企業(yè)高層四種不可缺少的特質(zhì)

　　作為企業(yè)高層 ，對企業(yè)的興衰起著(zhù)決定性作用，所以了解作為一個(gè)企業(yè)高層應該具有的特質(zhì) ，應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編認為以下四個(gè)特質(zhì)是本質(zhì)的，也是最關(guān)鍵和重要的，企業(yè)的管理高層應該加以注意和效仿。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　1、溝通平衡特制

　　平衡特質(zhì)是企業(yè)高層最重要的一個(gè)特質(zhì)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷適應企業(yè)內外部變化而適應的過(guò)程，所以企業(yè)內部總會(huì )存在這樣或那樣的矛盾，在任何階段和時(shí)候，這種平衡能力就顯得尤為重要，如果沒(méi)有平衡能力的存在，企業(yè)內部核心價(jià)值鏈就無(wú)法打造，企業(yè)內部消耗將變得異常突出。許多企業(yè)在管理階段過(guò)渡中淪落，企業(yè)高層平衡能力不足是其中一重要缺陷，企業(yè)每時(shí)每刻都淪落在內耗中，不但不產(chǎn)生新的競爭力，而且隨著(zhù)深度發(fā)展，企業(yè)內部就變成了無(wú)法調和的內容。所以企業(yè)高層必須首先具有良好的溝通平衡能力，不管企業(yè)發(fā)展變化是何速度，都應以不變應萬(wàn)變。

　　2、戰略結構特質(zhì)

　　戰略規劃 和實(shí)施是目前中國企業(yè)十分缺乏的內容之一，在國內很多企業(yè)高層不是太重視，或者認為是虛假的東西等等特別突出�？v觀(guān)世界知名企業(yè)，其管理高層一個(gè)非常好的優(yōu)勢就是結構化的戰略規劃能力非常強，企業(yè)高層80%的時(shí)間都花費在戰略規劃和實(shí)施上。不會(huì )為眼前的短暫利益而遮蔽眼睛。從企業(yè)的本質(zhì)上說(shuō)，短暫的利益是可是接受的，但是缺乏戰略意識的企業(yè)是無(wú)法長(cháng)遠的。企業(yè)只知道今天做什么，而不知道明天做什么，什么事情都是打一槍換一個(gè)地方。要記�。荷系鄄豢赡懿淮蝽�，不可能企業(yè)總是佛光高照。所以企業(yè)要長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)就必須有一個(gè)好的發(fā)展方向，同樣，企業(yè)要有一個(gè)好的發(fā)展方向，就必須要求企業(yè)高層具有良好的戰略規劃能力。三菱的戰略規劃已經(jīng)做到100年以后絕對不是謊話(huà)。

　　3、 授權 授責特質(zhì)

　　授權授責是企業(yè)高層必須要解決的一個(gè)瓶頸，在國內，授權和授責還沒(méi)有達到科學(xué)的地步，所以我們可以看到在很多企業(yè)都在強調授權和授責，但在實(shí)際中，真正能夠做好授權和授責的高層并不多見(jiàn)，有的企業(yè)重點(diǎn)是授權，而不是授責，然而多數企業(yè)是授責而不授權，這里面有多方原因，其中一個(gè)非常重要的原因就是企業(yè)的職業(yè)化程度不高，授權的結果往往難以加以控制，所以我們就可以看到企業(yè)高層時(shí)常在從事員工的工作，企業(yè)企業(yè)高層應該把80%的時(shí)間放在想上，而不是做上，企業(yè)高層應該把可以授權出去的內容全部授權出去，不要太過(guò)于考慮眼前利益。

　　4、 檢查績(jì)效特質(zhì)

　　檢查績(jì)效是企業(yè)高層應該具備的最基本的控制下屬的方法，通過(guò)檢查，看授權/下達任務(wù)/日常工作的結果是否是企業(yè)所需要的，同時(shí)積極鼓勵下屬努力完成工作，實(shí)現好的結果，通過(guò)績(jì)效，讓所有員工在同一個(gè)平臺上做事情、做評價(jià)。然而實(shí)際中呢?多數高層把任務(wù)下達以后就不在過(guò)問(wèn)，甚至用“不關(guān)心過(guò)程，只關(guān)系結果”為理由，拒絕檢查。同樣在對結果的評價(jià)上，往往也是以大鍋飯為主導，效果如何呢?企業(yè)走入病態(tài)。所以，企業(yè)要穩定發(fā)展，就需要企業(yè)高層學(xué)會(huì )檢查與績(jì)效。通過(guò)采用特定的方法來(lái)實(shí)現該特質(zhì)。