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物流企業(yè)倉庫管理優(yōu)化對策有哪些
你知道物流企業(yè)規范倉庫管理制度是怎樣的嗎?你對物流企業(yè)規范倉庫管理制度了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的物流企業(yè)規范倉庫管理制度，歡迎閱讀。
(一)規范倉庫管理制度
物流企業(yè)規范倉庫管理制度
一、要準確編制倉儲計劃，把倉儲和配送等環(huán)節聯(lián)系起來(lái)。優(yōu)化整體流程，提高企業(yè)物流配送車(chē)輛使用率，降低企業(yè)物流成本;確保倉庫利用率.加快倉庫周轉。提高工作效率，縮短司機等待時(shí)間.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、要加強倉庫的日常管理。倉管員必須合理設置各類(lèi)貨物的明細賬簿和臺賬。財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致;必須嚴格按M1S系統和倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MS系統，做到日清日結，確保MS系統中貨物進(jìn)出及結存數據的準確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細賬并與MS系統中的數據進(jìn)行核對，確保兩者的一致性;做好各類(lèi)貨物的日常核查工作，倉管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn).并做到賬、物、卡三者一致;對貨物的堆碼管理、貨位管理、貨物的盤(pán)點(diǎn)、倉庫內的衛生情況等做出合理的明確的規定。以便相關(guān)員工進(jìn)行操作。
三、要對貨物的收貨入庫、出庫、配送等環(huán)節。根據客戶(hù)的需要和企業(yè)的具體情況做出合理的規定.使相關(guān)人員有據可依，切實(shí)保證貨物的先進(jìn)先出，降低倉庫工作的出錯率。提高工作的效率效果。
(二)優(yōu)化倉庫管理工作流程
優(yōu)良的工作流程，會(huì )使員工趨利避害。能限制員工的主觀(guān)隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監督促進(jìn)。保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。
物流企業(yè)在優(yōu)化倉庫管理工作流程過(guò)程中：
一、是要根據物流企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)在原來(lái)的基礎上逐步摸索改善，而不是照搬其他企業(yè)的做法。
二、是要根據物流企業(yè)客戶(hù)的要求或者為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的需要，對倉庫管理工作流程有針對性地優(yōu)化，甚至不同倉庫、不同客戶(hù)、不同貨物的具體工作流程并不完全相同，而是有自己的特色。
三、是要和物流信息系統結合起來(lái)，簡(jiǎn)化作業(yè)流程，提高工作效率。進(jìn)而提高客戶(hù)對物流企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度。
(三)加強物流信息化建設
一、是需要加強基礎信息化。通過(guò)采購計算機、電子標碼器、條碼掃描儀等現代電子設備，加快電子信息化建設。解決物流企業(yè)各網(wǎng)點(diǎn)、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享，提高信息采集效率。先從機制上建立決策和日常運營(yíng)流程統一協(xié)調管理制度.再用信息化把它固定下來(lái)。這樣決策就能做到有根有據。
二、是采用先進(jìn)管理軟件。利用ED信息互通標準實(shí)現客戶(hù)所下訂單與物流企業(yè)信息系統的同步對接和自動(dòng)傳輸�？蛻�(hù)只要在自己的系統中生成訂單指令信息，就會(huì )自動(dòng)導入物流企業(yè)的系統中。物流企業(yè)接收信息后，完成訂單打印、自動(dòng)生成備貨單。出庫單、配送單、發(fā)貨單等也將逐一生成，實(shí)現與客戶(hù)的信息無(wú)縫對接，提高訂單錄入準確率和出庫商品準確率.提高單據傳輸的及時(shí)率。
三、是加強業(yè)務(wù)問(wèn)動(dòng)態(tài)管理。加快推進(jìn)倉儲、配送、返品、包裝、分揀等環(huán)節的信息化，并把這些環(huán)節整合到一個(gè)系統中。
(四)重視人員的開(kāi)發(fā)與培訓
一、是要戰略性角度定位企業(yè)員工培訓與開(kāi)發(fā)，留住人才，開(kāi)發(fā)人才，使人才在物流企業(yè)發(fā)展中進(jìn)步，使物流企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)中壯大。
二、是要通過(guò)機制創(chuàng )新，從制度上加強員工培訓與開(kāi)發(fā)。要做好培訓與開(kāi)發(fā)，必須在機制上下足功夫。實(shí)施崗位職業(yè)準入制度，建立培訓的約束機制。
三、是要分層設計，豐富形式，讓員工培訓與開(kāi)發(fā)出“秀”，出“彩”。員工培訓與開(kāi)發(fā)就是如何讓“外顯知識”被員工吸收轉化為“內隱知識”，轉化為員工的經(jīng)驗、技術(shù)素養和能力。
(五)科學(xué)考評員工的工作績(jì)效
為了科學(xué)考評物流企業(yè)員工的工作績(jì)效：
首先，應對物流企業(yè)的所有崗位進(jìn)行崗位工作分析，根據工作內容。分析工作的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責任重輕，執行工作應具備的學(xué)識技能與經(jīng)驗，進(jìn)而制定擔任工作所需的資格條件，編制了規范、實(shí)用、細致的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責，規范崗位管理;
其次，在崗位說(shuō)明書(shū)編制完成的基礎上.根據崗位薪酬構成要素。對物流企業(yè)現有崗位、職責和定位進(jìn)行重新核定和評價(jià)，進(jìn)行職級排序，確定點(diǎn)值，建立職位等級結構。打破傳統的崗位等級工資制，合理拉開(kāi)收入差距，體現激勵性、公平性;
再次，以崗位說(shuō)明書(shū)確定的崗位職責和工作業(yè)績(jì)考評要素為依據。進(jìn)行崗位分類(lèi)和工作分類(lèi)，確定績(jì)效考評要素并科學(xué)分配杈重，量化各崗位績(jì)效考評，盡量利用系統記錄的績(jì)效信息來(lái)考評，以減少人為主觀(guān)因素的影響，同時(shí)結合薪酬分配方案，明確績(jì)效工資發(fā)放，使績(jì)效考評結果與員工的獎懲、升遷、培訓、選拔及規劃員工職業(yè)生涯相結合，提升物流企業(yè)整體的績(jì)效水平.增強物流企業(yè)競爭力。最后.應制訂績(jì)效改進(jìn)計劃，并且對改進(jìn)計劃的實(shí)施要由物流企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督。
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