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企業(yè)財務(wù)危機五大預警
冰凍三尺，非一日之寒，國內企業(yè)存在財務(wù)危機都不是一朝一夕所致。任何企業(yè)在出現財務(wù)危機的時(shí)候，其實(shí)種種不祥的預警已如浮出水面的冰山，逐漸浮現，但這些危機卻常常被企業(yè)管理層所忽視。
三角債嚴重易釀債務(wù)危機
企業(yè)之間�；ハ嗤锨坟浛�。更嚴重的是，在現實(shí)情況下，這種債務(wù)關(guān)系更超出了“三角”關(guān)系，從而成為一環(huán)套一環(huán)的債務(wù)鏈，“拖欠不還”似乎已成為一種風(fēng)氣。
為何企業(yè)三角債的問(wèn)題愈來(lái)愈嚴重，看來(lái)主要原因是企業(yè)之間對法律的了解及執行觀(guān)念不強，常常不能?chē)栏衤男泻贤�，導致企業(yè)之間互相欠債，這種嚴重的三角債問(wèn)題，不斷造成企業(yè)的壞賬，使原來(lái)信用不高的商業(yè)信用更顯低劣，甚至影響到銀行的信用。因此，三角債的危害性遠遠大于一般的高負債率，是即將觸發(fā)財務(wù)危機的征兆之一。
賬目長(cháng)期糾纏不清或處于混亂狀況
(1)銀行存款對賬單與銀行存款日記賬長(cháng)期不一致，沒(méi)有定期作銀行存款調節表;
(2)往來(lái)賬與實(shí)際發(fā)生的債權債務(wù)不相符，該收回的不能及時(shí)收回，該轉入收入的也長(cháng)期掛賬不作收入，有的甚至通過(guò)往來(lái)賬來(lái)搞其他公司的業(yè)務(wù);
(3)會(huì )計報表反映出的只是企業(yè)管理者們的目標數，其真實(shí)性可疑。
表面上來(lái)看，上述企業(yè)的各項制度都已建立，有的企業(yè)會(huì )計人員都具有相應技術(shù)職能，但實(shí)質(zhì)上卻是內部控制不健全，財務(wù)管理不規范，有的甚至處于嚴重混亂的狀況。
內部缺乏監督機制
一些企業(yè)管理者可以不受任何制約地主宰企業(yè)的一切資產(chǎn)，以權代法，隨意地動(dòng)用、處置企業(yè)的資金，重大的投資項目不通過(guò)招標等競爭機制，也不通過(guò)正常程序報批實(shí)核，對于有風(fēng)險的長(cháng)期投資不作出任何可行性分析和考察，內部亦缺乏監督制約的機制，又違反法定的程序，結果造成了巨額資金有去無(wú)回，導致企業(yè)資產(chǎn)大量流失和浪費。
追逐短期利益
有的企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上毫無(wú)辦法，卻精于在財務(wù)上巧立名目。如有的企業(yè)主要業(yè)務(wù)收入連年下滑，卻通過(guò)股票等投機行為，使其他業(yè)務(wù)收入大幅度增長(cháng)。當國家行業(yè)政策一旦規范或是股票市場(chǎng)出現震蕩的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就舉步維艱，其中大部分的最終結果必然是收入滑坡，成本費用高漲，導致債臺高筑。
管理者損害企業(yè)利益
有的企業(yè)管理者將企業(yè)資產(chǎn)隨意抵押，為其他企業(yè)風(fēng)險的項目提供擔保，引起官司后因承擔連帶責任而給企業(yè)造成巨大損失;有的把公款長(cháng)期借給私人或私人企業(yè)占用，有的偷逃稅款……在這些行為的背后，有許多不明不白的東西，若是追究起來(lái)，企業(yè)負債者大不了以一句“決策失誤”、“大環(huán)境造成”作借口，不愿為承擔損害公司利益而負任何責任。
除了上述之外，企業(yè)財務(wù)危機的征兆還有很多，比如銷(xiāo)售額持續下降，缺少運作資金，人才頻頻跳槽等等，這些現象都是值得企業(yè)管理者注意的。
事實(shí)上，企業(yè)要不斷地成長(cháng)，才會(huì )充滿(mǎn)生機，才能在市場(chǎng)保持競爭力。但危機是不可避免的，這就像幾百人一起工作，其中的錯誤或失策是免不了的。但我們應該記得，相當多的財務(wù)危機是可以事先防范的。企業(yè)應該視預防財務(wù)危機為一種投資，如發(fā)現有財務(wù)危機的預警，應馬上設法解決問(wèn)題，而不是視而不見(jiàn)。
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