安全生產(chǎn)體制原則有哪些
目前我國安全生產(chǎn)監督管理的體制是綜合監管與行業(yè)監管相結合、國家監察與地方監管相結合、政府監督與其他監督相結合的格局。下面是由小編為大家提供安全生產(chǎn)體制原則，歡迎大家參考借鑒。
管理體制
目前我國安全生產(chǎn)監督管理的體制是：綜合監管與行業(yè)監管相結合、國家監察與地方監管相結合、政府監督與其他監督相結合的格局。
監督管理的基本特征：權威性、強制性、普遍約束性。
監督管理的基本原則：堅持“有法必依、執法必嚴、違法必究”的原則、堅持以事實(shí)為依據，以法律為準繩的原則、堅持預防為主的原則、堅持行為監察與技術(shù)監察相結合的原則、堅持監察與服務(wù)相結合的原則、堅持教育與懲罰相結合的原則。
基本原則
1. “以人為本”的原則
要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價(jià)危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，
2. “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則
安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。
3. “管生產(chǎn)必須管安全”的原則
指工程項目各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現了安全與生產(chǎn)的統一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來(lái)應將安全寓于生產(chǎn)之中。
4.“安全具有否決權”的原則
指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng )先時(shí)首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒(méi)有實(shí)現，即使其他指標順利完成，仍無(wú)法實(shí)現項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。
5.“三同時(shí)”原則
基本建設項目中的職業(yè)安全、衛生技術(shù)和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)。
6.“四不放過(guò)”原則
事故原因未查清不放過(guò)，當事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預防措施不放過(guò)。“四不放過(guò)”原則的支持依據是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務(wù)院令第302號)6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術(shù)改造同步規劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。
7.“五同時(shí)”原則
企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的.同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
安全=堅持原則
生活中總會(huì )遇到很多雜七雜八的事情，出現時(shí)我們總會(huì )考慮一下該如何處理，怎么做才是最有利(利益)的呢?怎么做才是做好的結果(結局)呢?然而很多人都不會(huì )第一直覺(jué)考慮怎么做才是安全的呢?這是由于我們看待問(wèn)題的認知并不在安全這個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)上，所以我們在安全方面的行動(dòng)也就相差甚遠，甚至是言行不一。除法規制度監督執行力度等外在因素的影響，出現這些現象的主要原因還是在于我們的對待安全問(wèn)題的原則性不強。
對待安全的原則性不強的根源是什么呢?
原則性不強的根源主要在于我們的僥幸心理和行為，我們面對事情或工作時(shí)總覺(jué)得“我能行、很快的、差不多、就一次、一直都是這樣做的、不會(huì )那么巧吧”，其實(shí)并未認真考慮事情存在的具體風(fēng)險，后果到底嚴不嚴重，并沒(méi)有客觀(guān)和科學(xué)地去評估風(fēng)險。當未知的風(fēng)險和人的失誤行為同時(shí)發(fā)生時(shí)，傷害事故就出現了。
我們應該咋個(gè)做?
堅持原則，安全有時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是需要一份堅持，按法規、按制度、按規范一步步去做，就會(huì )避免很多的問(wèn)題和無(wú)辜的傷害。
堅持原則，點(diǎn)滴之間，以身作則，知行合一，影響他人。不知道就一定要詢(xún)問(wèn)，弄清楚再去做。不明確風(fēng)險，就一定要采取最全面的防范措施! 有原則的人更具權威性，堅持原則的領(lǐng)導才是合格的領(lǐng)導，堅持原則才是對員工、對公司負責。臨近歲末，讓我們堅持到底!
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