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傳統物流企業(yè)有哪些缺陷傳統物流企業(yè)五大缺陷
傳統物流(Physical Distribution)傳統物流一般指產(chǎn)品出廠(chǎng)后的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現代物流提出了物流系統化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實(shí)施。下面，小編為大家講講傳統物流企業(yè)五大缺陷，快來(lái)看看吧!
資源整合力度不夠
要提供高效的物流服務(wù)，必須要有一個(gè)高效的鏈狀服務(wù)供應的組合，保證做到“無(wú)縫隙”的物流服務(wù)。傳統物流企業(yè)基本上還是各自自占山為王，不愿意跟別的企業(yè)協(xié)同合作。
物流服務(wù)功能單一、服務(wù)意識不強
傳統物流企業(yè)仍然以倉儲、運輸為主，服務(wù)意識沒(méi)有提高。物流企業(yè)的功能比較單一，很能有企業(yè)能夠提供系統化的物流服務(wù)。
管理水平低下
傳統的物流不論是管理水平還是管理方式，與現代的物流企業(yè)相比還有不小組距離，很難符合客戶(hù)的差異化需要。
標準化程度太低
傳統的物流企業(yè)使用的設備和和物流設備生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的設備在設計、制造時(shí)沒(méi)有統一的標準，為多式聯(lián)運和更大降低物流成本增加了不改要的硬件障礙。
信息化程度低
高效的物流運作是以現代化的信息管理系統為基礎的，傳統的物流企業(yè)還是采用紙張、電話(huà)、傳真、對講機等方式傳遞信息。
傳統物資管理向現代物流企業(yè)的轉化
傳統物資管理企業(yè)向現代物流企業(yè)轉化，能夠通過(guò)合理的方式進(jìn)行管理，協(xié)調各方面工作之間的關(guān)系，增強管理工作效果，提升現代物流管理工作效率與質(zhì)量，達到預期的管理目的。
1傳統物資管理企業(yè)與現代物流企業(yè)之間的關(guān)系
對于傳統物資管理企業(yè)而言，與現代物流企業(yè)之間存在直接關(guān)系，需對其進(jìn)行嚴格的分析與了解，采取合理的方式進(jìn)行分析與管理。具體關(guān)系為以下幾方面。
1.1物資采購與存儲關(guān)系分析
對于傳統物資管理企業(yè)而言，物資采購需根據企業(yè)制定的計劃方案，購買(mǎi)或是供應物資，在一定程度上，能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，在合理采購的情況下，針對剩余物資的數量進(jìn)行分析，不會(huì )關(guān)注庫存方面的成本。且企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，通常情況下，物資消耗的數量很大，且規格內容很復雜，為了更好地開(kāi)展管理工作，會(huì )儲蓄很多物資，經(jīng)常出現物資積壓的問(wèn)題。在傳統物資管理的過(guò)程中，會(huì )向著(zhù)現代物流管理方向轉化，能夠通過(guò)供應鏈的方式，分析物質(zhì)的流動(dòng)性情況，明確存儲功能域特點(diǎn)，在了解具體觀(guān)點(diǎn)的情況下，更好地建立現代物流觀(guān)念，協(xié)調供應鏈上下結構之間的關(guān)系。而在現代物流管理模式中，可實(shí)現合理的存儲工作，將物資管理作為基礎內容，制定完善的采購計劃方案，針對庫存內容進(jìn)行合理的管理，能夠實(shí)現零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎上，物流管理方式有利于加快資金的周轉與流動(dòng)力度，通過(guò)合理的物資配送方式完成工作。
1.2物資配送的關(guān)系分析
對于傳統物資管理企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展中，未能創(chuàng )建完善的物資主動(dòng)配送方案，無(wú)法針對物資管理內容進(jìn)行合理的分析，且在倉庫管理工作中，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，難以創(chuàng )建多元化的管控體系，嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統物資管理期間，未能制定完善的物資儲蓄方案，無(wú)法通過(guò)合理方式進(jìn)行生產(chǎn)。而現代物流管理工作，能夠基于傳統物資管理方式，針對市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)期間的物資內容，協(xié)調各方面管理工作之間的關(guān)系。且在實(shí)際管理工作中，可通過(guò)合理的方式進(jìn)行管理與控制，在合理配置物資材料管理機制的情況下，改革傳統的物資管理模式，創(chuàng )建生產(chǎn)供應體制，降低生產(chǎn)期間的庫存成本。
1.3物資管理的技術(shù)配裝分析
對于傳統物資管理而言，在現代物流管理的過(guò)程中，技術(shù)裝配很差，尤其在信息系統的支持下，可創(chuàng )建信息互動(dòng)機制，能夠開(kāi)展實(shí)時(shí)的信息互動(dòng)活動(dòng)，明確市場(chǎng)的信息情況，針對各個(gè)管理環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，解決當前物流管理問(wèn)題。在物資管理的過(guò)程中，可通過(guò)現代化物流管理企業(yè)的轉化方式，創(chuàng )建現代化的信息系統，創(chuàng )建規范與科學(xué)的物資管理系統，根據生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際特點(diǎn)，建立自動(dòng)化立體庫系統，合理使用單元化的技術(shù)方式，在一定程度上，能夠創(chuàng )建自動(dòng)化配送體系與模式，為其后續發(fā)展奠定基礎。
2傳統物資管理企業(yè)向現代物流企業(yè)轉化的重要性分析
對于傳統物資管理企業(yè)而言，主要針對某個(gè)地區或是企業(yè)的物資進(jìn)行供應，具有物資管理與銷(xiāo)售等功能，可以創(chuàng )建計劃經(jīng)濟等模式與產(chǎn)物。在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟體制開(kāi)始完善，且傳統物資管理企業(yè)主要靠著(zhù)國家的優(yōu)惠政策生存，但是，當前已經(jīng)無(wú)法依靠?jì)?yōu)惠政策的支持。因此，在新形勢發(fā)展的時(shí)代之下，物資管理企業(yè)應當針對經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行合理的調整，明確經(jīng)營(yíng)分配要求，遵循現代化的物資管理原則。目前，我國企業(yè)的市場(chǎng)競爭較為激烈，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，傳統的物資管理企業(yè)應針對自身管理模式進(jìn)行合理的改革，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )建良好的供應鏈模式，在一定程度上，需向著(zhù)現代物流企業(yè)轉化，提升供應鏈管理工作效果，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新，以此形成良好的發(fā)展體系。
3傳統物資管理企業(yè)向現代化物流企業(yè)轉化的建議分析
在傳統物資企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需針對管理模式進(jìn)行合理的管理與創(chuàng )新，向著(zhù)現代物流企業(yè)進(jìn)行轉化，全面提升整體工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當前的實(shí)際發(fā)展需求。具體轉化建議為以下幾點(diǎn)。
3.1做好業(yè)務(wù)的定位工作
企業(yè)在對業(yè)務(wù)進(jìn)行定位的過(guò)程中，需針對業(yè)務(wù)形式進(jìn)行全面的分析，將其劃分成兩個(gè)類(lèi)型:第一，對于物流服務(wù)定位而言，主要針對供應鏈與物流服務(wù)鏈進(jìn)行合理的分析，明確各個(gè)環(huán)節的物流服務(wù)特點(diǎn)與要求，全面提升每個(gè)環(huán)節的工作效果。第二，在實(shí)際工作中，可以創(chuàng )建全程物流企業(yè)的定位模式，明確整體供應鏈的服務(wù)要求，創(chuàng )建物流一體化的發(fā)展機制。對于傳統物資管理企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展中，需明確現代物流企業(yè)轉化重組工作的特點(diǎn)與要求，在明確管理目的的情況下，結合自身的發(fā)展狀況開(kāi)展轉化工作，例如:技術(shù)狀況、經(jīng)濟狀況與業(yè)務(wù)狀況等，可在轉化期間，預防盲目發(fā)展的問(wèn)題，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，增強管理工作力度與效果，為其后續發(fā)展奠定基礎。
3.2合理使用現代化的信息技術(shù)方式
傳統物資企業(yè)在向著(zhù)現代物流企業(yè)轉化的過(guò)程中，可提升物流管理的專(zhuān)業(yè)化與網(wǎng)絡(luò )化水平。雖然我國在物資企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)取得了信息化方面的發(fā)展成果，但是，在整體發(fā)展的過(guò)程中，很多傳統物資企業(yè)未能提升自身的信息化發(fā)展水平，嚴重影響各方面管理工作效果，甚至會(huì )導致企業(yè)的信息獲取方面受到一定影響，無(wú)法提升整體管理工作效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，傳統物資企業(yè)需針對現代物流企業(yè)進(jìn)行合理的分析與轉化，明確網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用特點(diǎn)與要求，將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的發(fā)展成本，增強網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與數字化技術(shù)的應用力度。在此期間，需提升現代物流企業(yè)的管理工作水平，轉化傳統物資管理工作模式與發(fā)展形勢。
3.3建設高素質(zhì)人才隊伍
傳統物資管理企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需建設高素質(zhì)人才隊伍，明確現代物流企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定完善的管理方案，通過(guò)人才隊伍的支持，提高總體工作效果。首先，在向現代物流企業(yè)轉化的過(guò)程中，傳統物資企業(yè)需聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求人才掌握豐富的工作經(jīng)驗，能夠在工作期間盡職盡責，更好地完成工作任務(wù)。其次，需針對工作人員進(jìn)行階段性專(zhuān)業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓，使其掌握各方面先進(jìn)技術(shù)，全面提高整體工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化現代物流管理體系與模式，提高整體工作效果。最后，現代物流企業(yè)發(fā)展期間，需制定完善的責任制度與考核制度，明確各方面工作目的與要求，全面提升現代物流管理工作效果。
3.4針對思維方式進(jìn)行合理的轉化
對于現代物流企業(yè)而言，在傳統物資企業(yè)轉化的過(guò)程中，需針對思維方式進(jìn)行合理的轉化，改革傳統的物流管理方式，提升管理工作效果。在此期間，需針對供應鏈管理機制進(jìn)行合理的改革，明確主要的思想內容與策略方式，提升物流管理信息的利用率，創(chuàng )建共享管理體系，預防信息扭曲問(wèn)題。同時(shí)，在資源管理的過(guò)程中，需針對物流企業(yè)的供求關(guān)系進(jìn)行合理分析，明確穩定性與牢固性的合作關(guān)系，提升整體管理效果。在此期間，需合理創(chuàng )建現代物流企業(yè)的管理系統，合理地反饋數據信息，應用網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行消息的傳遞與共享，在了解具體內容的情況下，增強管理效果。
3.5制定完善的戰略規劃方案
在制定戰略方案的過(guò)程中，需結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng )建完善的管理體系，明確環(huán)境特點(diǎn)，針對傳統物資企業(yè)進(jìn)行合理的改革與完善，提升管理工作效果。在制定戰略規劃方案的過(guò)程中，需遵循全局性與結構性的原則，明確具體的功能與基礎內容，協(xié)調各方面工作之間的關(guān)系，加大管理工作力度，通過(guò)科學(xué)合理的方式提升整體管理工作效果，促進(jìn)傳統物資企業(yè)的良好發(fā)展與轉化。
4結論
傳統企業(yè)在向現代物流企業(yè)轉化的過(guò)程中，需樹(shù)立正確的觀(guān)念，遵循現代化的管理原則，明確各方面工作特點(diǎn)與要求，制定完善的管理方案與制度，開(kāi)展戰略規劃活動(dòng)，增強整體管理工作的可靠性與有效性。
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