《一勝九敗》讀書(shū)筆記
當品味完一本著(zhù)作后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記了。怎樣寫(xiě)讀書(shū)筆記才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《一勝九敗》讀書(shū)筆記，希望對大家有所幫助。
《一勝九敗》讀書(shū)筆記1
今天我們享受著(zhù)美團、貓眼帶來(lái)的優(yōu)惠、便利，卻對美團的始人王興不太了解。剛好公司領(lǐng)導推薦大家讀美團創(chuàng )始人的一本書(shū)《九敗一勝》，讀了書(shū)后才知道創(chuàng )業(yè)的艱辛以及今天美團的成功原因——美團的成功不僅僅是幸運。
書(shū)中王興的十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗讓我受益匪淺，感觸良多。這些經(jīng)驗不僅適用于創(chuàng )業(yè)，工作中也適用。
1、團隊的力量。
以前也一直聽(tīng)人強調過(guò)過(guò)人才的重要性，但到真正管理團隊了才會(huì )了解到。王興雖然好幾次創(chuàng )業(yè)失敗，但是周?chē)冀K有一群“死黨”在，并且規模在不斷擴大。一個(gè)人不可能做所有的事情，不管從決策還是執行角度，身邊有一群志同道合的朋友或者同事還是非常必須的，大家互相鼓勵，共同承擔。里面有幾句話(huà)很好：“招人一定得招優(yōu)秀的人，一流的人是會(huì )吸引一流的人跟你一起干。如果團隊是二流的人，那一流的人招過(guò)來(lái)他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好來(lái)管理�！痹谝粋�(gè)團隊干活，根據不同人的情況，讓每個(gè)人全權負責自己所熟悉的版塊，組合起來(lái)之后會(huì )行程協(xié)同效益。跟著(zhù)一起干的兄弟，有著(zhù)同樣的夢(mèng)想，互相信任，這樣的團隊競爭力是很強的。
2、快速的學(xué)習能力是決定一個(gè)人發(fā)展現狀及未來(lái)前景的重要因素。
3、好的機制及高效的執行力。
個(gè)人執行力決定個(gè)人的.成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡，而好的機制和制度在保證貫徹執行力方面有著(zhù)不可替代的作用。
4、正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和方法論。
人在成長(cháng)的過(guò)程中，會(huì )因為各種各樣的原因，產(chǎn)生很多很多的想法。世界觀(guān)會(huì )影響你認為世界該是什么樣子的，如果你堅定不移地認為世界該是那個(gè)樣子，你會(huì )調整自己適應世界，那就是人生觀(guān)。只有正確的世界觀(guān)才有正確的人生觀(guān)。另外，即使有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)，要達到自己的目的，還得有正確的方法論，沒(méi)有正確的方法論，就是有正確的目的，也做不到。
《一勝九敗》讀書(shū)筆記2
花了兩天時(shí)間翻完了前老板創(chuàng )業(yè)十年的經(jīng)歷，方法論良多，鼓舞也良多。
無(wú)論哪個(gè)年代，精神與態(tài)度都會(huì )遠勝過(guò)所謂的方法論，興哥屢敗屢戰、不斷學(xué)習的精神，是我們真正需要學(xué)習的，也應該是本書(shū)所倡導的最重要的價(jià)值觀(guān)，但本書(shū)除了書(shū)名外，對精神與態(tài)度的描寫(xiě)，過(guò)于惜墨了。相信大部分讀者跟我有相同的感覺(jué)，校內網(wǎng)拿到行業(yè)第一之后，飯否、美團，都只是水到渠成，校內后，以興哥的經(jīng)歷，資源、團隊、機會(huì )都不會(huì )有太大問(wèn)題。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)連續做了十多個(gè)項目都沒(méi)成功，過(guò)程中對自我的否定、對團隊的質(zhì)疑、對社會(huì )的抗拒，興哥與團隊間是如何消化與平衡的，是我最大的疑問(wèn)。具體來(lái)說(shuō)，校內前的十多個(gè)項目，雖然一腔熱血很關(guān)鍵，但有了熱血后起步的資金如何解決的，如何面對身邊質(zhì)疑的，失敗后如何在沒(méi)有過(guò)往證明時(shí)繼續站起來(lái)，本書(shū)均無(wú)涉及。估計這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)還會(huì )伴隨我很多年，甚至一生。
拋開(kāi)精神，興哥基于校內、飯否失敗的教訓，延續到美團的這些方法論，歷史已經(jīng)證明對當時(shí)的美團是正確的，也是目前創(chuàng )業(yè)圈里普遍的共識。
興哥的經(jīng)歷再次證明，明確目標與規劃戰略的關(guān)鍵作用，而興哥每個(gè)項目的目標，均來(lái)源于興哥不斷尋找最前沿的巨人，然后站上巨人的肩膀上尋找方向，方向正確了，才有成功的可能，否則只會(huì )局限自己。沒(méi)有誰(shuí)天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是對不忘每天打開(kāi)十幾個(gè)國外網(wǎng)站，不斷放眼望世界的回報。
團隊、資金的重要性也無(wú)需質(zhì)疑，古來(lái)有之。唯一區別傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的是，互聯(lián)網(wǎng)獲取數據更便利，也更渴望用數據代替直覺(jué)，雖然數據很可能會(huì )帶來(lái)低效，但對一個(gè)對市場(chǎng)了解不夠、經(jīng)驗不足的創(chuàng )業(yè)者，數據決策，往往是更穩的打法。
雖然圈內對戰略、團隊、資金與數據有足夠的認識。但新晉創(chuàng )業(yè)者，未必就不需要再去踩坑，畢竟能總結出來(lái)的，都是去掉了很多變量后的動(dòng)聽(tīng)故事。
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