企業(yè)如何預防財務(wù)危機

　　大量實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數據化，即通過(guò)對企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數據指標，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據財務(wù)數據指標，預先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這也就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警系統。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)如何預防財務(wù)危機的知識，歡迎閱讀。

　　企業(yè)如何預防財務(wù)危機

　　首先將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況同企業(yè)預定的目標、計劃和標準進(jìn)行對比，對企業(yè)營(yíng)運狀況做出預測，找出偏差，進(jìn)行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。當出現可能危害財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，提醒經(jīng)營(yíng)者提前做好準備或采取措施，避免風(fēng)險的發(fā)生或將風(fēng)險危害降到最低。

　　其次對于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，運用企業(yè)財務(wù)診斷技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者能夠掌握風(fēng)險控制的主動(dòng)權。

　　第三找出病根，對癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的偏差或過(guò)失，將企業(yè)恢復到正常的經(jīng)營(yíng)軌道上，一旦發(fā)生財務(wù)危機，要阻止財務(wù)繼續危機下去。

　　第四通過(guò)記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見(jiàn)等，都作為未來(lái)類(lèi)似情況的前車(chē)之鑒，經(jīng)驗和教訓轉化為企業(yè)管理活動(dòng)的規范，以免重犯相同或者類(lèi)似的錯誤，進(jìn)而加強了企業(yè)的免疫功能。

　　1、建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算

　　就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~一般應大于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來(lái)現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現金流量預算。

　　2、確立財務(wù)分析指標體系，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統

　　對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預警系統的同時(shí)，還要建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展潛力指標最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠離財務(wù)危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。

　　3、結合實(shí)際采取適當的風(fēng)險策略

　　在建立了風(fēng)險預警指標體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監測，如出現產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據其形成原因及過(guò)程，指定相應切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生損失，提出相應措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。

　　從大量負債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財務(wù)分析和市場(chǎng)調研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強弱是對負債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應充分利用負債經(jīng)營(yíng)的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

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