可以隨意發(fā)揮想象力的事情。工作就必須有標準，工人要有作業(yè)指導書(shū)，其他員工要有崗位職責表，只有有了標準，我們的工作執行起來(lái)才有目標，我們的工作完成時(shí)才可以有效評估。不論是我們的生活還是工作，我們做每一件事都要提出明確的標準和要求，在此要求下我們才可能把事情第一次做對。
再次，我們要與他人配合工作以符合要求。這個(gè)道理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我們常常提起的團隊精神。在文章的開(kāi)始，我們故事的主角是3只狗狗。這3只狗狗的行動(dòng)吸引了我們大部分的注意力。但正如其他的故事一樣，主角旁邊必然要有個(gè)配角，這個(gè)故事的配角就是那些秘道里的蜘蛛。聰聰因為有蜘蛛的幫忙，用時(shí)1天半完成任務(wù)，慧慧則只用了
1小時(shí)，而明明則因為自顧自且拒絕蜘蛛的主動(dòng)幫助，結果多次掉進(jìn)陷阱，用盡糧食和水，花了2天才完成任務(wù)。團隊精神我們大家已經(jīng)很熟悉了。我們通力協(xié)助完成一項工作是團隊精神的體現，我們討論、爭辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團隊精神的體現。所謂團隊精神就是要求我們有共同的目標，明確各自職責，在工作中相互協(xié)助，共享知識與成果，共同承擔工作，通過(guò)集體的努力完成共同的目標。
工作本就是一件需要相互協(xié)助的事情，要想第一次就把事情做對，必然要求我們具備相互協(xié)助的團隊精神。就拿我們合同部的內部支付工作來(lái)說(shuō)，我們需要付款出去，我們需要支持我們進(jìn)行付款的資料，但我們不直接與生產(chǎn)接觸，不清楚工程施工的情況，因此我們需要負責與承包商接口并對其工作實(shí)施全面管理的部門(mén)或隊/廠(chǎng)，對承包商申報的已完成的工程量數據進(jìn)行審核并編制《支付考核工程量統計匯總表》，需要質(zhì)檢部、工程部進(jìn)行復核，同時(shí)我們還需要工程部、安全管理室、人力資源部、技術(shù)部將承包商施工中的一些消耗性支付情況提供給我們，在掌握了這些資料后，合同部再決定支付的情況，將需要支付的相關(guān)資料，和確認的最終支付金額交財務(wù)部進(jìn)行支付。這一工作，需要我們各部門(mén)相互配合，只有各部分將自己負責部分的工作做好，我們才能準確高效的完成此工作，避免錯誤支付的發(fā)生。
最后，把握細節。富士康的老板郭臺銘常常說(shuō)一句話(huà)：魔鬼藏在細節里。我想正是因為他一直如此關(guān)注細節，才讓他的企業(yè)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商，讓他們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷(xiāo)全球各地。細節決定成敗。通常我們在工作生活中，犯的那些錯誤都是些不大不小的錯誤，而往往就是這些看似不起眼的小錯誤釀成了大錯。比如：巴西海順遠洋運輸公司環(huán)大西洋號海輪的沉沒(méi)，前蘇聯(lián)的切爾諾貝利事件。再比如：2019年嶺澳二期3號機主管道一、三環(huán)路測量報告數據互換事件。當時(shí)若不是及時(shí)發(fā)現，其后果又會(huì )如何呢?關(guān)注細節才能避免錯誤，關(guān)注細節才能把事情做好。
今天，我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個(gè)思想認識的問(wèn)題，只有我們先改變觀(guān)念才能逐步改變我們的行為習慣。讓我們把第一次把事情做對的觀(guān)念在腦中烙下烙印，無(wú)論是生活中還是工作中，每做一件事就在心中默念：我要第一次就把它做對。我相信長(cháng)此以往，第一次把事情做對將成為我們的思想、行為習慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來(lái)越近!
讀第一次把事情做對有感 6
《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，最節約成本。
在現實(shí)工作中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為企業(yè)服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做，或者覺(jué)得拿多少錢(qián)就干多少活，做的差不多就可以了。
我開(kāi)始讀的時(shí)候也和大多數人一樣，認為做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但讀了一段時(shí)間，感覺(jué)做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。
就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩定的進(jìn)行，是非常重要的環(huán)節。
定位決定結果。因此一定要有明確的'目標。根據崗位職責，我的目標就是信息化硬件、軟件都符合規范，安全穩定運行。在明確了目標之后，如何通過(guò)工作達成這個(gè)目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養。通過(guò)扎實(shí)做好機房網(wǎng)絡(luò )設備例行巡檢，及時(shí)發(fā)現并解決導致偏離目標的問(wèn)題，從而保證了設備正常工作，網(wǎng)絡(luò )安全可控，信息化軟件符合規定�；叵脒@個(gè)過(guò)程的收獲與成長(cháng)，我感覺(jué)自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書(shū)。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在讀完此書(shū)后，很多人會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
讀第一次把事情做對有感 7
記得剛走上工作崗位，一位關(guān)心我的老教師就教育我-----上課要力求一次到位，要盡量少“炒冷飯”。這“炒冷飯”是指：在新授課上，學(xué)生沒(méi)有掌握該掌握的知識，教師課后找時(shí)間再來(lái)補救。這樣的教學(xué)效果是很差的。今天，讀完了《第一次把事情做對》，我發(fā)現，那位老教師的話(huà)，居然和國際管理大師在一直研究的管理經(jīng)典十分相似。作者中國零缺陷管理首席專(zhuān)家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生通過(guò)這本書(shū)給我們揭示了一個(gè)道理：第一次就做對是最好的做事方式。我想，這也應該是我們現在施行有效教學(xué)的第一原則。
讀了《菲利浦·克勞士比的故事(1)》這一節，聯(lián)系自己的職業(yè)，我感觸很深，教師第一次就該做對的事不僅僅是上課，還應在教育工作的各個(gè)方面，都做到“第一次做對”，這樣才對得起每一位孩子、每一個(gè)家長(cháng)。
菲利浦·克勞士比介紹說(shuō)：
在年青時(shí)代，我曾當過(guò)醫生，所以我總是喜歡用醫生的眼光來(lái)審視世間的一切事物。后來(lái)，我曾在生產(chǎn)美國海軍用的TALOS導彈的本迪克斯公司擔任一名工程師。不久，我就來(lái)到了著(zhù)名的馬丁·瑪瑞埃塔公司。這是一家美國國防部認可的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)導彈與戰斗機的軍工企業(yè)。我曾經(jīng)先后擔任了‘潘興導彈計劃’主管及公司質(zhì)量部經(jīng)理。佛州卡納維拉爾角是國防部的導彈實(shí)驗基地。那時(shí)經(jīng)常出現故障，導致導彈發(fā)射失敗。人們都不以為然，他們認為那么復雜的玩意兒，由成千上萬(wàn)個(gè)零部件裝配在一起，出錯是難免的事。
有一次，又一枚導彈發(fā)射失敗了。我坐在參加發(fā)射儀式的政府要員和嘉賓們身旁，感到無(wú)地自容，恨不得立即立即找條地縫鉆進(jìn)去……主持發(fā)射的將軍大為光火，對我和我的老板大聲喝斥：‘都是一群廢物!你們難道拿不出沒(méi)有缺陷的東西嗎?’
那是在1962年秋天，我們心情沉痛地回到公司。老板安慰我說(shuō)：‘不要往心里去。想想辦法，把問(wèn)題解決掉�！�
我開(kāi)始尋找解決問(wèn)題的方法。我把導彈的裝配和測試過(guò)程畫(huà)了一張流程圖，在圖中，他對一些經(jīng)常出現的錯誤進(jìn)行了分類(lèi)。分類(lèi)表很快做出來(lái)了，我為自己的發(fā)現倍感驚奇：
所有錯誤的分類(lèi)：
·工人操作失誤
·設計問(wèn)題
·配件問(wèn)題
·組裝過(guò)程本身不合理
也就是說(shuō)，如果克服了以上幾大類(lèi)錯誤出現的機會(huì )，就應該沒(méi)有一個(gè)錯誤可以發(fā)生。換句話(huà)說(shuō)，導彈發(fā)射失敗既不是概率規律的`必然，也不是統計規律的必然，它只是一個(gè)個(gè)再尋常不過(guò)的的錯誤，只要一改正就可以!
我順著(zhù)這個(gè)思路想下去，如果我們在錯誤發(fā)生之前一一檢查這些錯誤或者能預防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對!
我走出辦公室，圍著(zhù)工廠(chǎng)漫無(wú)目的地轉圈，邊走邊思考，轉了一圈又一圈。突然，我停下腳步，一個(gè)清晰的概念閃現在腦海中——‘為什么我們第一次就不能做對?’：我胸中涌起一股熱浪，飛快地跑回辦公室，奮筆疾書(shū)……當我再次站在老板面前，向他闡述自己的概念時(shí)，老板拍案而起，激動(dòng)地說(shuō)：‘菲爾，這正是我們想要的!’
這就是‘第一次把事情做對’這個(gè)理念第一次被系統地發(fā)現的過(guò)程。
其實(shí)，我們可以試著(zhù)想一下：錯誤為什么會(huì )發(fā)生呢? 它至少有兩個(gè)前提，一是我們容忍它的發(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒(méi)有太大關(guān)系。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規避，聽(tīng)任它的發(fā)生。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。而這又反過(guò)來(lái)證明了錯誤發(fā)生的‘必然性’。
幾乎每一個(gè)醫院都對嬰兒接生死亡率做出了規定為百分之一，即使是這樣，我想請問(wèn)：世界上有哪一個(gè)父母會(huì )容忍一個(gè)護士接生嬰兒的差錯率發(fā)生在自己身上?作為乘客，有誰(shuí)能容忍一個(gè)司機每行駛多少公里可以發(fā)生一次車(chē)禍的機率正好發(fā)生在自己身上?作為飛行員家屬，有誰(shuí)會(huì )允許航空公司每年飛行事故的發(fā)生機率發(fā)生在自己的親人身上?! 誰(shuí)都不會(huì )允許!
《第一次把事情做對》告訴了我：認真做對我們的工作很重要，第一次就把事情做對，付出代價(jià)最小，取得的效果最好，還可以得到做事情之外的回報，如滿(mǎn)足感、從容不迫、信任、口碑等。
讀第一次把事情做對有感 8
最近讀了楊鋼博士的書(shū)—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。受益的是，楊鋼博士所提出的工作準則，不同于以往我們所提出的力求完美，不同于傳統數學(xué)思維允許多少分之幾的工作誤差，而是以完美為工作標準，實(shí)現工作的“零缺陷”。習慣傳統價(jià)值觀(guān)的人肯定會(huì )驚呼，零缺陷簡(jiǎn)直是種苛求。但是通過(guò)楊鋼博士的理性分析，我們可以確認“零缺陷”的工作標準是可以實(shí)現的。楊鋼博士認為，實(shí)現零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美為標準的工作態(tài)度為基礎，信守承諾，輔以正確的方向和價(jià)值觀(guān)，“第一次把事情做對”就會(huì )自然實(shí)現。人們先前對誤差的縱容是因為潛意識里認為“錯誤是不可避免的”，如此才會(huì )“心想事成”，才會(huì )用更多的精力來(lái)修正錯誤。
楊鋼博士是國內提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到個(gè)人，大到企業(yè)，都認為重復的工作修正理所當然。當打破這些不科學(xué)的常規時(shí)，首先個(gè)人的工作效率得到提高，時(shí)間的`耗費降下來(lái)，而企業(yè)的整體品質(zhì)大幅度提升，管理者最關(guān)心的利潤也能實(shí)現最大化。
社會(huì )需要這樣的工作準則，生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎，“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)需要“每一次把事情做對”做保障。楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破。
讀第一次把事情做對有感 9
其實(shí)，很多時(shí)候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對，那么我們就真的可以朝著(zhù)這個(gè)目標走去了。
只是，我們經(jīng)常會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，既“‘把事情做好’就是‘把事情做對’”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事，聆聽(tīng)了孔子這位哲學(xué)大家的感嘆后我才明白，兩者之間有著(zhù)不可同日而語(yǔ)的區別，把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做對，做到符合要求，才能進(jìn)入可執行的過(guò)程，從而達到預期的效果和效率，所以，我們要在平時(shí)的工作中時(shí)刻注意，把事情做對，做到符合要求，而并不是主觀(guān)臆斷自認為做的好就可以了。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做對”的具體含義后，就要從具體的方法上著(zhù)手了，那么怎么做，才能把事情一次做對呢？怎么做，才能達到“零缺陷”呢
而我從文章中三只狗狗尋寶的故事中找到了答案！聰聰，明明和慧慧是狗狗家族里最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族，擔當起了尋寶的重任，其中聰聰狗性格急躁，所以，一開(kāi)始就掉入了陷阱，浪費了不少的時(shí)間和體力，最后在蜘蛛的幫助下找到了出口，尋到了寶藏，而明明呢，是一只善于從宏觀(guān)方面思考問(wèn)題的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的幫助和提示，一路上掉進(jìn)了無(wú)數個(gè)陷阱，才跌跌撞撞的找到了寶藏，慧慧則是一只有著(zhù)堅強意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得嚴格的要求自己，把錯誤控制在“零”，最終，他花費了最少的時(shí)間，付出了最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏，更找到了帶領(lǐng)狗狗家族回歸偉大生靈族類(lèi)的法則：“第一次就把事情做對”！
然而，小人物反映出的往往就是大社會(huì )，文章中的三只狗狗，代表的'就是生活中的三種人，“聰聰類(lèi)”的，做事注重方法，但不注重效率，總認為，只要方向和方法都對了，一切就都對了，即使很明白在前方這條“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，卻允許了錯誤的發(fā)生；“明明類(lèi)”的呢，知道要求自己做正確的事，但沒(méi)有解決問(wèn)題的合理的工具和方法，做事不講究章法，也達不到最好的效果，總認為“差不多”就行，“慧慧類(lèi)”則不同于以上兩種，他不僅懂得要做正確的事，還要正確的做事，不僅講究?jì)r(jià)值觀(guān)和方法論，還講究效能，最重要的是他的態(tài)度——以“零缺陷”的工作標準，以“第一次就把事情做對”的人生態(tài)度去面對機遇和挑戰，所以他的人生高度、價(jià)值高度也達到常人無(wú)法企及的地步。
鑒于此，通過(guò)“慧慧”成功的分析，通過(guò)對三只狗狗的尋寶故事的了解，我懂得了該如何去做，才能“第一次把事情做對”！
端正態(tài)度，確定目標。當我們的目標是“零缺陷”，當我們的想法是“第一次就把事情做對”，當我們的態(tài)度明確時(shí)，我們才能真正的朝著(zhù)這個(gè)方向走去！
控制過(guò)程、重視預防。在錯誤出現之前就消除錯誤的成因，進(jìn)而采取行動(dòng)避免錯誤的產(chǎn)生。
建立標準，提高要求。而且這個(gè)標準是可衡量，可評估的，當你的標準達到一定的高度時(shí)，你的成果也一定會(huì )有相應的高度。
尋求幫助，團結力量。一個(gè)人的力量是有限的，不可能憑借一己之力事事做對，次次做好，我們需要家人、朋友、老師、同事的幫助和指導，只有這樣，我們才會(huì )少走彎路，才會(huì )更順利地通向成功的彼岸。
重視過(guò)程，更要重視結果。我們所做的任何努力，其最終目標只有一個(gè)，那就是結么樣了？這個(gè)時(shí)候，許多人總是會(huì )說(shuō)：“已經(jīng)差不多了”。 “差不多是差多少？“如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事做的差不多就行，在這種思想的指導下，我敢肯定的說(shuō)，他絕不可能把工作第一次做好、做對。除了給自己樹(shù)立一個(gè)第一次就要把工作做對的信念外，還應該在做事情之前，好好的準備一下，效地確定目標、有效的制定計劃，再去做。用今天管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，“確定目標、管理過(guò)程并追求結果�！�
其次，我們可以試著(zhù)想一下：錯誤為什么會(huì )發(fā)生呢
它至少有兩個(gè)前提，一是我們容忍它的發(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒(méi)有太大關(guān)系。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規避，聽(tīng)任它的發(fā)生。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。而這又反過(guò)來(lái)證明了錯誤發(fā)生的‘必然性’。其實(shí)我個(gè)人認為，最主要的一點(diǎn)是：所做的事情如果發(fā)生了錯誤，是因為事情的執行者認為與他們的切身利益沒(méi)有太大關(guān)系。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個(gè)辦事員小張和小王。兩個(gè)人的工作任務(wù)幾乎完全相同。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。但是，由于他總是不能按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導布置的工作，領(lǐng)導對他時(shí)有抱怨，甚至對他嚴加批評。弄得他每天都愁眉苦臉，心力交瘁。而小王卻從不加班加點(diǎn)，只是每天把該做的事情都做好，每天報告給領(lǐng)導的都是自己的進(jìn)度很好的消息，領(lǐng)導對他總是笑臉相迎，經(jīng)常表?yè)P，最后將他提拔為部門(mén)主管”。
從上面的事例中我們不難看出，第一次把事情做好、做對的重要性�？赡艿谝淮螞](méi)有把事情做對，對個(gè)人的發(fā)展沒(méi)有多大的影響，事情的發(fā)展總有個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，當量變達到一定的程度后，就會(huì )發(fā)生質(zhì)變，往不利的方向發(fā)展。做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是實(shí)現完美人生的最佳路途。
再者，第一次把事情做對需要發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
第一次就把事情做對，需要發(fā)揮團隊精神，打破部門(mén)之間的界線(xiàn)，協(xié)同作戰，每一單元都不應只獨善其身，跨部門(mén)的‘質(zhì)量圈’活動(dòng)有助于改善設計、服務(wù)、質(zhì)量及成本�！耙坏嗡�，只有把它放到大海里去才不會(huì )干涸。個(gè)人再完美，只是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海�！币粋�(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要
有完美的團隊。因此，無(wú)論企業(yè)還是員工，要想‘第一次把事情做對’，沒(méi)有協(xié)作精神是絕對不行的。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。所以如何讓每一個(gè)員工、每個(gè)組織都能說(shuō)到做到，第一次就做到、次次都做到實(shí)質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習慣、成為一種第二天性的問(wèn)題。也只有當質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時(shí)，我定可以實(shí)現第一次把事情做好、做對。
最后，做事要過(guò)程又要結果，我們才能真正地實(shí)現第一次把事情做對。
如果沒(méi)有達到工作的結果，即使在過(guò)程中第一次把事情做對，對于我們也是沒(méi)有任何意義的。所以，既要過(guò)程又要結果，我們才能真正地實(shí)現第一次把事情做對。我們常常聽(tīng)人說(shuō)：自己如何如何勤奮努力，如何如何盡心盡責，可工作總是原地踏步，不見(jiàn)有任何起色，為什么會(huì )出現這樣的情況呢？實(shí)際上，他們只關(guān)注于我做了什么，而不關(guān)注我做到了什么，他們總是只把注意力放在過(guò)程上而從來(lái)都不關(guān)注結果，所以他們注定一生碌碌無(wú)為。
“確實(shí)是這樣的”比爾嚴肅地說(shuō)道，“現實(shí)中，許多人走到另一個(gè)極端：過(guò)于注重過(guò)程，而忽略了結果。許多現代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級交辦的任務(wù)，僅此而已，有的甚至只是抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。如果在一個(gè)企業(yè)里，大多數員工都不關(guān)心自己一天的工作與企業(yè)的未來(lái)效益之間有多少因果關(guān)系。這樣的企業(yè)已經(jīng)死去！”員工與企業(yè)的關(guān)系是：嘴唇和牙齒的關(guān)系，一旦企業(yè)這個(gè)“嘴唇”倒閉了，作為“牙齒”的員工最終的結果是丟掉飯碗。出現唇亡齒寒的結果。
讀第一次把事情做對有感 10
平時(shí)很少讀書(shū)，這本書(shū)我讀起來(lái)就愛(ài)不釋手，在很多方面糾正了我的錯誤思想，看過(guò)之后感觸頗深，也有很多方面和我的生活非常相似，是一本好書(shū)，值得閱讀。
第一次把事情做對，就是我們能在第一次達成目標。而非先做一部分，把沒(méi)有做到位的部分和犯的錯誤留著(zhù)以后去慢慢補救。聯(lián)系到生活中，就有可能會(huì )出現沒(méi)有第一次把事情做對的情況。比如，我們要辦一個(gè)事情，需要一些證件，到了辦事大廳才猛然發(fā)現沒(méi)有帶齊所需要的.單證，只好回去拿。又如：我們要外出旅游，忘了帶身份證件，其實(shí)這是一個(gè)很基本的常識，都知道出門(mén)要帶的東西，可就是粗心大意，沒(méi)有把事情一次性做好。如果旅行的目的地遠就會(huì )造成很大的麻煩。也許我們對此已經(jīng)司空見(jiàn)慣，并開(kāi)始慢慢地接受這些失誤的發(fā)生。但是，如果我們來(lái)算一算要為這些錯誤付出的代價(jià)，恐怕就不會(huì )對這些可有可無(wú)的失誤坦然接受了吧。
就工作而言，如果你能一次性做好的事情，由于你的粗心，會(huì )忘了一些小的細節，而這些細節往往又很重要，就給你的教學(xué)帶來(lái)麻煩，而且大打折扣。如果是到外地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流或者是上一堂公開(kāi)課，你不就更麻煩嗎？而如果第一次我們把事情做對了，這些事情不是都可以避免嗎？第一次把事情做對，乍看是不太容易，但是我們看看平時(shí)工作中出現的失誤，真的是不可避免的嗎？該書(shū)的第一章就給出了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：本來(lái)就可以第一次做對。例如：?jiǎn)巫C沒(méi)有拿齊？如果在船上再細心一點(diǎn)，就可以避免了。制單有誤？如果制單后再細心的核對幾遍，或者多向同事確認幾遍，就不會(huì )發(fā)生了。第一次把事情做對，在我們已經(jīng)熟練的日常工作中，是完全可能的。
那么如何才能做到第一次把事情做對呢？這本書(shū)很明確的告訴我們：要確定目標、控制過(guò)程、系統預防、團隊協(xié)作、達到結果。
讀第一次把事情做對有感 11
讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性�！暗谝淮伟咽虑樽鰧Α辈粌H可以在工作中運用，它還廣泛運用于人生、事業(yè)、職場(chǎng)、社會(huì )、生活甚至軍事領(lǐng)域——它幾乎可以運用于我們人類(lèi)的所有領(lǐng)域。
這篇文章首先通過(guò)了一個(gè)關(guān)于狗狗的寓言故事來(lái)講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了；聰聰：要求事情做得盡量完美但錯誤總是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標—控制過(guò)程—預防錯誤—建立標準—尋求幫助—要求結果—一次做對。
我們大家可以結合實(shí)際仔細的思考我們在現實(shí)的生活、學(xué)習、工作上屬于那一種呢？也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會(huì )認為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一點(diǎn)點(diǎn)的差別會(huì )造成很多事情的發(fā)生；在我們核電工作上是不允許一點(diǎn)點(diǎn)的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會(huì )造成的損失和傷害是不可估測的。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的；這種人認為工作的最高境界是符合自己的要求，認為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個(gè)錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了
“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：
�、俚谝淮伟颜_的事情做正確。
�、诟冻龃鷥r(jià)最小，節省人力、物力、財力。
�、坌枰臅r(shí)間最少。
�、苋〉玫男Ч詈�，效率最高。
�、菘梢缘玫阶鍪虑橹獾幕貓�；如滿(mǎn)足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時(shí)，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策；如果我們對工作設定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會(huì )對從事的工作有充分的預防，把錯誤消滅在過(guò)程開(kāi)始之前，養成“第一次就把事情做對”的習慣，就可以充分發(fā)揮組織的效率和效能以及自己的潛能；如果我們已經(jīng)認識到效率、效能的價(jià)值體現，又對自己有嚴格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，并在工作中盡可能地煥發(fā)潛能，就可以第一次就把事情做對。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現實(shí)。
我們在生活、學(xué)習、工作等領(lǐng)域中之所以沒(méi)有做到“第一次把事情做對”，主要是因為我們在這些領(lǐng)域中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發(fā)現的，但是又經(jīng)常會(huì )出現的，所以我們在錯誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯誤或者能預防這些錯誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對；我們把我們要做的事情的要求和過(guò)程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對，是實(shí)現完美人生的最佳路途。我們從不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會(huì )有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現在的一切條件，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。
工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。尊重工作的規律、尊重人是一個(gè)人的基本職業(yè)素養。工作的本質(zhì)是滿(mǎn)足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。一個(gè)人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)對別人來(lái)說(shuō)是有意義的、可信賴(lài)的。相應的，一個(gè)人在社會(huì )上存在的意義是，對別人來(lái)說(shuō)是有用的、可信賴(lài)的。為此，必須用100%認真的態(tài)度對待業(yè)務(wù)，對待業(yè)務(wù)關(guān)系，對待做人做事。只有保證自己的工作沒(méi)有一點(diǎn)失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒(méi)有做錯一件事情，才能算團隊中合格的'成員，也才能算社會(huì )上合格的個(gè)體，也才談得上受到別人的尊重和信賴(lài)。
在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對”；切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規章辦事，不把事情第一次就做對，質(zhì)量就無(wú)法得到有效的控制和保障，就會(huì )對環(huán)境、對社會(huì )產(chǎn)生可怕的破壞和影響，不會(huì )給你第二次、第三次的機會(huì )來(lái)避免這些錯誤的發(fā)生。除此之外，還有很多核事故在我們周?chē)l(fā)生，我們不能在事故發(fā)生后去思考這個(gè)事故是怎樣發(fā)生的，是在哪個(gè)地方出現錯誤，我們要在之前就要去預防這些錯誤的發(fā)生，明確要求和過(guò)程，第一次就把工作做對、做好，而不是在事后去后悔，有些損失是不能彌補的。在現實(shí)生活中我們也經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣抱怨的話(huà)“我好后悔”、“如果怎樣就怎樣”等等，我們一次就把事情做對，我們還會(huì )有這些抱怨嗎？
通過(guò)對這篇文章的學(xué)習，我從中明白了很多，我們永遠不能滿(mǎn)足我們自己的要求，我們要追求工作的要求。我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對。在以后的生活、工作、學(xué)習中，要努力思考學(xué)習這篇文章里面法則，把它們運用到所有領(lǐng)域，做到“第一次把事情做對”。在我們核電工作中，我們更應該認真的貫徹“第一次把事情做對”的思想，把質(zhì)量、安全做好，凡事都要制定明確的規章要求和過(guò)程，按照要求和過(guò)程去完成。
“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟”：駿馬可以歷險但是在犁田的方面它不如牛，堅固的車(chē)輛可以載重量但是在渡河的時(shí)候它不如船。所以我們要善于認識自己，客觀(guān)、公正、正確的認識和評價(jià)自己，在認識自己的過(guò)程中，既要看到自己的長(cháng)處，又要看到自身的缺點(diǎn)和不足，我們要善于發(fā)現自己的長(cháng)處和優(yōu)勢，做到揚長(cháng)避短。在工作中我們能時(shí)刻的認識到自己的不足，發(fā)現自己的缺點(diǎn)，那我們在做事情之前就會(huì )去想辦法防止錯誤的發(fā)生，尋求別人的幫助，彌補自己的不足，在我們共同的努力下就可以把事情一次性的做對。
讀第一次把事情做對有感 12
最近看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì )認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會(huì )說(shuō)“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說(shuō)，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤�，F實(shí)社會(huì )中,很多企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題,產(chǎn)品還沒(méi)有投入生產(chǎn)線(xiàn)，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無(wú)減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時(shí)間、浪費金錢(qián)、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀(guān)念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀(guān)念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實(shí)現第一次把事情做對，才能離成功越來(lái)越近。
我們經(jīng)常還會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著(zhù)巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀(guān)要求，才能進(jìn)入可執行的`過(guò)程，從而達到預期的效率和效果。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來(lái)不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務(wù)可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒(méi)有章法，只解決了“腦袋”問(wèn)題，沒(méi)有解決工具和方法問(wèn)題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒(méi)有失誤，我就可以一次做對�！弊罱K，慧慧狗花費了最少的時(shí)間，付出最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過(guò)程的幾點(diǎn)：確定目標，控制過(guò)程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
讀第一次把事情做對有感 13
每天我早晨醒來(lái)，睜開(kāi)眼睛的第一件事情就是規劃今天和未來(lái)的事情，總感覺(jué)自己已經(jīng)把事情、把工作做到了最好，但自從看了《第一次把事情做對》這本書(shū)后發(fā)現把事情做到最好并不是最對的。
我們周而復始的重復著(zhù)每天的生活，總感覺(jué)我們走過(guò)的路就是對的，殊不知我們經(jīng)常會(huì )被我們自己固定的思維所迷惑。比如我們每天都感覺(jué)自己有做不完的工作，事情多的無(wú)法處理，我們總是感覺(jué)只有盡力把事情做到最好就是對的，而我們很少去思考為什么我們每天總是有做不完的事情，仔細想想我們大部分的時(shí)間都是用來(lái)對已經(jīng)做過(guò)的事情進(jìn)行修補或者返工。我們是該停下來(lái)思考我們的做事的方法或者態(tài)度了，我們應該發(fā)現努力把事情做到最好并不是最對的，而是思考著(zhù)怎么去把事情第一次就做對。
做事情每個(gè)人都會(huì )，但是每個(gè)人的效率都不一樣，同樣的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如書(shū)中提到的那條狗慧慧；有的人可能需要三天，并且認為自己已經(jīng)做到最好了，比如書(shū)中的'那條狗明明；而有的人可能要做一周才可以做完，并且已經(jīng)是筋疲力盡了，比如書(shū)中的聰聰。其實(shí)現實(shí)中也存在許多類(lèi)似的事情，好多職員為了趕工作進(jìn)度、為了完成工作而去工作，在沒(méi)有制定完善的工作方法的前提下盲目的去實(shí)施工作，往往因為沒(méi)有采取有效的方法而造成過(guò)程中的一些失誤，可是面對失誤很少有人去思考怎樣在以后的工作中去避免更多的失誤，而是義無(wú)反顧的繼續前行，另外很少有人去計算因為失誤我們可能消耗的時(shí)間。在現代社會(huì )，并不是把事情做到最好就可以萬(wàn)事大吉，現代人講究的時(shí)間觀(guān)念。
現代人做事理念并不是指的是一個(gè)人把事情是否能做到最好，而是一個(gè)人怎么樣用“最低的成本、最少的時(shí)間、最高的效率”去完成一項工作。這就要求我們在執行工作前，目標確定后，首先要建立有效的預防措施，這樣就可以將錯誤提前預防，既可以節約時(shí)間又不影響工作結果；另外還需過(guò)程控制，有效的過(guò)程控制可以保證工作質(zhì)量，總的來(lái)說(shuō)就是第一次就把事情做對。第一次把事情做對的有效工作方法可以歸結為：確定目標、建立標準、控制過(guò)程、預防錯誤、尋求幫助、要求結果，爭取在最短的時(shí)間內第一次把事情做對。這就是說(shuō)我們在做一件事情之前要有一份計劃書(shū)，在確定自己正確的目標后，要對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)的選擇；然后根據有效的標準對可能會(huì )出現的錯誤進(jìn)行分析，制定有效可行的預防措施，另外需在工作中進(jìn)行可行的過(guò)程控制，只有經(jīng)過(guò)錯誤預防和過(guò)程控制后，我們才知道“如何去工作”，這才是我們工作中應該清楚的最重要的一點(diǎn)。
當一個(gè)人知道“如何去工作”，并能夠形成一種思考和分析的習慣，就可以最大限度的“第一次把事情做對”。曾有人說(shuō)“優(yōu)秀是一種習慣”，也就是說(shuō)人才并不是特指的那些天才，而是指那些有優(yōu)秀習慣的人，他們不僅認真忠誠的做事，并且在過(guò)程中善于總結經(jīng)驗，最重要的是在事前進(jìn)行思考、分析和計劃，并制定有效的預防措施。也許有些人感覺(jué)進(jìn)行這些流程需要花費一定的時(shí)間，殊不知在過(guò)程中去解決遇到的問(wèn)題的時(shí)間更長(cháng)，一件工作不能只注重過(guò)程和結果，而應該是怎樣將過(guò)程縮小到最短、將結果做到最好，這樣你才能在現代社會(huì )中立于不敗之地，才能吸引伯樂(lè )的眼球。保持你的工作狀態(tài)，用最好的工作習慣去敲響成功的大門(mén)。
用最有效的工作方法、最短的時(shí)間，“第一次把事情做對”，讓我們把新時(shí)代的質(zhì)量文化推向新的章程。
讀第一次把事情做對有感 14
第一次看到《第一次把事情做對》這本書(shū)的時(shí)候，我在腦海中閃過(guò)的第一句話(huà)是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見(jiàn)到太多的“差不多”的例子了，就像書(shū)中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想，生產(chǎn)一個(gè)符合標準的產(chǎn)品是應當做到的事，當需要的產(chǎn)品基數增大，那么就意味著(zhù)，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來(lái)的成品將會(huì )有很多是不合格的，那這樣就意味著(zhù)我們花費了極大的無(wú)用成本，耗費了太多的時(shí)間、金錢(qián)和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀(guān)念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率，開(kāi)車(chē)時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時(shí)，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬(wàn)次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針，每一線(xiàn)都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì )認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個(gè)精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒(méi)有了激情，也就失去了樂(lè )趣。像醫生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現一點(diǎn)失誤的'，一旦失誤就會(huì )造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯，一不小心這都會(huì )造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀(guān)地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無(wú)法企及的目標，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現�！傲闳毕荨备憩F為我們工作的一種決心和態(tài)度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會(huì )有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會(huì )預防第二次重復去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實(shí)現“零缺陷”！
讀第一次把事情做對有感 15
《第一次把事情做對》向我們講述了零缺陷的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是零缺陷呢?零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦克勞士比在20世紀60年代初提出來(lái)的。
可能有很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到零缺陷是不是有點(diǎn)太苛刻了?但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到零缺陷是可以實(shí)現的。在現實(shí)社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的去做的比較認真完美。
以上事例說(shuō)明了什么呢?首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：要做就做好、要不就不去做!以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離第一次把事情做對的差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現零缺陷。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：零缺陷管理不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的`。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，零缺陷這種理念表達了人們對追求完美的一種欲望，爭取不犯錯誤。零缺陷不是批評錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在閱讀完此書(shū)后會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們第一次把事情做對。
【讀第一次把事情做對有感】相關(guān)文章：
《第一次把事情做對》讀后感精選15篇09-26
第一次把事情做對讀后感2000字06-11
要成功一定要做對的事情10-09
《第一次把事情做對》讀后感優(yōu)秀范文（精選10篇）10-04
勵志名言：做對的工作比把工作做對重要04-06
“課上聽(tīng)懂”到“考試做對的過(guò)程10-07
啟動(dòng)寶寶的智力你做對了嗎？10-13
讀第一次抱母親有感10-12