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高層次人才對于企業(yè)的重要性
我國參加WTO后，經(jīng)濟將進(jìn)一步與世界接軌，競爭會(huì )更加激烈，其主要體現在要素市場(chǎng)，特別是人力資源的競爭上。首先，國際間的人才爭奪將會(huì )更加激烈。“入世”以后，國與國之間的經(jīng)濟競爭科技的競爭、知識的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。其次，“緊缺”人才的開(kāi)發(fā)顯得越來(lái)越迫切。“入世”后，中國最緊缺的人才是國際化經(jīng)營(yíng)人才、國際商務(wù)談判人才、電子商務(wù)人才、外語(yǔ)人才、法律人才、金融保險人才、旅游業(yè)人才、心理咨詢(xún)人才、研究與開(kāi)發(fā)人才和教育人才等高層次人才。再則，人才的綜合素質(zhì)亟待提高。“入世”后，最走俏的人才是復合型人才。此外，如何留住人才將成為企業(yè)的當務(wù)之急。“入世”后，人才流動(dòng)加快，面對外資企業(yè)吸納中國優(yōu)秀人才的強大攻勢，中國企業(yè)該如何解決目前存在 “該走的走不掉，該留的留不住”的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人才流動(dòng)是正常的，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要謀求發(fā)展，就要吸納人才，留住人才。綜觀(guān)今日之商企，大體上缺乏三種新型人才：
一是高層次的決策者。
步入新世紀，各行各業(yè)都感到人才緊缺，但最缺的就是企業(yè)家。企業(yè)家是成功創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專(zhuān)家，是決策指揮性勞動(dòng)，具有全局性、復雜性、創(chuàng )新性等鮮明特色。筆者以為，創(chuàng )造企業(yè)效益的是廣大職工，而決定企業(yè)興衰存亡的是企業(yè)家。這就要求企業(yè)家有較高的素質(zhì)，要有經(jīng)濟學(xué)家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認識水平，這種高層次的決策者，才是企業(yè)真正的“第一資本”。
二是高層次的管理者。
管理出效益，這已是商家的共識。在激烈的市場(chǎng)競爭中，管理不善是企業(yè)失敗的一條重要原因。媒體上曾有過(guò)這樣的報道：上海華聯(lián)超市公司向河南鄭州思達超市輸出管理模式，托管3個(gè)月，就使該超市銷(xiāo)售增長(cháng)三成�？梢�(jiàn)從管理上提高經(jīng)濟效益并非一句空話(huà)。在當今各種現代化的科學(xué)管理手段進(jìn)入商業(yè)企業(yè)的新時(shí)期，更需要高層次的管理者為企業(yè)強化管理。
三是高層次的外貿經(jīng)營(yíng)人才。
我國“入世”后，對外貿易將大幅度增長(cháng)，現有的商業(yè)企業(yè)不僅要面對外資企業(yè)的挑戰，也要主動(dòng)出擊，拓展跨國經(jīng)營(yíng)，才能在全球經(jīng)濟一體化中拓展空間，做大市場(chǎng)。因此，急需補充國際化經(jīng)營(yíng)人才、國際商務(wù)談判人才、外語(yǔ)人才，使這些高層次的人才成為企業(yè)騰飛的翅膀。
企業(yè)的持續發(fā)展靠人才，人才的不斷涌現靠開(kāi)發(fā)，面對“入世”所形成的機遇和挑戰，每個(gè)企業(yè)都必須從長(cháng)遠計議，盡快地做好人力資源開(kāi)發(fā)方面的準備，制定企業(yè)人力資源戰略。
吸引人才。
這是擴充“第一資本”的重要途徑。目前，不少企業(yè)都運用對外公開(kāi)招聘的方法來(lái)吸引人才。然而，要在眾多的應聘者中選擇合適的人才，確實(shí)是一項可研究的學(xué)問(wèn)�？v觀(guān)那些傲立世界的500強企業(yè)，在選人方面無(wú)不具有獨特之處。嚴格選聘聰明人是微軟公司選人的標誰(shuí)。公司成立之初，采取新自面試應聘技術(shù)人員的做法。比爾・蓋茨、保羅・艾倫以及其他高級技術(shù)人員對每一位侯選人進(jìn)行面試，并分別作出評估報告，高級經(jīng)理都要親自閱讀這些評估報告。正是這樣的選聘制度，使微軟公司擁有眾多的高級計算機人才。如果簡(jiǎn)單地在招聘現場(chǎng)擺上一張桌子，坐兩個(gè)人在那里收收資料，而應聘者象天女散花似地拋灑簡(jiǎn)歷，或許真正適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才會(huì )與您擦肩而過(guò)。
留住人才。
企業(yè)要留住人才，就要按照市場(chǎng)需求來(lái)配置，讓每個(gè)人才都能充分體現其價(jià)值，讓他們在各自的崗位上施展才能，做到人盡其才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須具備全球眼光，能夠對分布在各地的員工需求作出快速反應，能夠有效地協(xié)調和配置組織好所有資源。當然，對人才要有一定的激勵機制。高層次人才能為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤，企業(yè)也要給予相應的報酬，這是對人才價(jià)值的貨幣體現，也是留住人才的必要措施。
培育人才。
培育是企業(yè)在內部開(kāi)發(fā)人才資源的有效措施。通過(guò)多渠道的培育，使員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，迅速成長(cháng)為企業(yè)的有用之才。企業(yè)家不僅要選送有前途的員工參加高層次的培訓，自身也要不斷學(xué)習，儲蓄知識以求未來(lái)。當然，在實(shí)踐中錘煉也是培育人才的有效途徑。特別是對商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)才能是無(wú)法在書(shū)本上學(xué)到的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要為他們提供實(shí)踐的機會(huì )。年輕的大學(xué)生、研究生、博士生參加工作后，必須經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，勤于鉆研，善于思索，才能成為企業(yè)的高層次人才。
世間最寶貴的是人才。歷史前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、人類(lèi)進(jìn)步，無(wú)不折射著(zhù)各個(gè)時(shí)代、各類(lèi)人才創(chuàng )造智慧的光芒。“人才不斷涌現，我們的事業(yè)才有希望”。
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