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2017二級建造師建筑工程精選案例分析題及答案
案例分析題(一)
背景資料
某學(xué)�；顒�(dòng)中心工程，現澆鋼筋混凝土框架結構，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。
在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在基礎底板混凝土澆筑前，監理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無(wú)誤后，方可澆筑混凝土。
事件二：主體結構施工過(guò)程中，施工單位對進(jìn)場(chǎng)的鋼筋按國家現行有關(guān)標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結構施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠(chǎng)家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進(jìn)場(chǎng)檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監理工程師認為取樣組數不足。
事件三：建筑節能分部工程驗收時(shí)，由施工單位項目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負責人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿(mǎn)足規定，要求重新組織驗收。
事件四：該工程交付使用7天后，建設單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行室內環(huán)境污染，在對室內環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測，在對室內環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測。
問(wèn)題：
1、事件一中，除已列出的工作內容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術(shù)管理與測定工作?
2、事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目?通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過(guò)多少?lài)?監理工程師的意見(jiàn)是否正確?并說(shuō)明理由。
3、事件三中，節能分部工程驗收應由誰(shuí)主持?還應有哪些人員參加?
4、事件四中，有哪些不妥之處?并分別說(shuō)明正確說(shuō)法。
參考答案：
1(估計4分)核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時(shí)間、測定混凝土坍落度，必要時(shí)測定混凝土的擴展度。
2 (估計6分)(1)還應增加：伸長(cháng)率、單位長(cháng)度重量比
(2)通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過(guò)60噸;
(3)監理工程師的意見(jiàn)不正確
在此前因同廠(chǎng)家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進(jìn)場(chǎng)檢驗均一次檢驗合格，批量擴大一倍為120噸一批次;
3(估計4分)(1)節能分部工程驗收應由總監或建設單位項目負責人主持;(2)還應參加的人員：建設單位項目負責人;設計單位節能設計人員;施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門(mén))負責人;施工項目負責人;施工項目技術(shù)負責人。
4(估計6分)
1)
1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設單位委托有資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行室內環(huán)境污染
正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后;
2)不妥之二：，在對室內環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測
正確做法：檢測人員將房間對外門(mén)窗關(guān)閉1小時(shí)(60分鐘)后進(jìn)行檢測
3)不妥之三：在對室內環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測。
正確做法：檢測人員將房間對外門(mén)窗關(guān)閉24小時(shí)后進(jìn)行檢測
案例分析題(二)
背景資料
某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規定，本工程實(shí)行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調、內外裝飾、消防、園林景觀(guān)等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開(kāi)招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標為合格。
在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件中：
事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開(kāi)展相關(guān)工作。
事件二、A施工總承包單位在項目管理過(guò)程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結構勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專(zhuān)業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調工程分包給C專(zhuān)業(yè)分包單位施工。C專(zhuān)業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費后分包D專(zhuān)業(yè)分包單位。
事件三、A施工總承包單位對工程中標造價(jià)進(jìn)行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬(wàn)元，措施項目費576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元，風(fēng)險費260萬(wàn)元，規費64萬(wàn)元，稅金218萬(wàn)元。
事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機械等方面制定了專(zhuān)項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。
問(wèn)題：
1、事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?
2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說(shuō)明理由。
3、事件三中，A施工總承包單位的中標造價(jià)是多少萬(wàn)元?措施項目費通常包括哪些費用?
4、事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個(gè)類(lèi)型?施工風(fēng)險管理過(guò)程中包括哪些方面?
參考答案：
1(估計4分)
(1)管理目標：成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標
(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式
2、(估計6分)
違法分包的有
(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結構勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價(jià);理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉材料也分包了
(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調工程分包給C專(zhuān)業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設單位同意
(3)C專(zhuān)業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費后分包D專(zhuān)業(yè)分包單位;理由：專(zhuān)業(yè)分包再專(zhuān)業(yè)分包
3(估計5分)
(1)中標造價(jià)：分部分項工程費4800萬(wàn)元，措施項目費576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元，規費64萬(wàn)元，稅金218萬(wàn)元4800+576+222+64+218=5880萬(wàn)元(2)措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費
4、(估計5分)
(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于技術(shù)(2)施工風(fēng)險管理過(guò)程中包括：風(fēng)險識別、評估、響應、控制。
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