《共享經(jīng)濟》讀書(shū)筆記范文
作者蔡斯擁有商界、學(xué)界與政界的三棲背景，早在1999年就創(chuàng )辦了第1家共享型企業(yè)Zipcar，堪稱(chēng)共享經(jīng)濟鼻祖，之后一直專(zhuān)注于推動(dòng)共享經(jīng)濟的發(fā)展。書(shū)中介紹了共享經(jīng)濟的理論基礎、實(shí)踐步驟等，讓我能夠換個(gè)角度理解Airbnb、滴滴等為什么成功，以及每一步發(fā)展戰略的理論依據。多讀書(shū)、讀好書(shū)，便能看到在做同樣事情的人，他們在用什么更好的方法，知其然，且知其所以然，我想，這也是讀書(shū)的意義所在。
01、作者簡(jiǎn)介
羅賓·蔡斯：共享經(jīng)濟鼻祖，汽車(chē)共享公司Zipcar、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )連接公司Veniam、點(diǎn)對點(diǎn)汽車(chē)租賃公司Buzzcar以及拼車(chē)網(wǎng)站GoLoco的聯(lián)合創(chuàng )始人�！稌r(shí)代周刊》“全球最具影響力的100人”之一，《商業(yè)周刊》“年度10大設計師”之一，《快公司》“年度50位最具創(chuàng )新精神的人物”之一。
02、共享經(jīng)濟對人類(lèi)的貢獻的宣言
讓我們打造一個(gè)富足的經(jīng)濟
讓我們發(fā)現過(guò)剩產(chǎn)能，并將其釋放出來(lái)
讓我們開(kāi)放資產(chǎn)、數據、還有頭腦
讓我們努力解決氣候變化和貧富不均問(wèn)題
讓我們創(chuàng )造一個(gè)我們愿意生活其中的世界
03、人人共享的三個(gè)理論要點(diǎn)
一、過(guò)剩產(chǎn)能
過(guò)剩產(chǎn)能可能與流程、網(wǎng)絡(luò )或經(jīng)驗有關(guān)，也可能是有形的、暫時(shí)的.、虛擬的（數據）。利用過(guò)剩產(chǎn)能的方法：
1、分割、整合，再予以合理的供應（例子：zipcar，分時(shí)間段租車(chē)；例子：Airbnb，把大家的閑置房間整合在一起）；
2、開(kāi)放、創(chuàng )造新價(jià)值，開(kāi)放的數據是創(chuàng )新的源泉（例子：谷歌地圖，5萬(wàn)美元完成美國政府20萬(wàn)預算的事）；
3、開(kāi)放過(guò)剩產(chǎn)能，給參與者留出發(fā)揮空間（例子：各種協(xié)議、標準和規則，開(kāi)放API、SDK等）。
二、科技發(fā)展，能打造共享平臺
平臺的復雜程度與其創(chuàng )新的開(kāi)放程度是負相關(guān)關(guān)系。平臺的結構越寬松，越會(huì )有更多的創(chuàng )新涌現出來(lái)。
三、個(gè)人是具有影響力的合作者
時(shí)間、地點(diǎn)的靈活性對于一個(gè)成功的人人共享組織來(lái)說(shuō)異常重要。調查表明人們喜歡自由職業(yè)的最主要的原因是：收入更高、工作日程靈活；
Airbnb的創(chuàng )始人認為他的成功在于：人們感受到了自身的經(jīng)濟能量，并由此享受到了自由和快樂(lè )。
04、共享經(jīng)濟的好處
一、過(guò)剩的產(chǎn)能能夠讓我們創(chuàng )造出奇跡般的能量
Airbnb只用了4年的時(shí)間，房間數超過(guò)了希爾頓；Uber、滴滴的規模大于任何一家出租車(chē)公司。
二、智能平臺能夠讓我們以指數級的速度來(lái)學(xué)習
Duolingo，學(xué)習語(yǔ)言的網(wǎng)站，學(xué)外語(yǔ)的時(shí)間平均130個(gè)小時(shí)縮短為34個(gè)小時(shí)。怎么實(shí)現的？1、好老師會(huì )迭代學(xué)習方法，有的老師可能一輩子都不迭代，一個(gè)老師一生中可以帶的學(xué)生（屆）有限，迭代機會(huì )有限；互聯(lián)網(wǎng)平臺同時(shí)很多老師教學(xué)，平臺可以快速迭代學(xué)習方法。
三、多樣化的網(wǎng)絡(luò )群體讓我們能快速獲得正確知識
搜索引擎讓我們成為百科專(zhuān)家，可以通過(guò)各種渠道快速獲得正確答案。好的平臺可以讓我們違背物理常識，快速學(xué)習新知識。
05、創(chuàng )建共享平臺的四個(gè)階段
第一階段：控制內核
起步時(shí)不要過(guò)度建造：設計極為人性化的簡(jiǎn)單、易用的交互界面；使平臺的靈活性實(shí)現最大化，擴大平臺的開(kāi)放程度；面向少部分人開(kāi)放產(chǎn)品：要求參與者能按計劃行事、緊密監視參與者如何開(kāi)展工作；保證公司有一個(gè)高度集中的拍板機制或拍板人。
第二階段：歡迎人人參與
利用自己的敏銳的洞察力和權力將平臺打造成“準備握手”的姿態(tài)—伸手，對方知道如何回應；例子：WhatsApp整理用戶(hù)手機通訊錄，幫助用戶(hù)找到好友，無(wú)需驗證。
第三階段：權力失衡
專(zhuān)業(yè)機構與大眾之間的競爭，也是快者（大眾）與強者（機構）之間的競爭；
建議保護大眾（快者）
第四階段：權力平衡
建立一個(gè)持續存在的平臺的唯一辦法就是維持權力均衡；成為大眾群體的支持者，也要允許群體建立聯(lián)系、組建機構。
06、政府要捍衛個(gè)人權利
不要傷害大眾，允許小實(shí)驗，因為創(chuàng )新平臺也需要不斷試錯，平臺永遠控制不了大眾，政府無(wú)須過(guò)度擔心；政府應該讓稅收和管理辦法變得簡(jiǎn)單、易操作；不要讓他們因為不同的工作平臺而受到歧視，福利待遇應該全民普惠；保護與平臺合作的合作制員工。
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