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服裝生產(chǎn)工藝:?jiǎn)渭魉靖拍?/p>
下面是小編精心為大家整理出來(lái)的有關(guān)于服裝生產(chǎn)工藝:?jiǎn)渭魉靖拍畹闹R點(diǎn),希望可以幫助到大家哦!
一、什么是單件流水?
單件流水又叫單元同步流水,單件流水是把人員、設備、物流進(jìn)行綜合有效利用,有組織、有計劃、有目標的進(jìn)度每個(gè)單元平衡生產(chǎn)!在生產(chǎn)活動(dòng)中,生產(chǎn)批量以一個(gè)為批量,前后工序間無(wú)停滯,每完成一道工序自檢一道工序,傳遞一個(gè)的生產(chǎn)方式稱(chēng)之為一個(gè)流的生產(chǎn)方式,簡(jiǎn)稱(chēng)單件流。
二、單件流水的特點(diǎn):
1、目標管理:產(chǎn)能目標化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元(工序)進(jìn)行目標產(chǎn)能設定;
2、時(shí)間管理:時(shí)間定量化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元(工序)進(jìn)行目標操作時(shí)間的設定;
3、成品出產(chǎn)快,質(zhì)量問(wèn)題反應迅速,零批量品質(zhì)事故;
4、前推后拉式:它與傳統生產(chǎn)方式不同,傳統生產(chǎn)方式,生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng),只能等待前部門(mén)的物料、開(kāi)裁、繡花、印花來(lái)決定生產(chǎn)的正常運作,而單件流水生產(chǎn)它是處于主動(dòng),前工序必須滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn),一切為了生產(chǎn)而謀定。前推,不只是流水上的前推,它包括訂單、物料供應、產(chǎn)品再加工。后拉,是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,拉動(dòng)整過(guò)生產(chǎn)與供應鏈的拉動(dòng)。
三、為什么要推行單件流?
1、縮短生產(chǎn)周期,由于單件流是所有生產(chǎn)人員分制程的同步作業(yè),最大程度的減少了人力資源的浪費,生產(chǎn)效率的提高大大的縮短了生產(chǎn)周期。
2、降低在制品庫存:由于單件流生產(chǎn)形式是后拉式的生產(chǎn)模式,既最后一道工序需要多少,前工序才生產(chǎn)多少,所以它的制造過(guò)程中就是每工序同步運作一次即一個(gè)成品出車(chē)間,如無(wú)特殊情況,幾乎可達到無(wú)庫存。
3、節省生產(chǎn)空間:由于單件流是快速出成品的制程,在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)需庫存任何材料,大大節省了生產(chǎn)空間。
4、減少不良品數量:?jiǎn)渭鞯纳a(chǎn)模式是以一件為批量,整條流水線(xiàn)同步作業(yè)一次即出一件成品,所以能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,最大程度的減少了不良品發(fā)生的機率。
5、提高生產(chǎn)力:?jiǎn)渭鞯木枋菃卧,每個(gè)崗位即為一個(gè)單元。習慣性的同步協(xié)調,培養了團隊合作的精神、高度團結、高度集中精力的結果大大提高了生產(chǎn)力。
四、產(chǎn)前準備:
1、傳統的生產(chǎn)方式,倉庫只是用來(lái)臨時(shí)周轉貨物,或者用來(lái)堆放庫存,而單件流水生產(chǎn)方式,倉庫已不再是以上兩種功能,單件流水特別強調,產(chǎn)前準備要充分做好,做足,所以對倉庫的功能進(jìn)行改變,在臺資或日資企業(yè)里,倉庫不叫倉庫而是叫備料課,或叫備料科,所謂備料,就是充分準備物料,(例如:水洗嘜、丈巾、織帶都是事先由備料部門(mén)按照制單要求先縮水剪好,這樣可以避免生產(chǎn)時(shí)因用量不足臨時(shí)補料,或時(shí)間上來(lái)不及,導致停產(chǎn)或減少成品因而引起客戶(hù)索賠)
2、業(yè)務(wù)部物料供應信息、到料情況必須公開(kāi)、及時(shí),對生產(chǎn)統籌要求更高更緊密;
3、對設備、輔助性工具的要求更高,必須配合工業(yè)工程人員進(jìn)行有效設備改造;
4、對員工的技能必須根據不同的工種進(jìn)行及時(shí)、有效培訓;
5、對生產(chǎn)辦的工藝要求和標準要求更高,傳統的生產(chǎn)辦一般不考慮大貨的方便與實(shí)際操作性,而工業(yè)工程的理念,要求工藝結構的改造必須從生產(chǎn)辦開(kāi)始,有效的工藝結構改善,有助于提高生產(chǎn)效率!
五、單件流工資計算方法
無(wú)限計件工資制
不論完成定額多少,均直接按統一的計件單價(jià)計算工資,超額不受限制。其計算公式為:實(shí)得計件工資=實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數量×計件單價(jià)或實(shí)得計件工資=實(shí)際完成的定額工時(shí)×小時(shí)工資率。
比如,某工廠(chǎng)在一個(gè)月內共生產(chǎn)合格產(chǎn)品300件,每件產(chǎn)品規定的計件單價(jià)為3.50元,計算其實(shí)得計件工資。根據公式則為:實(shí)得計件工資=300×3.5元。
六、單間流水線(xiàn)平衡方法
服裝單件流水線(xiàn)平衡的定位
對成衣生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行同步化,調整作業(yè)負荷,致使各工作站作業(yè)時(shí)間差距為最小,減少因時(shí)間差所造成的等待或滯留現象。它是生產(chǎn)流程設計及目視化管理的一種手段與方法。
工序平衡系統平衡法(數據分配)
以流線(xiàn)化分配為原則,建立的員工技能有據可依前提下,結合時(shí)間標準(GST時(shí)間),展開(kāi)分配研究,制訂科學(xué)可控的有效工作分配。用于服裝生產(chǎn)現場(chǎng)之工序分配、工序平衡和時(shí)間研究,是服裝精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的重要工具。系統可直接引用GST標準工時(shí)軟件。秒優(yōu)GST標準工時(shí)系統能一鍵實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)平衡,幫助服裝企業(yè)提高效率。
秒表平衡法
秒表測時(shí)3件,它運用的是賽跑原理,迅速找出最慢工作站,成為精益生產(chǎn)生產(chǎn)平衡的依據之一。
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